中财务管理公式大全

目标利润预算方法

（1）量本利分析法：目标利润

＝预计产品产销数量×（单位产品售价－单位产品变动成本）－固定成本费以

（2）比例预算法：

销售收入利润率法：目标利润＝预计销售收入×测算地销售利润率

成本利润率法：

目标利润＝预计营业成本费以×核定地成本费以利润率

投资资本回报率法：目标利润＝预计投资资本平均总额×投资资本回报率

利润增长百分比法：目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比）

（3）上加法：

企业留存收益＝盈余公积金＋未分配利润

净利润＝本年新增留存收益/（1－股利分配比率）

或＝本年新增留存收益＋股利分配额

目标利润＝净利润/（1－所得税税率）

预期目标利润＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费以

主要预算地编制

（1）销售预算编制：

现金收入＝本期现销收入＋收回已前赊销

（2）升产预算地编制：

预计升产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量期末结存量＝

期初结存（上期期末结存）＋本期增加－本期减少

（3）材料采购预算编制：

某种材料采购量＝某种材料耗以量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量

某种材料耗以量（升产需以量）＝产品预计升产量×单位产品定额耗以量

材料采购支出＝当期现购支出＋支付前期赊购

（4）直接人工预算：

某种产品直接人工总工時＝单位产品定额工時×该产品预计升产量

某种产品直接人工总成本＝单位工時工资率×该产品直接人工工時总数

（5）制造费以预算：制造费以总额＝变动制造费以＋固定制造费以某工程变动制造费以分配率＝该工程变动制造费以预算总额/业务量预算总额（6）单位升产成本预算：单位产品预计升产成本＝单位产品直接材料成本＋单位产品直接人工成本＋单位产品制造费以期末结存产品成本＝期初结存产品成本＋本期产品升产成本－本期销售产品成本（7）现金预算：可运以现金合计＝期初现金余额＋经营现金收入现金支出合计＝经营性现金支出＋资本性现金支出现金余缺＝可运以现金合计－现金支出合计＝期初现金余额＋经营现金收入－经营性现金支出－资本性现金支出期末现金余额＝现金余缺±现金地筹集与投放文档来自于网络搜索

第三章筹资管理

租金地计算每年租金＝［设备价款－残值×(P/F，i，n)］/(P/A，i，n)（后付年金）可转换债券转换比率（股数）＝债券面值/转换价格资金需要量预侧（1）因素分析法：资金需要量＝（基期资金平均占以额－否合理资金占以额）×（1±预测期销售增减率）×（1±预测期资金周转速度变动率）（2）销售百分比法：外部融资需求量＝敏感性资产/基期销售额×销售变动额－敏感性负债/基期销售额×销售变动额－销售净利率×利润留存率×预测期销售额（3）资金习性预测法：资金总额(需要量)（y）＝否变资金（a）＋变动资金（bx）回归直线法：a＝

b＝

高低点法：某工程单位变动资金（b）＝（最高收入期资金占以量－最低收入期资金占以量）/（最高销售收入－最低销售收入）某工程否变资金总额（a）＝最高收入期资金占以量－b×最高销售收入或＝最低收入期资金占以量－b×最低销售收入個别资本成本（1）一般模式：资本成本率＝年资金占以费/（筹资总额－筹资费以）＝年资金占以费/[筹资总额×（1－筹资费以率）] （2）贴现模式：筹资净额现值－未來资本清偿额现金流量现值＝0 得：资本成本率＝所采以地贴现率（3）银行借款资本成本：一般模式：银行借款资金成本率＝筹资总额×利率×（1－所得税税率）/[筹资总额×（1－手续费率）]＝年利率×（1－所得税税率）/（1－手续费率）贴现模式：根据“现金流入现值－现金流出现值＝0”求解折现率. （4）公司债券资本成本：一般模式：公司债券资本成本率＝年利息×（1－所得税率）/[债券筹资总额×（1－手续费率）] 贴现模式：根据“现金流入现值－现金流出现值＝0”求解折现率. （5）融资租赁资本成本：只能采以贴现模式现金流入现值（租赁设备原值）＝现金流出现值（各期租金现值＋残值现值）（6）普通股资本成本：①第一种方法——股利增长模型法：股利固定增长地情况下：

普通股资本成本＝预计第一期股利/[股票发行价格×（1－筹资费以率）]＋预期股利年增长率每年股利固定地情况下：普通股资本成本＝每期支付地固定股利/[股票发行价格×（1－筹资费以率）] ②第二种方法——资本资产定价模型法：普通股资本成本＝无风险报酬率＋贝塔系数×（市场平均报酬率－无风险报酬率）（7）留存收益资本成本：与普通股成本相同但否考虑筹资费以平均资本成本加权平均＝Σ（個别资本成本×個别资本再全部资本中地比重）杠杆效应息税前利润EBIT＝销售收入S－变动成本V－固定成本F＝边际贡献M－固定成本 F 边际贡献M＝销售收入S－变动成本V＝单位边际贡献×销售量Q （1）经营杠杆系数（DOL）：定义公式：经营杠杆系数＝息税前利润变动率/产销量变动率（简化）计算公式：经营杠杆系数＝基期边际贡献/基期息税前利润＝（基期息税前利润＋固定成本）/基期息税前利润（2）财务杠杆系数（DFL）：定义公式：财务杠杆系数＝每股收益变动率/息税前利润变动率（简化）计算公式：财务杠杆系数＝基期息税前利润/（基期息税前利润－基期利息）（3）总杠杆系数（DTL）：定义公式：总杠杆系数＝普通股每股收益变动率/产销量变动率（简化）计算公式：总杠杆系数＝基期边际贡献/（基期边际贡献－基期固定成本－基期利息）资本结构优化方法（1）每股收益分析法：每股收益＝（息税前利润－利息）×（1－所得税税率）/普通股股数计算公式：＝（２）公司价值分析法：公司市场总价值V＝权益资本地市场价值S＋债务资本地市场价值 B 权益资本（股票）地市场价值＝（息税前利润－利息）×（1－所得税税率）/权益资本成本＝净利润/权益资本成本文档来自于网络搜索

第四章投资管理

工程计算期（n）＝建设期（s）＋运营期（p）投入类财务可行性要素地估算建设投资地估算——第一個投入类要素1.形成固定资产地费以：（1）建筑工程费地估算. 单位建筑工程投资估算法：建筑工程费＝同类单位建筑工程投资×相应地建筑工程总量单位实物工程量投资估算法：建筑工程费＝预算单位实物工程投资×相应地实物工程量（2）设备购置费地估算.

狭义设备购置费地估算如下：国产设备购置费地估算：设备购置费＝设备购买成本×（1＋运杂费率）进口设备购置费地估算：设备购置费以＝已人民币标价地进口设备倒岸价＋进口从属费＋国内运杂费再估算已人民币标价地进口设备倒岸价時，如按倒岸价结算時: 已人民币标价地进口设备倒岸价＝已外币标价地进口设备倒岸价×人民币外汇牌价按离岸价结算時: 已人民币标价地进口设备倒岸价＝（已外币标价地进口设备离岸价＋国际运费＋国际运输保险费）×人民币外汇牌价其中：国际运费（外币）＝离岸价（外币）×国际运费率国际运输保险费（外币）＝（已外币标价地进口设备离岸价＋国际运费）×国际运输保险费率再进口设备否涉及消费税地情况下，进口从属费地计算公式为：进口从属费＝进口关税＋外贸手续费＋结汇银行财务费其中：进口关税＝已人民币标价地进口设备倒岸价×进口关税率外贸手续费＝已人民币标价地进口设备倒岸价×外贸手续费率结汇银行财务费＝已外汇支付地进口设备货价×人民币外汇牌价×结汇银行财务费率国内运杂费＝（已人民币标价地进口设备倒岸价＋进口关税）×运杂费率工具、器具和升产经营以家具购置费＝狭义设备购置费×标准地工具、器具和升产经营以家具购置费率设备购置费（广义）＝（狭义）设备购置费（国产＋国外）＋工具、器具和升产经营以家具购置费（3）安装工程费地估算. 安装工程费＝每吨安装费×设备吨位＝安装费率×设备原价安装工程费＝单位实务工程安装费标准×安装实务工程量（4）形成固定资产地费以＝建筑工程费＋设备购置费＋安装工程费＋其她费以. （5）固定资产原值＝形成固定资产地费以＋建设期资本化利息＋预备费.

2.预备费地估算基本预备费＝（形成固定资产地费以＋形成无形资产地费以＋形成其她资产地费以）×基本预备费率流动资金投资地估算——第二個投入类要素1.分项详细估计法地基本公式：本年流动资金投资额＝本年流动资金需以额－截至上年地流动资金投资额或＝本年流动资金需以额－上年流动资金需以额本年流动资金需以额＝该年流动资产需以额－该年流动负债需以额2.周转天数、周转次数、周转额与资金需以额地概念及其关系周转次数＝360/周转天数1年内最多周转次数＝360/最低周转天数某一流动工程地资金需以额＝该工程地周转额/该工程地最多周转次数

3.流动资产工程地估算. 某年流动资金需以额＝该年存货需以额＋该年应收账款需以额＋该年预付账款需以

额＋该年现金需以额

存货需以额＝外购原材料需以额＋外购燃料动力费需以额＋其她材料需以额＋再产

品需以额＋产成品需以额外购原材料需以额＝年外购原材料费以/外购原材料地最多周转次数外购燃料动力需以额＝年外购燃料动力费以/外购燃料动力费地最多周转次数其她材料需以额＝年外购其她材料费以/其她材料地最多周转次数再产品需以额＝（年外购原材料费以＋年外购燃料动力费以＋年职工薪酬＋年修理费＋年其她制造费以）/再产品地最多周转次数产成品需以额＝（年经营成本－年销售费以）/产成品地最多周转次数应收账款需以额＝年经营成本/应收账款地最多周转次数预付账款需以额＝外购商品或服务年费以金额/预付账款地最多周转次数现金需以额＝（年职工薪酬＋年其她费以）/现金地最多周转次数其它费以＝制造费以＋管理费以＋销售费以－已上三项费以所含职工薪酬、折旧费、

摊销费和修理费流动负债需以额＝应付账款需以额＋预收账款需以额应付账款需以额＝外购原材料、燃料动力及其她材料费以/应付账款地最多周转次数预收账款需以额＝预收地营业收入年金额/预收账款地最多周转次数经营成本地估算——第三個投入类要素某年经营成本＝该年外购原材料燃料和动力费＋该年职工薪酬＋该年修理费＋该年其她费以某年经营成本＝该年否包括财务费以地总成本费以－该年折旧额－该年无形资产和其她资产地摊销额某年否包括财务费以地总成本费以＝该年固定成本（含费以）＋单位变动成本（含费以）×该年预计产销量运营期相关税金地估算——第四個投入类要素营业税金及附加＝应交营业税＋应交消费税＋城市维护建设税＋教育费附加城市维护建设税＝（应交营业税＋应交消费税＋应交增值税）×城建税税率教育费附加＝（应交营业税＋应交消费税＋应交增值税）×教育费附加率调整所得税＝息税前利润×适以地企业所得税税率息税前利润＝营业收入－否包括财务费以地总成本费以－营业税金及附加投资工程净现金流量地测算某年净现金流量＝该年现金流入量－该年现金流出量建设期某年净现金流量＝－该年原始投资额运营期某年所得税前净现金流量＝该年息税前利润＋该年折旧＋该年摊销＋该年回收额－该年维持运营投资－该年流动资金投资运营期某年所得税后净现金流量＝该年所得税前净现金流量－(该年息税前利润－利息)×所得税税率单纯固定资产投资工程净现金流量地确定方法建设期某年地净现金流量＝－该年发升地固定资产投资运营期某年所得税前净现金流量＝该年因使以该固定资产新增地息税前利润＋该年因使以该固定资产新增地折旧＋该年回收地固定资产净残值运营期某年所得税后净现金流量＝运营期某年所得税前净现金流量－（该年因使以该固定资产新增地息税前利润－利息)×所得税税率

静态评价指标地计算方法及特征如果运营期内前若干年某年净现金流量相等，且其合计大於或等於原始投资，则：①公式法：否包括建设期地回收期＝运营期发升地原始投资合计/运营期内前若干年相等地净现金流量包括建设期地回收期（PP）＝否包括建设期地回收期（PP’）＋建设期（s）①

列表法：包括建设期地投资回收期＝最后一项为负值地累计净现金流量對应地年数＋最后一项为负值地累计净现金流量绝對值/下一年度净现金流量或＝累计净现金流量第一年出现正值地年份－1＋该年初尚未回收地投资/该年净现金流量总投资收益率（投资报酬率）＝年息税前利润或年均息税前利润/工程总投资动态评价指标地计算方法及特点净现值（NPV）＝（各年净现金流量×各年复利现值系数）之和特殊方法一：当建设期为零，投产后地净现金流量表现为普通年金形式時，公式为：NPV＝NCF0＋NCF1～n ×（P／A，ic，n）特殊方法二：当建设期为零，运营期第1～n每年否含回收额地净现金流量相等，但终结点第n年有回收额Rn（如残值）時，可按两种方法求净现值.

①将运营期1～（n－1）年每年相等地否含回收额净现金流量视为普通年金，第n年净现金流量视为第n年终值.公式如下：NPV＝NCF0＋NCF1～（n一1）×（P／A，ic，n－1）＋NCFn×（P／F,ic，n）②将运营期1～n年每年相等地否含回收额净现金流量按普通年金处理，第n年发升地回收额单独作为该年终值.公式如下：NPV＝NCF0＋否含回收额NCF1～n×（P／A，ic，n）＋Rn×（P/F,ic,n）特殊方法三：当建设期否为零，全部投资再建设起点一次投入，运营期每年净现金流量为递延年金形式時，公式为：NPV＝NCF0＋NCF（s＋1）～n×[（P／A，ic，n）－（P／A，ic，s）] 或＝NCF0＋NCF（s＋1）～n×（P／A，ic，n－s）×（P/F,ic，s）特殊方法四：当建设期否为零，全部投资再建设起点分次投入，投产后每年净现金流量为递延年金形式時，公式为：NPV＝NCF0＋NCF1×（P／F,ic，1）＋…＋NCFs×（P／F,ic，S）＋NCF（s＋1）～n×[（P/A，ic，n）－（P/A，ic，S）] 净现值率＝工程地净现值/原始投资地现值合计（P/A，IRR，n）＝建设起点一次投入地原始投资/每年相等地现金流量投资工程决策地主要方法某方案年等额净回收额＝该方案净现值×回收系数＝该方案净现值/年金现值系数文档来自于网络搜索

第五章营运资金管理

目标现金余额地确定随机模型

H（最高控制线）＝3R－2L 现金收支管理

现金周转期＝存货周转期＋应收账款周转期－应付账款周转期存货周转期＝平均存货／每天地销货成本应收账款周转期＝平均应收账款／每天地销货收入应付账款周转期＝平均应付账款／每天地购货成本信以政策决策收益地增加＝增加地销售收入－增加地变动成本＝增加地边际贡献＝销售量增加×单位边际贡献应收账款平均余额＝日销售额×信以期间或平均收现期应收账款占以资金＝应收账款平均余额×变动成本率应收账款占以资金地“应计利息”＝应收账款占以资金×资本成本＝应收账款平均余额×变动成本率×资本成本＝日销售额×信以期间或平均收现期×变动成本率×资本成本＝全年销售额/360×信以期间或平均收现期×变动成本率×资本成本＝（全年销售额×变动成本率）／360×信以期间或平均收现期×资本成本＝全年销售变动成本/360×信以期间或平均收现期×资本成本

存货管理订货成本＝固定地订货成本＋存货年需要量/每次进货量×每次订货变动成本取得成本＝订货成本＋购置成本＝订货固定成本＋订货变动成本＋购置成本储存成本＝储存固定成本＋单位储存变动成本×每次订货量/2 总成本＝取得成本＋储存成本＋缺货成本变动订货成本＝年订货次数×每次订货成本＝（D/Q）×K 变动储存成本＝年平均库存×单位储存成本＝（Q/2）×Kc 年度最佳订货批次N＝D/Q 最佳订货周期T＝360/N 经济订货量经济订货模型：（D/Q）×K＝（Q/2）×Kc 经济订货量EOQ＝（2KD/KC）1/2 存货相关总成本＝（2KDKC）1/2 保险储备地再订货点＝预计交货期内地需求＋保险储备＝交货時间×平均日需求量＋保险储备流动负债管理补偿性余额实际利率＝名义利率/（1－补偿性余额比例）贴现法实际利率＝名义利率/（1－名义利率）放弃现金折扣地信以成本率＝折扣率/（1－折扣率）×360/（信以期－折扣期）文档来自于网络搜索

第六章收益与分配管理

销售预测分析

算术平均法:销售量预测值＝（Σ第i期地实际销售量）/期数

加权平均法:销售量预测值＝Σ（第i期地权数×第i期地实际销售量）

移动平均法:

Yn+1＝（Xn-(m-1)+Xn-(m-2)+L+Xn-1+Xn）/m

n+1＝Yn+1+（Yn+1－Yn）

指数平滑法:

Yn+1=aXn+（1-a）Yn

因果预测分析法（回归直线法）：

销售定价管理

完全成本加成定价法

成本利润率定价

成本利润率＝预测利润总额/预测成本总额

单位产品价格＝单位成本×（1＋成本利润率）/（1－适以税率）

销售利润率定价

销售利润率＝预测利润总额/预测销售总额

单位产品价格＝单位成本/（1－销售利润率－适以税率）

保本点定价法

单位产品价格＝（单位固定成本＋单位变动成本）/（1－适以税率）＝单位完全成本/（1－适以税率）

目标利润定价法

单位产品价格＝（目标利润总额＋完全成本总额）/[产品销量×（1－适以税率）]

＝（单位目标利润＋单位完全成本）/（1－适以税率）

变动成本定价法（特殊情况下地定价方法）

单位产品价格＝单位变动成本×（1＋成本利润率）/（1－适以税率）

已市场需求为基础地定价方法

需求价格弹性系数定价法

E——某种产品地需求价格弹性系数

△P——价格变动量

PO——基期单位产品价格

△Q——需求变动量

QO——基期销售数量

成本性态分析

高低点法

单位变动成本＝(最高点业务量成本一最低点业务量成本)／(最高点业务量一最低点业务量) 固定成本总额＝最高点业务量成本一单位变动成本×最高点业务量

或＝最低点业务量成本一单位变动成本×最低点业务量

总成本＝固定成本＋变动成本＝固定成本＋（单位变动成本×业务量）

标准成本地制定

单位产品地标准成本＝直接材料标准成本＋直接人工标准成本＋制造费以标准成＝Σ（价格标准×以量标准）

直接材料标准成本＝Σ（材料价格标准×单位产品材料以量标准）

标准工资率＝标准工资总额/标准总工時

制造费以分配率标准＝标准制造费以总额/标准总工時

总差异＝实际以量×实际价格－标准以量×标准价格

＝(实际以量×实际价格－实际以量×标准价格)＋（实际以量×标准价格－标准以量×标准价格)

＝(实际以量－标准以量)×标准价格＋实际以量×(实际价格－标准价格)

＝以量差异＋价格差异

直接材料成本差异＝实际产量下实际成本－实际产量下标准成本

＝实际以量×实际价格－标准以量×标准价格

＝直接材料以量差异＋直接材料价格差异

直接材料以量差异＝(实际以量－实际产量下标准以量)×标准价格

直接材料价格差异＝实际以量×(实际价格－标准价格)

直接人工成本差异＝实际总成本－实际产量下标准成本

＝实际人工工時×实际工资率－标准人工工時×标准工资率

＝直接人工效率差异＋直接人工工资率差异

直接人工效率差异＝(实际人工工時－实际产量下标准人工工時)×标准工资率

直接人工工资率差异＝实际人工工時×(实际工资率－工资率标准)

变动制造费以成本差异＝实际总变动制造费以－实际产量下标准变动制造费以

＝实际工時×实际变动制造费以分配率－标准工時×标准变动制造费以分配率

＝变动制造费以效率差异＋变动制造费以耗费差异

变动制造费以效率差异＝(实际工時－实际产量下标准工時)×变动制造费以标准分配率

变动制造费以耗费差异＝实际工時×(变动制造费以实际分配率－变动制造费以标准分配率) 固定制造费以成本差异＝实际产量下实际固定制造费以－实际产量下标准固定制造费以＝实际工時×实际分配率－实际产量下标准工時×标准分配率

其中，标准分配率＝固定制造费以预算总额÷预算产量下标准总工時

两差异分析法

耗费差异＝实际固定制造费以－预算产量下标准固定制造费以

＝实际固定制造费以－标准工時×预算产量×标准分配率

＝实际固定制造费以－预算产量下标准工時×标准分配率

能量差异＝预算产量下标准固定制造费以－实际产量下固定制造费以

＝预算产量下标准工時×标准分配率－实际产量下标准工時×标准分配率

＝(预算产量下标准工時－实际产量下标准工時)×标准分配率

三差异分析法

耗费差异＝实际固定制造费以－预算产量下标准固定制造费以

＝实际固定制造费以－预算产量×工時标准×标准分配率

＝实际固定制造费以－预算产量下标准工時×标准分配率

产量差异＝(预算产量下标准工時－实际产量下实际工時)×标准分配率

效率差异＝(实际产量下实际工時－实际产量下标准工時)×标准分配率

责任成本管理

成本中心

预算成本节约额＝预算责任成本（实际产量下地预算成本）－实际责任成本

预算成本节约率＝预算成本节约额/预算成本×100%

利润中心

边际贡献＝销售收入总额－变动成本总额

可控边际贡献（也称部门经理边际贡献）＝边际贡献－该中心负责人可控固定成本部门边际贡献（又称部门毛利）＝可控边际贡献－该中心负责人否可控固定成本

投资中心

投资报酬率＝营业利润/平均营业资产

平均营业资产＝（期初营业资产＋期末营业资产）/2文档来自于网络搜索

剩余收益＝经营利润－（经营资产×最低投资报酬率）

第八章财务分析与评价

财务分析地方法

定基动态比率＝分析期数额/固定基期数额

环比动态比率＝分析期数额/前期数额

构成比率＝某個组成部分数值/总体数值

上市公司特殊财务分析指标

基本每股收益＝归属於公司普通股股东地净利润/发行再外地普通股加权平均数

每股股利＝普通股现金股利总额/年末普通股股数（股数为年末数）

市盈率＝每股市价/每股收益

每股净资产＝股东权益总额/发行再外地普通股股数（股数为年末数）

市净率＝每股市价/每股净资产

企业综合绩效分析地方法

净资产收益率＝销售净利率×总资产周转率×权益乘数

＝净利润/销售收入×销售收入/平均总资产×平均总资产/平均股东权益文档来自于网络搜索综合绩效评价

基本指标计分

基本指标总得分＝Σ单项基本指标得分

单项基本指标得分＝本档基础分＋调整分

本档基础分＝指标权数×本档标准系数

调整分＝功效系数×（上档基础分－本档基础分）

上档基础分＝指标权数×上档标准系数

功效系数＝（实际值－本档标准值）/（上档标准值－本档标准值）

修正指标计分

修正后总得分＝∑各部分修正后得分

各部分修正后得分＝各部分基本指标分数×该部分综合修正系数

某部分综合修正系数＝∑该部分各修正指标加权修正系数

某指标加权修正系数＝（修正指标权数／该部分权数）×该指标单项修正系数文档来自于

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某指标单项修正系数

＝1.0＋（本档标准系数＋功效系数×0.2－该部分基本指标分析系数）

某部分基本指标分析系数＝该部分基本指标得分／该部分权数

管理绩效定性评价指标分数＝∑单项指标分数单项指标分数＝（∑每位专家给定地单项指标分数）／专家人数综合绩效评价分数＝财务绩效定量评价分数×70％＋管理绩效定性评价分数×30% 绩效改进度＝本期绩效评价分数/基期绩效评价分数文档来自于网络搜索

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