2019项目管理练习题及答案48

2019项目管理练习题及答案48
2019项目管理练习题及答案48

建筑工程项目管理练习题(4871)答案见最后

多选题

1、下面关于投资项目风险和风险分析论述正确的是()。

A.风险分析贯穿于项目决策分析与评价的全过程

B.风险分析涵盖在财务分析和经济分析过程中

C.通过风险分析可求得风险因素对项目影响发生的可能性

D.敏感性分析的结果能为风险因素的确定提供依据

E.风险的大小与损失发生的可能性和损失程度有关

单选题

2、下列关于建设项目总投资的说法不正确的是()。

A.它是指进行一个工程项目的建造所投入的全部资金

B.它包括固定资产和流动资产投入两部分

C.它只包括固定资产的部分

D.它是保证工程项目建造正常进行的必要资金

多选题

3、建设工程监理应遵守严格管理、热情服务的原则,其基本内涵是()。

A.严格执行国家法律法规及规范,为工程建设参与方提供智力服务

B.严格按合同控制建设工程目标

C.按既定的程序和制度,对承建单位进行严格监理

D.按委托监理合同为业主提供良好的服务,维护业主的正当权益

E.对工程建设参与各方严格监理、热情服务

多选题

4、建设工程监理的工作任务包括()。

A.建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面代表建设单位实施监督

B.工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程

承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任C.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场

D.保护资源环境,协调与当地居民的关系

E.监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理

单选题

5、在对在建工程项目进行审计时遇到下列事项,其中,L公司会计处理不正确的是()。

A.L公司将某在建工程管理人员的工资计入该在建工程成本

B.2006年12月31日,L公司经对一项停建且预计未来3年内不会重新开工建设的在建工程进行减值测试后,计提了相应的减值准备

C.L公司将计划用于生产的某项完工工程的剩余材料,按其账面价值减去可抵扣进项税的余额转入存货项目核算

D.L公司在建工程中的某单项工程因正常原因发生毁损,L公司将损失金额减去残值和保险公司赔款后的净损失计入营业外支出

多选题

6、ECC合同条件具有()的特点。

A.国际性

B.灵活性

C.通用性

D.简洁性

E.严谨性

单选题

7、下列关于风险管理文化的表述,正确的是()。

A.风险管理文化一般由风险管理理念、知识和制度三个层次组成

B.制度是风险管理文化的精神核心,是风险文化中最为重要和最高层次的因素C.风险管理的目标是消除风险并获取最大收益

D.风险管理文化和企业文化是两个不同的范畴

多选题

8、有关对工程管理信息化的意义,描述正确的是()。

A.有利于吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.有助于项目决策期多种可能方案的选择

C.有利于提高工程质量

D.有利于项目建成后的运行

E.有利于建设项目实施期的项目目标控制

多选题

9、业主在工程项目实施准备阶段的主要工作任务包括()。

A.选派合格的现场代表,选定适宜的工程监理机构

B.组织落实项目建设用地,办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作C.解决施工现场与城乡公共道路的通道问题

D.向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料

E.及时办理有关设计文件的审批工作

单选题

10、目前在国际上把监理服务归为()服务。

A.工程造价

B.工程咨询

C.工程管理

D.工程评估

单选题

11、党的十七大报告提出了建设生态文明的要求,并把生态文明建设与经济建设、政治建设、文化建设、社会建设一起作为全面建设小康社会的重要任务,深入贯彻落实科学发展观,积极推进生态文明建设,需要各地区各部门结合自身实际,大胆实践、勇于探索。根据中央的精神和要求,山东省聊城市______。

建设生态文明市,在理念和内涵上都与过去提出的建设生态市有所不同。生态市建设主要涉及处理好经济发展与环境保护的关系问题,重点是控制污染、节约能源、改善环境;而生态文明市建设则涉及经济社会发展的方方面面,需要落实到经济、政治、文化、社会等各个领域。近年来建设生态市的实践使我们越来越认识到,仅仅通过生态市建设还不能完全解决经济社会科学发展的问题,必须进一步树立生态文明理念,实现从传统的征服自然观念向树立人与自然和谐相处观念转变,实现从以过度消耗资源、破坏环境为代价的粗放型增长模式向以人为本、全面协调可持续的科学发展模式转变。适应建设生态文明市的要求,聊城市重点抓了以下几个方面的工作:

发展生态经济。立足本地优势,大力发展生态工业、生态农业和服务业。在生态工业方面,按照做大、做强、做稳、可持续发展的要求,积极推动科技创新,大力抓好节能减排,培植一批大企业和高新技术企业。在生态农业方面,推行蔬菜大棚轮作制,大力发展无公害、绿色、有机农产品。在服务业方面,以旅游度假和商贸物流为重点,着力抓好水中古城的保护性开发、马颊河生态文化旅游度假区等项目和煤炭、化肥、有色金属、农副产品等大型物流基地、专业市场的建设。改善生态环境。下大力气抓好大气污染、水污染治理,保护和改善生态环境。近年来,全市160多万亩沙荒地得到治理,森林覆盖率达到28.13%,城市绿化覆盖率达到37.2%,城区空气质量良好率达到91.8%。

培育生态文化。倡导崇尚简朴节约、使用绿色产品、追求健康向上的生态生活方式,大力推进资源节约型、环境友好型社会建设。在城市建设中注意突出文化个性、提高文化品位,充分发挥文化资源丰富的优势,促进人的素质和社会文明程度的提高。

促进社会和谐。坚持在经济发展的基础上不断改善人民生活,让人民群众共享改革发展成果。认真解决就业、教育、收入分配、医疗卫生、社会保障、社会治安等民生问题,促进社会和谐稳定。2008年,全市财政用于民生方面的支出大幅增长,其中环境保护支出增长230.8%,就业和社会保障支出增长35%,教育支出增长19.9%,医疗卫生支出增长41.8%。

填入横线处的语句排列恰当的一项是()。

①努力建设生态文明市

②将建设生态文明作为贯彻落实科学发展观的重要载体

③推动全市经济社会又好又快发展

④收到了一定成效

A.②③①④

B.③②①④

C.①②③④

D.②①③④

单选题

12、施工承包企业按照监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工,如导致工程质量问题,则责任由()承担。

A.设计单位

B.监理单位

C.施工承包企业

D.监理单位和施工承包企业共同

单选题

13、建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于()。

A.项目的整体利益

B.建设项目总承包方本身的利益

C.供货方的利益和项目的整体利益

D.项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益

多选题

14、项目融资中的金融风险,主要表现为()。

A.股市风险

B.汇率风险

C.利率风险

D.法定准备金率波动风险

E.产品销售价格波动风险

单选题

15、建筑工程实施性方案设计投标文件编制时间一般不少于()日。

A.20

B.30

C.40

D.45

多选题

16、工程监理规划,是在监理工程师充分分析和研究工程项目的______,以及参与工程建设各方的情况后,制定的指导工程项目监理工作的实施方案。

A.技术

B.管理

C.目标

D.环境

E.规划

单选题

17、为实现进度目标,除应进行进度控制外,还应注意()。

A.分析影响工程进度的风险

B.选择合理的工作方法

C.组织有利的设计和施工技术

D.重视总进度目标的论证

多选题

18、我国的建设程序与计划经济时期相比较,在投资决策阶段的关键性变化是()。A.实行了项目设计的专业策划负责制度

B.实行了项目决策咨询评估制度

C.实行了项目法人责任制度

D.实行了工程招标投标制度

E.实行了建设工程监理制度

多选题

19、设计方项目管理的目标包括()。

A.设计的成本目标

B.设计的进度目标

C.设计的合同目标

D.设计的质量目标

E.项目的信息目标

多选题

20、按照《招投标法》的规定,()可以不进行招标,采用直接发包的方式委托建设任务。

A.施工单项合同估算价150万元人民币

B.重要设备的采购,单项合同估算价150万元人民币

C.监理合同,单项合同估算价150万元人民币

D.项目总投资4000万元,监理合同单项合同估算价30万元人民币

E.项目总投资2000万元,监理合同单项合同估算价30万元人民币

单选题

21、在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录称为()。

A.建设工程监理文件档案

B.建设工程档案

C.建设工程文件档案

D.施工文件档案

多选题

22、每个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定()。A.信息处理工作流程组织

B.设计准备工作的流程组织

C.物资采购工作的流程组织

D.与工程管理有关的信息处理的流程组织

E.施工作业的流程组织

单选题

23、工程项目风险可分为技术风险和非技术风险,下列各项中属于非技术风险的是()。

A.材料及设备风险

B.施工技术风险

C.设计技术风险

D.生产工艺风险

多选题

24、工程承包商项目管理的主要任务有()。

A.制订施工组织设计和质量保证计划,经监理工程师审定后组织实施

B.按施工计划组织施工,认真组织好人力、机械、材料等资源的投入

C.按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制,发现偏差及时纠正

D.按专用条款约定,做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作

E.为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作

单选题

25、为实现设备工程经济发展和促进社会进步的统一体,()必须学会正确运用合同管理制的手段,为推行项目法人责任制服务。

A.设备工程管理者

B.设备监理工程师

C.设备工程师

D.设备监理工程师助理

简答题

26、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路,全长15.8km,该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计,在编制过程中,结合了项目总体施工组织设计的基本内容,并根据交通工

程施工的自身特点,充分考虑了其他内容。在具体的编制过程中,总承包单位进行了现场调研,分析了有关资料,并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后,确定了施工方案,选择了施工工艺,安排了施工顺序,制定了控制计划和施工措施。与此同时,编制了绿化工程施工组织设计。

问题:

单选题

27、下列关于建设工程风险和风险识别特点的表述中。错误的是()。

A.不同类型建设工程的风险是不同的

B.建设工程的建造地点不同,风险是不同的

C.建造地点确定的建设工程,如果由不同的承包商建造,风险是不同的

D.风险是客观的,不同的是对建设工程风险识别的结果应是相同的

单选题

28、工程管理信息有利于提高建设项目的经济效益和社会效益,以达到()的目的。A.项目建设按期竣工

B.项目建设增值

C.项目建设成本最小

D.项目建设具有生态效益

多选题

29、设计方项目管理的任务包括______。

A.与设计工作看关的安全管理

B.工程设计工作进度控制

C.与工程施工有关的组织与协调

D.工程设计质量控制

E.工程设计工作成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制

多选题

30、业主方的组织协调任务不包括()。

A.分析建设项目实施的特点及环境,提出建设项目实施的组织方案

B.编制项目管理总体规划

C.起草设计合同

D.组织提交竣工资料

E.组织编制重要设施的使用及维护手册

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1-答案:A,C,D,E

[考核要点] 本题主要考核对风险和风险分析的理解。

2-答案:C

[解析] 根据建设工程总投资的概念内容可分析其他的三个选项是正确的。

3-答案:B,C,D

[解析] 严格监理,就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标,依照既定的程序和制度,认真履行职责,对承建单位进行严格监理。

4-答案:A, B, C, E

暂无解析

5-答案:D

[解析] A:管理人员工资是在建工程成本的重要组成部分;B:按规定,企业应对长期停建并预计未来3年内不会重新开工的在建工程计提减值准备;C为会计制度规定;D:因正常原因发生的毁损不应计入营业外支出,应计入工程成本。

6-答案:B,D

[考点] 1Z206074了解国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点

7-答案:A

[解析] B项,该句话应为风险管理理念,而不是制度的概念;C项,风险管理的目标不是消除风险,而是通过主动的风险管理过程实现风险与收益的平衡:D

项.风险管理文化是通过风险管理战略、制度和行为表现出来的一种企业文化。故选A。

8-答案:A,B,D,E

暂无解析

9-答案:A,B,E

暂无解析

10-答案:B

工程监理单位是建筑市场的主体之一,建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。

11-答案:D

[解析] 按照常理顺序应该是设定规划一具体实施一取得成效。所以②应该在最前面。排除B、C。①是讲具体实施过程的,③④讲的是效果,所以①应该在③④的前面,排除A,答案为D。

12-答案:C

[解析] 工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,提供的是服务而不是工程任务的承包。工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制,但不可能保证项目的目标一定实现,也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。

13-答案:D

暂无解析

14-答案:B,C

[解析] 本题考查金融风险的类型。金融风险主要表现为利率风险和汇率风险两个主要方面。

15-答案:D

[解析] 建筑工程概念性方案设计投标文件编制一般不少于20日,其中大型公共建筑工程概念性方案设计投标文件编制一般不少于40日;建筑工程实施性方案

设计投标文件编制一般不少于45日。招标文件中规定的编制时间不符合上述要求的,建设主管部门对招标文件不予备案。

16-答案:A,B,C,D

[解析] 本题涉及的考点是工程监理规划的概念。工程监理规划是在监理工程师分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方的情况后制定的指导工程项目监理工作的实施方案。

17-答案:A

为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。

18-答案:B,C,D,E

[知识点] 建设程序的概念

19-答案:A,B,D

[考点] 1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务

20-答案:A,E

[解析] 依据招标投标法的基本原则,国家计委颁布了《工程建设项目招标范围和规模标准规定》,要求各类项目的建设活动达到下列条件之一者,必须进行招标: (1)施工单项合同估算价在200万元人民币以上; (2)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上; (3)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50万元人民币以上。为了防止“化整为零、规避招标”,即使单项合同估算价低于上述标准,但项目总投资在3000万元人民币以上的勘察、设计、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,也必须采用招标方式委托工作任务。

21-答案:B

[解析] 本题主要考查的是建设工程档案的概念。建设工程档案(Project Archives)指:在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录,也可简称工程档案。

22-答案:B, C, D, E

暂无解析

23-答案:A

[解析] 非技术风险包含的类型见下表。

24-答案:A,B,C,D

暂无解析

25-答案:A

[解析] 在实行“两个转变”过程中,欲振兴和发展我国设备工业,加强现代工程建设事业的科学管理,实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制势在必行。认真完善和实施“四制”,搞好协调关系,是摆在设备工程管理者面前的重要任务。现代工程管理中的“四制”,是一个相互促进、相互制约的有机组合体,是设备工程项目主体运用现代管理手段和法制手段,实现设备工程经济发展和促进社会进步的统一体。因此,设备工程管理者必须学会正确运用合同管理制的手段,为推行项目法人责任制服务;设备监理工程师依据合同实施规范性监理;落实设备工程招标与合同管理一体化的科学管理。

26-答案:1.在具体编制过程中所了解的情况不妥之处是:了解了社会的需求。暂无解析

27-答案:D

[解析] 本题考查重点是对“风险识别特点”的熟悉。任何风险都有与其他风险不同之处,没有两个风险是完全一致的。不同类型建设工程的风险不同自不必说,而同一建设工程如果建造地点不同,其风险也不同;即使是建造地点确定的建设工程,如果由不同的承包商承建,其风险也不同。风险本身客观存在,但风险识别是主观行为。因此,本题的正确答案是D。

28-答案:B

[考点] 1Z207032了解工程管理信息化

29-答案:A,B,D,E

暂无解析

30-答案:C,D,E 暂无解析

项目管理学习题与答案

练习一 一、单选题(共5道) 1、项目目标一般由成果性目标与()目标组成(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0) A、层次性目标 B、约束性目标 C、指导性目标 D、阶段性目标 2、下列哪项不就是项目定义的一部分()(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 3、下列哪项不就是项目的特性()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0) A、目的性 B、独特性 C、一次性 D、重复性 4、各个项目的环境变数、管理变数()就是不同的(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、技术变数 B、权变关系 C、经济变数 D、资源变数 5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0) A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择 练习2 一、单选题(共5道) 1、项目生命周期()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0) A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 3、管理收尾最重要的工作就是()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 4、一个项目的客户告诉项目经理,她已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队 5、如果()对一个项目进行目标管理才就是可行的(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、得到管理层的支持 B、把规划写下来 C、项目不影响目标 D、项目包括项目章程中的目标 练习3 一、单选题(共8道) 1、谁决定一个新项目的要求()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、客户 B、项目干系人 C、项目经理 D、高级管理层 2、解决需求之间的分歧要有利于()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0)

(完整版)工程项目管理习题及答案

第一章思考题 1、什么是项目? 国际标准化组织(ISO)给出项目的定义:“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。” 2、什么是工程项目? 工程项目是一项固定资产投资的经济活动,它是最为常见的项目类型。工程项目是指需要一定量的投资,经过策划、设计、施工等一系列活动,在一定的资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 3、什么是项目管理? 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 4、什么是工程项目管理? 工程项目管理是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最优地实现工程项目目标,根据工程项目目标,根据工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成(指项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调和控制,以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 5、项目管理的特点是什么? (1)项目管理是一项复杂的工作 (2)项目管理具有创造性 (3)项目管理需要建立专门的项目部 (4)项目经理在项目管理中起着非常重要的作用 6、工程项目的主要特点是什么? (1)工程项目的一次性 (2)工程项目的约束性 (3)工程项目的目标性 (4)工程项目的寿命周期性 (5)由活动构成 7、工程项目是如何划分的? (1)单项工程 单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。 (2)单位工程 单位工程是指具有单独设计图纸,可以独立施工,但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。 (3)分部工程 分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同,而划分

IT项目管理期末考试试题及答案

一.填空 1.IT项目失败的主要原因有哪几个?一是由于IT项目的复杂性;二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2.越来越多的的企业引入项目管理,将它作为主要的(运作模式)和提高企业运作效率的(解决方案)。 3.自从有了人类就有了活动,这些活动具有三个基本特点是(目的性)、(依存性)、(知识性)。 4、IT随着人类的发展,有组织的活动逐步分化为2种类型,它们分别是(项目) 和(作业)。 5、管理是社会组织中为了实现预期目标,以人为活动中心进行协调活动,这一表达包括五个观点:(1)管理的目的是为实现(预期目标),(2)管理的(本质)是协调,(3)协调的是(社会组织中的)人,(4)协调的(方法)是多种多样的,(6)协调的关键是(人)。 6、PMBOK中的核心知识领域有四个,他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域,是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7.信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的(获取)、(加工)、(传递)、(应用)等功能的技术总和。 8.组织环境包括(自然环境)和社会环境,是(组织系统)所处的环境。 10、美国著名的心理学家XX提出,一个没有受到激励的人,仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时,其能力可发挥到( 80%-90%)。 11.随着IT的不断发展,信息战略已由组织的部门职能战略提升为(组织的核心)战略,信息系统也成为(组织战略)的核心。 12.项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动,风险管理的主要过程包括:___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。 13.信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。 14.范围是指(产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有)过程。项目范围管理是指(对项目包括什么与不包括什么的定义与控制)过程,没有包含在(工作分解结构即WBS)里的工作是不应该做的。 15.沟通就是意义的传递与理解,这里的意义是指( 信息)、(情感)、(思想),项目沟通管理目标是:及时而适当地(创建)、(收集)、(发送)、(储存)和处理项目的信息。 17、PMBok中辅助的知识域有(4 )个,他们是(采购管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理);之所以称其为辅助知识领域是因为(项目目标是通过他们辅助实现的)。 18、项目管理的许多理论和概念其实并不难以理解,难的是如何运用它们,其主

项目管理试题及其答案

软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案 (08级脱产班) 一、填空:(每题2分,10题共20分) 1、人们已经认识到IT项目失败的原因主要有两个,一是由于IT应用项目越来越复杂;二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2、越来越多的企业引入项目管理,把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 3、自从有了人类,就有了活动,这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。 4、IT随着人类的发展,有组织的活动逐步分化为2种类型,它们分别是作业和项目。 5、管理是社会组织中,为了实现预期目标,以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个观点:(1)管理的目的是为了实现预期目标。(2)管理的本质是协调。(3)协调必定产生在社会组织之中。(4)协调的中心是人。(5)协调的方法是多种多样的。 6、P MBOK中核心的知识领域有4个,它们是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域,是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。 8、组织环境包括自然环境和社会环境,是组织系统所处的环境。 9、范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 10、美国着名心理学家詹姆斯指出,一个没有受过激励的人,仅能发挥其能力的20%至30%,而当他受到激励时,其能力可以发挥到80%至90%。

二、选择题:(单选题,请选择最佳答案。每题2分,10题共20分) 1、以下哪一项不是系统方法的内容(B)。 a.系统观念 b.系统测试 c.系统分析 d.系统管理 2、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域。(A) a.项目质量管理 b.人力资源管理 c.沟通管理 d.风险管理 3、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。(C) a.获得足够的项目经费 b.编制项目计划 c.选择一位项目经理 d.完成工作分解结构 4、项目成本管理包括的主要过程有(D)。 a.成本估算 b.成本预算 c.成本控制 d.以上都是 5、下列项目管理过程组中,哪一个最耗费时间与资金?(C) a.启动过程 b.计划过程 c.执行过程 d.收尾过程 6、一个由7个人组成的项目组,其沟通渠道的条数是。(B) a.14条 b.21条 c.38条 d.49条 7、项目进行到一半时,客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的(A) a.项目章程中的目的、目标和商业案例。

工程项目管理习题及答案

第七章 一、名词解释 ? 答案 三、明词解释 1组织行为、组织行为---只通过一定的权利和影响力,为达到一定目标,缩进性的活 动过程。 2目标控制、目标控制---指在实现计划目标的过程中,行为主体通过检查,收集实施 状态的信息,将它们与原计划比较,发现偏差,采取措施纠正这些偏差,从而保证计划的正常实施,达到预定目标。 3旁站监理、旁站监理---监理人员在工程实施阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 四、简答题1、 2、 3、工程项目监理的主要内容? 1、简述建设程序? 答:我国建设程序分六阶段,项目建议书阶段,可行性研究阶段,设计工 作阶段,建设准备阶段,建设实施阶段和竣工验收交付使用阶段。 2、简述直接投资与间接投资的特点? 3、答:直接投资一般不经过金融中介,一般不受通货膨胀的影响,风险较小。 但需投资者亲自经营管理。间接投资要通过金融中介把资金由供方传 给需方,这种投资受通货膨胀的影响,风险很大,但不需投资者亲自 从事实物资产的经营管理,流动性较好。 3、工程项目监理的主要内容? 4、答:投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理。 第二章 二、名词解释 1目标管理、目标管理---指集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用 现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊等,实行自我控制,努力实现目标。 2项目组织协调制度、项目组织协调制度---规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。 三、简答题 1简述施工项目管理的全过程 、答:投标签约阶段的管理,施工准备阶段的管理,施工阶段的管理,竣 工验收阶段的管理,回访保修阶段的管理。 2简述施工风险的对策措施、 答:回避风险的的项目,选择风险小或适中的项目;技术措施;组织措 施;购买保险;要求对方提供担保,要求发包人出具资信证明;风

工程项目管理学考试试卷一(A卷)及标准答案

南昌大学 2005~2006学年第二学期期末考试参考答案

6、流水步距 流水步距是指组织流水施工时,相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间。 7、总时差 工作的总时差是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。 8、前锋线 前锋线是指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点出发,用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 二、填空题(每空0.5分,共20分) 得分评阅人 1、现代项目管理的特点是:项目管理理论、方法、手段的科学化;项目管理的社会化和专业化;项目管理的标准化和规范化;工程项目管理的国际化。 2、ISO10006将项目管理分为十个过程,它们是:战略策划过程、综合性管理过程、与范围有关的过程、与时间有关的过程、与成本有关的过程、与资源有关的过程、 与人员有关的过程、与沟通有关的过程、与风险有关的过程、与采购有关的过程。 3、目标是计划的灵魂。 4、工程项目控制的内容包括:范围控制、成本控制、质量控制、进度控制、合同控制、风险控制、安全、健康、环境控制。 5、工程项目目标系统至少包括系统目标、子目标和可执行目标三个层次。 6、在项目管理中,范围的概念主要针对如下两个方面:产品范围和项目范围。 7、组织的两个含义是指组织结构和组织工作。 8、直线型项目组织形式适用于独立的单个中小型工程项目、职能型项目组织形式适用于工程项目很大,但子项目又不多的情况、矩阵型项目组织形式适用于工程项目特大,而且这个项目又可分成许多自成体系、能独立实施的子项目的情况。 9、网络图中工作的时间参数包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、总时差、自由时差。

图解项目管理例题与答案

?自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家,你的国家一直将保龄球运动视 为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法 ? A.不适合,因为这个项目需要的结果是持续的 ? B.不适合要建造的产品 ? C.认为项目团队将比本项目要长寿 ? D.不适合,因为这个项目不是在短期内就可以完成的 ?关于项目和运作,下列哪项描述是正确的? ? A.项目受到有限资源的约束,而运作没有这样的约束 ? B.项目和运营主要区别是运营是重复的,项目是临时的。 ? C.由于项目所要达到特定目标不同,所以项目是独特的。而运作是重复的 ? D.运作工作不能被定义为项目 ?下列哪个不是项目的特点? ? A.被有限的资源约束 ? B.需要规划,执行和控制 ? C.创建独特的产品或服务 ? D.是持续的重复的 ?在持续运营中应用的项目管理技术被称做:____________ ? A.项目组合管理 ? B.按项目管理 ? C.目标化管理 ? D.例外管理 ?你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则,何谓SMART 目标? ?A.目标要比成功完成项目所必需的详细地多 ?B.更容易实现的目标,可以帮助降低团队和你的压力 ?C.目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉 ?D.目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制 ?涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南,这是因为下列哪个原因启动项目 的例子? ? A.市场需要 ? B.客户需要 ? C.法律要求 ? D.技术改进 ?整合由谁来完成: ? A.项目经理 ? B.团队

《工程项目管理》复习题及标准答案

《工程项目管理》复习题及答案

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《工程项目管理》复习题及答案 一、单项选择题(每小题1分)1、项目最主要的特征是( B )。A.目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性 2、项目的承包商一般不包括( A )。 A业主 B 咨询公司 C设计单位 D 材料供应商 3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基,尚应进行( A )。 A. 施工勘察 B. 详细勘察 C. 初步勘察 D. 选址勘察 4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目,根据主管部门的要求,可增加( C )阶段。 A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计D施工图设计 5、以下( C )不是工程设计资质分类内容。 A 工程设计综合资质B工程设计专项资质 C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质 6、设计是影响工程项目投资的关键环节,在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为(A ) A 75%~95% B 35%~75% C 50%~85% D5%~35% 7、( B )是流水施工的工艺参数 A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距 8、( A )是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工,最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下,在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。 A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍 9、虚工作的特点是( D ) A需要消耗时间和资源 B只消耗时间而不消耗资源 C 不消耗时间而只消耗资源 D 既不消耗时间,也不消耗资源 10、网络计划的( B )就是网络计划终点节点的标号值 A 要求工期 B 计算工期 C 计划工期 D 指令工期 11、影响施工项目质量的主要因素不包括(C D )因素。A.人;B.机械设备;C.环境;D.资金;12、某方案年设计生产能力为3万件,每件产品价格为300元,单件产品变动成本为120元,单件产品销售税金及附加(含增值税)为4 0元。年固定总成本为280万元。用产量表示的盈亏平衡点为( D 3

项目管理试题及答案55856

《项目管理》期末复习题 更新了部分习题 一、判断题(正确画√,错误画×) 1.项目是由临时性的组织来完成的。( T) 2.项目的选择包括评估各种需求和机会,评估必须是有形和定量的。( F )3.在双代号图中,每一事件(圆圈)必须有惟一的事件序号,即网络图中不会出现相同的事件序号。(T ) 4.根据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低,逐渐增加达到高峰后开始降低。( T ) 5.具有正总时差路径被称为关键路径。( F ) 6.申请书是一份推销文件,而不是技术报告。( T) 7.某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。 ( F ) 8.在绘制网络图时,把活动画在一个闭路中是不允许的,因为它描述的是不断自我重复的活动路径。( T ) 9.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。(T )10.某项活动的浮动时间为负值,表明该项活动花费的时间可以延长。( F ) 二、单项选择题 1. 项目生命周期四个阶段中,第二阶段结束于( A ) A)签订合同 B)需求建议书的发布 C)申请书的提交 D)项目结束 2.固定价格合同对于客户和承约商来说,风险分别是(B )

A)低低 B)低高 C)高低 D)高高 3.进度偏差SV<0(为负值)时,表示(B ) A)进度提前 B)表示进度延误 C)实际消耗工时(或成本)低于预算值,即项目有结余或效率高 D)实施成本过高,即实际消耗工时(或成本)超过预算值,即项目超支 4.右图是一个单代号图,表示( A ) A)活动A结束10天以后,活动B才能开始Array B)活动A开始10天以后,活动B才能开始 C)活动A结束10天以后活动才能结束 D)活动A开始10天以后活动B才能结束 5.准备需求建议书的目的是从( C )的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 A)项目参与人员 B)项目经理 C)客户 D)项目承约商 三、多项选择题 1.下列工作中属于项目的是() A) 策划一场婚礼 B)开发一个软件 C)为人民服务 D)主持一次会议 E)管理大楼的卫生服务 2.项目目标通常用下列要素来表示()

项目管理学期末考试试题

项目管理期末考试试题 一、名词解释(20’) 1 项目管理:现代项目管理认为:项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。其中,一个项目的有关各方所需满足的要求与期望是复杂多变的。 2 集成管理:项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。它包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选方案、以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容。 3 范围管理:项目范围是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”的总和。项目范围管理是指对于项目产出物和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。 4 挣得值:挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下:EV=实际完成作业量╳其计划成本(价值) 二、简答(20”) 1、项目管理与运营管理的区别 1)管理的对象不同。项目管理的对象是一个或多个项目,管理的是有关项目的评估、决策、和控制过程;而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制。项目管理的对象是一次性的、独特性的项目,而日常运营管理的对象是周而复始的经常性的日常运营工作。 2)管理的方法不同。项目管理的方法与日常运营管理的方法也是不同的,因为项目管理是面向任务和过程的,而日常运营管理是面向部门的和程序化工作的,所以项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术与方法,而日常运营管理中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营管理的方法与工具。 3)管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期,这是相对比较短暂的,而日常运营管理的周期是相对长远的,多数企业希望能够永续经营,期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去。 2、项目的特性 各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别,不同项目都具有自己的特性。但是从本质上来说,项目是具有共同特性的,不管是科研项目、服务项目、服务项目还是房地产开发项目,项目的这些共同特性如下:、 (1)目的性:指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 (2)独特性:指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。

项目管理学-简答题习题库答案

第1章项目与项目管理 1. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败? 答:在计划时间之内、把费用控制在预算之内,把实施控制在范围之内、把质量控制在需求之内。 2. 某个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程,如果指派你来提出一系列的问题来帮助决策,你将会提出哪些问题? 答:在规定的时间、预算内,根据实施的具体规划,项目成果的概率如何?项目失败的主要因素是什么?怎样才能使项目管理能够改善所有的实施情况?对于已经完成的项目,客户的满意度是多少?怎样选择项目?怎样改善项目的资源管理? 第3章项目组织与项目经理 1. 解释一下项目管理中“整合优化”这个术语,并描述项目经理的主要角色和职责。 答:所有的项目组成部分和计划过程是紧密相关的,项目经理必须在整个组织内部协调和整合优化项目活动。项目经理必须确保各职能部门之间能够有效地相互沟通。 2. 分析矩阵组织结构,描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。 答:优点:更好地使用资源,改善各职能部门之间的沟通,各职能部门能更高效地进行运作,项目经理就像一个协调者并且有一定的权限。 缺点:有时候资源可能会承担过重的负担、进度冲突,有的是关于由项目经理还是职能经理来进行任务派遣和控制工作的冲突。 3. 如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围,这将使项目团队的表现更加高效,描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。 答:明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功。 4. 为什么项目经理应该是一个通才,而不应是一个技术专家? 现代项目经理是项目管理的中心。项目经理的素质对项目管理的绩效举足轻重。项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合,由个人的品格素质、能力素质、知识素质三大要素组成。一个人在这三种素质方面的状态,决定了他能否成为一名合格的项目经理。 项目经理应掌握项目管理学、技术经济学、企业领导学等知识。项目经理应该是具有一定知识广度的“杂家”,他应在实践中不断深化和完善自己的知识结构。 5. 为什么越来越多的项目采用矩阵式组织结构? 矩阵式组织结构是为了最大限度地发挥项目式和职能式组织的优势,尽量避免其弱点而产生的一种组织结构。它是在职能式组织的垂直层次结构上叠加了项目式组织的水平结构。其形式可分为强矩阵形式、弱矩阵形式、平衡矩阵形式。 矩阵式组织结构的优点可以概括为: ①项目是工作的焦点,有专门的人即项目经理负责管理整个项目; ②由于项目组织是覆盖职能部门的,它可以临时从职能部门抽调所需的人才; ③当有多个项目同时进行时,公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求; ④对客户要求的响应与项目式组织一样快捷灵活,对公司组织内部的要求也能做出较快的响应。 第4章项目范围管理 1. 为什么要进行项目范围管理? 答:项目范围是指为了成功达到项目的目标,所必须完成的工作,是关于项目工作内容和期望产出的

项目管理试题及答案精选

项目管理题库精选: 判断题: 1.项目是由临时性的组织来完成的。() 2.项目的选择包括评估各种需求和机会,评估必须是有形和定量的。() 3.在双代号图中,每一事件(圆圈)必须有惟一的事件序号,即网络图中不会出现相同的事件序号。() 4.根据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低,逐渐增加达到高峰后开始降低。() 5.具有正总时差路径被称为关键路径。() 6.申请书是一份推销文件,而不是技术报告。() 7.某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。() 8.在绘制网络图时,把活动画在一个闭路中是不允许的,因为它描述的是不断自我重复的活动路径。()9.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。() 10.某项活动的浮动时间为负值,表明该项活动花费的时间可以延长。() 答案:1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √ 7. × 8. √ 9. √ 10. × 多选题: 1.项目进度计划的输出形式包括:BC A.资源负荷图 B.甘特图 C.网络图 D.费用累积曲线 5.工期优化的主要方法包括:ABC A.强制缩短 B.调整工作关系 C.关键路径的转移 D.延长工期要求 6.以下哪些是项目工作相互关系的内容:ABD A.逻辑关系 B.组织关系 C.产品结构关系 D.外部制约关系 8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法:AB A.关键路径方法 B.甘特图 C.控制图 D.组织结构图 9.以下哪些内容是项目的属性。ABD A.独特 B.多目标 C.无限 D.冲突 1.创造项目产品的过程是实施项目产品()的过程。

项目管理学习题与答案

一、单选题(共5道) 1、项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题:√得分:1.0) A、层次性目标 B、约束性目标 C、指导性目标 D、阶段性目标 2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1.0) A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1.0) A、目的性 B、独特性 C、一次性 D、重复性 4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题:√得分:1.0) A、技术变数 B、权变关系 C、经济变数 D、资源变数 5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题:√得分:1.0) A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择 练习2 一、单选题(共5道) 1、项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1.0) A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1.0) A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 3、管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1.0) A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 4、一个项目的客户告诉项目经理,他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1.0) A、把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队 5、如果()对一个项目进行目标管理才是可行的(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题:√得分:1.0) A、得到管理层的支持 B、把规划写下来 C、项目不影响目标 D、项目包括项目章程中的目标

PMP考试必备——图解项目管理习题与答案2

PMP考试必备——图解项目管理习题与答案2 1、自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家,你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法 A.不适合,因为这个项目需要的结果是持续的 B.不适合要建造的产品 C.认为项目团队将比本项目要长寿 D.不适合,因为这个项目不是在短期内就可以完成的 答案:B 2、关于项目和运作,下列哪项描述是正确的, A.项目受到有限资源的约束,而运作没有这样的约束 B.项目和运营主要区别是运营是重复的,项目是临时的。 C.由于项目所要达到特定目标不同,所以项目是独特的。而运作是重复的 D.运作工作不能被定义为项目 答案:B 3、你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有:Mary具备丰富的管理经验,Dave工作非常努力,对项目技术了如指掌,Jason具有良好的人际关系,Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理, A. Mary B. Dave C. Jason

D. Tom 答案:C 4、下列哪个不是项目生命期的特点, A.风险和不确定性在项目开始最高 B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增 C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动,这样,项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来 D.成本和资源投入层次在项目开始低,逐步增加在项目结束前迅速下降 答案:B 5、你是软件项目的项目经理,该项目职责是为财务部门开发个软件工具。项目一旦完成,维护产品: A.不是项目生命期的一部分 B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品 C.是否包括在项目生命期依赖于管理层 D.将变成其它项目 答案:A 6、在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为: A. Kill Point(杀点) B.阶段关卡 C.阶段退出 D.上述所有 答案:D 7、下列哪项总是项目干系人, A. 一个不希望项目完成的人

项目管理试题及答案

项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题(每题 1 分,共10 分) 1、项目是为完成一个(B )的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保(A )地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的(D )管理工作,它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够(C )完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的(C )管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得(B )和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、(C )和使用项目有关的信息,而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B )、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是(A )。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测10、里程碑事件是项目中的重大事件,通常是指项目开展过程中一个主要(A )的完成,它是项目进程中的一些重要标记,是在计划阶段应该重点考虑的关键点,里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题(每空 1 分,共45 分) 1、项目管理的核心部分包括(时间管理)、成本管理、(质量管理)。 2、项目综合管理包括: 整体管理、(范围管理)、(风险管理)。这是将项目视为一个完整的系统去思考和分析的,主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、(采购管理)和沟通管理。 4、项目管理的5 个阶段(过程组)包括:项目启动、(项目计划)、(项目执行)、(项目控制)和(项目收尾)。 5、项目管理的四个层次:(复杂的问题简单化)、(简单的问题量化)、(量化的问题专业化)、专业化的事情模版化。 6、(项目概算)是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。 7、项目的属性(基本特征)有:(一次性)、(独特性)、(目的性)、(活动的整体性)、(组织的临时性和开放性)、(成果的不可挽回性)。 8、项目的当事人是指(项目)的参与各方。 9、项目干系人包括(项目当事人)和其利益受该项目影响(受益或受损)的(个人)和(组织)。

项目管理题目及答案—最新(绝对正确)

项目管理 项目与项目管理 一、单项选择题 1.以下各项都有项目的特点,除了( C ) A.有始有终 B.临时性 C.重复性 D.独特性 2.在项目管理过程中,有一类人或组织会对项目的结果感兴趣,受到项目结果的影响,并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做( D ) A.项目的发起人 B.项目的客户 C.项目经理 D.项目利益相关者 3.随着项目生命周期的进展,资源的投入( C ) A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 4.下列表述正确的是( A ) A.与其他项目阶段相比较,项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B.与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的费用投入较多 C.项目从开始到结束,其风险是不变的 D项目开始时,风险最低,随着任务的逐项完成,风险逐渐增多 5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的( A ) A.项目启动 B.项目计划 C.项目执行 D.项目收尾 6.下列表述正确的是( C ) A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B.不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C.失败的项目也存在收尾阶段 D.项目生命周期是循环往复的一段时间 二、多项选择题 1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。( ABCD ) A.实施阶段 B.终止阶段 C.概念阶段 D.计划阶段 2.下列属于项目的实例是( AB ) A.举办一场婚礼 B.开发一种新的计算机软件系统 C.提供金融服务 D.管理一个公司 3.项目的共同点有( ABCD ) A.明确的起止时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源 4.日常运作与项目的区别在于( ABC ) A.管理方法 B.责任人 C.组织机构 D.收益大小 5.项目当事人应包括(ABCD) A.项目经理 B.客户 C.供货商 D.项目发起人 6.项目管理的特点包括( AB ) A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.随机性 7.下列属于项目特征的是( ABD ) A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性 三、是非判断题 1.项目管理的目标就是按时完成任务(F ) 2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。( T ) 3.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。( F )

项目管理试题及答案(1)

《项目管理》期末复习题 一、判断题(正确画√,错误画×) 1.项目是由临时性的组织来完成的。( T) 2.项目的选择包括评估各种需求和机会,评估必须是有形和定量的。( F )3.在双代号图中,每一事件(圆圈)必须有惟一的事件序号,即网络图中不会出现相同的事件序号。(T ) 4.根据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低,逐渐增加达到高峰后开始降低。( T ) 5.具有正总时差路径被称为关键路径。( F ) 6.申请书是一份推销文件,而不是技术报告。( T) 7.某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。 ( F ) 8.在绘制网络图时,把活动画在一个闭路中是不允许的,因为它描述的是不断自我重复的活动路径。( T ) 9.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。(T )10.某项活动的浮动时间为负值,表明该项活动花费的时间可以延长。( F ) 二、单项选择题 1. 项目生命周期四个阶段中,第二阶段结束于( A ) A)签订合同 B)需求建议书的发布 C)申请书的提交 D)项目结束 2.固定价格合同对于客户和承约商来说,风险分别是(B ) A)低低 B)低高 C)高低 D)高高 3.进度偏差SV<0(为负值)时,表示(B ) A)进度提前 B)表示进度延误 C)实际消耗工时(或成本)低于预算值,即项目有结余或效率高 D)实施成本过高,即实际消耗工时(或成本)超过预算值,即项目超支 4.右图是一个单代号图,表示( A ) A)活动A结束10天以后,活动B才能开始Array B)活动A开始10天以后,活动B才能开始 C)活动A结束10天以后活动才能结束 D)活动A开始10天以后活动B才能结束 5.准备需求建议书的目的是从( C )的角度全面、详细地阐述为了满足识别需

《工程项目管理》期末复习题及答案_80671552958601341

《工程项目管理》期末复习题 一、简答题 1.工程项目管理的意义是什么? 2.简述名义利率与实际利率的区别是什么? 3.简述工程项目管理类型示意图 4.简述一种工程项目的承发包模式 5.简述矩阵式组织形式的优缺点 6.简述建设项目成本控制体系(示意图) 7.简述PDCA循环过程 8、为什么要研究资金的时间价值? 9、简述工程项目的特征 10、简述工程项目风险管理的重要意义 11、什么是建筑业中的联合体承包模式? 12、工程项目中的资源计划的内容是什么? 13、简述什么是ISO 14、建筑生产的技术经济特点是什么? 15、简述我国建筑企业的主要组织形式以及各自的适用情况 二、论述题 1.论述为什么要进行工程项目可行性研究? 2. 论述工程项目管理的主要内容

《工程项目管理》期末复习题答案 一、简答题 1.工程项目管理的意义是什么? 答:所谓管理,是指人们为达到一定的目的,对管理的对象所进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列工作。工程项目管理的对象是工程项目,其管理的概念在道理上同其他管理是相通的,但由于工程项目的一次性等特点,要求其管理更强调程序性、全面性和科学性。 所谓工程项目管理,就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 2简述名义利率与实际利率的区别是什么? 答:在实际应用中,计息周期并不一定以每年为一周期,可以按半年一次,每季一次,每月一次,或以日计息。同样的年利率,由于计息期数不同,其利息也不同,因而产生名义利率和实际利率两种。所谓名义利率,或称虚利率,就是非实效的利率,而实际利率则是有效的利率。 由于计息的周期长短不同,同一笔资金在占用的总时间相等的情况下,所付的利息会有明显的差别。结算次数愈多,给定利率所产生的利息就愈高。 在进行工程方案的经济比较时,若按复利计息,而各方案在一年中计息利息的次数不同,就难以比较各方案的经济效益的优劣,这就需要将各方案计息的名义利率全部换算成实际利率,然后进行比较。 3.简述工程项目管理类型示意图

《图解项目管理》中练习习题及答案.doc

自从 3000 年前第一次将保龄球运动引入到你的国家,你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石 -钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法 A.不适合,因为这个项目需要的结果是持续的 B.不适合要建造的产品 C.认为项目团队将比本项目要xx D.不适合,因为这个项目不是在短期内就可以完成的 某市政桥梁在某些地方出现裂缝,因此维护人员需要启动一个修复项目。以下哪种特定因素促成该项目的启动? A.竞争力量 B.新技术 C.法律要求 D.材料问题 以下哪项是在矩阵型组织中发生冲突的原因? A.如果项目组合、项目集、项目和运营涉及不同的相关方并且使用专 属的资源时 B.如果项目组合、项目集、项目和运营涉及相同的相关方并且使用同样的资源时 C.当组织项目在职能部门下运行时 D.以上都不是

你最近就职的咨询公司接了新项目,你公司以前曾做过类似的项目,但 没有进行阶段检查,项目最终未能按期望的预算及时交付成果。为了避免类似 失败,作为项目经理,你应该: A.更加精确地编制预算和活动历时 B.将项目生命期划分阶段,按阶段实施严格的阶段审查 C.加强项目的执行和控制工作 D.制定良好的风险管理计划 在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为: A.Kill Point B.阶段关卡 C.阶段退出 D.上述所有 在执行项目工作活动期间收集到的原始观察结果和测量值被称作: A.工作绩效数据 B.工作绩效信息 C.工绩效报告 D.工作表现 丹尼尔是一个制造公司的项目经理。她正在编写项目提议,用于一套新 的虚拟现实耳机的生产运行。以下哪项是这样的事业环境因素的案例: A.丹尼尔需要证明组织有能力让生产耳机的员工满足预期行为守则 B.丹尼尔需要证明能保证有问题的部件的做工达到政府要求的标准 C.丹尼尔需要证明提供给生产这个耳机的员工的工资条件符合相关法律 D.上述都不是。

项目管理复习试题及答案

项目管理试题 1以下哪些不是项目经理的职责( ) A公司的战略决策 B 计划 C 控制 D 指导项目实施 2团队建设是基于 A项目的组织结构 B 项目团队提供的培训 C 团队成员的发展 D 项目团队精神 3项目资源需求曲线是( )型的 A T B L C U D S 4项目采购管理的首要环节是: A投标B招标 C评标 D 定标 5质量管理的循环是( ) A PERT B WBS C CRM 。 D PDCA 6 项目管理的三要素是( ) A 成本时间质量 B 质量、进度和时间 C 风险费用进度 D 沟通综合范围 7 工作分解结构的代号是: ( ) A WBS B OBS C CRM D CBS 8 管理者需要的最重要的沟通技巧是( )技巧: 说的听的写的读的 9 矩阵组织结构的最大优点是( ) A改进了项目经理对资源的控制 B团队成员有一个以上的领导 C沟通更加容易 D报告更加简单 11项目风险管理的第一步是:( ) A 风险控制B风险评估 C 风险分析。D 风险识别 12项目范围定义经常使用的工具是:( ) A工作分解结构B需求分析 C 可行性分析 D 网络图 13 项目综合计划编制的首要原则是:( ) A 效益原则B一致性原则 C 社会性原则。D整体最优原则 14 以下关于项目范围的表述正确的是( ) A确定项目工作地点的范围 B 确定项目当事人和施工地点的范围 C确定项目都要做什么工作 D 以上都是 15 项目需要赶工期时,项目控制应集中在哪个方面?( ) A通过降低成本来加快执行任务 B 关键任务 C去掉一些活动D加速关键路径上的任务的执行 16 任务的工期的最乐观时间是为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期是( ) A3 B 6 C 9 D 8 17 “三全”管理包括:全面过程质量管理,全员质量管理和( )质量管理 A全行业B全部门 C 全项目D全环境,

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