中高层人员绩效考核管理制度

制度名称

中高层人员绩效考核管理制度

受控状态编号

第1章总则

第1条目的

通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，充分发挥绩效考核体系的激励和促进作用，促使中层管理人员不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高企业的整体运行效率。第2条考核范围

公司所有中高层管理人员，包括各职能部门经理以上人员，但副总经理、总经理等人员不包括在内。第3条考核实施机构

成立绩效考核领导小组，由总经理任组长，组员包括副总经理、各职能总监及人力资源部经理。

第2章考核内容

第4条考核内容主要包括工作业绩、核心能力及工作态度三个方面。它们在整个考核评价过程中所占的权重见下表。

考核内容权重表

考核内容工作业绩核心能力工作态度所占权重

40%

35%

25%

第5条工作业绩考核是考核被考核者在一个考核周期内的工作效率与工作结果。

第6条核心能力考核是综合被考核者在一个考核周期内由工作效果达成反映出来的应具备的核心能力状况。

第7条工作态度考核是考核被考核者对工作岗位的认知程度及为此付出努力的程度。

第8条考核者依据被考核者在一个考核周期内的表现和被考核者的自我述职报告，确定最终评定等级。

第9条由于对于中层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的考察，因此，对于中层管理者的考评采取考核加述职的形式。第10条中层员工绩效考核表

中层员工绩效考核表

姓名入职时间考核人职位

部门

考核期

一、个人业绩目标

目标细分

考核指标

权重完成状况

评分备注 1. 5—超越目标；3—符合目标；2—部分符合目标；1—不符合目标。

2. 3. 4. 5.

得分小计

二、岗位胜任能力

能力细分 1 2 3 5 评分备注

1.解决问题能力

□ □ □ □

5—深入理解该胜任能力，在各种场

第15条下属民主测评分数

由被考核者直接下属对其进行工作业绩、核心能力及工作态度评价，综合所有评价数据进行加权计算，得到下属民主测评最终分数。

第16条自我评价分数

由被考核者自己结合述职报告给出适当的分数。

第17条考核最终分数确定

考核最终分数＝上级考核分数×45%＋同级互评分数×30%＋下属民主测评分数×20%＋自我评价分数×5%

第4章考核结果及其运用

第18条考核等级

考核等级是主管对员工绩效进行综合评价的结论。考核成绩可分为五个层次：A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（需要改进）、E（不合格）。

第19条公司在原则上规定了考核等级与百分制成绩之间的关系，具体内容见下表。

考核等级与百分制成绩关系表

考核等级 A B C D E

考评分数90分以上80—89分70—79分60—69分30分以下第20条考核等级之定义见下表。

考核等级之定义表

等级定义含义

A 优秀实际业绩显著超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目

标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩

B 良实际业绩达到或超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/

目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩

C 合格合格实际业绩基本达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，既没

有突出的表现，也没有明显的失误

D 需改进需改进实际业绩未达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在很

多方面或主要方面存在着明显的不足或失误

E 不合格不合格实际业绩远未达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在

很多方面或主要方面存在着重大的不足或失误

第21条年度内中高层管理者的中期、年终考核，各部门内部员工的季度和月度考核均遵循下列比例强制分布，在具体实际操作过程中可进行适当的调整，详见下表。

考核比例强制分布表

考核等级 A B C D E

分布比例5% 20% 60% 10% 5%

第5章附则

第22条本制度由公司人力资源部负责制定，报总经理审批后执行。

第23条本制度解释权归公司人力资源部。

执行部门监督部门编修部门

编制日期审核日期批准日期