建筑公司未来五年发展规划纲要.pdf

XXXXXXXXXX有限公司

第二个五年（2011—2015）发展规划纲要

公司组建七年来，各项主要经营指标和社会评价取得了突破性进展。根据董事会的部署和要求，公司把今后五年定为实现承前启后、

跨越式发展的新时期。为此，在广泛征求员工意见和建议的前提下，

公司以科学发展观为指导，结合实际情况编制了《XXXXXXXXXX有限公司第二个五年（2011—2015）发展规划纲要》。本纲要指明了公司发展的方向，确立了指导思想和主要目标，明确了工作重点，以此引

导经营行为。它是未来五年公司发展的指导文献，也是全员履行职责的重要依据。

一、“2011—2015”期间公司面临的发展契机

从企业自身发展看，改制七年的创业和发展，为公司奠定了坚实的基础，积累了丰富的经验，经济实力大幅度增强。尤其是公司的所

有制形式和经营方式的重大改革，以科学的管理初步实现了管理层和作业层“两层分开”，由核心层、紧密层、半紧密层和松散层组成的

纵向一体化经济实体。经过近几年公司法人治理机构的不断改革和完善，使公司智力、技术和资金密集型主体发展得日趋成熟。同时以其

总承包的资质带动大量联营和松散队伍实现共同发展，这对于扩大企业经济规模，增强企业实力起到了积极重要的作用。

从国内的环境看，科技革命迅猛发展，市场经济体制日趋完善，

产业结构调整步伐明显加快，以提高企业综合竞争力为目标的市场争

夺空前激烈。今后五年国家、省、市将以《中华人民共和国国民经济

和社会发展第十二个五年规划纲要》为指导，对各项工作进行全面的落实及监督。根据十七届中共中央委员会第五次全体会议通过的“十二五规划建议”：在未来五年中，将全面振兴东北老工业基地，这必

然会加快以大连为中心的辽东半岛沿海经济区建设，打造大连国际航运和物流中心，打造以不同产业为主导的产业集群，北方以天津、青岛、大连为龙头的三个港口群竞相发展等。另外，我国将坚持扩大内

需战略，增加居民的收入水平和消费能力，积极有序的引导投资新一代信息技术、节能环保、新能源、生物、高端装备制造、新能源汽车

等产业，这些政策必将带来风电装备、核电装备、海洋工程和高技术

船舶等一大批基础重点项目。此外加上大连本地的区域化建设、外商引进、企业搬迁、旧城转型与改造等项目的全面启动，形成了强劲的

建设市场发展形势，同时也为我们创造了空前的良机。

二、“2011—2015”期间公司发展的指导思想和目标

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学的发展

观统领公司发展的全局，深入贯彻落实公司董事会经营发展战略和正

确方针，以“至尊至信，共创共享”为核心价值观，以提高综合效益

为中心，以实现服务社会、做强企业、富足员工为目标，全面实施“务实操作、发展自我、用好资源、联强联大、科学管理、促企发展”的

战略，塑造优秀的企业形象，促进公司综合竞争力的大幅度提升，全

面推进“一流企业”的建设。

（二）战略目标

战略目标：稳扎大连，辐射东北，面向全国，锻造客户信赖的

一流企业

新五年目标：综合实力位列东北同行之首，迈进全国安装行业的

第一方阵

各类重要指标实现：

（1）施工产值以2010年实际完成量XXX亿为基数，逐年递增15%。即2011至2015施工产值分别为：XX亿、XX亿、XX亿、XX亿、XX亿；

（2）以施工产值的估算，应为当年合同额的57%，即2011至2015每年签订的合同额应分别为：XX亿、XX亿、XX亿、XX亿、XX亿；

（3）利润总额分别以当年施工产值的0.7%、0.9%、1.1%、1.3%、1.5%比例增长。即XX万元、XX万元、XX万元、XX万元、XX万元；

（4）企业员工薪酬参照同行业的收入水平，与公司效益同进步

共发展，2011—2015每年平均收入逐年递增10%，分别为：XX元/人、XX元/人、XX元/人、XX元/人、XX元/人；到2012年末，约30%的员工收入水平达到或超过本地当年的社平标准，到2015年末，约60%的员工收入水平达到或超过本地当年的社平标准，并且全体在岗员工的基本福利，即“五险一金”的上缴比例达到或超过本地当年的社平

标准。

三、“2011—2015”期间公司各项重点工作

（一）坚持科学管理原则，加强管理模式完善工作。

公司在今后将长期坚持走战略管控型可持续发展道路。即以机电安装工程总承包一级资质管理和资本增值为双重重心，公司核心层将继续增强完善与基层、联营、分包等单位的指导和管理，进而通过战

略协调、控制和服务，形成比前七年更为成熟的企业战略管控型发展

模式。在未来的五年中，公司将充分发挥其向心力的作用，以其对各

项工作的卓越管理实现推进各业务单位的全面发展，共同迈上一个崭新的台阶。

要实现上述目标，一是全体成员要牢记《员工手册》的内容，严

格遵行“六六三”（即“六个更加注重”、“六个不让”和“三个不准”工作准则）。二是要着重加强服务型公司机关的建设，建立并完

善一站式服务平台，注意做好“两个明确”（即明确办事时间、明确服务流程）和制定“两个办法”（即制定各项规章制度的落实办法、制定保障机关各职能部门充分发挥其作用的相关办法）工作。从而进一步提高办事效率和服务质量。三是重点做好各项规章制度的落实工作。深入学习和贯彻公司《员工手册》和各项管理规定、深化全员素

质教育。建立健全规章制度落实的保障体系，制定相应的管理办法，

确保规章制度的落实效果。四是切实加强基层各施工单位的管理。对于基层直属单位和小龙单位，公司在管理上采取管而不束、张弛有度的方式，在进一步完善经营责任制的同时，根据各单位的实际经营情况，予以相应的经营政策支持。效益不理想的基层直属单位应该本着发展自我的原则，在强化自身管理、加大承揽力度的同时，可采取与

联营单位或效益好的小龙单位进行联合施工，谋求互补互助，共同发

展。效益好的基层直属单位要本着自立自强的原则，加快改制的步伐，公司将出台相关的管理办法；对于联营单位，公司要引进竞争机制，

严格市场准入制度，并建立相应的管理办法。通过走战略管控型可持续发展道路，公司总部和下属各单位经过相互作用，形成决策和执行分开的大团队优势，参与市场竞争，进而最终实现“整体持续价值最大化”的核心目标。

（二）坚持优质经营原则，加强市场开发巩固工作。

企业是以营利为目的的市场主体，要想发展就必须以市场为导

向，而对于一个施工企业来说，项目和资质是企业盈利的载体，它们

分别是企业扩张的基本形式和条件。市场开发工作的任务就在于赚取利润和创造效益。因此在未来的五年中，我们仍然要以“务实操作、

发展自我、用好资源、联强联大、科学管理、促企发展”为企业的发

展战略，要始终坚持以生产经营为中心，并充分发挥公司总部的人才、资质、管理、品牌和其他资源的优势；同时以实现新五年目标、巩固

战略目标基础为重点，做好综合资源的整合，从而保证市场开发巩固和优质经营的工作顺利开展。发展过程大致可分为两个阶段。第一个发展阶段是从2011—2012年，仍然要以机电安装为核心，做好现有

资质的维护工作，巩固本地市场，并利用本土区域及名声优势搞好东北市场环境分析，制定市场占据开拓计划，明确开拓目标、公关出击。这两年争创省优“安装杯”奖项工程5个，并继续加强扩大在东北市场的影响力，从而达到以首位综合竞争力稳扎东北的目的。第二个发展阶段是从2013—2015年，我们要在不断研究、分析市场的过程中

开辟新天地，提升资质等级，扩充经营范围，逐渐向市政公用、房屋

建筑、公路、石油化工等行业扩展，并且在项目上优先考虑污水处理、风力发电安装等新能源、新材料绿色环保型工程，以及优先考虑国营大企业改扩建等国家省市其他重点工程项目，逐渐实现规模多元化的大步跨区域发展，进而辐射全国，这三年创省优“安装杯”奖项工程

7个、国优“中国安装之星”奖项工程3个，力争国优“鲁班奖”工程1个。总的来说，在新五年中始终让工程质量和文明施工管理保持

全省乃至全国的领先水平，工程竣工合格率达100%，安全达标率100%，共计争创省优“安装杯”奖项工程12个、国优“中国安装之星”奖项工程3个，力争国优“鲁班奖”工程1个的品牌工程建设目标，并在每年均获得由国家、省、市对我公司颁发的各项荣誉称号，

力争多项优秀的社会评价指标，使企业在稳扎东北市场的同时进而辐射全国，并不断的奋勇直前，实现综合实力迈进国内同行第一方阵的目标，同时也为跨出国门奠定坚实的基础，使我公司在市场上立于不败之地。

（三）坚持人才兴企原则，加强人才队伍建设工作。

人力资源是企业经营中最重要、最活跃的资源，对企业人力资源进行持续开发，提高员工队伍的整体素质，是企业的长远性战略。未

来五年根据企业发展的需要，计划通过各种途径培养和引进大批各类

优秀人才。新引进的人员，中青年占85%、本科及以上占40%。其中从2011—2012年，重点培养和引进一级建造师6人，二级建造师16人，注册造价师、注册安全工程师、注册会计师各1人，同时培养约

40名工程技术、经济类职称人员和技师。从2013—2015年，重点培养和引进一级建造师10人，二级建造师20人，注册造价师、注册安全工程师各2人，注册税务师和国家纳税筹划师各1人，同时培养约60名工程技术、经济类职称人员和技师。到2015年末，初级职称以上员工总人数达200人以上，其中中青年人才占70%，且各类职称的专业和级别满足资质验审要求；一、二级建造师总人数达100人左右，在人员结构上应满足中青年人才占60%，在专业类别上应该满足机电安装约占40%，土建约占25%，市政公用约占30%，其他专业约占5%的比例。此外，法律、人力资源、经营、造价、财务、审计、

计算机和施工员、质检员、安全员、档案员、统计员、材料员等多种

专业管理，以及施工一线各工种人员数量应满足企业各项工作的开

展、新经营业务的发展以及总承包一级资质的需求。

要实现上述目标，我们一要以市场为导向，从企业的需要出发，

坚持“人才以用为本，创新开发培养”为原则，制定2011—2015年企业人才发展纲要。二要立足现有企业经营管理队伍，加大培训资金的投入，充分发挥培训中心的作用，采取聘请专家、学者等形式，有

计划、有针对性的加强对企业员工的再教育工作，重点做好新技术、

新知识、新工艺的培训，提高员工整体职业化、现代化水平；三要优

化企业人才结构，建立干部轮岗和储备制度，继续通过“师带徒”、基层挂职、“成立人才工程小组”等多种形式重点大力培养、考察和

选拔一批素质高、潜力大、知识精、专业强的中青年人才，并将他们

充实到管理岗位上去，提高其独立管理能力。同时在工作和生活上尊

重、关心他们，从而增强企业凝聚力，促进中青年员工的工作自觉性

和主动性。预计在2012年前，从45周岁以下的优秀中青年人才中选出3—5人作为高层管理人员的储备干部，；四要搞好内部（即小龙、联营单位）的人力资源整合工作，坚持“用好资源、共创共享”的原则，树立建安一家人的“XXX”思想，在加强人员执业、职称等各种

资格证件统一管理和使用、并制定相应管理办法的同时，还要健全人力资源考核激励机制，探索与高等院校、科研部门合作培养技术创新人才，建立人才创新激励机制来激励员工，建立与现代企业制度相适应的企业经营管理人员薪酬制度，并加大相关补贴的标准；提高员工的福利待遇。同时，对企业经营者和科技骨干实行年薪制，对有突出

贡献的人员和高层管理人员实行重奖，从而打造一支技术精、业务好、懂专业、善管理、爱岗敬业、忠于企业的一流的员工队伍，以满足企

业未来发展的需求。

（四）坚持内外兼修原则，加强塑造优秀形象工作。

内外兼修指的是内建企业文化、外造精品工程，从而达到塑造优秀企业形象的目的。优秀的企业形象有助于扩大品牌效益，提高企业在市场中的竞争能力。首先，在新五年里在内建文化塑造企业形象方面，我们一要注重体现企业美好形象的“进取”文化建设，如建立长

效学习机制（包括理论和经验），倡导学习型企业，提高员工崇尚

学习的热情，通过各种形式进行推广与贯彻，形成一个有战斗力、开拓精神、团结务实的领导班子和具有较强集体荣誉感和责任心的员

工队伍，进而营造树正气、提人气、鼓士气、倡和气的企业氛围，

展现出公司积极进取的精神风貌；二要坚持用人性、和谐的企业文化来影响员工、引导员工，培养员工归属感，加大员工忠诚度，提

升高服务意识的办公环境，树立一流的服务理念，实行一流的服务工作程序，实现客户投诉处理回访信息反馈机制，最大限度地提高客户满意率，创造出一流的服务水平。与此同时要树立“厂兴我荣，厂衰

我耻”的思想意识，倡导“人人皆是形象，形象连着效益”的行为理念，进一步增强全体建安人的凝聚力和创造力，从而形成全体员工同心同德，共促发展的好局面。其次，在外造精品工程塑造企业形象方面，我们一要视产品为企业形象，视质量为企业生命，建立质量信息

反馈系统，实现预防为主，质量检验与控制并存的管理模式；二要抓

好安全教育培训，继续完善安全责任体系，以检查保证制度落实，提

高安全防范能力，同时搞好文明施工，使施工现场标准化、秩序化、

规范化。通过从内外塑造企业的优秀形象、增强企业的形象力，以实

现无形资产的增值，进而为企业的招聘、融资合作和经营生产做出贡献。

（五）坚持科技创新原则，加强促进全面发展工作。

科学技术是第一生产力，创新是企业生存和发展的不竭动力，同时也是企业的核心竞争力之一。企业的科技创新主要包括技术和管理两个方面，根据国家“十二五”加快建立以企业为主、市场为导向、

产学研相结合的创新体系的趋势，新五年里，我们在技术创新上，要

成立科研小组，围绕经营实际和资质的要求，对新技术、新工艺、新

材料、新设备进行攻关，其中在新技术、新工艺上采取自主和联合（如

与设计院联盟）并举的开发模式，坚持自主创新，把形成自身的技术

专利作为工作重点，并设立科技进步奖励资金；在设备的更新上，坚

持“用好资源、科学管理”的原则，充分发挥公司下属效益好的各单

位主观能动性，以满足资质验审的要求和生产的需求为前提，采取强强联合为主、自购和租赁为辅的科学管理体系，并制定相应的管理办法和鼓励措施。在管理创新上，我们要借助先进的信息化手段建立完善的内部网络，实现办公自动化以及企业内部信息的综合处理，使公司总部与各基层单位通过网络形成有机的整体，同时实现与现有业务的集成，形成完整的企业办公网络系统，从而降低企业管理成本，提

高整体运作效率，实现科技成果向现实生产力的转化。