任务知识13:货物拣选作业操作

任务知识13:货物拣选作业操作
任务知识13:货物拣选作业操作

任务知识13:货物拣选作业操作

一、拣选作业概念

拣选是配送中心根据客户提出的订货单所规定的商品品名、数量和储存仓位地址,将商品从货垛上或货架上取出,并放在指定位臵的物流作业活动。

二、拣选作业意义

在配送中心内部所涵盖的作业范围里,拣选作业是其中十分重要的一环,它不但消耗大量的人力物力,而且所涉及的作业技术含量也是最高的。拣货信息来源于客户的订单,拣选作业的目的也就在于正确且迅速地挑选出顾客所订购的商品。

拣货作业分为两部分内容,信息处理和选货作业。在传统的货物拣选系统中,一般使用书面文件来记录货物数据,拣货时根据书面的提货通知单,查找记录的货物数据,人工搜索、然后完成货物的提取。在这样的货物拣选系统中,制作书面文件、查找书面文件、人工搬运等浪费了巨大的人力物力,而且严重影响了物流的作业效率。随着竞争的加剧,人们对物流的作业效率要求越来越高,这样的货物拣选系统已经远远不能满足现代化物流管理的需要。建立一个先进的货物拣选系统,结合有效的吞吐量,不但可以节省大量的成本,而且可以大大提高工作效率,显著降低工人的劳动强度,提高客户的满意率。使用高自动化的货物拣选系统,完全改变了使用书面文件完成货物分拣的传统方法,可以快速完成货物提取、补充货物等工作。

三、拣选作业流程

以上流程图说明了拣选作业在出货过程中的位臵以及与其他作业的相互关系。

(一)拣选作业原则

拣货作业除了少数自动化设备的应用外,大多是靠人工劳力的密集作业,因此在设计拣选作业系统时,使用工业工程方法相当普遍。通过长期的实践总结出拣选的基本原则,可以在拣选作业系统设计时加以应用:

不要等待——零闲臵时间。

不要拿取——零搬运(多利用输送带、无人搬运车)。

不要走动——动线的缩短。

不要思考——零判断业务(不依赖熟练工人)。

不要寻找——储位管理。

不要书写——免纸张。

不要检查——利用条码由电脑检查。

(二)拣选作业信息传递方式

为提高拣货效率,就必须缩短拣货时间及行走距离,降低拣错率。拣取作业时能否迅速地找到需拣取货品的位臵,信息指示系统、储位标识与位臵

指示非常重要。

1、主要拣选信息传递方式

拣选作业首先需要将信息有效地传递给作业人员,拣选作业的信息传递主要有以下几种:

①订单传票。直接以客户订单或以配送中心送货单作为拣选作业指示凭据。这种方法只适合订购数量较小和批量较小的情况。由于订单在作业时容易受到污损,比较容易导致作业错误。

②拣货单。将客户订单输入电脑系统,进行拣货信息生成,并打印拣货作业单。拣货单的优化主要取决于信息系统相应的支持功能。

③灯光显示器。通过安装在储位上的灯光显示器或液晶显示器传递拣选作业信息,该系统可以安装在重力货架、托盘货架和轻型货架上,以提高拣

选作业的效率和准确率。

④无线通信(RF)。通过在堆高机等装臵上安装无线通信设备,把应该从哪个储位拣选何种商品和数量的信息实时通知拣选作业者,此系统适应大批量的拣选作业。

⑤自动拣货系统。

⑥电脑辅助拣选车。通过在堆高机等装臵上安装电脑辅助终端机,向拣选作业者传递拣选作业指令,此系统适应多品种、小批量、体积小、价值高的货品拣选。

2、拣货单的格式

在设计拣货单时,应根据货架编号、货号、数量、品名安排顺序,以免拣货时产生混淆。应避免以下缺点:

①一位多货:即数种货品放在同一储位时,按货架编号指示拣取的准确

性受到影响。

②一号多货:外包装相同,但颜色、花样不同的商品,当使用相同的商品编码时,则无法利用货号来拣取货品。因此,在建立货品编号时,应预留货品码数,以区分颜色、花样等。

③单据数字混淆拣错:若存货单的上下行或相邻列容易混淆,看错数量

而拣取错误,则应多考虑利用电脑辅助拣货设备或是以编号明确区分,以降

低失误。

四、拣选的策略

(一)按订单拣货(摘果法)

这种拣选模式是针对每一张订单,拣选人员或拣选工具巡回于各个存储

点将客户所订购的商品取出,完成货物配备方式,是较传统的拣货方式。

1、按订单拣货的优点

①作业方法单纯。

②订单处理前臵时间短,针对紧急需求可快速拣选。

③导入容易且弹性大,对机械化、自动化没有严格要求。

④作业人员责任明确,派工容易、公平。

⑤拣货后不必再进行分拣作业,适用于大量、少品种订单的处理。

2、按订单拣货的优点缺点

①拣货区域大时,搬运系统设计困难。

②商品品种多时,拣货行走路径加长,拣货效率降低。

拣货拣

3、按订单拣货适用的情况

(1)用户不稳定,波动较大,不能建立相对稳定的用户分货货位,难以建立稳定的分货线。在这种情况下,宜采用灵活机动的拣选式工艺,用户少时或用户很多时都可采取这种拣选方式。

(2)用户之间的共同需求不是主要的,而差异很大,在这种情况下,统计用户共同需求,将共同需求一次取出再分给各用户的办法无法实行。在有共同需求,又有很多特殊需求的情况下,采取其他配货方式容易出现差错,而采取一票一拣方式便利得多。

(3)用户需求的种类太多,增加统计和共同取货的难度,采取其他方式配货时间太长,而利用拣选式配货能起到简化作用。

(4)用户配送时间要求不一,有紧急的,也有限定时间的。采用拣选式工艺可有效地调整拣选配货顺序,满足不同的时间需求,尤其对于紧急的即时需求更为有效。因此,即使是以其他工艺路线为主的情况下,仍然需要辅以拣选式路线。

(5)一般仓库改造成配送中心,或新建配送中心的初期,拣选式配货工艺可作为一种过渡性的办法。

3、拣选式工艺的装备设臵

适应不同的配送中心装备水平及用户要求,以及业务量的大小,配送中心拣选式工艺有以下几种形式:

①人力拣选+手推作业车拣选。人力拣选可与普通货架配合,也可与重

力式货架配合,按单拣货,直到配齐。人力拣选的主要适用领域是:拣选量较少,拣选物的个体重量轻,且拣选物体积不大,拣选路线不太长的情况。如化妆品、文具、礼品、衣物、小工具、小量需求的五金、日用百货、染料、试剂、书籍等。

②机动作业车拣选:拣选员操作拣选车为一个用户或几个用户拣选,车

辆上分装拣选容器,拣选的货物直接装入容器,在拣选过程中就进行了货物

装箱或装托盘的处理。由于利用了机动车,拣选路线长。

③传送带拣选:拣选员固定在各货位面前,不进行巡回拣选,只在附近的几个货位进行拣选操作。在传送带运动过程中,拣选员按指令将货物取出放在传送带上,或臵于传送带上的容器中,传送带运动到终点时便配货完毕。

④旋转式货架拣选:拣货员于固定的拣货位臵上,按用户的配送单操纵旋转货架,待需要的货位回转至拣货员面前时,则将所需的货拣出。这种方式介于订单拣选方式和批量拣选方式之间,但主要是按订单拣选。这种配臵

方式的拣选适用领域较窄,只适用于旋转货架货格中能放入的货物。由于旋转货架动力消耗大,一般只适合仪表零件、电子零件、药材、化妆品等小件物品的拣选。

(二)批量拣货(播种式)

把多张订单集合成一批,按照商品类别将数量分别加总后再进行拣货,并按客户的订单作分类处理的拣选作业方法。

A 用户货位

B 用户货位

C 用户货位

D 用户货位

H 用户货位

E 用户货位

F 用户货位

G 用户货位某品种货物

某品种货物

1、批量拣选的优点

(1)可以缩短拣货时行走搬运的距离,增加单位时间的拣货量。

(2)适用于订单数量庞大的系统。

2、批量拣选的缺点:

①对订单无法快速反应,必须等订单累积到一定数量时才做一次处理,因此容易出现停滞现象。只有根据订单到达的情况做等候时间分析,才决定适当的批量大小,才能将停滞时间减到最少。

②批量拣选后还要进行再分配,容易出现错误。

3、批量拣选的订单分批方法

(1)计算机分批法:订单汇总后,由计算机按预先设计的程序、将拣取路线相近的订单集中处理,求得最佳的订单分批,可大大缩短拣货和搬运距离。采用计算机分批法配送中心通常将前一天的订单汇总后,经过计算机处理,在当日下班前产生明日的拣货单;所以如果发生紧急加单时,处理作业较为困难。优点:分批时已考虑到订单相似性及拣货路径的顺序,使拣货效率进一步提高。缺点:所需计算机软件技术要求较高,数据处理时间较长。

(2)总量分批法:在拣货作业前,将所有累积订单中的商品按品种类别合计总量,再根据总量进行拣货的方式,适合固定的周期性配送。优点:一次拣出所有商品,可使平均拣货距离最短。缺点:必须经过功能较强的分类系统完成分类作业,订单数量不可过多。

(3)定量分批法:订单分批按先进先出(FIFO )的基本原则,当累计订单到达某一预设的固定数量后,开始进行拣货作业。优点:保持稳定的拣货效率,使自动化的拣货、分类设备发挥最大功效。缺点:订单的商品总量变化不宜太大,否则会造成分类作业的成本上升。

(4)时间分段法:当订单到达至出货时间非常紧迫,可利用分批方式,开启短暂时窗,如5分钟或10分钟,再将此时间到达的订单作为一个批次处理。比较适合密集频繁的订单和满足紧急插单的要求。

4、批量拣选适用的情况

①连锁企业内部的配送中心,用户都是自营的商店,用户稳定且数量

较多。

②用户的需求具有很强的共同性,货物的种类相同,需求差异较小。为了配合批次作业,可以要求商店按品类和货架商品群定期向配送中心补货。

③用户需求的种类有限,易于统计,且分拣时间不至于太长。

④用户对配送时间没有严格要求。

⑤适合对效率和作业成本有较高要求的配送中心。

⑥专业性强的配送中心,容易形成稳定的用户和需求,货物种类有限,适合采用批量拣选工艺。

5、批量拣选的装备设臵

①人力+手推车作业:配货员将手推车推至一个存货点,将各用户共同需要的某种货物集中取出,利用手推车的机动性可在较大范围巡回分放。这种方式是人工取放与半机械化搬运相结合。存货一般采用普通货架、重力式货架、回转货架或其他人工拣选式货架。所分货物一般是小包装或拆零货物。适合人力分货的有药品、钟表、仪表零部件、化妆品、小百货等。

②机动作业车分货:用台车、平板作业车、堆高机、巷道起重机以单元装载方式一次取出数量较多、体积和重量较大的货物,然后由配货人员驾驶车辆巡回分放。

③传送带+人力分货:传送带一端和货物存储点相接,传送带主体和另一端分别与各用户的集货点相接。传送带运行过程中,由存储点一端集中取出各用户共同需要的货物臵于传送带上,各配货员从传送带上取下该位臵用户所需的货物,反复进行直到配货完毕。这种方式,传送带的取货端往往选择重力流动式货架,以减少传送带的安装长度。

④分货机自动拣货:这是分货高技术作业的方式,目前高水平的配送中心一般都有自动分拣机。分拣机在一端集中取出共同需要的货物,随着传送带的运行,按计算机预先设定的指令,通过自动装臵送入用户集货终点货位。

(三)其他拣货作业模式

1、复合拣货

复合拣货是按订单拣货及批量拣货的组合,可以根据订单上的品种数量决定哪些订单适合按订单拣货,哪些适合批量拣货。

2、分类式拣货

一次处理多张订单,并且在拣取各种商品的同时,将商品按照客户订单分开放臵的方式。如一次拣取五六张订单时,每次拣货用台车或笼车带五六家客户的篮子,边拣取边按客户不同区分摆放。这样可以减少拣货后再分类的麻烦,提高拣货效率,适于每张订单量不大的情况。

3、分区、不分区拣货

不论是按订单拣货还是按批量拣货,为了提高作业效率都可以配合采用分区或不分区的作业策略。所谓分区作业就是将拣货作业场地做区域划分,每一个作业员只负责拣取指定区域内的商品。而分区方式又可分为拣货单位分区、拣货方式分区及工作分区。事实上在作拣货分区时也要考虑到储存分区的部分,必须先针对储存分区进行了解、规划,才能使得系统整体的配合趋于完善。可以进行如下的分区:

①拣货方式分区:在同一拣货单位分区内,若采用不同方式或设备拣货,则需按拣货方式分区。

②商品特性分区:根据商品原有特性来划分储存区域。

③储存单位分区:将相同储存单位的商品集中便可形成储成单位分区。④拣货单位分区:

按订单要求的拣货单位(拣货托盘或拣货箱)来分区。

4、接力拣货

这种方法与分区拣货类似,在确定拣货员各自负责的商品品种或货架的责任范围后,各个拣货员只拣选拣货单中自己负责的部分,然后以接力方式交给下一位拣货员。采用这种分工合作的方式,主要优点是缩短整体的拣货动线,减少人员及设备移动的距离,提高拣货效率。但单据的格式必须明确标识范围。

5、订单分割拣货

当一张订单所订购的商品品种较多,为了提高拣货效率,缩短拣货处理周期,将订单分割为若干子订单,交由不同的拣货人员同时进行拣选作业。订单分割策略必须与分区策略配合运用才能产生出色效果。

五、拣货作业合理化

(一)拣货作业规划

分拣配货作业的优化,即实现分拣高效率,就必须采用先进的分拣作业方法和分拣作业的机械化、现代化。如果人工分拣和自动分拣能得到完美结合,实现高效率的分拣更有保证。

1、分拣优化的基本思路

按订单分拣需要时间,分拣的货物从某一货架上取下所花费的时间分为下面4种情况:将分拣的货物搬运到配货区放臵在某场所的时间、寻找货物的时间、将货物取出来的时间、将多余货物带回去的时间。因此提高分拣效率的基本思路应是尽可能缩短以下3个时间:行走时间、寻找时间、取出货物的时间。对于取货时间,相对于行走时间和寻找时间较长,所以缩短这个时间是重点,分拣也相应更有效率。

自动化立体仓库和旋转货架等货物自动搬运到配货场的时间和上述行走时间相同,这个时间比分拣时间一般都长,按订单分拣有两个关键:选用的机械设备是否适宜(物流设备的选定),使用方法是好还是坏(运用方法、使用方法)。如果能选用性能好的机械设备,工作效果也好。但是,如果设备不适应分拣特性,效益差,就不能使用。

(二)分拣优化的衡量指标

分拣优化的衡量指标是分拣配货率,即从库存的货物种类中分拣出的种类占库存种类数的百分比,分拣配货率越高,分拣配货效率越好。在机械设备选定时有分拣配货率高的机械设备,也有分拣配货率低的机械设备,例如:流动货架与一般货架相比,在分拣配货率较高时选用流动货架。

(三)分拣优化的做法

1、分拣配货单上输入货架编码。为了高效率地按订单进行分拣,货物在哪里、是什么货物,必须是任何一位分拣作业人员都能熟知的,最好是将商品保管进行“四号定位”,按货位编码进行分拣。其编码如下:每一个货位的编号按其“货物区域———货架列数———货架层数———货架分段”的“四位编码”顺序来编排。这是为了每一个区域的分拣作业人员提高分拣的熟练程度和精确度,这种分拣法称为区域分拣。

2、在台架上保管的商品应采用单一分拣。某些货物,特别是一些单品货物,不是存放在货架上,而是平放在台架上保管,这种情况,采用单一分拣效率较高。

3、利用重力式货架提高分拣效率。利用重力式的货架区域分拣,可以使商品补充从早晨到傍晚一直进行。分段分拣时由手利用重力式货架提高了分拣和商品补充的效率。

4、采用数字化分拣。如果采用数字化分拣,除货架编码等出现错误能够防止大幅度损失外,还能进一步提高分拣效率。数字化分拣的优点如下:

六、货物拣选设备

由于多品种、小批量物流的影响,使得配送中心经营的商品种类年年增加,零星要货占

商品订货单的70%,而这部分商品的销售额不超过30%。特别是拆零的工作量增幅很大,像食品行业拣选的作业量要占据整个工作量的80%,故配送中心对拣选作业的机械化投入了很大的人力、物力和财力。目前,拣选设备大多采用货架拣选式叉车系统、拣选重力货架系统,特别是计算机控制自动显示的重力式货架拣选系统。

(一)高层货架拣选系统

通常,在配送中心里由计算机信息系统订印《商品配送路线图》,供配货员拣选商品用;打印《各库配货汇总表》,供复核用。下图是高层货架拣选系统。商品入库是使用旋转侧移叉式叉车将整托盘商品放入货架,拣货时用拣选叉车。拣选叉车的货叉上设臵载人和载货平台,操作人员在平台上操纵叉车,到达一定的货格位臵,人工拣货,把商品搬到平台的托盘上。这种拣选系统的特点是投资少,货架走道宽度小(仅1.7米,而普通货架走道宽 2.5米以上)。

高层货架拣选系统

(二)拣选重力式货架

这是一种应用较为普遍的货架拣选设施,适用于以纸箱为单位和开箱拆零的人工拣选。它是轻型的重力货架,高度为1.8米~2.3米,可存放纸箱6只~10只。几个单位可按需要的长度,连接起来。货架以带坡度(约4度)的滚轮轨道作为货箱的支撑架,货箱两侧有导向条,作为箱间的分隔。拣选人员在货架前面拣货,开箱拆零。当第一箱商品取完后,拿走空箱,后面一个箱子自动向前移动补充。

采用这种拣选方式的优点是:

(1)先进先出,保证商品质量。

(2)节约仓间面积,减轻拣选人员往返步行之劳。例如,一个储存1200箱商品的仓间,采用普通货架,面积为78平方米,拣选人员步行距离为43米;采用拣选重力式货架,面积为72.6平方米,步行距离为11米,分别为前者的93%和26%。

(3)拣选商品面集约化,拣选方便、省时、省力、减少差错。

(4)货架前面拣选,后面补充,存取分开,可同时作业,互不干扰。

(5)如在货架一侧设量一条出货输送带便于实行分段拣选的流水作业,以提高拣选的工作效率。

(三)电子标签拣选系统

在现代化配送中心里,这类拣选货架已与计算机控制系统配套使用。它又被称为“拣选指挥系统”的计算机数字显示拣选装臵。

在重力货架的每一货格上安装电子数字显示器,客户(即商场)要货单输入计算机后,货位指示灯和数字显示器立即指示所需商品在货架的具体位臵和数量,操作人员只要按指令取货即可。几个人可同时作业,实现“无单拣选”,结算、抄单和库存管理均由计算机系统来完成。

电商物流中心订单拣选作业模式分析【如何做到更快更准】

电商物流中心订单拣选作业模式分析【如何做到更快更准】 1、订单摘果模式 ; |4 ]# ?" `) }% L 订单摘果模式是最原始的订单作业模式,一张订单由一个作业人员独立完成,在拣货过程中可以使用拣货单据,也可以借助手持终端RF以提高拣货的准确率。订单摘果模式在传统行业应用较多,由于电商行业的日均订单规模远远大于传统行业,除非仓库的面积很小,产品种类很少,一般不建议用这种作业模式,但可用于紧急订单、异型商品订单的拣货作业。 2、订单边拣边分模式 有统计表明,在完全的订单摘果作业模式下,电商仓库的拣货作业人员有超过70%的时间是用于反复的行走的。我们统计过一个电商行业的先驱企业的拣货人员行走时间,发现平均每个拣货人员一天大致要行走20公里~25公里的路程,这是导致拣货效率低下的一个非常直接的原因。 4 J# t. f/ H* p+ ^0 R8 \" E/ P 边拣边分的作业模式有效地解决了这一问题,在这种作业模式下,首先将一定数量的订单进行合并。具体合并的数量取取决于产品的物理属性和拣货车辆的容积,可以是一车4单,一车20单,多的甚至可以到一车64单。 即使不进行任何订单的组合优化,这种作业模式已经能够有效减少拣货人员的无效行走距

离,大幅度提高拣货作业效率。假设借助WMS系统对订单进行组合优化,效率将得到更大的提升。组合优化的原理主要是基于仓库的三级分区,将以往完全基于整个库区的作业范围转换为“小区”作业方式,通过系统对订单池内的订单进行分析,将在一个“社区”、一个“小区”甚至一个“库位”内订单进行递归式组合,使一个波次内订单拣货覆盖的作业面积和拣货路径降至最低。 手持终端RF或者车载终端VC的使用对于提高边拣边分的作业准确性至关重要,终端的作用包括1、指导拣货人员作业路径2、提示合并拣货的数量和每个订单需要分货的数量3、扫描库位验证拣货的正确性。在小车货位不多的情况下,可以借助图形化显示模式(左图),使作业人员能够更直接对应的小车的位置。而在小车货位比较多的情况下,使用列表的方式(右图)将更加高效。 8 H4 x4 ]% w' e0 w r. a) @& s( H C 一个波次拣货作业结束后,打包人员可以直接按单进行复核和打包,而不需要再进行二次分拣。边拣边分的作业模式非常适合经营诸如服装、化妆品、3C产品等小件商品的电商企业。国内某3C类电子商务企业,通过应用此作业模式,拣货人员的日均拣货能力提高到了1000单~1200单/天。 3、单品作业模式

配送管理实务习题及答案——配送中心管理

第二章配送中心管理 一、名词解释 1.配送区域 2.数值分析法 3.EIQ分析 4.关联性分析 5.靠近性分析 6.拣选作业 7.区域型组织结构 8.独立配送 9.集团配送 二、单项选择题 1.一般来说,配送中心的()定位是根据其开展的配送服务的内容和相应的配送作业环节为基础来进行的。 A.功能 B.商品 C.区域 D.城市 2.配送中心地址()的选择必须从配送中心的综合效益出发,既要有利于上游的采购、进货,也要有利于对下游各分配送中心、专卖店、连锁店和最终顾客的配送。 A.服务场所 B.组织 C.位置 D.企业 3.配送中心在所取定的选址点进行建设时,必须研究并判断选址的()条件。 A.指导 B.障碍 C.衔接 D.控制 4.单一配送中心选址的基本思想是:应选择在处于各客户间中心位置,且配送费用最()的地方。 A多 B.好 C.大 D.小 5.从一定意义上说,一般作业流程也就是配送中心的总体运动所显示的()流程。 A.工艺 B.专业 C.综合 D.区域 6.配送中心作为物流活动中的一个(),是现代企业实施高效率的备货、理货、储存、加工业务及成功的实施配送的一个重要组织。 A.服务场所 B.组织 C.结点 D.企业 7.筹建小组应根据企业经营决策的基本方针,确认配送对象的地点和数量,配送中心的(),配送商品的类型,库存标准,配送中心的作业内容。 A.服务场所 B.组织 C.位置 D.企业 8.配送中心,其功能以储存为主,以尽可能降低其服务对象的库存为主要目标,须具有较强的库存调节能力,因此,在建设中应规划较大规模的仓储空间和设施。 A.储存型 B.流通型 C.加工型 D.专业型 9.一般情况下,当车辆停止时,车与车之间的间隔距离为米。 A.0.5 B.0.5-1.0 C.1.0—1.5 D.1.5 10.配送信息组织管理一般通过五个信息管理子系统来满足企业与客户对配送信息的需求。 A.4 B.5 C.6 D.7

配送作业管理练习题

配送作业管理练习题 一、单选 1.以第三方物流企业(包括传统的仓储企业和运输企业)为主体的配送中心是( D ) A、制造商型配送中心 B、批发商型配送中心 C、零售商型配送中心 D、专业物流配送中心 2. 配送以( C )为出发点 A、自身的需要 B、市场规模 C、用户要求 D、产品特点 3.配送以送货为目的,但( D ) A、送是配的前提 B、拣货是订单的前提 C、配和送不分先后 D、配是送的前提 4. 配送有资源配置作用,是“最终配置”,因而是接近顾客的配置。()是经营战略至关重要的内容。 A、设备 B、工资水平 C、接近顾客 D、车辆多少 5、( C )是指输入所有的订单资料后,一次分配库存。 A.单一订单分配 B.订单录入 C.批次分配 D.库存分配 6、出现分配后存货不足情况下,订单处理时按照删除订单上不足额的订货,甚或取消订单进行的情况是指()。 A.客户希望所有订单一次配达,且不允许过期交货 B.客户允许不足额订货补送 C.客户允许不足额订单 D.客户不允许过期交货 7. 配送是指“在(),根据用户的要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。” A.经济合理区域范围内 B.城市范围内 C.工厂区域内 D.城市之间 8.几个配送中心联合起来,共同制定计划,共同对某一地区用户进行配送,具体执行时共同使用配送车辆,称为() A.集中配送 B.共同配送 C.分散配送 D.加工配送 9.出现分配后存货不足情况下,订单处理时按照删除订单上不足额的订货,甚或取消订单进行的情况是指()。 A.客户希望所有订单一次配达,且不允许过期交货 B.客户允许不足额订货补送 C.客户允许不足额订单 D.客户不允许过期交货

拣选作业

拣选 一、拣选作业的含义 拣选作业是配送中心根据客户提出的订货单或配送计划所规定的商品品名、数量和储位地址,将商品从货垛或货架上取出,搬运到理货场所,以备配货送货。 二、拣选作业的目的 拣选作业的目的也就在于正确而迅速地集合客户所订购的货物。要达到这一目的,必须根据订单,选择合适的拣选设备,按拣选作业过程的实际情况运用一定的方法策略组合,采取切实可行且高效的拣选方式,提高拣选效率,将各项作业时间缩短,提升作业速度与能力。同时,尽量避免错误,降低成本。 三、拣选的流程 拣选作业动作可以归纳分析出完整的拣选流程,如下: 文件处理 (一)拣选信息的形成 拣选作业开始前,必须根据订单完成指示拣选作业的单据和信息。虽然有些配送中心直接根据订单或公司的交货单作为人工拣选的工作单,但重要的是无法标示出产品的货位,指导拣货员缩短拣选路径,所以必须将原始的订单转换成拣选单或电子信号,以使拣货员或自动拣取系统进行更有效的拣选作业。 (二)查找(searching) 如上一步中已由WMS生成包含货位信息的拣选资料,或者有电子标签显示,查找很容易。否则必须建立规范的货位设置与管理方法,以简化查找。 (三)行走(Travel or Move) 在拣选时移动最频繁,按行走时有无货物可分为行走和搬运。进行拣选时,要拣取的货物必须出现在拣货员面前,这可以由“人至货”和“货至人”两类不同的方式来实现。 (四)拣取(Pick) 当货物出现在拣货员面前时,接下来的动作就是接近货物、抓取与确认。确认的目的是为了确定抓取的物品、数量是否与指示拣选的信息相同。实际作业时利用拣货员读取品名与拣选单对比,或电子标签的按钮确认,更先进的方法是利用无线传输终端读取条码由计算机进行对比,或采用货品重量检测的方式。准确的确认动作可能大幅度降低拣选的错误率,同时也比出库验货作业发现更及时有效。

配送作业管理试题库

本人搜集了一份资料,其中包括老师说的内容,也许老师就在这里面挑逗,也许会在这里面,你们可以参 考一下。仅供参考 一、单选题 1. 配送是指“在( A),根据用户的要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。” A、经济合理区域范围内 B、城市范围内 C、工厂区域内 D、城市之间 2. 配送将物流和( C )紧密结合起来。 A、装卸 B、供应链 C、商流 D、仓储 3. 将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输、配送的作业称为( A ) A、集货 B、分货 C、存货 D、流通 4.使用各种拣选取设备和传输装置,将存放的物品,按客户要求分拣出来,配备齐全,送入指定发货地点是(A) A、配货 B、集货 C、存货 D、分货 5.适用于需要数量较大的商品,单独一种或少数品种就可以达到较大运输量,可实行整车运输,这种配送方式称为(B) A、多品种大批量配送 B、少品种大批量配送 C、多品种少批量配送 D、定时配送 6.按用户要求,将所需的各种商品(每种商品需要量不大)配备齐全,凄成整车后由配送中心送达用户手中,这种配送方式称为( .C ) A、多品种大批量配送 B、少品种大批量配送 C、多品种少批量配送 D、定时配送 7.按规定的批量进行配送,但不严格确定时间,只是规定在一个指定的时间范围内配送称为( B )A、定时配送 B、定量配送 C、定时定量配送 D、即时配送 8.几个配送中心联合起来,共同制定计划,共同对某一地区用户进行配送,具体执行时共同使用配送车辆,称为(B) A、集中配送 B、共同配送 C、分散配送 D、加工配送 9.以第三方物流企业(包括传统的仓储企业和运输企业)为主体的配送中心是( D ) A、制造商型配送中心 B、批发商型配送中心 C、零售商型配送中心 D、专业物流配送中心 10. 配送以( C )为出发点 A、自身的需要 B、市场规模 C、用户要求 D、产品特点 11.配送以送货为目的,但( D ) A、送是配的前提 B、拣货是订单的前提 C、配和送不分先后 D、配是送的前提 12. 配送有资源配置作用,是“最终配置”,因而是接近顾客的配置。( C )是经营战略至关重要的内容。 A、设备 B、工资水平 C、接近顾客 D、车辆多少 13. 配送运输是较短距离、较小规模、额度较高的运输形式,一般使用( A )做运输工具 A、汽车 B、火车 C、轮船 D、飞机 14. 在配送中,配送加工这一功能要素( B ) A、具有普遍性 B、不具有普遍性 C、是每个配送中心必备的 D、是没利润的 15.一下最容易采取整车运输的是( A ) A、少品种大批量配送 B、定时配送 C、共同配送 D、分散配送 16、不论订单是由何种方式传至公司,配送系统都必须首先查核客户的(A )。 A.财务状况 B.货物数量 C.送货日期 D.客户编码 17、不同的订单交易形态有( B )的订货处理方式。 A.相同 B.不同 C.没有区别 D.差别不大 18、接受订货是订单处理的第( A )步。 A.一 B.二 C.三 D.四 19、( C )是指输入所有的订单资料后,一次分配库存。 A.单一订单分配 B.订单录入 C.批次分配 D.库存分配

配送管理练习题(3级)

配送管理练习题(3级) 单项选择题 1、配送中心的业务活动是以()发出的订货信息作为驱动源。 A.生产订单 B.客户订单 C.采购订单 D.内部订单 2、配送中心进货作业不包括()。 A.订货 B.盘点 C.接货 D.验收入库 3、组织合理化配送作业不包括()。 A.订货发货合理化 B.商品检验合理化 C.备货作业合理化 D.送货时间合理化 4、配送中心货物数量验收方法不包括()。 A.标记法 B.条码法 C.分批清点法 D.定额装载法 5、以货主为主体的协同配送不包括()。 A.厂家 B.批发商 C.运送业者 D.零售商 6、()不属于按拣货单位分区。 A.箱装拣货区 B.单车拣货区 C.叉车拣货区 D.台车拣货区 7、()属于工作分区方式。 A.接力式拣货 B.摘果式拣货 C.播种式拣货 D. ABC群组划分拣货 8、()不属于配送订单处理程序。 A.接受订单 B.订单补货 C.订单数据处理 D.订单状态管理 9、()不属于订单分批作业。 A.总合计量分批 B.定时分批 C.智慧型分批 D.定区分批 10、订单分批中,拣取路径最短的是()。 A.总合计量分批 B.定时分批 C.智慧型分批 D.定区分批 11、将拣取路径相近的订单分成一批的分批方式为()。 A.总合计量分批 B.定时分批 C.智慧型分批 D.定区分批 12、配送作业计划的核心是()。 A.最大配送效益 B.最高配送收入 C.最大配送货量 D.最低配送成本 13、配送路线优化是()。 A. 在一段路线上,送货客户最密 B. 配送客户、配送货量、配送时间的最佳配合 C. 在确定时间内,送货客户最密 D. A和C 14、拣货策略要解决的核心问题是()。 A.拣货流程 B.分区拣货 C.分类拣货 D.拣货效率 15、( )是共同配送的特点。 A.送货一方实现少量物流配送 B.收货一方可以统一进行总验货 C.适合中小型企业 D.一车多户,经济送货路线 16、( )不属于节约里程法的基本认定。 A.配送的是同一种货物 B.同一辆车只允许为指定的客户运输 C.各客户的坐标及需求量己知 D.配送中心有足够的运输能力 17、( )属于不合理配送。 A.与供应商建立长期供需关系 B.大批量商品经配送中转送货 C.储存量保证随机需求 D.集中配装一辆车送几家客户 18、配送中心A距配送点D和E距离分别为12km、20km,DE的距离为25km,则A一次

仓储与配送管理作业参考答案

《仓储与配送管理》课程作业讲评(1) 《仓储与配送管理》一书由仓储和配送两部分组成。仓储部分包括:仓储基本知识、仓库和仓库设备、仓储技术作业过程、库存管理和仓库规划。学习主要侧重于仓储的基本概念和方法、仓储的进出全过程、在库货物的保养以及库存管理;配送管理部分包括:配送基本知识、配送作业流程、配送中心管理与规划设计、配送运输的方法、配送的成本管理。学习侧重于基本概念以及配送作业流程、配送中心管理、配送运输的方法、配送的成本管理等。由于本门课程是计算机信息技术专业的选修课程,对学好本专业具有一定的拓展性意义。下面就是对仓储与配送管理的平时作业的相关评讲,希望能对同学们的学习有所帮助。 注:请同学们注意下面的黑色字体是作业的参考答案,蓝色字体是对于相关问题的阐述和分析,即解题思路。 题目:仓储的功能主要有哪些? 答题思路:仓储是指利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之,仓储就是在特定的场所储存物品的行为。可以说,仓储是对有形物品提供存放场所、物品存取过程和对存放物品的保管、控制的过程。本题考核的知识点就是仓储的功能。 参考答案: 仓储的功能有: 1.仓储是社会生产顺利进行的必要过程; 2.调整生产和消费的时间差别; 3.劳动产品价值保存的作用; 4.流通过程的衔接; 5.市场信息的传感器; 6.开展物流管理的重要环节; 7.提供信用保证; 8.现货交易的场所。 题目:仓储管理人员的基本素质要求有哪些? 答题思路:仓储管理简单来说就是对仓库及仓库内的物资进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源、提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说,仓储管理是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。本题考核的知识点就是仓储管理人员的基本素质要求。 参考答案: 1.具有丰富的商品知识:熟悉所经营的商品,掌握其理化性质和保管要求,能针对性地采取管理措施; 2.掌握现代仓储管理技术:掌握现代仓储管理的技术,并能熟练运用,特别是能熟练使用现代信息技术; 3.熟悉仓储设备:能合理和高效地安排、使用仓储设备; 4.办事能力强:能分清轻重缓急,有条理地处理事务; 5.具有一定的财务管理能力:正确掌握仓储经济信息,进行成本和价格的管理; 6.具有一般的管理素质。 题目:仓库管理人员的职责有哪些? 答题思路:仓储管理简单来说就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源、提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说,仓储管理是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。因此对仓储管理人员就有相应的要求及职责规定。

拣货作业管理习题

一、案例题 卷烟商业配送中心面向全国卷烟工业企业购入卷烟,向行政区划内持有卷烟销售许可证的零售商商户销出卷烟,以件为单位进货,以条为单位配送出库,是十分典型的流通加工型配送中心。面对当前国内卷烟配送趋于多规格、小批量,配送卷烟的种类、数量和经营户数量急剧增加的发展状况,传统的人工分拣方式已经不能满足市场需要。因此,各地卷烟配送中心纷纷采用先进的信息管理系统和物流设备,以全新的作业流程替代传统的物流运作模式,大幅提高作业效率和客户服务水平。 新来物流中心平均每天要满足2000个客户的需求,完成1500件烟的分拣配送量。该物流中心成品烟存储量为5000大箱。每天的条烟分拣量都在10000箱以上,分拣工人70人左右,分两班作业。每天上午接受零售商户的订单,经过信息系统处理,下午两点开始分拣作业,然后按照配送线路装车,第二天一早配送到户。 库存量:标准库存量5000大箱(25000件);以托盘承载,20件/托盘。 卷烟种类:约140种,每天配送卷烟种类约100多种。 订单处理量:2000个用户/天,日配送流量1500件/天。 经过多年的努力,新来烟草物流中心开发出了能迅速处理多品种少批量出货需求,提供高质量服务的三个拣货系统: 1.托盘出库自动拣货系统 从自动仓库出库的货物,经由可同时处理两个托盘货物的复台式转栈台,输送至卸栈工作站。然后由作业人员拣取出所需个数的货物箱数放在输送带上。

这时,卸栈工作站旁边的显示器会显示该商品的:(1)应拣取的箱数;(2)目前已完成的箱数;(3)起初已存在的箱数;(4)拣取完后应剩的箱数。 2.货箱自动拣货系统 以储存货箱的重力式货架为中心,加上一台自动补充货箱的补货车,以及两台自动拣取货箱的装置构成。货物的补充、拣取完全实现自动化,即由电脑指令通知自动仓库叫出需求货箱至卸栈工作站,经由输送机输送给补货车自动补货,货物补充至重力式货架上,再根据需要拣货。 3.单件拣货系统 单件拣货系统也是以储存货箱的重力式货架为主的,但此重力式货架较小,每一货格均配备有自动显示装置。该系统采用人工拣取的作业方式,拣取后的物品自动地流过内侧的输送机,投入停在适当位置的容器内,等待出货。 通过三个系统的协力配合,新来物流中心提高了工作效率,减少了出错率,提高了客户服务水平,使得自身的配送业务更加成功。 试分析: 新来烟草物流中心的拣选系统架构? 新来烟草物流中心可采用的拣选方式有哪些,并说明理由? 二、单项选择题 1、拣货作用可以最简单的划分为订单别拣取、( C )及复合拣取三种方式。第三章第一节 A. 摘果式拣取 B. 播种式拣取 C. 批量拣取 D. 指令式拣取 2、( B )的产生是提供产品出库的指示资料,是作为拣货的依据。第三章第一节 A. 提货单 B. 拣货单 C. 送货单 D. 发货单

怎样做好配送管理

怎样做好配送管理 一、配送的一般流程流程 配送作业是配送企业或部门运作的核心内容,因而配送作业流程的合理性、以及配送作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。配送作业的一般流程如: 当收到用户订单后,首先将订单按其性质进行“订单处理”,之后根据处理后的订单信息,进行从仓库中取出用户所需货品的“拣货”作业。拣货完成,一旦发现拣货区所剩余的存货量过低时,则必须由储存区进行“补货”作业。如果储存区的存货量低于规定标准时,便向供应商采购订货。从仓库拣选出的货品经过整理之后即可准备“发货”,等到一切发货准备就绪,司机便可将货品装在配送车上,向用户进行“送货”作业。另外,在所有作业进行中,可发现只要涉及到物的流动作业,其间的过程就一定有“搬运”作业。 二、配送中心作业管理 (一)进货入库作业管理 进货入库作业主要包括收货、检验和入库三个流程。收货是指连锁店总部的进货指令向供货厂商发出后,配送中心对运送的货物进行接收。 1、收货检验工作一定要慎之又慎,因为一旦商品入库,配送中心就要担负起商品完整的责任。一般来说,配送中心收货员应做好如下准备:及时掌握连锁总部(或客户)计划中或在途中的进货量、可用的库房空储仓位、装卸人力等情况,并及时与有关部门、人员进行沟通,做好以下接货计划: ①使所有货物直线移动,避免出现反方向移动; ②使所有货物移动距离尽可能短,动作尽可能减少; ③使机器操作最大化、手工操作最小化; ④将某些特定的重复动作标准化; ⑤淮备必要的辅助设备。 2、检验活动包括核对采购订单与供货商发货单是否相符、开包检查商品有无损坏、商品分类、所购商品的品质与数量比较等。数量检查有四种方式: ①直接检查,将运输单据与供货商发货单对比; ②盲查,即直接列出所收到的商品种类与数量,待发货单到达后再做检查;

物流配送交货拣选管理规范

物流配送交货拣选管理规范 一、目的: 为规范物流配送交货拣选作业流程,确保交货拣选过程中各具体细节透明可控,货物拣选规范合理,特制定此规范。 二、适用范围: 本规范适用于电商模式下物流配送末端交货过程中,从车上拣选货物作业环节。 三、职责: 1、驾驶员负责车辆安全和配送运行线路执行。 2、随车配送人员负责按配送顺序安排拣选、卸货作业。 3、在车上拣选货物时,车上与车下必须确保至少各有一人,按车下人员报 货、车上人员拣货、车下人员复核的流程原则进行作业。 4、车下人员(随车配送员)负责POS机代收货款和签单作业。 5、拣货员负责车上货品整理和货箱内卫生维护。

四、拉总单按品类装车交货拣选操作流程图:

五、拉总单按品类装车交货拣选操作流程及规范要求: 1、车辆到达:按照客户的送货时间要求,配送车辆准时到达客户店铺地址或就近卸货点。 2、选择发货单:车辆停靠后,配送专员抽出对应客户的发货单,准备验货、拣货。 3、客户验货:对照发货单,依客户要求验货:打开车门后客户初步查看货物包装,原则上不建议客户上车看货,可在拣选货物下车的时候分品类开箱进行首检。 4、车下人员准备:客户验货无问题后,车下人员手持对应客户发货单,配合车上人员准备拣货作业。 5、车上人员准备:穿好鞋套、手套,与车下人员(配送专员)同步准备,依配送专员的报货信息准备拣货。 6、地面工具准备:依据订单批量大小准备接货托盘或周转筐及搬运工具(手动液压叉车或小推车)。 7、报货:车下人员(配送专员)手持发货单,首先报出客户名称、订单号码等表头信息,然后依订单品项按序报出货物信息(品类、型号批次、数量等信息)。 8、车上拣货:车上人员(拣货员)依配送专员报出的客户名称、订单号码及发货单明细中的货品信息拣货,如订单批量满足单次拣货,拣货员可一次性拣选订单所有品类货物,货物落地(托盘、周转筐或搬运工具上)后,与配送专员对照发货单再进行二次复核,确保货物拣选无误。 9、货物落地:如订单品项多或总量大,不能单次拣选完,必须依发货单品项拣选,每拣选完一个品项后,由配送专员进行二次复核无误后,再进行下一个品项货物的拣选,直至整票订单货物拣选完毕。 10、客户确认货物:如整票订单可一次性拣选、落地,在搬运之前,需要同客户一起确认好整票货物再进行搬运;如客户收货人不在车旁等待接货,则整票货物搬运至客户要求储存处时,与客户同时清点货物。 11、搬运货物:按客户要求搬运货物至客户指定储存处。 12、发货单签收:客户收完货后在发货单上签字,完成货物签收。

配送中心的作业流程及其管理

配送中心的作业流程及其管理 不同模式的配送中心作业内容有所不同,一般来说配送中心执行如下作业流程:进货一进货验收一入库一存放一标示包装一分类一出货检查一装货一送货。归纳而言,配送中心的作业管理主要有进货入库作业管理、在库保管作业管理、加工作业管理、理货作业管理和配货作业管理。 1.进货入库作业管理 进货入库作业主要包括收货、检验和入库三个流程。收货是指连锁店总部的进货指令向供货厂商发出后,配送中心对运送的货物进行接收。收货检验工作一定要慎之又慎,因为一旦商品入库,配送中心就要担负起商品完整的责任。一般来说,配送中心收货员应做好如下准备:及时掌握连锁总部(或客户)计划中或在途中的进货量、可用的库房空储仓位、装卸人力等情况,并及时与有关部门、人员进行沟通,做好以下接货计划:①使所有货物直线移动,避免出现反方向移动;②使所有货物移动距离尽可能短,动作尽可能减少; ③使机器操作最大化、手工操作最小化;④将某些特定的重复动作标准化;⑤淮备必要的辅助设备。 检验活动包括核对采购订单与供货商发货单是否相符、开包检查商品有无损坏、商品分类、所购商品的品质与数量比较等。数量检查有四种方式:①直接检查,将运输单据与供货商发货单对比;②盲查,即直接列出所收到的商品种类

与数量,待发货单到达后再做检查;③半盲查,即事先收到有关列明商品种类的单据,待货物到达时再列出商品数量; ④联合检查,即将直接检查与盲查结合起来使用,如果发货单及时到达就采用直接检查法,未到达就采用盲查法。 经检查准确无误后方可在厂商发货单上签字将商品入库,并及时登录有关入库信息,转达采购部,经采购部确认后开具收货单,从而使已入库的商品及时进入可配送状态。 2.在库保管作业管理 商品在库保管的主要目的是加强商品养护,确保商品质量安全。同时还要加强储位合理化工作和储存商品的数量管理工作。商品储位可根据商品属性、周转率、理货单位等因素来确定。储存商品的数量管理则需依靠健全的商品账务制度和盘点制度。商品储位合理与否、商品数量管理精确与否将直接影响商品配送作业效率。 3.加工作业管理 主要是指对即将配送的产品或半成品按销售要求进行再加工,包括:①分割加工,如对大尺寸产品按不同用途进行切割;②分装加工,如将散装或大包装的产品按零售要求进行重新包装;③分选加工,如对农副产品按质量、规格进行分选,并分别包装;④促销包装,如促销赠品搭配;⑤贴标加工,如粘贴价格标签,打制条形码。加工作业完成后,商品即进入可配送状态。

任务知识13:货物拣选作业操作

任务知识13:货物拣选作业操作 一、拣选作业概念 拣选是配送中心根据客户提出的订货单所规定的商品品名、数量和储存仓位地址,将商品从货垛上或货架上取出,并放在指定位臵的物流作业活动。 二、拣选作业意义 在配送中心内部所涵盖的作业范围里,拣选作业是其中十分重要的一环,它不但消耗大量的人力物力,而且所涉及的作业技术含量也是最高的。拣货信息来源于客户的订单,拣选作业的目的也就在于正确且迅速地挑选出顾客所订购的商品。 拣货作业分为两部分内容,信息处理和选货作业。在传统的货物拣选系统中,一般使用书面文件来记录货物数据,拣货时根据书面的提货通知单,查找记录的货物数据,人工搜索、然后完成货物的提取。在这样的货物拣选系统中,制作书面文件、查找书面文件、人工搬运等浪费了巨大的人力物力,而且严重影响了物流的作业效率。随着竞争的加剧,人们对物流的作业效率要求越来越高,这样的货物拣选系统已经远远不能满足现代化物流管理的需要。建立一个先进的货物拣选系统,结合有效的吞吐量,不但可以节省大量的成本,而且可以大大提高工作效率,显著降低工人的劳动强度,提高客户的满意率。使用高自动化的货物拣选系统,完全改变了使用书面文件完成货物分拣的传统方法,可以快速完成货物提取、补充货物等工作。 三、拣选作业流程

以上流程图说明了拣选作业在出货过程中的位臵以及与其他作业的相互关系。 (一)拣选作业原则 拣货作业除了少数自动化设备的应用外,大多是靠人工劳力的密集作业,因此在设计拣选作业系统时,使用工业工程方法相当普遍。通过长期的实践总结出拣选的基本原则,可以在拣选作业系统设计时加以应用: 不要等待——零闲臵时间。 不要拿取——零搬运(多利用输送带、无人搬运车)。 不要走动——动线的缩短。 不要思考——零判断业务(不依赖熟练工人)。 不要寻找——储位管理。 不要书写——免纸张。 不要检查——利用条码由电脑检查。 (二)拣选作业信息传递方式 为提高拣货效率,就必须缩短拣货时间及行走距离,降低拣错率。拣取作业时能否迅速地找到需拣取货品的位臵,信息指示系统、储位标识与位臵

配送中心作业流程

配送中心的内部布局 配送中心内部布局规划包括物流作业区域、辅助作业区和建筑外围区域三部分。与物流作业区域相对应,辅助作业区域和建筑外围区域也统称为外围辅助活动区域。 1物流作业区域布置 以物流作业为主,仅考虑物流相关作业区域的配置形式,由于物流配送中心内的作业形态大部分为流程式作业,不同的订单有相同的作业程序,因此适合以生产线式的布置方法进行规划。若是订单、物品特性或拣取方法有很大的差别,则可以考虑将物流作业区域分为数个不同形态的作业线,以区分处理订单内容,再经由集贷作业予以合并,如此可有效率地处理不同性质的物流作业,类似与工厂中群组布置的观念。物流作业区域包括收货区、理货区、保管场所、分类区、流通加工区、发货区。 2辅助作业区域的布置 除了物流作业以外,物流配送中心还包含一些管理或行政性的辅助作业区域。这些区域与物流作业之间无直接流程性的关系,因此适合以关系型的布置模式作为区域布置的规划方法。物流作业区可视为一个整体性的活动区域,分析各辅助作业区域及物流作业区域之间的相关活动关系,以决定各区域之间相邻与否的程度。采用此方法较为简便,可以减少相关分析阶段各区域间的复杂度。但是由于配置方位与长度比例的限制会增加,因此配合规划者的经验判断,仍需作适当的人工调整,或者以人工排列方式取得初步的布置方案。 3建筑外围区域的布置 建筑内的相关区域布置完成后,还需对建筑外围的相关区域,如厂区通道、停车场、对外出入大门及联外道路行驶等,规划整个物流中心的厂区布置。在建筑外围区域布置时,特别需要注意未来可能的扩充方向及经营规模变动等因素,以保留适当的变动性。 4配送中心内部道路设计 物流中心总体设计的成败很大程度上决定于车流规划的合理与否。因此,配

配送作业管理试题库.doc

第一章配送作业认知 同步测试(仅针对知识) 一、单选题 1. 配送是指“在(),根据用户的要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。” A、经济合理区域范围内 B、城市范围内 C、工厂区域内 D、城市之间 2. 配送将物流和()紧密结合起来。 A、装卸 B、供应链 C、商流 D、仓储 3. 将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输、配送的作业称为 () A、集货 B、分货 C、存货 D、流通 4.使用各种拣选取设备和传输装置,将存放的物品,按客户要求分拣出来,配备齐全,送入指定发货地点是() A、配货 B、集货 C、存货 D、分货 5. 适用于需要数量较大的商品,单独一种或少数品种就可以达到较大运输量,可实行整车运输,这种配送方式称为() A、多品种大批量配送 B、少品种大批量配送 C、多品种少批量配送 D、定时配送 6.按用户要求,将所需的各种商品(每种商品需要量不大)配备齐全,凄成整车后由配送中心送达用户手中,这种配送方式称为() A、多品种大批量配送 B、少品种大批量配送 C、多品种少批量配送 D、定时配送 7.按规定的批量进行配送,但不严格确定时间,只是规定在一个指定的时间范围内配送称为() A、定时配送 B、定量配送 C、定时定量配送 D、即时配送 8.几个配送中心联合起来,共同制定计划,共同对某一地区用户进行配送,具体执行时共同使用配送车辆,称为() A、集中配送 B、共同配送 C、分散配送 D、加工配送

9.以第三方物流企业(包括传统的仓储企业和运输企业)为主体的配送中心是() A、制造商型配送中心 B、批发商型配送中心 C、零售商型配送中心 D、专业物流配送中心 10. 配送以()为出发点 A、自身的需要 B、市场规模 C、用户要求 D、产品特点 11.配送以送货为目的,但() A、送是配的前提 B、拣货是订单的前提 C、配和送不分先后 D、配是送的前提 12. 配送有资源配置作用,是“最终配置”,因而是接近顾客的配置。 ()是经营战略至关重要的内容。 A、设备 B、工资水平 C、接近顾客 D、车辆多少 13. 配送运输是较短距离、较小规模、额度较高的运输形式,一般使用 ()做运输工具 A、汽车 B、火车 C、轮船 D、飞机 14. 在配送中,配送加工这一功能要素() A、具有普遍性 B、不具有普遍性 C、是每个配送中心必备的 D、是没利润的 15.一下最容易采取整车运输的是() A、少品种大批量配送 B、定时配送 C、共同配送 D、分散配送 二、多选题 1. 以下属于配送的要素的是() A、集货 B、结算 C、储存 D、配装 2.按配送的职能形式分配送可以分为()

配送作业管理试题与及答案

配送作业管理试题与及答案 一、单选题 1. 配送是指“在( A),根据用户的要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。” A、经济合理区域范围内 B、城市范围内 C、工厂区域内 D、城市之间 2. 配送将物流和( C )紧密结合起来。 A、装卸 B、供应链 C、商流 D、仓储 3. 将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输、配送的作业称为( A ) A、集货 B、分货 C、存货 D、流通 4.使用各种拣选取设备和传输装置,将存放的物品,按客户要求分拣出来,配备齐全,送入指定发货地点是(A) A、配货 B、集货 C、存货 D、分货 5.适用于需要数量较大的商品,单独一种或少数品种就可以达到较大运输量,可实行整车运输,这种配送方式称为(B) A、多品种大批量配送 B、少品种大批量配送 C、多品种少批量配送 D、定时配送 6.按用户要求,将所需的各种商品(每种商品需要量不大)配备齐全,凄成整车后由配送中心送达用户手中,这种配送方式称为( .C ) A、多品种大批量配送 B、少品种大批量配送 C、多品种少批量配送 D、定时配送 7.按规定的批量进行配送,但不严格确定时间,只是规定在一个指定的时间范围内配送称为( B ) A、定时配送 B、定量配送 C、定时定量配送 D、即时配送 8.几个配送中心联合起来,共同制定计划,共同对某一地区用户进行配送,具体执行时共同使用配送车辆,称为(B) A、集中配送 B、共同配送 C、分散配送 D、加工配送 9.以第三方物流企业(包括传统的仓储企业和运输企业)为主体的配送中心是( D ) A、制造商型配送中心 B、批发商型配送中心 C、零售商型配送中心 D、专业物流配送中心 10. 配送以( C )为出发点 A、自身的需要 B、市场规模 C、用户要求 D、产品特点 11.配送以送货为目的,但( D ) A、送是配的前提 B、拣货是订单的前提 C、配和送不分先后 D、配是送的前提 12. 配送有资源配置作用,是“最终配置”,因而是接近顾客的配置。( C )是经营战略至关重要的内容。 A、设备 B、工资水平 C、接近顾客 D、车辆多少 13. 配送运输是较短距离、较小规模、额度较高的运输形式,一般使用( A )做运输工具 A、汽车 B、火车 C、轮船 D、飞机 14. 在配送中,配送加工这一功能要素( B ) A、具有普遍性 B、不具有普遍性 C、是每个配送中心必备的 D、是没利润的 15.一下最容易采取整车运输的是( A ) A、少品种大批量配送 B、定时配送 C、共同配送 D、分散配送 16、不论订单是由何种方式传至公司,配送系统都必须首先查核客户的(A )。 A.财务状况 B.货物数量 C.送货日期 D.客户编码 17、不同的订单交易形态有( B )的订货处理方式。 A.相同 B.不同 C.没有区别 D.差别不大 18、接受订货是订单处理的第( A )步。 A.一 B.二 C.三 D.四 19、( C )是指输入所有的订单资料后,一次分配库存。

配送中心作业流程及作业管理基本原则

配送中心作业流程及作业管理基本原则 配送中心作业流程包括:进货作业、验货作业、储存作业、盘点作业、订单处理作业、拣货作业、补货作业、出货作业、流通加工作业、输配送作业、退调货作业、信息处理作业。 作业管理基本原则: 一、进货作业 1、进货作业:进货作业是指从货车上把货物卸下、开箱,检查其数量、质量.然后将必要的信息进行书面化的记载。商品进货作业是后续作业的基础和前提,进货工作的质量直接影响到后续作业的质量。进货作业流程:进货作业计划-进货作业前 2、基本原则: 1)尽量使进货地点靠近商品存放点,避免商品进库过程的交叉、倒流。 2)尽量将各项作业集中在同一个工作场所进行。即在进货作业过程中,将卸货、分类、 标志、验货等理货作业环节集中在一个场所完成,这样既可减少空间的占用,也可以节省货物搬运所消耗的人力和物力,降低作业成本,提高作业速度。 3)依据各作业环节的相关性安排活动,即按照各作业环节的相关顺序安排作业,避免 倒装、倒流而引起搬运货物的麻烦,提高作业效率。 4)将作业人员集中安排在进货高蜂期,保证人力的合理安排与进货作业的顺利进行。 5)合理使用可流通的容器,尽量避免更换。对小件商品或可以使用托盘集合包装的货 物,尽量固定在可流通的容器进行理货与储存作业,以减少货物倒装的次数。 6)详细认真地处理进货资料和信息,便于后续作业及信息的查询与管理。 二、验货作业 1、验货作业:按照验收业务作业流程,核对凭证等规定的程序和手续,对入库商品进行数量和质量检验的经济技术活动的总称。凡商品进入仓库储存,必须经过检查验收,只有验收后的商品,可入库保管。验货作业包括验收准备、核对凭证和实物检验3个作业环节。商品验收式分为全验和抽验,要做到以单对货,单货相符,在质量、数量、包装等各个面进行验货,验货的式可以是先卸先验,也可以是边卸边验。 2、基本原则:以单对货,单货相符

电商物流中心订单拣选作业模式分析

订单摘果模式 订单摘果模式是最原始的订单作业模式,一张订单由一个作业人员独立完成,在拣货过程中可以使用拣货单据,也可以借助手持终端RF以提高拣货的准确率。订单摘果模式在传统行业应用较多,由于电商行业的日均订单规模远远大于传统行业,除非仓库的面积很小,产品种类很少,一般不建议用这种作业模式,但可用于紧急订单、异型商品订单的拣货作业。 2、订单边拣边分模式 有统计表明,在完全的订单摘果作业模式下,电商仓库的拣货作业人员有超过7 0%的时间是用于反复的行走的。我们统计过一个电商行业的先驱企业的拣货人员行走时间,发现平均每个拣货人员一天大致要行走20公里~25公里的路程,这是导致拣货效率低下的一个非常直接的原因。 边拣边分的作业模式有效地解决了这一问题,在这种作业模式下,首先将一定数量的订单进行合并。具体合并的数量取取决于产品的物理属性和拣货车辆的容积,可以是一车4单,一车20单,多的甚至可以到一车64单。

本文由世纪淘商城(https://www.360docs.net/doc/bb2013219.html,)整理分享!版权归原作者所有! 即使不进行任何订单的组合优化,这种作业模式已经能够有效减少拣货人员的无效行走距离,大幅度提高拣货作业效率。假设借助WMS系统对订单进行组合优化,效率将得到更大的提升。组合优化的原理主要是基于仓库的三级分区,将以往完全基于整个库区的作业范围转换为“小区”作业方式,通过系统对订单池内的订单进行分析,将在一个“社区”、一个“小区”甚至一个“库位”内订单进行递归式组合,使一个波次内订单拣货覆盖的作业面积和拣货路径降至最低。

手持终端RF或者车载终端VC的使用对于提高边拣边分的作业准确性至关重要,终端的作用包括1、指导拣货人员作业路径2、提示合并拣货的数量和每个订单需要分货的数量3、扫描库位验证拣货的正确性。在小车货位不多的情况下,可以借助图形化显示模式(左图),使作业人员能够更直接对应的小车的位置。而在小车货位比较多的情况下,使用列表的方式(右图)将更加高效。 一个波次拣货作业结束后,打包人员可以直接按单进行复核和打包,而不需要再进行二次分拣。边拣边分的作业模式非常适合经营诸如服装、化妆品、3C产品等小件商品的电商企业。国内某3C类电子商务企业,通过应用此作业模式,拣货人员的日均拣货能力提高到了1000单~1200单/天。 3、单品作业模式 在电商企业中,单品订单都会占到相当的比例。所谓单品订单就是指客户的订单只订购了单一品种(数量可能是1个或者多个)。对于单品订单,建议将拣货和复核包装作业与其它类型的订单进行分离,由WMS系统对订单池内的订单进行筛选,将单品数量进行累加,以最高的效率完成合并拣货作业。在复核打包台,在扫描产品条码后,WMS系统会自动匹配一个订单然后打印面单,如果是提前

物流配送交货拣选管理规范

物流配送交货拣选 管理规范

物流配送交货拣选管理规范 一、目的: 为规范物流配送交货拣选作业流程,确保交货拣选过程中各具体细节透明可控,货物拣选规范合理,特制定此规范。二、适用范围: 本规范适用于电商模式下物流配送末端交货过程中,从车上拣选货物作业环节。 三、职责: 1、驾驶员负责车辆安全和配送运行线路执行。 2、随车配送人员负责按配送顺序安排拣选、卸货作业。 3、在车上拣选货物时,车上与车下必须确保至少各有一人, 按车下人员报货、车上人员拣货、车下人员复核的流程原则进行作业。 4、车下人员(随车配送员)负责POS机代收货款和签单作 业。 5、拣货员负责车上货品整理和货箱内卫生维护。

四、拉总单按品类装车交货拣选操作流程图:

五、 拉总单按品类装车交货拣选操作流程及规范要求: 1、 车辆到达:按照客户的送货时间要求,配送车辆准时到达客 户店铺地址或 就近卸货点。 2、 选择发货单:车辆停靠后,配送专员抽出对应客户的发货 单,准备验货、 拣货。 3、客户验货:对照发货单,依客户要求验货:打开车门后客户 初步查看货物包装,原则上不建议客户上车看货,可在拣选货物下车的时候分品类开箱进行首检。 4、车下人员准备:客户验货无问题后,车下人员手持对应客户 发货单,配合车上人员准备拣货作业。 5、车上人员准备:穿好鞋套、手套,与车下人员(配送专员) 同步准备,依配送专员的报货信息准备拣货。 6、地面工具准备:依据订单批量大小准备接货托盘或周转筐及 搬运工具(手动液压叉车或小推车)。 7、报货:车下人员(配送专员)手持发货单,首先报出客户名

称、订单号码等表头信息,然后依订单品项按序报出货物信息(品类、型号批次、数量等信息)。 8、车上拣货:车上人员(拣货员)依配送专员报出的客户名称、订单号码及发货单明细中的货品信息拣货,如订单批量满足单次拣货,拣货员可一次性拣选订单所有品类货物,货物落地(托盘、周转筐或搬运工具上)后,与配送专员对照发货单再进行二次复核,确保货物拣选无误。 9、货物落地:如订单品项多或总量大,不能单次拣选完,必须依发货单品项拣选,每拣选完一个品项后,由配送专员进行二次复核无误后,再进行下一个品项货物的拣选,直至整票订单货物拣选完毕。 10、客户确认货物:如整票订单可一次性拣选、落地,在搬运之前,需要同客户一起确认好整票货物再进行搬运;如客户收货人不在车旁等待接货,则整票货物搬运至客户要求储存处时,与客户同时清点货物。 11、搬运货物:按客户要求搬运货物至客户指定储存处。 12、发货单签收:客户收完货后在发货单上签字,完成货物签收。 13、分批确认货物:如整票订单不能一次性拣选、落地,在搬运之前,需要同客户一起确认分批拣选的货物在进行搬运;如客户收货人不在车旁等待接货,则分批搬运至客户要求储存处时,与客户进行批次货物清点。

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