民营企业核心竞争力问题研究.doc

民营企业核心竞争力问题研究-

摘要：企业的核心竞争力对于企业来说至关重要，对于民营企业而言更是如此。文章依据企业核心竞争力的基本理论，分析了我国民营企业在培育企业核心竞争力时出现的诸如定位不清晰、重组问题、品牌建设力度不足、激励制度不完善等问题，并提出了应对措施，为我国民营企业今后培育企业核心竞争力提供了科学的依据。

关键词：民营企业；核心竞争力；核心技术；人力资源；管理能力；企业文化文献标识码：A

在当前市场经济环境下，企业之间的竞争日趋激烈。企业，尤其是民营企业要在这种竞争中生存下来，就一定要有过硬的竞争力。而其中最关键的就是企业的核心竞争力。一个企业的核心竞争力是该企业的立足之本、发展之基。只有当一个企业具备了必要的核心竞争力，企业的经营才能有根源上的保障，才能在复杂的经济环境中谋得长远的发展。民营企业作为我国经济组成的重要部分，为我国近年来经济持续稳定的发展做出了巨大的贡献，因此对其核心竞争力问题进行研究，能够使其更好地认识企业的核心竞争力，进而去培养自己的企业核心竞争力，更好地为我国经济发展做出贡献。

1 企业核心竞争力概述

1.1 企业核心竞争力的涵义

最初，企业核心竞争力的概念是由加里?哈默尔和普拉哈拉德两位教授提出，我国对这一概念也没有明确的规定。一般认为，企业的核心竞争力就是企业相较于其竞争对手而言所具有的竞争优势和核心能力的差异。对于一个企业来说，应当具备多方

面的能力，显然并不是所有的能力都很重要。不同的行业其核心竞争力是不同的，不同成功的企业其核心竞争力也是不同的。这样来看，我们就可以将企业的核心竞争力定义为企业的核心能力和关键资源中的那些最为关键的因素。

2 民营企业在培育核心竞争力时存在的问题

改革开放以来，我国民营企业获得了极大的发展，各方面能力都有了很大的提高，但也应该清醒地认识到，现在我国民营企业在培育核心竞争力方面存在许多问题，阻碍了其进一步的发展。

2.1 企业定位不清晰

定位不准确、定位模糊是民营企业地位不清晰的主要表现。定位不准确一般是指企业对环境因素或自身条件做出了错误的分析；而定位模糊是指企业由于没有进行决策分析的能力或者不重视，引起了企业在定位方面出现了没有清晰的战略及明确的目标，从而导致出现随波逐流的管理现象。如史玉柱的巨人集团，起初从开发M-6140桌面排版系统，获得了很好的效果。而在1993该集团迫于同西方计算机公司的竞争的压力，做出了错误的定位决策，先是进入其没有竞争优势的房地产业，后又进入保健品业，进而导致了灾难性的后果，可见企业定位对于培育企业核心竞争力的重要作用。

2.2 企业重组问题

2.2.1 观念落后。由于我国很多的民营企业都是家族式企业，一方面对于并购其他企业没有什么兴趣，另一方面也非常排斥其他的企业收购自己，思想观念上不能认识到重组的重要作用，这给重组的实现带来很大的阻碍。

2.2.2 目光短浅。我国很多民营企业在重组过程中，缺乏长