员工薪酬管理办法1

员工薪酬管理办法1
员工薪酬管理办法1

员工薪酬管理办法

第一章总则

第一条为规范筹建处管理行为,建立合理的激励约束机制,调动员工工作积极性,增强筹建处凝聚力和竞争力,促进企业经济效益提高,按照筹建处经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和筹建处其他有关规章制度,特制定本办法。

第二条员工薪酬遵循以下原则:

㈠坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则,突出薪酬的公平性、竞争性、激励性,突出岗位责任和工作绩效对员工工资收入的决定作用,合理确定各类人员分配关系。

㈡坚持员工收入水平同企业经济效益、市场工资价位相联系的原则,实行工资分配动态管理,建立员工工资收入能增能减的激励约束机制。

㈢员工工资待遇的确定依据,主要以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核后确定。福利待遇的确定原则为合法、必要、计划、协调,并结合筹建处具体特点,从实物化转变为货币化。

㈣坚持考核与分配相结合的原则,考核结果作为工资分配调整的重要依据。

第三条适用范围

㈠在册的正式员工:

1、经理层高级管理人员

2、部门负责人

3、特殊人员

4、一般管理人员技术人员以及其它普通员工。

㈡临时性用工。

第三章薪酬待遇构成及内容

第四条薪酬待遇主要包括基本生活保障工资、岗位工资、电话及交通等补贴、绩效奖励等。

第五条基本生活保障工资按员工工作当地人民政府公布的最低工资标准支付,并随地方政府公布的最低工资标准的调整而调整。

第六条岗位工资是员工直接劳动报酬,根据员工所任岗位所对应的岗位与筹建处发展及实现效益的相关程度确定。岗位工资根据筹建处生产经营和经济效益情况每年进行调整。

第七条绩效奖励是指支付给员工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。包括:月基本绩效考核奖、年度绩效考评奖、专项及其它奖。

㈠年度绩效考评奖

绩效考评由筹建处安排统一进行,与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献等筹建处年度生产经营情况相联系,具体方案由总经理办公会议提议,报筹委会批准后执行。

㈡专项及其它奖

奖励对象:筹建处生产经营活动中有突出贡献,提供金点子、或积极采取措施避免筹建处巨额财产损失等维护筹建处利益的

员工和行为。具体奖励额度、人员、标准由筹建处总经理办公会决定。

第八条特殊人员的薪酬制度。

1、适用范围:筹建处急需或现时不可缺少的、非常驻的专业人员及顾问人员。

2、薪酬模式:一人一薪制或按项补贴制,各工资单位具体金额以及福利待遇由总经理办公会确定或由与筹建处所签订的协议明确。

第九条临时性用工的薪酬制度

由筹建处各业务主管负责管理,其工资报酬水平按市场价格决定,在筹建处预算费用内支出。

1、工资模式:协议工资制。

2、临时性用工不享受福利政策。

3、临时性用工不享有的各种奖励、津补贴。

第四章社会保障体制以其它福利

第十条按照国家和成都市的有关规定,筹建处建立统一的社会保障体制,统一为员工办理以下社会保险。

第十一条筹建处统一办理的各类社会保险有:

1、住房公积金(限股东方派出的经理级人员);

2、养老保险;

3、失业救济保险;

4、医疗保险;

5、意外伤害、工伤事故保险。

第十二条筹建处统一办理的各类社会保险中按规定由员工本人缴纳部分由筹建处代扣代缴。

第十三条根据实际情况,筹建处积极发展福利事业,兴建福利设施,为员工生活、学习、休息提供必要条件。

第五章实施及管理

第十四条根据筹建处机构定员编制、岗位设置,员工严格实行一岗一聘,一律以筹建处聘(任)用的岗位为准,其岗位工资按照岗位排序对应确定岗位系数。职员分为一级职员、二级职员、三级职员、四级职员。员工初始岗位工资及标准由筹建处总经理办公会审批后执行。

第十五条岗位工资按月支付给员工。员工岗位工资实行动态管理,严格实行“按岗定薪,岗变薪变”。员工岗位发生变动后,一律从变动之日起改按新的岗位工资标准执行。

第十六条对不认真履行岗位职责,不能按时保质保量完成规定的工作任务、或因个人原因给企业造成经济损失的员工,应按其对筹建处的影响程度,可减发或停发除基本生活保障工资外的各工资单元。

第十七条员工在正常工作日和公休日原则上不实行加班,加班原则上采用事后补休方式处理,尽可能不采用补薪方式,补休一般安排在农历年底或项目竣工后集中或一次性办理。对必须在法定节假日加班的,须经项目执行经理审批同意,可按实际加班天数计发法定节假日延时工资。

第十八条员工加班后补薪的,一律以本人岗位工资除以法定

月平均工作时间(20.92天/月或167.3小时/月),换算成日工资或小时工资后,现按规定计发加班工资。

第十九条员工在各类休假期间,其工资按下列办法处理:

㈠事假工资:员工请事假期间停发一切工资待遇。

㈡婚假、产假、护理假工资:员工符合计划生育政策的婚假、产假、护理假,在休假期间,其工资待遇按青岛市及筹建处有关规定执行。

㈢丧假工资:员工休丧假期间,基本生活保障工资、岗位工资照发,其它工资单元不发。

㈣工伤假工资:工伤员工在工伤医疗期内停发工资,按现行工伤保险的有关规定发给工伤津贴。

㈤病假工资(疾病救济费):员工患病或非因工负伤请假治疗,在规定的医疗期内的,员工基本生活保障工资照发,50%岗位工资作基数按当地劳动部门规定的比例计发。

医疗期满,经劳动能力鉴定委员会鉴定能够上岗的,按新聘任(用)岗位确定工资;不能从事工作的,按劳动部《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》(劳部发〔1994〕479号)办理。

㈥探亲假工资:符合享受探亲假条件的员工,在探亲假期间,基本生活保障工资、岗位工资照发,其它工资单元不发。

㈦年休假工资:符合享受年休假条件的员工,在年休假期间,基本生活保障工资、岗位工资照发,其它工资单元不发。

第二十条新进人员工资待遇按所聘岗位对应工资标准执行。

第二十一条辞退、除名、开除的员工、中止合同等,按国家相关法规规定办理。

第六章薪酬计发

第二十二条当月薪酬的支付日为次月的第10日。如遇支付日为公休或节假日,在公休日或节假日前一天支付。在作出必要扣除之后,工资或奖金的金额以银行卡方式支付给员工本人。

第二十三条员工薪酬在支付前,作如下扣除:

㈠扣除法定必须代为扣除的有关个人的其它的保险类费用;

㈡扣除员工备用金、欠款;

㈢扣除筹建处内部契约中规定的部分。

第二十四条员工辞职或解聘,在办完相应手续结清相关关系后,筹建处向本人或直系亲属按以上规定支付其应得的工资,奖金及其它权益。

第八章附则

第二十五条以上工资均为税后工资,根据国家税法,由筹建处统一代扣代缴个人所得税。

第二十六条采用保密工资。员工不得将个人薪酬告知筹建处内员工及相关人员,也不得打探其他员工薪酬数额

第二十七条本办法经筹委会批准实行,解释权在筹委会。附:员工工资标准表

二OO八年七月日

员工工资标准表

注:1、以上工资均为税后工资,根据国家税法,由筹建处统一代扣代

缴个人所得税。

2、绩效奖励方案依据筹建处季度、年度生产经营情况和员工的贡献大小制定,总经理办公会审议批准后执行。

工厂薪酬管理制度.doc1.doc

工厂薪酬管理制度1 信易联合工厂薪酬管理制度 为了促进工厂持续发展,改善提高员工薪酬待遇,使工厂薪酬水平符合市场发展趋势,特制定本《薪酬管理制度》。 一、制定依据:本制度是依据《劳动合同法》和国家、北京市的相关法规、政策、规定,在北京信易联合装饰有限公司相关制定、规定的基础上制定的。 二、制定目的:为适应工厂发展,深化薪酬管理制度,调动工厂员工尤其是经营、管理、技术骨干人才的积极性,建立健全适应社会和企业发展的科学性薪酬管理战略,实现企业战略性人力资源管理和企业的人力资本收益最大化,以加快工厂的高速发展。 三、适用范围:本制度适用于信易联合公司工厂在册的所有人员。 四、薪酬制度分类形式:为加强对薪酬的管理,增强对员工的考核力度与激励措施,主要采取组合薪酬制度,主要由基本工资、岗位工资、绩效工资、岗位津贴、工龄工资组成的薪酬制度。 五、薪酬制度的基本特征 1、注重人岗匹配,使薪酬更能体现岗位的价值。 2、注重经营决策、管理层的激励和考核:绩效工资制体现出对个人能力的肯定,同时也是对个人的激励。

3、符合现代企业管理理念和市场经济发展需要。 六、薪酬结构如下图所示: 七、薪酬的结构细则: 1、基本工资:以国家规定和当地城镇居民最低生活保障(2013年每月1400元)为基础,根据员工入职或调薪工资总额的30%计算且不低于上述标准予以确定。。 2、岗位工资:以岗位职责、任职资格及劳动力市场平均薪酬水平偏上予以确定。 3、绩效工资:绩效工资是员工入职或调薪工资总额的40%计算,在一定时期内与员工所在部门利润完成情况和个人考核情况挂钩的薪酬部分: 4、工龄工资:这要作用为减少员工流动性,其指员工在本公司服务的满一年以上的年限,服务其他公司或单位的不计入。 1)、工龄工资额度:普通员工每年50元,主管及经理级以上100元; 2)、公式:工龄工资=每年50元X工作年限 3)、每位员工年功工资的最高额度为1000元; 4)、员工辞职后又复职,原工龄取消,按照新入职时间重新计算工龄;且对与停薪留职的员工,其停职期间的工龄不予计算。 5)、如果在一年当中享受过调薪嘉许的情况,则该年不在给

一线员工薪酬管理制度

一、目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享发展带来的利益机制,促进公司实现发展目标。 二、原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度: 1、按劳分配为主的原则; 2、效率优先兼顾公平的原则; 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则; 4、优化劳动配置的原则; 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 三、薪酬结构 公司一线员工的薪酬构架表 基本工资 绩效考核津贴/补贴奖金 应发工资 扣款 实发工资考核基数分数考核工资 全能工 津贴 加班 补贴 全勤奖工龄奖 特别贡 献奖 社保代 缴 罚款 借款/预 支款 1、基本工资:基本工资参照《常州市人力资源和社会保障局关于调整最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1680元,我司拟定员工基本工资为1680元。 2、绩效考核基数分配表 基数级别一级二级三级四级五级六级七级 基数金额320 820 1020 1620 2120 2620 3120 2.1 员工考核基数级别根据职务高低、技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否、在本公司从业时间长短等因素确定,并经公司总经理批准后定级; 2.2 公司可根据经营状况变化而修改考核基数标准; 2.3 新进人员考核基数为正式员工考核基数的80%,新进员工的考核基数级别调整由行政人事部提出初步意

见报公司总经理批准后执行,对从事专业性较强岗位的人员,公司可视情况而定; 2.4 员工晋级则增薪,降级则减薪,从批准后的1个月起调整。 3、绩效考核分数同等于绩效考核成绩。 4、津贴/补贴 4.1 全能工津贴 4.1.1 全能工津贴是指公司补偿职工在能够按所有工序的步骤和品质要求进行操作,效率符合各工序标情况下准的工资补充形式; 4.1.2 评定全能工须经车间直接管理者现场确认并经由总经理批准,从批准后的1个月起调整; 4.1.3 全能工必须服从任何岗位的调动,积极配合并完成工作。反之,公司将一次性扣除所有已支付的全能工津贴。 4.2 加班补贴 4.2.1 一线员工享受加班补贴,按照10元/小时计算; 4.2.2 加班未满半个小时的,不计算加班补贴。 5、奖金 5.1 员工当月无缺勤的享有全勤奖50元。 5.2 工龄奖 5.2.1 工龄奖适用于正式签订劳动合同的所有员工; 5.2.2 工龄以“年”为单位计算; 5.2.3 新入职员工自入职当日起(以劳动合同签订的日期为准)满一年的为一年工龄,满两年的为两年工龄,以此类推。 5.2.4工龄工资设定 工龄一年二年三年四年五年封顶 工龄奖标准50 150 250 350 450

技术人员薪酬管理办法1.doc

技术人员薪酬管理办法1 技术人员薪酬试行草案 一、目的 为了充分体现效率优先、兼顾公平的分配原则,调动技术人员的积极性及创造性,体现团队协作精神,规范技术人员薪酬管理,特制定本制度。 二、适用范围 适用于公司所有技术部技术人员。 三、薪酬构成 技术人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两部分构成,各自包含的付酬项目如下表所示: (一)、基本薪酬 基本薪酬是根据员工所在的岗位、学历、技能等因素确定的相对固定的工作报酬。其计算方法如下: 基本薪酬=A+C = 岗位薪酬+能力薪酬+工龄工资 =(岗位薪酬基数×岗位系数)+(能力薪酬基数×考核系数×岗位系数)+工龄工资 1、岗位薪酬是公司对岗位职责及岗位价值差异化的肯定,

通过对岗位价值的评价 确定岗位的系数,公司的岗位工资基数与该岗位的评定系数的乘积既是该岗位 的岗位薪酬。 公司(部门的岗位)的岗位工资基数为:元。 公司在发展过程中,如果公司发展规划或组织结构、岗位分工发生了变化,岗位的系数要重新评定。 岗位系数对应表 2、能力薪酬是公司根据研发人员的工作能力、工作实绩、工作态度等要素,确定的能力薪酬标准,是公司对员工自身能力大小差异的肯定,是鼓励员工努力学习、积极进取、提升综合素质能力,更好的胜任工作的一种措施。 能力薪酬实行每季度评定,根据对员工上一季度的月度工作考核分值的汇总,确定该员工下一季度的能力薪酬等级。每年第一季度的能力薪酬值,由上一年度个人年度绩效汇总的季度平均分值(80%)与员工能力测试评定分值(20%)综合计算对应确定。 当员工离职时最后3个月的能力薪酬按其当月(季)度的实际绩效计算对应。 第一次开始执行时能力薪酬的评定,由公司统一测评人员能力分值结合某时间段员工的工作结果绩效分值进行统一定级。

薪酬管理办法

中银电化——薪酬体系文件 薪酬管理办法(暂行) 第一章总则 第一条为适应公司发展的需要,建立科学合理、符合公司实际、较为完善和规的薪酬分配体系。本着“以人为本、效率优先”的指导思想,以按劳分配为原则,根据公司生产经营特点和经济效益,建立和完善多通道、多层次的薪酬体系。建立健全员工收入与个人特征、岗位性质、公司发展相匹配的薪酬分配机制,创新激励机制,提升竞争力,促进公司的长久发展。 第二条基本原则: 一、薪酬实行年度总额预算管理和月度绩效考核确定; 二、实施岗位职级工资,建立员工工资调整机制; 三、体现岗位职责、个人特征和公司发展的需要。 第二章年度基本薪酬总额 第三条年度基本薪酬总额由联泓集团公司(以下简称“集团”)核定。 第三章薪酬体系构成 第一节薪酬体系构成 第四条薪酬体系包括:基本薪酬和年度绩效工资两部分。具体如下: 一、基本薪酬包括:基本工资和月度绩效工资。 (一)基本工资:基本工资实行岗位职级工资制,主要由岗位职级工资、附加工资和全勤奖三部分组成。 (二)月度绩效工资:月度绩效工资实行岗位基本分考核评定制,根据主要生产经营指标完成情况考核确定。 二、年度绩效工资:根据年初集团制定的考核指标,年终实际绩效完成情况,以基本薪酬总额的一定比例作为考核提取基数,经公司申请、集团依据年度审计结果批准后发放。

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中银电化——薪酬体系文件 第二节薪酬序列 第五条薪酬序列是设定基本工资和月度绩效工资的基本框架,主要包括四大序列:生产管理序列、生产操作序列、行政管理序列和技术序列。 生产管理序列:直接进行生产管理的部门和岗位,包括各运行部、调度中心、电仪中心、安全生产部经理和副经理。具体分为六级:部长、副部长、主任调度、主管调度、调度/主管、专员。 生产操作序列:直接进行生产操作岗位、辅助岗位(包括后勤、服务岗位)。具体分为 四级:工段长、值班长、班长/主操、一般操作。 行政管理序列:职能部室管理岗位。具体分为五级:经理、副经理、高级主管、主管、专员。 技术序列:专业技术岗位人员,包括工程、会计、经济、统计、审计、技工六个类别。具体分为五级:主任工程师、副主任工程师、高级技术职称、中级技术职称、初级技术职称。 第三节基本薪酬模式 第六条各序列基本薪酬模式采用本办法规定的“基本工资+月度绩效工资”的模式设定。 第七条上述序列之外的岗位(销售人员、外聘专业人员)的薪酬构成与模式由公司另行确定或协议商定执行。 第四章基本工资及发放 第一节基本工资 基本工资包括岗位职级工资、附加工资和全勤奖。 第八条岗位职级以岗位为“核心”,按照薪酬序列,根据每个岗位在学历、经验、技能和责任等方面不同的任职资格要求,以及岗位在公司中承担的职责、工作强度、工作环境和条件等客观因素设定。岗位职级共分四大序列,六大职级,四十八档级。 第九条岗位职级工资标准:岗位职级工资标准根据岗位职级划分确定,共分四十八档级,每个岗位的职级工资第一档为最低档。具体标准见附件一:《岗位职级工资标准对 照表》。

企业员工薪酬管理制度范本1

企业员工薪酬管理制度范本(doc) 时间:2010-02-26 | 来源:世界工厂网 | 责任编辑:飞儿 | 阅读: 本文对企业员工薪酬管理制度进行了详细的介绍,并通过一个范本进行了具体阐述,以供参考。 为规范企业及企业各成员的薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本薪酬管理制度。 一、制定原则 (1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 (2)公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 (3)激励原则:企业根据员工的贡献,决定员工的薪酬。 二、适用范围 本企业所有员工 三、薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。 1.企业正式员工薪酬构成 (1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利 (2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金 2.试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为1~6个月不等,具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的70%~80%,试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。 第四、工资系列 1.企业根据不同职务性质,将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。 工资系列适用范围表 工资系列适用范围 行政管理系列1.企业高层领导 2.各职能部门经理 3.行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部、审计部所有职员 技术系列 产品研发部、技术工程部所有员工(各部门经理除外) 生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外) 营销系列 市场部、销售部所有员工 后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等 第五、高层管理人员薪酬标准的确定

企业薪酬管理制度(全)

薪酬管理制度 目录 第一章总则 第二章权责 第三章薪资结构及相关规定 第四章试用期工资 第五章转正定级 第六章有薪假的相关规定 第七章薪资核算流程 第八章员工福利 第九章附则 第一章总则 第一条为通过有效的薪酬体系设计,激励员工提高工效,稳定员工队伍。 第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化,通过有效的晋升通道,使薪资真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,使薪酬体系的各环节都有章可循。

第二章权责 第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。 第四条人力资源部根据社会和公司发展需要,及时对此规定进行修订。 第三章薪资结构及相关规定 第一条行政人员的薪资结构为:基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它; 第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤,全勤天数以外,加班工资以每天10元计算。 第三条基本工资部分,依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表): 第四条绩效工资按基本工资的30%为基数,根据各系统各部门的绩效考核标准,核算不同人员的月绩效工资。 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定,每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者,均有资格填写晋升表,由公司薪酬委员会批复。 第五条通过评定者,即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者,根据成绩或不能晋升,或降级,若降级工资同样在个月的工资中调整。

薪酬管理办法(.1.9确定版)1.doc

薪酬管理办法(2009.1.9确定版)1 太钢职工教育培训中心薪酬管理办法 为充分激发职工的积极性和创造性,建立职工收入与岗位价值和工作业绩挂钩的薪酬体系,充分发挥薪酬的保健作用和激励作用,特制定本制度。 一、基本原则 1、按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则; 2、以岗定薪,岗变薪变的原则。 二、适用范围 本办法适用于教培中心在岗职工。 三、岗位绩效工资的构成 (一)、职工薪酬结构 岗位工资(60%) 岗位绩效工资 职工薪酬绩效工资(40%) 津贴补贴 (二)、薪酬结构的功能划分。 1、岗位工资是依据各岗位价值度合理确定劳动报酬的工资

单元,是职工的基本收入。 2、绩效工资是根据科室、职工本人对中心的贡献大小进行分配的工资单元,实行浮动考评。 3、津贴补贴是根据集团公司政策规定设置的工资单元。 四、岗位工资 (一)、岗位工资等级划分 中心副主任岗级按照(集团)公司管理部门厂(部)副职设定;各室主任岗级按照公司人力资源部核定的岗级确定;主任培训师(主任管理师)以下各类岗级参照(集团)公司管理部门同类岗位岗级确定,其中:同一级别内一、 二、三级根据岗位价值度评估结果,按照等差原则确定。 各岗位系数如下表所示: (二)、岗位工资总额的确定 岗位工资总额=中心岗位绩效工资总额×60%(三)、岗位工资标准 职工的实际岗位工资=岗位工资基数×岗位系数 中心岗位工资总额 其中:岗位工资基数= 中心在岗职工岗位系数之和

五、绩效工资 (一)、绩效工资总额 绩效工资总额=中心岗位绩效工资总额×40%(二)、绩效工资基数 中心绩效工资总额 绩效工资基数= 中心在岗职工岗位系数之和 (三)、绩效工资的考评与确定 1、教培中心主任负责考评中心副主任及室主任绩效、室主任负责考评员工绩效,并依照绩效考评结果调整岗位绩效系数,绩效考评办法另行制定。 2、调整原则:各室考评后绩效系数之和≤本室各岗位标准系数之和。 3、各岗位的绩效工资计算公式: 职工的实际绩效工资=考评后绩效系数×绩效工资基数 说明:如各室对职工的考评绩效调整系数超过±0.5时,需报党群管理室审核。 六、津贴补贴 (一)、工龄工资

工资薪酬管理办法

、工资薪酬管理办法 为健全本所管理制度,保证本所长期稳定地健康发展,特制定本管理办法。 第一条薪资构成 本所全日制常勤员工的薪资由月薪、上半年奖金、下半年奖金及年终双薪构成。 员工的月薪由标准工资加月全勤奖构成。 标准工资由基本工资、福利津贴、岗位工资构成、本所工龄工资。 第二条非常勤员工工资标准 非全日制常勤员工的薪酬标准,不享受福利津贴和岗位工资。试用期按照中、低位标准确定,试用期后按照中、高位标准确定。

第三条标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 第四条基本工资为员工的最低生活保障工资,按照北京市政府部门每年公布的当地最低工资标准确定和调整。 第五条福利津贴为基本工资的50%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。 第六条岗位工资根据员工具体工作岗位、工作性质等确定,不在职工 作的员工(包括但不限于病假、事假、产假、脱产培训、备考及考试等)不享受福利津贴。不同岗位的员工,岗位工资不同: 前台接待人员为基本工资的30%; 驾驶员为基本工资的30%; 内勤为基本工资的40%; 出纳为基本工资的50%; 专职会计为基本工资的60%; 办公室主任为基本工资的70%;

未取得律师资格证书的助理为基本工资的70%; 已取得律师资格证书的助理为基本工资的80%; 取得律师执业证书但主要从事助理工作为基本工资的100%; 授薪律师为基本工资的150%。 第七条一人身兼数职时,其岗位工资为兼任岗位的岗位工资之和,基本工资和福利津贴不变。 第八条律师事务所新增岗位时,其岗位工资由合伙人会议讨论决定。 第九条本所工龄工资是为培养员工对律师事务所的忠诚度而设立,按照每工作满1 年增加50元的标准计算。本所工龄工资最高不超过人民币500 元。 第十条年终双薪是本所为体现对员工的关心而设立。在事务所盈利的情况下于每年农历春节前根据本所上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资,律师事务所发生经营亏损时则不予发放。计算公式如下: 员工上年度实际工作月数

薪酬管理制度(1)

深圳中孚泰实业有限公司 薪酬管理制度(草案) 一、目的:为使本公司薪资管理有所依据,特制订本制度。 二、适用范围:本制度适用于本公司所有员工. 三、权责: 1、总经理:负责《薪酬管理制度》及每月《薪资明细表》的核准; 2、人力资源部:负责《薪酬管理制度》的制订、修改及发布,统计每月员工出勤并提供员工相关的薪资资料; 3、各部门:负责《薪酬管理制度》培训与宣导; 4、财务部:负责员工薪资的发放。 四、薪资标准: 1、 公司每个岗位的薪资标准的确定依据其职务及职能。“职务”强调该岗位的工作责任、工作范围、工作 难易度,“职能”强调员工的工作态度、才干、业绩与实际贡献; 2、各岗位的薪资标准详见后附的《薪资等级参照表》。 五、薪资结构:员工的工资实行月薪制,工资的具体结构如下: 1、 夏季降温补贴:200元/人(7、8、9三个月) 2、项目补贴:驻工地员工将在月度薪酬的基础上发放工地补贴,其标准为: 本地工程:项目经理:70元/天;项目副经理:60元/天;工程师:50元/天;材料采购经理:50元 /天;采购员:40元/天;施工员:40元/天 外地工程:项目经理:80元/天;项目副经理:70元/天;工程师:60元/天;材料采购经理:60元 /天;采购员:50元/天;施工员:50元/天 月工资总额

六、假期、试用期间、离职期间的薪资管理: 1、国家法定的公共假日:元旦节三天、春节三天、国际劳动节三天、国庆节三天,公司规定的年休假、 全额发放固定资与福利津贴。 2、病、事假工资:按日扣除基本工资、岗位津贴、及部分福利津贴。 3、工伤工资根据国家、政府有关政策规定执行。 4、员工婚假、丧假期间按基本工资发放。 5、女职工产假工资: (1)、符合国家婚姻法与计生法规的正式女员工产假结束后按时回公司工作,产假期间发放基本工资; 超国家法定产假后回公司工作的,不享受产假工资。 (2)、产假工资在员工产假结束上班后,随当月基本工资一次性支付。 6、旷工工资:按日扣发基本工资、岗位津贴及当月全部绩效工资与其他津贴福利。 7、新员工入职出勤不满三天辞职及试用不合格被辞退者,公司不予计薪。试用期员工的总工资为该岗位 或级别员工转正后总工资的80%左右。试用期间不发放津贴,不参加绩效考评,不享受绩效奖金。 8、离职员工工资结算至离职员工在本岗位工作最后一日止,办理离职相关手续期间不予计薪,应由公司 负担的医疗养老保险离职月份公司只支付员工在公司实际工作期间的部份;辞退员工工资应在辞退三天内经其部门经理确定所有工作交接后,给予结算薪资。 9、在本公司工作满一年的员工,可以根据职位的不同,享受3-10天的年休假,在休年假期间,薪资按照 基本工资给予发放。 七、薪资核发: 1、薪资资料的统计: 每月2日前人力资源部统计上月员工出勤情况、新入职员工名单、转正名单、调薪名单、离职名单,制作《薪资资料表》。 2、薪资资料的审核与提交: 人力资源部将《薪资资料表》、新员工的《入职资料表》复印件、转正员工的《转正审批表》复印件、调薪员工的《调薪审批表》复印件和离职员工的《离职审批表》复印件报总经理核准后提交财务部。 3、薪资的核算: 财务部根据经核准的薪资资料计算所有员工的薪资,并于每月5、6日前制作《薪资明细表》,交总经理批准后予以发放。 4、薪资发放及保密规定: 每月5日-6日,财务部组织各部门签收工资,若遇节假日提前至之前的工作日发放,其它特殊情

职工工资管理办法(精)

职工工资管理办法 一、总则 1、为优化公司的薪酬结构, 规范员工工资管理, 强化工资分配的约束和激励机制, 控制运营中的人工成本, 稳定劳动关系, 充分调动员工的积极性, 特制定本制度。 2、按照国家宏观调控的经济政策, 以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据,对不同岗位实行不同的工资分配办法。 3、严格执行地方最低工资保障制度,执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度,切实保障员工的合法权益。 二、原则 1、按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制” ,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。 2、以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据,确定相关岗位工资原则。 3、坚持岗位工作与岗位绩效考核目标相结合原则, 适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 4、实行人员工资月薪制、适用于与公司签订劳动合同的所有员工。三、工资结构 1、月薪资工资模式: 月工资总额 =基础工资 +岗位津贴 +技术津贴 +加班费 +全勤奖 +绩效奖金 +奖惩 +扣款项 +扣税项 2、基础工资

参照地方最低工资标准。 3、岗位津贴 (1岗位津贴的核定:根据聘用的岗位和级别,核定岗位津贴等级,初步确定岗位在同类岗位的岗位津贴数额,经一年考核,再调整等级; (2岗位津贴变更:根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。津贴变更从岗位变动后的下个月起调整。 4、技术与组织津贴: (1根据岗位的技术含量、管理人员本身的经验、岗位专业技能熟练程度与组织活动能力确定。 (2公司的管理技术岗位:项目经理、技术负责、施工员等可享受技术津贴。 5、加班费: (1按当月实际工作日计算。 (2因工程需求经项目经理或总经理批准加班加点, 可按加班当月的工资标准计算。 (3正常工作日加班工资为本人小时工资的 150%; 休息日为 200%; 国定节假日为 300%。 6、全勤奖 (1以每月出勤记录计算, 出勤满当月实际工作时间的享受 200元的全勤奖。 (2月内请假、迟到、早退一天及以上的不计发当月全勤奖。 (3月内旷工一天及以上的,不计发当季度全勤奖。

1.公司员工薪酬管理制度4.doc

1.公司员工薪酬管理制度4 一、薪酬原则第一条竞争性原则:对外具有竞争性,吸引优秀人才; 第二条效益优先原则:公司效益直接影响员工的薪酬水平; 第三条成本控制原则:通过编制控制确保员工效率,控制人工成本; 第四条保密性原则:任何人员不得过问和泄露自己及其他员工的薪酬。 二、薪酬管理组织 第五条总裁是公司薪酬管理制度的最高决策者。 1、审批公司薪酬管理制度和方案; 2、审批公司高管层薪酬方案。 第六条总裁办是公司薪酬管理制度的监督机构。 1、审核公司薪酬管理制度和方案; 2、审批公司各部门薪酬总额; 3、负责公司高管层薪酬标准的提议。 第七条人事部是薪酬管理的实施机构; 1、编制或修订公司薪酬管理制度、方案,按授权审批后组

织实施; 2、每年调研市场薪酬水平变动情况,提出公司薪酬调整建议; 3、负责在政策及制度基础上组织制定、审定公司薪酬管理实施办法和实施细则并领 导实施; 4、严格执行公司制定的薪酬管理制度及授权管理制度,并对人工成本进行预算和控 制; 三、薪酬管理的职级规划 第八条职系规划 公司根据现行组织架构分为管理职系、业务职系、技术职系三职系。 金诚恒远职系划分 管理职系业务职系技术职系 总裁办、人事部、行政部、财 务管理部项目部、市场营销部、 文化运营部、采购部、 投融资部

企划部、产品研发部、铝业 运营部、工程管理部、会计核 算部 第九条职级规划: 1、根据市场情况和公司组织架构,按照相对管理权重、技术含量、对公司的贡献及承担责任等因素,每个层级中设定递升的职级序列。 2、结合职系划分和职级规划,确定职位梯级序列,以《岗位定级表》的形式呈现,是员工职级升降、岗位调整、职业生涯发展的参考依据。 四、薪酬模式和结构 第十条根据员工类别,采用四种薪酬模式,分别适用范围如下: 序号薪酬模式适用范围付薪要素 1 年薪制(特殊)高管人员主要基于经营业绩付薪 2 职位工资制一般员工、中高层管理者主要基于职位付薪 3 提成制营销类员工主要基于个人业绩付薪 4 计件制工人主要基于个人生产数量付薪 第十一条薪酬结构

生产一线员工薪酬管理方案

# **公司生产一线员工薪酬管理方案 根据总部关于普工类员工薪酬管理的指导思想和相关规定,同时结合基地产品结构、订单需求状况、生产效率、人力资源特征、班组管理能力等一系列因素,现对基地普工类员工薪酬管理办法作如下通知: 一、目的 1、与外部市场薪酬结构更加融合; 2、保持内部人力资源的主体稳定性与局部流动性; 3、提高基层管理水平; 二、设计原则 1、与外部薪酬收入接轨并保持一定竞争力; 2、" 3、酬劳对等,工作时间长、工作量大=高收入; 4、尊重技术,特殊岗位、关键岗位收入高于普通岗位; 三、职责划分 (一)生管处 1、根据定单、人员情况、劳动效率、设备设施等情况下达生产计划; 2、根据下达的生产计划合理进行人员(生产工人)配置、岗位调整和放休假管理; 3、遇有特殊情况导致计划不能完成,班组有责任及时将情况反馈至计划科,计划科根据情况对计划 进行调整或者采取其他措施; 4、班组有义务按时完成当班计划,对因班组管理原因导致计划没有完成的要承担责任,同时有权追 究因上班组没有及时完成计划的责任; 5、: 6、有权追究因相关职能处室(设备、材料等原因)造成计划不能按期完成的责任; 7、规范和完善劳资报表,及时和准确地录入相关数据,保证扫描点数据的准确性; 8、为基地提供人力资源保障; 9、及时汇总生产工人工资收入、工作时间、劳动效率等指标,为生产提供相关数据; 10、对基地人员和收入情况进行汇总分析,确保人员及工资体系的正常运行。 (二)其他职能处室 以生产为中心,为生产提供物料、设备设施和工艺技术支持等保障,同时有义务承担因本处室

管理原因导致生产计划不能完成的责任。 (三)责任裁定小组 { 由基地经理、处长及人事劳资人员成立责任裁定小组,对计划执行过程中出现的问题进行责任裁定。 四、核算体系 (一)相关定义 1、岗位工资(G1):根据各岗位劳动强度、劳动技能要求等因素制定的保底工资,它适用于新进生 产员工培训期薪酬核算及特殊时期保底薪酬核算(见附件1); 2、计件工资(G2):生产工人按照当月实际产量和标准工价(SP)核算出来的工资; 3、标准产量(SQ):基地根据产品结构、劳动效率、生产节拍、淡旺季订单量等综合因素拟定的一 个“标准时间内(26天×8小时)应该完成的产量”; 4、标准劳动效率(SR):标准产量(SQ)/(26天×8小时) 5、标准工价(SP):根据标准产量、标准工资、标准工作时间(26天×8小时)、劳动效率、人员 配置核算出来的工时单价; 6、{ 7、标准工资(G3):根据各岗位的劳动强度、技能要求、外部市场类似岗位收入水平、内外部市场 人力资源状况等因素制定的一种工资,它适用于所有生产员工计件后的薪酬核算,G3=标准产量×标准工价=SQ×SP;(见附件1) 8、债务工资(G4):因实际产量未达到标准产量而由员工个人支付的那部分工资,G4=(标准产量 -实际产量)×标准工价,债务工资以累计的方式进行核算; 9、培训工资(G5):新进员工培训期间的工资,G5=岗位工资(G1)÷26天×培训天数; 10、超产量(MQ):超出标准产量的那部分产量; 10、生活补贴:因公司原因安排生产工人放休,月累计超过4天的,超出天数按10元/天/人给予生 活补贴;每人每月发放补贴天数最高不得超过7天,但无论何种原因如果工人当月工作天数不足15天,则取消生活补贴; (二)核算细则 1、培训工资 新进员工培训期工资根据岗位工资计算,培训结束后按该制度进行工资核算。 % 培训工资(G5)=岗位工资(G1)÷26天×培训天数;(培训天数见附件2)

实用工具——薪酬管理办法

一、薪酬应包括哪些内容? 1、工资。工资又分计时工资、计件工资。工资制度分职务工资制、职能工资制、结构工资。? 2、津贴。津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。? 3、奖金。奖金分考勤奖金、效益奖金、项目奖金、红包等? 4、福利。福利分社会保险福利、用人单位集体福利。 二、什么是薪资调查 薪资调查就是通过各种正常的手段获取相关企业各职务的薪资水平及相关信息。对薪资调查的结果进行统计和分析,就会成为企业的薪资管理决策的有效依据。 ? 三、薪资调查应掌握哪些原则? 1、在被调查企业资源或不知情的情况下获取薪资信息。由于薪资管理政策及数据在许多企业属于企业的商业机密,不愿意让其它企业了解。所以在进行薪资调查时,要有企业人力资源部门与对方对应部门或总经理联系或利用其他方式获取信息。? 2、调查的资料要准确。由于很多企业对本企业的薪资情况守口如瓶,所以有些信息很可能道听途说得来的,不全面、准确率低。另外,在取得某岗位的薪资水平的同时,要比较其岗位的职责是否与本企业一致,否则参考价值不高。? 3、调查的资料要随时更新。随着市场经济的发展和人力资源市场的完善,企业的薪资情况经常变化,要调查及时的更新的资料才有参考价值。 四、薪资调查的渠道有哪些? 1、企业之间的相互调查(内容此略,下同)? 2、委托专业机构进行调查;? 3、从公开的信息中了解。 ? 五、什么是岗位评估 岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。? 1、使员工与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意,各类工作与其对应的报酬相适应;? 2、使企业内部建立一些连续性的等级,这些等级可以引导员工朝更高的工作效率发展。?

一薪酬管理办法

附件一机密 国投华靖电力控股股份有限公司 薪酬管理办法 北大纵横管理咨询公司 目录 总则 ............................................. 1第一章第二章......................................... 3薪酬结构 6............................. 公司经营层的薪酬计算第

三章. 第四章一般员工的薪酬计算 (13) 第五章工资调整 (15) 第六章工资特区 (16) 第七章其他奖励 (17) 第八章附加事项 (18) ............................................ 第九章19附则20...................................... 工资试算表附件一. 第一章总则 第一条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励,同时为体现不同岗位工作性质与特征的差异,对公司不同人群进行有针对性的薪酬设计,即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与岗位工作特点紧密结合; (三)使薪酬与员工业绩紧密结合; (四)使薪酬与公司发展的短期收益、中长期收益有效结合起来。 第二条凡国投华靖电力控股股份有限公司(以下简称为华靖电力)总部的各级从业人员,除另行有专门规定者外均依本方案实施。 第三条薪酬设计原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性及可持续发展的原则,并考虑公司承受能力。具体体现为: 公平性原则:薪酬设计必须体现自我公平、内部公平和外部公平的原则。

1.公司员工薪酬管理制度

一、薪酬原则 第一条竞争性原则:对外具有竞争性,吸引优秀人才; 第二条效益优先原则:公司效益直接影响员工的薪酬水平; 第三条成本控制原则:通过编制控制确保员工效率,控制人工成本; 第四条保密性原则:任何人员不得过问和泄露自己及其他员工的薪酬。 二、薪酬管理组织 第五条总裁是公司薪酬管理制度的最高决策者。 1、审批公司薪酬管理制度和方案; 2、审批公司高管层薪酬方案。 第六条总裁办是公司薪酬管理制度的监督机构。 1、审核公司薪酬管理制度和方案; 2、审批公司各部门薪酬总额; 3、负责公司高管层薪酬标准的提议。 第七条人事部是薪酬管理的实施机构; 1、编制或修订公司薪酬管理制度、方案,按授权审批后组织实施; 2、每年调研市场薪酬水平变动情况,提出公司薪酬调整建议; 3、负责在政策及制度基础上组织制定、审定公司薪酬管理实施办法和实施细则并领 导实施; 4、严格执行公司制定的薪酬管理制度及授权管理制度,并对人工成本进行预算和控 制;

三、薪酬管理的职级规划 第八条职系规划 公司根据现行组织架构分为管理职系、业务职系、技术职系三职系。 金诚恒远职系划分 管理职系业务职系技术职系 总裁办、人事部、行政部、财务 管理部项目部、市场营销部、 文化运营部、采购部、 投融资部 企划部、产品研发部、铝业运 营部、工程管理部、会计核算 部 第九条职级规划: 1、根据市场情况和公司组织架构,按照相对管理权重、技术含量、对公司的贡献及承担责任等因素,每个层级中设定递升的职级序列。 2、结合职系划分和职级规划,确定职位梯级序列,以《岗位定级表》的形式呈现,是员工职级升降、岗位调整、职业生涯发展的参考依据。 四、薪酬模式和结构 第十条根据员工类别,采用四种薪酬模式,分别适用范围如下: 序号薪酬模式适用范围付薪要素 1 年薪制(特殊)高管人员主要基于经营业绩付薪 2 职位工资制一般员工、中高层管理者主要基于职位付薪 3 提成制营销类员工主要基于个人业绩付薪 4 计件制工人主要基于个人生产数量付薪

一线员工薪酬管理制度4完整篇.doc

一线员工薪酬管理制度4第2页 3.新员工的培养激励部分按照《新员工培养管理规定》执行。 8.7计件工资 8.7.1定义 计件工资是按照员工生产的合格品的数量和预先规定的计件单价,来计算报酬的一种工资形式。 8.7.2目的 体现员工的工作业绩,鼓励员工多劳多得。 8.7.3标准 8.7.3.1通过为每个产品设定一个计件单价,根据员工产出的合格品数量、岗位分配系数确定员工的计件工资。合格产品数按照《物料领用入库(含边废料)流程管理规定》执行。 8.7.3.2机台岗位分配系数:在充分考虑机台各个岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等因素的前提下,确定机台岗位分配系数如下: 序生产车 间 分段 岗位系数

备注 班 长 主 机 副机辅助包装 分 切 配 料 1 离型纸大涂布1#2# / 1.0 0.85 0.75 / / / 2 小涂布7#8# / 1.0 0.85 / / / / 3 印刷2#-4# 1.1 1.0 0.85 / / / / 4 分切1#-6# / 1.0 / / 1.0 / / 5 流延全部/ 1.0 / / / 1.0 0.9 6

离型膜涂布2#-4# / 1.0 0.85 / / / / 7 印切/ 1.0 / 0.85 1.0 / / 8 配料 1.1 / / / / / / 9 配胶 1.0 10 配硅 1.0 11 配墨 1.0 12 热风炉 1.0 13 备注新员工转正后第一个月0.5系数,第二个月0.6系数,第三个月按以上对应岗位系数核算。 8.7.3.3计件工资计算公式: A.岗位计件工资=∑(产出合格品数量×产品计件单价×岗位分配比例) B.岗位分配比例=岗位系数/∑(岗位人数*岗位系数) 8.7.4评定 8.7.4.1根据员工薪酬水平、产品标准工时、产品结构、设备性能和财务管理需要等综合因素,确定产品的《产量对照标准》和《产品计件单价标准》,经董事长最终审批后生效、执行。 8.7.4.2产品计件单价根据产品的生产周期及设备的使用状况,定期做出更新、调整;正常情况下每年进行一次更新、调整。

薪酬管理办法

泉州市拓美石石业 页码3/3 1发展有限公司 一、目的: 1、为了规范公司薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。 2、制定原则: 2.1、激励原则:公司根据员工的贡献,决定员工的薪酬。 2.2、公平原则:使公司内部不同职务序列、不同部门、不同岗位员工之间的薪酬相对公平合理。 2.3、竞争原则:公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 二、适用范围: 本公司所有员工,承包组员工除外。 三、具体内容: 1、薪酬构成: 公司薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为公司服务,共同致力于公司的不断成长和可持续发展,同时共享公司发展所带来的成果。 2、公司正式员工薪酬构成 2.1、员工薪酬=约定综合收入+额外加班费+提成奖励+奖金+补贴 2.2、约定综合收入=基本工资+离职补偿金+保密金+年均节假日工资+额外加班费2.3、基本工资=约定综合收入-离职补偿金-保密金-年均节假日工资(基本工资不 得低于法定基本保障工资) 2.4、离职补偿金=约定综合收入×10%,“离职补偿金”简称离补,由于成本计算 问题提前支取,公司每月支付到工资; 2.5、保密金=约定综合收入×10%; 2.6、年均节假日工资=约定综合收入÷30天×天;(年均节假日工资=年周六日 104天(52周)+年法定节假日11天+年假5天=120天,120天÷12个月=10天/月) 2.7、额外加班费=基本工资÷174H/月×1.5倍×加班费;(额外加班费是指当天

泉州市拓美石石业 页码3/3 2/3 发展有限公司 约定上班时间超出的额外时间) 2.8、当月休假天数里上班=约定综合收入÷30天×上班天数; 2.9、奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励; 2.10、补贴是指公司发放的各类如:话费补贴、工龄补贴等; 2.11、凡是有提成奖励或绩效工资的岗位无加班费,有关提成或绩效方案公司根 据每年市场情况,于每年1月5日制定出台。 3、试用期员工薪酬构成 公司一般员工试用期为1~6个月不等,具体时间长短根据所在岗位而定。 员工试用期工资为转正后工资的80%~90%,试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。 4、带薪假期,详见《考勤管理制度》 5、转正定薪 5.1、一般员工在试用期最后一个月15日前填写《员工调薪单》报直接主管审批,其主管根据其试用期内的工作表现,确定其是否应转正。如可以转正于当月20日前分管副总签批后,交行政人事部审批。 5.2、行政人事部依据试用期内员工的工作表现予以审批,于当月25日前报总经理核准定薪。 5.3、有员工的转正定薪工作,都必须依以上流程和要求由行政人事部统一上报,凡出现越级上报者,行政人事部将对责任主管罚款20元。 5.4、一般员工转正定薪,经分管副总签批后,行政人事部执行正式工资。 5.5、组长级(含)以上人员转正定薪必须经总经理签批后,方可执行正式工资。 5.6、一般员工指的是:一线操作员工如普工、清洁工、补胶工、质检、跟单等,组长级:各工序组长、质检跟单组长、各部门主管等。 6、工资调整 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期一般为2年调整一次,也可根据公司效益与公司发展情况由总经理召开会议讨论决定,个别调整根据员工个人平时表现、岗位变动决定,有关流程参照本办法第五点。

一线员工薪资调整方案

一线员工薪资调整方案 前言 为建立一支高效、稳定、团结的运营团队,保障公司各项工作良好开展,经公司管理会议决定:由行政部主导,会馆及财务部门精诚合作拟制公司2013年一线员工薪资调整方案。 第一部分总则 1、目的 为建立有效的薪资体系,实现薪资管理制度化、规范化、科学化,发挥薪酬的激励作用。根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定,结合公司及旗下各分店实际情况特制定本薪酬福利制度。 2、适用人员 本方案仅适用于公司一线在职员工。高管人员、二线管理人员、后厨团队、临时聘用人员、实习学生的薪酬及其他待遇,由公司与当事人另行约定。 第二部分薪酬的认识 1、薪酬的本质 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定,对员工为企业所提供的贡献,包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。

3、薪酬观念的误区 4、激励机制结构图 (此四项属薪酬范围) 薪酬是成本?还是投资? 投資型 投資型+成本型 成本型 (回報率參考) 20 – 50% 經理人才 專業人才 <20% -主管人員 -技術人員 -營銷人員 服务人员 2、薪酬的价值

5、整体激励机制战略 一级:企业战略文化、企业竞争能力、市场环境、法制环境 二级:基本工资、短期激励、长期激励、津贴福利 三级:工作职责、个人业绩、工作能力、公司业绩 第三部分 薪酬设计与管理 1、 设计的原则 对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性 对企业具有经济性、(对社会具有合法性) 2、薪酬管理的内容 3、薪酬设计的程序 (1)确定薪酬战略 a 高于市场水平?持平?低于? b 企业文化与薪酬战略的匹配? c 高工资底福利?还是低工资高福利? d 薪酬的偏向?

薪酬调整管理办法

年度薪酬调整管理办法 为全面客观评价公司员工,充分体现工作能力和贡献的价值回报,充分调动公司员工工作的积极性和责任感,不断提高素质能力和工作绩效,全面贯彻公司各项管理制度和工作计划,本着“客观公正,公平公开,奖励优秀”的原则,在充分考虑各方面情况后,特制订本考核办法。 1、总则 、通过制订有效、客观的考核指标,对部门、职员进行全面、科学、动态地衡量和评定。每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析,数据进行量化,尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性,结果与工资调整直接挂钩。 、对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性,做为年度工资调整的参考依据。 、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度,每年调整一次,每年1月份进行调整。 2、适用范围 、本制度适用于公司的转正后的正式员工。 、本制度所适用的工资调整自调整当月起开始执行。 、对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内。 3、考核指标及办法 每年的薪酬调整采用积分累进制度。员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同

的分值,所得分值全部计入积分累进中,累进到一定标准,则晋升或降低相应薪等工资。具体指标如下: “入职时间”指标: 入职时间越长,为公司所做贡献越久,体现公司对老员工的酬劳。 每在公司服务每半年,不足半年四舍五入,则本考核指标中增加3分。 、“月度考核”指标: 考核期内被考核者考核结果不同,根据考核结果评定被考核者的工作业绩。每年以12个月计算,将每月考核结果分数累计相加。 ◇每月结果一次为A等,在本考核指标中累计增加20分; ◇每月结果一次为B等,在本考核指标中累计增加15分; ◇每月结果一次为C等,在本考核指标中累计增加5分; ◇每月结果一次为D等,在本考核指标中累计减15分; ◇每月结果一次为E等,在本考核指标中累计减20分;

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