课程负责人工作职责

课程负责人工作职责
课程负责人工作职责

课程负责人职责

1. 完成教学指导委员会下达的各项任务。

2. 参加教学计划的制定工作、协调相关课程教学内容的衔接。

3. 组织制订本课程的理论教学大纲和实验教学大纲。

4. 选定教材及参考书目,组织编写高水平的教材。

5. 与实验室协商实验内容,指导编写实验指导书。

6. 审查考试试卷及评分标准,组织试题库和机器考试系统的建设工作。

7. 组织教学研究活动,不断优化各个教学过程,指导撰写教学论文。

8. 组织精品课程建设,起草创建精品课程中的各种文件,组织创建精品课程中的各项活动。

9. 辅导青年教师的教学工作,培养教学梯队。

10. 负责组织、指导、监控和协调本课程的各个教学环节,及时研究教学活动中出现的各种问题,不断改进教学内容和教学方法。

计算机科学与技术学院

课程建设负责人职责

课程负责人在所在教学单位的领导、协助、督促下,对所负责的重点课程具体实施全面建设。制定本课程的建设发展规划,协调本课程与各门相关课程的关系;组织任课教师实施课程建设规划;负责对任课教师的教学质量进行检查;培养本课程的青年骨干教师,组织任课教师积极进行教学内容、教学方法、考试方法与教学手段改革的研究和实践;每学年必须承担本课程的具体教学任务;及时、主动解决课程建设实施过程中的困难和问题。

综合实践活动课程负责人职责

为了加强综合实践活动的课程管理~使管理工作分工明确~责任到人~建议学校确定三个层次的课程负责人~即学校负责人、年级负责人、班级负责人。其具体职责如下:

一、学校负责人

综合实践活动学校负责人必须由学校业务领导担任~他对综合实践活动的认识、理解、态度、能力直接决定着学校综合实践活动的成败~是学校综合实践活动的第一责任人。其具体职责是:

1、组建学校综合实践活动领导小组,小组成员中既要有学校各级领导,还应包括普通教师或学生及学生家长。

2、组织学校综合实践活动领导小组成员研究制定切实可行的学校综合实践活动实施方案~并确定年级和班级的课程负责人及各档案管理人员。

3、组织制定学校综合实践活动的各项制度~如激励奖惩制度、培训制度、集体备课制度、交流研讨制度、教师的配备制度等。

4、制定相关的措施和办法~定期组织教师检查课程的执行情况。确保课程按计划、有组织地实施。

5、在主题活动的实施过程中~为教师提供人力、物力、财力、时间、精神上的支持。

二、年级负责人

年级负责人由年级部中认真负责、有一定能力和威望的教师担任。其具体职责是:

1、结合学校整体工作~制定每学期的年级综合实践活动实施计划。主要内容是:从哪一个主线入手~各班的主题活动的大致内容、所需时间及时间安排、活动要达到的目标等。,此计划最好在上一学期的期末做好~新学期开始后~如无变化上交教研室,

2、根据各班活动需要~科学合理地安排时间~做到灵活、紧凑、高效。

3、定期组织本年级教师开展有效的校本培训。

4、定期召集课程的参与人员进行研讨、交流~总结经验~提出下一阶段的工作任务。

5、注重过程性管理~做好活动资料的收集整理和归档工作。

6、及时宣传和向上级教研部门推荐优秀活动成果。包括教师和学生的活动方案设计、研究报告、感想体会、课堂实录、指导记录等。

7、制定每学期的年级综合实践活动总结。主要写清:存在的问题~好的做法~下一步的打算。

三、班级负责人

班级负责人既可由班主任又可由科任教师担任~负责带领本班的“指导教师小组”中其他成员履行以下职责:

1、围绕学校和年级规划确定班级活动主题范围~帮助学生根据自己的兴趣爱好确立主题。

2、撰写主题活动实施方案~为后续工作做好准备。

3、帮助学生建立研究小组~研究制定小组活动实施方案~并根据主题需要研制活动表格。

4、根据主题活动的需要~对学生进行研究方法的培训和指导。

5、全程指导活动~及时纠正学生在活动过程中的偏差。

6、在活动进程中~为学生搭建交流、研讨的平台。

7、提供展示舞台~开展积极评价。

8、搞好活动总结。

9、帮助学生建立和完善他的成长记录袋。

注:学校负责人与年级负责人不宜经常变换,以保证各项措施的连续性,班级负责人如若更换亦应坚持一个学期方可。

满洲里市教研培训中心

二00六年六月

公司企业各部门岗位职责.do

公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制,督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作,培养提高他们的政治素质和业务素质,对职工进行职业道德教育,增强责任心,尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报,开辟公司与员工信息沟通的渠道,加强宣传力度,不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神,节约各项开支,不断提高经济效益。 6、接受员工的监督,深入各部门进行调查研究,虚心听取意见,采纳合理建议,不断改进工作,提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项,随时提出个人意见,使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。

教务教学负责人职责

教学教务工作安排 一、组织管理日常教学工作, 1. 对日常教学工作进行组织安排、并加强全过程的监控管理与考核总结,确保正常的教学秩序。 2. 指导各个老师备课,制定好组工作计划,并监控、考核各组工作计划的实施情况;对教师个人教学计划,以及计划的实施进行指导、检查、整改、考评。每学期对各类教学工作计划进行检查考评一次。 3. 对教师日常教学全过程中的"备课、上课、听课、说课、试课,借班上课等环节的工作,进行组织安排、实时监控、检查考核、督导整改。 二、组织教研与教学教材学习 1. 组织教师认真学习教材教案学习进行培训,自我带头并帮助教师更新教育教学理念、革新教学方法与手段。 2. 组织或参加教师组教研教改活动与集体备课活动,对教师的教学能力进行指导。 3. 组织与参加教学主题活动,指导和督促工作。 4. 每学期组织一次教学经验交流与理论探讨活动。 5. 组织教学竞赛,组织教学常规公开课、研讨课、观摩课。 6. 组织教师业务培训活动,考评教师教学质量,建立和管理好教师业务档案。 三、抓好教务处内务管理 1. 教务内部要分工明确,做到各司其职,又通力协作,配合默契。 2.制定新学年教师工作安排草案。 3.制定作息时间表,编排课程表、补课表、课程活动安排表等。 4.组织有关人员做好新生招生、编班工作。 5.处理好学生休学、退学、续学等事务,指导前台做好学生资料管理工作。 6.按制度处理好教师请假、调课、代课等工作。

7.对各个教室进行管理工作,进行整体卫生清扫,设备检查等工作安排。 8.细致而规范的做好各类教学资料与档案的管理工作,争创一流档案管理水平。 9.带头文明办公,遵守学校有关规章制度,教学教室内要时时保持卫生清洁、物品摆放整齐、档案归类正确,及时存储档案。 10.做好有关情况、数据、资料的保密工作,绝不泄密。 四、分工 教务主管是校长和执行校长的主要助手,负责学校全面教学管理工作,应履行好"组织管理日常教学工作"、"组织教研科研与业务学习"、"抓好教务处内务管理"、"管好教务成员"四个方面的职责。成员之间既要做到分工明确,各司其职,各负其责,又要做到团结协作,配合默契。

公司总经理岗位职责(新)

公司总经理岗位职责 目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。 一、原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围:公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会)要求。 ②是否采取措施,不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。

主要负责人岗位责任制

矿长岗位责任制 1、贯彻执行党和国家有关方针、政策、法律、法规,贯彻执行董事会、党政组织制定的各项政策、制度、会议决议和交办的有关工作。 2、接受公司董事会、党委的检查指导。 3、负责矿井的安全管理工作,建立、健全本矿安全生产责任制,组织制定本矿安全生产规章制度和操作规程,保证本矿安全生产投入的有效实施,督促、检查本矿的安全生产工作,及时消除矿井生产安全事故隐患,组织制定并实施本矿的生产安全事故应急救援预案,及时、如实报告生产安全事故,推行安全管理一票否决制,坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。 4、负责矿井的生产、质量、技术开发、技术改造、矿井改扩建、物资供应、人事管理、财务管理、治安保卫、后勤服务等全面工作。 5、负责矿井内部经营、核算管理,按股份公司的要求,建立核算体系和指标体系,制定相关制度和实施细则。 6、负责落实股份公司下发的各种计划,并及时报送相关统计报表。 7、负责全矿职工的政治思想、安全意识、业务能力等方面的教育和培训工作,全面提高职工队伍的整体素质。 8、负责矿井的三项(劳动、人事、分配)制度改革,通过管理、制度、科技创新,不断提高矿井现代化水平,促进矿井不断升级。 9、积极组织矿井开展小改小革活动、修旧利废、增收节支,加强各项费用的管理和控制,降低经营成本。 10、积极组织矿井科学地编制生产接续、技术改造方案,保证矿井可持续发展。 11、制订并实施矿井经营决策、长远规划、年度计划、重大技术改造。

12、按要求下井带班、促进矿井各项管理制度落到实处 总工程师岗位责任制 1、贯彻党和国家有关技术方面的方针、政策以及上级部门的指示,并检查执行情况,保证矿长决策的实施及各项生产任务的完成。 2、协助矿长组织制定全矿生产和科学技术发展长远规划。 3、负责新采区、新水平方案设计和审查,参与编制和审查地质与斟探设计、资料及报告;负责各种作业规程和技术措施的审查,并督促落实。 4、负责采区接续和“三量”的平衡;审核、签发储量报表及储量注销、检修报告;提出合理开采,提高资源回收率,合理开采布局,保证生产和采掘接续的实施方案。 5、负责对各项工程、设施的竣工验收,并提出结论性的意见。 6、领导学习、研究有关先进技术革新活动,抓好新技术、新设备的推广应用,提高机械化程度,改善劳动条件。 7、负责检查、督促和指导分管部门的思想和业务工作,并考核其单位和负责人的工作情况。 8、负责技术人员的培训和年度考核工作。 9、负责矿井“一通三防”工作。 10、负责矿井的矿压观测、分析及防治工作。 11、负责矿井灾害防治工作。 12、负责矿井各项技术管理工作。 12、定期向矿长汇报管理工作。

校区负责人职责

校区负责人职责 校区负责人是学校工作的分区负责人,在中心小学的统一领导下负责所在校区的全面工作。对所在校区的教育教学、安全教育和德育等诸项工作统一领导,其主要职责如下: 1、全面贯彻执行党和国家的路线、方针和政策,坚持社会主义办学方向,遵循教育规律,全面实施素质教育,不断推进教学改革,努力提高教育教学质量,完成学校的教育教学任务,力争为国家培养德、智、体、美、劳等方面全面发展的有理想、有道德、有纪律、有文化的合格人才。 2、领导所在校区的教学工作。坚持以教学为中心,贯彻国家教育部规定的教学计划,按照课程标准开齐各门课程。遵循科学的教学发展观,建立建全教学管理制度,做好教学常规管理,深入教学第一线,从所在校区实际出发,提出教学改革的要求,引导全体教师积极探索教学改革,加强学生的“双基”,注重能力的培养,特别要注重创新能力和实践能力的培养,引领师生积极开展“第二课堂”,大面积提高教学质量。 3、执行学校的行政工作安排。组织制定所在校区的发展规划和年度计划,定期主持校区校务会,传达学校有关工作安排。负责所在校区教师队伍建设,调整所在校区内部教师工作与任课安排。做好学期、学年度总结,并向学校提出改进措施。 4、领导所在校区的德育工作。坚持以人为本,贯彻依法治校和以德治校相合的方针,制定德育工作计划,对全体教师进行师德教育,结合青少年学生的思想特点,对全体学生进行世界观、人生观和价值观教育,发挥班主任的作用,搞好教风和学风建设。定期召开德育工作研究会和家长会,不断改进德育工作。 5、领导所在校区的体育、卫生、安全、美育和劳动教育,认真贯彻落实《学校体育卫生工作暂行规定》,积极推进国家体育锻炼标准,做好卫生保健工作,确保所在校区体育、卫生、安全、美育、劳动教育工作正常开展。 6、执行学校后勤工作制度。坚持勤俭办学的原则,树立后勤工作为教学工作和职工服务意识,完善所在校区财产管理制度,物尽其用,杜绝浪费。在学校的统一筹划下,搞好校园文化建设。 7、执行学校制度建设。以教学为中心,紧紧围绕办学宗旨和目标,结合所在校区实际,进一步建立健全所在校区各项规章制度。

企业负责人岗位职责

李生晓梦晓李飞刀制作双击可修改,再上传必究 再上传必究企业负责人岗位职责 1、目的:规范分店企业负责人的经营行为,保证分店质量体系的建立和完善,确保所经营的药品的质量符合法定的标准。 2、依据:新《药品经营质量管理规范》及现场检查指导原则的规定制定本制度。 3、适用范围:适用于本分店全面管理。 4、责任:分店企业负责人对本职责的实施负责。 5、工作内容: 5.1组织本分店的员工认真学习和贯彻执行国家有关法律、法规,在“质量第一”的思想指导下进行经营管理,确保分店所有的药品经营活动符合国家法律、法规的要求。5.2合理设置并领导质量管理人员,支持并保证其独立、客观地行使职权,在经营与奖惩中落实质量否决权。 5.3积极支持质量管理人员工作,经常指导和监督员工,严格按GSP要求来规范药品经营行为,严格分店各项质量管理制度、岗位职责、操作规程、记录表格的执行和落实。5.4定期对分店的质量工作进行检查,听取质量管理人员对分店质量管理的情况汇报,对存在问题采取有效措施改进。 5.5指导质量管理人员,营业员及其他各岗位人员。依据各岗位人员相关的档案和记录,确认是否正确进行了相应的管理。 5.6组织有关人员定期对药品进行检查,做到帐、货、物相符,质量完好,防止药品的过期失效和变质,以及差错事故的发生。 5.7创造必要的物质、技术条件,使经营环境、储存条件达到药品的质量要求。 5.8做好人员工作职责及班次的组织安排。 5.9人员关系的维护和协调;增进团结,提高分店员工的凝聚力。 5.10重视顾客意见和投诉处理,主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量工作的改进。 5.11努力学习药品经营的有关知识,不断收集新信息,提高自身及分店的经营管理水平,重视员工素质的训练与培养。

公司各部门岗位职责范本

门J-JU 冈位职责

总经理助理岗位职责 1、在总经理领导下负责公司的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承 上启下的作用,认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执 行情况。 3、全面负责财务部的日常工作,审核费用报销单; 4、每天对帐并出平衡表;审核销售单及各种收、支原始凭据,做到手续完备、 内容真实,数字准确,帐目清楚。 5、审核、监督各种款项的收支,做好财务核算,每月按时报税。 6、负责公司人员的招聘、面试,并给出任用建议; 7、负责生产订单的打印下发,组织召开产前会、订单标签、唛头的打印工作; 8负责每周/每月按时统计生产订单出材率、按时交货率的工作; 9、负责及时与上海工作人员沟通工厂相关事宜,负责订单的催单工作; 10、负责激光雕刻机的操作工作; 11、负责追踪小飞机订单的生产跟踪工作; 12、负责每周一、三、五与上海人员沟通汇报生产订单生产进度及问题反馈工作; 13、督导公司相关证书、执照、社保等年检相关事项的办理; 14、参与公司绩效考核、考勤等工作,审核、计算员工出勤; 15、负责公司办公用品的采购、保管、发放工作,并做好相应的记录; 16、定期对总经理汇报工作。

仓库主管岗位职责

1、认真、仔细、负责做好订单产品的入库和配送发货工作,入库产品必须放在 垫板上隔离地面,离墙0.5米; 2、全面掌握仓库各物料库存情况,根据销售进度以及采购计划进度,确保产 品正常进出仓库以及产品的质量安全; 3、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作; 4、根据订单提出生产物料的请购,及时与采购沟通采购品到货情况,并安排人 员做采购品入库准备; 5、对物品的出入库要及时验收、记帐,做到账物相符,发现问题及时反馈; 6、每月1-10日定期对仓库货品(包括辅材和配件)盘点清查,发现帐、物不符 时,找出原因及时调帐或上报公司领导处理; 7、负责当天仓库内部的工作安排; 8 根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置,使仓库合理的利用起来; 9、负责对仓库进行分区管理,各类物品要分区放置,摆放整齐并做好标识, 严禁混淆区域; 10、监督好所有物品(包括辅材和配件)的保管工作,所有进出仓库的物品均 须有单据和相关人签字,做到准确无误,无相关人员签字无效; 11、成品入库必须有《工序流转卡》跟《入库单》; 12、负责淘宝订单的打单、包装、及时发货;在生产计划单下达后,迅速进行所需产品的库存盘点,并将结果马上反馈到车间,利于车间排单生产。 13、加强温湿度管理工作,每天填写温湿度记录,搞好仓库安全工作; 14、负责对原辅材(桐木、胶合板、缠绕膜、纸箱、纸皮、胶带、砂带、机油、 配重块、唛头纸、标签纸等)的采购申请、跟踪工作; 15、配合公司其它部门开展工作,做好横向沟通;

学校负责人职责

负责全面招生、活动策划、班级管理、教务维护 特殊招生要求:精确、有效、及时联系、努力拓展 1、宣传单:按照一周、隔一周、一月、隔一月频率发放宣传单,发放地址不限于幼儿园门口(放学时),天勤商务楼周边(做好邻居关系),食堂门口(中午11点15份-12点15分),地铁门口(早上7点45分-9点15分);主要针对气象局职工(主要是女性、年龄,30-65,特别在地铁口可以问问是气象局的么?) 2、所有活动要求客户留电话号码,活动完成后,打电话回访,互加微信,多沟通。 3、老客户带新客户有效报名,均有赠课。老客户2节,新客户1节,可累计。 4、所有活动均做记录,时间,地点,内容,每个客户的反馈情况等。 日常招生要求:细节到位,引导家长果断报名 1、在前台显眼位置摆放办学资质、认证以及各类证明等相关材料; 2、在前台显眼位置摆放教师的毕业证、培训证书以及相关的资质证明,在显眼位置告诉家长我们的师资毋庸置疑; 3、提供教师常规授课、公开课、开班课以及教学活动的视频、图片,向家长证明授课质量; 4、熟练掌握与家长建立信赖感的方法,争取在短时间内获取家长的好印象;

5、熟练掌握学校的教学理念、课程特色、服务宗旨,不仅能脱口而出更知道如何去做; 6、可以向家长说明自己学校的课程与同类机构的区别与特色所在,并能够用实际行为展示给家长; 班级管理:用心爱孩子,用心得到家长信任 1、维护微信客户群、微信朋友圈及公众号;及时发送学校通知,并与家长做沟通,及时反馈家长信息,帮助家长解决问题; 2、关心孩子学习过程和结果,每节课给孩子照照片,解决孩子突发问题,督促孩子注意安全和多喝水 3、课前课后做好跟家长的交接,保证孩子无缝接管; 4、跟教师做好孩子上课反馈,及时与家长沟通; 教务维护: 1、跟老师一起商定课程时间、内容,并向家长展示; 2、跟老师一起沟通学生情况,并向家长反馈; 3、帮助老师尽快融于学校,了解老师的基本需求; 4、做好老师考勤、上课内容、学生人数记录等;

企业负责人岗位职责

一、企业负责人岗位职责 1、树立“质量第一”的思想、认真遵守《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及各项质量方针、政策、法规、条例以及公司的质量管理制度,并督促质量负责人分解落实到企业质量管理的每一个岗位,确保企业所有的药品经营活动符合国家法律、法规的要求。 2、合理设置并领导质量管理人员,支持并保证其独立、客观地行使职权,在经营与奖惩中落实质量否决权。 3、积极支持质量管理人员的工作,经常指导和监督员工,严格按GSP要求来规范药品经营行为,严格执行和落实企业各项质量管理制度、岗位职责、工作程序规范、记录表格。 4、定期对企业的质量工作进行检查和总结,听取质量管理人员对企业质量管理的情况汇报,对存在问题采取有效的措施进行改进。 5、指导质量管理人员及其他各岗位人员的工作,依据各岗位人员的报告和管理记录,确认他们是否正确履行了相应的管理职能。 6、组织有关人员定期对药品进行检查,做到票、帐、物相符,质量完好,防止药品的过期失效和变质,以及差错事故的发生。 7、创造必要的物质、技术条件,使经营环境、储存条件达到药品的质量要求。 8、重视顾客意见和投诉处理,主持重大质量事故的处理和重大 质量问题的解决及质量工作的改进。 9、努力学习药品经营的有关知识,不断收集新信息,提高自身及企业的经营管理水平,重视员工素质的训练与培养。 10、以身作则,团结员工,尊重员工的创造性,充分调动员工的

积极性,维持员工的相对稳定,增强企业的凝聚力。 药品销售理制度 一、目的 加强药品销售的管理,确保人民用药安全。 二、适用范围 用于药品销售的管理。 三、内容和要求 1、凡从事药品销售的营业员,上岗前必须经过业务培训,取得上岗证,同时取得健康证明后方能上岗工作。 2、应在营业场所的显著位置悬挂《药品经营许可证》、《营业执照》、《执业药师注册证》等证照。 3、药品陈列应清洁美观,摆放做到药品与非药品分开、处方药与非处方药分开、内服药与外用药分开、一般药品和有特殊管理要求的药品应开、品名与包装易混淆的药品分开,药品要按用途和剂型陈列。 4、营业员应对顾客所购药品的名称、规格、数量、价格核对无误后,将药品交与顾客。 5、销售药品必须以药品的使用说明书为依据,正确介绍药品的适应症或功能主治、用法用量、不良反应、禁忌及注意事项等,指导顾客合理用药,不得夸大药品的疗效和治疗范围,误导顾客。 6、在营业时间内,应有执业药师或药师在岗,所有从业人员应

公司企业各部门岗位职责【精品范文】

公司企业各部门岗位职责 公司企业各部门岗位职责 行政部岗位职责 一,总经理岗位职责 1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标. 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案. 3. 组织实施经董事会批准的新上项目. 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜. 5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系. 6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬. 7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.

8. 审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告. 9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值. 10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营. 11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应”四个一流”需要的员工队伍. 12.坚持民主集中制的原则,发挥”领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性. 13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象. 14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作. 15.积极完成董事会交办的其他工作任务. 二,总经理秘书岗位职责 一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况. 二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本. 三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.

企业负责人职责要求范本

岗位说明书系列 企业负责人职责要求(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-50875企业负责人职责要求 Requirements of the person in charge of the enterprise 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 1、承担药店药品质量的主要责任。 2、负责药店的日常管理。 3、负责提供必要的工作条件,保证药店质量管理员有效履行职责。 4、应当由执业药师担任,并履行执业药师的相关职责,可开展处方审核和药学服务工作。 5、确保企业按照本《规范》要求经营药品。 6、负责药店质量管理机构的设置,确定各岗位质量管理职 能及质量管理员的质量否决权。 7、审定药店质量管理制度。 8、研究和确定药店管理工作的重大问题。 9、确定药店人员质量奖惩措施。

10、拟订和组织实施药店内部管理机构方案。 11、拟订药店的基本管理制度和制定药店的具体规章并参与考核各项制度的实施情况。 12、决定职工的聘任或者解聘,拟订职工的工资,福利、奖惩。 13、负责药店内外环境卫生的清洁检查,保证药店财产及员工安全。 14、负责外来客人的接待及组织外来人员参观、学习等工 作。 15、负责办公用品、办公设备的管理和调配及文件、资料 的收发、管理。 16、负责药店证照、印信典章的管理、年检、更换等事宜。 17、负责药店员工培训计划的制订、组织实施。进行学历及技术证书的审核、确认,每年组织员工进行健康检查,对健康情况异常者,调离原岗位,并建立培训、健康档案。

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公司部门职能及岗位使命1.doc

公司部门职能及岗位职责1 公司部门职能及岗位职责 1 范围 本标准适用于上海华联物业管理有限公司各管理部门。 本标准规定的岗位职责,在应用时应按管理部门的实际情况设岗、设人。 2 部门职能 2.1 公司总经理室(略) 2.2 总经理办公室 2.2.1 履行总经理室、总经理办公会议和司务会议的决定,完成部门工作目标。 2.2.2 协助总经理室处理日常工作,负责协调、督导各部门、管理处,贯彻公司各项工作的实施。2.2.3 负责公司工作计划、总结、简报等各类文件的起草、审核、打印、复印、分发和登记工作,做好印鉴的管理及安排好公务用车等工作。 2.2.4 安排公司会议计划,做好会议记录,整理会议纪要。 2.2.5 做好档案、合同和有关资料的管理工作。 2.2.6 协调公司总部正常运行的工作秩序及有关保障管理工作。

2.2.7 公司对外宣传、联系、协调与沟通。 2.2.8 上级公司信息联系及横向与各部门信息处理的反馈。 2.2.9 公司安全管理工作的实施。 2.2.10 参与企业标准化工作,制定本部门的企业标准,参与制定涉及本部门(与本部门相关)的企业标准。 2.2.11 全面实施公司企业标准,贯彻ISO9001、ISO14001管理体系标准。 2.2.12 履行总经理室交办的工作,做好与其他部门的协调工作。 2.3 人力资源部 2.3.1 履行总经理室、总经理办公会议和司务会议的决定,完成部门工作目标。 2.3.2 拟定公司人力资源的发展规划,并组织实施。 2.3.3 对公司管理人员岗位、技术人员岗位及作业岗位的分析、整合。 2.3.4 拟定并组织实施公司人事制度。 2.3.5 部门考核与评价的策划、实施。 2.3.6 现场管理人员、技术人员的考核与评价的策划、实施。 2.3.7 对公司新进员工进行跟踪考核与测评。

公司各部门职责及岗位职责生产型企业篇

生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作; 2、根据公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务; 3、充分调动生产人员的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作; 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决; 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作; 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等; 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作; 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作; 9、做好生产现场的安全生产工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处; 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下,负责生产部的日常管理工作; 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督,确保实现公司的生产目标计划; 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理,了解工厂的生产工艺和生产规范; 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状,为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议; 5、组织建立并完善公司的生产管理体系,做好相关的生产管理协调工作; 6、主持开展公司的技术改造管理工作,积极提升公司的生产效率; 7、严格把控产品生产的质量关,认真做好生产监督工作; 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度; 2、工作上严格服从生产部经理的领导,努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定,对本车间生产的产品品质负责; 3、妥善安排好生产进度,做好人员及原料的调度工作,加强对重点操作环节的监督控制工作;

2020年(岗位职责)教研室主任岗位职责

教研室主任岗位职责 人文社会科学部 教研室主任岗位职责及工作内容、工作流程 教研室是教学部门的基础单位,教研室主任在教学运行管理体系中起着承上启下的重要作用。 以提高教学质量为宗旨,教研室主任应负有以下责任: ?协助人文社科部责任教授及课程负责人,有计划地组织本教研室教师的科研、教学研究活动。 ?全面掌握本教研室所承担的必修、选修及重修课程的教学任务。 ?配合部门教学副主任、教学秘书及教务员做好日常教学管理工作。 ?完成部门所下达的各项教学管理任务,确保教研室正常的教学秩序。 ?配合人文社会科学部做好各个教学阶段教学质量监控工作。 ?做好部门与教研室教师的上情下达、下情上达的媒介作用。 ?根据岗位职责要求,接受本部门进行的工作考核。 具体工作内容?组织本教研室的教学研究活动。做到有计划、有实施、有记录。 包括组织研讨教学大纲、教学进度和教学重点,并为期末考试命题做好准备工作。 ?教学运行工作: ?准确完成教研室教学任务的安排工作。 ?接到教学任务书后,及时安排讲员,合理分配教学工作量;准确确定教材的使用。 ?做好外聘教师的聘用、把关工作:填写聘用报表、宣讲教学要求等; ?及时与教学秘书协调教师课表问题。 ?选修课:开发选修课课程;按期收集本教研室新开选修课申报表、课程教学大纲。 ?重修课:安排重修课任课教师;掌握重修课教学要求的执行情况。 ?完成教学质量监控的配合工作: ?学期初:检查、验收本教研室教师教学文件(特别注意外聘教师、新进教师教学文件的准备和验收)。 ?学期中:根据学校及部门要求,做好阶段教学检查的布置工作。 ?学期末:对本教研室的考试、考查课的期末考核情况做到心中有数。 ?组织考试课程的命题工作;做好试卷的试做工作;及时向教学秘书提交考试试卷、标准答案、评分标准; ?按时、准确验收本教研室教师所提交的学生成绩单;签字后,连同试卷袋、考核分析表一并按时提交教学秘书。 注意:教研室主任应根据标准答案和评分标准对学科组各班成绩为优和不及格之考卷(如 无不及格者教师应提供成绩最差之 3 名学生考卷)安排复审工作。 ?做好新学期教学文件的准备工作。(特别注意外聘教师、新进教师教学文件的准备)。 教研室工作流程

分公司负责人岗位职责有哪些

分公司负责人岗位职责有哪些 1、协调处理各方关系,对本分公司所有管理人员及材料、设备合理进行安排调配。 2、对各项目部所发生的收入.成本做到心中有数,帐目清除,手续完备。 3、对分公司的整体经营情况定期向公司总经理和股东会汇报。 2.公司人事,财务部门,定期及时准确地向公司经理汇报工作情况。 4.负责技术,质量管理工作,执行公司的质量方针,并在工作中严格执行。 5.积极协调公司与地方政府部门的关系,理顺工作程序,形成良好的工作关系,工作氛围。 6.做好公司对外宣传工作,树立企业的品牌,树立精品意识。 7.积极完成公司安排的其他工作。 2.负责制定年度工作(经营)、经济指标、并组织检查落实; 3.负责设定分公司内部机构,并制定其职责; 4.建议任命分公司内各部门负责人,并规定其职责权限和相互关系; 5.具有较强的市场预测和分析能力,定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息,编制较准确的供需计划,为总公司的总体经营布置提供可靠的依据; 6.组织制定各部门、各岗位的工作标准,并会同有关人员检查落实,以身作则,率领属下完成总公司的各项目标;

7.负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核,负责完善培训制度,不断促使人员素质的全面提高,为 公司培育具有丰富创造力的人力资源; 8.负责经济合同有关事宜的总体协调和审定,并督促合同的执行完毕; 9.根据市场变化,及时了解同行业产品价格、质量的变化情况,在预算内控制成本增长点,制定合理的产品性价比; 11.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系; 12.做好员工的激励和考核工作,尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结,提高员工的工作热情和工作能力。通过 开展绩效考核。提高员工的工作效率。 13.完成总经理临时交办的工作。

公司各部门岗位职责

公司各部门岗位职 责 1 2020年4月19日

索克电气各部门人员岗位职责 一、总经理岗位职责 1、根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中产期发展战略与经营方 案,并推动实施。 2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整; 3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施; 4、主持公司的全面经营管理工作,组织分解公司全年的工作任务; 5、向董事会提出企业的发展规划方案,预算及开支计划; 6、处理公司重大突发事件和重大对外关系; 7、推进公司各类文化的建设,制度的推行,树立良好的企业形象; 8、召集、主持总经理办公会议,总结工作,听取汇报,检查工作,督促 进度和协调矛盾; 二、副总经理岗位职责(工程、技术生产) 1、在总经理领导下,负责主持公司生产、技术的全面工作,组织并督促 部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、 质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修 改、检查、监督、控制及实施执行; 4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划,及时组织实施、检查、

协调、考核; 5、配合技术部门,参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作,及时 安排、组织生产,不断提高工厂产品的竞争力; 6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作,并对其工作 定期检查、考核和评比; 7、负责对现场的综合检查、指导工作; 8、完成领导交代的其它工作; 三、副总经理岗位职责(销售) 1、负责公司总体的营销策划,提升公司品牌,扩大公司产品的市场份额; 2、负责完成公司下达的年度销售任务; 3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理,引进和奖励优秀的销售人 员,淘汰和处罚不合格的销售人员; 4、组织公司产品的成本核算,颁布审计价,组织市场、决策最终报价; 5、负责调研和分析市场状况,收集、整理和分析客户信息和竞争对手 的市场信,掌握当地投资计划、有关技术标准、行业政策信息; 6、监督合同的执行,并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款; 7、根据各区域市场的特点,制订产品推广计划和市场策略; 8、支持公司重大销售项目的运作;跟踪、分析销售项目运作情况,调 配公司资源支持项目的运作,加强对项目的动态管理;

学校各部门负责人工作职责

学校各部门负责人工作职责 xx小学年级组长工作职责 1、根据学校工作安排,结合本年级实际,负责制定出本年级切实可行的工作计划,并组织具体实施。 2、全面负责本组教师的政治学习、业务学习和教研教改的组织工作。 3、定期检查和抽查本年级教师的备、教、辅、改、考工作,有计划有目的地开展教、评、学等活动,交流教学经验与体会,提高教师业务素质。 4、注意减轻学生课业负担,组织安排好本年级的课外活动,重视学生德、智、体、美、劳全面发展。 5、协助学校抓好班主任工作,检查督促各班按要求完成学校分配的各项工作任务。 6、督促本年级教师遵守校纪校规,坚持坐班制,做好考勤记载。 7、协助教导室,安排好本组教师因公开会、学习、听课等课程的调剂。 8、全面关心本组教师的工作、学习、生活以及家庭等情况,随时反映教师的意见和要求。开展谈心、交心、批评与自我批评等活动。及时调解处理好本组教师中的偶发纠纷,做教师的知心朋友,努力使本年级成为团结和谐的集体。 9、尊重和团结本组教师,支持和理解学校工作,努力使本组教师言行上与学校保持一致。 10、关心学校整体工作,维护学校声誉,对学校工作多提合理化的建议。 11、开拓创新,与时俱进,不断总结工会经验,改进工作方法,提高管理水平。 12、积极组织教师参加学校的公益活动,陶冶情操,创设一个轻松、愉快、和谐的工作环境,使教师身心健康,团结向上。 xx小学第八届教代会职责、制度、方案12 xx小学班主任工作职责 1、全面贯彻党的教育方针,全面推选素质教育,面向全体学生,认真做好本班学生思想、学习、劳动和体育卫生工作,促进学生的德、智、体、美、劳全面和谐发展。 2、坚持对学生进行正面思想教育,不侮辱、不体罚或变相体罚学生,不驱赶学生,形成良好的班风,建设文明、团结、赂上的班集体。

企业负责人岗位责任规章制度

企业负责人岗位责任制度 1、代表公司参加重大的外活动; 2、制定公司年度计划、中长期发展计划,审核以公司名义发布的各种文件; 3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划; 4、批准公司的年度财务预算; 5、建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整; 6、领导公司制定各种规章制度,并深入贯彻实施; 7、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象; 8、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向; 9、定期主持召开公司质量分析会。

安全管理部门负责人岗位责任制度 1、认真学习贯彻国家关于安全生产的方针、政策和法规,积极参加有关部门组织的安全法规和安全知识培训,带头遵纪守法,模执行各项安全生产规章制度,自觉接受行业管理,国家监察和监督。 2、当好安全生产总指挥的角色,组建以法定代表人为组长、分管安全领导为副组长的安全管理领导小组,主持制定各分管领导的工作职责,明确安全管理责任、权利和义务,及时听取分管领导的汇报,定期考核,并提出下一步工作目标。 3、建立健全与生产经营活动相适应的安全管理机构,选拔业务素质高、思想作风好、责任性强的人员担任企业安全管理工作,并保持相对的稳定,保证安全管理所需的装备、场地和经费落实到位。 4、认真审定安全生产责任制、车辆安全技术管理、驾驶员

管理、安全教育培训、安全生产检查、事故管理、机具设备安全管理、安全生产奖惩等一整套安全生产规章制度;认真审定事故应急救援预案。 5、参与和主持召开安全生产工作会议和安全例会,提出安全生产目标和总体规划,研究解决安全生产上的重大问题,定期检查贯彻安全生产责任制和有关重大措施的落实情况。 6、督促职能部门加强对从业人员的安全教育和职业道德教育,抓好干部职工的安全培训,努力提高全员安全意识。 安全员岗位职责 一、在安全主管部门及车队的领导下,在安全教育和事故预防工作中采取积极办法,当好领导的参谋。 二、深入现场及时掌握行车人员和生产人员的思想、技术、身体及行车安全情况,定期对驾驶员进行可靠性鉴定,对车辆安全部位进行检查,做好现场安全管理检查督促工作,严格纠正违章行为。 三、发生交通事故及时赴现场、抢救伤员,拯救车辆,联络有关工作,配合、协助交警部门做好现场安全管理督促工作,严格纠正违章行为。 四、抓好安全“三会一课”的教育工作,做好驾驶员家属工作。

公司各岗位职责

公司各岗位职责 一、公司管理层 (一)、总经理 1、严格遵守国家、地方有关政策和法规,执行董事会决议。 2、主持全面工作,引领公司全体员工齐心协力完成董事会下达的经营和利润目标。 3、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。 4、负责公司的日常管理,生产经营工作,在董事会授权下代表公司签署有关技术协议、销售合同、合约等,处理公司在日常管理、生产经营中的有关时宜。 5、负责公司组织机构的设置和人事编制,负责向董事会提请管理层的人事任免,负责公司中层干部的选拔和任免,规范薪酬分配体系。 6、组织建立和健全高效的生产、经营管理体系,工作质量体系、职业健康安全体系。 7、规范财务管理,严格财经纪律,做好增收节支、开源节流工作,保证国有资产的保值增值。 8、负责督促、检查安全生产,定期主持召开生产、销售会议,及时分析、研究和解决生产经营中的问题。 (二)、党委书记(工会主席): 1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示,贯彻党委的决议和决定;贯彻上级的安全生产方针的落实。 2、负责党风廉政、行业自律建设和教育,保证党建目标的实现,及时准确地完成是上级党委下达的各项任务。 3、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度,负责健全安全生产管理机构,加强安全生产管理,负责建立并落实全员安全生产责任制,加强公司安全教育培训工作。 4、建立健全职代会制度,正确履行职代会职能,沟架职工与领导间桥梁与纽带关系,为稳定职工队伍建设创造和谐氛围。 5、深入生产一线,检查并公司安全生产责任制落实情况,掌握了解职工的思想动态,做好思想政治工作,解决影响安全生产的各种思想问题,做到防患于未然。 6、定期召开党委会议,宣传党的路线、方针、政策和上级指示精神,通报公司员工的思想动态,研究在安全生产中需要解决的重大问题和难题。 7、组织对重大事故的调查处理,落实事故“三不放过”原则,坚持发生重大事

主要负责人安全生产责任制

主要负责人安全生产责任制 主要负责人是企业安全生产的第一责任人,对企业的安全生产工作全面负责,其岗位职责是: 1.将安全纳入企业的计划、布置、检查、总结、评比等工作中; 2.加强安全生产管理,负责建立并落实全员安全生产责任制; 3.严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规制度,加强对职工进行安全教育培训,接受安全培训考核; 4.审定安全生产规划和计划,确定本单位安全生产目标,签发安全生产规章制度、安全技术规程,批准重大安全技术措施,切实保证安全生产资金投入; 5.检查并考核本企业安全生产责任制落实情况; 6.负责健全安全生产管理机构,充实安全技术管理人员; 7.主持召开安全生产会议,研究解决安全生产的重大问题; 8.组织对重大事故的调查和处理;执行国家及上级主管部门安全生产保证基金管理办法,并落实和审批使用; 9.制定经理年度安全工作计划,并落实工作安排; 10.有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令; 11.抓好员工个人防护用品的使用和管理; 12.定期组织本企业的安全大检查工作。

企业主要负责人安全生产责任制 经理是企业安全生产的第一责任者,对本单位的安全生产负总的责任。其安全生产职责如下: 一、贯彻执行安全生产政策、法规和标准,审定颁发本单位的安全生产管理制度、安全生产教育培训制度和操作规程,提出本单位安全生产目标并组织实施,定期或不定期召开会议,研究、部署安全生工作。 二、负责确定保证职工安全,健康的措施。 三、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划,保证本单位安全生产条件所需资金的投入,按规定提取和使用劳动保护措施经费。 四、审定新的建设项目(包括挖潜、革新、改造项目)等,应遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。 五、组织对重大伤亡事故的调查分析,按“四不放过”的原则严肃处理,并对所发生的伤亡事故调查、登记和报告的正确性、及时性负责。 六、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核,坚持新工人进厂后组织安全教育和特种作业人员持证上岗作业。 七、组织开展安全生产竞赛、评比活动,对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。 八、主持召开安全生产例会,定期向职工代表大会报告安全工作情况,

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