家具厂各岗位制度

家具厂各岗位制度 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

珠海市锦宏盈星家具有限公司工作标准

JH2014

岗位责任制汇编

2014-10-16发布 2014-11-1实施珠海市锦宏盈星家具有限公司总经办汇编

项目编号页1．总经理岗位责任制 GZ01 (1)

2．副总经理岗位责任制 GZ02 (2)

3．企管办主任岗位责任制 GZ03 (3)

4．财务部经理岗位责任制 GZ04 (5)

5．质检安装部经理岗位责任制 GZ05 (6)

6．销售服务中心经理岗位责任制 GZ06 (8)

7．生产部经理岗位责任制 GZ07 (10)

8．技术采购部经理岗位责任制 GZ08 (11)

9．展示中心经理岗位责任制 GZ09 (13)

10．市场部经理岗位责任制 GZ10 (14)

11．会计岗位责任制 GZ11 (15)

12．出纳岗位责任制 GZ12 (16)

13．驻厂业务员岗位责任制 GZ13 (17)

14．业务员岗位责任制 GZ14 (18)

15．车间主任岗位责任制 GZ15 (19)

16．生产计划调度员岗位责任制 GZ16 (20)

17．采购员岗位责任制 GZ17 (21)

18．工艺技术员岗位责任制 GZ18 (22)

19．检验员岗位责任制 GZ19 (23)

20．成品仓管员岗位责任制 GZ20 (24)

21．材料仓管员岗位责任制 GZ21 (25)

22．效果设计员岗位责任制 GZ22 (26)

23．保安队长岗位责任制 GZ23 (27)

24．操作工岗位责任制 GZ24 (28)

25．维修工岗位责任制 GZ25 (29)

26．货车司机岗位责任制 GZ26 (30)

27．安装工岗位责任制 GZ27 (31)

28．保安员岗位责任制 GZ28 (32)

29．清洁工岗位责任制 GZ29 (33)

30．炊事员岗位责任制 GZ30 (34)

31．主管会计岗位责任制 GZ31 (35)

32．包装工岗位责任制 GZ32 (36)

33．行政文员岗位责任制 GZ33 (37)

34．炊事班长岗位责任制 GZ34 (38)

35．生产副总经理岗位责任制 GZ35 (39)

36．酒店主管岗位责任制 GZ36 (40)

37．酒店服务员岗位责任制 GZ37 (41)

版本：A ，修改码：0

第1页，共1页

1 职务名称：技术采购部经理助理

2 直接上级：技术采购部经理

3 直接下级：采购员

4 本职工作：材料采购

5 直接责任

5．1 在技术采购部经理的领导下，负责与采购业务有关的活动。

5．2 协助部门经理进行分承包方的调查、评定、选择、控制合格分承包方。

5．3 负责常用生产材料、外购件、外协件的采购，在部门经理的授权下，采购其它物资。

5．4 受理各部门的材料采购申请计划，进行审核，符合要求后交技术采购部经理或公司领导审批。

5．5 跟踪、督促采购计划的落实情况，并及时将信息反馈到相关部门和人员。

5．6 协助部门经理，督促检查公司有关材料管理的规章制度的执行情况，检查材料仓管人员的工作情况。

5．7 保存好各项质量记录和分承包方的资料。

2000-08-10发布 2000-08-10实施拟制：审核：批准：

珠海市锦宏盈星家具有限公司技术采购部经理助理岗位责任制

版本：A ，修改码：0

第1页，共1页

1 职务名称：技术管理员

2 直接上级：技术采购部经理

3 本职工作：编制产品图纸、工艺技术管理

4 直接责任

4．1 编制产品图纸，审查来自用户、销售中心和生产车间的各种产品图和示意图。

4．2 协助企管办文员，按照《文件和资料控制程序》的要求，管理好产品图纸。

4．3 编制产品技术标准、工艺技术规程、作业指导书。

4．4 编制新产品开发设计书，协助部门经理完成新产品开发的设计、试制工作。

4．5 深入生产现场，检查工艺技术文件的执行情况，解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。

4．6 对员工进行技术培训。

4．7 参与不合格品评审和预防措施的制订。

4．8 完成领导交办的其他工作。

2000-08-10发布 2000-08-10实施拟制：审核：批准：

珠海市锦宏盈星家具有限公司技术管理员岗位责任制

版本：A ，修改码：0

第1页，共1页

1 职务名称：总经理

2 直接下级：销售副总经理、生产副总经理、财务部经理、企管办主任

3 本职工作：主持本公司全面工作，具体分管发展战略、经营战略、方针目标的策划及市场开发工作、财务管理、全公司监控、质量管理

4 直接责任

4．1 负责组织本公司发展战略、经营战略的策划及实施情况的监控。

4．2 合理设置组织机构，任免本公司中层以上干部（含管理者代表），调配各类管理人员。

4．3 组织制订本公司方针和目标，审批本公司制度和标准。

4．4 授权管理者代表建立和完善质量体系，主持管理评审工作。

4．5 负责本公司财务管理，领导经济核算工作，审批资金使用。

4．6 负责市场调研、市场开发和产品销售的组织工作。

4．7 负责质量管理的策划及实施的组织、监控工作。

5 领导责任

5．1 对企业的经营效果负责。

5．2 对提名使用中层以上干部负责。

5．3 对外销产品的质量负责。

5．4 对执行财务纪律的法律行为负责。

5．5 对管理体系（含质量体系）的保持和改进负责。

5．6 对企业的财产和员工人身安全负责。

6 主要权力

6．1 本公司中层以上管理人员的起用和调动权。

6．2 本公司资金的使用权和使用资金的审批权。

6．3 对本公司任何部门有检查权。

6．4 对发生重大质量事故、安全事故的部门和个人有处置权。

2014-10-16发布 2014-11-1实施拟制：审核：批准：

编号：GZ02 珠海市锦宏盈星家具有限公司总经理岗位责任制珠海市锦宏盈星家具有限公司

版本：A，修改码：0

第1页，共1页

1 职务名称：销售副总经理

2 直接上级：总经理

3 直接下级：销售服务中心经理

4 本职工作：营销

5 直接责任

5．1 依据总经理的安排，落实厂方针目标，检查下属的执行情况，评定下级

的工作业绩和能力。

5．2 以市场营销为龙头，通过市场调研，提出公司经营战略，报总经理批

准。

5．3 根据公司经营战略组织制订营销策略，组织广告宣传和促销活动。

5．4 组织市场营销，建立市场网络，组织合同评审工作。

5．5 组织对顾客的调查，收集顾客的意见。

5．6 协调解决销售服务中心经理提出的需与其它部门协调解决的重大问题。

5．7 做好下属的思想工作，解决下属提出的问题和遇到的困难。

6 领导责任

6．1 对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。

6．2 对完成销售目标和顾客投诉的处理负责。

6．3 对销售回款负责。

6．4 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。

7 主要权力

7．1 对管辖部门制订的工作计划、方案有审批权，对战略、规划有审核权。

7．2 对下级有检查评价权、任命时的提名权、罢免建议权。

7．3 对下级工作失误有处理权。

7．4 对管辖范围的工作有统筹指导的权力。

2014-10-16发布 2014-11-1实施

拟制：审核：批准：

编号：GZ03

珠海市锦宏盈星家具有限公司

版本：A，修改码：0 企管办主任岗位责任制

第1页，共2页

1 职务名称：企管办主任

2 直接上级：总经理

3 直接下级：保安队长、行政文员

4 本职工作：行政事务、人事与培训、企业管理策划、质量管理与质量保证、

文件档案管理、保安

5 直接责任

5．1 依据总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。

5．2 代表总经理检查、监督各部门对公司方针目标、制度程序、决议决定及总经理指令的落实情况，负责协调各部门之间的关系，将有关情况向总经理报告。

5．3 收集各部门提交的请示、报告、意见、建议，经总经理批示后，转相应部门实施。

5．4 负责组织定岗定编，制订员工的招聘方案及处理员工的方案并组织实施，负责员工的调配与协调，做好员工的思想工作。

5．5 组织制订企业管理规划并组织实施。

5．6 组织制订员工培训计划并组织落实。

5．7 负责企业管理基础工作及质量体系的策划、实施的管理。

5．8 负责文件、档案、资料的管理。

5．9 负责质量体系的协调，对质量记录控制、纠正和预防措施、内部质量审核、对外质量保证等工作进行组织、管理，做好管理评审的准备工作。

5．10 检查、指导保安、员工宿舍的管理工作。

5．11 做好下属的思想工作，解决下属提出的问题和遇到的困难。

5．12 代表本部门与其它部门进行工作的协调、沟通，不能解决的，提交直接上级处理。

2014-10-16发布 2014-11-1实施

拟制：审核：批准：

编号：GZ03 版本：A，修改码：0 第2页，共2页

6 领导责任

6．1 对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。

6．2 对本部门制订的计划、方案、基础工作整体策划的质量负责。

6．3 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。

7 主要权力

7．1 对各部门的工作有检查、协调并向总经理报告的权力。

7．2 对本部门的工作有统筹安排的权力。

7．3 对本部门制订的计划、方案、报告有审核权。

7．4 对下属有检查、评价权。

7．5 对下级工作失误有处理权。编号：GZ04 版本：A ，修改码：0

第1页，共1页

1 职务名称：财务部经理

2 直接上级：总经理

3 直接下级：主管会计

4 本职工作：财务管理、综合统计与分析、工资核算、食堂管理、酒店管理

5 工作责任

5．1 根据总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级的工作业绩和能力。

5．2 组织制定财务管理制度。

5．3 组织制订财务预算，进行帐务处理和财务决算，组织编制会计报表及成本分析、财务分析报告。

5．4 负责资金筹措与调度、资金结算、成本核算。

5．5 组织生产经营活动综合统计与分析，审查分析报告。

5．6 组织工资核算，审核发放清单。

5．7 组织食堂管理、酒店管理，检查食品卫生和质量、酒店服务质量和安全等工作。

5．8 做好下属的思想工作，解决下属提出的问题和遇到的困难。

6 领导责任

6．1 对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。

珠海市锦宏盈星家具有限公司财务部经理岗位责任制

6．2 对本部门出具的报表、报告及有关计划、预算的质量负责。

6．3 对食堂的卫生与食品质量、酒店的服务质量与安全负责。

6．4 对下属的工作质量、工作效率和质量负责。

7 主要权力

7．1 对本部门制订的工作计划、预算、方案、报表、报告及规章制度有审查权。

7．2 对下级有检查、评价权。

7．3 对下级的工作失误有处理权。

7．4 对本部门的工作有统筹安排的权力。

2014-10-16发布 2014-11-1实施拟制：审核：批准：

编号：GZ05 版本：A ，修改码：0

第1页，共2页

1 职务名称：质检安装部经理

2 直接上级：生产副总经理

3 直接下级：检验员、安装工、货车司机、成品仓管员

4 本职工作：计量管理、检验和试验

5 直接责任

5．1 依据生产副总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。

5．2 管理检验、测量和试验设备仪器、仪表，负责组织测量设备的检定、校准及购置计划的申报。

5．3 对进出厂材料组织计量，管理计量数据，并向有关部门传递。组织进厂材料、生产过程及成品的检验和试验。

5．4 管理检验和试验记录，并加以统计分析，组织质量活动分析会，组织编制月度质量简报。

5．5 组织对检验和试验状态进行控制，组织对不合格品进行控制。

5．6 代表本部门与其它部门进行工作的协调、沟通，不能解决的，提交直接上级处理。

5．7 组织成品的包装、搬运、贮存、防护、安装、交付，负责货车调度。珠海市锦宏盈星家具有限公司质检安装部经理岗位责任制

5．8 做好下属的思想工作，协调解决直接下级提出的问题和遇到的困难。 6 领导责任

6．1 对生产副总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。

6．2 对计量管理、检验、试验、检验和试验状态、不合格品控制、成品包装、搬运、贮存、防护、安装、交付等方面的失误负责。

6．3 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。

2014-10-16发布 2014-11-1实施拟制：审核：批准：

编号：GZ05 版本：A ，修改码：0 第2页，共2页 7 主要权力

7．1 对分管范围内的工作计划、方案、规章制度有审核权。

7．2 对分管范围的工作有统筹安排权。

7．3 对下级有检查、评价权。

7．4 对下级工作失误有处理权。

编号：GZ06 版本：A ，修改码：0

第1页，共2页

1 职务名称：销售服务中心经理

2 直接上级：销售副总经理

3 直接下级：市场部经理、展示中心经理、驻厂业务员、效果设计员

4 本职工作：营销、展示中心管理、服务

5 直接责任

5．1 依据副总经理的安排，落实公司方针目标和经营战略，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。

5．2 组织市场调查分析，策划制订营销战略，组织广告宣传和促销活动。

5．3 组织合同评审，签订营销合同，将订单信息传递给生产部、技术采购

部，并跟踪订单的生产进展情况，以便按期将产品交付给顾客，让顾客满意。

5．4 组织顾客调查，收集顾客意见并及时反馈到有关部门，及时处理顾客投诉，使顾客满意，检查展示中心的管理情况。

5．5 代表本部门与其它部门进行工作的协调、沟通。

珠海市锦宏盈星家具有限公司销售服务中心经理岗位责任制

5．6 做好下属的思想工作，协调解决直接下级提出的问题和遇到的困难。 6 领导责任

6．1 对业务经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。

6．2 对成品仓储安全及服务的质量负责。

6．3 对完成销售目标和顾客投诉的处理负责。

6．4 对销售回款负责。

6．5 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。

7 主要权力

7．1 对本部门制订的工作计划、方案、战略、规划等有审核权。

7．2 对下级有检查、评价权。

2014-10-16发布 2014-11-1实施拟制：审核：批准：

编号：GZ06 版本：A ，修改码：0 第2页，共2页

7．3 对下级工作失误有处理权。

7．4 对本部门的工作有统筹安排的权力。

编号：GZ07 版本：A ，修改码：0

第1页，共1页

1 职务名称：生产部经理

2 直接上级：生产副总经理

3 直接下级：生产计划调度员、维修工、各车间主任

4 本职工作：生产过程控制、产品标识管理、生产现场“5S ”管理

5 直接责任

5．1 依据生产副总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。

5．2 组织制定生产计划、设备管理计划、安全措施计划、生产现场5S 管理计划，检查计划的落实情况，协调解决生产过程控制中出现的问题，重大问题提交副总经理处理。

5．3 组织制定设备购置计划，审核设备检修计划，组织制定设备操作规程，检查设备的使用、保养、维修情况，保证设备正常的生产能力。

5．4 组织制定产品标识办法，安排车间实施，在需要追溯时组织追溯活动。

5．5 组织安全教育培训活动，组织消防训练。

珠海市锦宏盈星家具有限公司生产部经理岗位责任制

5．6 代表本部门与其它部门进行工作的协调、沟通，不能解决的，提交直接上级处理。

5．7 做好下属的思想工作，协调解决直接下级提出的问题和遇到的困难。 6 领导责任

6．1 对生产副总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。

6．2 对生产计划调度、设备管理、安全管理和产品标识工作方面的失误负责。

6．3 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。

6．4 对生产进度和过程的质量控制负责。

7 主要权力

7．1 对本部门制订的工作计划、方案有审批权，对规章制度有审核权。

7．2 对下级有检查、评价权。

7．3 对下级工作失误有处理权。

7．4 对本部门的工作有统筹安排的权力。

7．5 根据本部门的工作需要有人事调动权。

2014-10-16发布 2014-11-1实施拟制：审核：批准：编号：GZ08 版本：A ，修改码：0

第1页，共2页

1 职务名称：技术采购部经理

2 直接上级：生产副总经理

3 直接下级：工艺技术员、采购员、材料仓管员

4 本职工作：产品设计、工艺技术管理、采购控制

5 直接责任

5．1 依据生产副总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。

5．2 组织产品设计，审查样板和生产工艺，参与合同评审及标书的拟定。

5．3 组织制定通用的技术文件，如作业指导书、产品标准、采购标准及检验方法标准，针对具体的合同、标书，组织制订质量计划，检查文件的实施情况。

5．4 对产品质量事故的原因进行调查分析，组织制定纠正和预防措施。珠海市锦宏盈星家具有限公司技术采购部经理岗位责任制

5．5 组织统计技术的应用与质量改进活动，评价其效果。

5．6 组织分承包方评定，根据本公司需要，选择合格的分承包方，根据质量计划或合同、订单情况，组织采购所需要的物资，满足生产需要。根据分承包方质量控制情况，确定进货检验的方式和水平。参与合同评审，组织对顾客提供的产品进行控制。

5．7 做好下属的思想工作，解决下属提出的问题和困难。

6 领导责任

6．1 对生产副总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。

6．2 对产品工艺技术方面的错误负责。

6．3 对本部门制订的工作计划、方案、有关制度、标准的适宜性负责。

6．4 对采购物资的质量负责。

6．5 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。

2014-10-16发布 2014-11-1实施拟制：审核：批准：

编号：GZ08 版本：A ，修改码：0 第2页，共2页 7 主要权力

7．1 对本部门制订的工作计划、方案有审批权，对有关制度、标准有审核权。

7．2 对下级有检查、评价权。

7．3 对下级工作失误有处理权。

7．4 对本部门的工作有统筹安排的权力。

编号：GZ09 版本：A ，修改码：0

第1页，共1页

1 岗位名称：销售服务中心展示中心经理

2 直接上级：销售服务中心经理

3 直接下级：展示中心管理员

4 本职工作：展示中心的管理、顾客接待、委托运输

5 直接责任

珠海市锦宏盈星家具有限公司展示中心经理岗位责任制

5．1 根据销售服务中心经理的安排，落实公司方针目标，检查下属的执行情况，评定下属的工作业绩和能力。

5．2 组织制订展示中心的管理办法，经上级批准后组织实施，检查实施情况。

5．3 负责组织顾客来访、看样的接待，有合作意向的或定货的直接跟进或下单，定期向销售服务中心经理汇报工作情况。

5．4 负责评价、选择委托运输公司，签订运输合同，根据外发产品的需要联系代办运输车辆。

6 领导责任

6．1 对销售服务中心经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。

6．2 对展示中心的管理状况和来客接待满意度及所定合同负责。

6．3 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。

7 主要权力

7．1 对下属有检查、评价权。

7．2 对下属工作失误有处理建议权。

7．3 对所负责的定单有签定合同的权利。

2014-10-16发布 2014-11-1实施拟制：审核：批准：编号：GZ10 版本：A ，修改码：0

第1页，共1页

1 岗位名称：销售服务中心市场部经理

2 直接上级：销售服务中心经理

3 直接下级：业务员

4 本职工作：市场开发、合同评审、服务

5 直接责任

5．1 组织业务员开展市场调查与分析，向上级提交有价值的调查情况和数据，提出经营战略、战术的建议。

5．2 按照确定的经营战略、战术，策划并组织实施广告宣传活动，组织业务员开拓市场，稳固老顾客，开发新顾客。

珠海市锦宏盈星家具有限公司市场部经理岗位责任制

5．3 负责组织售前、售中和售后服务。

5．4 协助上级组织产品参展、订货会或组织投标活动。

5．5 组织处理合同纠纷和顾客投诉，督促业务员催收货款。

6 领导责任

6．1 对销售服务中心经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。

6．2 对销售目标的完成情况及顾客投诉的处理情况负责。

6．3 对销售回款情况负责。

6．4 对下属的工作质量、效率和后果负责。

7 主要权力

7．1 对下属有检查、评价权。

7．2 对下属的工作失误有处分建议权。

2014-10-16发布 2014-11-1实施拟制：审核：批准：编号：GZ11 版本：A ，修改码：0

第1页，共1页

1 岗位名称：会计

2 直接上级：主管会计

3 本职工作：会计报表、财务分析

4 工作责任

4．1 编制资金使用计划，检查和监督资金使用情况。

4．2 严格会计制度和资金使用的审批手续，发现问题，立即上报总经理。

4．3 负责营运资金的筹集和办理银行借款业务。

4．4 负责产品成本核算，定期进行成本分析。

4．5 督促销售人员的资金回笼工作。

4．6 负责帐务处理，编制会计报表，编制财务分析资料。

4．7 负责税、费的申报、清缴工作。

4．8 负责对仓管员进行业务指导、检查，对违反财会制度的行为给予批评，并向其直接上级反映。

4．9 负责工资核算和生产经营统计工作。

珠海市锦宏盈星家具有限公司会计岗位责任制

2014-10-16发布 2014-11-1实施拟制：审核：批准：编号：GZ12 版本：A ，修改码：0

第1页，共1页

1 职务名称：出纳

2 直接上级：财务部经理

3 本职工作：现金收付

4 工作责任

4．1 负责现金收付。

4．2 处理报销事项。

4．3 审查原始凭证，保证其合法性和准确性。

4．4 做记帐凭证。

4．5 每日进行帐、款盘存，做到日清月结。

4．6 每日收现金存入银行，定期对帐。

4．7 填写收支、存款日报表，报财务部经理。

4．8 掌管保险柜。

4．9 负责审核工资发放表，并负责工资发放。

4．10 对原始凭证的合法性负责。

4．11 对现金日记帐和银行存款帐的正确负责。

4．12 对现金安全负责。

5 主要权力

5．1 对报销单据不合法及不符合企业规定的，有拒绝付款的权力。

5．2 对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力。

2014-10-16发布 2014-11-1实施拟制：审核：批准：

编号：GZ13 版本：A ，修改码：0

第1页，共1页

1 岗位名称：驻厂业务员

2 直接上级：销售服务中心经理

珠海市锦宏盈星家具有限公司出纳岗位责任制珠海市锦宏盈星家具有限公司驻厂业务员岗位责任制

3 本职工作：销售合同管理

4 工作责任

4．1 作为销售信息中转站，负责收集、接收业务员的销售合同、订单信息，组织合同评审，将已接受的合同、订单或标书信息及时传递给技术采购部经理、生产部经理，以便及时编制质量计划，安排采购和生产，保证按期交货。

4．2 对于老顾客订货，当跟单的业务员不在公司时，负责与顾客洽谈订单。

4．3 掌握合同、订单的生产进度情况，如有不能按期交货的情况，应及时通知相应的业务员，并向销售服务中心经理报告。

4．4 对合同评审的组织及信息传递的准确性负责。

2014-10-16发布 2014-11-1实施拟制：审核：批准：编号：GZ14 版本：A ，修改码：0

第1页，共1页

1 岗位名称：业务员

2 直接上级：销售服务中心市场部经理

3 本职工作：市场开发、销售、服务

4 工作责任

4．1 负责公司产品销售工作，努力开拓市场，稳固老用户，开发新客户，做好合同评审，将合同、订单或标书信息及时反馈给驻厂业务员。

4．2 负责市场调查研究，向上级提交有价值的调查情况和数据。

4．3 执行销售计划，负责售前、售中和售后服务。

4．4 协助进行产品订货会、展销会等的组织及会中、会后事务的处理。

4．5 负责处理与销售有关的经济纠纷事宜。

4．6 负责催收销售货款。

4．7 负责处理本人业务范围内的顾客投诉，负责收集顾客意见，并及时将这些信息反馈给驻厂业务员，由其联系相关部门处理。

2014-10-16发布 2014-11-1实施拟制：审核：批准：

编号：GZ15 版本：A ，修改码：0 珠海市锦宏盈星家具有限公司珠海市锦宏盈星家具有限公司业务员岗位责任制

1 职务名称：车间主任

2 直接上级：生产部经理

3 直接下级：本车间员工

4 本职工作：领导本车间员工完成生产任务

5 直接责任

5．1 依据质量计划和生产作业计划，组织车间生产，完成生产任务。

5．2 组织车间全面开展质量管理活动，做好生产过程中的自检、互检和标

识。

5．3 负责组织本车间设备保养和维护，保证设备处于完整和良好状态。

5．4 监督检查所属下级工作质量、工作标准执行情况。

5．5 督促各生产岗位按要求填写质量记录。

5．6 督促安全文明生产、抓好生产现场的管理，指导和检查员工执行有关工

艺技术文件和规定。

5．7 配合组织安全防火教育和训练。

5．8 组织员工的培训与考核，检查员工工作，定期进行作业评价。

5．9 负责所辖区域的5S管理。

5．10 解决下属提出的问题和遇到的困难。

6 领导责任

6．1 对生产部下达的指令和工作任务的完成情况负责。

6．2 对生产计划完成情况、本车间的设备管理、安全管理等情况负责。

6．3 对本车间产品质量、生产效率和交货期保证能力负责。

7 主要权力

7．1 对车间的工作有统筹安排的权力。

7．2 对车间员工的奖惩有主要建议权，有权指挥、安排车间员工的工作。

7．3 对车间员工的工作有检查权，对其工作失误有处分权。

7．4 有代表车间向上级报告车间情况的权力。

2014-10-16发布 2014-11-1实施

拟制：审核：批准：

编号：GZ16

珠海市锦宏盈星家具有限公司

版本：A，修改码：0 生产计划调度员岗位责任制

1 岗位名称：生产计划调度员

2 直接上级：生产部经理

3 本职工作：生产计划与调度

4 工作责任

4．1 根据上级指令起草生产计划，经审批后下达车间执行。

4．2 随时深入生产现场，了解和掌握生产进度和产品质量情况。

4．3 协调解决生产过程中出现的问题，组织均衡生产。

4．4 掌握原辅材料和成品库存情况，准确下达生产计划。

4．5 随时向上级报告生产方面的真实情况。

4．6 检查、评定各生产车间生产计划完成情况，定期向上级提交生产报表。

4．7 对生产计划完成程度负责。

2014-10-16发布 2014-11-1实施拟制：审核：批准：编号：GZ17 版本：A ，修改码：0

第1页，共1页

1 岗位名称：采购员

2 直接上级：技术采购部经理

3 本职工作：采购企业所需生产物资

4 工作责任

4．1 依据常规材料、部件的库存情况，编制采购计划，报上级批准后执行，对其它材料，根据质量计划及时采购，确保满足生产需要。

4．2 对需要采购的物资进行询价，必须对至少三家供应商进行比价。

4．3 协助上级进行分承包方的选点，参与分承包方的评价，收集和整理分承包方档案。

4．4 对采购物资的质量和价格的合理性负责，采购的物资必须满足产品的技术要求，不允许采购假冒、质量低劣的物资。

4．5 对需要检验的物资，采购进厂后办理报检手续，经企管办检验合格后方能办理入库手续。

珠海市锦宏盈星家具有限公司采购员岗位责任制

家具厂管理制度

森玥家具有限公司家具生产后勤现场管理制度 1、目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产，提高业务素质、提高经济效益，达到优质、高效、低耗具有重要意义。 2、适用范围家具生产部负责及车间 3、内容 3.1：质量管理 3.1.1：车间应严格执行《质量标准》的规定，履行自己的职责，协调工作。 3.1.2：对关键过程按《质量标准》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3：认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过，事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 3.1.4：车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产，不合格的半成品绝不流入下工序。

3.1.5：严格划分好产品区域，做到标识明显，数量准确，处理及时。 3.2：工艺管理 3.2.1：严格贯彻执行工艺流程。 3.2.2：对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，合格并有师傅指导方可上岗操作，各生产技术人员不定期检查工艺、纪律执行情况。 3.2.3：严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数，技术要求应严格遵守，认真执行，按规定进行检查，做好记录。 3.2.4：对原材料、半成品，进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续，方可投产，否则不得投入生产。 3.2.5：严格执行标准，图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请相关部和领导审批后方可用于生产。 3.2.6：合理化建议，技术改进，新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术工艺文件方可用生产。 3.2.7：合理使用机器设备和各工种工具器件。 3.3：定置管理 3.3.1：定置摆放，工件按区域按类放置，合理使用工件器具。 3.3.2：勤检查、勤转移、勤清理。 3.3.3：做到单物相符，流转卡与产品数量相符。

集团型公司管理制度大全(完整版)

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目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18

第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销旳`规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45

家具厂管理制度大全

家具厂管理制度大全总则第一章人事管理制度一、人员的雇佣、解雇、合同续签二、待遇三、人员培训制度第二章行政管理制度 1、卫生管理规定 2、电话管理规定 3、员工识别证使用准则 4、员工就餐制度 5、食堂管理制度 6、员工宿舍管理制度 7、工厂警卫人员值勤准则 8、值班室管理制度第三章财务制度一、现金管理制度二、物料物流管理制度第四章工厂安全管理准则第五章考勤和请假制度第六章奖惩制度

第七章材料管理制度一、计划工作的分类二、材料计划的审批三、材料的采购四、材料的保管五、材料的发放与领取六、材料的使用七、退料、补料和换料八、补料九、材料报废第八章仓库管理制度一、仓库日常管理二、入库管理三、出库管理四、报表及其他管理附件 1 试用期员工考核规定附件 2 工伤安全事故管理办法附件 3 资金催收管理办法附件 4 业务内部结算办法附件 5 机械设备维护细则总则

一、为维护本厂正常的工作秩序，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》，结合本公司的实际情况，特制定本厂管理规章制度。二、本制度适用于苏州润澳家具厂全体员工，全员都必须遵守。三、本制度中的未尽事宜，应参照苏州润地利集团管理规章制度行使，如集团管理规章制度中亦未尽事宜，则参照中华人民共和国有关法律、法规和有关条款执行。四、本管理制度的解释权归苏州集团综合办办所有。第一章人事管理制度一、人员的雇佣、解雇、合同续签第一条有下列事情之一者，不得予以任用：（一）剥夺公权、尚未恢复者；（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；（三）通缉在案，尚未撤消者；（四）吸食鸦片或其它毒品者；（五）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；（六）未满十六周岁者。第二条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。第三条试用人员在试用期内辞职的，应提前三天向厂办提出辞职报告，到公司综合办办理辞职手续。用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经由总经理与常务副总经理批准后到综合办办理辞退手续。第四条合同期内员工辞职的，必须提前30天向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，由总经理与常务副总经理批准，在员工办理好各项工作交接手续后，由综合办给予办理辞职手续。（对于不同岗位工作交接手续的办结标准和办结事项，参照相关岗位职责。）

装饰公司管理制度范本

内部管理制度系列装饰公司管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-32215 装饰公司管理制度 Decoration company management system template 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。【装饰公司管理制度范本】为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令(第110号)《住宅室内装饰装修管理办法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下: 一、装修申报程序: 1、住户装修住宅，必须提前7天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等，送物业公司审批。 2、审批通过后与物业公司签订《星河名居装修管理服务协议》。 3、按照《星河名居房屋装修预交押金和收取综合服务费

的标准》收取押金。 4、工程完工后，经物业公司验收，无违章或渗、漏、堵、损坏等情况.可退回押金;若有上述问题，从押金中扣除赔偿费用和罚款，多退少补;完工半年内，如发现上述问题，由装修户负责修复和赔偿。 5、工程验收合格后，物业公司收取管理押金的10%作为管理服务费，包括施工队伍的管理、装修人员出入证、施工许可证等。 6、住户装修申请时必须缴清所有费用方可办理装修手续。二、装修范围: 1、不擅自改变房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层，上下水管道、电路等; 2、屋面面积只许凿毛，地面装修材料不准用超重材料，地面装修材料厚度不得超过50毫米; 3、不得封闭阳台、平台或改变阳台、平台的用途; 4、不得擅自改变原有外门窗的规格、形状以及外墙面的装饰;

家具厂生产管理制度

家具厂生产管理制度一、生产作业管理工艺流程:开料-铣型-封边-排钻-试装-清洁-自检-打包入库 1、生产人员必须严格执照《操作规程》和《质量标准》进行作业,做好生产中的自检工作。如违反操作规程或产品质量不达标,公司有权对相关责任人酌情处罚。车间各班组必须严格按照车间负责人安排实施工作,根据各班组和人员的状况,精心开展工作,对不服从安排者每次处以50元罚款;对人身攻击、谩骂者视情节的轻重每次处以100至300元罚款,造成恶劣影响的将予以辞退处理。 2、车间实行前、后工序交接检查制度,各工序完工后自检无误流入下一工序,车间各班组人员如遇质量不良后果者,每次处以该班组100元的罚款。 3、生产过程中必须保持通道畅通,物件轻拿轻放无损害,堆放整齐工具摆放,工作台周边清洁卫生每天清理好再下班,(检查不合格一次罚20元,二次罚40元,三次罚款80元)。 4、成品就由厂长或质检负责人检验合格后,再对产品进行清洁、打包、入库。 5、在生产过程中应注意节约,严禁浪费,出现问题产品须登记备案。填写事故记录单,追究责任人并进行处罚,从月底工资扣除。 6、每个工序接单后当天必须完工并流入下一道工序,不允许滞留,积压在自己工作台周边超过两天(违者一次对该班组罚款50元)。二、生产安全

1、所有员工必须加强安全观念,严格遵守《生产操作规程》。 2、禁止酒后及带情绪进入车间,违者罚款200元,情节严重者给予开除处分。 3、工作时间应集中精力,不准打闹、窜岗、大声喧哗、不准做与本职无关的事。发现一次罚款20元。 4、工作现场不准穿拖鞋、赤脚,特殊岗位应佩戴劳动保护用品。 5、厂区为禁烟区,车间内禁止吸烟(发现一次罚款50元,管理人员违反加倍处理)。

中南集团企业管理制度大全(一)

中南集团企业管理制度大全（一）前言南通市中南建筑工程有限公司创建于1988年，短短15年时间公司从一个28人起家的小公司迅速发展成为固定资产超2．5亿元，职工人数达8000余名，年施工能力迭100万平方米，经营业务遍布北京、青岛、济南、上海、南京、深圳、海南、烟台、大连等地的大型企业。公司连续多年被评为“海门市明星企业”，1999年公司通过ISO9002质量体系认证，2002年又成功通过ISO900l：2000版质量体系认证。经过十几年的发展，公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。公司为获得更大发展，在2001年组建江苏中南实业集团。2001年，南通市中南建筑工程有限公司与南通建筑工程总承包公司合并重组，成立南通市建筑总承包有限公司，2002年8月1日经建设部批准为国家房屋建筑工程总承包一级施工企业，同时被国家外经贸部批准为境外工程承包和派遣劳务输出的许可单位。在集团公司的统一领导下，各子公司自主经营、自负盈亏、自我发展、独立核算、自我承担民事责任，相互之间联合协作，充分发挥规模效应，初步形成抵御市场风险的能力。然而，企业在顺利发展的同时，我们应该清醒地认识到建筑市场竞争的残酷性，更要强化危机意识：第一，入世后国外管理先进、资金雄厚、装备精起的企业将大批涌进中国市场，给我们建筑业带来巨大的冲击；第二，国有大中型企业利用技术、装备、资质上的优势及国家保护政策占领了绝大部分总包市场；第三，河南、湖北、安徽、四川等省的建筑队伍，凭借低廉的劳务价格，从包清工逐步占领分包市场，给我们造成了强大的威胁；第四，目前国内建筑市场管理尚未完善和规范，各种不正当竞争层出不穷；第五，我们还存在着乡镇企业特有的家族式管理、文化素质较低、小农经济思想严重等问题；第六，企业产权结构还不舍理，产权制度改革还有待新的突破。面对机遇与挑战，我们必须冷静应对，在十六大精神指导下，不断改革和创新，优化产业结构，实施科学管理，把企业做大做强。我们的总体思路是：紧紧抓住全面建设小康社会、继续扩大内需、经济全球化和西部大开发的大好机遇，深化产权改革，完善治理结构，健全企业制度，狠抓技术创新和现场管理，积极开展资本经营，在务实现有市场的基础上，有计划地开拓国际和西部两大市场，逐步发展成为国内知名的品牌企业集团。为实现上述宏伟目标，我们必须切实抓好以下工作：一、建立健全现代企业制度，严格按照股份制的要求办事；完善法人治理结构，形成制衡、激励、约束机制。进一步深化企业产权改革。理顺政府与企业关系，建立经营层持大股、主要经营者持特大股的产权主体多元化的股份制企业。二、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相结合、科学的组织机构，明确界定集团公司、子公司、分公司及项目部的权力与义务，实现集团公司对各子、分公司及项目部的有效控制，形成“统而不死、活而不乱”的组织体系。三、健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则，全面实现公司管理的制度化和规范化。四、加强人力资源管理。建立有效的激励和约束机制，建立培训制度、人才良性竞争制度、沟通体系，提高员工素质，逐步完善员工薪资福利制度，不断优化公司人才结构，以人员素质的提高提升公司竞争力。五、坚持技术创新。随着市场经济的逐步健全，经营管理由“橄榄型”向“哑铃型”转变是企业保持生命力的必然趋势，即以技术创新和市场营销带动生产管理。要牢固树立技术创新理念，建立技术创新机制，以技术创新打遣企业核心竞争力。

家具厂规章制度

上海畅流红家具厂规章制度（安全生产制度）目录一、厂纪厂规二、公司工作时间三、人事招聘制度四、环境健康安全政策五、车间内和进出仓库的安全政策六、处理紧急医疗事故程序

（一）厂纪厂规为了使企业的管理制度更加完善,进一步提高企业的整体素质,特制订以下规定: 1.遵守国家法令法规,严格执行党和国家的政策. 2.严格遵守公司的各项规章制度,服从公司领导,服从工作分配. 3.进入厂区必须佩戴厂牌,要精神饱满,衣冠整洁,争做文明员工. 4.爱惜公共财物,爱护花草树木,保持公共卫生环境. 5.上班不干与工作无关的事,节约用水用电,下班随手关灯,关水,关门. 6.严禁在禁烟区内吸烟,严禁酒后上班. 7.保守生产与业务秘密,不带与厂内业务无关人员进入厂区,不将公司的产品,样品,材料等私自带出公司. （二）工作时间和加班工作政策 1.严格遵守公司规定的作息时间,不迟到,不早退, 2.,每天9小时工作制（7：30-11：30；12：30-17：30） 3.每个星期的周六和周日为休息日,各部门可根据实际工作情况进行调节,但必须保证 4.员工请假应先办理手续,填写请假单,并交考勤员作记录凭证,不能事先请假的,可用 5.被依法追究刑事责任的员工一律开除处理. 6.考勤统计员必须在每月工资发放前将考勤统计结果出来并有员工签名确认. （三）人事招聘制度童工政策和人事招聘制度是公司的基本制度,任何人员不得违反该制度. 1.公司坚决反对以任何形式雇用童工. 2.根据公司的实际情况和行业需要,本公司员工最小年龄必须在18周岁以上. 3.所有员工必须持有效身份证进行入厂登记. 5.员工就职前必须接受相关职位的劳动技能,环境和安全方面的培训. 6.员工需要离职,须按合同要求提前30天申请,申请到期后办理离职手续并结清全部工资. .(四) 保障员工免受体罚和精神虐待程序 1.目的:制订本程序是保障员工的合法权益, 免受各种形式的体罚和精神虐待.

装饰公司管理制度范本公司管理规章制度

装饰公司管理制度范本公司管理规章制度。项目工作类材料的归档范围见附件二七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。第四章工程部管理制度一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。

三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。第五章财务管理制度为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，

结合公司具体情况，制定本制度。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻勤俭办企业的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。财务机构与会计人员二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

家具厂安全生产管理制度

第一章安全综合管理制度第一条总则 1、为了加强本公司安全防范工作，保护企业财产和员工生命安全，保障各项工作顺利进行，特制定本制度。 2、本公司以“生产必须安全，安全为了生产”为方针，全方位实施安全管理。第三条防火的知识 1、加强各种可燃物质的管理，对易燃物质要妥善保存，不得靠近火源。 2、采取防火技术措施，如设置防火墙等。 3、配备消防设施，如消火栓，消防水源、砂箱、干粉、二氧化碳灭火器或泡沫灭火器等，要经常检查、定期更换，使之处于良好状态。 4、开展群众性消防活动。第四条预防触电的知识防触电的主要措施是加强管理、严禁违章作业。 1、各类电器设备的选用和安装要符合安全技术规定，保证设备的保护性接地或保护性接零良好。 2、电气设备要定期检修，并作好检修记录，及时更换老化或裸露的电线，及时拆除临时和废弃线路等，接线头要包扎绝缘。 3、建全电器设备安全操作规章和责任制度，严禁违章作业，严禁非专业人员擅自操作或修理电器设备。 4、对电器设备进行修理作业，要拉断电源和穿戴绝缘衣物。 5、组织职工训练，掌握对触电者的急救措施和技术。第五条事故处理：事故处理是包括事故发生后的紧急处理、报告有关部门、进行调查分析和统计、采取措施及处分有关单位和人员等一系列工作的总称。第六条事故发生后的紧急处理事故往往具有突然性，因此在事故发生后要保持头脑清醒，切勿惊慌失措，处理失当。一般按如下顺序处理： 1、首先要切断有关动力来源，如气源、电源、火源、水源等。 2、救出受伤、死亡人员，对重伤员进行急救包扎。 3、大致估计事故的原因及影响范围。

4、及时报告和呼唤援助的同时防止事故扩大和尽可能减少损失。 5、采取灭火、堵水、导流、降温等措施使事故尽快终止。 6、事故终止后，要保护好现常第七条事故的调查、分析和处理对伤亡事故进行调查分析和处理的基本目的是：找准原因，查明责任，采取措施，消除隐患，吸取教训，改进工作。第八条安全检查 1、查有无进行安全教育。 2、查安全操作规程是否公开张挂或放置。 3、查在布置生产任务时有无布置安全工作。 4、查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备。 5、查个人防护用品是否齐备及正确使用。 6、查工作衔接配合是否合理。 7、查事故隐患是否存在。 8、查安全计划措施是否落实和实施。第九条自我安全检查要点 1、检查工作区域的安全性：注意周围环境卫生、工序通道畅通、梯架台稳固、地面和工作台面平整。 2、检查使用材料的安全性、材料有无断裂、毛刺，注意堆放、运输手段等。 3、检查工具的安全性：注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操作方法等。 4、检查设备的安全性：注意防护、保险、报警装置、控制机构的完好情况。 5、检查其他防护的安全性：通风、防暑降温、保暖情况，防护用品是否齐备和正确使用，有无消防和急救物品等。第二章安全保卫管理制度第十条安全保卫工作特指公司办公区域内的防盗、防火及其他保护公司利益的工作。

公司管理制度大全(完整版)

第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36

家具厂会议管理制度

家具厂会议管理制度一、会议管理制度第一章总则为改进工作作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。第二章会议分类及组织第一条卡座沙发厂会议归纳为四类。（1）卡座沙发厂级会议：主要包括卡座沙发厂领导会、卡座沙发厂员工大会，卡座沙发厂技术人员会以及各种代表大会，应分别报请卡座沙发厂董事会或总经理批准后，由负责人分别组织召开。（2）专业会议：指卡座沙发厂的工程、技术、业务综合会（如施工进程分析会、工程质量分析会、设计准备会、工程技术协调会、安全工作会等），由卡座沙发厂分管领导批准，主管业务部门负责组织。（3）部门工作会：各部门召开的工作会（如部门办工会、业务会、部门员工会等），由各部门领导决定召开并负责组织。（4）班组（小组）会：由各部门小组长或业务主管决定并主持召开。第二条上级或外单位在卡座沙发厂召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或卡座沙发厂级业务会（如洽谈会、座谈会等）一律由综合办受理安排，有关业务对口部门协作作好会务工作。第三章会议安排第三条例会的安排。为避免会议过多或重复，卡座沙发厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。（1）总经理办公会：研究、部署行政工作，讨论决定卡座沙发厂行政工作重大问题。（2）卡座沙发厂业务会：总结评价当月施工行政工作情况，安排布置下月工作任务。（3）业务主管以上干部大会（或员工大会）：总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季（半年、全年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。

（4）施工、运营活动分析会：汇报、分析卡座沙发厂计划执行情况和施工、运营成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，找出不足，提出改进措施，不断提高卡座沙发厂效益。（5）质量分析会：汇报、总结、上月施工质量情况，讨论分析施工质量事故（问题）、研究决定质量改进措施。（6）安全工作会（含治安、消防工作）：汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。（7）设计工作会（含设计准备会）：汇报、总结当月设计进程，科研、技术和日常设计准备工作计划完成情况，布置下月设计工作任务，研究有关技术问题。（8）工程技术协调会：调度、平衡生产进度、研究解决各部门不能自行解决的重大问题。（9）部门业务会：检查、总结、布置工作。（10）部门办公会：检查、总结、布置工作。（11）班组会：检查、总结、布置工作。（12）部门班前会：对头一天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。第四条其他会议的安排。凡涉及多个部门负责人参加的各种会议，均须经部门或分管厂领导批准后，分别报综合办汇总，并由综合办统一安排，方可召开。第五条综合办应将卡座沙发厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到卡座沙发厂领导和各部门及有关服务人员。第六条凡综合办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前报请综合办调整会议计划。未经综合办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。第七条对于准备不充分、重复性或无多大作用的会议，综合办有权拒绝安排。第八条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，综合办有权安排合并召开。第九条各部门会期必须服从卡座沙发厂统一安排，各部门小会不应安排在卡座沙发厂例会同期召开（与会人员不发生时间上的冲突除外）。应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。第四章会议的准备第十条所有会议主持人、召集单位和与会人员都应分别作好有关准备工作。

装饰公司管理规章制度范本

装饰公司管理规章制度范本装修公司为了加强经营和管理，也都会制定属于自己的合适的规章制度。下面是的装饰公司管理规章制度范本，分享给大家！装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点：一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

八、、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。十三、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。十四、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：

（一）出勤 1、工作时间：每天7小时，正常时间为上午8：30—12：00，14：30—18：00，根据公司需要调整。（二）打卡：员工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共计每日4次）。员工应亲自打卡，帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者，无论是否迟到，均按C类迟到计算、忘记打卡的员工，需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签、（三）公出：一个工作日内的公出需在前台登记，方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准，并到前台登记、（四）请假：任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。（五）迟到、早退和旷工的奖惩制度： 1、全勤奖：每月30元，以考勤卡为准、

家具厂管理制度

家具厂管理制度第一章考勤管理规定一、劳动时间 1、员工正常工作时间为上午8：00～12：00，下午13：30～17：30，每日早7：30～8：00是生产例会时间，职工无特殊原因必须准时参加。 2、根据国家有关规定，执行每日八小时工作制，职工每周至少休息一日，由于工作需要而加班的公司将安排适当时间给予调修。 3、车间人员7：45分进入工作岗位，外出人员（测量、安装、司机、维修）8：00之前必须出车。二、员工签到制度 1、所有员工每日上下班必须按时打卡，任何人不得代替他人签到、签退，无故不签到、签退者按旷工一天处理。 2、因工作需要，不能按时签到、签退的员工由厂长当日签字证明，当日来不及补签的，说明情况，必须于归厂后2日内补签完毕。三、请假制度 1、事假：员工事假一次不得超过一日，月累计不超过三天，全年不超过20天。事假需提前二天申请，经厂长同意后，报公司备案；班组长以上管理人员请假及时间安排由总经理审批，由请假人到公司备案。事假期间，扣发当日基本工资，全年事假超过20天者，除按规定扣发工资外，不享受基本工资按年度晋级待遇。 2、病假：员工因病必须治疗和休息的，需出示区级以上医院开具的证明，经厂长同意后报公司备案。病假七天以内（含七天）者享有当日基本工资；在公司工作二年以内者，全年病

假不得超过三十天，病假期间工资按基本工资的60％计算；在公司工作二年以上，八年以下者，病假最长为60天，病假期间工资为基本工资的70％，八年以上者，病假最长为90天，病假期间发给基本工资的90％；超过规定病假期者，不计算工资，不享受基本工资按年度晋级待遇。 3、产假：女23周岁或以上生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天；产假期间，基础工资照发，不影响原有福利待遇。四、有薪假期 1、法定假期：按国家规定，员工每年享有“元旦”一天，“五一”三天、“十一”三天、“春节”三天，共计十天有薪假期。由于公司的行业性质需要，以上假期若安排职工工作，公司将统一安排至春节调修。 2、婚假：员工凭结婚证明可享受十天假期，晚婚（女满23周岁，男满25周岁）假期为十八天，由厂长批准报公司备案。 3、丧假：员工的直系亲属去世，员工可享受三天丧假，由厂长批准报经公司备案； 4、年假：工作满一年的员工，可享受五天假日（全年事假超过20天，病假超过30天者，不再享受），休假时间由工厂统筹安排一次休完。五、其它规定 1、所有休假都必须按程序办理请假手续，事先未办理请假手续而缺勤或请假未经批准而私自休假者，视为旷工处理。 2、凡无工作理由，超过规定上班时间或提前离开公司，即视为迟到或早退，月累计迟到、早退超过3次，被视为旷工一日。 3、因工作需要加班加点，公司按规定发放加班费用或者给予补休。因工作需要要求员工加

家具厂制度大全

昆明宝安华丽家具有限公司章程总则第一章人事管理制度、人员的雇佣、解雇、合同续签 _ 待遇、三人员培训制度、第1章行政管理制度 1、卫生管理规定 2、电话管理规定 3、员工识别证使用准则 4、员工就餐制度 5、食堂管理制度 6、员工宿舍管理制度 7、工厂警卫人员值勤准则 8值班室管理制度第三章财务制度、现金管理制度 _ 物料物流管理制度、第四章工厂安全管理准则第五章考勤和请假制度第八早奖惩制度第七章材料管理制度一、计划工作的分类

二、材料计划的审批三、材料的采购四、材料的保管五、材料的发放与领取六、材料的使用七、退料、补料和换料八、补料九、材料报废第八章仓库管理制度一、仓库日常管理二、入库管理三、出库管理四、报表及其他管理附件 1 试用期员工考核规定附件 2 工伤安全事故管理办法附件 3 资金催收管理办法附件 4 业务内部结算办法附件 5 机械设备维护细则总则一、为维护公司正常的工作秩序，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》，结合本公司的实际情况，特制定本厂管理规章制度。二、本制度适用于苏州润澳家具厂全体员工，全员都必须遵守。三、本制度中的未尽事宜，应参照苏州润地利集团管理规章制度行使，如集团管理规章制度中亦未尽事宜，则参照中华人民共和国有关法律、法规和有关条款执行。四、本管理制度的解释权归苏州集团综合办办所有。

第一章人事管理制度人员的雇佣、解雇、合同续签第一条有下列事情之一者，不得予以任用：（一）剥夺公权、尚未恢复者；（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；（三）通缉在案，尚未撤消者；（四）吸食鸦片或其它毒品者；（五）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；（六）未满十六周岁者。第二条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。第三条试用人员在试用期内辞职的，应提前三天向厂办提出辞职报告，到公司综合办办理辞职手续用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经由总经理与常务副总经理批准后到综合办办理辞退手续。第四条合同期内员工辞职的，必须提前30 天向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，由总经理与常务副总经理批准，在员工办理好各项工作交接手续后，由综合办给予办理辞职手续。（对于不同岗位工作交接手续的办结标准和办结事项，参照相关岗位职责。）第五条员工或用人部门认为其现工种不适合的，可向综合办申请由总经理与常务副总经理批准在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。第六条员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。第七条公司对辞退员工应持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经综合办核实，经由总经理与常务副总经理批准后，通知被辞退的员工到综合办办理辞退手续。未经综合办核实和由总经理与常务副总经理批准的，不得辞退。辞退员工，公司必须提前30 天通知被辞退者。第八条聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到综合办办理终止合同手续。第九条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。第十条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，

装修公司管理制度

经典装修公司管理制度一.工作行为规范： 1、公司全体员工应遵守本公司一切规章制度、通告及公告。 2、公司全体员工都应以敬业精神和良好行为树立企业良好风范。 3、公司全体员工有责任保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。 4、公司全体员工全面贯彻执行公司7S方针，维护公司形象，确保劳动安全防护措施的落实。 5、公司全体员工准时上下班，严格遵守作息时间（用餐时间、工作时间、休息时间）。 6、公司全体员工进入公司上班应着装整洁，佩戴识别证。 7、公司员工在办公室严禁大声喧哗，以免影响他人工作。 8、公司全体员工应按时按质完成本职工作，提高办事效率。 9、公司全体员工在工作时间内必须坚守岗位，不得擅离职守，不得从事与工作无关的事情。 10、公司全体员工依公司规定请假，经核准后方能休假。病假及特殊情况不能提前请假者，需于休假当日以电话形式告知部门直属主管及行政部，并于休假完毕上班当天补办请假手续。 11、公司全体员工必须服从分配，听从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。 12、全体员工必须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，期能提高工作效率。

13、公司全体员工必须具有节约精神及成本意识，避免浪费。 14、公司全体员工应自觉爱护公司财产、维护环境卫生、节约公司资源，不得随意破坏办公区、洗手间、过道、的环境卫生。 15、公司全体员工不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他公司的职务。 16、公司全体员工严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或的馈赠、贿赂或向其挪借款项。 17、公司全体员工不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。 18、公司全体员工应通力合作、互敬互爱、同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。 19、公司全体员工待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。本公司员工应遵守本公司一切规章制度及主管的指挥监督，忠实勤勉地执行其职务。对经办业务或工种如有建设性意见时，可以口头或书面陈述建议。二.违纪行为： 1、擅离职守。 2、上班时间睡觉或游荡，工作态度不认真，懒散拖拉，心不在焉，屡经劝告而仍不改正。 3、在工作时间内擅离公司，下班后仍在工作场所逗留从事与公司业务无关的事情。 4、上班时间处理私行政务或涉及损害公司利益的行为。 5、违反安全卫生守则，有损工作环境：如随地吐痰、乱扔纸屑等，屡经劝告仍不改正。

家具厂安全生产管理制度

家具厂安全生产管理制度第一章安全综合管理制度第一条总则 1、为了加强本公司安全防范工作，保护企业财产和员工生命安全，保障各项工作顺利进行，特制定本制度。 2、本公司以“生产必须安全，安全为了生产”为方针，全方位实施安全管理。第三条防火的知识 1、加强各种可燃物质的管理，对易燃物质要妥善保存，不得靠近火源。 2、采取防火技术措施，如设置防火墙等。 3、配备消防设施，如消火栓，消防水源、砂箱、干粉、二氧化碳灭火器或泡沫灭火器等，要经常检查、定期更换，使之处于良好状态。 4、开展群众性消防活动。第四条预防触电的知识防触电的主要措施是加强管理、严禁违章作业。 1、各类电器设备的选用和安装要符合安全技术规定，保证设备的保护性接地或保护性接零良好。 2、电气设备要定期检修，并作好检修记录，及时更换老化或裸露的电线，及时拆除临时和废弃线路等，接线头要包扎绝缘。 3、建全电器设备安全操作规章和责任制度，严禁违章作业，严禁非专业人员擅自操作或修理电器设备。 4、对电器设备进行修理作业，要拉断电源和穿戴绝缘衣物。 5、组织职工训练，掌握对触电者的急救措施和技术。第五条事故处理：事故处理是包括事故发生后的紧急处理、报告有关部门、进行调查分析和统计、采取措施及处分有关单位和人员等一系列工作的总称。第六条事故发生后的紧急处理事故往往具有突然性，因此在事故发生后要保持头脑清醒，切勿惊慌失措，处理失当。一般按如下顺序处理： 1、首先要切断有关动力来源，如气源、电源、火源、水源等。 2、救出受伤、死亡人员，对重伤员进行急救包扎。 3、大致估计事故的原因及影响范围。

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XX集团企业管理制度大全目录第一篇集团公司第一章总则第二章组织机构设置与岗位职责组织机构设置第一节组织机构设置一、集团结构二、集团公司组织机构第二节部门与岗位职责第二章行政管理制度第一节公司管理条例一、总则二、亲戚好友管理三、风气管理四、企业形象管理第二节管理人员行为准则第三节第三节诚信建设规范第四节行政办公制度一、总则二、接待事务三、印章管理四、文书管理五、档案管理六、邮件、报刊订阅管理七、图书管理八、内部报刊管理九、文印室管理十、长途电话使用规定十一、计算机和网络管理十二、软件开发第五节会议管理制度一、总则二、股东大会三、集团公司董事会会议四、子公司董事会会议五、总经理办公会六、职能部门会议

七、会议组织与筹备八、会中与会后事务九、会议注意事项第六节民主沟通制度一、民主与沟通二、员工参与公司管理规定三、提案管理第七节保密制度一、总则二、保密范围三、保密措施四、责任与处罚五、附则第八节信息管理制度一、总则二、指标信息预警系统三、行政信息处理系统四、市场信息反馈系统第九节经营计划管理制度一、总则二、长期规划三、年度计划四、指标管理五、计划的执行与检查六、计划的变更与调整第十节审批制度一、经营计划二、设备添置三、融资四、投资五、公文审批六、合同签订审批七、资金支付第十一节内部配合管理规定一、总则二、子公司之间业务往来三、土建、安装、装潢配合规定四、分公司之间人员调配第四章人力资源管理制度第一节员工招聘制度第二节员工晋升制度第三节员工培训制度一、总则二、不定期培训

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