电大企业战略分析16年上半年作业答案

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[第1题](单选题)迪斯尼公司在美国本土.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）

A.政治法律因素

B.经济因素

C.社会文化因素

D.技术因素

[第2题](单选题)在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。

A.规模经济

B.转换成本

C.产品差异

D.资本需求

[第3题](单选题) 在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五方面竞争力量模型。

A.波特

B.钱德勒

C.魁因

D.安索夫

[第4题](单选题) 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。

A.交易量

B.产业集中度

C.转换成本

[第5题](单选题)战略管理过程的核心问题是（）。

A.企业使命的确定

B.外部环境分析

C.资源的协同配置

D.外部环境和内部环境的匹配

B.外部环境分析

C.资源的协同配置

D.外部环境和内部环境的匹配

[第6题](单选题)要考察的竞争对手的能力不包括（）。

A.核心能力

B.增长能力

C.生产能力

D.适应变化的能力

[第7题](单选题)在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。

A.竞争战略

B.竞争优势

C.核心能力

D.无形资源

[第8题](单选题)对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。

A.价格

B.规模经济

C.转换成本

D.库存成本

[第9题](多选题) 原油生产公司对石油化工企业而言，不是决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。

A.交易量

B.产业集中度

C.转换成本

D.卖方产品标准化程度

E.生产成本

[第10题](多选题)SWOT分析法中的SWOT分别是指（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

E.价值

[第11题](多选题)市场信号的基本种类是（）。

A.直接信号

B.真实信号

C.间接信号

D.虚假信号

E.象征信号

[第12题](多选题)以下哪些是宏观环境分析考虑的因素（）

A.政治—法律因素

B.经济因素

C.技术因素

D.产业因素

E.战略集团

[第13题](判断题)政治—法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。

A.正确

B.错误

[第14题](判断题)战略理管重点是战略的实施和战略评价。

A.正确

B.错误

[第15题](判断题)价值链分析的重点在于价值活动分析。

A.正确

B.错误

[第16题](判断题)战略经营管理单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。

A.正确

B.错误

[第17题](判断题)核心能力是一个较为简单、具体的概念。

A.正确

B.错误

[第18题](判断题)一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。

A.正确

B.错误

[第19题](判断题)战略管理的关键词不是战略而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式。

A.正确

B.错误

[第20题](判断题)谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。

A.正确

B.错误

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[第1题](单选题)采取（）战略有利于所有产品之间可以共享技术方面的投资以及分销渠道

A.产品标准化

B.国际产品线战略

C.国际集中化战略

D.国家集中化战略

[第2题](单选题)经济环境是国际化经营的环境因素之一，以下哪一选项不属于经济环境的内容？( )

A.国家的经济发展水平

B.国民人均收入水平

C.国内生产总值总量及其分布

D.集团贸易与区域性经济

[第3题](单选题)企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）

A.技术条件

B.资金条件

C.人才条件

D.环境条件

[第4题](单选题)下列选项中哪一项是政治——法律环境的因素之一？( )

A.国际贸易体制

B.社会性质

C.政府的官僚制度

D.法律体制

[第5题](单选题)防御战略可分为那几种（）

A.收获战略

B.调整战略

C.放弃战略

D.清算战略

[第6题](单选题)TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。

A.成长型战略

B.稳定型战略

C.收缩型战略

D.以上都不是

[第7题](单选题)发展战略在哪种行业中采用最多（）。

A.工业品行业

B.食品行业

C.加工行业

D.复合行业

[第8题](单选题)一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（）

A.婴儿服装

B.青少年奶粉

C.孕妇装

D.鲜奶

[第9题](多选题)一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。

A.明确企业生存目的

B.使本企业区别于其他同类企业

C.作为评价企业现在和未来活动的框架

D.清楚明白，易于为整个企业所理解

E.针对核心业务

[第10题](多选题)建立有效国际战略联盟、确保有效运行应做到（）

A.要确定合适的联盟伙伴

B.规范战略联盟的管理

C.尊重和协调双方的文化差异

D.坚持竞争中的合作

E.在战略联盟中向联盟伙伴学习

[第11题](多选题)不属于非相关多样化战略的优点是：（）

A.可对公司内的各个经营单位进行平衡。

B.以能够创造有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。

C.将专有技能、关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中。

D.将不同经营业务的相关活动合并在一起运营，降低成本。

E.将不同经营业务的相关活动单独运营。

[第12题](多选题)华侨城集团致力于人们生活的改善.提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（）

A.企业使命

B.企业愿景

C.对外部环境的认识

D.企业的价值链

E.战略目标

[第13题](判断题)企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是经济条件。（）

A.正确

B.错误

[第14题](判断题)集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模。（）

A.正确

B.错误

[第15题](判断题)同时组合是指在同一战略时期内同时运用几种相关战略，以实现企业整体的战略目标。（）

A.正确

B.错误

[第16题](判断题)合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。（）

A.正确

B.错误

[第17题](判断题).影响企业进入国际市场的外部因素包括目标国家市场因素、目标国家环境因素、目标国家生产因素、本国因素。（）

A.正确

B.错误

[第18题](判断题)制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。（）

A.正确

B.错误

[第19题](判断题)各国的关税制度是完全相同的。（）

A.正确

B.错误

[第20题](判断题)企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这—战略就是一体化战略。( )

A.正确

B.错误

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[第1题](单选题)差异化战略的核心是( )

A.可靠的服务

B.高质量的制造

C.良好的形象

D.取得某种对顾客有价值的独特性

[第2题](单选题)应分配更多的资源，努力使该区域经营单位向下一区域移动应采取的战略（）

A.密切关注

B.分期撤退

C.不再投资

D.不断进化

[第3题](单选题)在BCG矩阵法中，金牛类采取的战略选择是（）

A.扩大市场占有率或放弃或抽资战略

B.维护或扩大市场占有率

C.维护或抽资转向战略

D.放弃或清算战略

[第4题](单选题)能够控制竞争者的行为，具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出的战略地位特点是（）

A.主导地位

B.强劲地位

C.有利地位

D.可维持地位

[第5题](单选题)下列哪个战略不属于基本竞争战略？（）

A.低成本战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

[第6题](单选题)在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（）

A.孕育阶段

B.发展阶段

C.成熟阶段

D.衰退阶段

[第7题](单选题)以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（）。

A.产品结构的调整

B.正确定价

C.购买适当的顾客

D.开发国内市场

[第8题](单选题)下列与市场增长率有关的是（）

A.市场需求

B.市场服务

C.市场产品

D.技术水平

[第9题](多选题)不能够产生范围经济效果的战略类型是（）。

B.成本领先战略

C.差异化战略

D.集中化战略

[第10题](多选题)目标市场应具备的条件有（）

A.该市场有一定购买力

B.该市场竞争对手很多

C.该市场有一定的尚未满足的需求

D.该市场位于大城市

E.本企业在某些方面具有一定的优势，有能力进入该市场

[第11题](多选题)营销能力分析的内容主要有：( )。

A.产品竞争能力

B.新产品开发能力

C.产品性能分析

D.销售活动能力

E.市场决策能力

[第12题](多选题)短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( )。

A.商业信用

B.应收账款

C.银行信用

D.应付费用

E.发行债券

[第13题](判断题)在增长率－市场占有率矩阵法中，金牛有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率。（）

A.正确

B.错误

[第14题](判断题)所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过多元化经营来占据有利的市场位置的企业。( )

A.正确

B.错误

[第15题](判断题)市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战，首先必须确定自己的战略目标和挑战对象，然后选择适当的进攻战略。（）

A.正确

B.错误

[第16题](判断题)市场细分的实质是需求的细分。（）

A.正确

B.错误

[第17题](判断题)差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（）

A.正确

B.错误

[第18题](判断题)在BCG新矩阵中，大量化的经营单位具有较多的竞争优势，但这种行业中所具有的取得竞争优势的途径不是很多。（）

A.正确

B.错误

[第19题](判断题)产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。( )

A.正确

B.错误

[第20题](判断题)在增长率－市场占有率矩阵法中，幼童是那些相对市场占有率较高而市场增长率却低的经营单位。（）

A.正确

B.错误

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