公司软件系统项目人员配置表

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(完整版)项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1. 项目管理班子配备情况表

2. 项目经理（建造师）简历表

3. 项目技术负责人简历表

项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一）项目施工管理体系 1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。 2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。（5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程施工平面布置图；

项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表

2.项目经理（建造师）简历表

3.项目技术负责人简历表

项目管理班子配备情况其他辅助说明资料）项目施工管理体系 1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施 2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划 4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程施工平面布置图； 4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）编制施工进度计划 1）编制施工进度计划网络图；经理部负责实施从工工技术部、质量安全导下，全权组织生产过程的动态管理高作业层施工的战斗员的监督下协调地进的控制下完成施工任

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XX软件系统项目人员配置表项目阶段项目任务任务描述配备人员备注项目计划调研分析调研分析业务需求项目经理 1 人高级工程师 3 人可行性研究研究需求可行性及解决方案项目经理 1 人产品经理 1 人高级工程师 3 人数据结构设计 1 人项目开发计划编制项目开发计划项目经理 1 人需求分析详细调研调研数据来源及计算公式、页项目经理 1 人面风格需求、具体权限需求页面美工 1 人调研助理 2 人需求分析分析详细数据及计算公式，形项目经理 1 人成模块设计方案产品经理 1 人页面美工 1 人测试经理 1 人高级工程师 3 人需求说明书编制项目需求文档项目经理 1 人系统设计概要设计对项目总体进行框架设计项目经理 1 人详细设计对各功能模块方法进行设计项目经理 1 人高级工程师 2 人

页面设计对页面效果进行设计页面美工 2 人数据库设计对数据结构进行优化设计数据结构设计 1 人软件测试计划编制软件测试计划测试经理 1 人编码实现前台页面编码Web 工程师 3 人后台编码Java工程师 6 人用户手册编制用户手册项目经理 1 人操作手册编制操作手册项目经理 1 人系统测试单元测试对模块功能进行单独测试工程师 6 人测试工程师 2 人集成测试对前后台进行集成测试Java工程师 2 人测试工程师 3 人项目经理 1 人产品经理 1 人系统测试对系统运行进行测试测试工程师 2 人项目经理 1 人产品经理 1 人项目验收项目部署部署 beta测试版本实施人员 2 人验收测试对 beta 版进行长期运行测试测试经理 1 人测试工程师 2 人项目交付交付项目正式版本项目经理1人

项目部人员配置

项目部人员配置 1；项目经理，1名、负责整个工程的协调工作。 2；施工员，1名、负责现场所有管理工作（兼质检员）。 3；见习施工员，1名、负责配合施工员的现场管理（兼安全员）。 4；材料员，1名、负责所有材料的采购安排和到货时间。 5；仓库管理员，1名、所有材料的进出库和现场零碎材料管理。 6；设计师，1名、负责所有图纸工作（可兼出纳）。 7；预算员；1名、负责分析每个子目的利弊成份（兼资料员）。 8；电工；1名、负责现场施工用电的安装和维修工作。 9；清洁工；1名、负责现场施工垃圾清理和零碎材料整理堆放。项目经理工作职责一；开工前的准备工作 1；熟悉图纸核对现场，提出图纸会审意见，协调开工前需要办理的各项手续和保险，熟悉预算，对每个子目进行详细的分析，便于对整个工程的预见性和掌控力。 2；根据合同完工时间做好工程进度表，并做好人员计划、材料计划、（30%或1个月）的工程款计划。 3；根据图纸做好各工种人工费单价预算，与各工种包工头进行图纸技术交底、施工时间和人员安排情况、和公司的规章制度，列好详细子目单价和质量要求签定施工合同。二；施工现场管理 1；负责安排项目部人员的工作、检查项目部人员的日常工作情况和监督落实公司各项规章制度，协助帮助项目部各岗位人员提升技能，关心照顾同事和协调项目部与公司其他部门的衔接工作。

2；协助采购员对材料时间的协调、对采购员进行材质要求工艺要求的交底、监督材料质量情况并对所用的材质负责。 3；负责安排各工种各施工班组的工作面安排、对各施工班组的进度穿插做好提前安排，对部分有安全问题和精细工艺的工作面做好详细交底并每日三查。 4；负责对工程的变更、增减、现场签证的处理，对各种材料的报验、各种隐蔽工程的报验工作并负责资料签字保存。 5；每周召开现场协调会，对本周的安全、质量、施工进度、班组穿插施工、材料进度、材料使用率、公司的规章制度落实进行详细排查并安排好下周主要工作。6；负责对工程所有费用的把关，对每一笔产生的费用清单做详细的检查，项目部其他的所有费用做明细的报表，严格按照合同收取工程进度款和按合同发放人工费，定期做好工程费用计划。