总经理工作交接清单知识分享

总经理工作交接清单

分部：原总经理姓名：

新总经理姓名：交接时间：

原总经理xxx于2014年3月1日正式接收乌鲁木齐分部所有事务，自3月-4月共接收总部下发文件xx份，详细内容如下：

精品资料

于2014年月日，已做好交接工作，对以上内容确认无误。

交接人签字：

接收人签字：

精品资料

财务总监岗位职务说明

程序名称：财务部门概述编制者：财务总监审核者：财务总监批准人：总经理关系人员：财务总监、财务部经理、会计部经理、营运会计部经理、成本操纵部经理、采购部经理、电脑部经理政策：配合酒店的完善设备和正常运作程序，提高酒店的服务质量和经济、社会效益。目的：保持与酒店的操作治理程序上的正常运作，提高酒店的服务质量和物质保证。合理安排资金，以利于资金的回笼。程序及标准：財務工作在以交叉監督，錢賬分途的控管概念下，要紧業務面分為前堂會計和後台會計兩個方面，業務分工亦以此為界劃分。前堂財務的業務和分組架構較為穩定，後台財務則因應酒店的規模和治理模式的需要而有不同的設置。做到合理的安排资金，适当的成本操纵，合理的采购价钞票，从而达到以最低的成本猎取最高的经济效益。前堂會計工作由審計部經理負責具體實務，下轄前堂收銀賬務、餐飲收銀賬務和夜班核數等三個分支部組等直接面向客人的前沿會計事務。審計部經理直接向財務總監上報。後台會計分為物料治理和賬務治理兩大部份，負責除前堂財務以外的其他財務治理業務工作。物料治理由物料經理分管，其下設有採購和成控兩

個分部，負責採購操纵和倉庫治理及成本核算事務。物料經理向財務總監直接上報。賬務治理由財務總監分管，下轄信用治理、電腦治理和會計部。以會計部為主幹，信用治理和電腦治理在一些情況下，亦有直接歸向財務總監上報。會計部負責治理酒店的賬務會計工作。（實務工作由會計部經理負責，下設會計部副經理，協助處理日常賬務會計事務。）是財務會計系統的中樞。為使會計事務順利運作，會計部按賬務工作需要，分為下列五個工作分類。統承五個分類，總賬治理和報表編制由會計部副經理負責，由會計部經理主管。部门名称：财务部治理方法编制者：财务总监审核者：财务总监批准人：总经理部门简述：财务治理方法为酒店在财务治理业务上，除財務會計制度以外的業務運作規條. 本治理辦法所包括的規定內容, 酒店所有員工必須絕對遵守, 不得違犯, 或以任何形式蓄意背離原意, 以致虛應或走樣. 隶属部门：财务部部门职能财务治理方法的内容，包括各項治理辦法的細則差不多上財務治理業務上用以規范業務運作標準, 使用符合酒店業務運作要求. 這些治理辦法的制定, 在原則和方向上, 應依循和符合財務會計制度的規定和精神. 如

会计工作交接表模板

竭诚为您提供优质文档/双击可除会计工作交接表模板篇一：财务工作工作交接表附件1: 工作交接表交接人基本情况交接人：监交人：会计机构负责人（会计主管人员）：总会计师（财务总监）：注：一般人员离职，由会计机构负责人（会计主管人员）签字；会计机构负责人（会计主管人员）离职由总会计师（财务总监）签字。篇二：会计工作交接表会计工作交接表去客户多了，发现很多会计同仁不太会保护自己，与前任会计没有交接手续，就直接接手开展工作了，试想一下，回头老板发现什么现金账不对了、银行账不对了、往来不对了，如果怪到您头上，而这些又是前任会计造成的，那您怨大发了！在网上找了一下，搜了几份会计工作交接书给会计同仁，

不光是有利于工作，最重要的是保护自己：会计工作交接书第一模板: 会计工作交接书（一）移交人吴xx因工作调动，经厂财务科决定，将其担任的存货核算会计岗位工作移交给武xx接替。现按《会计人员工作规则》的规定，办理如下交接手续：（一）移交前业已受理的全部存货核算业务会计凭证，已由移交人填制完毕。（二）截至交接之日，凡应登记的帐簿，业已登记完了，并在明细帐最后一笔余额之处加盖了移交人印章，以示负责。（三）对尚未处理材料核算往来帐，已开列出应付购货款明细表和包装物租金明细表，并写出长期挂帐的情况说明（四）对采购材料经济合同登记簿中已履行合同与未履行的合同，均按顺序逐笔交待清楚。采购合同的印花税，也已全部交纳。（五）保管期内材料采购人库单和出库单的存根，已装订成册，编号为材字第x册至第x册，共xx册（按月份装订，保存期3年），经点收无误。（六）本月末各种材料明细帐记载的库存数量、金额，经与总帐、仓库保管帐核对，都完全相符。（七）印鉴农牧机械制造厂材料采购合同专用章一枚，

企业财务工作交接方案

企业财务工作交接方案按照公司工作人员的离职程序及相关规定，拟于X月X 日组织XXX离职前的工作交接，为确保交接工作圆满顺利地完成，现对此次工作交接的有关事项明确如下。第一节交接工作的总体原则全面、真实、完整、有序。除移交本人实际承担的各项工作外，还应将待处理事项的内容、目标、关联部门或人员、联系方式、目前的状态、提请注意的事项等进行说明。第二节交接人员 1、交接主体：移交人XXX、接收人XXX。 2、监交人：XXX和XXX。交接过程中，视情可吸收相关部门和事业部人员参与或协助。 3、成立交接组织，由公司财务总监XXX负责组织协调。第三节交接流程 1、交接筹划阶段（XX月XX日），交接工作开始前，应召开交接工作部署会（XXXX年XX月XX日），对交接工作程序、交接工作组织、交接责任以及交接后续工作等进行明确。 2、交接实施阶段（XX月XX日至XX月XX日），包括移交人交接准备（XX月XX日至XX月XX日）、确认核验与调整完善（XX月XX日至XX月XX日）、移交与接收（XX月XX日）、工作交接监督与复核（XX月XX日）等四个步骤。 3、交接后的工作管理阶段，包括3个月内的工作衔接

与责任区分、满3个月后对交接效果的考评等。第四节移交人员交接准备阶段及工作内容移交人在交接准备阶段，应提前做好各项准备工作，对经手的工作进行梳理汇总，对未完成的工作及遗留问题写出情况说明，对已受理的业务、尚未完成相应手续的应当抓紧完成，对尚未登记的账目、应登记完毕（并在最后一笔余额后加盖经办人员的印章），等等，在完成上述工作的基础上，编制移交清册。第五节确认核验与调整完善阶段包括两方面工作内容：一是确认核验。主要是就移交清单内容，请接收人、监交人与相关人员进行确认及核准；参与交接的人员就相关问题进行沟通。二是调整完善。主要是移交人依据接收人、监交人及相关人员的意见，对相关事项进行说明，补充提交相关材料，并对清单进行相应的充实完善。经过双方共同努力，在对移交清单有关内容无异议的情况下，才能进入下一个阶段，即交接阶段。第六节交接阶段及相关内容要求移交人必须将本人经管的工作，在规定的期限内，全部向接管人员移交清楚。接收人员应认真按照移交清册逐项予以点收。交接的内容及要求。（1）保管的印鉴应逐一点收，同时应现场加盖印鉴章；

项目交接单

项目交接规范 1、目的为保证公司项目工作的规范运作，快速有效地达到预期的项目目标，规范公司项目工作交接程序，特制定本管理规范。 2、适用范围公司各产品线项目交接或变更项目经理 3、规范内容当项目从一个项目团队交接到另一个项目团队，或由一个项目经理交接到另一个项目经理，需要原项目经理填写《项目交接单》并召开项目交接会，同时找相关人员签字（新任项目经理确认能够接手项目再签字，避免后续因对项目情况或内容不明确而带来的绩效扣罚）；交接单内容重点落实但不限于如下内容，具体以交接单内容为准： ●确认项目已经产生的直接费用，剩余的直接费用；确认项目的净回款，剩余净回款 ●新项目经理需确认项目的工作进展信息、相关相关方信息，以及前任项目经理是否带着新项目经理在客户现场进行过实际项目交接工作。 ●确认项目已经完成的里程碑，剩余的里程碑及对应的项目净值； 4、注意事项产品线总监在考虑项目交接过程中尽可能保证新项目经理能够最大程度的保证里程碑进度不延期。如项目存在延期的里程碑，新的项目经理需要和原项目经理根据里程碑变更流程完成《普通里程碑变更》、《特殊里程碑变更》的申请及进行推进工作；此次变更记录到该里程碑的变更次数中，但本次变更不算新项目经理的扣罚。

项目交接清单项目类型项目名称项目编号（普通&运营）原项目经理现项目经理客户经理交接时间是否有合同是否需要内部立项交接内容 1.客户资料（使用《相关人登记册》截图，至少3位；原项目经理是否带新项目经理拜访过客户） 2.项目状态描述 ①原项目经理是否已经进行项目立项： ②项目目前情况&进展： ③里程碑完成情况： ④剩余里程碑内容（PM上的截图）： ⑤项目已回款以及未回款数（回款周期&方式）： ⑥PM系统中是否已经变更到新的项目经理（找陈总助理变更）： 3.风险分析（包括风险以及风险应对办法）

财务总监聘用合同(通用版)

财务总监聘用合同书甲方（聘用方）：法定代表人：地址：乙方（受聘方）：身份号：住址：联系电话：根据《中华人民共和国合同法》及相关的法律法规的规定，经双方友好协商，特就甲方聘请乙方为其财务总监之事宜，达成如下合同条款，以兹双方共同遵照执行。一、聘用岗位根据甲方长期发展及公司运营需要，甲方特聘请乙方为其财务总监。二、薪资报酬及福利待遇（一）甲方就该工作岗位实行固定薪酬+工作绩效+年终奖金报酬制度，在本合同聘用期间甲方依照元/月（人民币）的薪资标准，定期向乙方支付薪资报酬，同时甲方将依据公司运营情况及乙方的工作实绩给予乙方工作绩效奖金和年终奖金等津贴；（二）甲方为乙方提供用车便利；（三）乙方享受国家规定的法定节假日、探亲假、婚假、丧假等休假安排。三、工作时间（一）甲方采取国家规定的标准工时制，即乙方每日工作8小时，每周工作40小时(工作时间：星期一至星期五)；（二）甲方由于工作经营需要，经与乙方协商后，可延长工作时间，一般每日不超过一小时;因特殊原因需要延长工作时间的，在保障乙方身体健康的条件下延长工作时间每日不超过三小时。加班加点每月不超过三十六小时；（三）如属法律、行政法规规定的其他情形延长工作时间的，不受上款规定限制。

四、合同期限本合同聘用期共计年，自2013年月日起至201 年月日止。五、工作职责本合同有效期内，甲方依据本合同及甲方相关制度，乙方应履行以下职责：（一）项目成本及未来收益分析及预测；（二）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；（三）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议；（四）负责重要内审活动的组织与实施；（五）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理汇报工作情况；（六）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情；（七）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；（八）按规定审批从银行提现金的作业；（九）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；（十）参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；（十一）做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神；（十二）组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；（十三）组织做好保密工作；（十四）代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系；（十五）公司现金流使用的统一规划。六、劳动保护和劳动条件（一）甲方必须为乙方提供符合国家规定的劳动安全、卫生条件和必要的劳动防护用品，对从事有职业危害作业的劳动者应当定期进行健康检查；

会计工作交接管理办法

公司会计人员工作交接管理办法第一章总则第一条为规范会计行为，保证会计资料的真实、完整，保证公司会计工作的连续性，依据《会计法》、《会计基础工作规范》的要求，特制定本办法。第二条本办法适用于本公司所有会计岗位人员交接事宜。第三条会计人员调动工作或者因故离职，必须将本人所负责的会计工作全部移交给接替人员，办清交接手续。没有办清交接手续的不得调动或离职。第四条会计人员办理交接手续必须有监交人负责监交。一般会计人员的工作移交，本单位财务机构负责人监交或由财务机构负责人委派人员监交。公司财务机构负责人工作移交由公司财务总监监交。第五条会计人员临时离岗或者因病不能工作且需接替或代理工作的，具有监交权限的人员指定有关人员接替或代理，并办理交接手续。临时离岗或者因病不能工作的会计人员恢复工作时，应当与接替或者代理工作的人员办理交接手续。移交人员因病或者其他特殊原因不能亲自办理移交的，经本单位负责人批准，可由移交人员委托他人代办移交，但委托人对所移交资料的真实性、合法性、完整性承担法律责任。第六条因管理需要而实行机构调整，单位或部门撤消、合并或分立的，必须由公司财务部门指定单位的会计人员会同有关部门人员办理清理工作。未移交前，该单位或部门的会计人员不得离岗。第七条移交人员对所移交的会计凭证、会计账簿、会计报表和其他有关资料的真实性、合法性承担法律责任。即使接替人员在交接时因工作疏忽没有发现所交接会计资料在真实性、合法性、完整性等方面的问题，如事后发现仍应由原移交人员负责，原移交人员不得以会计资料已移交而推脱责任。第八条接替人员对接替以前不清楚的问题，由移交人员将问题查清楚，一时难以查清的问题，应将情况书面报告公司财务机构负责人或公司分管领导，并在该问题没有解决落实之前，有负责清理的义务和责任。第二章会计工作的交接第九条会计人员办理移交前必须及时做好以下工作： 1．已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的，应当填制完毕。 2．尚未登记的账目，应当登记完毕，结出余额，试算平衡，并在最后一笔余额后加盖经办人员印章。 3．整理应移交的各项资料，并写出书面材料。 4．编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票、收据、文件、其他会计资料和物品等内容；实行会计电算化的单位

财务总监工作交接书

财务总监工作交接书移交人原任财会科长王××因另有任用，厂部决定将财会科的工作移交给新任科长尚XX接替。现按《会计人员工作规则》的规定，办理如下交接事项：一、科内人员与分工 1. XX：分管综合财务; 2. XX：分管成本核算; 3. XX：分管损益与所有者权益、固定资产核算; 4. XX：分管投资、债权、存货、负债核算; 5. XX：分管货币资金核算。二、会计帐簿、凭证及报表 1.1993年度转载自百分网https://www.360docs.net/doc/bb15735142.html,，请保留此标记总分类帐和各类明细帐共36本(详见会计帐簿移交明细表——略); 2.1993年度“会计赁证”106册; 3.1993年1、2、4、5、7、8月份和1、2季度会计报表各1份。三、印鉴 1.××精密仪表厂财会科印章壹枚; 2.调/精密仪表厂财务专用章壹枚; 3.调\精密仪表厂银行往来专用章壹枚; 4.调/精密仪表厂现金付讫印章壹枚; 5.××精密仪表厂现金收讫印章壹枚; 6.厂长杨调公用名章壹枚; 四、会计档案本文由百分网提供，原文地址:https://www.360docs.net/doc/bb15735142.html,/a/201109/11579.html转载请注明出处，谢谢！1.1985年至1992年度各种会计帐簿XXX本; 2.1985年至1993年度会计凭证共计XXX册; 3.1985年至1993年度各月、季、年会计报表已分别按年度册，共计9册; 4.1985年至1993年各季度、年度财务计划和财务情况说明书，均按年度装订成册，共计9册。五、其他事宜 1.空白现金支票XXX张(自XXX号至XXX号);空白转帐支票***张(自XXX号至×××号)。 2.全厂《八五》发展规划(财务部分)草稿1份，需提交总会计师和厂务会议、职代会讨论修改定稿后，再上报主管局。 3.本厂清理“三角债”实施方案(草稿)1份，亦需提交总会计转载自百分网https://www.360docs.net/doc/bb15735142.html,，请保留此标记师和厂务会讨论审定。六、交接日期交接工作于1993年X月x日结束。在交接过程中，因帐务处理等原因出现的工作交叉，仍由科内具体经办人员负责。七、本交接书一式四份。移交人、接管人、监交人各执一份，厂部存档一份。移交人：王XX(签章) 接管人：尚XX(签章) 监交人：冯XX(签章) 总会计师：纪XX(签章) 200X年x月X日

公司工作交接清单

工作交接清单文件编号：交接人部门职务入职时间交接原因：离职调动其他交接日期所属部门交接内容 1.本部门文件、资料、图纸、名片、钥匙、物料等实物和信息交接内容：接手人：2.本人已完成的工作交接内容：接手人：3.本人待办工作交接内容：接手人：4.其他交接内容：接手人：工作接收人确认：交接人确认：监交人：本部门主管确认：签名：项目管理部负责人确认：签名：财务部交接内容财务部确认应收账款以及借款、欠款等交接内容：离职工资结算方案：财务部经手人：财务部主管人确认：人力资源部行政方面交接内容办公设施和办公用品以及其他行政方面交接情况：经手人：电脑设备、取消邮箱：经手人：考勤情况: 考核奖惩情况: 社保、保险扣款: 工卡、员工手册等: 经手人：人力部负责人审核离职人员填写：本人已办理所有职务交接手续，与本公司司再无任何纠纷，并自愿放弃一切诉讼权利。交接人签名：

此单一式两份，一份留人力资源部，另一份留交财务部结算工资物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。 3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。 4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的

2020财务总监新的一年工作计划

作为公司的财务总监，身上的责任必定是重大的，为了更好的工作，给接下来的一年做个计划吧！下面是由“2020财务总监新的一年工作计划”，仅供参考，欢迎大家阅读。财管中心紧紧围绕集团公司的发展方向，以服务全集团为宗旨，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。从财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务管理水平和服务质量。为了更好的开展财务管理工作，科学、高效服务于企业生产、经营、管理，下面对2020年财务工作计划作如下安排：一、财务基础工作（一）制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际出发依据<企业会计准则>制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。 4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度。（二）拟定财务人员配置及岗位职责 1、根据公司发展需要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动基础工作的落实，2020年有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。（三）会计核算管理 1、进一步规范会计科目运用，按照公司业务的具体需求，依据<企业会计准则>科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的设置、使用，从而使会计科目更具有科学性、一致性。 2、理顺资金收支、货款结算流程，为保证资金收支的安全性、合理性，避免在支付资金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写资金、费用支付单据，写明支付原由，并按程序履行完相关理签字手续，财管中心方可支付。对资金应按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。货款结算方面，对商品结算单据进行细致审核。

工程项目经理必备的工作流程方案

工程项目经理必备的工作流程方案一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。 4、项目经理和技术员针对该工程共同起草制定该工程项目的施工方案(技术、安全施工方案、施工进度计划等)，严格按照施工流程和工程质量标准组织施工。 5、进入施工现场后立即组织对施工场地的勘测，解决施工用电、用水、暂设等问题，并与甲方进行沟通（交换联系电话）。 6、项目经理从进入工程现场（安全、技术质量交底）起，正式开始工程管理工作，在工程材料进场时必须到场核实，对施工现场的情况须按公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查，认真填写《现场材料检查记账单》对不符合规定的，须当场令其整改。

对进场材料的质量须严格地进行查验，由现场经办人确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须上报公司将其更换。按照相应内容填写《现场材料检查记账单》。 7、现场技术交底时，项目经理应召集设计人和各专项施工队负责人到场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写《现场交底单》。 8、在工程进行中，项目经理须对工程的各项工序逐一进行检查，将项目经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记在《工程施工日志》上。进场后应先进行成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、电表等原有物品用保护。并填写《现场财物确认单》。 9、项目经理在检查工地时，对施工现场的成品保护工作须加强检查，并将检查结果记在“备注”栏中，对成品保护不符合规定的，要当场责令其整改。10 、项目经理应保证各施工环节相互紧密配合，不得出现窝工的现象，不得出现由于公司内部施工队原因引起的工期延长。 11 、项目经理应提前3 日约专项施工队（水施工队、电气施工队等），待施工专项施工工序完毕后或须交叉施工时，进行专项工序验收，填写《施工工序交接单》《工程量认定单》。保证施工工序交接时、结算时出现前后相互指责的现象。 12 、项目经理须及时将工程的进展情况进行汇报，回答有关工程质量方面的问题，将意见在《工程施工日志》上如实登记,并以书面的形式进行证实确认。 13 、项目经理应协调设计方案与现场具体情况的统一，及时修改设计方案的不统一项。

财务人员工作交接制度

四川新豪道路工程有限公司财务人员工作交接制度（试行）为规范公司财务人员的工作交接手续，保证财务工作的正常开展，根据国家有关法规和公司的实际情况，特制定本制度。第一章总则第一条本制度所指的财务人员，包括公司总部出纳、会计、财务负责人、财务总监、各项目部、子公司、分公司出纳、会计、财务负责人及其他所有从事财务工作的人员。第二条财务人员工作调动或者离职，必须与接管人办理交接手续，将本人所负责的财务会计工作全部移交给接替人员。财务人员临时离职或者因病暂时不能工作，需要有人接替或代理工作的。也应按照规定办理交接手续。没有办清交接手续的，不得调动和离职。第三条财务人员办理交接手续，必须有监交人员负责监交。交接完成后，交接人、接管人、监交人三方必须签字确认，否则，视为未办清交接手续。第四条会计工作交接的基本程序可分为交接前的准备、移交、监交、移交后事项处理四个阶段。第二章交接前的准备

第五条财务人员工作调动或辞职，需要具备以下手续方可进行移交工作： 1、财务人员因工作调动需要办理工作移交的，必须有公司人力资源管理部签发的内部工作调动通知单。 2、财务人员因辞职需要办理工作移交的，必须有经主管领导、部门签字同意的书面辞职申请。第六条接管人员必须持公司人力资源管理部签发的内部工作调动通知单才能与移交人员办理交接。第七条财务人员在办理工作交接前，应提前做好以下各项准备工作： 1、对已受理的经济业务，尚未填制会计凭证的应当填制完毕； 2、对尚未登记的账目，应登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人员的印章。出纳人员交接工作的，还必须将出纳账与现金、银行存款总账核对相符，现金账面余额与实际库存现金核对一致，银行存款账面余额与银行对账单核对无误； 3、整理应移交的各项资料，对未了事项和遗留问题，写出书面材料； 4、编制移交清册，列明移交的凭证，账薄、报表、印章、现金、有价证券、支票薄、发票、文件、其他会计资料和物品等内容；实行电算化的单位，还应在移交清册中列明会计软件及密码，会计软件数据磁盘及有关资料，实物等内容。第三章移交

工程项目经理工作内容和职责

正文：导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。阶段性工作 ★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务 ●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收阶段性工作 ★组建项目组 ★制定项目目标策划项目经理的任务 ●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解阶段性工作

★技术协议细节上的明确 ★设计采购协调 ★社会的外部关系协调 ★了解市场环境 ★项目部筹建环境 ★确定分包单位 ★项目成本控制 ★业主、监理沟通项目经理的任务 ●通过设计联络会 ●协调采购、设计提资和落实设计采购进度 ●项目当地的建委、地税局、公安局联系 ●项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格，当地的定额信息 ●当地的住房、生活费用价格 ●当地的治安状况 ●项目部办公和生活条件 ●参加分包单位的招标定标 ●分析项目成本及费用计划 ●与业主主管部门及人员联系切磋阶段性工作 ★现场项目部进点 ★现场项目部配置 ★合同规定的业主同步支付许诺的条件 ★安全管理协议

★现场项目部策划文件建立 ★建立项目部的管理制度 ★开工前的准备工作项目经理的任务 ●协调项目管理部施工经理及前期人员到位 ●指导施工经理布置落实现场配置 ●申请工程进点应支付的款项 ●落实分包单位进场 ●与业主签订安全管理协议 ●与分包单位签订安全管理协议 ●审核施工经理组织编制的施工组织总设计 ●分批审批专业质量检验划分表 ●利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度 ●指导施工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的各种任务工程进度控制 ●按照项目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版 ●按照项目总计划协调设备到场时间 ●掌握工程关键线路 ●定期召开工程月例会，盘点工程节点进度 ●协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求工程质量控制 ●与技术部一起审查施工图纸是否满足技术协议的要求 ●协调督促采购部对重要设备的监造 ●督促现场施工专工保障工程施工质量 ●按照公司的程序问题处理对不合格产品的处置工程成本控制 ●按照总合同规定办理向业主收取工程款

2018年财务总监工作计划

2018年财务总监工作计划财管中心紧紧围绕集团公司的发展方向，以服务全集团为宗旨，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。以下是为您准备的“2018年财务总监工作计划”，供您参考。 2018年财务总监工作计划财管中心紧紧围绕集团公司的发展方向，以服务全集团为宗旨，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。从财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务管理水平和服务质量。为了更好的开展财务管理工作，科学、高效服务于企业生产、经营、管理，下面对2018年财务工作计划作如下安排: 一、财务基础工作 (一)制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际出发依据企业会计准则制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。 4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度。

(二)拟定财务人员配置及岗位职责 1、根据公司发展需要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动基础工作的落实，2018年有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。 (三)会计核算管理 1、进一步规范会计科目运用，按照公司业务的具体需求，依据企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的设置、使用，从而使会计科目更具有科学性、一致性。 2、理顺资金收支、货款结算流程，为保证资金收支的安全性、合理性，避免在支付资金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写资金、费用支付单据，写明支付原由，并按程序履行完相关理签字手续，财管中心方可支付。对资金应按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。货款结算方面，对商品结算单据进行细致审核。 3、加强财务指标分析力度

erp项目经理述职报告(多篇范文)

erp项目经理述职报告个人述职报告尊敬的领导：您好！过去的一年是极不平凡的一年，在各部门领导的关心支持下，在工程部全体同仁坚持不懈的努力下，本部门阶段性完成了公司下达的目标任务。我作为一个部门负责人，在日常工作中一手抓工程实施，一手抓客户服务，可以说已经尽到了自己所应该尽的职责，没有辜负公司领导对自己的期望。回顾过去的一年，我主要做了以下工作：一、工程项目实施工作一年来，本部门对市场部指派的合同清单，各项任务已做出任务分解和详细的工作计划，每项任务精心组织、统筹安排、履行项目经理负责制，各项任务取得了阶段性成果。工程实施方面，要求大家理清头绪，制定周密的实施计划和详细的施工方案。条理清晰是做工作的前提，理清思路是如何开展工作的关键。施工前期，首先要求伙伴们对院方的各项资源配备情况做前期调研，对发现的问题及时和客户进行商定，并提出合理化建议。其次，施工开始，院方项目团队组建是工程实施开源的关键点，系统工作开展涉及到的部门较多，院内部门间协调由关重要，工作是否能够顺利展开院内队伍建设是我们的保障。作为一名工程实施人员合理统筹工作是基础，每项工作要求大家制定详细的工作计划，目标任务要

明确、人员分工要具体、成效结果要显著，关键环节绝不允许不了了之。模板制作、科室培训是工程的重要环节，模板格式由院方主管科室负责提供，工程师按照统一格式进行制作并进行分科室审签上线。培训环节要求工程师采用集体授课和分科室授课两种模式展开，培训后务必提供培训记录和考核记录，对初次培训不能参加的医生，安排工程师分科走动式培训，同时，向科室提交用户手册。这样以来，医生操作中出现的问题即能得到有效解决又能递进客户之间的情感，伙伴们也受益匪浅。二、客户服务工作 1. 对漏费系统用户进行电话回访，解决客户存在的问题，为客户提供满意的解决方案。 2. 对客户出现棘手的问题且远程解决不了的情况，协调工程人员赶赴现场进行处理。对于我们来说创立品牌服务有至关重要，客户就是我们的命脉，而我们又是客户与公司之间的桥梁，所以做好客户服务工作，对我来说和公司来说是非常重要的。新的一年我们应提高服务质量和产品质量、减少客户投诉，尽快为客户解决问题，如果是客户操作上的问题我们则指引他，是产品质

2019年财务总监任命通知-推荐word版 (4页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 财务总监任命通知篇一：财务总监任命书财务总监任命书根据公司发展需要，以及加强公司财务分析和财务监控，现委托*****为我方与你方合作的第三方监事，有关财务相关事宜全权由*******代为监管，望你方予以配合。特此任命任命人签字、盖章： 201X年4月25日篇二：通知【201X】002号--人事任命通知一通知【201X】002号常州化龙文化传媒有限公司人事任命通知根据公司发展需要，201X年公司组织架构有所调整，同时相关部门管理者角色也有所变化。为更好衔接各级管理工作，经公司研究决定，对以下人员进行新的人事任命，具体如下：任命王丽娜为公司人力资源总监，全面负责公司人力资源规划、人员招聘配置、培训开发和绩效管理等工作，协调行政管理事务，执行并监督好总经理安排的各项任务。任命糜皓宇为公司运营总监，负责公司网站运营管理、制订网站运营标准，实时开展网站战略决策监控和网站运营计划监控，协调运营团队整体工作，执行并监督好总经理安排的各项任务。任命盛伟为公司运维总监，全面负责技术部门整体工作协调和人员分工调配，主要负责网站运维服务和广告设计任务的分派部署。

任命钱勇祥为公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以及技术部日常管理事务。任命徐玲为公司财务主管，主要负责公司各类财务报表的审核、审查工作，保障财务会计事务正常有序合理的开展，有效指导出纳等基础会计工作，行使主办会计职能。以上人员任命自201X年1月1日起生效，隶属于总经理管理团队，协助总经理和销售总监开展公司各项经营管理工作。特此通知！常州化龙文化传媒有限公司 201X年1月1日第 1 页共 1 页篇三：财务人事任命书人事任命书为适应新形势下公司经营发展需要，经公司股东会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：任命_______同志为唐山海港西周窑煤炭销售有限公司财务经理，主持公司财务部门的日常工作，履行工作职责。详见西周窑公司财务会计岗位工作责任制度。以上任命决定自发布之日起即开始执行。股东：股东：股东：（印章）年月日篇四：任命书范本 .具体格式可以根据公司的具体情况自行制定。 2.但是，任命书必须包含以下内容：任命者、被任命者、任命期限（起止日期）、任命职务、任命日期、任命授权者的签名、任命单位的公章。 3.只要具备了以上内容，格式不拘。 4.例如：经董事会研究决定，兹任命赵三先生为 **公司财务总监职务，任职期限自 201X 年2月10日至201X年 2月9日。

从合同签订到工程收尾项目经理必备工作清单【最新】

从合同签订到工程收尾项目经理必备工作清单合同签订阶段阶段性工作 ★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务 ●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作 ★组建项目组

★制定项目目标策划项目经理的任务 ●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解项目进场前阶段阶段性工作 ★技术协议细节上的明确

★设计采购协调 ★社会的外部关系协调 ★了解市场环境 ★项目部筹建环境 ★确定分包单位 ★项目成本控制 ★业主、监理沟通项目经理的任务 ●通过设计联络会 ●协调采购、设计提资和落实设计采购进度●项目当地的建委、地税局、公安局联系

●项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格，当地的定额信息 ●当地的住房、生活费用价格 ●当地的治安状况 ●项目部办公和生活条件 ●参加分包单位的招标定标 ●分析项目成本及费用计划 ●与业主主管部门及人员联系切磋项目开工前阶段阶段性工作 ★现场项目部进点 ★现场项目部配置

★合同规定的业主同步支付许诺的条件 ★安全管理协议 ★现场项目部策划文件建立 ★建立项目部的管理制度 ★开工前的准备工作项目经理的任务 ●协调项目管理部施工经理及前期人员到位●指导施工经理布置落实现场配置 ●申请工程进点应支付的款项 ●落实分包单位进场 ●与业主签订安全管理协议

●与分包单位签订安全管理协议 ●审核施工经理组织编制的施工组织总设计 ●分批审批专业质量检验划分表 ●利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度 ●指导施工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的各种任务工程施工阶段工程进度控制 ●按照项目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版 ●按照项目总计划协调设备到场时间 ●掌握工程关键线路

员工工作交接

第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，认真做好岗位的工作交接与公物交接，规范员工离职或转岗时工作交接程序，避免因交接不清引起的工作失误以及公物损失，根据公司实际，制定本制度。第二条本制度适用于集团本部各部门及各子（分）公司。第三条在办理移交前，必须做好以下工作： 1、及时处理好尚未完成的工作； 2、整理好应移交的各项文件、资料和工具，对未了事项写出书面材料，并注明尚未完成的原因和剩余的工作内容。第二章交接内容第四条工作交接内容包括：工作关系和职责、工作内容（物品）、仓库库存交接等。第五条编制移交清册，列明移交内容（详见附件）。 1、工作关系和工作职责交接表； 2、工作内容交接表； 3、仓库库存交接表（若无则不需填写）。第六条交接内容包括： 1、公章类：公司公章、法人章、财务章、部门专用章及其他各类章； 2、会计类（含电子版）：凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格； 3、文书类（含电子版）：各级文件、领导讲活、会议纪要、工作计划、工作总结、通知、报告、请示、批复、函等； 4、人力资源类（含电子版）：工资帐页、各项保险的情况、绩效方案、公司架构、人力资源各类报表和台账、管理平台账号及密码、各种规章制度以及流程； 5、业务资料类（含电子版）：专题材料、各类月报、年终报表、经济合同、借款合同、统计资料、会议材料、检查资料、调查资料、录音资料、各种规章

制度、管理办法、对外联络单位及负责人和主要业务等； 6、票据类：未使用的空白票据、已使用过的存根、票据领购发放登记簿； 7、物资类：交通工具、办公用具等； 8、其它：营业执照(正副本)、纳税登记、房产证、土地使用证、钥匙、其它相关物品。第三章交接具体步骤第六条责任划分移交人： 1、处理遗留问题； 2、清点管理范围内的资产； 3、准备交接资料； 4、整理工作流程和工作关系。接收人： 1、检查资产的数量以及使用状态； 2、检查资料的完整性和真实性； 3、同时熟悉工作流程和工作关系。监交人： 1、检查资料的完整性和真实性； 2、检查交接过程中是否存在问题； 3、及时发现问题并协同移交人和接收人拟订处理方案上报主管部门。企管人事处、财务部：对交接过程进行检查，对于不负责任给公司造成损失的，严格追究相关人员的责任。第七条监交人和交接时间界定项核对点收。

财务总监辞职报告

财务总监辞职报告财务总监辞职报告一尊敬的领导：你好!感谢您抽出时间阅览我的辞职报告，为此我深感歉意! 经过我的深思熟虑，我决定辞去目前我在公司所担任的总监一职，我知道辞掉这份工作是我个人的损失，但不会对公司造成影响。非常感激您给予我机会让我在您的公司工作和学习，对我来说那是无形的财富。在您的公司工作半年了，跟您还有同事相处得很融洽也很愉快。但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想给自己放放假出去旅游一下。在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好我份内的事。我衷心祝愿公司的业绩一路飙升，勇创佳绩，越走越顺!公司领导及各位同事工作顺利! 希望您特许批准我辞职，谢谢! 此致敬礼! 辞职人：xx 20xx年xx月xx 财务总监辞职报告二某某地产领导：您好! 在xx地产的5年，是我努力的5年、学习的5年、进步的5年、感动的5年，也是刻骨铭心的5年。多少风雨历程，多少日日夜夜，多少同仁们夜以继日、日以追夜的共同作战场面，多少始于惊心动魄终于喜笑颜开的事件，多少……令人数不胜数的感人场景，一出出、一幕幕，似乎随时都在我的眼前闪现，让人荡气回肠，令人浮想联翩。人生没有多少5年，也没有多少能有深刻记忆的5年，但在xx地产的5年，也许将成为我生命中最为闪光和值得回味的5年。xx地产的未来还很漫长，我的人生也还很漫长。无论将来如何，我将继续关注xx地产，并在竭尽所能的情况下帮助xx地产。在为自己祈祷的同时，更为xx地产祝福，祝自己未来幸运，也祝xx地产一路走好!我相信自己的人生会很精彩，我也深信xx地产的未来会更加精彩! 以上辞呈，恳请批准。谢谢! 此致敬礼! 辞职人：xx 20xx年xx月xx 财务总监辞职报告三亲爱的总裁：您好!我是财务总监。在公司工作十年有余，从一个会计做到现在的财务总监，很感谢总裁的提携，感谢公司全体同仁积极配合我的工作。然而今天我很抱歉，我要辞职了，主要还是个人原因，自已想要自主创业，希望总裁可以谅解我。在公司我主要的工作还是参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制

《财务工作交接制度》

财务工作交接制度 1、目的为规范会计基础管理工作,保持财务工作的一贯性及连续性，保证财务资料的准确和完整，明确工作移交人与结交人的职责，特定此制度。 2、范围本制度适用于集团及所属各公司 3、职责 3.1单位负责人 3.1.1负责对本单位财务总监（财务负责人）工作移交时的监交工作 3.2集团财务总监 3.2.1负责对集团财务部经理或副经理工作移交时的监交工作 3.2.2负责对下属各公司财务总监工作移交时的监交工作 3.2.3负责对财务工作交接中出现争议时作出最终裁决 3.3 集团财务部经理 3.3.1负责对集团本部财务人员工作移交时的监交工作 3.3.2负责对各所属公司财务经理（主持工作的财务经理）工作移交时的监交工作 3.4所属各司财务总监 3.4.1负责对所在公司财务经理或副经理工作移交时的监交工作 3.5负责所属公司财务经理(主持工作的财务经理) 3.5.1负责所属公司财务部门人员的工作移交时的监交工作

3.6财务工作接交人员 3.6.1负责接交所接替工作涉及的各类资料 3.7财务工作移交人员 3.7.1负责整理所有需移交的资料 3.7.2负责按规定准确填列《财务工作移交清册》 3.7.3对所移交的财务凭证、财务账簿、财务报表、管理数据和其他有关资料的合法性、真实性承担法律责任 4、方法和过程控制 4.1财务人员在出现工作调动、离职、请长假（超过一个月）等情况时必须将本人所经管的财务工作全部清楚的移交给接替人员，接替人员应认真按照《财务工作移交清册》逐项点收；没有办清交接手续的，不得办理相关调动、离职或请假等人事手续 4.2财务人员办理移交手续前，必须及时作好移交准备工作 4.3移交人已经受理的经济业务尚未填制会计凭证，应当填制完毕；尚未登记的账目，应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人印章 4.4整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面材料 4.5编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计账簿、财务报告、印章、文件、其它财务资料和物品；在电脑中记录有数据资料的移交人员还应当在移交清册中列明移交软件及密码、财务软件数据磁盘及有关资料、实物等内容 4.6财务人员办理移交手续时，必须有专人负责监交，移交人员在办理移交时，要按移交清册逐步移交，接替人员要逐项核对点收 4.7现金、有价证券必须与账簿记录保持一致，不一致时，移交人员必须限期查