小改小革(包含合理化建议)活动管理办法初稿

小改小革(包含合理化建议)活动管理办法

初稿

小改小革（含合理化建议）活动管理办法（试行）

一、目的：

为激励全体员工集思广益，改善其他工作环境、提高生产效率、节能降耗，藉以提高公司绩效，特订定本办法。二、提案人资格：

2.1公司全体在职员工（一人或多人因联合均可）；2.2各分厂、建议书处室亦可以项目组名义提案。三、提案改善的内容，应具备以下投资项目之一：

3.1有关制造专利技术、操作方法、工序操作流程的改进，足以提高高耗能，减少人力

节省开支的提案。

3.2有关提升产品生产效率的提案又能降低成本，能创造产品附加资产价值的提

案。

3.3原料、物料的单位耗用量节省，损耗率的降低，透过呆废料的再利用及其它

用料有关降低用料人工成本的提案。

3.4有关工作环境改善及其它安全措施的改善，减少火灾发生的提案。3.5有关提升财务管理控管机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及增大费用支

出的提案。

3.6其它有关公司营运方面运营管理应兴应革的各项改善方案，能够获得具体规模效益的

提案。

四、为实施本办法，特设立较小改小革委

4.1小改小革授命分厂、处室为主体，共同组成由各部门消防工作干部组成的，厂

长、局长任主任委员。

a)启发倡导所属员工踊跃提出改善方案。

b)经采用的提案落实执行，并追踪成果报告。c)申请奖金对提报

人进行奖励。

五、小改小革委员会就各提案改善提案的可行性评估、效益分析、贡献程度

与等级，未予客观性公平、合理的审议，若有不同意见由主任委

员整合并作最后裁决。提案的程序：

5.1由提案人填写《提案改善提案申报表》（如附表一）；

5.2提案人应详述内容。提案改善前、后的具体说明、最好有数字分析比较、

表述附图面描述或实物进行充分说明；

5.3联席会议批准后着手实施，验证实施效果并填写完整《提案提高提案申报

表》；

5.4分厂和处室应于每月5日前，将填写完整的《提案改善提案复印件》抄

送总师办注册登记；

5.5总师办将提案减缓按照分厂分类后放于公司公用硬盘小改小革文件夹内

（路径：\\\\hphost\\小改小革），市场条件并同企管处一起检

查实施情况。5.6总师办和企管处于每月10日前反馈审查紧急状况。六、提案改善提案的审核评等及其奖励办法如下：

7.1现金奖励，单位：人民币序号得分奖励金额审批权限备注1234567840－5960－6465－6970－7475－7980－8485－8990－100￥30￥50￥100￥300￥500￥1000￥1500￥201*厂长、处长厂长、处长厂长、处长副总经理副总经理副总经理总经理总经理得分指于一条提案所得

分数7.2得分的评分标准参照提案评分标尺基准表（附表二）7.3奖金颁发：

经分厂、处室审查并落实执行，总师办、企管处监督，其效益延

续二个月以上无任何负面评价或滞碍难行，则于第三个月表扬并颁发

奖金。本部门提报，部门本部门推行的只奖励提报部门（或提报人）；本部门提报，跨部门实施的相关部门（或人员）均可奖励。

七、各分厂、处室应无限期张贴本办法，以时刻提醒、激励员工

明确提出改进。八、本办法经总经理核准后自二一二年七月起试行，

六个月后检讨进一步改进。

扩展阅读：小改小革(含独断建议)资金管理办法【试行定稿】

小改小革（含合理化建议）项目管理办法（试行）

一、目的：

为充分利用职工积极性、能动性、发挥职工的聪明才智、挖掘职

工的智力潜能，经研究决定在公司开展小改小革等合理化建议活动。

活动围绕：改善组织工作环境、提高生产运行效率、降低劳动强度、

优化物流环境、节能降耗，运作藉以提高公司运营奖惩，特制定本办法。二、项目提案人资格：

1.公司全体在职员工（一人或多人联合体均可）；

2.各分厂、处

室亦仍可以团队名义提案。

三、提案原则：提案必须有相关的改进措施、建言具有可操作性。项目提案

改善的内容，应具备以下投资项目之一：

1)有关制造技术、操作方法、工序流程的改进，足以不断提高设

备产能，降低

劳动强度，确保安全生产，减少人力成本及降低综合成本的提案。

2)有关大幅提升产品质量的食品安全提案。如优化工艺，提升缔造部

件合格率或能创造产品

附加资产价值的提案。

3)原料、物料、能源的单位耗用量节省，损耗率的降低，呆滞料、废料的

再利用及其它有关降低用料生产成本成本的提案。

4)有关工作环境改善及其它安全措施的改善，减少建议书安全事

故发生的提案。5)有关提升管理控制机能，足以杜绝漏洞与浪费，降

低减少损失及减缓费用支

出的提案。

6)其它有利公司营运改善的提案，能够获得直接经济效益或潜在

经济效益

的提案。

四、提案内容不应具有以下情形之一：

1.仅制定缺点和问题，而具体内容欠缺具体改善措施及方法；

2.教育工作上被指令改善者，或上级指示他人进行改善内容；

重复的提案；

4.个人诉苦或要求改善非商业待遇的提案；

5.有关人事调动及任免、调薪等问题；

6.其他对企业没有利益或无实现可能的提案。

五、为实施本具体措施，特设立小改小革委动此项工作的展开及

落实兑现

奖励。

1.小改小革委以分厂、处室为主体，由各部门干部组成的，启发

倡

导所属员工踊跃提出小改小革方案。

2.各部门设应聘兼职提案联系人（如分厂可置综合主管兼职）并

负责本部门提案

活动的组织、协调、查实和提案的收集、改进措施建言的整理、

是否采用的确认。3.厂长、处长任主任委员科研项目推动项目的评审

和实施并负责对提案进行初评（可

行性评估、效益分析、贡献程度，予以客观、公平、合理的审议，若有不同主委意见由主任委员作最后裁决）并兑现奖励，确认提案是

否施行。

六、提案的程序：

1)由提案人填写《小改小革项目申报表》（如附表一）；

2)提案人应详述内容。提案改善前的现状、提案改善措施和改善

后的具体说明，最好有数字分析比较及附图面描述或实物进行充分说明；3)政务委员主任委员批准后制定方案实施；

4)项目实施效果涉及推行到其他部门的应请相关部门确认。例如：提案实施内

容到增收节支的需要财务处确认；涉及到工艺改进、低质量提高

弯果的需要技术部门确认；涉及到提高生产效率方面的需要生产处确认；涉及到设备、工装改进的需要设备处确认等等（在《小改小革房

地产项目申报表》的相关部门确认栏目签字）。

5)分厂和应及时组织人员对项目进行评审并实施，及时兑现补助，兑

现奖励前应将填写且要完整的《小改小革项目申报表》以电子稿

形式报企管处备案；

6)企管处将提案按照分厂分类后放于公司公用硬盘“小改小革”

文件夹内

（路径：\\\\hphost\\小改小革），便于其他部门查阅。

7)企管处与根据提案的数量、重要程度、紧急不定期组织相关部

门对提

案进行评审

8)企管处与定期对实施情况进行检查（包括正在实施的和以往实

施的提

案）。

七、公司复评。预算案企管处根据提案的数量、重要程度、紧急

程度来组织公司敏感性相

关部门进行复评。复评时根据提案情况指定实施和配合部门。八、小改小革提案的审核及奖励办法如下：

1.对提案人的建议奖励金。厂长、处长组织人员对小改小革提案

进行初评，

评审认为实施后将会有直接经济效益的要可以给予200元以内的

奖赏；虽无直接经济效益带有可以改善其他方面或但潜在效益的，可

以给予100元以内的奖赏。项目呈报人凭厂长或者处长签批的《小改

小革项目申报表》到企管处备案后财务兑现现金。2.对提案实施者的

奖励金。

a)提案实施后能够直接经济效益的给予200元以内（含200元）

的奖励；无直接经济效益但可以改善其他的或带有潜在效益方面，可以给予100元以内的奖励；项目提报人凭厂长伊瓦诺或者处长签批

的《小改小革房地产项目申报表》到企管处备案后人事兑现现金；

b)项目实施后备案直接或间接效益巨大的可以提报副总审批，奖

励额度在

201*元（含201*元）以内；

c)项目申请奖励在201*元以上的，由企管处组织专业相关人员进

行评审，

并将评审结果及奖励建议报总经理初评批准后兑现。

九、本办法经总经理核准后自二一二年七月起试行，六个月随后

检讨改进。

企管处

201*年6月6日

友情提示：本文中关于《小改小革(包含合理化建议)活动行政管理办法初稿》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，小改小革(包含合理化建议)活动行政管理办法初稿：该篇文章建议您自主创作。

小改小革、合理化建议活动方案

小改小革、合理化建议活动实施办法一、总则。深入开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造性，促进企业在提高产品质量，提升设备效率，优化成本控制，提升安全管理等方面取得积极的成效。二、小改小革、合理化建议定义。小改小革分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。三、组织机构。

（一）建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向公司工会的推荐工作。评审工作小组由下列人员组成：组长：成员：（二）建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍，负责小改小革、合理化建议活动在本部门的宣传和收集工作，指导本部门员工按照要求正确组织材料，并帮助完成项目的网上申报工作。联络员队伍由下列人员组成：四、申报要求（一）小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时通过网上系统进行申报。（二）小改小革项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人。（三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早，内容丰富，措施具体者。同一人提出同类多条建议的，视情况合并为一条建议。（四）小改小革项目申报填写要求： 1、“存在问题/建议事由”：对存在的问题能进行透彻分析，对建议事由能详细描述。

2014小改小革管理办法

山东鑫国煤电有限责任公司 “小改小革”管理办法各单位：为充分调动全公司广大员工、技术人员发明创造的积极性，促进科技创新工作规范化、制度化、科学化运行，发挥科技创新在降本提效中的作用，结合公司实际，特制定本办法：一、“小改小革”的定义所谓“小改小革”，就是在工艺设备、设施点检、维修维护和使用过程中，在不改变主作业线生产工艺、主体设备功能的前提下，相关人员利用自有技术水平，在较少的投资或者不投资的情况下，利用比较先进的技术和优良的方法对某个在线设备、设施进行改进、完善、革新和修复，使其使用功能有所提高,并经过长期的使用验证后，取得良好的经济效益的过程。二、申报范围及规定（一）范围 1、围绕矿井的采、掘、机、运、通、地测、防治水、管理管理等系统的某一方面创造性地实施技术改造、技术革新以及新的技术设计，技术较为先进，创造了一定的经济效益，提高了工作效率，减轻了劳动强度。 2、针对机电、机械设备进行的技术改造、技术革新。技术先进合理，安全性好，提高了工效。 3、在生产过程中，对人、财、物以及机电设备等实施的较为科

学的管理创新，

取得了明显的效果。 4、安全、环保技术的改进和提高。 5、危险品保管及运输设备技术的改进和提高。 6、机电维修工具、设备、仪器、仪表、装置等的改进和革新。 7、修旧利废、节能降耗的开发和利用。 8、其它项目（二）规定 1、“小改小革”不包括以下项目：维修工程项目；技改技措项目；经过设计单位设计的项目；由外请的专家以及其他外请专业技术人员参与的项目；外委施工队伍施工的项目。 2、凡申报的“小改小革”项目必须由公司员工个人或集体独立完成的项目，没有其他科研院所合作，并在同行业无成功范例可借鉴。 3、凡申报的“小改小革”项目必须经过现场实践，证明其技术先进性和可行性，并取得了明显的经济效益、社会效益和安全效益。 4、凡公司拨款立项的开发项目、组织专门人员实施的科研项目和曾获集团公司以上奖励的项目，不在申报之列。三、申报程序由主创者本人提出申请，经所在单位初步审查筛选后，形成相应材料（内容应包括立项背景、主要内容、创新点、推广应用情况、效益分析等），填报“小改小革”项目申报表（表格附后），并经过

技术创新合理化建议和小改小革及修旧利废

技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废管理办法为促进公司持续有序的发展，提升公司的竞争力，提高公司的经济效益。并逐步培养一支高素质的员工队伍，发挥员工的特长和积极性，使企业生产、发展、进步、创新、管理融为一体。特制定此管理办法。一、组织机构：为了扎实开展好此项工作，公司成立技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废评审组。组长：总工程师组员：生产技术部、机电动力部、党群工作部、财务部、考核办负责人生产技术部负责日常各项工作的收集、汇总。联系人：调度长二、职责： 1、负责本规定的制（修）订及执行情况的监督检查与考核； 2、负责对修旧利废、技术创新、小改小革的指导及监督管理工作； 3、负责对修旧利废物资的识别、鉴定工作； 4、负责对技术创新成果的鉴定工作； 5、负责对合理化建议和小改小革的收集、整理、鉴定工作； 6、负责对技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废成果的奖励评定工作。 7、负责对技术创新、小改小革成果的推广和应用工作。三、名词术语及定义 1、技术创新是通过引进先进技术、吸收消化先进技术并在此基础上加以改进、或通过自主研发得到先进技术、以及将多种相关技术有

机地融合集成形成新的技术，实施后取得好的经济效益，形成市场竟争力。 2、合理化建议，是指有关改进和完善生产工艺技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措； 3、小改小革是指对机器设备、电气及控制、工具、生产流程、产品质量、节能、安全、改善职工工作环境条件及劳动强度、环境保护等方面所作的改进和革新。 4、修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资，通过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途，以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。四、适用范围 1、技术创新 1）通过改变操作方案、参数，使石灰窑、烘干炉、电石炉产量、质量得以提高，电耗降低； 2）通过技术方案的制定，使电石炉、石灰窑、烘干炉得到突破性的改变或改进。如长时间停炉后送电、烘干炉稳定控制水分等。 3）应用新技术、新工艺、新材料实施后取得明显经济效益，提高产品质量，提高劳动生产率的； 4）在生产过程中提出提高原材料利用率、降低产品材料成本建议、方法的； 5）在生产过程中提出、改进现有产品不合理结构的； 6）在生产过程中提出、应用降低辅助材料消耗办法的，如降低焊接材料消耗、能源消耗等； 7）在生产过程中提出、应用合理焊接工艺，保证设备设施焊接质量、提高焊接效率的； 8）其它降低产品成本、提高产品质量，提高劳动生产率的建议、方法实施后取得明显经济效益、质量效益的。

XX“小改小革”管理细则(修改)

XX“小改小革”管理细则(修改) XX“小改小革”管理细则(修改) “小改小革”管理办法 20xx年月日发布20xx年月日实施 xxxxxxxx公司 1、范围为了有效激励广大员工积极为XX公司设备管理工作献计献策，提出合理化建议，广泛开展小改小革活动，提高点检、检修工作水平，提高工作效率，保证公司设备能够安全、平稳的运行，延长设备使用寿命，特制定本办法。本办法适用于XX公司所有在职员工。2、定义 2.1、所谓小改小革：既在工艺设备、设施点检、维修维护和使用过程中，在不改变主作业线生产工艺、主体设备功能的前提下，对于某个设备、设施（结构、构件），相关人员通过自有的技术水平，通过较少的投资或者不投资，既可利用比较先进的技术，优良的方法对某个在线设备、设施进行改进、完善、修复后，使其使用功能有所提高,并经过长期的使用后，获得良好的经济效益。 2.2、小改小革不包括以下项目：维修工程项目；技改技措项目；经过设计单位设计的项目；由外请的专家以及其他外请专业技术人员参与的项目；外委施工队伍施工的项目。3、具体内容及实施 3.1、小改小革活动是广大员工立足岗位开展科技创新的群众性活动。全体员工均可以个人（或小组）形式提出申报小改小革项目。3.2、小改小革项目具体如下：

（一）投资额在3万元以内的（小改小革投资所发生的费用需包含在作业区的成本之内）。（二）XX公司全线的生产工艺、设备、设施的改进、技术革新；（三）安全、环保、工业卫生设备技术的改进和提高；（四）危险品保管及运输设备技术的改进和提高；（五）机电维修工具、设备、仪器、仪表、装置等的改进和革新；（六）修旧利废、节能降耗的开发和利用；3.3、小改小革的申报 3.3.1各厂、处“小改小革”的申报由各单位初步审查筛选后，形成相关材料，并经过主管领导签字后上报到XX处。3.3.2设备作业区申报由作业区负责初步审查筛选后，形成相关材料，并经作业长签字后报XX处。3.4、小改小革的评审 3. 4.1XX处成立“小改小革”专业评审委员会，评审委员会根据当期小改小革申报情况聘请相关专家进行评审。评委不少于5人。 3.4.2评审形式：评审采用答辩的方式进行，并且进行现场打分，去掉最高分、最低分，取平均分数排定名次。3.4.3评审委员会下设管理办公室，办公室设在XX处技术室。3.4.4小改小革每季度评审一次。 3.5各单位自行负责督导小改小革项目的实施工作。3.6小改小革项目申报材料须一式三份。并需附上项目计划书，投资及效益预测（需制作成幻灯片把改前与改后作相应的对照）。4、奖励 4.1获得前三名的项目需根据实际效果评价后，可申请奖励。4.2小改小革活动所报项目包括含有投资的小改小革项目和不含有投资的小改小革项目，为鼓励广大员工开拓创新，挖掘潜力，对于不含有投资的小改小革项目将在评审时予以重点考虑。

双增双节降本增效合理化建议小改小革修旧利废技术革新管理办法

双增双节降本增效合理化建议小改小革修旧利废技术革新管理办法 1

“双增双节，降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动管理办法（WHNYLM/ZD-101- ）第一章总则第一条为了积极应对当前经济形势的不利影响，加强利民公司职工围绕“双增双节、降本增效”主题开展合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动的管理，更好地引导和动员广大员工参与“五型”企业创立，增强广大职工的增产增收、节支降耗意识，切实树立起过紧日子的思想，推动群众性民主管理和自主创新活动的良性发展，特制定本管理办法。第二条本管理办法中的合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动是指在开展“双增双节、降本增效”活动过程中，由职工自主进行的对本单位、本岗位增产增收、节支降耗起到重要作用的合理化建议、小的技术革新改造及修旧利废、技术创新。第三条本办法适用于公司所属各单位。第二章管理机构及职责

第四条成立利民公司“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组，负责活动的组织、申报、评审、表彰等管理工作。组长：李子豪副组长：高晓明谭海任存柱霍建农李溢鹏潘伟明董海清成员：李进罗武军刘丹丹刘峰辛龙王宇闫刚刚张红育古保京樊小猛刘海菊第五条领导小组下设活动办公室，负责活动的日常工作，办公室设在公司工会。主任：刘峰成员：樊小猛刘海菊第六条利民公司“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组是活动的领导机构，其职责是：（一）负责公司的“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的综合管理工作；（二）负责编制修订年度“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的工作计划和配套管理办法；

216小改小革激励办法

文件名称：小改小革激励办法编号： TSTSD-216 版次： A版编制：生产技术科审核：批准：实施日期：二零壹贰年拾贰月贰拾日

小改小革激励办法 1.目的为更快更好地实现我公司生产目标，全面提高标准化作业水平，鼓励各车间、科室在工作中多动脑筋、想办法，解决工作中实际难题，努力体现出施工科学、技术先进、方法创新、严格标准。拟在公司内开展技术创新小革小改活动。无论工程规模大小，凡得到大家公认的做法好、技术先进、经验值得推广，经过技术创新领导小组评审后认为技术先进、简单易行、经济合理，可以推广学习的项目，一律给予奖励，特制定本办法。 2.职责生产技术科：负责小改小革验证验收。各个车间：负责本车间小改小革上报。财务科：负责激励兑现。 3.奖励细则： 3.1公司各车间、科室各类工程无论规模大小均在奖励之列。 3.2活动形式：月度申报、月度考核、以现场会形式进行表彰推广。 3.3奖励标准：以现场办公会鉴定为标准进行考核。 3.4相关规定： 3.4.1.各车间、科室必须严格按照规范进行设计和规程、措施进行施工，严格遵守三大规程和各专业标准化标准，否则不在奖励之列。 3.4.2每月底由各单位申报到生产技术科，生产技术科汇审后，验收各单位实施情况，组织评审。

3.4.3每月生产技术科进行一次总结，将得奖项目和奖励情况进行公开。 3.4.4对评审认定推广的项目，要坚持推广使用，中途无故停止使用的给予考核。 3.4.5设立内部专利管理办法，创新项目设计者为其专利权拥有者，未经专利人允许，其他人不得侵犯、复制。对专利者给予100-1000元奖励。 3.4.6公司小改小革奖设立一等奖、二等奖、三等奖、四等奖和鼓励奖五个等级，评定标准及奖励额度如下：生产技术科 2013年5月2日

小改小革合理化建议活动方案

小改小革、合理化建议活动实施办法一、总则。深入开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造性，促进企业在提高产品质量，提升设备效率，优化成本控制，提升安全管理等方面取得积极的成效。二、小改小革、合理化建议定义。小改小革分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小创造；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

三、组织机构。（一）建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向公司工会的推荐工作。评审工作小组由下列人员组成：组长：成员：（二）建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍，负责小改小革、合理化建议活动在本部门的宣传和收集工作，指导本部门员工按照要求正确组织材料，并帮助完成项目的网上申报工作。联络员队伍由下列人员组成：四、申报要求（一）小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时经过网上系统进行申报。（二）小改小革项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人。（三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早，内容丰富，措施具体者。同一人提出同类多条建议的，视情况合并为一条建议。（四）小改小革项目申报填写要求： 1、“存在问题/建议事由”：对存在的问题能进行透彻分析，对

技术创新合理化建议和小改小革及修旧利废

---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------ 技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废管理办法为促进公司持续有序的发展，提升公司的竞争力，提高公司的经济效益。并逐步培养一支高素质的员工队伍，发挥员工的特长和积极性，使企业生产、发展、进步、创新、管理融为一体。特制定此管理办法。一、组织机构：为了扎实开展好此项工作，公司成立技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废评审组。组长：总工程师组员：生产技术部、机电动力部、党群工作部、财务部、考核办负责人生产技术部负责日常各项工作的收集、汇总。联系人：调度长二、职责： 1、负责本规定的制（修）订及执行情况的监督检查与考核； 2、负责对修旧利废、技术创新、小改小革的指导及监督管理工作； 3、负责对修旧利废物资的识别、鉴定工作； 4、负责对技术创新成果的鉴定工作； 5、负责对合理化建议和小改小革的收集、整理、鉴定工作； 6、负责对技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废成果的奖励

评定工作。 7、负责对技术创新、小改小革成果的推广和应用工作。三、名词术语及定义 1、技术创新是通过引进先进技术、吸收消化先进技术并在此基以及将多种相关技术有或通过自主研发得到先进技术、础上加以改进、．形成市场竟争实施后取得好的经济效益，机地融合集成形成新的技术，力。、合理化建议，是指有关改进和完善生产工艺技术、节约生2 产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；、小改小革是指对机器设备、电气及控制、工具、生产流程、3 产品质量、节能、安全、改善职工工作环境条件及劳动强度、环境保护等方面所作的改进和革新。 4、修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资，通过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途，以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。四、适用范围 1、技术创新 1）通过改变操作方案、参数，使石灰窑、烘干炉、电石炉产量、质量得以提高，电耗降低； 2）通过技术方案的制定，使电石炉、石灰窑、烘干炉得到突破性的改变或改进。如长时间停炉后送电、烘干炉稳定控制水分等。 3）应用新技术、新工艺、新材料实施后取得明显经济效益，提高产品质量，提高劳动生产率的；

小改小革申报标准

小改小革申报标准一、小改小革的范围 1.小改小革定义：小改小革是指对机器设备、电气及控制、工具、生产流程、产品质量、环境保护及新材料应用等方面所作的改进和革新。结合生产企业的特点，小改小革划分为以下几类： 1）降低生产成本，节约各类主辅材料，节能降耗，环保； 2）提高产量、质量； 3）安全生产，包括劳动保护技术的改进； 4）推广、引进新技术； 5）规范企业生产管理和经营管理； 2.申报的小改小革项目必须符合以上定义，超出定义范围的一律不予受理。二、小改小革的申报 1.小改小革由单位、部门在每季度最后一天申报。 2.小改小革应事前由本单位、部门审核并以书面形式表达。 3.员工应以提案方式提出小改小革，格式见《小改小革申报与审批表》。 4.小改小革项目提交后一个月内，仍未接到通知，可向受理部门查询。三、评审程序 1.属于小改小革项目、且实施费用在5000元以下的，以书面形式将小改小革项目上报评审小组审批。 2.属于重大项目、或一次实施费用在5000元以上的，以书面形式将小改小革项目报评审小组审核后，由有关部门论证并实施，根据取得的实际效益，由中心评审领导小组审批核算。 3.凡是有关生产流程改进的小改小革，需以书面形式将小改小革递交生技部审核后，由中心评审小组审批后实施，并在实施后由生技部将小改小革实施结果报中心评审领导小组审批。四、奖励办法与标准

1.评级小改小革项目按程序上报，经报批被采纳实现后，由生技部进行核实并提出建议，经评审小组进行评审后确定其奖励等级。小改小革的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为三等：一等：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高，年创效益大于3万元。二等：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快，年创效益大于1万元。三等：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。 2.奖励 2.1一般性小改小革的奖励标准：（1）一等项目，每项提案发给600-1000元奖金。（2）二等项目，每项提案发给300元奖金。（3）三等项目，每项提案发给20-100元奖金。 2.2重大小改小革项目的奖励标准：年获效益在5万元以上的视为重大小改小革项目。员工所提小改小革项目，创造经济效益明显且可计量的，按一定比例提成发给奖金，具体办法如下： 1）被相关部门采纳并创造经济效益且可计量的，对该部门按所获得效益的大小按5%比例奖励，由部门提议，报中心评审领导小组讨论审批。 2）被中心采纳并创造经济效益或节约开支且可计量的，由公司按当年度所获得效益或节约开支的5%比例发给奖金。 3）其他可衡量经济效益或价值的小改小革项目，由中心视贡献一次性给予固定额度奖金。五、其他附件一：小改小革申报与审批表附件二：小改小革成果评审表

小改小革、合理化建议活动方案

小改小革、合理化建议活动实施办法 —、总则。深入开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造性，促进企业在提高产品质量，提升设备效率，优化成本控制，提升安全管理等方面取得积极的成效。二、小改小革、合理化建议定义。小改小革分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。三、组织机构。（一）建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照

要求开展评审工作，以及向公司工会的推荐工作。评审工作小组由下列人员组成：组长：成员：（二）建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍，负责小改小革、合理化建议活动在本部门的宣传和收集工作，指导本部门员工按照要求正确组织材料，并帮助完成项目的网上申报工作。联络员队伍由下列人员组成：四、申报要求（一）小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时通过网上系统进行申报。（二）小改小革项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人。（三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早，内容丰富，措施具体者。同一人提出同类多条建议的，视情况合并为一条建议。（四）小改小革项目申报填写要求： 1、“存在问题/建议事由”：对存在的问题能进行透彻分析，对建议事由能详细描述。

小改小革(包含合理化建议)活动管理办法初稿

小改小革管理制度一、目的：为激励全体员工集思广益，改善工作环境、提高生产效率、节能降耗，藉以提高公司绩效，特订定本办法。二、提案人资格： 2.1公司全体在职员工（一人或多人联合均可）； 2.2车间、部门亦可以团队名义提案。三、提案改善的内容，应具备以下项目之一： 3.1有关制造技术、操作方法、工序流程的改进，足以提高产能，减少人力降低成本的提案。 3.2有关提升产品生产效率的提案又能降低成本，能创造产品附加价值的提案。 3.3原料、物料的单位耗用量节省，损耗率的降低，呆废料的再利用及其它有关降低用料成本的提案。 3.4有关工作环境改善及其它安全措施的改善，减少安全事故发生的提案。 3.5有关提升管理控管机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支出的提案。 3.6其它有关公司营运方面应兴应革的各项改善方案，能够获得具体效益的提案。四、为实施本办法，特设立小改小革委员会： 4.1小改小革委员会：以车间、部门为主体，由各部门各级干部组成的，厂长、副厂长任主任委员。 a)启发倡导所属员工踊跃提出改善方案。 b)经采用的提案落实执行，并追踪成果报告。 c)申请奖金对提报人进行奖励。五、小改小革委员会就各提案改善提案的可行性评估、效益分析、贡献程度与等级，予以客观性公平、合理的审议，若有不同意见由主任委员整合并作最后裁决。提案的程序： 5.1由提案人填写《提案改善提案申报表》（如附表一）； 5.2提案人应详述内容。提案改善前、后的具体说明、最好有数字分析比较、附图面描述或实物进行充分说明； 5.3委员会批准后着手实施，验证实施效果并填写完整《提案改善提案申报表》； 5.4分厂和处室应于每月5日前，将填写完整的《提案改善提案申报表》抄送总师办备案； 5.5总师办将提案改善按照分厂分类后放于公司公用硬盘小改小革文件夹内（路径：\\hphost\小改小革），并同企管处一起检查实施情况。 5.6总师办和企管处于每月10日前反馈审查情况。六、提案改善提案的审核评等及其奖励办法如下：

“双增双节,降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术革新管理办法

“双增双节，降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动管理办法（WHNYLM/ZD-101-2015）第一章总则第一条为了积极应对当前经济形势的不利影响，加强利民公司职工围绕“双增双节、降本增效”主题开展合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动的管理，更好地引导和动员广大员工参与“五型”企业创建，增强广大职工的增产增收、节支降耗意识，切实树立起过紧日子的思想，推动群众性民主管理和自主创新活动的良性发展，特制定本管理办法。第二条本管理办法中的合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动是指在开展“双增双节、降本增效”活动过程中，由职工自主进行的对本单位、本岗位增产增收、节支降耗起到重要作用的合理化建议、小的技术革新改造及修旧利废、技术创新。第三条本办法适用于公司所属各单位。第二章管理机构及职责第四条成立利民公司“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组，负责活动的组织、申报、评审、表彰等管理工作。组长：子豪

副组长：高晓明谭海任存柱霍建农溢鹏潘伟明董海清成员：进罗武军丹丹峰辛龙王宇闫刚刚红育古保京樊小猛海菊第五条领导小组下设活动办公室，负责活动的日常工作，办公室设在公司工会。主任：峰成员：樊小猛海菊第六条利民公司“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组是活动的领导机构，其职责是：（一）负责公司的“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的综合管理工作；（二）负责编制修订年度“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对活动成果的验收、评审、鉴定及表彰等工作；（五）负责对活动成果的知识产权保护和档案管理工作。第七条公司工会是活动的牵头部门，负责完成活动领导小组交办的各项组织工作、基础工作和日常事务。第八条公司生产技术部、机电动力部、经营管理部等业务部门对本业务围的“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新工作进行技术评定。第九条各基层单位应成立相应的“双增双节、降本增效”合理化

小改小革、合理化建议活动具体实施方案模板.doc

v1.0可编辑可修改小改小革、合理化建议活动实施办法一、总则。深入开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造性，促进企业在提高产品质量，提升设备效率，优化成本控制，提升安全管理等方面取得积极的成效。二、小改小革、合理化建议定义。小改小革分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。三、组织机构。

（一）建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向公司工会的推荐工作。评审工作小组由下列人员组成：组长：成员：（二）建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍，负责小改小革、合理化建议活动在本部门的宣传和收集工作，指导本部门员工按照要求正确组织材料，并帮助完成项目的网上申报工作。联络员队伍由下列人员组成：四、申报要求（一）小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时通过网上系统进行申报。（二）小改小革项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人。（三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早，内容丰富，措施具体者。同一人提出同类多条建议的，视情况合并为一条建议。（四）小改小革项目申报填写要求： 1、“存在问题 / 建议事由”：对存在的问题能进行透彻分析，对建议事由能详细描述。

小改小革项目管理办法补充规定

小改小革项目补充管理规定为进一步规范小改小革项目管理流程，杜绝项目运行给正常生产带来安全隐患，现对《小改小革项目管理办法》做如下补充：一、项目申报小改小革项目原则上年初要申报，项目实施单位填写《技术创新项目立项书》并经相关部门审批后报至总工办，也可根据队组实际情况，对能切实解决生产问题的，随报随批。二、项目试验及验收 1、小改小革项目（包括储、装、运系统）在井上进行组装、配套完成后，项目负责人向总工办提出评价申请，由总工办牵头组织安技科、机电部及相关业务部门对其进行评价，评价合格后按照规定编制安全技术措施后方可下井（在储装运相关厂房）进行安装、试验、运行。 2、对需要与井下原有设备进行配合安装的项目，实施单位按照规定编制安全技术措施后方可进行安装、试验，项目安全运行半个月后由项目负责人向总工办提出验收申请，由总工办牵头组织安技科、机电部及相关业务部门对其进行验收，验收合格后方可投入使用，并推广应用。对验收不合格的，按照验收人员意见进行修改后另行验收。三、考核办法 1、对没有申报计划，实施的项目，处罚项目负责人和主承办人500元/人。 2、项目立项三个月内无进展的，处罚项目负责人和主承办人500

元/人。 3、对没有评价的项目，私自下井试验运行的，处罚项目负责人1000元；私自下井运行造成安全隐患的处罚项目负责人10000元；对于项目失败并造成10000元以上直接损失的，处罚项目负责人和主承办人2000元/人，处罚项目立项审批人员1000元/人。并上报企管部按照《公司中层干部考核管理办法》进行考核。四、其他规定按照《小改小革项目管理办法》、《技术创新项目评审及奖励制度》执行。总工办二零一五年三月二十六日

小改小革奖管理办法

燃化运行部小改小革奖管理办法一、目的为激发全体员工的创新意识和积极性，打造高效率、高绩效、高目标要求的优秀团队；推动管理创新与流程再造，发掘各类有利于部门经营、生产及行政管理的改革方案建议，特制定本办法。二、小改小革奖涵盖内容小改小革奖的基础是各级员工所提交的《合理化建议申请表》，主要是指建议人针对部门管理和业务流程中的各项工作存在的问题、不足或优化设想，随时随地提出的书面的、科学的、合理的、可操作的改进解决方案。小改小革的范围包括： 1）部门管理制度、管理方法的改善办法； 2）提升职工满意度的具体改进措施和综合方案； 3）提高原料质量的综合方案； 4）拓宽渠道、降低部门原料、备件采购费用的可行方案； 5）处理工艺的改进方案； 6）生产上工艺创新、节能降耗、安全管理改进； 7）设备、仪器、工具的购置与改进方案； 8）工作效率提高的改进； 9）各专业之间关于减少繁冗工作、流程优化； 10）提高部门凝聚力和执行力的合理化建议； 11）其他有利于部门发展的合理化建议；建议人提交的方案，需包含以下内容： 1）方案的出发点以及建议人所做的基础事实调研； 2）方案中涉及的改善方面与现有情况的差异性； 3）方案实施后带来的具体效果，涉及效益的尽可能以数据说明投入产出效果； 4）方案所需资金以及其他必要工作； 5）方案实施有可能遇到的阻碍；三、奖项级别评估

一旦建议提交，部门迅速组织各专业，根据技术水平含量、经济效益影响、管理改善等方面进行综合评价并填写《建议成果综合评价表》，提交生产技术部。小改小革奖将贯彻物资奖励为主、精神奖励为辅的原则。 A级：对部门各项发展具有极其突出价值的。 B级：建议内容准备充分、说服力强、起点高、可操作程度高，能快速改善效益（包含成本、部门利益保护）。 C级：内容起点较高、可操作性强，对部门效益提高、管理升级等方面具有一定帮助。 D级：内容充分、主要针对解决个别问题点，可操作性强。 E级：一般性的其它合理化建议。一旦建议等级被评定，部门负责人将有义务实现建议的快速落地并自动纳入企管部绩效考核范围中。四、奖励标准 1、评定为B级的合理化建议，6S月度奖励500分。 2、评定为C级的合理化建议，6S月度奖励300分。 3、评定为D级的合理化建议，6S月度奖励200分。 4、评定为E级的合理化建议，6S月度奖励100分。对于评为A级的建议，部门将特殊考虑贡献程度，奖励500分以上。凡是踊跃提出以上合理建议的员工，将在年度表彰会上，提出表彰。五、程序 1、合理化建议，由建议人考虑成熟后，将建议以电子版形式简要呈报给燃化运行部。待初步交流确认后，再具体、详实填写《合理化建议申请表》，并直接向生产技术部正式提交。生产技术部集中评审，包括但不限于与建议人的多次会谈、答辩以及现场调研论证。 2、根据评审小组意见，提出获奖等级建议，报部长批准。 3、评审小组在月底6S考核中对提议人兑现奖励。燃化运行部二〇一二年

小改小革(包含合理化建议)活动管理办法初稿

小改小革(包含合理化建议)活动管理办法初稿小改小革（含合理化建议）活动管理办法（试行）一、目的：为激励全体员工集思广益，改善其他工作环境、提高生产效率、节能降耗，藉以提高公司绩效，特订定本办法。二、提案人资格： 2.1公司全体在职员工（一人或多人因联合均可）；2.2各分厂、建议书处室亦可以项目组名义提案。三、提案改善的内容，应具备以下投资项目之一： 3.1有关制造专利技术、操作方法、工序操作流程的改进，足以提高高耗能，减少人力节省开支的提案。 3.2有关提升产品生产效率的提案又能降低成本，能创造产品附加资产价值的提案。 3.3原料、物料的单位耗用量节省，损耗率的降低，透过呆废料的再利用及其它用料有关降低用料人工成本的提案。 3.4有关工作环境改善及其它安全措施的改善，减少火灾发生的提案。3.5有关提升财务管理控管机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及增大费用支出的提案。

3.6其它有关公司营运方面运营管理应兴应革的各项改善方案，能够获得具体规模效益的提案。四、为实施本办法，特设立较小改小革委 4.1小改小革授命分厂、处室为主体，共同组成由各部门消防工作干部组成的，厂长、局长任主任委员。 a)启发倡导所属员工踊跃提出改善方案。 b)经采用的提案落实执行，并追踪成果报告。c)申请奖金对提报人进行奖励。五、小改小革委员会就各提案改善提案的可行性评估、效益分析、贡献程度与等级，未予客观性公平、合理的审议，若有不同意见由主任委员整合并作最后裁决。提案的程序： 5.1由提案人填写《提案改善提案申报表》（如附表一）； 5.2提案人应详述内容。提案改善前、后的具体说明、最好有数字分析比较、表述附图面描述或实物进行充分说明； 5.3联席会议批准后着手实施，验证实施效果并填写完整《提案提高提案申报表》； 5.4分厂和处室应于每月5日前，将填写完整的《提案改善提案复印件》抄

小改小革项目管理办法【试行定稿】

小改小革（含合理化建议）项目管理办法（试行）一、目的：为充分调动职工积极性、能动性、发挥职工的聪明才智、挖掘职工的智力潜能，经研究决定在公司开展小改小革等合理化建议活动。活动围绕：改善工作环境、提高生产效率、降低劳动强度、改善物流环境、节能降耗，藉以提高公司运营绩效，特制定本办法。二、项目提案人资格： 1.公司全体在职员工（一人或多人联合均可）； 2.各分厂、处室亦可以团队名义提案。三、提案原则：提案必须有相关的改进措施、意见具有可操作性。项目提案改善的内容，应具备以下项目之一： 1)有关制造技术、操作方法、工序流程的改进，足以提高设备产能，降低劳动强度，确保安全生产，减少人力成本及降低综合成本的提案。 2)有关提升产品质量的提案。如优化工艺，提升部件合格率或能创造产品附加价值的提案。 3)原料、物料、能源的单位耗用量节省，损耗率的降低，呆滞料、废料的再利用及其它有关降低用料成本的提案。 4)有关工作环境改善及其它安全措施的改善，减少安全事故发生的提案。 5)有关提升管理控制机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支出的提案。 6)其它有利公司营运改善的提案，能够获得直接经济效益或潜在经济效益的提案。四、提案内容不应具有以下情形之一： 1.仅提出缺点和问题，而欠缺具体改善措施及方法； 2.工作上被指令改善者，或上级指示他人进行改善内容； 3.重复的提案； 4.个人诉苦或要求改善待遇的提案； 5.有关人事调动及任免、调薪等问题； 6.其他对企业没有利益或无实现可能的提案。五、为实施本办法，特设立小改小革委员会推动此项工作的展开及落实兑现奖励。 1.小改小革委员会：以分厂、处室为主体，由各部门干部组成的，启发倡导所属员工踊跃提出小改小革方案。 2.各部门设兼职提案联系人（如分厂可设综合主管兼职）负责本部门提案活动的组织、协调、核实和提案的收集、改进措施意见的整理、是否采用的确认。 3.厂长、处长任主任委员推动项目的评审和实施并负责对提案进行初评（可行性评估、效益分析、贡献程度，予以客观、公平、合理的审议，若有不同意见由主任委员作最后裁决）并兑现奖励，确认提案是否实施。六、提案的程序： 1)由提案人填写《小改小革项目申报表》（如附表一）； 2)提案人应详述内容。提案改善前的现状、提案改善措施和改善后效果的

技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废

2、合理化建议和小改小革 1）以降低生产成本为目的的合理化建议和小改小革； 2）以节约各类主辅材料、节能降耗、环保为目的的合理化建议和小改小革； 3）以提高产量、质量，降低能源消耗为目的的合理化建议和小改小革； 4）以安全生产、劳动保护技术的改进为目的的合理化建议和小改小革； 5）以推广应用新设备、新技术、新材料以改善生产及节能降耗为目的的合理化建议和小改小革； 6）以规范企业生产管理和经营管理的合理化建议和小改小革； 7）以推进企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的合理化建议等。 3、修旧利废 1）生产系统更新替换下来的设备、电器及配件的修复。 2）电气、仪表专业各类报废仪表的修复。 3）各类机器设备的修复改造代用。 4）各类容器的修复改用。 5）各类废旧管道、阀门、管件、法兰及其附件的修复。 6）控制计算机、智能仪表、电动机励磁、微机保护器等已损坏单元插件的修复再利用。 7）各种基础件、结构件、齿轮、轴、托辊、滚筒、电石锅、小车等的修复。 8）各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。五、申报与评审程序 1、技术创新

合理化建议和小改小革奖励办法

合理化建议和小改小革奖励办法 1.目的为充分发挥员工的聪明才智，鼓励全体员工向公司献计献策，提高全体员工主动向公司提出合理化建议和小改小革的积极性，以有效地推动公司快速发展。特别是在公司生产经营中的挖潜降耗方面的小改小革，以达到提高公司经济效益和管理水平的目的，特制定本办法。 2.适用范围本办法适用于新乡市排水工程有限公司全体员工。 3.组织机构及职责 3.1为保证合理化建议及小改小革活动的顺利开展，公司成立评审领导小组，由公司总经理任组长、生产、设备经理任副组长、各部门负责人为成员。 3.2评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：组织发动员工提出合理化建议及小改小革；审批项目的方案；审核奖励等级以及审批奖励等有关工作。 3.3在评审领导小组的领导下，日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由综合办公室负责，由生产技术部配合。各级管理人员应及时对员工提出的合理化建议及小改小革进行整理、分类、转达、上报； 3.4各车间、部室对职工提出的合理化建议或小改小革进行审核整理，并填报《合理化建议（小改小革）申报与审批表》，经公司评审领导小组评审后由相关部门组织实施。 3.5 合理化建议或小改小革实施后，由部门填写《合理化建议（小改小革）成果评审表》，经公司评审领导小组评审后实施奖励。 4. 合理化建议及小改小革的范围 4.1 合理化建议，是指有关改进和完善生产技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；小改小革是指对机器设备、电气及控制、工具、生产流程、产品质量、处理工艺及新材料应用等方面所作的改进和革新。结合生产企业的特点，合理化建议和小改小革，划分为以下几个方面： 4.1.1以降低生产成本为目的的合理化建议和小改小