某商业地产综合绩效考核规章制度

商业地产公司绩效考核管理办法

第一章总则

1.0目的

1.1建立科学、有效的评价体系，保证各项考核工作做到公开、公平、公正，有理、有度、有效。

1.2明确公司价值导向，为公司经营管理提供参考依据，不断增强公司的整体核心竞争力；

1.3加强人员管理，全面分析和合理利用公司人力资源，为各岗位选、育、用、任、留合适人员提供参考依据；

1.4通过对试用期员工的考核沟通，使其尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。

2.0考核原则

2.1实事原则：考核要围绕公司整体目标，突出关键指标和重点工作任务，以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

2.2区别对待原则：根据人员类别、任职岗位等情况对不同岗位不同阶段进行有针对性的考核管理办法，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价；

2.3动态考核原则。年度目标按月滚动分解，以月保季、以季保年，确保全面完成全年任务。

2.4注重实效原则：对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期或解除劳动合同。用人部门未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退

条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员必须承担管理责任。

3.0考核围

3.1部门考核

3.1.1基础管理部门：以年度为考核周期，依据零出错率原则、倒扣计分制的方法进行部门年度工作完成情况的系统考核。

3.1.2业务拓展部门：以年度为考核周期，对区域划分比例、业绩提成标准、招商任务完成率、商户质量、服务规程度等专业性指标进行考核。

3.1.3由总经办根据部门工作性质及年度或阶段性《经营管理目标责任书》，结合人力资源部统计的被考核部门员工全年考核情况，直接进行考核。

3.1.4考核结果经总经理、董事局批准后，作为年度利润奖金的分配依据。 3.2员工考核

3.2.1公司全体员工，除主席（副主席）、董事长（副董事长）、总裁（副总裁）外，均应作为“被考核人”，属本办法考核管理围。

3.2.2按职位序列分为管理序列和一线序列。

1）管理序列包括：主席（副主席）、董事长（副董事长）、总裁（副总裁）、主任、秘书、顾问、院长、经理（副经理）、会计、主管、工程师、队长、专员、助理、文员、方案、资料员、前台等；

2）一线序列包括：司机、保安班长、保洁班长、工程班长、保安员、保洁员、工程技工、厨师长、助厨等。 4.0考核类别

4.1公司全部考核，按照不同层级、不同职位，进行不同方式的考核； 4.2按考核频次，分为月度考核、季度考核、半年考核、年度考核； 4.3

按考核阶段，分为试用期考核、日常考核、年终考核； 4.4按考核对象，分为个人考核、部门考核；

4.5按实施方法，分为直接上级面谈、360度环评、个人述职等。

5.0考核责任

5.1被考核人：根据公司要求，按照公司相关制度要求，提供本职位的任职情况、工作状态、建议意见等信息，配合完成考核相关工作；

5.2直接上级：非特别说明的情况下，作为“考核人”，负责“被考核人”的各项考核工作。

5.3部门经理：主要负责本部门员工月度考核的具体实施及督办审批，并参与配合公司季度、年度考核。

5.4行政部：主要参与各部门各岗位的月度工作的组织、跟进工作，并联合人力资源部实施考核。

5.5人力资源部：主要负责组织实施公司季度、半年及年度考核，并负责对各部门各岗位的考核实施情况进行监督指导；负责考核管理办法的制订、完善及实施；负责各阶段考核成绩的汇总存档及考核结果应用。

5.6总经理：参与对主管级（含）以上人员的各项考核，对人力资源部上报的考核成绩、结果及相关应用予以审批。

5.7董事局：负责总经理、副总理级别员工的考核。

5.8人力资源管理委员会：非特别说明的情况下，负责听取相关人员的述职报告，并出具考核意见。

第二章试用期考核管理办法

1.0考核方式

1.1公司全体新入职的员工作为被考核人，均需接受试用期考核，考核主要以月度考核的形式进行；自新员工入职之日起至试用期满止（一般为3个月）。

1.2试用期考核由新员工的直接上级进行具体实施，本部门经理负责审批考核结果，人力资源部负责考核成绩的汇总存档及考核结果应用。

2.0考核容（100分）

2.1融合成长（30%）：

2.1.1考核新员工试用期的培训参与、学习进步情况以及对企业文化、公司制度的掌握情况；

2.1.2考核新员工试用期对公司相关制度的接受、执行情况以及对企业的认同度和在本公司发展规划情况。

2.2态度能力（30分）：

2.2.1态度指标主要从“正直（5分）”、“敬业（5分）”、“主动（5分）”、“高效（5分）”四个方面进行考核。

2.2.2能力指标主要从“沟通协调（2.5分）”、“团队合作（2.5分）”、“独立工作（2.5分）”、“专业知识（2.5）”四个方面进行考核。

2.3月度工作业绩、管理绩效及出勤（40%）。 2.4以上考核指标只适用于管理序列人员。

3.0考核程序

3.1管理序列新员工的试用期：

3.1.1参加公司正常的月度考核，形成月度考核成绩。

3.1.2直接上级每月需对其“融合成长”情况进行考核，通过《新员工试用期融合成长跟踪表》（附件1）实施；最后得分作为融合成长指标的成绩。

3.1.3部门经理或直接上级应对其进行岗位培训，试用期不少于3次，每月至少进行1次；

3.1.4直接上级每月与其进行至少1次试用期面谈。

3.1.5部门每月需对其“态度能力”指标进行考核，通过《新员工试用期态度能力考评表》（附件2）实施；最后得分作为态度能力指标的成绩。

3.1.6考核人比例选取及评分权重参照本办法第三章、第二节、3.2-3.5款实施。 3.1.7新员工试用期间的月度考核成绩＝新员工参加公司正常月度考核的得分×40%＋融合成长指标得分×30%＋态度能力指标得分。

3.1.8关于时间节点及表格流转的相关规定，第三章、第一节、3.0款相关规定执行。 3.1.9新员工入职当月，原则上可不参加对“月度工作业绩”指标的考核，即月度考核成绩中，仅包括“管理绩效指标”的成绩和“出勤”的成绩。

3.2一线序列新员工的试用期：

3.2.1通过《一线员工月度考评表》实施；

3.2.2一线员工试用期一般不满3个月，试用期间，部门经理或直接上级对其进行至少1次试用期面谈及培训，人力资源部对其进行至少1次试用期面谈。

3.3人力资源部根据月度考评意见，对“月度考核成绩”进行汇总存档并应用“月度考核结果”（进入相应流程）。

4.0考核结果应用

4.1新员工试用期月度考核结果分为四级，分别是：A-优秀（月度考核成绩在85分以上）、B-良好（月度考核成绩在70-84分之间）、C-注意（

月度考核成绩在60-69分之间）、D-不合格（月度考核成绩在0-59分之间）。

4.2新员工试用期月度考核结果应用有四种情况，分别是：按期转正（继续试用至试用期满为止）、有条件转正（延长试用期、调职、调薪、加强培训等）、提前转正、试用不合格（停止试用，辞退）。

4.3三次月度考核结果均未出现“注意”、“不合格”的，可以按期转正；

4.4新员工试用期已经进行的月度考核结果均为“优秀”的，部门及人力资源部根据员工综合表现，可以提前转正；

4.5新员工试用期三次月度考核结果中出现一次以上“注意”，部门及人力资源部根据员工综合表现，须有条件转正；

4.6新员工试用期任意月度考核结果为“不合格”，视为试用期考核不合格，予以淘汰。

4.7若新员工某月度考核材料未按时上报（特殊情况可以补报）人力资源部，则该员工当月考核视为“注意”。同时，人力资源部对相关人员（直接上级、部门经理）予以考核，在相应考核结果中体现。

4.8除上述特别说明的情况以外，其他情况均为“按期转正”。

4.9新员工试用期当月考核结果为“注意”或“不合格”的，取消该员工当月公司各项荣誉的获得资格。

4.10与“月度考核奖金”挂钩方案，参照第三章、第一节、4.0款实施。 4.11被考核人月度考核成绩及结果构成其“季度考核成绩”的基础数据之一。

5.0转正审批

5.1公司所有管理人员的转正（包括各种转正情况）必须经过相关领导或人力资源管理委员会批准后方可执行。