营销管理知识点

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营销管理知识点

第一讲营销导论

营销环境

宏观环境PEST模型:P(Political)政治、E(Economic)经济、S(Social)社会、T(Technological)技术

微观环境五力模型(消费者):新的竞争对手入侵,替代品的威胁,买方议价能力,卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。

SWOT分析:Strength, Weakness, Opportunity, Threat. (优势,劣势,机会,威胁)

STP战略:市场细分(Segmenting)、选择目标市场(Targeting)、市场定位(Positioning)

4P:产品(product)价格(price)渠道(place)促销(promotion)

4C理论: 消费者(Consumer)、成本(Cost)、便利(Convenience)和沟通(Communication)

营销计划的范畴:

营销新趋势:微博营销(如小米手机。雷军进行的微博营销)

第二讲

营销信息系统(Marketing Information System)定义:营销信息系统由人员、设备和程序组成,他们收集、挑选、分析、评估营销决策者所需要的信息,并把这些

实时、准确的信息传递给营销决策者

营销信息系统的三大系统:①内部报告②营销情智系统③营销调研系统

营销调研:为了处理企业具体的营销问题而系统的设计、收集、分析和报告相关

数据和结果。

营销调研的过程:确定问题和调研目标→制定调研计划→收集信息→分析信息→

陈述结果→作出决策

确定问题:

制定调研计划:

即五项决定(资料数据来源、调研方法、调研工具、抽样计划、接触方式) 营销调研新趋势:在线调研、神经调研学。

第三讲 营销环境分析

微观环境分析(五力模型分析):同行业之间竞争、潜在进入者、替代品厂商、买家讨价还价力量、卖房讨价还价力量。

五力模型的局限性:①过分强调竞争性,忽略合作②互补品

宏观环境分析(PEST 模型):政治要素、经济要素、社会要素、技术要素。 PEST 模型局限性:PEST 模型缺少自然环境 SWOT 分析法:

公司外部 不可控

公司内部 可控

有利 因素

不利 因素

第四讲顾客让渡价值

顾客让渡价值(customer delivered value):总顾客价值与总顾客成本之差。

总顾客价值(total customer value):顾客从某一特定产品或服务中获得的一系列利益。

总顾客价格(total customer cost):在评估、获得和使用该产品或服务时而引起的顾客预计费用。

如何超越顾客的期望?

第一,公司首先要阅读顾客

第二,确定优质的服务标准

第三,建立致胜团队

第四,提供解决问题方案

第五,吸引新顾客和留住老顾客

顾客满意度与顾客忠诚度的关系:

满意的结果并不意味着忠诚,忠诚也不一定建立在满意的基础之上

第五讲消费者行为分析

市场分为三类:①消费者市场②企业市场③非营利和政府市场

消费者行为影响因素:文化因素、社会因素、个人因素、心理因素。心理因素方面主要考虑马斯洛需求层次:

由低到高依次是:

①生理需求:食物,水,庇护所

②安全需求:安全,保护

③社会需求:归属感、爱

④尊重需求:自尊,赞誉,地位

⑤自我实现需求:自我发展和实现

购买决策过程:

第六讲 STP

一、市场细分(Segmenting)

定义:企业按照消费者的一定特性,把原有市场分割为两个或两个以上的子市场,以用来确定目标市场的过程。

消费者市场细分基础:地理细分、人口细分、心理细分、行为细分。

有效细分市场的条件:可衡量性、足量性、可接近性、差异性、行动可能性

二、选择目标市场(Targeting)

定义:企业在市场细分的基础上,根据自身资源优势所选择的主要为之服务的那部分特定的顾客群体。

确定目标市场的三种战略:①无差异战略②差异战略③集中型战略

①无差异战略:把整个市场作为一个大目标,针对消费者的共同需要,制订统一

生产和销售计划,以实现开拓市场,扩大销售。

优势:成本低

缺点:忽视需求差异

②差异战略:针对不同目标市场的特点,分别制定出不同的营销计划,按计划生产营销目标市场所需要的商品,满足不同消费者的需要。

优势:针对性强

缺点:高成本

③集中型战略:把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。

优势:集中经营,降低成本,专业化。

缺点:风险大。

三、市场定位(Positioning)

定义:定位是指要针对潜在顾客的心理采取行动,即将产品在潜在顾客的心目中定一个适当的位置。

蓝海战略与红海战略

蓝海战略主要体现为:

①开创新的市场空间

②摆脱竞争

③创造和获取新需求

④打破价值与成本之间的取舍

⑤同时执行差异化与低成本

红海战略主要体现为:

①竞争于已有市场空间

②打败竞争对手

③开发现有需求

④在价值与成本之间取舍

⑤差异化战略或低成本战略

STP分析法小结

第七讲 4P

一、产品(Product)

定义:产品是提供给市场以满足需要和需求的任何东西。

产品的三个层次(也是产品销售的第五个P):

核心产品(担保和保证)、实体产品(标志)、附加产品(包装)。服务产品的特点:无形性、同时性、异质性、不可储存性(易逝性)。产品组合:企业所有的产品线和产品项目。

产品线:产品大类。

产品组合广度(宽度):产品线的总量

产品组合的深度:产品线当中,每一个产品有多少品种。

产品组合的关联度:一个企业的各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。

典型的产品生命周期有四个阶段:导入、成长、成熟、衰退。

二、价格(Price)

定义:价格是顾客为享受产品和服务的利益所交换的价值总和。

定价不是一次,而是一个过程

定价流程:选择定价目标→确定需求→估计成本→分析竞争者的成本、价格和提供物→选择定价方法→选定最终价格。

公司必须对其产品在质量和价格上的定位作出决策。

定价方法主要有:成本导向定价法、竞争导向定价法、价值导向定价法。

成本导向定价法:

单位商品成本加按一定盈利率确定的销售利润。计算公式为:P=c(1+r)

其中:c为单位商品成本;

r为利润率。

竞争导向定价法:

现行水准定价法——等同、高、低于竞争对手的价格

投标定价法

价值导向定价法:按照实际价值定价

影响定价的因素

内部:营销目标、营销组合战略、成本、组织考虑。

外部因素:市场和需求、竞争者的价值与供应、相关政策等

新产品定价法

撇脂定价策略:进行高价策略,在新产品上市初期,价格定得很高,以便在较短时间内获得最大利润。(如iphone、ipad)

渗透定价策略:低价策略,在新产品上市初期,价格定得很低,以便消费者容易接受,很快打开、占领市场或者排挤原市场占有者(如小米手机)

心理定价:如33到43元的产品定价39

还有折扣定价,差异定价等

三、渠道(Place)

定义:营销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时,取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人。

营销渠道按渠道长度(渠道中中间商环节的数目)可以分为:零级渠道、一级渠道、二级渠道、三级渠道。

营销渠道按渠道宽度(渠道中某一阶段中间商的数目)可以分为:独家分销、选择性分销、密集分销。

渠道广度:销售路线的条数,分为单一渠道和多渠道。

传统分销渠道和垂直分销渠道

垂直分销系统的类型:

①统一型:共同拥有不同层次的渠道。(如ZARA品牌)

②契约型:渠道成员之间存在契约合同。包括:批发商发起的自愿连锁组织,零售商合作社,特许经营组织。

③管理型:有少数几个主导成员控制领导权。

营销渠道涉及步骤:

①分析顾客需要的服务水平

②确定渠道目标与限制

③明确主要的渠道备选方案

④评估各种渠道备选方案

渠道管理:

a.选择渠道成员

b.培训渠道成员

c.激励培训成员

d.评估培训成员

e.调整渠道成员

渠道冲突分为水平冲突,垂直冲突,多渠道冲突

水平冲突:是指同一渠道中,同一层次的渠道成员之间的冲突。

垂直冲突:是指同意渠道中,不同层次的渠道成员之间的冲突。

渠道系统间冲突:生产企业建立多渠道系统后,不同渠道服务于同一目标市场时所产生的冲突

四、促销(营销)(Promotion)

定义:公司借以直接或间接地告知、说服和提醒消费者它们所销售的产品或品牌的手段。

营销传播组合:广告、销售促销、事件和体验、公共关系和宣传、互动营销、口碑营销、人员推销、直复营销。

事件营销:指企业通过策划、组织和利用具有名人效应、新闻价值以及社会影响的人物或事件,引起媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注,以求提高企业或产品的

知名度、美誉度,树立良好的品牌形象,并最终促成产品或服务的销售的手段。(例如小米手机在北京举行的发布会)

公共关系:用于宣传或者保护公司形象或产品形象的一系列活动(如在2008年汶川地震进行的募捐活动)

口碑营销的形式:①问答营销②论坛营销③社交网营销(SNS营销)④视频营销

⑤病毒式营销

直复营销:利用直接接触顾客的渠道,不通过中间商,直接接触顾客并将产品和服务送达顾客

互动营销:互动营销使营销者能够有更多的机会通过设计良好的网站以及网络广告和推广活动进行互动和个性化的活动。

互动营销分类:网络广告、在线促销、搜索引擎排名、微博营销

开展有效传播的步骤:确定目标受众→确定传播目标→设计传播→选择传播渠道→编制预算→决定媒体组合→衡量结果→管理整合营销传播

广告

定义:由特定的资助者出资,以非人员的方式对创意、产品或服务进行推广的活动。

植入式广告:又称植入式营销是指将产品或品牌及其代表性的视觉符号甚至服务内容策略性融入电影、电视剧或电视节目各种内容之中,通过场景的再现,让观众在不知不觉中留下对产品及品牌印象,继而达到营销产品的目的。

全球市场营销 重要知识点罗列(中英文)

Global marketing Chapter one 掌握:营销概念:Although marketing is universal, marketing practice, of course,varies from country to country. 了解:The market concept The New concept of marketing and the Four Ps: shifted the focus of marketing from the product to the customer. The strategic 1.concept of marketing: shifted the focus of marketing from the customer or the product to the customer in the context of the broader external environment. 2.the strategic concept of marketing has shifted the focus of marketing from a microeconomics maximization paradigm to a focus of managing strategic partnerships and positioning the firm between vendors and customers in the value chain with the aim and purpose of creating value for customers. 掌握:THE THREE PRINCIPLES OF MARKETING 1.Customer value and the value equation The task of marketing is to create customer value that is greater than the value created by competitors. https://www.360docs.net/doc/ba11103454.html,petitive or differential advantage The advantage can exist in any element of the company’s offer: the product, the price, the advertising and point-of-sale promotion, or the distribution of the product. V=B/P 3.Focus The third marketing principle is focus, or the concentration of attention. 掌握:全球本土化概念(global localization):it means a successful global marketer must have the ability to “think globally and act locally” 掌握:MANAGEMENT ORIENTATION 1.Ethnocentric (母国中心)---------international company Home country is superior, sees similarities in foreign countries 2.Polycentric(东道国中心)-----------multinational company Each host country is unique sees differences in foreign countries 3.Regiocentric(区域中心)----------global company Sees similarities and differences in the world region; is ethnocentric or polycentric the rest of the world. 4.Geocentric (世界中心)-------------transnational company

销售管理重要性认知

销售管理重要性认知 营销管理是指对企业的整个销售活动进行分析、计划、执行和控制,从而实现组织目标。它的作用和重要性表现为: 销售管理工作是促进企业进步的重要因素。在生产流通中,销售观念是否超前、销售工作是否到位、销售管理是否完善、销售预测是否准确,直接关系着企业的发展与进步。 ◆销售管理工作也是决定企业存在和发展的重要条件。销售和管理是密不可分、相辅相成的,只懂销售而忽视管理,或者只重视管理而轻视销售,都会阻隘企业的生存与发展。要保证企业的顺畅发展,就要做到: ◆企业中的每一次行动都要服从销售; ◆企业内每个部门的工作都服务销售 在科特勒的《营销管理》一书中对营销管理定义如下: 营销管理是为了实现各种组织目标,创造、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系而设计的方案的分析、计划、执行和控制。 根据以上的营销管理的定义,我们可以看出营销管理是企业管理中非常重要的一个工作环节。市场营销工作必须与企业的产品开发、生产、销售、财务等工作环节协调。只有这样,企业的整体经营目标才能够得以达成,企业的总体经营策略才能够得以有效的贯彻落实。而且营销管理工作是在企业的经营目标、战略经营计划的总体战略之下,根据对经营环境的的分析结果,对市场进行细分,选定希望进入的目标市场,然后据此而制定市场营销计划和营销组合,并且推动计划销售管理工作也是决定企业存在和发展的重要条件。销售和管理是密不可分、相辅相成的,只懂销售而忽视管理,或者只重视管理而轻视销售,都会阻隘企业的生存与发展。 对于销售管理,美国印第安纳大学的达林普教授定义如下: 销售管理是计划、执行及控制企业的销售活动,以达到企业的销售目标。由此可见,销售管理是从市场营销计划的制定开始,销售管理工作是市场营销战略计划中的一个组成部分,其目的是执行企业的市场营销战略计划,其工作的重

(整理)《公司战略与风险管理》知识点.

注会考试 《公司战略与风险管理》90个知识点 1.战略的5大关键要素:有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取的竞争优势有关、能利用企业与环境之间关系 2.企业的使命要素与企业使命陈述 使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任,也是企业的根本任务或其存在理由。 A.反映企业定位,包括盈利方式,企业的社会责任以及市场定位的企业价值 B.有导向作用 C.说明业务范围 D.有利于界定自身的企业形象,加深客户对企业的认识 E.企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力 企业使命陈述是一个正式的书面文件,是对企业使命的明确陈述。使命陈述的作用包括3个方面:一是提供一个企业监控的基础;二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念;三是反映企业的核心价值观 3.五力模型的局限性 A.该分析模型基本上是静态的,而现实中竞争环境始终在变化 B.它能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的 C.它基于这样一种假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,这只是一种理想的方式 D.它假设战略制定者可以了解整个行业,包括所有潜在的进入者和替代品的信息,这个假设在现实中不存在 E.它低估了企业与供应商,客户或者分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性 4.钻石模型分析

A.有利因素状况 a.物质资源,土地、矿产、气候 b.人力资源,技能、激励、工资、劳资关系 c.可用于投资的资金以及如何使用这些资金 d.可被有效使用的知识 e.基础设施,交通、通讯和住房 B.钻石条件-强大的国内市场需求 C.相关和支持性行业的存在 D.企业战略、结构和同业竞争 5.按照竞争优势的资源基础理论,企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的 6.战略管理与运营管理的区别(范、关、不、性) A.战略管理涉及企业的全局和整体,运营管理更主要是职能性管理 B.战略管理需要管理和改变与外部的关系,运营管理更关注企业内部关系的处理 C.战略管理具有很大的模糊性和不确定性,运营管理处理比较常规的事务因而较易预见和量化 D.战略管理往往涉及企业的变革,运营管理是在现有状态下把事做好,不涉及企业变革 7.鼓励竞争的主要因素 A.存在大量的同质竞争者 B.行业增长缓慢 C.较高的沉没成本 D.缺乏产品差异化 E.仅靠大规模取得优势 F.竞争对手时常更换 G.较高的战略性投资

营销管理:分析、计划、执行和控制(科特勒)

《营销管理》(第9版)读书笔记 第一篇:认识营销管理 第一章:评价营销在组织行为中的关键作用 1、营销的定义:营销是个人和集体通过创造,提供出售,并同别人交换产品和价值,以获取其所需所欲之物的一种社会和管理过程。这一定义包含下列一些核心概念:需要、欲望与需求、产品(商品、服务与创意);价值、成本和满意、交换与交易;关系与网络;市场;营销者与预期顾客。 如果制造商关心产品甚于关心产品所提供的服务,那么就会陷入困境。制造商钟爱自己的产品,往往就忘了顾客购买商品是为了满足某种需求。 2、营销管理是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销,以创造能符合个人和组织目标的交换的一种过程。这个定义的内涵:营销管理是一个过程,包括分析、计划、执行和控制;它覆盖商品、服务和创意;它建立在交换的基础上,其目的是产生对有关各方的满足。 3、各种需求任务状况及其营销任务 (1)负需求:如果绝大多数人都对某个产品感到厌恶,甚至愿意出钱回避它,那么这个产品市场便是处于一种负需求的状态。营销者的任务是分析市场为什么不喜欢这种产品,以及是否可以通过产品重新设计、降低价格和更积极推销的营销方案来改变市场的信念和态度。

(2)无需求:目标消费者可能对产品毫无兴趣或者漠不关心。营销者的任务就是设法把产品的好处和人的自然需要和兴趣联系起来。 (3)潜在需求:有相当一部分消费者可能对某物有一种强烈的渴求,而现成的产品或服务却又无法满足这需求。营销任务便是衡量潜在市场的范围,开发有效的商品和服务来满足这些需求。 (4)下降需求:每个组织或迟或早都会面临对一个或几个产品的需求下降的情况。营销者必须分析需求衰退的原因,决定能否通过开辟新的市场目标,改变产品特色,或者采用更有效的沟通手段来重新刺激需求。营销任务便是通过创造性的产品再营销来扭转需求下降的趋势。 (5)不规则需求:许多组织面临着每季、每天甚至每小时都在变化的需求,这种情况在导致生产能力不足或过剩的问题。例如博物馆等。营销任务则可以通过灵活定价、推销和其他刺激手段来改变需求的时间模式。 (6)充分需求:当组织对其业务量感到满意时,就达到充分需求。营销任务是在面临消费者偏好发生变化和竞争日益激烈时,努力维持。 (7)超饱和需求:有些组织面临的需求水平会高于其能够或者想要达到的水平。营销的任务就是设法暂时地或永久地降低需求水平,这就是低营销。

市场营销在企业中的重要性

市场营销在企业中的重要性 摘要: 在现代市场营销活动中,企业为了实现各项任务和目标,必须十 分重视市场营销管理,根据市场需求的现状与趋势,制定计划,配置资源,通过有效地满足消费者的需求,来赢得竞争优势,求得生存和发展。 关键词:市场营销 需求管理 策略规划 企业在开展市场营销活动的过程中, 一般要设定一个在目标市场上预期 要求实现的交易水平。然而实际需求受多种因素的影响,可能会低于或高于这个预期的需求水平,营销管理的任务就是协调需求的水平、时机和性质,以促进企业目标的实现。市场营销管理的实质就是需求管理。在不同的需求状况下,市场营销管理的任务不同。 一、市场营销环境与分析 市场营销环境包括的内容广泛而又复杂。根据不同的标志,可分为微观 环境和宏观环境。企业的营销活动只有密切注意环境变化,只有与环境的变化相适应、相协调,才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展,才能使企业由被动转为适应或主动。 (一)对于宏观环境的分析: 宏观环境是企业外在的不以营销者意志为转移的因素, 企业不能控制和 改变国家的大政方针、 政策法令和社会风俗习惯, 更不可能控制人口的增长。 但企业可以主动适应环境的变化和要求,充分发挥其应有的主观能动性,在变化的市场营销环境中不断寻找新机会,主动调整市场经营战略,并可能在一定条件下转变市场环境之中的某些可能被改变的因素, 从而冲破营销环境 的某些制约,为企业创造出一个良好的外部环境。 (二)对于微观环境的分析: 微观营销环境, 是指与企业紧密相连, 直接影响企业营销活动的参与者。

企业是组织生产和经营的经济单位, 是一个复杂的整体。 企业内部各个部门、 各个管理层次之间的分工是否科学,协作是否和谐,配合是否一致等,都会影响企业的营销管理决策和营销方案的实施。微观环境主要分为企业、供应历史老照片不能说的秘密 慈禧军阀明末清初文革晚清 2 商、营销中介、顾客、竞争对手、公众这六项。只有清晰地了解这六大环境因素,才能为企业做好市场定位。 二、市场营销战略和策略规划 企业要想在动态环境中求生存和发展, 不但要善于挖掘顾客并满足其愿 望,还要积极主动地适应不断变化的市场环境。市场营销活动的本质也就是要使企业的目标和资源与不断变化的营销环境相适应。 市场营销战略规划就 是企业面对激烈变化的市场环境, 为长期生存和发展而进行的长远谋划和思 考,它是关系企业发展全局的科学规划,是每个企业在开展市场营销活动时要做的头等大事。 (一)市场营销战略的内涵 市场营销战略是企业战略的一部分,要服从与企业的总体战略,以实现 企业的总体战略目标为出发点。同时,它又是是企业开展营销活动的主线,指导着企业营销部门的各项工作。所以,市场营销战略就是指企业在确定的总体战略指引下,根据市场等环境及自身条件的动态变化趋势,对企业市场营销活动做出总体的、长远的、全局性的谋划。 (二)战略规划营销活动 市场营销战略规划是企业对未来较长时期内营销活动运行与发展的总 体谋划,它的着眼点是迎接未来的挑战,是在环境分析和科学预测的基础上展望未来,为企业谋求长期发展的目标与对策。人无远虑必有近忧,没有这种对未来的高瞻远瞩,企业必将永远羁绊于眼前的困扰而不能自拔,失去营销的主动性,从而也就增加了企业经营的风险。 (三)战略方向 市场营销战略方向,是指企业制定营销战略方案和战略决策的指导方

市场营销知识点概括

第一章 1、市场营销:市场营销是通过创造和交换产品及价值,从而使个人或群体满足欲望和需要的社会过程和管理过程。 2、市场营销的相关概念: (1)需要、欲望和需求: 需要:人们与生俱来的的基本需要。 欲望:想得到需要的具体满足品的愿望,是个人受不同文化及社会环境影响表现出的对需要的特定追求。 市场营销者无法创造需要,但可以影响欲望,并通过创造、开发及销售特定的产品和服务来满足欲望。 需求:人们有能力并愿意购买某个具体产品的欲望。 (2)产品和服务P6 (3)效用、费用和满足:效用是消费者对产品满足的其需要的整体能力的评价。消费者通常根据这种对产品价值的主观评价和支付的费用来做出购买决策。 (4)交换、交易和关系: 交换是市场营销的的核心概念,营销的全部内容都部包含在交换概念之中。 交易是交换的基本组成单位,是交换双方之间的价值互换。 建立在交易基础之上的营销可称为交易营销。 关系P7 (5)市场营销与市场营销者P5 第二章 1、市场营销管理哲学:是指企业对其营销活动及管理的基本指导思想。它是一种观念、一种态度或一种企业思维方式。 市场营销管理哲学的核心是正确处理企业、顾客和社会三者之间的利益关系。 市场营销管理哲学的演变划分为:生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念等五个阶段。 新旧观念:前三个,被称为就观念,以企业为中心;后两个,被称为新观念,顾客(市场)导向观念和社会营销导向观念。 P29—P34 2、顾客认知价值:指企业让渡给顾客,且能让顾客感受到的实际价值。它一般表现为顾客购买总价值与顾客购买总成本之间的差额。 提升顾客认知价值: 1、通过改进产品和服务塑造企业形象,提高人员素质,提高产品的总价值 2、通过改善服务与促销网络系统,减少顾客购买产品的时间、精神与体力的耗费,降 低货币与非货币成本。 第四章 1、营销环境,市场营销环境是存在于企业营销系统外部的不可控制或难以控制的因素和力量,这些因素和力量是影响企业营销活动及其目标实现的外部条件。P81 2、营销环境的特征:客观性差异性多变性相关性P83 3、微观营销环境:P86 顾客P87 竞争者,竞争者的类型:1、欲望竞争者2、属类竞争者3、产品竞争者4、品种竞争者

市场营销学期末复习资料_考试常考知识点(附答案)

一、单项选择题 1.市场是“买主和卖主进行商品交换的场所”的概念是出自于( A ) A.传统的观念 B.经济学家 C.营销者 D.制造商 2.市场营销观念有四个支柱:顾客导向、协调的市场营销、盈利性和( D ) A.产品中心 B.顾客中心 C.工厂中心 D.市场中心 3.“吉芬商品”随着收入的增加,消费量在( D ) A.增加 B.不变 C.加速增加 D.减少 4.供给弹性ES值一般是( A ) A.大于零的 B.小于零的 C.等于零的 D.小于或等于零的 5.需要层次理论的提出者是( C ) A.庇古 B.马歇尔 C.马斯洛 D.科特勒 6.市场按什么标准划分为实物商品市场、劳动力市场、金融市场、技术市场、信息市场?( D ) A.空间结构 B.层次结构 C.竞争结构 D.商品结构 7.通常认为期货市场最基本的功能是分散( B ) A.市场风险 B.价格风险 C.交易风险 D.商品风险 8.一般而言,在产品市场生命周期的哪一阶段竞争最为激烈?( C ) A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 9.企业在原有产品的基础上,部分采用新技术、新材料制成的性能有显著提高的新产品是( B ) A.全新产品 B.换代产品 C.改进产品 D.仿制新产品 10.对工业品中专用性强,用户比较固定、对厂牌商标比较重视的产品,多选择什么样的销售策略?( B )

A.密集分配 B.选择性分配 C.独家专营 D.经销和代销 11.在实施选择分配的销售渠道策略时,企业应该( A ) A.有选择地挑选几个中间商 B.中间商越多越好 C.一个目标市场一个中间商 D.不用中间商 12.下面什么促销方法有利于搞好企业与外界的关系,在公众中树立良好的企业形象,但其促销效果难以把握( A ) A.公共关系 B.广告 C.人员推广 D.营业推广 13.在产品市场生命周期各阶段中,以营业推广为主的促销策略一般是在( B ) A.导入期 B.衰退期 C.成长期 D.成熟期 14.什么方法旨在激发消费者购买和促进经销商的效率,如陈列,展出与展览、表演和许多非常规的、非经常性的销售尝试( C ) A.广告 B.公共关系 C.营业推广 D.人员推销 15.一种商品在什么情况下,则需求量受价格变动的影响大,所以企业在调整价格时应慎重考虑( B ) A.需求弹性小 B.需求弹性大 C.收入弹性小 D.收入弹性大 16.按领袖价格定价,属于( D ) A.成本加成定价法 B.需求导向定价法 C.习惯定价法 D.生产导向定价法 17.消费者对价格敏感,生产与销售成本低,竞争者易进入,商品差异性小的新产品定价,应采用( B ) A.高价策略 B.低价策略 C.满意策略 D.折扣策略 18.统一运费定价属于下面哪种定价方法?( B ) A.成本定价法 B.地理定价法 C.需求定价法 D.竞争定价法 19.一般而言,( D )群体内的竞争最为激烈。

分析中国市场营销管理的8大任务

分析中国市场营销管理的8大任务 一、负需求(改变):当绝大多数人对某个产品感到厌恶,甚至愿意出钱回避它的情况下,市场营销管理的任务是改变市场营销。市场营销管理的任务是分析人们为什么不喜欢这些产品,并针对目标顾客的需求重新设计产品、定价,作更积极的促销,或改变顾客对某些产品或服务的信念,诸如宣传老年人适当吃甜食可促进脑血液循环,乘坐飞机出事的概率比较小等。把负需求变为正需求,称为改变市场营销。 二、无需求(刺激):如果目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心,市场营销管理就需要去刺激市场营销。通常情况下,市场对下列产品无需求:1.人们一般认为无价值的废旧物资;2.人们一般认为有价值,但在特定环境下无价值的东西;3.新产品或消费者平时不熟悉的物品等。市场营销者的任务是刺激市场营销,即创造需求,通过有效的促销手段,把产品利益同人们的自然需求及兴趣结合起来。 三、潜伏需求(开发):潜伏需求是指相当一部分消费者对某物有强烈的需求,而现有产品或服务又无法使之满足的一种需求状况。在此种情况下,市场营销管理的重点就是开发潜在市场。例如,老年人需要高植物蛋白、低胆固醇的保健食品,美观大方的服饰,安全、舒适、服务周到的交通工具等,但许多企业尚未重视老年市场的需求。企业

市场营销的任务是准确地衡量潜在市场需求,开发有效的产品和服务,即开发市场营销 四、下降需求(重振):当市场对一个或几个产品的需求呈下降趋势状时,市场营销管理的就应找出原因,重振市场。市场营销者要了解顾客需求下降的原因,或通过改变产品的特色,采用更有效的沟通方法再刺激需求,即创造性的再营销,或通过寻求新的目标市场,以扭转需求下降的格局。 五、不规则需求(协调):不规则需求是指某些物品或服务的市场需求在一年不同季节,或一周不同日子,甚至一天不同时间上下波动很大的一种需求状况。在不规则需求情况下,市场营销管理的任务是对该市场进行协调。如在公用交通工具方面,在运输高峰时不够用,在非高峰时则闲置不用。又如在旅游旺季时旅馆紧张和短缺,在旅游淡季时,旅馆空闲。再如节假日或周末时,商店拥挤,在平时商店顾客稀少。市场营销的任务是通过灵活的定价、促销及其他激励因素来改变需求时间模式,这称为同步营销。 六、充分需求(维持):假如某种物品或服务的目前需求水平和时间等于预期的需求水平和时间(这是企业最理想的一种需求状况),市场营销管理只要加以维持即可。因此,企业营销的任务是改进产品质量及

营销管理的重要性

营销管理的重要性 观察优秀企业的营销管理,发现有一个重要的管理理念:让平凡的人做出不平凡的业绩。优秀企业更重视企业的整体营销能力而不是个人的推销能力。让平凡的人做出不平凡的业绩最简单易行且有效的方法就是标准化。国外优秀企业不仅能够把生产过程标准化,而且尽可能地将营销过程标准化。优秀企业都有自己的标准化营销手册,营销人员人手一册。有些企业更深入一层,甚至将经销商的销售过程规范化,营销人员经常性地对经销商进行标准化操作与管理培训,从而保证每个经销商都能规范运作。 管理需要的是科学,科学的管理就是可以模仿、可以复制的管理方式。长期以来,人们更多地把营销当做一种艺术,在艺术的外化中,经验、悟性、灵感和个人的随机应变占主导地位,中国人最不缺乏的就是靠艺术、靠想象、靠脑门等,然而要达到这种理想状态,最关键的就是要标准化。 项目性营销其实也是一个管理过程,因此,大多数企业的销售可以称为“精英销售”或“英雄主义的销售”。那些企业拥有了几个优秀的营销人员,靠这些营销人员突出的营销能力,就能为企业在市场上打出一片天下。营销经理们总是千方百计地从各种渠道挖掘优秀的营销人才。遗憾的是,“营销精英”们的跳槽频率极高,管理起来难度极大。他们既能为企业开发市场,也最容易毁掉企业的市场,甚至将客户带给竞争对手。“精英销售”体制还给企业带来一个问题:当企业没有找到或没有培养出销售精英时,企业只有通过那些普通的营销人员反复“花钱买教训”和“交学费”来获得提高。这是代价和风险极高的营销体制。 标准化的营销程序与标准化的营销管理,企业信用网是建立在对营销各方面深入细致研究的基础上,借鉴优秀企业和优秀营销人员的“经验”与“教训”而制定的,它的最大优点就是避免营销人员反复“交学费”,尽量避免由于营销人员个人经验、能力、悟性等不足而给企业造成损失的可能性。一个平凡的营销人员,只要按照标准化的营销程序从事营销工作,就可以尽可能地避免失误,并取得超乎个人能力的业绩。

企业管理知识点总结

企业法律形式: 个体企业,合伙制企业(两或两个以上,合伙人具有完全责任),合作制企业(劳作者持股),无限责任制公司(两及以上股东,不论出资完全责任),有限责任公司(按出资负责),股份有限公司(2-200 发行股票) 企业组织结构: 直线型组织结构(一个头),直线—职能型组织结构,事业部组织结构,矩阵型组织结构,多维立体组织结构,网络组织结构 管理特征: 目的性,组织性,人本性,创新性,艺术性,综合性,不确定性,系统性 管理二重性: 自然属性(指挥劳动)社会属性(监督劳动) 管理思想: 泰勒-美:科学管理原理(中心问题是提高劳动生产率,是一场思想革命,要科学的挑选工人使工人进步,人与管理保持合作,吧管理职能和实际操作分开,差别计件付酬) 梅奥:人际关系理论(工人是社会人而非经济人除了经济还要关注心里,企业存在非正式组织,工人生产效率取决于态度和周围人关系) 企业战略特点: 全局性,长远性,抗争性,纲领性,协同性 企业战略层次: 公司战略,竞争战略(业务部门战略),职能战略 竞争五要素分析: 潜在加入者,替代品的生产者,讨价还价的供应者,讨价还价的购买者,行业内现有竞争者 战略管理过程: 公司战略,竞争战略,职能战略 公司战略: 稳定发展战略,增长战略,紧缩战略,国际化战略 战略分析过程: 1.企业外部环境分析 2.企业内部战略要素分析 3.战略选择 4.战略的评估 5.企业战略的实施与控制 生产系统的构成要素

硬件要素: 生产技术(生产流程,设备工具,技术) 生产设施(设施布置,布局,联系) 生产规模(生产能力大小,性质) 生产一体化程度(方向,程度,平衡性) 软件要素: 生产技术(计划决策规划,方法,手段) 生产环境(政治,经济。社会,市场变化) 生产质量(质量检验,控制,保证体系) 生产人员(工作态度,素质要求,激励机制) 生产类型划分: 按工艺特性划分,生产特点划分,产品专业化程度划分 企业生产单位组成: 基本生产部门,辅助生产部门,生产服务部门 质量含义: 性能,寿命,可靠性,安全性,经济型 全面质量管理概念及特点 三全管理思想:全面质量管理,全过程质量管理,全员参与质量管理 四个一切观点:一切为用户服务,一切以预防为主,一切用数据说话,一切按PDAC循环办事 PDCA循环: plan(计划)Do(执行)Check(检查)Action(处理) 朱兰三部曲: 质量计划 质量控制(三部曲重要环节) 质量改进 质量体系认证: 第三方认证体系(IS09000标准) 人力资源的特征: 人力资源能动性,人力资源的再生性,人力资源二重性(即需要投入资源也可以创造资源),人力资源时效性(工作时间),人力资源的社会性(社会属性) 人力资源的构成: 人力资源数量,人力资源质量

市场营销原理案例分析资料报告

一、案例分析题一(每题10分,选做4题,共40分) (一)宝洁:中国的纸尿裤市场 1、解释宝洁是如何改变中国家长们对于一次性纸尿裤和帮宝适的预期、信念和态度的? 宝洁在初期将纸尿裤推向中国市场时,认为中国家长会购买低价即使质次的纸尿裤。但后来意识到,中国妈妈们对于纸尿裤同样要求要舒适。并且了解到中国家长们对学术成果的痴迷,相信科学数据的特点。于是,宝洁做出一系列的策略来改变中国家长对于帮宝适的预期、信念和态度。 1)首先,宝洁迅速改进产品。宝洁降低纸尿裤的塑料质感,增加吸水性,在低价的同时质量也好,迎合了中国家长对纸尿裤舒适度和价格的要求; 2)其次,宝洁进行了两轮深入调查,用学术成果来改变中国家长对帮宝适的看法。研究结果显示,相比传统尿布,穿着帮宝适一次性纸尿裤的宝宝更容易入睡,且睡得更久,用学术成果来吸引中国家长的关注; 3)然后,宝洁配合这一科学调查结果,在中国市场进行营销。家长上传宝贝们熟睡的照片,也通过这些照片突出“宝宝睡眠被打扰的情况减少50%”和“宝宝入睡时间缩短30%”等科学发现,强调帮宝适纸尿裤的产品优势和特点,也将自身与其他竞争者区分开来; 4)最后,宝洁积极参与社会活动。宝洁发起赞助了1帮1“贫困儿童疫苗关爱计划”,提高宝洁自身的企业道德文化形象和企业知名度的同时,给中国家长们展现了企业对儿童的关爱,侧面强调帮宝适纸尿裤以宝宝为中心的产品理念。 2、分析中国家长们在选购一次性纸尿裤的采购过程。从相对优势、兼容性、复杂性、可分性和沟通度这5个维度,讨论这一创新在中国是如何扩散的? (1)中国家长选购一次性纸尿裤主要依次经历五个阶段:了解、兴趣、评估、试用、采用。 了解:中国家长在宝洁公司对帮宝适一次性纸尿裤的初期营销阶段,通过电视媒体,报纸广告等各个渠道认识到有一次性纸尿裤这种新产品的存在,但并不了解它。 兴趣:于是,中国家长开始寻求关于纸尿裤这种新产品的信息,从各个方面来了解它的作用。 评估:中国家长在了解了纸尿裤这种新产品的各种特点之后,开始考虑尝试这种新

论市场营销管理的重要性

论市场营销管理的重要性 关键词:市场营销,营销观念,营销部门,营销策略,人文营销 内容摘要:企业的市场营销部门是随着市场营销管理哲学的不断发展演变而来的。市场的营销策略在战术层次落实在营销组合4P’S方面,和一般的产品营销不同,市场的营销不需要考虑分销渠道决策方面的任务。市场营销观念是指导企业决策人员进入营销实践活动的指导思想,是企业界根据经济形势和多方面环境因素的变化而形成的一种具有普遍意义的经营哲学。现代企业的营销活动从表象看是市场营销策略的应用与组合,是一种经一济行为,但从深层看是人文操作,自始而至终。 市场营销组织、执行与控制是市场营销管理过程的一个重要步骤。市场营销计划需要借助一定的组织系统来实施,需要执行部门将企业资源投入到市场营销活动中去,需要控制系统考察计划执行情况,诊断产生问题的原因,进而采取改正措施,或改善执行过程,或调整计划本身使之更切合实际。因此,在现代市场经济条件下,企业必须高度重视市场营销的组织、执行与控制。 企业的市场营销部门是执行市场营销计划,服务市场购买者的职能部门。市场营销部门的组织形式,主要受宏观市场营销环境,企业市场营销管理哲学,以及企业自身所处的发展阶段、经营范围、业务特点等因素的影响。 一、市场营销部门的演变 企业的市场营销部门是随着市场营销管理哲学的不断发展演变而来的。大致经历了单纯的销售部门、兼有附属职能的销售部门、独立的市场营销部门、现代市场营销部门、现代市场营销公司四个阶段。 1、单纯的销售部门。 20世纪30年代以前,西方企业以生立观念作为指导思想,大部分都采用这种形式。一般说来,所有企业都是从财务、生产、销售和会计这四个基本职能部门开

运营管理知识点学习资料

运营管理(选择、判断、简答) 1.运营系统的特征:集合性、关联性、目的性、环境适应性。 2.运营管理:对提供产品或服务的运营系统进行规划、设计、组织与控制。企业组织的三 个基本职能是运营、财务和营销。运营职能是核心地位。企业组织的顾客服务、质量保证、生产计划控制、进度安排、工作设计、库存管理等均由运营职能来实现。企业组织其他所有活动,如营销、工业工程、公共关系、人力资源、财务、采购等都与运营管理活动有直接或间接的联系 3.SWOT(机会O、威胁T、优势S、劣势W)分析的主要内容包括:新的市场潜力;消费 者不断变化的需求;法律、经济、政治和环境变化;技术进步;竞争对手的活动。波特五力模型图(2)、BCG矩阵从两个维度分析:即“相对市场占有率”和“业务增长率” 4.企业竞争力:是企业在自由和公平的市场环境下生产优质产品或提供优质服务,创造附 加价值,从而维持和增加企业实际收入的能力。企业竞争力决定企业成败的关键因素。 企业之间的竞争力体现在很多方面,如价格、质量、柔性、速度(交货期)等。 5.生产率:即投入产出比。生产率反映了产出(产品和服务)与生产过程中的投入(劳动、 材料、能量及其他资源)之间的关系,是一个相对指标。从本质上讲,生产率反映出资源的有效利用程度。 6.生产率的影响因素:管理、资本、质量和技术、标准化、工作场所的设计与布置、激励 制度等。 7.评价并选择决策方案:(1)确定型决策环境下,借助确定型模型(线性规划、非线性规 划等)来评价决策方案;(2)风险型决策环境下,采取最大期望值准则进行选择;(3)不确定型决策环境下,则首先选定决策准则:乐观准则,即大中取大准则;悲观准则,即小中取大准则;折中主义准则,即a准则;等概率准则;后悔值准则,即最大最小后悔值准则。 8. 9.新产品开发的动力模式:(1)技术导向型动力模式是指按照被称为Seed Theory的方式 进行新产品/服务开发。即从最初的科学探索出发开发新产品,以供给的变化带动需求的产生和变化。技术导向型的产品以“科研-生产-营销”的模式出现。青霉素、纳米、微纳米材料都是典型的技术导向型产品。(2)需求牵引型动力模式是指按照所谓的Need Theory方式进行新产品/服务开发。首先,进行市场调查,了解市场需要什么样的新产品;然后,进行生产技术、价格、性能等方面的研究;最后,根据销售预测决定是否开发这种产品/服务。需求牵引型产品以“市场-研发-生产-市场”的形式出现。模糊控制洗衣机、电饭煲、空调等家用电器产品就是典型的需求牵引型产品。 10.运营能力规划的重要性:运营能力规划就是对企业的规模作出决策。对任何一个组织都 至关重要。(1)运营能力事关长远;(2)运营能力决定着初始投资与运营成本;(3)运营能力影响组织的竞争力;(4)运营能力影响到组织的日常运营管理。

市场营销学案例分析题1

1.京美食品的困境 京美食品有限公司是一家著名包装食品公司,销售京美牌系列的食品,从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气,是行业的重点大型企业。 现任产品经理赵峰就是这么想的,他已经在京美干了超过三十年:“如果一个产品能够满足顾客需要,它就有销量,对不对?所以顾客需要什么样的食品,我们就应该生产什么样的食品,不管它是饼干、方便面还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑——京美下属的三十几个食品厂普遍存在开工不足的问题,如果增加新产品,往往能够利用闲置的生产力,而且随着销量的增大,成本也就随之降低了。 最近,孙正又建议公司生产速冻食品,这种系列的食品利润远高于现在公司经营的,但是杜薇仍然犹豫不决,因为她知道速冻食品的销量不会很大,而且需要很精确的时间管理,她拿不准预期的利润会不会实现。 问题:1)假设你是新的总经理,哪些可能是低利润的原因? 2)你觉得应该如何来扭转这种局面? 1、京美食品的困境 答: 低利润的原因: 1) 公司组决策层总是认为丰厚的利润来自巨大的销售量,不考虑利润,盲目引入能增加公司销量的新产品;(2分) 2) 公司为了增加产销能力,不断兼并企业,实施横向扩张,使得公司固定成本过高,灵活性降低;(2分) 3) 公司要求经销京美品牌的商店必须同时经销京美全部系列的产品。它们有将近70种,而且经常不断扩大——这使得只有大型的商场和超市才能做到,而小规模的商店就无能为力。这一销售政策使得销售渠道人为变窄;(2分)4)公司组织中的决策层没有人专门负责公司利润。生产能力的扩张与销售没有人进行全盘谋划。(2分) 如何扭转这种局面: 1) 改变销售政策,扩大销路,吸引小规模的商店经销京美的产品;(2分) 2) 对现有产品组合进行优化。进行产品线销售额和利润分析,考虑市场需求与生产能力,缩减不赚钱的产品项目;分析市场机会,引入有获利前景的产品项目;同时对产品组合进行监控,定期进行优化分析与产品组合调整;(3分) 3)公司组织的决策层中设专人全盘谋划生产能力的扩张与销售。总经理与财务总监参与审批重大销售政策与企业兼并计划,由财务总监负责公司利润。 3、乐凯胶片公司的渠道建设 1993年,国内彩色胶卷销量4000万卷,1994年上升到1亿卷,1995年则达到1.25亿卷。中国彩卷市场总体上是城镇大于乡村。据统计,1991年美国人均年消费胶卷3.5个,而中国只有0.053个。据权威人士估计,中国的胶卷市场将以15%的速度增长。 近年来,柯达、富士大搞连锁专卖,柯尼卡和爱可发也不甘落后。为了挤垮乐凯,一些品牌连锁店不收乐凯胶卷冲扩,即使勉强接收,也是使用废药液或用柯达、富士频道冲扩,严重影响了质量。 公司李经理正在思考在每个城市建一些冲扩中心店,然后建立大量的收货点以弥补网点不足的建议。 你若是李经理,对这一建议有何看法与提议? 3、乐凯 1.乐凯所面临的问题: ?市场占有率低,销售不畅。 ?胶卷冲洗质量较差,严重影响乐凯的品牌形象和销量。 ?乐凯胶片公司销售公司的胶卷差价低,获利少,很难筹集足够资金帮助企业扩大销路,解决冲洗质量问题。 2.乐凯的渠道建设目标: ?增大销售量,提高市场份额,提高铺货率。 ?提高冲洗质量,提高消费者心目中乐凯的认知价值。 ?使顾客购买方便,能够“随处”方便的买到。增加销售终端网点数,增加激励措施,鼓励销售商推销乐凯产品。?调整胶卷的价格政策,解决销售公司入不敷出的问题,使其能提高销售渠道的控制力度。使公司能够筹集足够资金来扩大销路,解决冲洗质量问题。

市场营销管理中的分析方法(讲义)

市场营销管理中的分析方法 第一部分波士顿矩阵法 一、波士顿矩阵法的背景和应用 波士顿矩阵法,又称为“增长率-占有率矩阵”法,它是美国一流的管理咨询公司――波士顿咨询公司在70年代提出的一种投资组合评估方法。 当时波士顿咨询公司鉴于一些大公司将资金平均分配给各分公司或部门的缺点,提出要根据产品的市场增长率和市场占有率两个重要因素来确定对每一产品或每一业务所应采取的策略措施。他们把对这些产品或业务的分析综合成一个组合平衡表。平衡表中将增长潜力、相对市场占有率以及资金潜力等因素都考虑进去,构成矩阵图形,并据此确定资金流向和各种产品或业务的取舍策略。 以上所提到的矩阵就是在营销管理中经常使用的波士顿矩阵,波士顿矩阵法的主要应用就是:通过公司(尤其是大企业,集团公司)波士顿矩阵的制作和分析,有效地对公司各项产品或策略性业务单位(SBU,Strategic Business Unit)进行资源配置、评估及调整,以达到公司最佳的投资组合模式。 二、波士顿矩阵的内容 1、波士顿矩阵三要素 下图为一家公司的波士顿矩阵图。该图根据每种产品的三个特征组成(即波士顿矩阵三要素):(1)该产品市场占有率与同类产品最大竞争对手的市场占有率之比(即该产品的相对市场占有率);(2)该产品的市场增长率(可用销售额增长率表示);(3)以销售金额表示的该产品对公司的贡献。 20 市 场 增 长 率 10 10 4.0 2.0 1.0 0.5 0.25 0.1 相对市场占有率 上图中,横轴表示相对市场占有率,可以本企业产品销售额与最大竞争对手销售额之比

来计算。它用以衡量公司在有关市场上的相对势力。如果相对市场占有率为0.1,那就意味着公司的产品销售额仅为最大竞争者销售额的10%;如果是10,就意味着公司的产品是市场的领导产品,且其销售额是市场次强者的10倍。相对市场占有率的高低以1.0为分界线。相对市场占有率是用对数标尺画出的,这是因为对数函数能够在不改变数据逻辑大小关系的前提下,将非线性的数据系列线性化。所以在波士顿矩阵图中,横轴上等距离代表同一的增长百分比。 纵轴是产品的市场增长率,可用销售额增长率来表示。这种衡量有些类似产品生命周期的各阶段。高增长与低增长的界限类似产品生命周期中成长阶段与成熟阶段的界限。一般以10%为界限(实际应用中此界限可根据具体行业市场情况而有所变化)。 圆圈大小表示产品贡献的大小。圆圈面积越大,表示销售额越大,从而该产品对公司的贡献也越大,有些企业直接以圆圈直径来表示销售额大小。自然,矩阵各圆圈数目就代表了该公司的产品数目。 2、波士顿矩阵象限划分 参考上图,我们可以看到:波士顿矩阵划分为四个象限,区分点为相对市场占有率1.0,市场增长率10%,每一象限代表不同类型的产品,具体来讲: (1)问题产品(Question)。问题产品是指高速增长率、低度占有率的产品。大部分产品都是从问题产品开始的,即公司力图进入一个已有一强大市场领导者占据的高速 增长市场。由于公司须不断增加工厂、设备和人员,以跟上高速度的增长,另外还 想要超越对手,因此问题产品需要大量资金。“问题产品”这个词确实非常贴切, 因为公司要认真考虑是继续向该产品投资还是撤资?在上图中,公司有3个问题产 品,这似乎太多了。如果该公司向其中一两个产品集中投资,而不是向3个产品分 散投资,情况也许会好些。 (2)明星产品(Star)。如果问题产品成功了,它就变成明星产品,即成为高速成长市场中的市场领导者。这并不意味着明星产品一定会给公司带来滚滚财源,因为公司 必须花大量资金来保持高速增长,并击退竞争者。但明星产品常常是有利可图的, 是公司未来的财源。在上图中,该公司有两颗明星。如果一个公司没有明星产品, 就需要引起关注了。 (3)金牛产品(Cash Cow)。如果市场增长率降低(上图中低于10%),明星产品又有最大的市场占有率,它就成了金牛产品。金牛产品使公司财运亨通。这时公司不要 再大量投资,扩充设备,因为增长率已降低。由于该产品称霸市场,它享有规模经 济和较大的利润率。公司用金牛产品来支付各项开支,支持那些急需大量资金的明 星产品、问题产品和瘦狗产品。 (4)瘦狗产品(Dog)。这是指公司的低增长率和低市场占有率的产品。它们可能会产生一些收入,但通常都是利润微薄甚至亏损。如上图所示,该公司有两项瘦狗产品, 这可能为数过多。该公司应该考虑是有充分理由(如预计的市场占有率可能转好 等),还是出于感情用事,仍坚持这两项产品,瘦狗产品常常耗费管理人员的时间,得不偿失,应将其压缩或淘汰。 三、波士顿矩阵的分析应用 公司在波士顿矩阵中标出各项产品后,就要确定其产品投资组合是否恰当。如果瘦狗产品或问题产品过多,或者明星产品和金牛产品过少,就将是不和谐的产品投资组合。 1、利用波士顿矩阵进行分析和决策。

谈市场营销对企业的重要性

谈市场营销对企业的重要性 在现代市场经济条件下,企业必须十分重视市场营销。市场如战场,谁能把营销做得更好谁就掌握了战争的主动权,就能旗开得胜。当今,我们正经历着营销的时代,本质地来讲,我们无时不在进行着营销,有人营销的是商品,有人营销的是服务,有人营销的是思想,有人营销的是战略。如果我们不是营销的施动方,那我们就一定是营销的从动方。无论是从动还是施动,至少你要了解这个行业,知道营销的手段才能掌握更大的主动性,才能提高胜利的机率。 对于营销的概念或者说定义,相信从事营销的人都了解。美国营销协会对营销的定义:对思想观念、产品、服务的构思、定价、促销、分销来创造交换,并满足个人与组织目标的计划和执行的过程,其实通俗地来讲就是以销售为目的而进行的所有工作的总称。卖出东西只是营销的终极目的,营销涵盖着以销售为目的所进行的所有工作,包括市场分析、政策研究、消费定位、价值判断、制定策略等一系列的工作。就像无论做任何事情总要讲究个方式方法一样,营销也一定要找对了自己的道。得道者赢,失道者败!那么我们怎样才能做得更好呢? 营销,主要是针对人的营销,所以,营销必先研究人,研究客户的消费心理,消费动机、消费目的。有很多人将营销上升为艺术,我个人认为实没这个必要,最本质地来讲,只要将产品、服务销售出去,那就是好的营销结果,空谈理论等一些形而上的东西只能贻害了绝大多数处于中、底层的营销人。故而,如何让客户知道、了解、认同、购买就是就是营销。那么,我们怎么才能做到这些呢? 首先,要对将要实施营销的产品、服务(当然,服务也是一种产品)有足够地认识和了解,做到能流利地解答客户可能提出的千奇百怪的问题。如果营销人员,对于自己所销售的产品都不能了解透彻的话,要客户怎么来相信你产品? 其次,要研究所售产品的目标消费群。对于目标消费群的了解以及熟悉程度决定了产品是否可以顺利地销售。给产品一个准确的定位,它适用于哪种层次的人,适用于哪个区域的人,适用于哪种年龄段的人。这些人的消费观念、消费能力及购买欲望的情况如何。依据所掌握的客户分析资料,对于制定出行之有效的营销策略是有所帮助的。对于客户的消费观念来说,情况比较复杂,它因所处的环境,受教育程度,地域差别,生活习惯、受传统影响等等的不同而不同。而对于消费能力,就比较简单了。富裕的程度决定着购买能力的高低。购买欲望,说得普通一点,就是看一个人的虚荣心有多大。 例如当年正处于发展关键期的海尔集团(当时还不能称之为集团),欲调整电冰箱的生产战略。为制定冰箱的容积而引发出不同意见。当时,市场上所销售的电冰箱的容积是5L,基本满足了用户的使用需求而又不至少产生浪费的现象。主要的意见有两种:增大或是维持不变。然而,张瑞敏经过深思熟虑之后,果断地做作了增大冰箱容积的决定,并将之调整到10L。可能有人会说,张瑞敏是孤注一掷,是在赌博。可是,市场用暴涨的定单量给了张瑞敏信心,同时也为我们作出了最好的回答:张瑞敏是对的。后来,张瑞敏先生对于作出这一决定的原因给出了这样的解释:作为营销来说,最重要的就是研究客户的购买心理。当时,

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