两化融合管理手册

业生产设备进行有效策划、提供、维护和升级改造两化融合相关的设备设施，定期评价设备设施满足两化融合目标的适宜性；信息管理中心对服务器、通讯设备等信息化设备进行有效策划、提供、维护和升级改造两化融合相关的设备设施，定期评价设备设施满足两化融合目标的适宜性。应：

——结合公司两化融合规划适度提高设备设施的自动化、数字化、网络化和智能化水平；

——依据要求点检、维护设备，确保设备设施的可用性、可维护性和完整性；

——依据要求对设备进行定期检查，确保设备设施的可靠性和安全性。

——负责组织识别和评价与设备设施相关的风险，采取措施降低风险，必要时制定应急预案。

信息资源

最高管理者应确保企业推进信息资源的标准化管理，采集两化融合过程中可靠和有用的数据，将其转化为企业所需的信息以提炼为企业的知识资产，建设数据开发利用机制，促进公司两化融合活动健康有序规范地发展，提升企业核心竞争力，将信息资源作为本公司的战略性基础资源予以管理，确保数据的准确性、时效性。

信息中心建立《信息资源与数据开发利用管理程序》，通过信息资源平台建立统一编码规则，编制形成开发规范来统一信息标准、规范信息交换与接口转换活动，消除信息孤岛。通过业务部门需求的调研，完成信息资源的规划、通过技术手段完成信息资源的采集、分析、开发利用及安全性、完整性的管理。同时加强全体人员关于信息资源意识的培训。

信息安全

信息中心建立《信息安全管理程序》：

a)确立信息安全责任制，识别信息安全各项工作可能存在的风险，制定相应的预防措施，同

时完善公司信息安全管理和防范机制，为公司两化融合提供信息安全保障；

b)信息管理中心是公司信息安全工作的归口管理部门，负责信息系统安全相关规章制度的编

制和修订工作，负责公司信息系统安全建设和管理工作，行使防范与保护、监控与检查、响应与处置的职能，负责对公司各业务应用部门信息系统安全工作的指导和检查；

c)信息管理中心协助培训管理部门开展全员信息安全教育与培训，包括信息安全意识教育、

信息安全制度培训和信息安全基本技术培训等。

7 实施过程

总则

公司高度重视两化融合推进的时效性，应根据两化融合的目标、业务需求的紧迫程度、技术发展趋势、内外部条件变化等因素，准确把握时机和节奏，确保阶段性和总体目标按时达成。