企业观摩考察报告

企业观摩考察报告

一、前言

为了开阔国培学员的视野，提高我们的专业素养，在参加国培期间，同济培训基地先后安排我们到上海宝钢、深圳汇川技术苏州工业区、上海大众汽车厂等企业进行了观摩考察。

二、参观概况

（一）上海宝钢集团

3月26日下午，由王路炯老师带队，学员们参观了宝钢历史展览馆、宝钢展示厅、热轧

带生产车间、原料码头。

据接待我们的宝钢集团黄大建主任介绍，宝钢集团有限公司（简称宝钢）被称为中国改革

开放的产物，1978年12月23日，就在十一届三中全会闭幕的第二天，在中国上海宝山

区长江之畔打下第一根桩。经过30多年发展，宝钢已成为中国现代化程度最高、最具竞

争力的钢铁联合企业。2012年，宝钢连续第九年进入美国《财富》杂志评选的世界500

强榜单，位列第197位，并当选为“全球最受尊敬的公司”。标普、穆迪、惠誉三大评级机构给予宝钢全球钢铁企业中最高的信用评级。截至2011年末，宝钢员工总数为116,702人，分布在全球各地。

宝钢以钢铁为主业，生产高技术含量、高附加值钢铁精品，已形成普碳钢、不锈钢、特钢

三大产品系列。2011年产量为4427万吨，位列全球钢铁企业第四位，利润总额181.5亿元，盈利居世界钢铁行业第二位。钢铁产品通过遍布全球的营销网络，在满足国内市场需

求

的同时，还出口至日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区，广泛应用于汽车、家电、石

油化工、机械制造、能源交通、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。

围绕钢铁主业的发展需求，宝钢还着力发展相关多元产业，重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链，加大内外部资源整合力度，提高综合竞争力及行业地位，形成了资源开发及物流、钢材延伸加工、工程技术服务、煤化工、金融投资、生产服务等六大相关产业板块，形成了相关多元产业和钢铁主业协同发展的业务结构。

通过这次参观使我们对宝钢有了大体的认识，了解了宝钢创建的历史背景，成长过程；宝钢的产品系列；钢铁热轧生产的主要工艺流程、运输和车间布置；厂区路网及绿化程度。宝钢的科学选址和合理布局、先进的生产线、人性化的设计与管理、花园式的厂区，都给

我们留下深刻的印象。

（二）汇川技术

2017年4月19日，经过上海同济大学及浙江天煌科技实业有限公司与苏州汇川技术有

限公司的联系，机电技术应用专业同济大学国培班的学员们在同济大学周圣涛老师和天煌

科技公司艾光波主任的带领下，来到深圳汇川技术苏州工业区参观调研。在工作人员的讲

解下，学员们在公司展示厅了解了公司的发展情况和企业文化。

深圳汇川技术苏州工业区（苏州默纳克控制技术有限公司（MCTC））是“深圳市汇川技术

有限公司”下属一家独立拥有电梯及相关产品核心控制技术的软件企业，主要产品有电梯

一体化控制器、

电梯专用变频器、电梯控制柜、各种扩展板卡及为之配套的产品软件。MCTC成立于

2003年，原始注册资本300万人民币，现拥有专业研发人员数十名，80%拥有中高级以

上职称。

在工作人员的引领下，我们还参观了该公司整个电梯专用变频器的生产线，了解了一个高

科技企业的生产组织和管理情况。之后公司又向我们介绍了校企合作项目开发和实施情况。

作为一个现代化企业，通过管理数字化，为客户提供高质量高竞争力产品。公司以“为客

户创造价值”为己任，和客户一起紧密合作，创造一种“共荣共赢”的新局面。“专业、技术、服务”作为苏州默纳克区别与其它公司的鲜明特点。校企合作，为学校培养高科技人才无

偿提供技术和资金扶持，公司的这种社会责任感令人肃然起敬的！

（三）上海大众汽车集团

5月6日中午，我们在培训基地王云峰教授的带领下，参观了上海汽车工业〈集团〉总公

司〈简称"上汽集团" )。

上汽集团是中国三大汽车集团之一，主要从事乘用车、商用车和汽车零部件的生产、销售、开发、投资及相关的汽车服务贸易和金融业务。2017年—2017年，上汽集团连续位列

《财富》杂志世界 500 强企业。

上海大众目前具备年生产60万辆的能力，是国内规模最大的轿车生产基地之一，上海大

众总装车间每2 分15 秒产出 1 台车；基本达到零库存；实现单件流: 实现快速换模换线

我们的参观分两部分内容，一是观看上海大众的企业文化宣传片，

了解公司的基本情况；另一内容是参加上海大众生产高端车型的大众一厂，见识世界级企业的汽车总装车间的生产情况和汽车的诞生过程。

三、企业观摩后的体会和感悟

1、形成具有特色的企业文化现代化的企业在质量管理、市场拓展、经营管理等方方面面

都需要高素质的员工队伍来实现。而员工的素质又要靠不断的学习而进一步提高。崇尚学习，崇尚团结协作，崇尚科技创新，企业文化在现代企业中起着举足轻重的作用。我们都明白，企业文化建设是个系统的工程，走进上海宝钢，走进上海大众，走进汇川技术，我

处处都在感受着企业文化的熏陶，这些企业的企业文化从细节入手，用实际行动去强化对企业经营理念、价值的认知，让员工真正的体会到这种文化的价值所在。通过企业文化建设即起到了统一员工思想，加强对企业管理理念认知的作用，同时还对关心企业成长，加强员工交流的一种特殊的交流文化。

《企业观摩考察报告》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

2、企业管理人性化意识逐年加强脱离人性化谈企业文化是不切合实际的空谈，所以现代

企业在作好企业文化的同时还很重视对员工人性化的教育。人性的基础是尊重，人性的核

心是关爱。企业不仅是所有参与的劳动者的组合，而更多的是员工和-谐相处，团结协作

的一个有机统一体。因而企业的管理者一直把自己的企业首先办成一个充满学习氛围的大

学校，其次把企业当成一个充满爱心的大家庭，再次才是企业。在这个大学校、大家庭中，从老总到普通员工都是平等的，在工作中相互学习，相互帮助，相互提高，取长补短。

3、创新在企业中的应用 21世纪是信息时代，信息是推动企业发展

的“原创力”。科学技术是第一生产力的论断我们已经不必要再去讨论了，走进每一个现代

企业的厂区你都会发现，他们几乎都在做着一个不约而同的工作：依靠科技，捕捉信息，

不断学习，改革创新。创新在现代企业中越来越彰显其重要。企业的产品要想不被这个竞

争激烈的市场淘汰出局，那么就只有在产品、服务、合作等诸多方面进行改革创新。现代

市场发展的一个重要趋势，就是服务，竞争在现代市场竞争中的地位和作用越来越突出，

服务增值的理论越来越受重视，因而建立以人为本的新价值体系、以知识为宗的新资本体系、以发展为根的新技术体系也就显得异常重要，尤其以发展为根的新技术体系的产品创新，在现代企业中尤其重要。产品基本上做到“日日新，又日新”的，最少的也是每年都要

拿出一个新产品来面世，由此可见一斑。

四、企业管理经验在中职教育中应用

1．以中职学校为中心，依靠专业，辐射周边，建设职业教育经济带，为服务“三农”生产

做贡献一个市、一个县职业教育的发展需要依托当地经济的支持，经济的发展也需要职业教育培养大量合格的劳动者。两者相辅相成，互相促进。职业教育要紧紧围绕当地的产业

来设置专业和培养目标，为产业的发展输送人才。中职学校应该发挥自己的专业优势，积

极把先进的科学技术推广应用到实践生产中去，以学校为中心，依靠专业技术优势，辐射

周边的农村，形成以中职学校为中心的农村职业经济带，为农民致富奔小康，建设和-谐

社会做出自己应有的贡献。同时，也为职业教育自身的发展壮大注入活力。

2．开创中职教育的新出路，积极探索中职学校校企合作办学在全国中等职业教育工作会

议中，温明确提出“中职教育就是就业教育”、“中职教育要为‘三农’服务”。我们以前的中职教学过程中，不否认我们总是以对口升学为导向，鼓励学生在课堂上学习专业理论知识，

教师在黑板上开机器，目的就是让学生更多的掌握理论知识以应对对口升学考试。随着职业教育改革的进一步加深，中职教育应该改变教育方向，把培养目标引导到就业上来，对“三农”服好务，为现代企业服好务。中职学校是培养中等技术人才的地方，如何把培养出

来的人才推向社会，推向工作岗位，让学生学有所成，学有所长，让学校与用人单位或者

企业互利共赢，校企合作办好中职教育的过程不失是一种很好的方法。

3，努力学习，改变我们的学习观双师型教师的培养是提高师资水平的关键点。双师型教

师是职业教育师资的特点与特色，教师既是讲师又是工程师，既会专业理论更会专业技能。要有一流的双师型教师，才能培养出合格的中职学生。那么这就要求我们在平时的教学过

程中要不断的学习，改变我们以往走上了讲台就忘了学习的观念。学习方式可以多种多样，可依托企业、科研机构等，建立教师定期下基地的激励制度，保证我们教师的实践技能在实践中不断提高。

假期参观考察企业的调研报告

2017-03-29 16:02 | #2楼

一、研究背景：近年来，由于国企缺乏自主生存意识，生产效率低下，存在浪费等的诟病，所以国企的股份制改革便提上了日程，且成为一种大势所趋。而作为寿光的龙头企业，晨鸣纸业集团二十世纪九十年代也顺应形势进行了股份制改革。为此，我对这方面进行了研究。

二、研究目的：通过调查了解晨鸣纸业股份制改革的基本情况以及股份制改革原因，针对

股份制改革过程中存在的问题，提出具体的意见和建议。

三、研究方法：观察法、查阅文献法，询问法

四、研究时间：7月25日至9月1日

五、调查人：2017级法学一班，20176740016

六、研究问题：

1、晨鸣股份制改革的基本情况和国企的沉疴；

2、股份制改革过程中存在的问题？

3、对其问题提出合理化建议。

七、研究过程：

1、实地观察；

2、询问企业内部职工；

3、查阅有关的资料文献

1987年寿光县造纸厂作为一个国有企业不可避免的存在大多数国有企业通病：第一、企

业领导直接通过上级行政任命。很多并不具备市场经验和管理能力的人，直接通过组织考

察提拔就任领导岗位，企业专业人才急缺。第二、机构庞杂臃肿。国有企业一般较一些私营企业职工的工资福利待遇好上很多，并且很多企业领导把亲戚朋友安排在里面，导致产生很多虚职、闲职，很多人在其位不谋其政，导致企业的负担很重，生产效率低下。第三、无自主生存意识。国有企业很多都是垄断性的企业，拥有雄厚的资本和政府大力支持，所

以一些私营企业根本没有足够的能力与其竞争。导致国有企业设备的引进和人才的招聘都

做得远远不够。第四、缺乏有效的足够的监督。

《企业观摩考察报告》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

所以，濒临破产的造纸厂进行改革已是箭在弦上不得不发。一九九三年，山东省被列为

50个试点企业股份制改造的第一批。这给造纸厂带来了莫大的机遇。 9月28日，通过针对性的配售方式的股份制改造顺利完成，山东省寿光市纸业(集

团)有限公司的成立是为了赶上企业产权改革和第一列火车。陈永兴、陈洪国父子制定新

的人才战略，能者上，平者让，庸者下。在全厂范围内引入竞争机制的范围，打破了全国

干部职工，正式工人和合同工人，非学历文凭有三个门槛，在分配，并尽最大努力，根据

他的工作，更是为更多的工作报酬。这一改革，使4名工人在厂级领导职务，32名工人

开始成为中层干部，5无能“国家干部”已被降职。在股份制改革的成功基础上，企业上市

的晨鸣增强造血功能，加快发展的关键任务。为了满足企业，1996年12月6日上市的

条件，寿光市纸集团有限责任公司更名为山东晨鸣纸业集团有限公司。现在，通过控制有

效的内部管理和滚动发展战略以及低成本扩张战略，凭借顽强的成长，今天的山东晨鸣纸业已经成为一个以制浆、造纸为主业的大型企业集团，A、B两种股票上市公司，拥有武

汉晨鸣、晨鸣热电、齐河晨鸣、湛江晨鸣、江西晨鸣、赤壁晨鸣、延边晨鸣、海拉尔晨鸣、吉林晨鸣等10多家子公司。总资产226亿元，年纸品生产能力400万吨，进入中国企业500强和世界纸业50强，被评为中国上市公司百强企业和中国最具竞争力的50家蓝筹

公司之一。

但是，造纸厂的改革也不是一帆风顺的，面临着很多问题。首先，企业一开始并没有将

股份制视为一场能够促进效率提高的产权变革，而是认为“一股就灵”，然而，在操作上却是“穿新鞋走老路”。牌子换了，但是厂子里依旧如故，什么都没变，经营效益改观成为了

泡影。其次，企业经营者，基本上还是通过上级行政命令指派，代理人其实还是由政府

按任命干部的方式挑选，并且大部分仍旧委托给原来的经营班子。股东东大会除了在制订分红方案时起有限作用之外，在选举董事会方面，并未享有相应的权力。公司的股东大

会还未召开，董事会已宣告成立。不少企业反映，由于董事长和总经理常由一人兼任，而董事会成员基本上都是本企业职工，根本管不了也管不到自己的顶头上司，实际上并不能参与、了解决策过程，因此，董事会形同虚设。再次，企业财产权利私人化与财产责任公有化，使得董事会成员和经理人员与企业财产之间没有建立权责结合机制，经理层照样

享有支配财产权利却不承担资产损失的责任，依旧是以前那种“包盈不包亏”的模式。最后，股金运用基本上处于不受监控状态；有的将筹集的资金拿去放高利贷，有的拿去炒房地产、股票、期货。还有的在投资时，不遵照法定程序和募股书中的承诺，随意支配资金，改变用途。

八、建议

解决国有企业股份制改造过程中存在问题的对策：解决上述问题的关键在于建立一套完备的约束股份制企业经理阶层行为的外部校正机制。也就是要有一套监督、约束的制度，

以便股份制经济能够健康地运行，发挥出由于制度创新而带来的效率提高的潜能。我认

为这种监督、约束制度应分为体制上的监督体系和法律上的监督体系两大类。前者是一种事前控制，可以起到硬约束，防患于末然的作用；后者是一种事后控制，对于一些由于违规违法的行为而造成国有资产和社会财富严重损失的当事人，应追究其法律责任，可以

起到以儆效尤的目的。

1、实行国有控股公司交叉持股模式，在一定程度上可解决完全由行政命令指派董事长、

总经理的问题。现代企业制度要求股份公司产权主体多元化，以利于实现所有权与经营

权的彻底分离，以提高企业的运作效率。

2．加快建立起“所有者对经营者有效治理结构”的市场机制 (包括：激励机制、破产机制、

兼并机制、用脚投票机制和经理市场机制等)，使我国国有企业股份制改造能够达到理想

的体制效率目标，同时也规范了股份制的市场运作。

3．建立公正合理的经营评价指标体系，以目标来激励约束经理人员，从而达到监控目的。

二、股份制在中国总体上说还是处于起步阶段，最近十五大报告才将其正式确定为经济体制改革的一个重要手段。因此股份制尚不成熟，有关的法律仍需进一步完善。目前有关

股份制的法令是1992年5月15日国家体改委、计委、财政部、中国人民银行、国务院

生产办联合下达的《股份制企业试点办法》。其中只对我国试行股份制作了框架性的构建，如：股份制企业试点的目的、原则、组织形式、股权设置、内部职工持股、范围、组建、审批程序及政府对股份制企业的管理作了粗线条的原则没的规定。而对于当前股份制企业出现的问题并无专门的法律来管理、约束。因此，希望有关部门在推行股份制改革的同时，加快立法的速度，特别是对政府与企业关系的界定，企业代理人行为的规范，企业利润

的分配与积累，财务报表编制与审查等问题要作出详细的规定，以保障中国的股份制改革能够顺利地开展，从而深化经济体制的改革。