礼品签收表

活动名称：活动时间：活动地点：负责社工：

礼品签收表

活动名称：活动时间：活动地点：负责社工：

赠品管理制度

赠品管理制度第一条赠品是指由公司市场部门或供应商提供的非销售礼品，主要包括：可计量非销售实物礼品、可销售商品转非销售实物礼品、非销售实物礼品转可销售商品；有价证券，如电子消费卡、出租车票等（此类赠品由门店财务主管负责管理，赠品仓库保管员代为发放）。第二条赠品主要用于各连锁门店指定品类商品的促销、特殊顾客投诉事件的处理、外协单位的赠送。第三条各连锁门店必须设立专门赠品库，并指定赠品仓库保管员，负责赠品的接收、入库、保管、发放等工作。第四条赠品的接收入库 1.公司市场部门或供应商必须开具送货单据，货单同行后，直接配送至连锁门店赠品仓库；不论业务部门或供应商能不能出具送货单，赠品仓库均必须开具《商品入库单》（附表一）； 2.对于厂方促销员直接从厂方收取带回的赠品，应及时入赠品库。由营销管理中心协调供应商将赠品送货清单传真至相应连锁门店，赠品仓库保管员依据送货清单及时督促厂方促销员将赠品入库； 3.赠品仓库保管员会同相应品类的厂方促销员（或品类柜组长）对实物进行验收，并在商品入库单上签字确认； 4.赠品仓库保管员严格按照商品入库的有关管理规定，办理入库手续，填写《商品入库单》（附表一），一式三联：一联存根，二联仓库留存，三联台帐。备注栏注明“赠品”； 5.赠品仓库保管员将《商品入库单》存根联交予送货人员作为收货凭证，根据仓库留存联记手工保管帐，并将台帐联和原始入库单据交接给门店财务记手工帐；第五条赠品的在库保管参见物流部制定的商品保管的有关管理规定。第六条赠品的发放 1 指定品类商品的促销赠品仓库保管员凭顾客持有的《发票》发票联、《赠品提货券》，如实发放赠品，并在发票联背后和《赠品提货券》上加盖“发货章”，收下《赠品提货券》，记手工保管帐，并将原始出库单据交接给门店财务记手工帐。注：对有价证券及赠品，发票上必须备注赠品的信息。 2 特殊顾客投诉事件的处理、外协单位的赠送赠品仓库保管员依据连锁门店客户服务专员填写、并由门店经理签字同意的《赠品提货券》，发放赠品，收下一联《赠品提货券》，并加盖“发货章”，记手工保管帐，并将原始出库单据交接给门店财务记手工帐。

礼品接收管理制度

******有限公司 **行规（2010）7号签发人：礼品接收管理规定 1 目的为适应公司规范化建设的需要，秉持“阳光经营、健康经营”的理念，规范业务交往中接收礼品的管理，特制定本制度。 2 适用范围本制度适用于*****。 3 礼品的概念和分类礼品是指在执行工作任务时不需要付出与市场价值相对等的金钱或劳动而得到的物质利益与服务，包括：各类有形的物资礼品，如家居用品、食品、土特产、香烟、酒、服装、笔、表、珠宝等；礼金礼券类，如现金、银行卡、购物卡、加油卡、提货券等；文化类礼品，如艺术品、文物等；应酬类，如吃饭、娱乐活动等。 4 礼品礼金接收禁令 4.1严禁****员工在履行职务时接收与其主管业务有关可能会影响公正履职的单位或个人的礼金礼品，应当面或电话婉言拒绝。 4.2严禁任何员工利用职务之便谋取个人利益或为他人谋取利益，如索取回扣、收取佣金、项目招标受贿等。如遇业务单位按规定合法给予的佣金、奖励等，应一律上缴公司财务部。 5 接收礼品的上交规定 5.1****员工因各种原因未能拒收的礼金礼品，应在回到工作地点的二个工作日之内主动上交到行政部，并口头说明未能拒收的原因。 5.2需要上交的礼品范围。收礼人应上交的礼品包括：任何价值的礼金礼券类礼品，文化类礼品，价值估计在500元以上的有形物资类礼品（如烟、酒、表、笔、珠宝、手机、数码产品、贵重纪念品及工艺品等）。 5.3 可自行处理的礼品范围。土特产、时令水果、月饼、海鲜等食品类礼品，及价值估计在500元以下的有形物资类礼品（如广告宣传品、小纪念品等），可在部门内部或公司内部自行处理。 5.4 公司不排斥在工作中发生正当的应酬活动，如一般的工作餐、喝茶、喝咖啡，但严禁任何员工在工作中接受可能会影响公正履职的请客吃饭或发生不正当甚至是违法的娱乐类活动，如赌博、非正常娱乐；正当的应酬活动，原则上由我公司出资，出资和参与的必要性应提前二个小时请示直接领导。 5.5 ****礼品管理人员在收到上交的礼品后及时做好礼品的入库登记工作。 6 礼品保管与处理 6.1公司**部作为礼品礼金上交登记的责任部门，指定专人负责办理登记、收交、保管工作。 6.2上交的现金由**部及时上交财务部，其它形式的礼品礼金由公司统一处理。 6.3 **部对上交的礼品要切实加强管理，做到账目清楚，账物相符。每年度末，行政部要将本年上交礼品礼金登记表，连同上交礼品礼金的处理情况写成书面材料，向公司领导汇报。 7 关于违反规定的处理 7.1 超出标准的礼品礼金不上交者，一经发现，公司将公告批评。

店铺抽奖活动方案范本

店铺抽奖活动方案范本（一）为活跃公司氛围，奖励员工做出好成绩，起X月X号至X月X 日止为评比月，X月X日设抽奖活动，希望全体员工能在激动人心的抽奖活动中感受到幸运之神降临的美好时刻；具体活动细则如下。一、抽奖宗旨 1、本次抽奖采取“机会均等、永不落空”制。 2、相关得奖员工抽取。二、评比事项 1、评比原则：公开、公平、公正。 2、评比名称：新增有效客户奖、达成目标奖、方案奖、成交奖、优秀员工奖。新增有效客户奖：以日为单位，有效客户新增数量多者获胜，抽奖一次，月累计。达成目标奖：以周为单位，新增有效客户目标达成获胜，抽奖一次，月累计。

方案奖：客户主动提出做方案为基准，一个方案抽奖两次，月累计。成交奖：一万以下抽奖四次；一万~两万抽奖六次；两万以上抽奖八次，月为单位。优秀员工奖：以周为单位，以准时、每天工作计划按时制定、乐于助人、精神面貌佳为评比基准，周评投票表决，经理两票，员工每人一票，抽奖一次。三、抽奖条件 1、凡被评比名称内获胜者员工可凭参加抽奖，得奖次数与抽奖成正比。 2、中奖奖票抽中后不再投入抽奖箱中。四、奖项设置五、具体流程 1、9月1号起至9月30日止，评比结束，宣布评比结果。 2。得奖员工依次抽奖，分发礼品。 3。抽奖活动中中奖员工合影。六、补充说明

1、关于抽奖券：抽奖券且盖有公司的有效公章。 2、关于兑奖：此次抽奖实施现场开奖，兑奖、领奖制。店铺抽奖活动方案范本（二）元旦惊喜多恭贺新年送大礼XX商城“元旦大酬宾”促销策划借助元旦假日消费，且元旦又正赶春节前销售旺季，推出一系列活动，让消费者有购买越多，实惠越多，只要购物就有惊喜的感觉，从而实现旺季提升销售业绩的目的。活动主题：佳威元旦惊喜多，恭贺新年送大礼惊喜一、1+1购物，实惠加实惠活动期间，如顾客与其亲友（至少两人，最多限三人）在活动期间同一天一起购物，凭两人以上的购物小票，可享受团购优惠，优惠办法是都可享受“满XXXX即送XXXX现金”的特大优惠（可两人的购物小票加起来享受团购待遇）。可促使顾客拉亲友来商城购物。惊喜二、为了庆祝广大顾客活泼乱跳，特此公告惊喜三、购物喜上喜香港七日游

公司表格模板大全

融信企业办公用品购买申请表（小）申请日期：年月日申请人：申请部门：物品名称要求数量单价金额 1 2 3 4 5 6 7 8 合计部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批：融信企业办公用品购买申请表（小）申请日期：年月日申请人：申请部门：物品名称要求数量单价金额 1 2 3 4

5 6 7 8 合计部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批：融信企业办公用品购买申请表（大）申请日期：年月日申请人：申请部门：物品名称要求数量单价金额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 合计部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批：融信企业办公室资产购买申请表（小）申请日期：年月日申请人：申请部门：采购目的：资产名称要求数量单价金额 1 2

3 4 5 6 合计部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批：融信企业办公室资产购买申请表（小）申请日期：年月日申请人：申请部门：采购目的：资产名称要求数量单价金额 1 2 3 4 5 6 合计部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批：

融信企业办公室资产购买申请表（大）申请日期：年月日申请人：申请部门：资产名称要求数量单价金额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

17 18 19 20 21 22 合计部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批：融信企业员工入职申请表应聘部门(分公司)：应聘岗位：日期：年月日基本情况姓名性别民族出生年月身高Cm 婚否政治面貌健康状况学历专业联系电话身份证号码身份证地址招聘信息来源现住址紧急联系人关系住址或单位联系电话有无亲属或朋友在本公司部门职务教育背起止年月学校名称学历专业学位或证书

礼品盒生产规章制度

礼品盒生产规章制度 Prepared on 22 November 2020

一、目的：确保各部门生产顺利进行。二、适用范围：三、生产流程图、销售部业务员将所接的生产订单，交给生管员。、PMC算料员收到生管员的生产订单后, 首先应核对订单，然后进行物料的需求状况分析，通知仓库请购材料。、算料员将计算出物料的用量反馈给仓库、采购和生管员，采购根据仓库提供的库存量确认物料的请购量及到料时间，做到不断料。、仓库收到供应商的来料，即时通知相关人员检验，待检验合格后办理入仓手续，检验不合格的材料通知采购退货、换货。、生管员根据生产车间的生产产能分析，按出货时间的先后顺序及物料到位情况安排《生产排期计划》，并下发到车间各部门,并与各部门负责人沟通，各部门负责人根据《生产排期计划》，按先后顺序安排相关生产。、算料员收到合同后及时制作BOM，BOM的下发须在产品上拉前一周内，以便于仓库、采购准备物料。、为便于统筹运作，所有与生产有关的业务员须下联络单给生管员，由生管员统一统筹安排排单、或是修改制作方法等，业务员不可未经生管员私自安排生产部门主管修改排期或是制作方法等。五、生产规章制度、所有订单合同必须做一个完整的生产样板给业务部确认，由业务部签名，并封存样板，以便核对生产质量及做法（包括标贴等，如无标贴，则用空白纸做成相同规格尺寸来代替）。

、若产品同一款式有多种颜色，则销售部业务员在下单时，须确认并注明哪一种颜色的产品要做样板，其他的则做色卡（色卡共制作四套，销售部、产品展示厅、外出展览、生产经理各持一套）。、若出货时，因数量不足，可将封存的样板盒作为补充数量，日后生产时再另外制作一个样版。、样版盒和色卡由指定专人管理，借出要做好相关的登记。、所有订单合同生管员发下去之后必须由各部门主管签收并且回复本部门生产所用天数（统一表格填写，附表格一份），后生管员人员根据主管提供的天数对合同进行排期，排期后交生产经理审核，审批后提供一份排期表给业务主管，以便业务员回复客人交期。、由生产经理监督，所有排期表内交货期不得无故推迟，如因部门与部门沟通问题造成延误，则相关部分负责人提供检讨书并张贴公告栏，如相同错误犯2次，则相关部门负责人各罚50-1000元不等作为业务公基金，责罚如下： A: 货期延误1天内的（含1天）： 50元 B: 货期延误2天内的（含2天）：100元 C: 货期延误3天内的（含3天）：200元 D: 货期延误4天内的（含4天）：400元 E: 货期延误5天内的（含5天）: 500元 F: 货期延误6天以上，10天以下的（含6天和10天）: 1000元 G：货期延误10天以上，属严重违反公司制度，作辞退处理，不支付任何经济补偿金，并须承担因货期延误而产生的损失费。备注：所有合同的货期包括返工日期在内。若因前工序延迟货期的，责任在于前工序，后续工序则按前工序所延迟的天数顺延。、所有业务的订单合同及样品单必须统一格式填写，如不按规定填写，生管员可拒收合同（生管员须认真审查是否符合要求，不符合要求也收合同的，扣罚20元/次），附：（暂时不实行）、各部门所有物品及工作联络须写书面联络单或交接单，且各部门的沟通与反馈须说明原因，有效沟通方可提高工作效率，因未写书面联络或交接单导致的问题，由相关部门承担责任。、返工说明：、各生产部门，生产出的产品要自检（按质检部检验标准），自检后交QC检验，检验合格品流到下一工序，不合格品须交给相关部门返工。、不合格品须要返工时，由QC按要求填写清楚返工报表，由生产经理审核确认后，QC填写清楚《返工交接表》，由QC及返工部门主管双方签名确认，方可将须返工的货品退回相关部门。未填写清楚《返工交接表》相关部门主管可以提出建议，QC必须跟进。涉及人为原因、报废的QC须将报表交生管员后，交总经理审批，须罚款的交财务部扣款。、相关部门无故拒签《返工交接表》或拒收返工产品的，质检主管报生产经理处理；拒签、拒收、报表填写不清楚，均按情节轻重扣10-100元处理。