[党校,学习型,团队]学习型教师团队建设在党校建设中的作用研究

[党校,学习型,团队]学习型教师团队建设在党校建设中的作用研究
[党校,学习型,团队]学习型教师团队建设在党校建设中的作用研究

学习型教师团队建设在党校建设中的作用研究

[摘要]党校建设学习型党组织模范单位,核心在学习,关键在教师队伍建设,目的在党校的可持续发展。打造学习型教师团队,建设一支师德高尚、素质精良、充满活力、开拓创新的教师队伍,对促进一流党校建设具有重要作用。

[关键词]学习型教师;团队建设;一流党校

党的十七届四中全会明确提出要充分发挥党校在建设马克思主义学习型政党中的重要作用,这是对各级党校工作提出的新要求。特别是广西区党委副书记陈际瓦同志在全区党校校长会议上,要求各级党校在建设学习型党组织中率先垂范,努力将各级党校建设成为学习型党组织模范单位。建设学习型党组织模范单位,核心在学习,关键在教师队伍建设,目的在党校的可持续发展。在新时期,南宁市委党校提出了建设省会城市一流党校目标。打造学习型教师团队,建设一支师德高尚、素质精良、充满活力、开拓创新的教师队伍,对促进一流党校建设具有重要作用。

一、学习型教师团队的内涵

彼得·圣吉认为,学习型组织应当是一个不断创新、进步的组织,在其中,大家得以不断突破自己的能力上限,创造真心向往的结果,培养全新、前瞻而开阔的思考方式,全力实现共同的抱负,以及不断一起学习如何共同学习。学习型教师团队是以学习为动力,以共同理想为目标,把学习、工作、生活融为一体,通过提升团队成员的综合素质和创新能力,来实现团队的不断创新与发展。

1、团结协作、和谐发展是学习型教师团队的基础。团队给了教师安全感、归属感和成就感,体现了教师的共同价值观和愿景,使教师得以实现自我价值。团队中人际关系和谐,教师之间真诚相待,加强沟通和协调,互相信任和尊重,创造一个团结协作、和谐发展、积极向上的团队。

2、自主学习、提高能力是学习型教师团队的核心。学习成为教师的自觉行动,教师把学习当成讲政治、树新风的体现,当成一种责任、一种境界,形成了浓厚的学习氛围。通过不断学习新知识,不断超越自我,提高教师的教学科研能力,全面推进党校各项工作,促进教师的进步和发展。

3、勇于创新、大胆实践是学习型教师团队的精神。创新是一个民族进步的灵魂,也是团队的精神所在。在团队中,引导教师将学校的各种理念转化并落实到教学科研等工作实践中,鼓励教师用自己所学和领悟到的理念大胆实践,不断积淀,改进不足,塑造创新型、专家型、学者型教师团队,推动党校干部教育事业不断向前发展。

二、打造学习型教师团队的必要性

1、打造学习型教师团队是学习型社会的时代要求。当前,全球化、知识经济时代和信息技术已成为时代的主旋律,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代,社会开始进入教育终身化、全民化、个性化的学习型社会。党的十六大报告提出,要“形成全民学习,终身学习

型社会,促进人的全面发展”。社会的发展要求教师的职业功能也要实现全面转型,即从“教书者”转变为学习者、研究者,由“教师”转变为“导师”,从“校本培训”逐渐走向“校本学习”,促进教师从“要我学”到“我要学”的转变,形成全员的学习氛围,强化终身学习的意识,提升主动学习的品质,使教师成为真正的学习者、研究者。因此,打造学习型教师团队是学习型社会的时代要求。

2、打造学习型教师团队是建设一流党校的客观需要。南宁市委党校是南宁市培训轮训领导干部的主渠道和领导干部加强党性修养的熔炉,是领导干部学习、研究和宣传马克思主义的主阵地。新形势下,校委贯彻落实科学发展观,立足学校发展实际,提出了建设省会城市一流党校的目标。建设一流党校,是党的建设和发展的客观需要,也是党校科学发展的必然要求。教师队伍是党校的中坚力量,没有一流的教师队伍,就不可能建成一流的党校。党校在创建学习型党组织模范单位中,要将整个教师队伍打造成为学习型教师团队,才能推动党校干部教育事业又好又快发展,促进一流党校建设。无疑,打造学习型教师团队成为党校发展的第一要务和重要抓手。

3、打造学习型教师团队是教师自身发展的现实需要。南宁市委党校教师队伍中存在年龄断层、知识老化、实践不足、力量薄弱、人才短缺等问题,成为制约党校科学发展的重要因素,以及培训轮训南宁市党政干部和各类人才的瓶颈。党校的发展关键在一大批高素质的教师队伍。通过打造学习型教师团队,走教师兴校之路,让教师与党校共发展,引导教师树立“学习工作化,工作学习化”的理念,强调终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习。通过团队学习的形式,发挥群体的教育作用,激发教师自我教育、自我发展、自我提升,将教师的学习行为转化为党校的创新能力,从而促进教师的全面发展,加快一流党校建设步伐。

三、打造学习型教师团队的途径

1、构筑一个愿景。这是打造学习型教师团队的前提条件,激发全体教师持续学习的内在动力。所谓共同愿景,就是团队成员的共同愿望、理想和目标。共同愿景是一个团队的灵魂和旗帜,能够把一个团队塑造成一个有机的生命体,使每个人都被这个美好的愿景所激发,促使人们去创造新知识,实践新技能,为团队的发展提供不竭的热情和动力。围绕建设省会城市一流党校目标,以创建学习型党组织模范单位为契机,构筑党校教师的共同愿景。立足党校实际,以“一流党校、一流队伍、一流业绩、一流人才”发展目标为教师的共同远景,激发教师的积极性、主动性、创造性和追求卓越的本性,将学校发展和个人发展作为自己的精神支柱和追求,自觉地将自己与学校融为一体,把学校的发展目标内化为自己的意愿,并朝着这个目标努力学习和工作,提升教师的创业意识、敬业精神和创新能力,最终实现教师与学校的共同发展。

2、树立两种理念。一是终身学习理念。终身学习,既是日益深入人心的学习和生活理念,又是中华民族流传久远的尚学思想精华,更是我党几十年干部教育培训工作中一以贯之的优良作风。面对干部教育培训的新形势、新任务,面对当前经济社会发展中出现的新情况、新问题,作为党校教师必须审时度势,树立终身学习的理念,养成终身学习的习惯,做终身学习的典范。学习是教师成长的阶梯,只有学习、学习、再学习,才能不断地汲取营养,更新知识,提高本领,胜任工作,才不会成为时代的落伍者,才能保持和发扬与时俱进、开拓创新的时代精神,充分发挥党校干部教育培训的主渠道、主阵地作用。

二是学以致用理念。学习的目的在于应用,应用是更重要的学习。学以致用,是端正学风

的最终体现。加强学习,一定要联系自身世界观的改造来进行,联系建设省会城市一流党校、新时期干部教育培训出现的新情况新问题以及如何提高党校教师教学科研水平来进行。这样才能学得生动、学得深入、学得有效。要克服学而不思、学而不用的倾向,将学习真正落实于实践、贯彻于实践、指导于实践。把学习中获取的各类知识运用到工作实践中,转化为工作创新的思路、措施和成果,推进学习成果的工作化进程,提升工作效率和服务水平,使学习在实际工作中得到升华。

3、搞好三项结合。一是个体学习与团队学习相结合。打造学习型教师团队离不开教师个体的学习,但是在一定层面上,它更强调团队的学习。学习型组织理论要求,“在现代组织中,是团队而不是个人成为基本的学习单位,因此,团队学习成为不可缺少的”。通过学习使个体彼此连接,实现信息反馈、交流与共享,为团队带来新的创造能力。要以现代化的信息网络为依托,建立起共享平台。通过校园网站、电子公告栏、电子信箱等工具构建起学习资源即时共享平台。要开辟教师论坛,探索对话及集体思考的技巧和讨论问题模式,营造出公开、平等的共享氛围,让群体发挥巨大的智慧和能量。二是学习与工作相结合。一方面把工作的过程看作是学习的过程,在工作中不断总结、反思、学习、提高,将工作学习化;另一方面视学习为工作,提出要求,进行规划、检查、考核,将学习工作化。学习型组织的本质特征就是学习和工作相互融合,通过学习来实现工作创新,把被动接受知识变为主动提高内在素质,把学习转化为创造性工作。打造学习型教师团队,一定要把学习与实践结合起来,带着思考去学习,带着工作去学习,带着压力去学习,两者完全融合,让学习和工作得到双向强化。三是学习与行动相结合。学习只是一种手段,是一个过程,最终目的还是要落实在学习后的新行动上,即工作实践中。学习型教师团队强调行动要大于学习,强调学习后要产生新观念、新行动,推动教学科研工作上新台阶。

4、落实四项制度。(1)支部学习制度。要把打造学习型教师团队当作大事抓好,列入支部年度工作计划,与党建工作一同部署、一同检查、一同落实,确保学习活动的有序开展。始终如一地抓好党员的政治理论学习,夯实党员理论功底,不断提高党员素质。党员教师既要做学习的主体,又要率先垂范,发挥示范带动作用,做到“四个带头”,即带头学、带头讲、带头写、带头用,为广大教师爱岗敬业、奋发有为、乐于奉献党的干部教育事业作出榜样。要以创建“学习型党支部”为抓手,开展“创先争优”、“党员先锋工程”和“有特色的党日主题实践”活动,将支部建成基层战斗堡垒,推动学习活动卓有成效地开展。(2)教研室学习制度。要以适应新形势下大规模培训干部、大幅度提高干部素质需要为目标,以提高教学科研质量为重点开展学习活动,从而实现教师个体素质及能力的提升及团队的整体发展。要调动每个教师的工作积极性和主观能动性,体现集体的智慧和力量。制定教师个人发展及轮训学习规划。定期开展说课、听课、评课活动,安排公开课、教研课、示范课、观摩课等,观看专家录像、组织讨论、参加专题研讨等,相互借鉴,取长补短,团队协作,促进教师专业成长。在教研室内部开展“一帮一”活动,课前个人及集体分享式地备课,课中教研室成员互相听课评课,课后学员评价座谈等方式开展传帮带活动,提高教师的教学技巧及能力,从而实现团队整体素质及水平的提升。通过教研室学习活动的开展,加强教研室的合作意识和集体攻关能力,打造团结协作、素质优良、业务精湛、与时俱进、充满活力的教研室教学科研团队。(3)教学科研各项管理制度。为促进党校规范化管理,发挥党校教育功能,实现党校事业又好又快发展,南宁市委党校出台了23项有关教学、科研、管理等各方面工作制度,其中与教师有关的制度就有15项。如《首席讲师制度》《集体备课制度》《社会调研管理制度》《教师挂职锻炼制度》《教师教学科研工作量考核制度》《科研资助和奖励办法》等。教学质量是党校的生命力和核心竞争力,是党校发挥主渠道、主阵地作用的一个重要体现。科研是党校教育的基础,是党校教师的立身之本。党

校的性质要求党校必须做好科研工作,有强大的科研作支撑,党校教育才能更有说服力和吸引力,党校地位才能进一步提高。打造学习型教师团队的目的在于促进教师素质和教学科研质量同步提高。贯彻落实这些约束制度和激励制度,将极大地提高教师的授课水平和科研能力,保证干部教育培训的质量和效果,真正把学习型教师团队创建活动推向深入。(4)考核奖惩制度。把教师的学习情况,学习效果与年度考核、推优评优等挂钩,最大限度地调动教师学习、工作的积极性,提高教师的素质,激发教师学习热情。坚持公平、公开的原则,运用主观评价与客观评价相结合,学校管理评价与教师自我评价相结合的方法,定期对教师的学习情况进行考核,学习效果突出,教师教学科研获奖者,学校给予物质奖励,让教师分享到学有所得的成就感,从而强化学习行为。

5、实施五大工程。(1)素质提高工程。新形势新任务对党校培训工作既带来了机遇,又面临许多挑战和更高要求。党校要承担好培训重任,发挥好主渠道、主阵地作用,实现一流党校目标,关键是打造一支高素质的教师队伍,这是党校发展的基础性工程和最紧迫任务之一。一是自我提高。提高教师队伍素质关键还是靠教师自身的努力。要采取一些激励与约束相结合的措施,促进教师自我提高,帮助他们掌握自我提高的途径和方法。教师自我提高的途径主要是自学、社会调研以及参加学术活动等。要鼓励和督促教师积极参加各种学术活动,掌握理论发展动态,了解新信息。二是加强培养。党校要尽力给教师的提高提供机会。比如送出去跟班学习,挂职锻炼,进修,当访问学者,攻读硕士、博士学位,组织调研考察,开展各种业务培训等,开阔教师视野,提高学历档次,更新知识储备,调整知识结构,提升学识水平。三是引进人才。积极引进急需的优秀教研人员,逐步改善教师队伍的学科、专业、学历、职称、能力、年龄结构,提高教师队伍的整体素质,为建设一流党校奠定坚实基础。(2)名牌教师工程。清华大学老校长梅贻琦先生说:“所谓大学者,非谓有大楼之谓也,有大师之谓也。”大师,对一所大学而言,是实力的象征、地位的象征。学科建设,关键靠教师,特别是大师级的学者。同样,一流党校也必须有一流的教授。要建立和完善首席讲师制度,建立科学有效的人才成长和竞争激励机制。每年举行“教学经验报告会”、“课堂教学观摩会”、“教师素质风采展”等活动,展示首席讲师的教学经验、学术成果,充分发挥首席讲师的示范带动作用,培养一批教学科研领军人才,加快一流党校建设步伐。(3)精品课程工程。教学质量是党校教育永恒的主题,是党校生存与发展的生命线。如今,党校学员的年龄越来越轻,学历越来越高,见识越来越广,实践经验越来越丰富。然而由于诸多因素的影响,党校教学仍存在理论与实际结合不紧密、课堂吸引力不强的情况,不能适应干部教育培训的需要,一定程度上影响了党校的声誉。因此,党校要建设一批能体现党校特色,适应多层次培训需要,符合和满足学员要求的高水平、高质量的精品课程。每位教师在自己所研究的领域选择1-2个专题作为主攻方向,加大研究力度,并在教学实践中不断完善,争取早出精品、快出精品,提升培训质量,提高党校声誉。(4)特色课题工程。特色课题是衡量党校科研水平的重要指标。要引导和激励教研人员树立市情意识,瞄准南宁市委、市政府的重大决策,以市经济社会发展的热点、难点问题、社会关注的重大问题作为课题开展研究。要抓好深入调研和成果提炼两个环节,将调研成果细化为有针对性、可操作性的意见和建议,形成能推动南宁市经济社会发展的具体思路、方法与措施,提高为市委、市政府提供决策参考、咨询服务的能力,发挥党校思想库、智囊团的作用。(5)校园文化工程。党校是干部培训的主渠道、主阵地,是传播先进文化的重要场所,是各类人才聚集的地方。一流党校,必须有与之相适应的校园文化和良好风尚。要加强校园文化建设,形成氛围,注重积淀,努力改变党校教育中缺少人文精神的现象,创造良好的学习环境。要实施“绿化、美化、亮化”工程,营造优美的校园环境,并在校园环境建设中着力营造文化氛围,彰显办学理念,形成独特的文化特色,让每一处环境蕴含人文内涵,处处具有让人学习奋进的启迪力量,以环境育人。要坚持以人为本,充分调动教师各方面积极性,增强党校发展活力,以“忠诚、敬业、创新、求实”

为核心理念培育校园文化,努力打造党校新形象,早日实现一流党校建设目标。

[参考文献]

[1]钟晨,党校在建设学习型政党进程中发挥作用的措施探讨[J],成都大学学报(教育科学版),2008,(8)。

[2]彭娅,构建学习型教师团队,促进学校内涵发展[J],教育导刊,2009,(10)。

[3]李一文,学习型教师队伍建设的理念与实践[J],数字技术与应用,2009,(1)。

对专业师资团队建设的思考

对专业师资团队建设的思考 【摘要】:当今社会正处于在大变革大调整之中,新一轮科技和工业革命正在孕育,新的增长动能不断积聚。为了更好地服务职业教育高质量发展,响应国家“学历证书+若干职业技能等级证书”制度号召,职业院校急需打造一批专业、优秀的师资团队,为全面提高复合型技术技能人才培养质量提供强有力的师资保障。如何打造师资团队,做强专业,服务社会,笔者结合自身教学经历,思考并提出专业师资团队建设的几点建议。 【关键字】:职业教育师资团队团队建设 专业师资团队的现状 近年来,多数职业院校的师资团队大体可以分为两类:一类是校内团队。校内团队的成员主要由院校的教职员工组成,他们之中有在教育工作一线奋斗几十年的老教师,有目前作为团队中坚力量、教龄3-10年的骨干教师,还有刚踏入教学工作岗位的年轻教师。根据文化学科和专业学科不同,多数以教研组为单位,办学专业的规模也一定程度上决定了师资团队的规模,基础文化学科一般属于校内团队。另一类是混合团队。混合团队的成员除了本校的专业老师之外,还有来自政府、行业、企业的专家领导,主要以专业人才培养为目标,对接产业服务,为社会输送高技能人才,目前多

见于以学校为主导的专业职业教育集团、职业教育研究中心等,大多数院校的团队以混合团队为主。 专业师资团队的困惑 由于受团队成员年龄、专业背景、教学任务、职称等级及体制环境的影响,很多教学团队没有明确分工,缺乏长远规划,对新老教师间的结对帮扶,对年轻教师的专业成长、以及团队所在的专业建设发展起到一定的负面作用。 专业师资团队建设的几点建议 1.团队来源要有针对性 学校教师是团队的主要组成部分,教师招聘自然也成为了团队建设的一道门槛。有些学校在招聘要求中重学历,轻技能,招聘的员工多为应届的硕士或者博士研究生,他们可能在专业理论或课题研究上颇有建树,但从未走出校园或接触社会,更不提他们是否接触过职业教育。他们多数不懂教学教法,没有《教师资格证》,甚至有些学校在招聘中写明紧缺性专业岗位,直接进面试,这样的做法我认为有待商榷。在最新出台的《国家职业教育改革实施方案中》提到,从2020年起基本不再从应届毕业生中招聘相关专业教师。还有一些学校在招聘过程中过于看重技能,比如在招聘条件备注中要求:“在省级以上技能大赛获得二等奖”,这些人员多为在校或同类学校毕业的技能型学生,他们在专业技能上能力突出,但在教育理论,日常管理上缺乏相应的认知和经验,对教师岗位认识

教师团队建设培训心得体会

教师团队建设培训心得体会 篇一:教师团队建设培训心得体会 关于加强教师队伍建设的学习心得水坝小学:罗建频 《国务院关于加强教师队伍建设的意见》中提出要“优先发展教育,建设人力资源强国”。 具体指出“教育是民族振兴的基石,教育公平是社会公平的重要基础。要全面贯彻党的教育 方针,坚持育人为本、德育为先,实施素质教育,提高教育现代化水平,培养德智体美全面 发展的社会主义建设者和接班人,办好人民满意的教育。优化教育结构,促进义务教育均衡 发展,加快普及高中阶段教育,大力发展职业教育,提高高等教育质量。更新教育观念,深 化教学内容方式、考试招生制度、质量评价制度等改革,减轻中小学生课业负担,提高学生 综合素质。坚持教育公益性质,加大财政对教育投入,规范教育收费,扶持贫困地区、民族 地区教育,健全学生资助制度,保障经济困难家庭、进城务工人员子女平等接受义务教育。 加强教师队伍建设,重点提高农村教师素质。鼓励社会力量兴办教育。”我学习了《国务院关于加强教师队伍建设的意见》后,深受教育,深得启发,我想就其

中的“加强教师队伍建设”来谈谈心得体会: 一、要高度认识加强教师队伍建设工作的重要性。百年大计,教育为本,教育大计,教师为本。教师队伍是国家发展的重要战略资源,是 教育事业的第一资源。实施科教兴国战略和人才强国战略,建设创新型国家,提高学校办学 水平和人才培养质量,推动我国教育事业的改革和发展,必须充分发挥广大教师的重要作用,必 须把教师队伍建设摆在更加突出的战略位置。中央教育科学研究所所长朱小蔓教授说:“支持 一个人可持续发展的不仅是扎实的知识基础和技能,更为重要的是其积极的生活态度、热爱 学习的情感、成长动机和健康的价值观。教师能否在上述方面影响学生,这将成为新的时代 要求,并被日益凸现出来。”在学校可持续发展过程中,管理、设施、教师、生源是四个关键 性的因素,其中我认为教师队伍起到了核心作用,有一支高质量的教师队伍才能使学校走上 可持续发展的道路。 二、要高度重视加强教师队伍的师德培养工作。师德即教师职业道德,是教师和一切教育工作者在从事教育活动中必须遵守的道德观念

学校优秀教学团队建设与管理办法

XXXX学校 优秀教学团队建设与 管理办法 第一章总则 第一条为贯彻落实《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》(教高〔2006〕16号)和自治区教育厅《关于开展自治区级教学团队建设工作的通知》(桂教高教〔2008〕22号)精神,加强学校教学团队建设,推动教学改革,提高教学质量,特制订本办法。 第二条通过建立学校、自治区、国家三级教学团队体系,形成团队合作的机制,改革教学内容和方法,开发教学资源,促进教学研讨和教学经验交流,推进教学团队的老中青结合,发挥传、帮、带的作用,提高教师的教学水平,培养可持续发展的教学队伍。 第二章基本要求 第三条团队及组成。根据各专业的具体情况,以课程或专业为建设平台,在教学改革与实践中形成专兼结合的团队,具有明确的发展目标、良好的合作精神和梯队结构,团队规模适度,一般由8~15名成员组成,成员职称、年龄、学缘结构

合理,具有副高级及以上职称的原则上不少于2人;教学团队成员每年可根据实际情况适当微调。 第四条带头人。每个教学团队设臵团队带头人1名。团队带头人原则上应具备以下条件: (一)具备副高级或以上职称,致力于本团队建设,担任核心课程的主讲任务,具有丰富的教学经验,教学效果优良。 (二)能及时跟踪产业发展趋势和行业动态,熟悉本专业及课程体系的教育教学改革趋势,有明确的教育教学改革和课程建设思路,改革意识强,目标明确。 (三)具有团队协作精神和组织管理能力,善于整合与利用社会资源,在团队中有较强的凝聚作用;能制订切实可行的团队建设规划,指导本团队课程体系、教材建设、教学内容、教学方法和手段的改革。 (四)具有本专业(课程)领域较丰富的科研成果和较高的学术水平,制订教师职业生涯规划,积极指导和培养青年教师。 (五)同时具备下列条件之一: 1.校级及以上教学成果获得者。 2.校级及以上精品课程(网络公开课)负责人/主讲教师。 3.校级及以上重点/特色专业负责人。 4.校级及以上教研项目主持人。 第五条成员。团队成员应具备以下条件:

教师团队建设策略

教师团队建设策略 教师团队建设详案 一教师教学能力建设 1 9月常规培训: 培训时间 教研组长培训时间:每周1-4的中午12:00-13:30 时间安排: 周一中午12:00-13:30托小中班教研组长和部分教师 周二12:00-13:30中班教研组长和部分教师 周三12:00-13:30大班教研组长和部分教师 周三晚上:全体培训——讲座 周四12:00-13:30所有段教研组长和参加培训老师培训方法 (1)讨论 (2)角色扮演 (3)现场示范 (4)视屏总结 (5)书面讲解 培训结果考核 (1)班级备课与教学抽查 (2)班级教学过程录像 (3)教研组长每周报告 (4)优质课评比 培训内容 (1)教学教案设计和管理 (2)教师一日活动细化 (3)故事与戏剧教学 (4)如何与孩子沟通 (5)教师团队沟通模式(上下沟通、平行沟通) (6)教师如何与家长沟通(掌握孩子日常行为的指导意见)(7)教师服务意识 (8)环境设计区域角国际案例分享 (9)教师如何驾驭教材的能力、 (10)教师如何创造型使用教材的能力、 (11)教师如何使数学活动生活化、情境化、趣味化 (12)教师如何使教学活动游戏化

(13)教师在活动中给幼儿哪些支持、 (14)教师如何激发幼儿主动学习、 (15)幼儿如何学习、 (16)教师和幼儿如何在课堂中互动、 (17)教师如何拼音教学 (18)教师如何学能教学 (19)教师如何进行注意力因素教学 (20)教师如何理解学前儿童思维特征 (21)教师如何观察和评价儿童 (22)教师教育者心态设置 2 教师优质课评比常规化 每周段内评比一次: 教研组长申报园长办公室:评比日期、评比课程、参评人员、听课人员; 教研组长组织听课人员,以及课程时间、授课人员;教研组长最终解释; 每月跨段评比一次 园长办公室组织:评比日期、评比课程、参评人员、听课人员;院长办办公室确定评比课 园长办公室组织:评比日期、评比课程、参评人员、听课人员;院长办办公室确定评比课程;园长办公室最终解释; 3 教师备课笔记、教案、教学记录的评比与电子归档编号 1 所有教案和备课笔记按照:姓名——段级——班级——日期——科目,电子录入;每周三 上交到园长办公室; 2教学记录 3教学电子档案 4 (优质)教学视频分享 园长办公室每个月分段分园分科目,随机选择一位教师进行教学录像。录像资料在教研会议的时候,组织教师分析和讨论。会议记录人:记录授课改进方案。 5 优秀教师教案和经验分享 1)园长办公室定期组织各段优秀教师现场分享系列教学经验中的一个,并解答教师提问。2)园长办公室定期邀请本省或外省小学优秀一年级教师、幼儿园教师分享定向主题经验。

最新教研团队建设工作实施方案

南坪中心小学教研团队建设工作实施方案 为充分发挥骨干教师的专业引领、带动、辐射作用,加速教师专业化发展,培养造就更多的优秀教师,根据学校发展与教研工作需求特制定本教研团队建设工作实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,以大力提升我校教科研水平为目标,树立“以科研促教研,以教研促教学,以教学促质量”的教育科研理念,坚持“以教育科研为先导,以科研课题研究为载体,以常规教学研究为基础,以课堂教学改革为突破口”的科研导向,组建学校教科研团队,发挥学校教科研团队辐射、指导作用,以点带面,力争使学校教师“全员、全过程”扎实开展教科研活动,从而提高学校教科研工作的整体水平,真正让教科研成为提升教师个人专业成长、提高教育教学质量,促进学校发展的助推器。 二、目标任务 通过系统培训、自主学习、互动实践、课题研究等多种方式实现下列目标: 1、培养一批研究型教师,使其成为学校教科研的积极参与者、活动者,营造良好的科研氛围。

2、打造一支乐于奉献,勇于创新,善于合作的科研团队,使其成为我校能够依靠的教育科研基本力量。 3、充分发挥科研团队的辐射和引领作用,以课题研究为载体全程参与,使学校教科研工作得到均衡,持久的发展。 4、确定相对稳定的学校主攻研究方向,制定相关的工作职责及管理制度,使科研团队成员在制度的管理下,在权益的保障下,循序渐进履行职责,凝聚团队合作力量,打造具有“创新意识、时代特色、学校本色”的学校科研文化。 三、具体操作流程: 1、组建科研团队 学校科研团队成员在个人申请,教科室审核,学校领导小组商议,经校务公开栏公示后,即为资格的获得。 2、确定研究方向 参考学校历年来的课题研究内容,结合近期学校教育教学发展实际情况,暂将研究方向确定为以下三大类: (1)原有的有特色课题继续深化研究 ------《“三重并举”提高小学语文阅读教学有效性》子课题的进一步研究。 (2)体现时代特色的信息技术在课堂教学中的运用研究。 (3)教师个人特色的课题研究。 3、明确相关职责 团队职责:

教学团队建设的有关方案

教学团队建设的有关方案 教学团队组建原则以学科为依托,以本科生基础课和专业主干课为主线组成教学团队。 下面由学习啦为你整理教学团队建设的有关方案的相关资料,希望能帮到你。 教学团队建设的有关方案范文一一、教学团队组建原则以学科为依托,以本科生基础课和 专业主干课为主线组成教学团队。 为适应我校学科特点,可以跨学院、跨专业组建教学团队。 每个教学团队由一名带头人和若干名教师组成。 二、教学团队的工作要求 1.根据本学科的发展趋势积极开展相关课程的改革与建设,努 力构建科学合理的课程体系,及时更新课程教学大纲;2.重视队伍建设,形成合理的队伍结构。 及时提出队伍培养、调整、补充的意见和建议,有计划的开展骨干教师、教学名师的遴选 与培养;3. 制定青年教师的培养、 进修规划, 对青年教师进行教学素养的指导,关心青年教 师成长;4.积极申报、承担各级教改项目;5.积极开展教学研究,加强教学经验的交流,更新教 学内容,改革教学方法与手段,不断提升教学团队的整体教学水平与教学质量;6.积极编写、 更新相关教材,形成在本专业领域内有较大影响的优秀教材;或积极使用国外高水平优质原版 教材与国内其他优秀教材; 37. 有科学的发展规划和完整的工作章程;8.教学团队有责任协助 学院或直接安排教师承担相关课程的教学任务;9.团队教师应积极参与科学研究,提高学术水 平,以科研促教学。 三、教学团队带头人的基本要求与职责 1. 教学团队带头人原则上应具有教授职称, 承 担相关课程的本科教学,且教学经验丰富,教学效果好,学术水平高,学风端正,治学严谨, 勇于创新,有较强组织管理和协作能力,曾指导过青年教师,成绩突出。 2. 熟悉本学科的发展前沿和相关课程改革的趋势, 有较强的改革意识,有明确的教学改 革和课程建设思路和目标。 3.组织和协调完成教学团队承担的教学任务,采取有效、得力的措施提高相关课程的教学 质量。 4.规划、 组织教学研究, 在教学内容、 课程体系、 教学方法和手段的改革方面起主导作用, 积极撰写高质量的教研论文。 5.组织相关课程的教材编写,积极指导相关教学实验室的建设与实验教学改革。 6.重视青年教师的培养,指导青年教师制定教学成长计划,并督促、检查该计划的实施。 7.积极组织开展高水平的科学研究,在国内同领域有一定的影响力。 教学团队建设的有关方案范文二(一)团队设置特色本专业团队有一支年龄结构、职称结 构、学历结构、学科结构和学缘结构合理的师资队伍,教学科研力量雄厚。 现有教师 21 人,其中教授 11 人,副教授 6 人,具有高级职称教师占 81%;博士 11 人, 占教师总人数的 52%;硕士 6 人。 其中 50 岁以上 3 人,占 14% ;40-50 岁 12 人,占 57% ,40 岁以下 6 人,占 28% 。 教师分别来自北京大学、北京师范大学、南开大学、南京大学、武汉大学、华东师范大学、

教师团队建设的策划实施计划方案

在一个教师团队中,只有激活团队中的每一个人,在团队目标协调一致的基础上团结合作,才能产生 1+1>2的团队协同效应;下面由学习啦为你整理教师团队建设的策划方案的相关资料,希望能帮到你。 教师团队建设的策划方案范文一一、教师队伍建设的意义加强教师队伍建设,是各级政府对学校建设的一个基本要求,是昆山经济社会发展的内在要求,是学校发展、提高质量的迫切要求,也是教师个人成长的必由之路。 为了不辜负张浦镇党委政府和广大人民群众的大力支持和殷切希望,经校长办公室和教科室研究决定,特制定此方案。 二、具体措施(一)加强中层干部队伍建设 1.加强思想建设和作风建设,树立讲正气、讲实干、讲团结、讲奉献、讲服务的良好风气。 2.加强管理理论的学习,定期开展各种形式的培训活动,切实提高各部门的管理水平和办事能力。 3.加强专业能力的学习和钻研,努力争取在教育教学中起到表率作用。 4.定期开展阶段性总结工作,肯定工作中的成绩,反思工作中的不足,并及时整改。 5.自觉接受教职员工的监督,听取广大教职员工的建议和意见,及时调整工作思路和工作方法。 (二)加强班主任队伍建设 1.科学合理的组建班主任队伍,用人不疑,疑人不用,保证班主任队伍具有足够的战斗力和在教育教学中的凝聚力。

2.开展各种形式的班主任培训活动,有效提高班主任队伍的业务素质和管理水平。 3.科学合理的任用班主任,切实减轻班主任负担,保证班主任有足够的精力用于班级建设。 4.在各种考核、评先和奖励方面,突出班主任的优先地位,激发班主任工作的主动性和积极性。 (三)加强学历建设 1.为了达到教育局对学校本科学历比例的要求,按要求还未达到本科学历的教师,必须尽快完成本科学历的学习。 2.为了达到教育局对我校更高学历比例的要求,对于达到本科学历的教师,学校鼓励他们报考研究生,所产生费用按相关规定报销。 (四)加强专业教师队伍建设 1.以网上远程继续教育为依托,认真做好各种校本培训工作,为广大教师提供专业发展的有效途径。 2.不定期选派各种专业教师到先进学校或是参加各级各类训班学习,用各种先进的经验、理论来丰富我们的教学方法和教学手段。 3.积极申报“十二五课题,落实好课题研究工作,并结合课题研究,大力开展教科研活动。 要求每位在职在岗的45周岁(含)以下的专业教师每学期上交一篇原创教育教学论文,如在各种论文评比活动中获奖或是在各级各类刊物发表,学校按相关条例予以物质奖励。 4.结合教育教学实践,大力开展集体备课活动。 各备课组每周应定期开展活动,活动内容务必注重实效,求实不求多,努力做到真正解决教育教学中的实际问题,有效提高教学质量。

优秀教师团队建设的上位思考与实践叩问

优秀教师团队建设的上位思考与实践叩问 教师专业发展走入今日之状态或阶段,我们早该或必须思考如何实现“1+1>2”的团队建设问题了,因为现实对教育的呼唤不是靠几个人来实现的,而必须依靠团队。 何谓团队?团队是由员工和管理层组成的共同体,它合理利用每个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同目标,关键词是协同工作、共同目标。 由此可见,团队不是团体,更不是团伙,它以共同目标为方向,注重协同工作与集体努力,绩效评估以团队整体表现为依据,具有精神与灵魂;团体则以个人目标为主,注重个人努力,绩效评估以个人表现为依据,只是简单组合或形式上的组织。 反观现实的教师团队建设,很大程度上还处于团体建设阶段:重个人目标考核轻团队目标评估、重典型塑造轻团队协作、重一枝独秀轻百花齐放、重自上而下的行政管理轻自下而上的自主管理;在促进教师专业发展过程中忽略队伍整体提高,造成过分的参差不齐。 凡此种种,要求我们不得不重新审视优秀教师团队建设,并进行上位思考和实践叩问。 一、优秀教师团队的三大特质 从一般意义讲,优秀教师团队具有团队精神、理念先进、师德高

尚、团结和谐、业务精湛、积极创新等表征,但稍加思索就会发现,这些表征是每种团队都应有的特征,而非教师优秀团队的根源性特质。建设优秀教师团队,应立足团队工作特性和时代特性来认识优秀教师团队的根源性特质。 一是愿景的共同向上性。只有形成了共同愿景,团队成员才会心往一处想、劲往一处使,才会产生为团队目标而努力的动力源泉。然而教师团队愿景的方向性怎么样?愿景的品质如何?是否积极向上?这直接关系到团队的优秀与否,以及学校教育的质量与成败。优秀教师团队一定具有愿景的共同向上性,没有共同愿景的集体只能叫团体,愿景缺乏积极向上性的集体只能叫团伙。 愿景的共同向上性与团队目标、团队理念、团队精神密切相关,团队目标是共同愿景的具体体现,团队理念是实现共同愿景的认知基础,团队精神是奔向共同愿景的团队核心动力。培养优秀教师团队应以人为本,围绕团队目标建设、理念形成、精神塑造等形成共同向上的团队愿景。 二是研究的全面深刻性。培育研究型教师是教师专业发展的重要内容,一个优秀教师团队必定是人人参与研究、事事以研究的视角来实践,并拥有浓郁研究氛围的组织环境,优秀教师团队必定是研究型团队。研究型团队同时具有研究的全面性和深刻性,前者即指人员和内容的全面,后者则是养成研究的习惯与形成研究的品质,并具有科学丰厚的研究成果。 三是张力的不可抗拒性。在物理学中张力是指物体受到拉力后物

教师团队建设方案

教师团队建设方案 一、教学团队建设的指导思想 以科学发展观为指导,遵循教育教学规律和人才培养规律,坚持“以教师为本,个性化发展,差异性成长,整体性提升”的思路,以提高教师整体素质为目标,以解决教师职业倦怠及专业发展“瓶颈”问题为突破口,采取“学术委员会领导、名师工作室引领、青蓝工程团队引导、教师研训学科基地主导、年轻教师书友会参与”的运行机制和切实有效的措施,探讨新课程理念下教师多元梯级团队建设的有效途径,建设一支符合时代要求的高素质教师队伍,为建设省一级特色普通高中奠定基础。 二、实施目标 1、激发自我发展内驱力,实现教师差异性成长。通过设计多元的校本教研活动,创建良好的学习性、研究性、合作性教师发展文化,让教师在团队中选择适合自身发展需求的活动,激发教师自我发展愿望和内在发展动力,不断提高教师专业发展能力,实现教师差异性成长。形成一支“团结和谐,合作和睦,互帮互学,共同提高”的教师团队。 2、搭建智慧共享化平台,促进教师团队化发展。通过建立由校级领导、教务主任、教科室主任蹲点和由市县名师、省教坛新秀、市“三坛”、县专业骨干组成的名师工作室、参与式工作坊、学科研究小组和跨学科合作小组,实施学习共同体扁平化管理,指导、激励学习型团队开展研讨活动,使教师群体更愿意接受和吸纳指导者意见,

使团队学习更具针对性和实效性。打造“充满生机活力,各具进取精神,富有创新意识”的多元梯级团队。 3、践行“教师发展为本”理念,探索梯级团队建设模式。依据“以人为本”的管理思想,为教师成长创建宽松、愉悦、和谐的氛围,提高教师的职业意识、专业技能和自我发展的精神,在实践中探索教师发展的自主性、自觉性以及客观需求,为教师教育及教育管理方面的决策提供宝贵的素材。造就一支拥有“爱岗与责任、爱生与敬业、爱心与感恩、合作与共赢”的教师团队。 4、谋求一种“自主自觉,合作和睦,开拓进取,探究创新”的教师多元梯级团队合作文化。每位教师都能着眼于学生发展、教师发展和学校发展的共同愿景,坚持走“专业自主发展和团队合作共赢”之路,把“立德树人”作为教育的根本任务,()把“追求卓越,超越自我,努力使自己在教育教学实践活动中对学生产生强烈而持久的人际吸引力、精神感召力和智慧启迪力”作为各自从事教育工作的毕生追求。 三、建设原则 1、学校需要与教师需求相结合原则:根据《苍南中学教育改革与发展规划(20**20**)》,把教育改革与发展要求、省一级特色普通高中创建需要、教师专业成长需求有机结合起来,努力培养一支“学习型”、“研究型”、“专家型”的教师队伍。 2、自主修炼与团队集训相结合原则:根据《苍南中学教师专业发展培训规划(20**―20**)》,把教师自主修炼计划、团队集训计

幼儿园教师团队建设方案

幼儿园教师团队建设方案 管理教师,师德为首。学高为师,身正为表。幼儿园教师是履行幼儿园教育教学工作职责的专业人员,应有良好的师德素养。以下是小编为大家整理的幼儿园教师团队建设方案范文,欢迎阅读参考。希望对您有所帮助! 教师管理,思想为先。思想是行动的指南。在实施幼儿园教师管理时,首先要利用政治学习时间,组织幼儿教师学习有关法律法规,引领教师掌握党中央、国务院和上级教育部门政策要求,领会精神实质,改变思维方式,凝聚精神力量。用理论武装教师思想,提高思想觉悟,做到坚持“三心”不放松(既教育中心、安全重心、质量核心),强化“四力”鼓干劲(增强实力,开发潜力,形成活力、提高能力),提高工作自觉性和主动性。 管理教师,师德为首。学高为师,身正为表。幼儿园教师是履行幼儿园教育教学工作职责的专业人员,应有良好的师德素养。幼儿园教师管理的首要任务之一,是强化师德教育,提高教师修养。要教育教师热爱学前教育事业,履行教师职业道德规范,依法执教;要关爱幼儿,尊重幼儿人格,富有爱心、责任心、耐心和细心;要勤于学习,善于研究,不断进取;要乐观向上、热情开朗,心态平和,有亲和力;要为人师表,教书育人,自尊自律,做幼儿健康成长的启蒙者和引路人。

教师管理,能力为重。提高幼儿教师教育教学和保育能力,是幼儿园长期、健康发展的着力点。要组织教师积极参加继续教育,全面提升专业知识和水平;要采取走出去——参观学习,请进来——传授经验,听讲座——学习提高,公开课——促使进步,研讨会——共同发展等业务培训方式,全面提升幼儿教师的语言、沟通、组织、观察、保育、技术、艺术、科研、创新等教育能力。 管理教师,关爱为责。管理就是服务,关心教师工作、学习、生活,为教师解决实际困难,是管理者义不容辞的责任和义务。幼儿教育是基础教育的基础,是娃娃教育,幼儿教师容易引起社会产生误解,受到轻视。幼儿园领导要从关爱幼儿教师出发,大力宣传幼儿教育的重要性,培养幼儿成长的艰巨性,提高幼儿教师在社会的地位;要真心实意关心幼儿教师工作、学习、生活中的困难,切实帮助幼儿教师解决后顾之忧;要做到急幼儿教师所急,想幼儿教师所想,帮幼儿教师所忙,全心全意为幼儿教师成长服务,使之全力投身于幼儿教育工作之中。 教师管理,就是想方设法提高教师的工作能力和水平,充分发挥其聪明才智,提高工作实效。教师在教育教学和保育工作中遇到的难题,可以组织教师开展研究探讨,找出解决的方法。要指导教师掌握幼儿园环境创设、一日生活安排、游戏与教育活动、保育和班级管理的知识与方法;要潜心研

论新形势下学校教师的团队建设

论新形势下学校教师的团队建设“振兴中华的希望在教育,振兴教育的希望在教师。”我国新时期教育的改革和发展,对教师队伍建设提出了新的更高的要求。当前,我国中小学校正全面实施素质教育,以面向现代化、面向世界、面向未来为战略思想,帮助学生学会学习、学会生活、学会做人,面向全体学生,全面提高教育质量(本文来自斐斐课件园),其根本保障在于教师的素质。为此,作为最基层的教育部门――学校,不但要重视培养教师个体素质,而且更要加强教师团队建设。 一、教师团队建设的重要性。 发展教育教师为本。教师自身素质的高低,阻碍学生的身心素质向预期的目标发生变化;教师群体关系的好坏,不仅影响着教师之间的交往效果和心理满意度,而且影响着学校集体的巩固和组织效能的发挥,良好的教师群体关系是教师理想工作环境的重要条件,不仅有助于教师群体对学校教育目标和工作任务的认同,而且有助于教师产生归属感和荣誉感,最大限度地调动教师工作的积极性,它的重要性具体表现在如下几方面: 1.加快教师自身素质提高的进程。教师自身的素质包括正确的教育观念,良好的职业道德、广博知识、心理素养、综合教育能力和改革意识、科研意识等方面,这些素质的提高,一方面来自于教师自身的努力,另一方面依靠教师团队氛围的催化作用,其中青年教师的成长最能体现出教师团队建设的重要性。青年教师成长为学校的骨干教师,要经过由学生“向教师”转化,由“新教师”向“老教师”过渡,由“老教师”向“骨干教师”的转化等阶段,而在这些阶段的转化中,采用一帮一、以老带新、集体备课等措施,都是团队精神的集中体现,使青年教师逐步成熟,成为学校的骨干力量,彻底改变教师队伍断层的现象。 2.提高学校的凝聚力,促进教师群体素质的优化。 一所学校创办成功与否,其标准在于“教风、学风、校风”三风建设的程度,其中教风的好坏是起决定作用。人们常说:“有什么样的教师就有什么样的学生。”更何况从“教师”这一概念来说,“教师”是指在学校中专门从事教育教学(此文来自斐斐课件园)活动的一种特定的角色,以及与这些教育教学(此文来自斐斐课件园)活动相关的各种行为规范和行为模式的系统。①教师职业要求教师不仅言传,而且身教,所谓“集液成球、滴水成河”这一道理显而易见。教风的好坏来自于教师个体的集中表现,来自于教师之间的良好关系的建立,更来自于教师的群体氛围,群体素质的形成。反过来,教师群体素质的形成也促进了教师自身素质的发展,形成一个良好的循环系统,提升学校的凝聚力,从而提高学校的知名度。 3.加强教师的团队建设,还有利于促进学校教育目标的实现。新时期我国现行的教育目的是:“教育必须为社会主义现代化建设服务,必须与生产劳动相结合,培养德智体美劳等方面全面发展的社会主义事业的建设者和接班人。②当前,许多中小学正着力创建特色学校、绿色学校等,但其根本方向也是朝着这一目标发展。为了更好地实现学校教育目标,当今的社会发展形势(知识的社会、竞争的社会、进步的社会)需要学校有一个强有力的教师团队,再也不是过去的在校长一人领导下的家长式管理机构,更不是依赖于几位骨干教师的力量,毕竟个人的力量是有限的。我们需要创设一个和谐、融洽式的教师团队,充分发挥集体的智慧、集体的力量,运用集体管理的模式,实现民主管理、民主治校,才能更好地实现学校教育目标,收到事半功倍的效果。 二、教师团队建设的可行性。 教师团队建设工作,关键在于学校管理者,而起决定因素的还是在于校长。我国著名教育家陶行知说过:“做一个校长谈何容易!说小些,他关系到千万人的事业前途;说得大些,他关系到国家与学术的兴衰。”校长是党和国家教育方针政策的执行者,是学校的设计师、组织者和领导者,要建设好学校教师团队,使教师群体保持团结协作、和睦共事的氛围,关键还是从管理者做起,从校长做起。 1.提高校长自身的素质,尤其是自身的人际吸引力。校长应把自己视作教职工的同志、朋友,

本科优秀教学团队建设项目申报指南

附件3: 本科优秀教学团队建设项目申报指南 教学团队是开展教学建设、实施课程教学的重要组织,其工作目标在于落实“质量工程”,强化质量意识,深化教学改革,开展课程建设和专业建设,开发、丰富教学资源,促进教学研讨与教学经验交流,规范教学管理,推进教育创新,培养具有较强创新精神和实践能力的高素质人才;结合实际教学和相关建设工作,培育老中青结合、传帮带优势明显、可持续发展的教学队伍。 优秀教学团队是指以教学名师、名教授为带头人,以教授、副教授为主体,以教研室、实验室、教学基地和工程训练中心等为主要建设单位,以课程(群)或专业为建设平台,在多年的教学改革与教学实践中形成的,具有明确发展目标和良好合作精神,年龄、职称及知识结构合理的教学业务人员组合。 一、建设内容 本科优秀教学团队建设以促进提高学生受益面大的公共、学科基础课程或专业主干课程的教学工作质量为主要任务。项目建设内容主要包括以下几个方面: 1.团队人员结构。突出团队带头人的表率作用,建立合理的教学人员梯队,注重青年教师培养,充分发挥传、帮、带作用;努力提高整体教学能力和教学水平,培育各级教学名师。 2.教学工作。承担本科教学任务,了解学科(专业)、行业现状,追踪学科(专业)前沿,及时更新教学内容,丰富优质教学资源。不断改进教学方法、教学手段,重视实验、实践性教学,引导学生开展

研究性学习和创新性实践活动,培养学生发现、分析、解决问题的意识和能力。积极探索应用型人才培养模式,在教学工作中树立强烈的质量意识,实行完整、有效、常规化的教学质量监控措施,追求优秀的教学效果。 3.课程建设。积极开展课程建设,在教材建设、多媒体课件研发和课程网络教学信息资源建设等方面成效显著,争取各级精品课程、精品(规划)教材成果。 4.教学与学术研究。积极开展教学改革与创新,把教研和教改成果运用到实际教学活动中,有效提高教学和人才培养质量。积极争取并承担各级教学研究与改革项目,获得各级教学成果奖励;深入开展学术研究,积极推进科研成果向教学能力的转化。 二、申报条件 申报本科优秀教学团队建设项目的教学组织,应结合学校的办学定位与培养特色,已具有一定的建设基础和明显优势。要具备以下条件: 1.团队结构优化:团队组织在长期的人才培养工作实践中形成,成员在5人以上(含5人),相对稳定;工作目标明确、统一,协作氛围好,队伍结构合理,中青年教师培养成效显著。 教学团队申报主体应是以某一教学组织内(如系、教研室、实验室、教学基地或工程训练中心等)承担某一课程(群)或专业主干系列课程教学任务为主要职能的相关全体人员的组合。 2.整体素质较高:团队成员具有高尚的师德风范,优良的专业素质,勇于开拓创新,爱岗敬业,教风端正,教书育人,为人师表,整体优势突显。

教师团队建设方案

教师团队建设方案 【文章导读】为了深化普通高中课程改革,创新人才 培养模式,促进教师专业发展,破解中年教师职业倦怠问题,现根据国家省市中长期教育改革与发展规划纲要以及《教育 部关于大力加强中小学教师培训工作的意见》,下面关于教师团队建设方案,希望可以帮助到您。 以科学发展观为指导,遵循教育教学规律和人才培养规律,坚持“以教师为本,个性化发展,差异性成长,整体性 提升”的思路,以提高教师整体素质为目标,以解决教师职 业倦怠及专业发展“瓶颈”问题为突破口,采取“学术委员 会领导、名师工作室引领、青蓝工程团队引导、教师研训学 科基地主导、年轻教师书友会参与”的运行机制和切实有效 的措施,探讨新课程理念下教师多元梯级团队建设的有效途 径,建设一支符合时代要求的高素质教师队伍,为建设省一 级特色普通高中奠定基础。 1、激发自我发展内驱力,实现教师差异性成长。通过 设计多元的校本教研活动,创建良好的学习性、研究性、合 作性教师发展文化,让教师在团队中选择适合自身发展需求 的活动,激发教师自我发展愿望和内在发展动力,不断提高 教师专业发展能力,实现教师差异性成长。形成一支“团结 和谐,合作和睦,互帮互学,共同提高”的教师团队。 2、搭建智慧共享化平台,促进教师团队化发展。通过

建立由校级领导、教务主任、教科室主任蹲点和由市县名师、省教坛新秀、市“三坛”、县专业骨干组成的名师工作室、 参与式工作坊、学科研究小组和跨学科合作小组,实施学习 共同体扁平化管理,指导、激励学习型团队开展研讨活动, 使教师群体更愿意接受和吸纳指导者意见,使团队学习更具 针对性和实效性。打造“充满生机活力,各具进取精神,富 有创新意识”的多元梯级团队。 3、践行“教师发展为本”理念,探索梯级团队建设模 式。依据“以人为本”的管理思想,为教师成长创建宽松、 愉悦、和谐的氛围,提高教师的职业意识、专业技能和自我 发展的精神,在实践中探索教师发展的自主性、自觉性以及 客观需求,为教师教育及教育管理方面的决策提供宝贵的素材。造就一支拥有“爱岗与责任、爱生与敬业、爱心与感恩、合作与共赢”的教师团队。 4、谋求一种“自主自觉,合作和睦,开拓进取,探究 创新”的教师多元梯级团队合作文化。每位教师都能着眼于 学生发展、教师发展和学校发展的共同愿景,坚持走“专业 自主发展和团队合作共赢”之路,把“立德树人”作为教育 的根本任务,()把“追求卓越,超越自我,努力使自己在教 育教学实践活动中对学生产生强烈而持久的人际吸引力、精 神感召力和智慧启迪力”作为各自从事教育工作的毕生追求。 1、学校需要与教师需求相结合原则:根据《苍南中学

优秀教学团队建设成果支撑材料

优秀教学团队建设成果支撑材料 (近三年) 一、学科与科研工作 科研工作成果主要有: 科研项目鉴定2项;新立项课题7项,包括:省基金项目2项、省厅局计划项目3项等,新增科研合同总经费137万元,具体如下: 鉴定项目: 1.时滞离散变结构控制系统的分析与综合(60574005),国家自然科学基金子项目鉴定, 2007.1 2.循证医学样本网页收集、分类和相关智能技术研究,国家自然科学基金协作子课题鉴 定, 2007.12 新立项主要科研项目(合同总经费137万元): 1.仿人智能控制几个关键问题的研究,Y2006G21,山东省自然科学基金项目,2006-2009 (5万) 2.复杂信号的智能处理及预测控制,Y2006G22,山东省自然科学基金,项目2006-2009 (5万) 3.嵌入式仿人智能控制仪表的研究(J06G09),山东省教育厅,2006-2008(6万) 4.苹果配重系统开发,烟台市科技局计划项目,2008.1-2009.12(15万) 5.应急电源系统研究与实现(JS06K31),山东省信息产业厅信息专项资金项目, 2006-2008(15万) 6.基于小波的指纹识别算法产业化开发,山东省信息产业厅信息专项资金项目, 2008-2009(10万) 7.三维成像技术四轮定位仪,烟台三雄电子有限公司委托项目,2007.12-2009.12(73 万) 8.社区信息管理系统(JS07H57),烟台黄海社区管委会,2007-2008(8万) 发表科研论文:70余篇,三大检索收录20篇。 二、教学与人才培养 1.2004、2005、2007年分别建成省级精品课程3门(数据结构、计算机组成原理、操作

{团队建设}打造优秀教师团队

(团队建设)打造优秀教师 团队

打造优秀教师团队提升学校核心竞争力 靖江壹小邵亚华 尊敬的各位领导、各位师长、各位同行:大家上午好! 非常荣幸也非常感谢能有这样的机会能够向大家汇报工作,交流思想。前些天,局领导要我于今天的会议上就学校管理方面发个言,我虽鼓起勇气接受了这任务,但心里仍是切切实实感到了壹种压力,因为我们也只做了壹些很平常又很平凡的工作,但要说有什么先进经验也就谈不上了。所以今天我的发言重于抛砖引玉,真诚希望得到领导、师长和同行们的指导和指正!今天我想和大家汇报交流的内容是教师的团队建设,主题是“打造优秀教师团队,提升学校核心竞争力”。 前些天我于杭州聆听了教育家李镇西老师关于“做最好的老师”的方案,李老师以自己的成长经历和动人的教育故事演绎着做壹名“最好的教师”的幸福和快乐,激励着有事业追求和教育理想的年轻教师立志、立德、立业,“做最好的自己”,“做最好的老师”。确实,如今的教师于学习、工作、生活等方面的条件好了,因而作为实现自我价值为核心的成就需要便成了教师的迫切需要,教师渴望进步,渴望自己能成为壹名受学生欢迎的老师,成为“最好的老师”。因此,作为学校领导,应尽可能地为教师的专业成长搭建舞台,营造环境,提供帮助,满足教师的这种成就需要。然而,作为学校教师队伍的建设是否只要注重了教师个体的专业成长就能把队伍建设好呢?是否只要拥有了壹批“最好的教师”就是教师队伍建设的理想状态呢? 我们认为,优秀的教师团队才是学校发展的核心竞争力,于壹个教师团队中,只有每位教师均最大限度地发挥自己的潜力,且 于团队目标协调壹致的基础上团结合作,共同进取,才能降低内耗,激活团队中的每壹个人,发挥团队的整体力量,才能更好地促进每个教师的专业成长,

加强教师团队建设的有效途径

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/b81599958.html, 加强教师团队建设的有效途径 作者:侯武忠 来源:《教师·上》2017年第03期 摘要:学校的发展需要团队的力量,建设优秀的团队需要增加团队意识、提升团队品 质、凝聚团队精神;树立教师命运共同体发展理念,关心教师专业成长与生活,构建民主团结的管理环境,重视领导与名师的团队引领作用,这样学校的教育教学质量才能稳定发展。 关键词:教师团队;建设;途径 俗话说:“人心齐,泰山移。”一所学校的教育教学质量,单凭某个教师、某个学科、某个方面的成功,是不足以支撑的。一所学校的长远发展,必须靠一支结构合理并能协同合作的教师团队。具体到一个年级组、一个教研组,甚至一个备课组,这一个个小团队的合作程度、协同工作水平,往往就决定了整所学校的教育教学质量。下面,我根据自身的工作实际,就如何强团队建设,凝聚教学合力,从而提升教学质量的实际,谈以下几点做法。 一、增强团队意识:培养教师命运共同感 教师必须有三种意识——忧患意识、质量意识、团队意识。湖南省石门县第五中学(以下简称“我校”)是一所农村高中,没有地理优势,没有生源优势,没有硬件优势,没有师资优势,如果出不了成绩,就吸引不了学生,学校没有明天,教师就没有明天。我们必须团结一心、齐心协力、时刻不懈怠,以优异的办学成绩赢得老百姓的口碑,打造出自己的优势。因此我们响亮提出:要让我们的学生“学习在五中,成才在五中”;我们的教师要“工作在五中,创业在五中”! 为此,我们确立了明确的学校发展目标。我们的长远目标是:争创名优,打造湖南省农村一流示范特色高中;我们的近期目标是:学考、高考居全市同类学校前五名;我校的发展愿景是建设“三个五中”——美丽五中、品牌五中、幸福五中。 命运共同感和学校发展目标能激发教师的集体荣誉感和工作责任感,转化成教师敬业奉献的精神。在我们学校,没有教师办公室,我们也从未对教师的坐班进行硬性要求,但我们的教师却以办公室为家,即使中午休息时间,很多教师都能自觉地到教室旁给学生进行辅导,老师们的敬业奉献已经到了一种自觉的境界。 二、提升团队品质:广泛搭建教师成长平台 (1)三大工程,铺设校本平台。一是实施“三塑”工程,即以“塑言”“塑行”“塑魂”为内容的师德师风建设工程,促进教师师德提升;二是实施“青蓝工程”,认真开展青年教师上岗培训活动,促进青年教师快速成长;三是“名师工程”,给优秀教师更高平台,让他们实现人生超越。

智慧型教师团队建设的实践和思考

智慧型教师团队建设的实践和思考 上海市金山中学校长徐晓燕 上海市金山中学是一所具有85年办学历史的学校,是上海市高标准现代化寄宿制高中,是上海市实验性示范性高中。 金中人在审视办学历史,尤其是在思考学校发展“十二〃五”规划的时候,自我拷问了三大问题:我们要培养什么样的金中学子?我们以怎样的教师去培养理想的金中学子?我们要通过怎样的环境与载体塑造理想的金中学子与优秀的金中教师?在寻求破题的思考中,形成了“三个发展定位”的课题。对学生发展的定位——培养崇文通理,兼具领袖气质与百姓情怀的优秀高中生。对教师发展的定位——培育教有特长,兼具理性与个性、灵性与善性的优秀教师。对学校发展的定位——传承“三会”教育,培育实验性示范性高中智慧型团队,建设智慧课堂、智慧校园。 本报告重点阐述了学校在培育智慧型教师团队建设中,如何从文化内涵建设、管理机制建设、课程保障机制建设、教学改革机制建设和研修机制建设等方面设计培育计划、制定管理制度、探索培育途经、设计激励机制等实践和思考。通过五年的实践和探索,学校取得了可喜的教育教学效果。教师队伍迅速成长,正逐步朝着“尚德、博学、勤教、深研”的目标、朝着智慧型教师的方向前行。 报告人简介 徐晓燕,上海市金山中学校长。上海市中学一级校长,上海市化学特级教师。1984年毕业于上海师范大学化学系,在金山区教师进修学院工作16年,曾担任中学化学教研员、高中部主任、院长助理等职。2000年调入金山中学,担任过副校长、书记、校长等职。曾任第二期上海市普教系统名校长名教师培养工程化学二组的副主持。现任第三期上海市普教系统名校长名教师培养工程化学三组的主持人。曾担任上海市第九届党代会代表,获2006-2010年上海市教育系统法制宣传教育优秀校长,全国三八红旗手等荣誉称号。

专业教育教学团队建设方案

专业教育教学团队建设方案 为进一步加强我校专业建设,打造品牌专业和特色专业,确保我校“国家示范校”建设任务的顺利完成,学校决定在学校机构改革的基础上,开展专业教育教学团队建设。 一、专业教育教学团队建设的要求 1.人员构成。每个团队由一名团队带头人以及若干名专业骨干教师、专业课教师、公共课教师、学生管理教师组成。 2.隶属关系。团队由专业所属教学部直接领导,团队成员可以跨专业、跨部门。 3.成员数量。每个团队的成员数量依专业学生人数不同而异,原则上一个团队不少于5人,一位教师最多能参加2个团队。 二、专业教育教学团队的任务 (一)总目标 通过团队合作机制,将本专业的学生管理、专业教学、实习实训、招生就业等融于一体,更好地根据专业特点实施教育教学改革,铸造专业特色和实力,提高人才培养质量。 (二)主要任务 1.专业规划。以人才市场需求为导向,以对相关行业、企业人才需求现状及未来需求深入细致的社会调查为依据,结合学校和专业实际,制定专业建设规划和实施方案,提高专业内涵和质量,突出专业特色,扩大专业规模。

2.教学教改。专业教育教学团队要以突出专业内涵建设、质量建设、特色建设为原则,以产学研为途径,从教学改革入手,推进培养模式和课程体系改革,在专业教学模式、课程建设、教材开发、教学资源库建设等方面取得突出的教改成果。 3.招生就业。建立和实施“招得进、留得住、学得好、送得出”的招生就业工作机制,通过狠抓招生扩大办学规模,通过落实就业树立学校形象。 4.学生管理。加强和改进学生管理工作的方式方法,创新学生管理理念和管理机制,推动专业学生管理和德育建设工作的稳步发展。 5.实习实训。以就业为导向,以能力为本位,以校企合作共建校内外实习实训基地为途径,改善实训环境,强化实践教学,加强制度建设,培养出一批能够拥有特色技能的“名优”学生。 6.校企合作。以资源共享、互惠互利为原则,从校企合作机制建设入手,推进校企合作向纵深发展,在专业课程建设、实习实训、教学改革、师资培养和企业员工培训、管理咨询、市场调研以及联合办学等方面取得显著成效。 7.技能比赛。以国家和自治区中职学生技能比赛标准的依据,以真实企业业务流程和操作规范为蓝本,规划和组织本专业的校内技能比赛,选拔指导优秀学生参加自治区级、国家级技能比赛,提升专业技能教学水平和管理水平。 8.专业评估和项目申报。贯彻“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的原则,定期开展专业建设自评,并按照学校及上级工作要求负责组织材料接受学校和上级部门的专业评估验收,或申报市级、自治区级、国家级示范专业或品牌专业等。 三、专业教育教学团队管理及考核

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