招聘规章制度

附件：1 ．用人需求申请表

2 ．职位申请表

3 ．面试记录表

4 ．入职通知单

5 ．招聘流程图

招聘管理制度

1.目的

1.1 招聘和选拔优秀、合适的人才，为公司业务发展提供人力资源保障；

1.2 明确公司招聘原则与流程，完善人力资源管理体系。

2.适用范围

本制度适用于沈阳分公司全体员工。

3.招聘原则

3.1 内部优先原则：

为最大限度地发挥公司现有人力资源的潜力，公司执行先内部后外部的原则，即在公司内部出现职位空缺时，优先开放给内部员工。同等条件下，优先录用内部员工。

3.2 内部推荐原则：

公司欢迎员工积极举荐优秀的人才加盟，每成功推荐一名员工予以奖励。

3.3 通用聘用条件：

3.3.1 符合公司文化及核心价值观；

3.3.2 符合岗位对人员的能力素质的要求，人岗匹配；

3.3.3 完成相应的面试流程，通过教育及工作背景调查；

3.3.4 与其他单位没有任何劳动关系，且不在竞业限制期内；

3.3.5 通过录用审批。

4. 招聘管理工作流程

4.1 各部门负责人根据项目需求填写用人需求表（附件一：用人需求申请表），或以邮件的形式直接提交沈阳地区负责人审批；

部门副总经理以下岗位须提前1个月，部门副总经理及以上岗位须提前2个月提交行政人力资源部。

4.2 人力资源部发布招聘信息，根据季节及用工特点制定招聘计划，搜集符合条件人员简历，初步筛选并将合格人员信息填写入 “面试名单”汇总表留作年末数据统计；

4.3 HR电话通知初试，确定初试时间；

4.4 职位申请人填写职位申请表（附件二）；

4.5 HR组织应聘人员笔试（心理测评、技术试卷）并将笔试结果附在员工建立活职位申请表后；

4.6 针对其工作态度、发展潜力、责任心、沟通能力等进行初试，填写面试记录表（附

件三），合格人员推荐部门复试；淘汰人员简历存入公司人才库；

4.7 部门通过对应聘人员专业技能方面的考核给出面试结果（录用、储备、淘汰），录用人员给出职位及建议薪资；淘汰人员简历交至人力资源部留存人才库，储备人员简历需重点留存；

4.8 HR经电话与职位申请者沟通薪资相关事宜，并确定正式入职时间，沟通结构需及时反馈；若职位申请者不能接受薪资，HR需与部门协调沟通确认建议薪资时候变更；

4.9 HR发送正式offer（附件四：入职通知单），邮件主送拟入职人员，抄送沈阳地区负责人，各部门负责人，行政；

4.10 提前一天提醒行政及部门做好入职接待。

后附招聘流程图（社招）

5.招聘渠道和费用

5.1 招聘渠道：

招聘渠道由人力资源部招聘团队统一管理，包括招聘渠道的挖掘、拓展、优化以及供应商管理等工作。

* 内部渠道：内部员工自荐和举荐外部人才。

* 外部渠道：分为招聘网站、平面媒体、招聘会和猎头。

注：无工作经验的初级技术人才，通过校园招聘、院校及培训机构合作的方式，借助初级人才孵化器模式进行培养和聘用。

5.2 招聘费用：

因招聘工作而发生的费用，包括但不限于招聘广告及职位发布、租用招聘场所及设备、招聘系统/工具开发、员工测评、高级人员招聘/猎头费以及因招聘活动所发生的餐饮住宿、交通等费用。

费用发生之前需提前向提交沈阳地区负责人申请，审批后方可实施。

6.入职流程

6.1 入职资料准备：

6.1.1身份证原件及复印件3份；

毕业证、学位证、英语等级证、职称证、户口本原件和复印件1份（首页、户主页及本人页），外地户口仅复印件即可；

6.1.2与原单位解除劳动合同的证明/离职证明，或相关劳动部门出具的失业证书，或户口所在地的社区及街道办事处出具的无工作证明；

注：失业证可到户口所在地的劳动局进行办理；

无工作证明可到户口所在地的社区开具；并需加盖社区及街道办事处印章； 以上各类证明有效期限为2个月。

6.1.3近期一寸彩色免冠照片4张；

6.2 人力资源对候选人做统一报到入职安排，用人部门不得擅自通知员工提前上岗；

6.3 新员工入职当日，需与公司签订《劳动合同》、《知识产权及保密协议》等相关文件，不能签订相关文件的，不计为入职。

7.解释权限：本制度由人力资源部负责解释