劳动竞赛的实施办法

劳动竞赛的实施办法

各部门：

为进一步贯彻落实公司职代会精神，结合市场环境与公司年度经营方向，弘扬员工工匠精神，推动广大职工立足本职,奋力拼搏,争先创优,比干劲、比贡献，为公司全面完成明年生产经营目标做出贡献。经研究决定，在公司全范围内开展劳动竞赛，具体实施办法如下：

一、指导思想

以全面落实职代会工作报告为契机，以优化资源配置、降低制造成本、提升加工效率为重点，加快业务结构调整和工艺布局优化，推进智能化制造能力建设，进一步提升公司盈利能力，确保公司经营计划目标的稳步推进。

二、竞赛内容

1、围绕智能化车间的建设主线，体现智能制造新要求

智能化车间是基于生产设备、生产设施等硬件设施，以降本提质增效、快速响应市

场为目的，在对工艺设计、生产组织、过程控制等环节优化管理的基础上，通过智能化、

网络化、智能化等手段，以信息智能化及数据流动为主要特征，对生产资源、生产设备、

生产设施以及生产过程进行精细、精准、敏捷、高效地管理与控制。智能化车间是智能

车间的第一步，也是智能制造的重要基础。

竞赛目标：按节点完成公司改造方案，并提出更加合理的局部优化方案，各部门不

低于1项。

竞赛部门：各生产单元

2、围绕利润率开展劳动竞赛

竞赛内容：订单利润率、不良订单率、资金回笼、商品库存等。

竞赛目标：订单利润率：130%以上

不良订单率：小于5%

新签订单：

销售收入：

贷款回笼：

参赛部门：市场部

3、围绕“计划完成率”开展劳动竞赛

按照公司重点客户项目履约率97.87%（生产计划执行率≥99.2%）的要求，生产板块以半年阶段性实施为目标展开活动年度目标：

拖期率：2.13 % 以下

竞赛内容：围绕ERP计划，以月度完成率、执行率评判

竞赛目标：各部门项目、零件交货期的执行率提升

参赛部门：各生产部门

4、围绕“产品质量”开展劳动竞赛

竞赛内容：针对制作板块各个环节，不断提高产品质量投诉、零件质量返修等。

参赛部门：各生产部门

5、围绕“降本增效”开展劳动竞赛

竞赛内容：以智能化、高效加工为突破口，不断提升产品质量，提升制造效率，减

少废品率，降低各部门部门费单价。

竞赛指标：内部效率提升3%

参赛部门：全公司各部门

6、以“安全环境”为目标开展劳动竞赛

竞赛目标：零隐患、零违章、零事故

参赛部门：全公司各部门

三、竞赛组织

公司设立竞赛领导小组，下设工作小组

领导小组：

工作小组：记

四、竞赛评比

劳动竞赛月度、季度按板块进行评比，半年、年度进行表彰激励。