2020年吉林农业大学管理学原理(同等学力加试)考研复试终极预测五套题

2020年吉林农业大学管理学原理（同等学力加试）考研复试终极预测五套题

特别说明

本书严格按照该考研科目最新专业课真题题型、试题数量和考试难度出题，结合考研大纲整理编写了五套全仿真模拟试题并给出了答案解析。涵盖了这一考研科目常考试题及重点试题，针对性强，是考研报考本校该科目专业课复习的首选资料。

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2020年吉林农业大学管理学原理（同等学力加试）考研复试终极预测五套题（一） (4)

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2020年吉林农业大学管理学原理（同等学力加试）考研复试终极预测五套题（四） (27)

2020年吉林农业大学管理学原理（同等学力加试）考研复试终极预测五套题（五） (35)

2020年吉林农业大学管理学原理（同等学力加试）考研复试终极预测五

套题（一）

一、名词解释

1．综合管理者

【答案】综合管理者是指负责整个组织或部门的全部管理工作的管理人员。

2．支持式领导风格

【答案】支持型领导是一种涉及关心、接纳、尊重和促进下属成长等行为的领导方式。这些行为通过建立员工之间的协调性和凝聚力，有助于保持工作团队的完整性。就是对下属的努力表示支持，鼓励下属自觉地完成目标的管理行为。采用支持性行为的管理者通常会解释所做的决定和目标，当下属绩效显著时给予正面认可，关注下属的职业发展，聆听下属的意见等。

3．决策树

【答案】是常用的风险型决策方法。用树状图来描述各种方案在不同情况（或自然状态）下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。

4．全面质量管理

【答案】全面质量管理是指以产品生产各环节的纵向一体化以及企业内各职能部门的横向一体化为手段，以既定的质量控制标准为依据，采用最先进的技术，对产品质量进行全方位、全过程监控，以期能及时地发现质量问题，并能最迅速地采取修正行动，以确保最高效、最经济地生产合格产品。

5．确定型决策

【答案】确定型决策是指各种可行方案的条件都是已知的，结果只有一个，是比较易于分析、比较和抉择的决策。

6．业务流程重组。

【答案】业务流程重组，又称业务流程再造，最早由美国的哈默和钱皮提出，并将其引入西方企业管理领域。强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段、最大限度的实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。

7．例外原则

【答案】例外原则是指控制工作应着重于计划实施中的例外偏差（超出一般情况的特别好或特别坏的情况）。

8．领导方式

【答案】领导方式是指领导者在领导活动中表现出来的比较固定的经常使用的行为方式和方法的总和，表现为领导者的个性。

二、简答题

9．合乎道德的管理具有哪些特征？

【答案】（1）合乎道德的管理不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种手段，而且更把其视作组织的一项责任；（2）合乎道德的管理不从组织自身角度更应从社会整体角度看问题；（3）

合乎道德的管理尊重所有者以外的利益相关者的利益，善于处理组织与利益相关者的关系，也善于处理管理者与一般员工及一般员工内部的关系；（4）合乎道德的理不仅把人看作手段，更把人看作目的；（5）合乎道德的管理超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就；（6）合乎道德的管理具有自律的特征；（7）合乎道德的管理以组织的价值观为行为导向。

10．人力资源计划的任务包括哪几个部分？人力资源计划的编制要遵循哪些原则？

【答案】分为三个部分：（1）系统评价组织中人力资源的需求量；（2）选配合适的人员；（3）制定和实施人员培训计划。

原则：（1）既要保证企业短期自下而上的需要，也要能促进企业的长期发展；（2）既要能促进员工现期人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提供机会。

11．组织中的工作协调手段有哪些？

【答案】“协调”是管理的一项重要内容。组织中的工作手段首先可以釆取会议制度，会议制度是组织工作中最常见的一种协调方法。其次是口头方式，工作中，并不是所有问题都需要开会来解决。无论是项目监理部内部还是外部协调，采用口头方式会收到很好的效果。如:谈话、电话交谈、口头指令、口头请示或汇报等。最后是书面方式，当协调工作中需要明确表达自己的意见时，就要通过书面形式进行沟通。如:正式发布的文件、通知、指令、报告、信函、会议纪要、备忘录等。

12．社会趋势如何影响管理实践？对学习管理学的人有何启示？

【答案】社会趋势对管理实践具有重大影响。例如，社会对于多样性的重视会对一个组织的人力资源职能（包括招聘、雇佣、培训、发展和激励计划等）造成深远的影响。组织的工作和流程必须与多样化和多元化的员工队伍相匹配。这些变化所带来的影响是一个全球性问题；世界各地（包括加拿大、澳大利亚、南非、日本和欧洲）的商业组织也正面临类似的社会发展趋势。

13．简述管理的基本原理。

【答案】指对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本真理，它是现实管理现象的抽象，是对各项管理制度和管理方法的高度综与概括。

管理的基本原理:（1）系统原理。系统原理是现代管理f斗学的一个最基本的原理。它是指人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标。（2）人本原理。人本原理就是以人为中心的管理思想。这是管理理论发展到20世纪末的主要观点。人本原理主要包括下述主要观点:职工是企业的主体；职工参与是有效管理的关键:使人性得到最完善的发展是现代管理的核心；服务于人是管理的根本目的。（3）责任原理。明确每个人的职责，挖掘人的潜能的最好的办法是明确每个人的职责。职责的界限要清楚，职责中要包括横向联系的内容，职责要落实到人。（4）效益原理。效益是管理的永恒主题，任何组织的管理都是为了获得某种效益，效益的高低直接影响着组织的生存和发展。

14．请解释计划如何体现“今天所作的决策会对以后产生影响”。

【答案】当管理者进行计划时，他们制定的决策会影响工作活动是如何被组织的、员工是如何被管理的，以及哪些控制机制将会被实施。当管理者通过进行计划来展望未来时，他们制定的决策将会对他们其他的管理活动产生影响。

三、论述题

15．谈谈企业管理与公共管理的区别。

【答案】公共管理与企业管理有许多相似之处。所有组织的管理都包含了合作团体的活动，而且所有的大组织，不管是政府部门、医院、大学、工会，还是工厂、企业，都必须履行一般的管理职能，如计划、组织、人事、预算等。但是，公共管理在许多重要的方面是与企业管理存在着差别的。按照西方学者的概括，公共管理与企业管理的差别主要表现在：