(岗位职责)部门职责与权限

岗位职责）部门职责与权

限

各部门职责和权限

1 目的

明确各部门和各员工的职责和权限，建立壹种责任关系，是建立、实施、保

持且持续改进事业部管理体系有效性的重要保证。

2 范围

本标准规定了我事业部有关部门和各级员工于建立、实施、保持且持续改进

管理体系有效性中的职责和权限。

本标准适用于我事业部的各部门和各级人员。

3 术语

3.1 职责：工作的内容和范围。

3.2 权限：权责的范围。

4 各部门的职责和权限

4.1 市场部的职责和权限

4.1.1 负责事业部关联产品及关联市场的情况收集，市场调研和分析。

4.1.2 负责事业部营销战略及政策的制定。

4.1.3 负责事业部营销策划的管理和产品市场的开拓。

4.1.4 负责事业部销售合同的签订、执行。

4.1.5 负责事业部客户关系的管理及产品销售管理。

4.1.6 负责产品价格信息的收集及处理。

4.1.7 负责销售合同的管理。

4.1.8 负责产品售后服务的管理和跟踪。

4.2 设计部的职责和权限

4.2.1 负责按照设计任务书（合同、协议）完成产品的设计开发工作，负责产品

试验技术状态的管理，组织新产品样件的评审；

4.2.2 负责和客户和供方进行技术交流和技术协调；

4.2.3 负责样机阶段外购外协件、自制件及整机装配过程中技术问题的处理；4.2.4 负责事业部技术标准、本职责范围内管理制度的制定；

4.2.5 负责对外签订关联技术协议；

4.2.6 负责本部门6S 管理工作；

4.2.7 协助批生产产品性能、外观、安装尺寸和客户有特别要求的技术问题的处理；

4.2.8 协助销售部门的售后技术服务；

4.2.9 协助销售部门的市场开发工作；

4.2.10 协助事业部做好重大技术决策、攻关项目、技术改造工作；

4.2.11 协助完成技术、质量培训工作。

4.3 采购部的职责和权限

4.3.1 负责支架事业部的采购工作；

4.3.2 负责建立采购工作控制程序，负责支架事业部的原材料、辅料、外协件、标准件、设备、仪器仪表、工具、办公及劳保用品等事项的商务谈判，合同签订及其它相对应的管理工作；

4.3.3 负责制定采购工作计划，且组织实施、跟踪和检查；

4.3.4 负责组织开展分承包方的选点认定工作，保证分承包方满足产品生产要求4.3.6 负责保证所有采购物资符合生产、技术及质量要求，控制采购成本；

的供货能力和质量保证能力，遵循“质量、价格、交货期”采购三原则；

4.3.5 负责原材料及外购外协件的配套体系建设和供应商管理工作；

4.3.7 负责库房管理和器材的保管、发放工作，对器材保管和发放进行检查、指导、考核；

4.3.8 负责保管人员的业务培训和考核工作；

4.3.9 及时和制造部、设计部等部门沟通和交流，向分承包方反馈生产进度和质量信息；

4.3.10 负责分层、分类管理好各类采购文件、分承包方评定和供货资料，做好收发文件的管理，所有资料整理归档；

4.3.11 负责本部门的“ 6S”管理工作。

4.4 制造部的职责和权限

4.4.1 负责编制质量保证文件，负责质量信息管理、质量考核工作；

4.4.2 负责技术文件标准化管理工作；

4.4.3 负责不合格品的管理、控制，监督检查；

4.4.4 负责从原材料进厂到成品出厂全过程的质量检验工作；

4.4.5 负责产品标识和可追溯性管理；

4.4.6 负责按规定程序和周期对量具、检具进行校验、检定；

4.4.7 负责协调外购器材理化性能入厂复验和研制生产过程中理化试验；

4.4.8 负责对分供方进行质量保证能力的考察和选择；

4.4.9 负责产品研制、生产各阶段的工艺准备工作；

4.4.10 负责试验和工艺技术准备工作；

4.4.11 负责工艺装备的设计和管理；

4.4.12 负责产品加工软件的归口管理和程序编制；

4.4.13 负责产品生产管理，严格按时间节点计划完成生产任务；