企业文化建设与经营管理经验交流材料

企业文化建设与经营管理经验交流材料

企业文化建设与经营管理经验交流材料近年来，xx公司从实际出发，以人为本，以德治企，努力加强企业文化建设，为企业的改革和发展提供了有力的思想保证和强大的精神动力。

一、以创建学习型企业为抓手，增强企业快速稳健发展的动力企业的快速发展与企业领导班子及干部职工的思想观念密切相关。企业领导及干部职工的思想观念、行为举止，是企业文化建设在现实中的具体表现。从一定意义上讲，有什么样的领导及干部职工，就有什么样的企业文化。

为此，xxxx审时度势，解放思想，抓住机遇，果断地发出“创建学习型企业”的倡议，响亮地提出“做中国最具影响力的专业xx经纪商，第一流的xx交易商和xx的提供商”的口号。作为行业内较早创建学习型组织的企业，xx已经把学习型组织理论列为企业管理的重要内容和员工的必修课，为企业的快速发展提供了人力资源保障，着实增强了企业的竞争力。

创建过程中，xx注重了三个结合。即：创建学习型组织与企业经营管理相结合，逐步建立起定位精确、适于操控的公司经营战略，使公司经营行为富有章法，进退有度；与建立现代企业制度相结合，在机构设置、机制运行以及资源配置等方面用学习型组织的基本特征和要求加以整合，建立具有“学习型组织”特点的现代企业制度；与建设企业文化相结合，把学习型组织的先进

理念融合于企业文化中，建立理念识别、行为识别和视觉识别系统，体现学习型组织的文化内涵。

牢牢把握了三条主线：一是以推进“每周一课”为主要形式的全员性学技术、学业务活动的主线，积极引导员工把主要精力从拼体力、拼时间转移到学技术、学业务、增技能上来，精心构筑“培训―考核―待遇”三位一体的培训格局；二是以推进专业技术和管理人员为主体的继续教育主线，加大了对这部分人员的的知识更新、技术更新力度，建立健全了必要的考核办法和监督机制；三是以促进员工自主管理能力为主线，致力于五项修炼的理解和落实，动态、本质的对待他们所从事的职业，保证了公司整个运营体系的稳定和高效。x x自始至终把创建学习型组织纳入企业管理和员工培训的重要内容，通过召开职工大会、座谈会等形式，对员工大张旗鼓地宣传、灌输风险意识和危机感，分析企业面临的困难和不利因素，讲清目前的形势和为克服困难应采取的措施，使公司上下形成了一个分工负责、齐抓共建的创建氛围，形成强大的企业文化力，为丰富和推动企业文化建设产生积极而深远的影响。

二、注重以人为本，以德治企，增强企业干部职工的凝聚力实践证明，在日趋激烈的市场经济形势下，必须坚持以人为本，以德治企，提高干部职工的思想道德素质，充分尊重员工的主人翁地位，实行规范化管理，才能进一步增强企业干部职工的凝聚力。

（一）注重德行培育，努力提高干部职工的文明素质。

几年来，xx从配合企业中心工作和形势教育入手，先后开展了一系列主题教育活动。

一是组织开展了“重品行，守纪律”主题教育活动。具体操作中，做到面上铺开、点上推进，通过每周例会的形式层层传递主题教育活动的目的意义和重要性，深入灌输全员参与，勤奋努力思想，活动中涌现出一大批遵章守纪、品行端正标兵，开创起一个全员自我加压、奋发向上的良好氛围。

二是在中层以上干部中开展官德教育。教育广大干部以德正己，以德服人，自尊、自重、自律，为企业尽心尽力，为职工尽职尽责。xx每月末实行“部门经理述职制度”，按照部门工作计划完成情况进行评判打分，以“德、能、勤、绩”为重点考核标准，综合评判干部履行岗位职责的实绩，使中层以上干部的模范带头作用得到充分发挥。今年x月，按照xx《关于限期完成现有xxxx工作的通知》要求，xx以顾全大局、积极配合的合作态度迅速动员发动，广大中层以上干部身先士卒连续加班加点，承受着来自各方的压力和巨额损失不遗余力地开展自然人客户平移工作，在此期间，干部职工累计加班时间达到xx多个小时，使平移工作取得实质性成果，首批完成个人客户账户向xx银行的成功转移。xx由此成为xx中重视程度最高、行动最为迅速、措施最为得力的会员之一，集中展示了xx作为xx会员所应具备的政治觉悟

和大局意识。中层以上干部的奉献精神显现出官德教育的优异成果，为公司营造起甘于奉献，忘我工作的良好氛围。

（二）培植创新意识，广泛发动干部职工出力献策。

在锻造全员创新力方面，xx经常性组织员工参加各种专题培训，培训方式采用观看培训光盘、网络视频等，此类教育资源既能保持知识的新鲜度，又可有效降低时间成本和人力成本；“头脑风暴式”的思考恳谈会每个周末都会举行，恳谈过程中从总经理到普通员工都要淡化个人身份，以平等的心态畅所欲言，用批判性的眼光审视一周来的工作。事实上，一些日常工作中难以理顺、不好解决的问题正是在这种氛围下达成共识并得到妥善处理。截止目前，全员共提合理化建议xx余条，完成创新成果xx 多项，刷新各项交易、经济指标xx余项。

近年来，以营销模式、风控结算手段、技术研发实力等见长的xx被业内尊奉为标杆，其运营模式一直被同行所竞相效仿。“站在巨人的肩膀上会看得更远”。已经取得领先优势的xxx似乎总是把自己设定在学习者的位置。以国内外顶尖证券期货类经纪公司为范本，公司积极采取跟随战术潜心研究和借鉴他们的成功经验，博采众长，升级改造，为己所用。由于偏处xxxx，因地域局限所造成的对外扩张力弱的问题逐步显现。为了打破这一瓶颈，公司全员群策群力，在行业内首创了营销战略联盟模式，在全国各主要城市建立代理网点xx余家，将xx多家法人客户网罗麾下，业务覆盖全国xx个省市自治区；与此同时，全力实施互联

网营销策略，网站突出营销互动功能，异地客户可通过网站实现预约开户、资金划转、交易辅导等客服功能；此外，网上商城、会员之家等特色鲜明的营销推广版块也吸引了大批投资者争相登陆浏览，网站日流量达xx次以上。

通过持续不懈的学习探求，xx营销团队的创新力显著增强，专业化、多层次、高质效的投资理财产品和服务，赢得社会公众的广泛认可和信赖。

三、精心设计载体，增强企业思想政治工作的活力企业思想政治工作只有依附于一定的载体，才能真正取得实效，呈现出生机和活力。近年来，xxx精心组织了多项群众性活动，吸引干部职工广泛参与，进一步陶治了干部职工的思想情操，营造了浓厚的企业文化氛围。

（一）积极开展文体娱乐活动，提升全员凝聚力。x x每年元旦都会组织群体性文体联谊活动，藉此对过去一年来取得的丰硕成果表示庆贺，同时也为完成新一年光荣而艰巨的任务做必要的动员和精神储备。节目内容包括歌舞、小品、猜词游戏等，尽管水平不高，但全员参与，其乐融融，使干群关系进一步融洽，员工的归属感和责任意识显著增强。每年秋季，公司会组织拓展训练或集体旅游活动，员工们在拓展挑战项目中释放自我激发热情，在团队合作项目中凝聚团队力量，在山水间欣赏美景，陶冶情操，在脑力激荡和开怀欢笑中享受团队的温暖；集体旅游既是

对员工工作的肯定和回报，又进一步加强了彼此间的沟通，让员工在欢声笑语中受到教育和鼓舞。

（二）创新安全文化，以人为本构筑安全平台。

建设先进的企业安全文化，以人为本构筑“人情味”的安全平台，是从整体上提升员工安全素质，确保企业安全生产长周期发展的根本措施。多数人认为，传统工业企业的安全生产重于一切，投资型企业的安全管理无关紧要，xxxx却不这样认为。在安全意识的塑造上，公司全面推行每周安全例会制度，利用网络平台、会议宣讲等形式进行安全教育和舆论引导；尽管人员编制少，但公司仍从各部门抽调骨干人员组建安全工作领导小组，独立行使安全监督管理职能，正是通过有效的组织体系建设，初步实现了日常监督的规范运作；与此同时，全力实施企业经营班子安全目标责任制，把年度安全目标与成员年终奖惩兑现有机结合。如此一来，企业的安全职责履行情况和目标完成情况就成为经营班子业绩的重要指标，从而促使安全生产责任在企业得到重视和有效落实；按照安全管理“事前预防、事中应急、事后处理”的原则，公司逐步开展了事故应急体系的建设和应急演练。目前，已针对电力供应异常、网络中断等潜在风险制定应急预案，开展信息网络反事故实战演习，保证对关键设备每月进行一次故障处置演习，初步具备了处置突发事故的应急能力。