医院科研规划

****人民医院

教学科研规划

（一）指导思想

以党的十九大报告对新时代推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程精神为指导，从实际出发、用十九大精神武装头脑、统领工作,推动医院全面工作，把满足人民群众对医疗服务的需求作为工作的动力点，为提高全民健康水平服务。坚持以人为本和以病人为中心的办院宗旨，以抓质量促效益的办院方针。以人才队伍建设为关键、以完善基础功能为支撑、以深化医改创新为动力、以强化管理服务为保障的办院思路。

（二）发展总体目标

在“十三五”期间，继续巩固中等专业学校学生的临床教学工作，规范在职人员培训，加强医务人员继续教育管理，逐步实现医务人员分阶段接受医学继续教育，着力提高科研立项水平，使我院的教学科研管理工作能进一步来源于临床，服务于临床。

科研要在“抓重点、破难点、创亮点”上狠下功夫，“争做课题”，即要争取省级、市级科研项目；“力拿到奖”,又要争取获得市级科技进步奖；“积极参与协作攻关”更要瞄准本专业的尖端领域，寻求省内合作。

（三）具体目标

1、教学工作

（1）加快教师队伍培养建设，不断提高临床带教能力。使医院能承担有关临床、护理、药剂、检验、放射等中等专业学校的教学实习任务。

（2）提升医院的临床教学管理水平，加强我院临床科室对实习、进修人员的环节管理，完善院科两级教学职能，规范临床教学管理。

2、科学研究

（1）建立院内科研课题和科技研发基金，在全院职工中强化科研创新意识，鼓励医务人员申报科研课题；

（2）规范科研项目和经费管理，督促及时实施和进行成果鉴定。

（3）至“十三五”期末，争取获得市级科研课题3项以上，县级科技课题5项以上。

（4）继续加大科研论文的开发力度，争取在国家级学术刊物（本专业领域核心期刊）发表论文≥3篇，省级学术期刊发表论著性文章≥30篇。

3、继续医学教育

（1）继续贯彻执行省、市卫生行政主管部门有关的医务人员医学教育管理规定，完成执业医师定期考核任务。

（2）全院医师及护士以上专业技术人员参加市继续教育覆盖率达100%；

（3）全院专业技术人员的学分达标率30%以上，中级以上

职称人员的学分达标率达60%以上；

（4）力争承办市级学术会议1-2次，提高我院重点专科在全市的学术地位。

4、学科建设

（1）继续完善2个市重点专科建设；

（2）重点专科每年至少完成1项新技术，紧跟医学技术前沿。

（3）加强重点专科实验室建设、人才培养、科研项目开展，全面提高重点专科科技含量。

5、科技人才队伍建设

（1）充分发挥对口支援医院的“传、帮、带”作用，临床、护理、药剂、放射、影像、检验等专业到上级医院进修培训；

（2）继续抓好在职卫生技术人员的继续教育、学历教育，注重人员队伍的素质培养，使卫技人员结构趋于合理。在“十三五”规划期末，市级重点专科学科带头人应逐步全部具备主任医师职称；

（3）加强学科带头人的培养和青年人才队伍的培养，着重选拔培养临床学科带头人和科室业务骨干，造就一批拥有高素质的学科业务骨干，以形成不同层次的高素质的学科人才队伍；

（4）鼓励年轻医务人员参加不同形式的继续教育，积极引进高学历人才，建立和完善人才激励机制，造就一定数量的中青

年学科带头人；

（5）积极参加省、市级相关专业学术委员会；力争市级委员完成3-5名，省级完成1-2名。

（四）、保障措施

1、加强领导

以分管院长具体负总责，科教科具体负责，各科室抓好落实，各级各类人员全面参与教学科研管理工作，努力做到人人有责，责任明确，措施落实。

2、强化管理

科教科要充分发挥学术委员职能，听取意见，逐步完善我院教学科研管理制度，并另一手抓落实。对科室教学、科研工作进行定期考核和不定期检查，加强内部管理，狠抓制度落实，完善绩效考评，确保高效运行。

3、提高质量

建立健全教学科研质量管理考评体系，完善内容，改进方法，不断提高，务求实效。严格按照“二甲”医院评审标准对科研教学的要求，大力加强内涵建设，完善院科两级管理，不断提高教学科研管理水平。

4、激励机制

建立医院科技发展基金，加大科研经费的投入，通过激励和约束机制的政策导向，在职称评聘方面给予鼓励，充分调动科技人员从事科技活动的积极性和主动性。

5、改善环境

创造良好的科技环境，积极改善教学科研条件。

2017年10月，我院成立了医务科全面负责我院的科研、教学管理工作。在医务科坚实的工作基础上，各项工作有了突飞猛进的跨越发展，受到了省级评审专家的一致好评。但是由于各种因素的制约，我院的教学科研工作还有待进一步发展。因此，我们更要励精图治，变压力为动力，抓住机遇，为实现我院“十三五”期间总体发展规划而努力奋斗。

***人民医院

2018年01月

医院专业技术人员职称评聘实施办法为完善岗位聘用管理，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，实行专业技术资格评价和职务聘任相分离，建立科学规范的专业技术人才评价与使用机制，实现人才与岗位的最佳配置，特制订本实施办法。

第一章专业技术职务资格审核与认定

第一条医院专业技术资格评价与职务聘任评审委员会按照《卫生专业技术人员任职资格管理办法》负责全院专业技术任职资格评审工作。

第二条专业技术任职资格审核岗位职数不够时，按下列办法进行调控：

1、专业技术人员以卫生专业技术工作第一线者优先；工勤岗位以承担技能操作和维护职责者优先；博士研究生优先；

2、任职年限最长者优先（业绩突出、成绩显著、技术拔尖的专业人才经审核认可后获得的任职放宽年限合并计算在任职年限中）；

3、条件1、2相同者，工龄长者优先；

4、条件1、2、3相同者，以学历最高者优先，最高学历之间比较以下列排降序为准：

A、国家统招（先公费后自费）学历

B、成人自考学历

C、函授学历

D、网络教育学历

5、条件1、2、3、4相同者，以聘期内是否获得各类奖项排列优先顺序（首次岗位设置时以取得最高专业技术职称以来的时间内）：

A、科技进步奖（看获奖最高层次、层次相同看名次，名次相同看获奖次数）

B、科研成果奖（看获奖最高层次、层次相同看名次，名次相同看获奖次数）

C、市级各类与专业相关的（如医疗、药学、护理、检验）奖项获得者看获奖最高层次、层次相同看名次，名次相同看获奖次数。）

D、是否医院优秀工作者(看近5 年来次数)

6、条件1、2、3、4、5相同者，以聘期内公开发表的论文（编著）情况按以下排列降序为准：

A、SCI 或ISTP收录

B、中华医学会（对临床、医技专业）、中国药学会（对药学专业）、中华护理学会（对护理专业）的科技核心期刊

C、其他科技核心期刊

D、其他本专业期刊

出版的编著：人民卫生出版社的对应B；科技(学)出版社的对应C；其余出版社的对应D。

“双肩挑”专业技术人员申报专业技术资格按上级文件执行。

自2012年起，第一年未通过专业技术职称考试的，第二年不得再报考，第三年可报考。

第三条业绩突出、成绩显著、技术拔尖的专业人才是指下列具体条件：

1. 入选湖南省新世纪121人才工程二、三层次人选，或相当层次；

2. 获省部级以上科技成果奖或地厅级科技成果奖（排前3）者；

3. 主持完成国家级、省级、市级重点科技项目、课题者；

4. 省市级以上重点学科学术带头人，同时担任市级一级以上学会主任委员、副主任委员、委员、秘书长；

5.担任本单位（或同级以上单位）中层干部职务满5年者；中层领导是指：科长（含内设）、副科长（含内设）、临床及医技科室主任及护士长。

6.完成组织选派的“三援一扶”任务连续工作满6个月及以上者或连续3年年度考核评定为优秀等次者；

7.在正式期刊上发表第一作者论文3篇以上或出版学术专著1部者。

以上7项每项只能计算一次，任职期内取得下列业绩中任意2项、4项、5项者，其基本任职年限可分别放宽1年、2年、3年。

第二章专业技术职务聘任

第四条评聘分离医院实行专业技术资格评审和职务聘任相分离，坚持专业技术职务聘任制。根据专业技术职务结构比例方案，科学设置各类各级专业技术职务，并确定相应岗位职责和任职条件。

第五条评审组织取得专业技术资格人员填写《专业技术人员聘任申请表》，由专业技术资格评价与职务聘任评审委员会组织评聘。

第六条聘任原则

1.公开、公正、择优原则。

2.重能力、重业绩、重贡献、重团队考评原则。

3.评聘结合，岗职相符原则。

第七条聘任条件

1. 受聘人具有本专业的专业技术职务任职资格并已取得证书。只通过评审未取得证书或者未按医院规定评审程序取得证书者不予聘任。

2. 受聘人能胜任并履行其岗位职责。

3. 受聘人须热爱本职工作，具有优良的医德医风和高尚的职业道德，有较强的团队精神、敬业精神。对于有违医德、行业作风、国家法律法规行为者采取一票否决制。

4. 依据岗职相符原则，需在本专业岗位方可申请聘任，从事管理工作的中层干部除外。

5. 院级领导直接聘任。

第八条下列情况之一者缓聘

1. 无工作岗位的待聘人员；

2. 正在接受纪检监察立案调查或司法调查尚未做出结论的；

3. 国家法律、法规规定的其他需缓聘的；

4. 在申报过程中经查实有抄袭、剽窃他人论著、科研成果或伪造学历、资历、记录、证件、报告等弄虚作假行为的，除取消申报人当年的申报资格外，在以后的2年内；

5. 经查实有开单提成、收受药品回扣、病人“红包”等医德医风差者，自处理之日起1年内；

6. 年度考核结果为不确定等次或基本合格以下的，当年不得申报，且任期顺延。

7. 不服从工作安排，无理取闹影响工作受处理不满2年者；

第九条评审结果公示。公示后无异议的评审结果报送市人社局审批、人力资源部备案，并颁发专业技术职务聘任书，聘期三年，按有关规定兑现相应的工资报酬，聘任期限届满，可以续聘或解聘。

第三章聘期管理

第十条建立专业技术人员考核制度。考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。考核频度为年度考核。年度考核的重点是考核专业技术人员履行年度工作任务和业绩情况。考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。考核结果记入专业技术人员考核档案，作为专业技术人员晋升、续聘、解聘的重要依据。

第十一条受聘者有下列情况之一，予以自动解聘：（一）聘任期限到期而没有续聘的；

（二）无正当理由，拒绝履行本岗位规定职责者；

（三）由于技术水平、业务能力、身体等原因，不能正常履行技术职务者；

（四）无故旷工连续十日以上或一年内累计二十日以上者；

（五）工作岗位调动与原聘任资格不相关者；

（六）聘任期内，年度考核不合格者。

第四章附则

第十二条本办法适用于全院各类从事专业技术工作的人员。

第十三条本办法自发文之日起施行，过去有关规定与本办法不一致的，以本办法为准。

第十四条本办法由人事科负责解释。

-医院科技奖励办法_1

*医院科技奖励办法科学研究是促使中医药学术水平别断提高的重要手段，是提高医疗质量和培养人才的必要措施，为实施科教兴院战略，加快医院科学技术进展和习惯医疗体制改革的步伐，充分鼓舞和调动广阔医院职工开展科研工作的积极性和制造性，营造钻研技术奋力争先的氛围，特修订本方法，以激励职员，加速我院的现代化建设和进展。一、奖励原则： 1. 绩效挂钩的原则。仔细贯彻各尽所能，按劳分配的原则，坚定克服平均主义，按绩效计奖。 2. 公平竞争的原则。科技人员别论职务高低，资历深浅，在科研攻关、课题研究、新品开辟、新技术新项目引进等工作中，人人平等，允许自由组合，择优招标竞争，以鼓舞我院优秀中少年人才脱颖而出。二、奖励项目 1. 科技进步奖：要紧奖励在科研创新中成绩显著并获各级科技进步奖。① 获国家级科技进步奖一等奖：奖励20万元；100万获国家级科技进步奖二等奖：奖励15万元；获国家级科技进步奖三等奖：奖励13万元；获国家级科技进步奖四等奖：奖励10万元；② 获省级科技进步奖一等奖：奖励13万元；30万获省级科技进步奖二等奖：奖励8万元；20万获省级科技进步奖三等奖：奖励5万元；20万获省级科技进步奖四等奖：奖励3万元；取消③ 获市级科技进步一等奖：奖励6万元；8万获市级科技进步二等奖：奖励2万元；4万获市级科技进步三等奖：奖励1万元；2万获市级科技进步四等奖：奖励0.5万元。1万奖励项目组要紧成员奖金额度别低于奖金总的70%，项目第一责任人的额度别低于奖金总额的30%。 2. 新技术、新项目引进奖：是对积极引进和消化汲取国内外的先进医疗技术，促进医院科学技术进步，具有创新性和有用性，且填补国家、省、市、院空白，取得较好的社会和经济效益。① 获省卫生厅新技术新项目引进一等奖：奖励1万元； 1.2万获省卫生厅新技术新项目引进二等奖：奖励0.5万元；0.6万② 获市卫生局新技术新项目引进一等奖：奖励0.6万元；0.2万获市卫生局新技术新项目引进二等奖：奖励0.3万元；0.1万③ 获医院新技术新项目一等奖：奖励0.2万元；获医院新技术新项目二等奖：奖励0.1万元；获医院新技术新项目三等奖：奖励0.05万元。 3. 创建重点科室奖：创建活动中成绩显著，经过各级重点专科验收。市级：科室奖励2万元（其中科主任别低于50%）；省级：科室奖励5万元（其中科主任别低于50%）；国家级：科室奖励20万元（其中科主任别低于50%）。 4. 论文发表奖：（1）报销：中华级系列和核心期刊：按实报销国家级：限额800元省级：限额500元市级：100元（2）奖励：SCI收录的期刊：每篇奖励5000元；中华医学系列期刊（核心期刊）：每篇奖励1500元；中华医学系列期刊：每篇奖励800元；国家级（核心期刊）：每篇奖励1000元；国家级（中国科技论文统计源期刊）：每篇奖励400元；国家级：每篇奖励300元；省级（核心期刊）：每篇奖励500元；省级（中国科技论文统计源期刊）：每篇奖励300元；省级：每篇奖励200元。港澳出版刊物别列入奖励范围（以出版刊号为准）SCI收录的期刊：每篇奖励5000元；专著：每本4000元；中华医学系列期刊：每篇奖励800元；国家级：每篇奖励300元；省级：每篇奖励200元；核心期刊：每篇奖励1000元；统计源期刊：每篇奖励800元；论著：每篇奖励200元；奖励范围仅限于正规出版刊物。 5. 科技成果转让奖励：凡职务技术成果转让给企业的，可从转让费中获得别低于20%的奖励。6．教育奖励：专业对口，在职读书获大专以上学历的，一次性奖励20xx元。三、奖励方法：凡申报医院科技奖励的，必须详细填写申请书并附详细资料，每年年底评审一次，由医院专家委员会评审后执行，上述各项奖励均记入各有关人员的技术档案。四、奖励说明： 1. 获得科学技术进步奖、新技术新项目引进奖和科研成果奖的奖金为整个课题组拥有，但课题组负责人所得奖金别低于奖金总额的50%。 2. 论文发表奖的奖金要紧奖给第一作者。 3. 获得专利权的奖励只奖励第一发明人。 4. 同一项目如获别同类别及级别的奖励，以最高奖励为准。 5. 本方法

医院科室科研工作规划

XX医院 xx科2011-2015年科研工作规划 2011年1月为加强我科的科研工作，在科室内形成良好的科研工作氛围，力争获得更多的科研成果并服务于临床，不断提高我科的技术水平，特制定本计划。一、科研管理分工 1.科室的科研工作由xx主任领导，副主任xx具体负责科研的立项、申报、指导等具体工作。 2.xxx,xxx负责与xxx医院感染科保持联络，具体承办“十一五”重大科技专项子课题的标本收集、保存及病人随访、登记、资料整理与报送工作。二、科研工作主要规划（一）主要研究方向及负责人 1.x纤维化的组织学与影像学诊断：由xx主任牵头负责； 2. 病毒性肝炎的基因诊断：重点是乙型肝炎病毒cccDNA检测技术的临床应用研究，由xx副主任牵头负责； 3. 病毒性肝炎转归预警预测研究：为与xx医院感染了合作的“十一五”重大科技专项子课题，我科承担部分科研工作任务，具体由xx副主任牵头负责。（二）人才培养对象与目标由xx副主任具体负责 1.以xx、xx作为主要后备培养对象，掌握基本的科研工作方法，初步掌握实验设计、论文撰写等基本技能。 2.培养xx、xx作为临床研究课题的参与者，掌握资料收集、整理、分析方法及临床研究的随访方法。（三）主要工作措施 1.继续开展x型xx病毒xxxDNAxx技术的临床应用研究，重点是临床病例的收集、检测与观察，撰写5-6篇的论文，结合以前的论文，形成系列研究成果，争取报xx医疗成果三等奖或二等奖 2.继续加强x组织活检与病理诊断工作，力争发表3-5篇论文（包括1篇SCI 论文）。

3.力争购进x纤维化扫描仪，开展x组织纤维化的无创诊断研究，发表3-5篇论文，与肝组织病理诊断研究一起，争取申报医疗成果三等奖。 4.继续加强与xx医院感染科的科研合作，在科研经费、人才培养上得到支持，5年内送1-2名工作人员到xx医院感感染科短期进修、学习。四、科研工作目标 1.科研成果：力争5年内至少获得一项xx科技进步或医疗成果三等奖以上的奖项。 2.科研立项：力争5年内至少有一个项目获得xx级以上立项。 3.科研论文：全科力争平均每年发表3-4篇高质量的论文，5年内发表论文数不少于15篇，力争有1篇以上的SCI论文。 4.论著：主编或参编1-2部学术专著。

XX医院20112020中长期发展规划

广州市中西医结合医院中长期发展规划（2011 —2020）、八、，刖言我院是广州地区唯一一家集医疗、临床教学和科研于一体的三级甲等中西医结合医院。得益于国内三大空港之一的白云国际机场的辐射效应和北广州社会经济的快速发展，近年来我院业务增长迅猛，为了进一步规范医院的管理，促进医院业务全面持续协调发展，充分发挥中医药在维护和增进人民群众健康中的独特作用；为了更好的贯彻落实《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》、《医药卫生体制改革近期重点实施方案2009-2011年》和《关于公立医院改革试点的指导意见》等文件精神，决定制定《广州市中西医结合医院中长期发展规划（2011-2020年）》（以下简称《规划》）。本《规划》是在各科室、职能部门发展规划和医院“十二五规划（初稿）”的基础上，拟定出《规划》的讨论稿，提交医院办公会议讨论、论证后制定出来的，本《规划》的主要内容包括医疗、教育、科研、基础设施建设、医院中西医结合文化建设等方面。医院现状广州市中西医结合医院（原名花都区中医院，2008年7月正式启用现名）为广东省示范中医院，广东省高等医学院校教学医院，

广州中医药大学非直属附属医院，南方医科大学教学医院，是广州地区唯一一家三级甲等中西医结合医院。也是广州市花都区中医药工作的龙头单位，为花都区2003年成功创建广州地区第一个全国农村中医工作先进区做出应有的贡献。我院总占地面积5.3万平方米，业务用房面积 4.6万平方米，全院员工833名，含卫技人员683名，其中高级技术人员55名（正高5名），中级专业技术人员142名，硕士学历以上67名（含博士5名）。开放病床500张，设备总值超亿元。预计2010年度，我院年门诊量超过85万人次，住院病人量超过2万人次。在各级部门的关心和支持下，医院近几年来发展迅猛，已从同级医院中脱颖而出，业务量在广州地区中医系列医院中名列前茅，为全省医疗卫生系统所瞩目。2009年3月，我院被广东省人民政府确定为“广东省中医名院”，并顺利通过三级甲等中西医结合医院评审。2009年9月，医院又被国家中医药管理局纳入全国重点中西医结合医院创建活动。我们看到了成绩，同时也清醒地认识到自身存在的不足之处。影响了我院中西医结合特色优势的发挥和中西医结合临床疗效的进一步提高。如由于现有业务用房紧张，门诊及病区服务功能未能很好发挥，业务用房的基建资金缺口大；人才梯队建设还有待进一步完善，中西医结合诊疗水平还需要进一步提高，我院作为财政差额拨款的事业单位，床位编制增加问题未解决，目前医院限定编制仅320人，由于编制名额紧张，影响了人才引进和员工队伍的稳定；大型医疗

药学部五年发展规划怀医

药学部五年发展规划药学部系我院最大的医技科室，担负着全院药品供应管理、医院制剂生产质控、临床药学、药学服务和药学科研工作。在医院和上级部门的关心和领导下，在我院“科教兴院”的发展战略指引下，药学部注重以药学服务为特色，跟踪药学发展前沿，引入先进管理模式，在学科建设、药品供应、制剂生产、临床用药和科研等领域均需取得长足的发展。特制订药学部五年发展规划如下。奋斗目标（一）力争通过5年的时间将医院药学部打造成暨科研、教学、药事服务为一体的高素质专业团队，必将成为湖南省优秀药学部之一。（二）构建高素质的人才队伍人才问题是核心问题，药学部要有高水平的发展，就要构建一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的高素质人才队伍。 1、人才配备按照卫生部《综合医院组织编制原则（实行）》规定，药学专业技术人员占全院卫生技术人员8%以上。现在：60人以全院1500名卫生技术人员计算，药学人员：60人/1500=4.0% 1500*8%=120人1500*7%=105人 1500*6%=90人未来五年，药学人员希望达到100人左右。 2、人才引进未来五年，引进人才，具体为：博士生 1名（现无，基因工程）

硕士生 10名（现有7名） 3、职称结构未来5年内，在职称晋升方面，使全科副高以上药学专业技术职称占15%以上，具体为：主任药师 5名（现有3名）副主任药师15名 4、人才培养 1）鼓励参加国家执业药师考试并取得执业认证；积极参加每年执业药师培训，促进继续再教育和知识更新。 2）选派1—2名药师参加卫生部临床药师培训基地，取得专业临床药师资格；积极参与临床药物治疗，促进合理用药。 3）实施在岗培训，坚持中级职称以上的专业技术人员培训，培养自己的调配型临床药师。积极参与临床药物咨询，实现单纯发药型药学服务向药物咨询和用药指导型服务转型。三、主要任务（一）2014年1月——12月转变观念，使医院药学工作从单纯的药品保障向更高层次的药学服务转变，开展以医院药学服务为主要内容的科学研究，实现医院药学工作的科学化规范化管理。 1、按照《药品管理法》和《医院三甲复评》要求，完善药学部各项规章制度、严格执行PDCA循环、保障医院三甲复评过关。 2、完成智能化药房建设。（包括了组织机构建设和工作场地建设，门诊大楼已经建成，门急诊药房智能化以及与之匹配的房屋面积，按照三甲评审要求：门诊西药房 200—300 m2，按《医疗机构药事管理规定》开设9个窗口，1个特殊管理药品窗口，2个小儿窗口，5个成人窗口，1个药物咨询窗口；急诊药房 80 m2；门诊中药房 120 m2）这样就使得药房管理更科学化、规范化。 3、完成静脉用药配制中心建设。目的是为了加强医院药事管理，规范临床静脉用药集中调配，提高静脉用药质量，促进静脉用药合理使用，保障静脉用药安全。按照《静脉用药集中配制管理规范》的要求

医院科研论文奖励办法

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 医院科研论文奖励办法公安县人民医院科研论文及成果奖励办法为规范我院科研工作管理，推动我院科研工作的积极开展，促进科研学术水平的提高，更好地提升科技创新能力以及人才培养，结合我院实际，特制定本制度。一、科技成果奖励 1、同一成果有县市等多级科技成果奖励的，按其中获奖最高的给予一次，除按获奖金额医院另外等额配套奖励外。省级科技成果一等奖奖励（）万元，二等奖奖励（）万元，三等奖奖励（）元。市级一等奖奖励（）万元，二等奖奖励（），三等奖奖励（）。 2、科技成果奖励应按贡献大小进行分配，奖金的 70%分配给课题主要完成者， 30%分配给与该成果直接有关的研究人员。二、科技论文奖： 1、发表程序：（1）论文发表前将科主任已签字的论文稿件送交医务科登记，医务科出具投稿证明；（2）杂志出版后交医务科审查，医务科按规定确定杂志级别及影响因子，出具发表证明；（3）投稿证明、发表证明及发表杂志三者齐全，才能作为晋升依据，供政工科职称晋升时使用。 1 / 3

没有履行上述程序的论文不作为晋升依据，也不作为论文奖励依据。 2、奖励办法发表的论文必须是在国家新闻出版总署新闻机构查询网上可查的期刊。核心期刊收录论文以北京大学图书馆当年或最近一年的《中文核心期刊目录总览》为标准确定是否属于核心期刊论文，以百度文库最近一年的中文期刊影响因子为依据确定论文奖励等次。（1）属国家新闻出版总署新闻机构收录的，非核心期刊论文奖励500 元。（1）影响因子小于 0.4 奖励 2019 元。（2）影响因子在 0.40~0.999 之间的奖励 3000 元。（3）影响因子在 1.0~1.499 之间的奖励 6000 元。（4）影响因子在 1.5~2.0 之间的奖励 9000 元。（5）影响因子大于 2.0 奖励 20190 元。（6）获荆州市自然科学优秀学术论文一等奖的奖励 5000 元，二等奖的奖励 3000 元，三等奖的奖励 2019 元。（7）经验交流、个案报道、研究简报、研究报告、述评、综述等奖励 500 元，字符数小于 600 的奖励 300 元。三、科技论文奖要求： 1、所有申请科技论文奖项的论文发表将必须有所在科室科主任的审批意见和经医务科复审和备案的登记表。 2、论文研究内容必须符合相关法律规定、符合我国现有文

医院科研工作计划

医院科研工作计划医院的科研工作要坚持以科研为龙头，带动医学技术、教学质量的提高，推动学科建设，促进医院的发展。医院科研工作计划篇1 指导思想：在学院党委的正确领导下，贯彻落实市委、市政府关于附属医院迁址的有关决定，紧紧围绕创建三级甲等医院这一总目标，注重外延与内涵建设相统一，以创新的思维和扎实的工作努力开创医院发展的新局面。具体做好以下几项工作：（一）认真开展学习实践活动主要措施：按照学院党委关于学习实践活动的安排部署和有关要求，结合我院工作实际，组织做好学习调研、分析检查和整改落实。 1、注重实践特色。与总结建院以来发展建设的成功经验结合起来，与落实十一五发展规划结合起来，与创建三甲医院结合起来，与推动医院人才培养、学科建设、科学研究、党的建设等工作结合起来，与转变干部作风结合起来，与解决党性党纪党风方面存在的问题结合起来，与解决职工最关心的利益问题结合起来，把实践特色贯穿活动全过程。 2、坚持发展这个主题。把握发展规律，丰富发展内涵，创新发展观念，开拓发展思路，解决发展难题，进一步解放思想，与时俱进，实事求是，用新的思维谋划医院建设，用新的观念指导医院实践，用新的办法改进医院工作。

3、坚持以人为本。首先要以病人为中心，树立全新的服务理念，强化服务意识，规范服务流程，把优质服务贯穿于每一个工作环节，确保全院、全员、全程、全优服务。同时，要以全院职工为本。要重视职工人文素养培养和职业素质教育，为职工的成才和自我价值的实现提供支持平台。 4、要坚持全面协调可持续发展。全面发展，就是推进医院建设各方面的均衡发展。协调发展，就是促进医院的医疗、教学、科研各个方面以及医疗、行政各个环节相互协调，要以医疗高标准带动教学科研的整体提升，以教学科研的优秀成果推动医疗水平的全面提高；四是要统筹兼顾。正确处理医院规模扩大与内涵建设的关系，正确处理医院当前发展与可持续发展的关系，正确处理当前医患关系，正确处理医院建设和职工利益关系，让患者满意，让职工满意，让社会满意。（二）整体规划，合理布局，努力做好新城区新址建设工作主要措施： 1、统筹规划、合理布局。医院迁址新城区是市委、市政府和学院党委综合各个方面的因素做出的重大战略决策，被列入赤峰市重大民生项目。医院党政领导班子历经十几次讨论，充分地进行了论证，广泛地听取了各方面的意见，综合考虑各方面因素，权衡利弊，认为应积极响应市委、市政府和学院党委的决定，应统筹规划，合理布局，在新城区新建一所高起点、高规格、高标准、设计科学、流程合理、以人为本，功能齐全的现代化大型综合性三级甲等医院。 2、做好新址建设前期准备工作。要做好与市医院之间的资产置换

临床医生怎么做科研之令狐文艳创作

令狐文艳创作临床医生怎么做科研？令狐文艳临床医生，应“临床”和“科研”两不误医学发展的最终目的离不开治病救人，医生的天职就是治病救人，提高人的生命和生活质量。违背了这一基本原则，医生是不称职的，无论他的科研水平有多高。这就要求临床医生的首要任务是踏踏实实作好患者的日常治疗工作，帮助更多的病人战胜病魔，重返健康。但是，临床工作与科研并不矛盾。实际上，临床科研，特别是正确的科研思维，极有助于医生更好的总结经验，探究规律，提高疗效，最终造福于病人。大处着智，时刻突出科研的“临床”特点张金哲院士说过：临床科研就是改进工作。笔者觉得这句话很贴切。临床的研究应该把重点放在临床上，临床医生应该从临床发生的问题上来寻找思路，努力找到新的方法来解决这些问题，更深入一点上升到理论高度，就很有意义了。临床的医生身处医疗一线，应该牢记搞科研的根本目的，是要提高诊断的准确性，改善治疗的有效性，所以临床科研研究应围绕这一中心，时时刻刻突出科研的“临床”特点，力争使病人从研究中真正获得益处，即使是很少的一点。笔者非常喜欢美国的《新英格兰医学杂志》，近年来，几乎期期必读。这本杂志的特点就是：所刊登的文章、报告的科研结果大多紧密联系临床，贴近实战，竭力从临床诊疗中发现问题，提出问题，进而解决问题，使读者受益非浅。小处着心，处处留意临床的“科研”价值因为临床医生临床工作任务重，医疗安全始终是第一位的。兼之其科研水平及仪器设备的限制，如果贪大求洋，必将一事无成，因此笔者认为采取“高不可攀，低也可就”的态度，对于临床医生选题来说是符合实际的。临床医生要善于在临床工作中发现疑难的问题，要多问几个为什么？也许书本上的所谓真理性的“机制”经不起你反复的推敲，从而你的创新点就形成了，这样的话，你可以做科研的“脑”，指导其他的基础科研工作者能够为你的新思路而工作。这就意味着，你要有科研的执著，要善于等待，更要善于思考，处处留意临床平凡日常工作的珍贵“科研”价值。鱼腥草注射液曾是国内广泛使用的一种纯中药制剂，以前多认为过敏反应少见。2004年，笔者在遇到1例此药引发的过敏性休克患者后，没有简单对待，而是经过全面文献检索，发现过敏反应其实并不少见，且所有厂家的产品均有过敏报告，证明与生产厂家无相关性，也就是说不是某些厂家产品质量的问题，推测很可能是鱼腥草注射液药物配伍、加工流程标准的问题。因此，笔者在健康报发表了《鱼腥草注射液致过敏性休克并不罕见》一文。随后的大讨论和深入研究及探讨，最终促使

医院中长期发展规划报告

卓尼县人民医院中长期发展规划过去的2014年，全院上下团结一心、开拓创新，奋力拼搏，顺利实现了建院、开立各个科室的制定目标，为医院今后五年乃至十年的发展壮大开了个好局，奠定了基础。为保证医院未来的创业设想和发展目标的预期美好结果的实现，特制定本规划，作为今后2015—2025这一段时期医院发展的指导纲要。一、指导思想以党的十七届六中全会精神为指导，以党的十八大的召开为契机，坚持“以人为本”，“以患者为中心”，全面贯彻党的卫生方针，以提高医疗质量和社会效益为核心，以把卓尼县医院建成一所一流的二级甲等医院为终点目标，继承和发扬卓尼人的优良传统，在夯实基础，加快人才队伍建设的同时，坚持走以诚实服务、优质品牌求发展的内涵式发展道路，立高起点，创新思路，做名医院，以改革求突破，以创新促发展，与时俱进，艰苦创业，励精图志，再铸卓尼未来的辉煌。二、发展目标（一）中期规划目标 1、10年内二级甲等医院年度评审优秀通过率100%，医疗、科研、保健、康复水平达到区内一流二级甲等医院要求。

2、2015年前建成医技、后勤、病房、门诊综合楼，使医院使用面积达到9000m2，编制床位增加4倍，员工人数增加3倍。 3、2015年使医院固定资产超过8000万，业务收入年均递增30% 以上，公众满意度达到96.8%以上。 4、服务绩效指标：年门诊量到2015年达到4000—6000人次；住院病人达到6000—8000人次；急诊人次达到800—1000人次；重大医疗过失行为和医疗差错事故报告率100%；入、出院诊断符合率≥96%；治愈好转率≥95%；床位使用率≥85%—≤95%；床位周转次数≥15次；平均住院日≤8天；与同级医院相比，医院感染率≤10%；医院感染漏报率≤10%；法定传染病报告率100%；业务收入增长率30—40%。 5、在2015年期间，银硝病治疗跨入全国学科行业前列。在此基础上，力争在传统皮肤病、其他难治性皮肤病治疗上有较大突破，内、儿、外、妇等学科在同级医院中处于前沿。 6、积极实施科教兴院战略，不断提高科研学术水平，规划期内，力争医院获区级科技进步奖4—6项。有3—4篇论文在省级以上刊物发表。 7、在规划期内，建成并完善医院局域网，使其发挥院内医疗文书同传、数据资源共享，行政业务公用的信息平台。

药剂科2020年工作计划

药剂科工作计划篇一在新的一年里，我科将根据医院发展的总体目标，以改革创新的意识，求真务实的精神，脚踏实地的作风，做好我科的各项工作。为提高药品质量，提高科室创新发展，以及为我院创造更大的经济效益，在去年工作基础上设定新的切实可行的工作目标，以下是药剂科20xx 年的工作计划：一、进一步加强药房和药库管理 1、提高医疗安全意识：严格执行处方调配的四查十对和患者用药交代，尽最大可能杜绝差错事故发生。 2、认真核发药品卫材，做到账物相符，减少药品损失。 3、进一步加强麻、精药品的管理，严格执行麻、精药品的五专一定确保采购，保证使用安全。 4、认真做好药品的缺药登记和近效期催销，并及时上报，采购药品，保证临床药品供应。 5、加强和各科室沟通，征询科室用药计划，满足临床需求。二、加强抗菌药物学习进一步加强卫生部38号文件的学习，把抗菌药物各项指标力争控制在范围内：门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%，住院患者抗菌药物使用率不超过60%，抗菌药物使用强度力争控制在40DDD以下，进一步落实抗菌药物处方点评制度。三、做好护理垂直管理的辅助工作 1、药房实行全天24小时值班，最大限度的保证临床科室用药。四、全面提升科室人员综合素质 1、加强业务学习，提高科室人员业务素质。积极参加医院举办的各类学习培训，提高服务的能力和水平。鼓励科室人员加强职称、职业资格考试，广泛开展各种学习交流，推进全体科室人员业务素质有新的提高。 2、加强礼仪培训，提高科室人员职业素质。了解患者及家属在医护工作中的心态表现，培养针对性的服务意识和随机应变的服务能力，多使用敬语、谦语、雅语，增加协作精神，尽量避免医患冲突，及时处理各种矛盾，不断提高医院专业服务水平。要定期对不足的服务工作进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，杜绝服务差错和事故的发生。参与药品质量的检查和服务纠纷的处理，消除本位思想，学会站在全院的角度学习和处理问题。从整体上加强和推进服务工作的规范化和标准化。本着为科室发展和对事业负责的态度，引入新的工作机制，实现科室管理的最佳配置，从多方面培养锻炼全体人员，激发全科人员的

医院科技奖励办法

医院科技奖励办法科学研究是促使中医药学术水平不断提高的重要手段，是提高医疗质量和培养人才的必要措施，为实施"科教兴院"战略，加快医院科学技术发展和适应医疗体制改革的步伐，充分鼓励和调动广大医院职工开展科研工作的积极性和创造性，营造钻研技术奋力争先的氛围，特修订本办法，以激励员工，加速我院的现代化建设和发展。一、奖励原则： 1. 绩效挂钩的原则。认真贯彻"各尽所能，按劳分配"的原则，坚决克服平均主义，按绩效计奖。 2. 公平竞争的原则。科技人员不论职务高低，资历深浅，在科研攻关、课题研究、新品开发、新技术新项目引进等工作中，人人平等，允许自由组合，择优招标竞争，以鼓励我院优秀中青年人才脱颖而出。二、奖励项目 1. 科技进步奖：主要奖励在科研创新中成绩显著并获各级科技进步奖。 ①获国家级科技进步奖一等奖：奖励20万元； 100万获国家级科技进步奖二等奖：奖励15万元；获国家级科技进步奖三等奖：奖励13万元；获国家级科技进步奖四等奖：奖励10万元；

②获省级科技进步奖一等奖：奖励13万元； 30万获省级科技进步奖二等奖：奖励8万元； 20万获省级科技进步奖三等奖：奖励5万元； 20万获省级科技进步奖四等奖：奖励3万元；取消 ③获市级科技进步一等奖：奖励6万元； 8万获市级科技进步二等奖：奖励2万元； 4万获市级科技进步三等奖：奖励1万元； 2万获市级科技进步四等奖：奖励万元。 1万奖励项目组主要成员奖金额度不低于奖金总的70%，项目第一责任人的额度不低于奖金总额的30%。 2. 新技术、新项目引进奖：是对积极引进和消化吸收国内外的先进医疗技术，促进医院科学技术进步，具有创新性和实用性，且填补国家、省、市、院空白，取得较好的社会和经济效益。 ①获省卫生厅新技术新项目引进一等奖：奖励1万元；万获省卫生厅新技术新项目引进二等奖：奖励万元；万 ②获市卫生局新技术新项目引进一等奖：奖励万元；万获市卫生局新技术新项目引进二等奖：奖励万元；万 ③获医院新技术新项目一等奖：奖励万元；获医院新技术新项目二等奖：奖励万元；

医院科研工作计划范本(完整版)

计划编号：YT-FS-4916-20 医院科研工作计划范本 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

医院科研工作计划范本(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。医院科研工作计划范本(一) 为了加快业务的发展，提高我院医务人员的整体素质和水平，根据《科研管理制度》的有关规定和20xx 年科教工作规划，制定20xx年科研工作计划如下：一、指导思想 20xx年我院的科研工作将坚持以科研为龙头，带动医学技术、教学质量的提高;同时注重发挥协作力量，鼓励横向联合，加强合作与交流，积极组织各相关科室开展有关的课题研究，共同研讨带有共性的问题和新的工作思路。不断提高医学的学术水平，推动学科建设，促进我院的发展。注重课题研究的可行性、前瞻性、群众性、实效性、过程性、动态性，解放思想，大胆创新，把科研课题研究工作推向深入，使我院科

研工作有新的突破，努力创建科教兴医、科研兴教的新局面。二、工作目标、任务规范科研管理工作，加大科研工作力度，努力做到以科研促医学，以医学助科研，将医学与科研有机地结合起来，形成一个整体，协调发展。 (一)、落实科研管理制度在现有科研管理制度的前提下，在开展市级及省部、厅级课题时，严格遵守上述制度。对工作中发现的问题进行修订，并制定有关在研课题的监督、激励方面的相关制度。 (二)、加强对教科研课题的立项管理工作 1、重视上级批准课题的进展省厅级课题，认真组织全院医师申报各级科研项目、课题。 2、加强课题研究常规管理，使课题研究能够扎实有序地开展，做到有记录、有检查、有总结、有专人负责。采取措施使课题研究落到实处，不流于形式。确保每次研究活动都有确切的目标和内容，加强科研

医院科技奖励办法规章制度.doc

*医院科技奖励办法_规章制度科学研究是促使中医药学术水平不断提高的重要手段，是提高医疗质量和培养人才的必要措施，为实施"科教兴院"战略，加快医院科学技术发展和适应医疗体制改革的步伐，充分鼓励和调动广大医院职工开展科研工作的积极性和创造性，营造钻研技术奋力争先的氛围，特修订本办法，以激励员工，加速我院的现代化建设和发展。一、奖励原则： 1.绩效挂钩的原则。认真贯彻"各尽所能，按劳分配"的原则，坚决克服平均主义，按绩效计奖。 2.公平竞争的原则。科技人员不论职务高低，资历深浅，在科研攻关、课题研究、新品开发、新技术新项目引进等工作中，人人平等，允许自由组合，择优招标竞争，以鼓励我院优秀中青年人才脱颖而出。二、奖励项目 1.科技进步奖：主要奖励在科研创新中成绩显著并获各级科技进步奖。 ①获国家级科技进步奖一等奖：奖励20万元；100万

获国家级科技进步奖二等奖：奖励15万元；获国家级科技进步奖三等奖：奖励13万元；获国家级科技进步奖四等奖：奖励10万元； ②获省级科技进步奖一等奖：奖励13万元；30万获省级科技进步奖二等奖：奖励8万元；20万获省级科技进步奖三等奖：奖励5万元；20万获省级科技进步奖四等奖：奖励3万元；取消 ③获市级科技进步一等奖：奖励6万元；8万获市级科技进步二等奖：奖励2万元；4万获市级科技进步三等奖：奖励1万元；2万获市级科技进步四等奖：奖励0.5万元。1万奖励项目组主要成员奖金额度不低于奖金总的70%，项目第一责任人的额度不低于奖金总额的30%。 2.新技术、新项目引进奖：是对积极引进和消化吸收国内外的先进医疗技术，促进医院科学技术进步，具有创新性和实用性，且填补国家、省、市、院空白，取得较好的社会和经济效益。

医院科研工作总结

医院科研工作总结医院科研工作总结医院科研工作总结医院科研工作总结首先，袁洪副院长以“加快医院科研及学科建设发展”为题作了湘雅三医院科研学科工作汇报。报告中，袁洪副院长首先提出了“十二.五”期间医院科研、学科建设总体目标及201X年工作重点及目标。总体目标主要体现在“新增省部级工程中心和重点实验室”、“申报省部级创新团队”“新增省级重点学科”“力争科研项目经费、SCI论文数及国家级、省部级奖项的突破”等几个方面。工作重点在于启动医院重点学科建设，新一轮省级重点学科申报及建设工作;科技平台、课题、专利及成果申报;完善科技评估体系及科室科研考核办法;加强优秀青年科技者培养，设立青年基金;加强医院实验中心的建设;积极开展学术交流。紧接着，袁洪副院长又做了题为“加快组织临床与基储医学与工科结合的科研团队的实施方案”的报告，分别就“创新团队建设”“特色基地建设”“加强学科交叉”等做了阐述。最后，袁洪副院长还指出了医院目前大团队意识、科研管理能力不强、思路欠清晰等问题。希望学校科学研究部重视湘雅三医院科研工作的开展，将湘雅三医院作为临床与基储医学与工科、文科结合的试验田。接下来，中南大学科学研究部8位主任、副主任分别做了简短发言，对湘雅三医院科研方面取得的成绩表示祝贺、鼓舞，同时也指出了医院目前工作中存在的问题，并针对这些问题提出了建设性的建议。

随后，院长陈方平发表了讲话，他说道：湘雅三医院建院时间短，实力相对较弱，要发挥比较优势、走差异化道路;要理清思路、明确目标、强化理念，争创特色型、服务型、效率型的三型医院;要坚持六抓六提升及医院“十二.五”发展的三大重点工程建设;要建立学科、人才培养，平台建设的大思维;要创新思维、强调“大湘雅”“大医学”的概念;要坚持鼓励学科交叉，形成大团队，整合优势去参与竞争。最后，陈院长还表示“湘雅三医院很年轻、很有活力，前进的欲望非常强烈，希望学校继续支持，经常指导湘雅三医院的科研工作”。党委书记罗爱静在会上说，我们要在科技会议精神及十二五规划的指导下开拓工作思路，转变观念，切实加强学科、资源整合;各学科主任要把学科交叉整合的理念深深植入大脑;做到科研与临床、人才培养相结合。同时，她还对学校科研部的支持、医院医技工作者的努力和科研管理部门的工作表示了感谢，并希望医院科研部门、人员要加强与学校科研部的联系，积极汇报医院科研进展，希望湘雅三医院的科研、学科、人才建设取得重大突破。会议的最后，中南大学科学研究部项目处副处长李启厚以“对接国家重大需求，做好重大项目、成果的设计与组织”作了专题讲座。他主要就科技奖励与重大项目的设计与组织两个方面作了讲座，首先，他介绍了国家科技奖励的分类情况，并详细阐述了争取这些奖励的方法策略，即“重点突破，集中力量闯三关”。所谓“闯三关”就是要特别注重三个方面——申报材料、专家、答辩材料。另外，他还指出了目前医院在这三个方面普遍存在的问题，如：申报材料上报不及时、不重视专家邀请、不注重答辩人才的培养等。李启厚副处长还结合湘雅三医院的实际总结出了湘

民营医院发展计划报告

民营医院发展计划报告为了更好发展XX医院，随着现的医疗市场的竞争，使医院逐步的走上台阶，为了周边百姓看病带来优质的技术质量和更好的环境，现拟定计划报告如下：一、医院的地址：。二、拟定院内机构功能:小综合、兼内、外、妇、儿、五官、中医等科室，在高水平的专科医疗基础上，提供综合医疗服务，提供良好而完整的医疗模式回馈社会。引入全新医疗服务理念，服务于周边地区的广大群众。三、拟定医疗机构服务方式、时间、诊疗科目及床位编制。服务方式：患者来院就诊或上门服务；服务时间：全天24小时服务、节假日不休；诊疗科目：急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、泌尿外科、中西结合科。医技科室：检验科、特诊科、放射科、理疗科、院内感染科、手术室、消毒供应室、病案室。床位设置：医院设置床位45张，设优质病房5间10张，余为普通病房35张。四、拟设医疗机构的组织结构和经营管理模式，人员配备。（一）拟设医疗机构的组织机构。（二）实行院长负责制。医疗业务服从各级卫生行政部门统一

管理，实行经营、和医疗两条线管理，医院着为独立法人对经营结果负责。院长必须精通国内外医疗产业的运做模式，深谙国际经典医院经营理论，具备卓越的领导策划能力、市场运行能力及组织调控能力；具备敏锐的市场经济嗅觉和前瞻性思维习惯；全面负责医院的经营、管理、医疗、科研等方面工作，严格按照授权权限履行职责。（三）医院管理机构由院长、财务总监、市场总监及行政总监4人组成，设立八个职能部门: (1)、院长办公室---主要担负医院统筹管理，对外代表医院，对内上传下达，协调监督部门各环节，为准备落实医院高管层的各项决策提供支持和保障；（2）、医务部---主要担负医院的医疗业务工作，负责医院业务发展策划制定规章制度，操作规程、质量监控、信息交流，病案统计管理和技术培训考核等；（3）、护理部---主要担负医院的护理工作，制定护理操作规程、护理质量监控，消毒隔离及护理人员培训考核；（4）、门诊部---主要担负医院的门诊医疗管理工作，门诊各科室人员的组织、技术力量配备，协调业务部门关系，抓好门诊医疗质量；（5）、财务部---主要担负医院的财务收支、资金运作、资产管理、计划统计及计算机中心的点亮工作，确保医院资金处

药剂科五年发展规划

药剂科五年发展规划 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

药剂科五年发展规划随着社会的不断发展，人民的生活需求不断提高。如何满足人民的需求是我们发展的目标。在深化医疗改革的形势下根据医院的发展规划，药剂科如何转变工作，如何在改革中获得很好的发展，给医患提供优质的药学专业技术服务，是我们药剂人员迫切需要思考的问题。现结合本科的实际情况制定我院药剂科未来五年的发展目标。一、指导思想坚持以病人为中心,牢固树立全心全意为患者服务的思想，努力改善服务态度、提高服务质量；提高处方质量与药物治疗水平，保障患者用药安全，建立临床用药干预体系，促进合理用药，满足广大患者的需求。二、奋斗目标（一）完善管理体制落加强对科室的管理，以达到激励、促进科室发展的目标；加强工作责任心，完善质控和质量评价体系，实施全面质量管理；做到安全、合理、经济用药，提高患者满意度。（二）人才队伍培养人才问题是核心问题，药剂科要发展，就要构建一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的人才队伍。一个科室的的发展必须重视人才的培养，加强人才引进的力度，另外要抓好科室内中青年人才的培养，保证人才培养目标的实现。对每个药剂人员来说，接受

药学教育是一个终身过程，该过程有性质、目的、内容各不相同而又互相衔接的教育阶段组成，即药学院校基础教育、毕业后教育和再教育，称为“药学教育连续一体”。只有通过人才引进、药学人员再教育，才能培养出优秀的药学人才。 1、选派1-2名药师参加卫生部临床药师培训基地的培训，取得临床药师资格； 2、鼓励药剂人员加强业务知识学习，主管药师及以上专业技术人员要承担科室及医院相关药学知识讲座，每月科室开展1次以上专题讲课； 3、鼓励药剂人员积极参加专业技术考核、执业资格考核等；力争每位药师均能在规定的考核年限内晋升；四、主要任务 1、做好医院药品HIS信息系统，协助医院进一步完善相应的药学操作系统，使其具备真正的统计便捷、方便质控、实时查询等功能； 2、切实加强临床药学工作，提高医院药学服务水平。成立临床药学工作室，确定专职临床药师1-2人，全面开展医院药学服务工作。 3、转变观念；使医院药学工作从单纯的药品保障向更高层次的药学服务转变，实现医院药学工作的科学化规范化管理。让药学人员真正的参与临床。 4、加强药物不良反应（ADR）报告工作；提高报告的数量和质量，减少漏报率，对发生的ADR进行因果关系评价分析。 5、坚持药师下临床制度，深入开展合理用药咨询及指导工作。

临床科室科研工作计划

临床科室科研工作计划篇一：医院科研科20XX年度工作总结和20XX年度工作计划医院科研科20XX年度工作总结和20XX年度工作计划 20XX年科研科工作总结在院领导的亲切关怀和正确领导下，依靠兄弟科室的支持帮助，科研科全科同志团结协作、求真务实、勤恳工作，创新工作思路，全年工作取得了一定的成绩，现总结如下：一、学科建设重点学科是体现医院特色和水平的重要标志，加强重点学科建设对提高医院科技创新能力和学术队伍建设具有重要的推动作用。院领导高度重视学科建设工作，提出了许多建设性意见。科研科认真贯彻落实院领导指示精神，不断加强医院学科建设工作，着力打造国家、省、院三级学科建设体系。 1、国家级重点专科申报实现零的突破科研科多方协调解决国家临床专科申报工作的存在的问题和困难，认真组织做好申报工作，经过不懈努力，20XX年2月我院康复科（即康复医学科）被国家中医药管理局确定为国家中医“十二五”重点专科建设培育项目；20XX年7月呼吸内科（即呼吸与危重症医学科）被卫生部确定为20XX年度国家临床重点专科建设项目。2个国家级学科的获批，结束了我院无国家级专科的历史，标志着我院学科建设

实现了新的突破，是医院学科建设新的里程碑。。 2、成果方面由我院整形外科李光早教授领衔的科研团队的最新科研成果《腓肠外侧神经-小隐静脉营养血管蒂皮瓣解剖及临床应用研究》荣获安徽省科技进步三等奖。 3、著作论文方面截止20XX年12月31日，全院共发表论文345篇，其中sci论文21篇、medline收录论文7篇、外文期刊论文4篇、二类期刊35篇、三类期刊92篇。论文发表数量稳步增长，高档次论文不断涌现，说明我院科技竞争力正持续提升。科研科认真做好论文版面费报销工作，并将发表论文统计、核对、汇编成册，为医、教、研表彰做准备工作。 4、学术活动为活跃学术氛围，扩大学术交流，借建院60周年之机，在院领导的指导下，科研科积极邀请专家来我院讲学，成功邀请到以我校著名校友段树民院士、卫生部北京医院副院长、中华医学会呼吸病学分会主任委员王辰教授、上海交通大学医学院研究生院常务副院长顾琴龙教授、中国医学科学院肿瘤医院副院长王绿化教授、上海肺科医院周彩存教授等多位学者来我院讲学，收到很好效果。三、实验室生物安全实验室生物安全关系到职工及广大人民群众身体健康与生命安全，科研科认真落实卫生部及省厅文件精神，提高业务水平与防范意识，加强实验室生物安全管理及毒菌种的管理与检查，规范病原微生物实验