有线电视网络行业的产品及产品管理

有线电视缴费管理系统的设计论文

1 引言随着有线电视网络技术的不断发展，有线电视用户数量日益庞大，用户收费及管理工作越来越繁杂，各种数据的查询与统计存在很大的困难，往往需要花费很大的人力和物力，这已经成为许多有线电视台头痛的问题，在以往片区管理参与收费管理的局面已经不能适应现有有线电视管理工作的需要。同时也为了加快有线电视管理自动化的进程和适应有线电视新业务的开展，提高工作效率，设计一个以地（州）网络公司为中心的有线电视收费系统迫在眉睫。 1.1 选题背景目前，有线电视缴费管理正处于快速发展阶段，然而有线电视缴费管理技术却落后于时代的步伐，依然停留在人工管理模式阶段。这对该产业发展无疑是一种不能忽视的阻碍，在科技时代的今天很多行业管理体系中都已引入了计算机操作管理，如果计算机和有线电视缴费管理相结合将会给有线电视公司带来很多效益和方便。 1.2 本文的研究路线本系统以期符合有线电视台收费管理的实际情况，对用户档案信息、计费收费以及有线电视台日常营运进行规范化、智能化、分布式管理。让有线台对有线电视用户的使用情况，各项收费收取的情况能够及时的了解和掌握；同时也为有线电视台对用户的管理做到准确、及时和规范。另外本系统主要办理有线电视客户入网、缴费记录、停机、维修等几项业务，对新客户的入网的信息的录入、审核、施工等，现有宽带网客户及其缴费历史记录进行管理。同时可以管理员工的人事变更。通过使用该系统可以规范有线电视收费业务流程，提高工作效率。 1.3 论文的结构该论文主要论述的是一个有线电视缴费管理系统的开发与实现的过程。文章首先结合了有线电视缴费管理系统开发背景、目的和意义以及用户实际需要分析了该系统的可行性和需求。其次说明了系统的研究概述、系统数据库设计、系统各功能模块的实现到系统测试等各个环节进行了详

《项目管理精华》读书笔记

《项目管理精华》读书笔记图书推荐指数：五颗星书名：项目管理精华：给非职业项目经理人的项目管理书作者：科丽·科歌昂，叙泽特·布莱克莫尔，詹姆士·伍德著下面是书中的部分精华内容。你也不需要把这份工作想得太复杂，因为项目管理专家解释道，只要保证基本原则正确，就不会出什么大问题，他说，大多数复杂的项目之所以会失败，主要因为项目经理们把眼光都放在复杂的程序上，而忘记了最简单也最重要的事。因为效率和控制从来都是成反比的，特别是从长远的角度来看。非正式权力来自于领导者的性格和能力，只有在重压下人们才能展现出自己真实的性格。四个基本行为准则，一，展现尊重。第二先聆听。第三，明确期望，第四，承担责任。展现尊重，主要体现在，有时他也会给我们一些几乎

不可能完成的任务，但他会花时间给我们解释这样做的原因，尊重别人并不意味着放弃尊严。先聆听，主要体现在，必须克制住说个不停的冲动，缺少倾听，可能会导致同事关系紧张，效率降低，错过学习机会以及判断失误。一定要克制自己，想要不断的说话的欲望，尽可能地倾听，你会发现没有谁是无所不知的项目，不是你一个人的，还是整个团队的，你的工作是管理流程，更重要的是激励团队的热情，来激励来自于你的倾听，而不是说个不停。明确期望体现在，项目经理的非正式权力，意味着不断向项目成员灌输项目阶段及整体的预期。对角色和目标的预期模糊不清，是导致所有关系恶化的根源。承担责任体现的，长期以来掩盖真相才是最可怕的。确保所有人都在同一战线上。项目管理的五大流程，第一，发起。式项目得到正式授权。第二，规划。定义和修正目标。第三，执行。协调人员和资源来执行规划，第四，关于控制，保证目标能够实现，第五，结束。让大家认可项目的成果。为了每次都能够回答这些问题，你需要遵循下面的步骤，第一，确定所有利益相关方，第二，确定主要利益相关方，第三，有效地对主要利益相关方进行访谈。

(完整版)一建项目管理个人整理笔记(呕心沥血)

项目管理一、建设工程项目组织与管理本章包含组织轮、建设工程项目管理概论、风险管理和建设工程监理等。（一）建设工程管理的内涵和任务 1.建设工程管理的内涵 ①全寿命周期（3阶段）决策实施，使用，项目立项是决策的标志。决策的主要任务是确定定义（具体包括） ②设施管理属于使用阶段。 ③设施管理过程一般可分为前期管理、使用期管理和维修保养管理三个阶段。 2.建设工程管理的任务 ①工程项目管理仅仅涉及实施期。 ②建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值（建设包括建设安全、质量、投资、进度）（二）建设工程项目管理的目标和任务项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；招投标工作分散在前三阶段；项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目管理的定义。（计划组织指挥协调控制）项目管理的内涵。（费用进度质量）设计准备阶段：编制设计任务书设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计施工阶段：施工动用前准备阶段：竣工保修阶段项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。项目管理五方。（业主设计施工方建设物资供货方建设项目总承包方） EPC属于建设项目总承包方的项目管理 1.业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 ①业主涉及投资目标、进度目标、质量目标。三者之间的关系。涉及实施阶段的全过程。在各阶段的工作任务（三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)），其中安全管理是最重要的任务。 ②设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。涉及项目实施阶段（主要在设计阶段），任务：与设计有关的（三控（造价、进度、质量）、三管理（安全、合同、信息））一组织协调） ③供货方，目标：成本、进度、质量目标。涉及项目实施阶段（主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期）；项目管理任务也是三控三管一协调。 ④项目管理的发展趋势。传统、项目集、项目组合、变更 ⑤设计方项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期 2.项目总承包方项目管理的目标和任务 ①项目总承包方项目管理的目标：安全、总投资、成本、进度、质量目标。 ②涉及实施阶段全过程 ③任务：四控三管理一协调（多一个总投资控制） ④工程总承包项目管理的主要内容。（三点）。项目范围管理的定义。 3.施工方项目管理的目标和任务 ①目标：安全成本质量和进度

项目章程案例

项目章程案例项目:操作系统升级到windows XP与windows 2003 Server 项目发起人:CIO 项目经理:王网络管理员项目团队:李办公室办公员、宋卫生员。。。。。。项目目标:所有计算机在2005年12月3日之前升级到Windows XP。2005年12月30日之前将6台新服务器升级为Windows 2003 Server。业务概况:过去5年,公司使用的都就是Windows NT,我们都学会使用了它,并越来越喜欢它。但现在应该让它成为历史了。现在要接受一种新技术,它类似于NT,但要好很多,那就就是Windows XP。Windows XP可以帮助我们提高生产率。它更灵活,更安全,更简单。 2004年我们普遍感觉现有服务器速度变慢,陈旧过时。我们将使用6个新型多处理服务器来替换它们。这些服务器装满了RAM、RAID 驱动器以及快速可靠的磁盘阵列。给所有服务器安装的操作系统就是Windows 2003 Server。项目结果:在每台计算机上安装Windows XP; 在6台新服务器上安装Windows 2003 Server; 所有工作在2005年的12月30日之前完成。项目实施时间表: 9月测试配置的方法,收集用户与应用状态,确定部署方法,生成

脚本 10月首先部署100个示范用户。测试、记录并解决存在的问题。开始Windows 2003 Server的测试与设计 11月开始为期一个月的4小时培训课程。在学员培训的同时,将XP安装在她们的计算机上。继续Windows 2003 Server的测试。 12月完成Windows XP的安装与调试项目资源: 预算——275000美元(包括XP、Windows 2003 Server、客户许可证、咨询费、培训费); 使用4个月的测试实验室; 专家王教授的现场咨询指导。

项目管理制度及表格

第一章总则第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。（VER:01-11-01）项目管理制度第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。第三条适用范围 1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA 系统、MIS系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。 3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4、其他应该实行项目管理的工程。第四条名词解释 1、项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。 2、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 3、责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。

第三章流程汇报

汇总汇指导协第十二条意向客户的确定 1、任务：提出意向客户名单；确定意向客户；（需要时）请求售前技术支持。 2、工作流程：业务员提出、反馈管理建议部门经理售前技术人员市场总监 3、报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》第五章项目立项第十三条定义：通过可行性分析，确定近期内（一般不超过三个月）公司需要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目。第十四条适用范围：销售、技术、商务部门。第十五条任务 1、提出立项申请、进行可行性分析 2、成立项目小组 3、项目跟踪 4、项目签约第十六条立项审批流程： 1、程序：业务员先向部门经理提出（按权限，一般项目以上的必须向市场总监申请），然后会同技术部门进行可行性分析，再按一般项目由部门经理审批，较大项目由市场总监审批，向总经理汇报，重大项目由总经理审批。 2、流程提出立项申请可行性分析审核（逐级）审批（按项目大小规定权限）立项项目编号第十七条可行性分析的内容 1、价值（预计利润达X 万元以上）； 2、公司技术能否支持； 3、公司资源能否支持； 4、是否符合公司产品方向（能否体现公司形象、能否树立样板工程）； 5、预计签约时间；

有线广播电视网络建设运营现状与思考

有线广播电视网络建设运营现状与思考有线广播电视网络建设运营现状与思考一、广播电视网络的定位与作用广播电视在全世界范围内都是一个特殊行业,它更多的是具有宣传媒体的性质,但不能否认它的产业性质。因此,全世界对有线广播电视的开放都是比较谨慎的。世界各国的有线电视都是产业化经营,但需要强调的是,世界各国的有线电视又都是作为特殊产业来经营的。各国对有线电视公司和电信公司都是严格区分管理的。通过十几年的发展,中国有线广播电视网已经成为国家的重要战略资源,国家信息化工作中的重要组成部分。国家已经把高速宽带信息网络作为信息化发展的重点战略目标来推进。这对广电行业来讲,是一个很好的发展机遇。有线广播电视网络是世界公认的高速宽带信息网络,我们理所当然地应该为国家信息化做出应有的贡献。有线电视具有宽带入户的特殊优越性,其广播式传输和有条件接收的技术特点,使其与计算机网在逻辑上形成了天然的兼容性,因此,它有无限的发展前途。全世界的专家都一致认为,有线电视是解决信息高速公路最后一公里的最佳传输媒介。我认为在现阶段,有线电视的hfc网有优势,但这种优势不可能长久保持下去,比如电力网,一旦在技术上有了重大突破,它的覆盖面要多宽有多宽,有极大的、潜在的商业价值。现在采用的dsl和cablemodem都有一定的生命力。近年来,全国各地的有线电视网都在进行大规模改造,长江、珠江三角洲和山东半岛等经济发达地区陆续建立了一些多功能试验网,但产业政策上的一些限制,使这些试验网大都停留在网络功能展示阶段,还不具备形成规模效益的发展环境。我认为,只要合理、平等的市场竞争环境建立起来,广电网和电信网都会有长足的发展。二、广电网的规模和现状目前,覆盖全国的广播电视传输光缆干线网已建成25000公里,连接了25个省（市、区）,网络结构为多个环型结构,部分线路为链型结构。环型结构共分为华北五省环、北环、南环、西环、西南环、收集北环、收集南环。该传输光缆干线网于1999年10月1日开通了京、津、冀、鲁、豫5个省（市）,6月20日开通了东南沿海14个省（市）,初开通了23个省（市、区）。到年底,除西藏及香港、澳门、台湾外,全国31个省（市、区）的有线电视网将全部实现光缆干线网的互联互通。三期工程已于底启动,再建成光缆敷设工程5588公里。还有在建、待建干线光缆敷设工程保护约3000公里。除了按计划完成覆盖国家的广播电视传输光缆干线网的建设任务外,第一是要健全满足安全播出要求的全网运营维护体系。第二是要结合业务开展情况建立四个业务平台,即：广播级节目交换平台、全国的高速数据广播平台、有条件接收系统实验平台和基于ip协议的宽带骨干交换平台。届时,覆盖全国的广播电视传输光缆干线网的带宽将达到400g～1600g,必将对今后的业务开展起到重大推动的作用。目前的收入来源如下：线路维护：约100亿元（每户6～20元）,广告收入：约300亿元,有条件接收（收费频道）：约20～30亿元,图文电视：约2～3亿元,数据服务：约1～2亿元。从以上几个数字可以清楚地看出,中国有线广播电视的运营收入目前还基本上以传统服务收入为主,而最能产生经济效益的有条件接收和数据服务的收入尚不足总收入的10％,其蕴藏的巨大开发潜力是显而易见的。

系统集成项目管理工程师教材笔记精华归纳整理

教材结构第一章信息化基础知识 1、信息化基础知识 2、电子政务 3、企业信息化 4、商业智能第二章信息系统服务管理 1、信息系统服务管理体系 2、信息系统集成资质管理 3、信息系统工程监理 4、ITIL与IT服务管理、信息系统审计第三章信息系统集成专业技术知识 1、信息系统集成简述 2、信息系统建设 3、软件工程 4、面向对象系统分析与设计 5、软件架构 6、典型应用集成技术 7、计算机网络知识第四章项目管理一般知识 1、什么是项目 2、项目的组织方式 3、项目生命周期 4、典型的信息系统项目的生命周期模型 5、单个项目的管理过程 6、项目管理高级话题第五章立项管理 1、立项管理内容 2、建设方的立项管理 3、承建方的立项管理 4、签订合同

第六章项目整体管理 1、项目整体管理的主要活动和流程 2、项目启动 3、编制项目范围说明书（初步） 4、制定项目管理计划 5、指导和管理项目执行 6、监督和控制项目 7、整体变更控制 8、项目收尾第七章项目范围管理 1、产品范围与项目范围 2、编制范围管理计划 3、范围定义 4、创建工作分解结构 5、范围确认 6、范围控制第八章项目进度管理 1、项目进度管理概述 2、活动定义 3、活动排序 4、活动资源估算 5、活动历时估算 6、制定进度计划 7、项目进度控制第九章项目成本管理 1、项目成本管理概述 2、制定项目成本管理计划 3、项目成本估算 4、项目成本预算 5、项目成本控制第十章项目质量管理 1、质量管理基础 2、制定项目质量计划 3、项目质量保证 4、项目质量控制

1、项目人力资源管理的定义及有关概念 2、项目人力资源计划编制 3、项目团队组织建设 4、项目团队管理第十二章项目沟通管理 1、项目沟通管理的基本概念 2、沟通管理计划编制 3、信息分发 4、沟通管理对组织过程资产的邮箱 5、绩效报告 6、项目干系人管理第十三章项目合同管理 1、项目合同 2、项目合同的分类 3、项目合同签订 4、项目合同管理 5、项目合同索赔处理第十四章项目采购管理 1、采购管理的相关概念和主要过程 2、编制采购计划 3、编制询价计划 4、询价 5、招标 6、合同及合同收尾第十五章信息（文档）和配置管理 1、信息系统项目相关信息（文档）及其管理 2、配置管理第十六章变更管理 1、项目变更的基本概念 2、变更管理的基本原则 3、变更管理组织机构与工作程序 4、项目变更管理的工作内容

(项目管理)项目章程模板

项目章程 1. 文档简介此文档目的旨在说明本次厦门机场货运系统升级项目的项目目标、项目范围、初步项目计划、项目双方相关责任人及承担责任，并通过双方项目负责人对此文档的签署确认以上内容，做为项目实施过程中的基本依据。 2. 项目综述 2.1 背景 2004年，天信达信息技术有限公司为厦门机场货站提供了货运信息系统CFPS。随着厦门机场货站业务的不断发展，机场集团对该货运系统提出了更高要求，其中包括更好的可维护性、更友好操作界面、更强大的统计功能，更稳定高效的数据库及应用服务。经过天信达信息技术有限公司与厦门机场货站协商，决定对系统进行升级，并签定了《天信达厦门机场货运业务管理系统集成升级技术合同》。 2.2 项目目标通过本次项目升级，达到以下目标 1.改善目前货运系统的使用流程，提高系统使用性和数据准确性。 2.优化财务及货运量统计功能，通过系统对运营数据的统计分析功能，提高厦门机场货站管理层对市场的控制及决策能力。 3.增加出港分单业务功能，实现厦门机场出港分单业务全面数据化，提高厦门机场货站生产效率。 4.使用.NET开发平台，提供更加便捷、人性化的操控界面。 5.增加海关新舱单系统功能，满足海关新的业务标准。 2.3 项目范围本次项目升级实现功能详见合同附件一《技术备忘录》，各功能具体的业务实现方式将以合同附件四《需求说明书》为标准。我们将以合同附件一《技术备忘录》、合同附件四《需求

说明书》作为项目范围控制的根本依据，在产品开发完成后的项目实施阶段，厦门机场提出的客户化修改意见，天信达将计算人工成本，按照合同附件二《厦门货站货运系统升级报价(系统软件)》的规定，天信达将提供100人天的客户化修改服务，当实际修改工作量超出合同规定的100人天时，天信达将通过项目变更管理流程执行（详见项目变更管理流程）。 2.4 项目主要干系人厦门机场货站：项目负责人刘宇光；业务技术负责人陈涛主要责任： 1.调动厦门机场方面各类资源，配合天信达的项目执行工作 2.完成项目执行过程中各阶段可交付物成果及相关文档的确认工作。 3.在项目执行期间，对各部门提出的项目范围内的需求修改意见进行总结、筛选及确认。天信达信息技术有限公司：项目经理刘浩瀚主要责任： 1.确定项目范围，严格按照项目范围执行项目，保障项目每一阶段可交付物的质量，并得到用户方认可。 2.制定项目计划，并尽最大努力保障项目按照计划执行。 3.与用户方负责人保持良好的沟通，及时发现并解决项目执行过程中的各项问题。项目组成员：产品顾问：刘伟货运核心业务开发组负责人：顾翠霞货运核心业务开发组成员：赵小伟李国进孟庆国刘爱华杨志晓接口功能开发组负责人：陈绍健接口功能开发组成员：王强富张庆华

项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表

项目安全生产责任制考核办法安全生产责任制，是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产责任制落实到实处，特制定项目安全生产责任考核办法。一、考核目的考核项目管理人员安全生产制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。二、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长等人员。三、考核办法 1、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。实得分80及其以上者为优良，70~80分为合格，70分以下为不合格。 2、考核时间：每月月底进行一次考核。 3、实行逐级考核，分公司接受总公司考核，项目部项目经理接受分公司考核，项目部由项目经理所属管理人员进行考核。四、奖惩办法 1．对实得分80分及其以上达优良标准者，给予100~200元奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一。 2．对实得分为70分以下的管理人员视其情节轻重，给予罚款100~200元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。 3．安全生产责任制的考核奖惩均有月份工资中及时兑现。五、项目管理人员安全生产责任制考核记录项目各类管理人员安全生产责任制考核记录见后表。

项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表单位名称:XXXXXXXXXXXX 工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 考核日期：年月日填表人：审核员：

项目技术（员）负责人安全生产责任制考核记录单位名称:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程名称:XXXXXXXXXXX

有线电视网络机房建设及改造

５９应用与工程·研究 1.有线电视网络机房的发展和现状在各种各样的业务共同发展的大趋势下，CDN的资源建设和高清互动电视也得到了很好的发展，与电视设备相配套安装的一系列前端网络设备得到了十分明显的优化，这些改变就更加要求加速对有线电视网络机房的建设和改造。但是对于各部分前端进行扩容并且达到满负荷之后，仍然还是不能达到有线电视行业的高标准，原来的传统网络机房也无法支持更多业务的更新。这就要求我们对有线电视网络机房进行重新建造，对基础网络的分前端机房进行整体翻新，只有不断进步，才能让有线电视行业保持稳定发展。在网络化社会，网络机房已经成为有线电视行业的脉搏，控制着有线电视的整体发展方向。尤其在近两年，在信息化、网络化的共同冲击作用下，有线电视行业的发展大背景越来越复杂多样，各种设备的维护更新也越来越困难，有线电视比起原来的传统模式在制作总量上不断提升，整体上面临着从传统的生产方式到数字化生产方式的快速转型。在这种整体的大趋势下，网络机房建设就成为有线电视行业的脉搏，通过持之不懈地更新技术，提高了系统的稳定性和安全性。建设有线电视网络机房，首先在一定程度上能够保证有线电视网络的安全传输，确保网络机房的各种设施正常运行，另外能够对设备在运行过程中的状态进行有效的监控，减少网络事故的发生，提高网络传输的整体质量。 2.网络机房建设的基本原则 2.1可靠性原则为了顺应广播电视行业发展的大方向，有线电视的网络机房在实际运营过程中应该具备可靠的特点，同时还需要保证不能出现单点故障的现象发生。在网络机房的整体布局上，尤其要注意设备的前期选择和后期维护，要同时具备安全可靠的性能，保证各个设备在实际操作中得到有效的管理，从而在整体层面上提高网络机房的可靠性。 2.2先进性原则在有线电视的网络机房建设过程当中，应该把社会上最先进的设备和最成熟的技术和有线电视结合在一起，不断更新改造，将整个系统的发展潜力发挥到最大程度，确保不断更新学习新的技术、新的运行方式，使之与自身的发展特点相适应，以满足人们对有线电视行业发展的期望和要求。2.3可扩展性原则在有线电视的网络机房建设过程中，要重点发挥网络机房的可扩展性，也就是说，要对网络机房未来的发展可能性重视起来，首先要让安装的设备和前端的机房建设能够形成统一完整的结合体，其次要在保留原先业务的基础上另外预留一定的可扩展空间，要对科学技术引起足够的重视，确保有线电视在新领域的扩展。 2.4可控性原则因为有线电视网络机房中所使用的各种仪器、各种电子产品都有智能化的特点，所以在实际建设过程中，要建立起一整套系统的网络机房管理控制系统，用来对各种各样的不同设备进行集中管理，并且实时监控，记录发生的故障原因，从根本上提高工作效率，这些人工的监控和记录都为有线电视网络机房的正常运作提供了最根本的保障。 3.有线电视网络机房建设的不足和存在的问题在新的发展阶段，有线电视网络的机房建设和改造更新速度已经不能够满足人们的要求，大部分的有线电视网络机房还是以往的传统机房，然后添加的有线电视设备和宽带设备。有线电视网络的光缆一般分为三层，第一层是中继光缆层，二是接入主干光缆层，三是接入光缆配线层，如下图1。这些设备在安装的时候有很多都存在着设计不合理的现象，这就导致线缆杂乱的现象发生。有线电视网络机房设备放置不规范，设施与线缆标识不对照或是信息量太小，进出线缆和配线架杂乱无章，这些都增大了设备本身的管理难度。人们对有线电视网络机房的基础建设改造普遍都没有意识，电源等基础设施不能得到有效的管理和控制，这就大大引发了有线电视网络机房的事故发生率。有线电视网络机房建设及改造摘要：有线电视是人们生活中休闲娱乐必不可少的一种工具，现在人们对有线电视的要求也越来越高，但是在我国的一些地区，有线电视网络机房的建设却十分落后，已经无法满足人们的需要。因此，有线电视网络机房的改造就成为一种必然的趋势，它要求广电行业的各大企业不断创新、不断探索，紧随科技发展的步伐，提升自身的竞争力，确保日常的任务顺利完成。本文从有线电视网络机房的发展和现状展开讨论，先总结了与有线电视网络机房有关的设置原则，然后结合实践经验，分析如今网络机房建设的不足之处，并且针对其中存在的问题提出相应的改进方案。关键词：有线电视；网络机房；建设；改造中图分类号：G211 文献标识码：A 文章编号：1671-0134（2017）09-059-02DOI：10.19483/https://www.360docs.net/doc/b79621579.html,ki.11-4653/n.2017.09.016 文/陈少怀王正辉

项目管理必备笔记

2011年一级建造师项目管理必备笔记 1、决策阶段管理的主要任务及包括容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、。项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全寿命 3、组织论？（重点每年必考） 4、建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？ 5、建设工程项目管理规划是？阶段？属于的畴？包括哪二类？分别由谁编制？ 6、施工总承包与总承包管理？（见附表） 7、国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商；承包商采购。★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再委托）；平行委托多个设计单位。★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。 8、施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。 9、动态控制的纠偏措施？（与19、45一同详见附表）（每年必考） 10、项目目标动态的核心？设计过程与施工过程计划值与实际值？（每年必考） 11、项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个） 12、 ①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项目经理，由企业自主决定。③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任④人力资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性。 13、 ①建设工程风险包括：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。②

XX电子(系统集成)项目管理表格汇编

项目管理表单汇集项目工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段 (3) 1......................................................................................................................................................................................................................................................................................................现场勘测表3 2.............................................................................................................................................................................................................................................................................. 项目管理组织机构4 3...................................................................................................................................................................................................................................................................... 工程施工进度计划表5 4...................................................................................................................................................................................................................................................................... 设备材料供货时间表5 5...................................................................................................................................................................................................................................................................... 设备材料进场检验单6 6..................................................................................................................................................................................................................................................................................... 工程施工预算表8 7. ........................................................................................................................................................................................................................................................................................... 工具借用清单9 8. ........................................................................................................................................................................................................................................................................................... 技术交底纪要10 9............................................................................................................................................................................................................................................................................................ 图纸会审记录12 （二）施工过程阶段 (13) 10.工程开工报告 (13) 11.施工日志 (14) 12.每周工作报告 (14) 13.设计变更表 (15) 14.工程洽商会议记录 (15) 15.工程实施实际进度表 (17)

发展农村有线电视网络的几点认识和体会(广电) 范文

发展农村有线电视网络的几点认识和体会（广电）范文我国有线电视事业的发展，与我国的基本国情有着紧密的联系，不仅存在着东部与西部、沿海与内地的差别，尤其存在着城乡之间的差别。一方面为了满足城镇居民不断增长的电视文化品味需求，国家总局去年初提出要加大全国有线电视网络的整合联网力度，改革现在的分级分散的管理体制，优化资源的配置，提高资源的利用率，为城镇居民提供专业化、个性化的服务。另一方面，我们还必须看到占我国人口70％以上的农村有线电视正处在起步阶段，许多地方甚至是一片空白，发展农村有线网络，普及农村有线电视用户，解决农民看到看好多套电视节目是今后一个时期农村广播电视工作的重点。这就是我国有线电视发展的基本国情，我们应该正视城镇与农村这种需求差别，正确处理好有线电视在城镇的提高和在农村的普及。 1 提高对发展农村有线电视的认识 1?1 要用市场的眼光看准农村有线电视的发展时机在网络媒体中，有线电视网络是包容信息量最大、传播速度最快的现代化的工具，有线电视在信息传播、文化欣赏、思想沟通中潜移默化地改变着人们的思想观念、生活方式和生活习惯，已经成为老百姓的精神文化生活的一部分，有线

电视正因为有如此强大的功能，因此也孕育着巨大的商机。在我国加入WTO以后，国内外商家都虎视眈眈地盯着农村有线电视这个尚待开发的巨大的潜在市场。当然，开发这个市场是一个庞大而又艰巨的工程，其难度甚至胜过当前全国正在进行的城镇有线电视的整合联网。我们要认识到它的艰巨性，也要用战略的眼光看到它的诱人前景。现在，开发农村有线电视的时机基本成熟，存在着以下一些有利因素：一是我国改革开放进行了二十多年，农村经济有了一定基础，农民生活水平有了很大的提高，电视机基本普及。二是先富起来的一部分农民对精神文化生活有更高的要求，这部分人不仅引导，而且带动着农村文化市场的需求方向。三是广大农民有渴求获得新信息，掌握新知识、新技术的强烈欲望。四是广大农民渴望及时了解党和政府的路线、方针、政策。 1?2 发展农村有线电视网络市场要有种紧迫感这几年我国信息产业发展迅猛，计算机的普及，带动互联网的快速兴起；数字电视的应用，致使直播卫星电视的逼近；尤其是电信行业要求与广电部门对等准入的呼声是一阵紧比一阵；这些咄咄逼人的攻势，无非是想进入广电行业分得一杯羹。国家广电总局正是意识到这一点，以总揽全局的高度提出：市、县广播电视播出机构职能转变，把工作重心转移到广播电视覆盖和提高广播电视服务水平上来，工作精

项目管理学习笔记

一、项目管理框架 1、术语：Buy-in:参与，所有项目干系人共同分担项目所有权。 Rolling Wave Planning:滚动计划，计划的渐进细化。当前项目阶段的工作细节和后续阶段的初步描述。 Project Expeditor：项目联络员，没有决策权。 Project Coordinator:项目协调员，有一定的决策权，更多的职权和责任。 2、项目：为创建独特的产品或服务，以达到独特目的而临时进行的一次努力。 3、项目的目标和范围应该保持恒定，但项目的产品和服务是逐步求精的。 4、项目管理是面向目标的创新管理。 5、项目管理对组织的利益：组织方面，更好的财务、资源和人力资源控制；改进的客户关系；增加的项目干系人信赖；改进的项目控制和成功；缩短开发时间；更低的成本；更高的质量和增加的可靠性；更高的利润幅度；改进的生产效率；更好的内部协调；更高的士气。个人方面，提高公司领导的未来资源；建立项目结果的高可见度；提高职业和个人成长机会；构建你的名声和人际网络；发展技能和经验。 6、矩阵组织：最大限度利用组织的资源和能力，项目经理负责项目管理方面职责，职能经理负责职能管理职责。 7、计划由项目团队和项目经理共同制定。 8、常用信息收集技术：头脑风暴法，集体讨论方法，就某一主题或问题，提出不同想法，注重的是收集信息的数量；合意（Consensus），是一种决策，是大家达成一致的协议；德尔斐技术（Delphi Technique）,是一种预测技术，请一组专家对一组问题提供未来项目可能事件的信息 9、项目过程组关系：

10、常用计划编制过程二、范围管理１、术语：假设，通常包括一定程度的风险三重约束，范围、时间和成本目标的平衡。项目经理很难控制间接成本。回收期，到某一个时间点的时间周期数目，在此累计的收入超过累计的成本，因此是项目盈利点。价值分析，一个包括对设计或项目的仔细分析，以识别设计或项目的所有的功能和成本的成本降低工具。价值分析考虑每个功能是否必须的，并且在没有质量和性能下降的前提下，以更低的成本提供该功能。学习曲线理论，活动程度得到提高，相应的生产率也会相应提高，生产成本也会相应下降。学习曲线用来估计大量产品的项目的成本。边际利润，收入与利润的比率，利润／收入投资回报率，收入／投资的比率贴现率，一个收入最少期望收益率，也是可以接受的最低投资回报率净现值分析，通过在现在时间点对所有预期的现金流入和流出进行折现来计算一个项目的预期净货币损益方法。回收期，以净现金流入的方式来补偿一个项目的投资所需要的时间

(项目管理)PM××行××项目章程

项目章程一、项目基础信息 ●项目简称： ●项目编号： ●项目经理： ●项目上级领导/项目总监：备注：项目上级领导默认为该项目的项目总监角色，特别指定的除外。 ●项目级别：公司级事业部级产品部级备注： ?公司级：项目内容为跨事业部产品的项目，或合同毛利300万以上(含)的项目； ?事业部级：项目内容为单一事业部内跨产品部/产品事业部的项目，或合同毛利100万～300万的项目，或事业部项目总监临时特别升级指定为事业部级的项目； ?产品部级：项目内容为不跨产品部/产品事业部且合同毛利100万以下的项目。 ●合同信息： □有，合同编号为，详细内容、条款请查阅对应合同文本。 □暂无，合同尚未签回，本项目属特批项目。二、项目范围管理目标 ●项目立项确定的项目范围概要/综述：项目范围/内容首层WBS要素(子系统/子项目、产品/业务模块等）：

? ? ?…… 项目范围不包含内容或特别说明（对于可能与客户的理解产生偏差的我方认为不在项目范围内的内容或特别说明请在此填写）： ? ? ●需求变更占比指标/预算（默认5%，最高不超过10%）：0% 备注： 1)需求变更控制程序：受理——〉评估——〉审批——〉实施——〉验证。只有经过授权的客户接口人（默认为客户项目经理）才能提交需求变更申请，只有经过授权的公司方项目接口人（默认为项目经理）才能受理需求变更申请。 2)项目范围的变更需要有新的商业依据（新的合同或原合同变更，或新的特批申请单或新的项目立项），且项目经理应及时信息反馈给销售代表。 3)UAT阶段结束后原则上严禁需求变更，否则须由项目经理提交该项目上级领导 /项目总监（角色）审批。 4)对于累计需求变更占比实际值≤需求变更占比指标/预算的客户变更需求，由项目经理进行控制；超出需求变更占比指标/预算的，由项目经理提交该项目上级领导/项目总监（角色）审批。 ●产品需求规格说明书（SRS）或项目工作说明书（SOW）等需求分析文档是否征得客户及产品技术经理确认？□是□否□其它（请详细说明情况）：●项目验收标准 1.技术验收标准

有线广播电视网络建设运营现状与思考—调研报告

有线广播电视网络建设运营现状与思考—调研报告一、广播电视网络的定位与作用广播电视在全世界范围内都是一个特殊行业，它更多的是具有宣传媒体的性质，但不能否认它的产业性质。因此，全世界对有线广播电视的开放都是比较谨慎的。世界各国的有线电视都是产业化经营，但需要强调的是，世界各国的有线电视又都是作为特殊产业来经营的。各国对有线电视公司和电信公司都是严格区分管理的。通过十几年的发展，中国有线广播电视网已经成为国家的重要战略资源，国家信息化工作中的重要组成部分。国家已经把高速宽带信息网络作为信息化发展的重点战略目标来推进。这对广电行业来讲，是一个很好的发展机遇。有线广播电视网络是世界公认的高速宽带信息网络，我们理所当然地应该为国家信息化做出应有的贡献。有线电视具有宽带入户的特殊优越性，其广播式传输和有条件接收的技术特点，使其与计算机网在逻辑上形成了天然的兼容性，因此，它有无限的发展前途。全世界的专家都一致认为，有线电视是解决信息高速公路最后一公里的最佳传输媒介。我认为在现阶段，有线电视的HFC网有优势，但这种优势不可能长久保持下去，比如电力网，一旦在技术上有了重大突破，它的覆盖面要多宽有多宽，有极大的、潜在的商业价值。现在采用的xDSL和CABLE MODEM都有一定的

生命力。近年来，全国各地的有线电视网都在进行大规模改造，长江、珠江三角洲和山东半岛等经济发达地区陆续建立了一些多功能试验网，但产业政策上的一些限制，使这些试验网大都停留在网络功能展示阶段，还不具备形成规模效益的发展环境。我认为，只要合理、平等的市场竞争环境建立起来，广电网和电信网都会有长足的发展。二、广电网的规模和现状目前，覆盖全国的广播电视传输光缆干线网已建成25000公里，连接了25个省（市、区），网络结构为多个环型结构，部分线路为链型结构。环型结构共分为华北五省环、北环、南环、西环、西南环、收集北环、收集南环。该传输光缆干线网于1999年10月1日开通了京、津、冀、鲁、豫5个省（市），2000年6月20日开通了东南沿海14个省（市），2001年初开通了23个省（市、区）。到2001年年底，除西藏及香港、澳门、台湾外，全国31个省（市、区）的有线电视网将全部实现光缆干线网的互联互通。三期工程已于2000年底启动，再建成光缆敷设工程5588公里。还有在建、待建干线光缆敷设工程保护约3000公里。除了按计划完成覆盖国家的广播电视传输光缆干线网的建设任务外，第一是要健全满足安全播出要求的全网运营维护体系。第二是要结合业务开展情况建立四个业务平台，即：广播级节目交换平台、全国的高速数据广播平台、有条件接收系统实验平台和基于IP协议的宽带骨干交换平台。届时，覆盖全国的广播电