浅论施工企业人力资源管理

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浅论施工企业人力资源管理

作者：王晓丽

来源：《现代企业文化·理论版》2009年第23期

摘要:越来越激烈的竞争,其实质就是人才、人力资源的竞争。重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力,实现持续发展的必然选择。如何在新形势下加强人

力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义。

关键词:施工企业;人力资源管理;人才特点

中图分类号:F829文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)35-0079-01

一、施工企业人力资源的特点

1.人力资源组成的复杂性。大多数施工企业其人力资源的组成是比较复杂的,既有学历低但实践经验丰富的技术工人,也有知识水平较高的大中专毕业生,他们作为新鲜血液提高了施工企业的整体素质,但相对缺乏经验,此外还有一些企业专门引进的管理人员和技术人员。这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标,对于自身价值的实现要求也有所不同,因此,由他们组成的施工企业人力资源系统具有相当的复杂性。

2.人力资源布局的分散性。施工企业的一个显著特点就是生产的流动性。它的具体的组织机构一般是随着工程项目的变化而变化,通常是根据工程项目的具体情况来组建一个适应的项

目管理机构,而随着工程项目的结束,下一个项目的开始,人员组成又要进行新的调整。因此,施工企业的人力资源在其布局上呈现分散明显、流动性强的特点。

二、施工企业人力资源管理存在的问题

1.人才大量流失已成为施工企业可持續发展的最大障碍。突出表现在:一些依靠企业的财力和物力培养出来的科技人才纷纷“跳槽”外流;一些由单位花钱培养的大学本科、硕士研究生,学成毕业后,却不愿回原单位工作;一些大学生毕业生分配到企业培养几年,即将胜任工作或已成为企业的技术骨干,却千方百计想办法调走。这些现象在目前一些国有企业是比较普遍的现象,尤