代理招聘服务方案

代理招聘服务方案
代理招聘服务方案

P2p公司代理招聘服务方案

一、岗位需求分析与协议

1.审核确认对方企业合法资质,进行岗位需求分析,服务能力评估。

2.筛选简历人才库选取后选人员名单并分析采集简历渠道。

3.提供岗位需求与招聘流程;

4.客户提供企业资质证明与双方签订协议书,缴纳部分服务费。

5.确定执行时间并制定相应应急预案。

6.执行时间:

二、信息发布与简历采集

1.依据需求人数分析所需简历基数,人才基本要求以及相关专业等信息.

2.依据人才要求与简历基数,现有资源分析确认,初步制定简历来源与周期。

3.简历来源渠道依据现有资源大致分为:自主信息发布渠道为彩信报,微信公众平台,12580语音平台,移动高校通,惠生活,10086/12580短信群发。

4.外部渠道开发:根据职位性质,专业要求,年龄要求,技术性要求等可利用其他渠道:例如太原其他人才市场发布,招聘网站注册账号发布信息并收集投递简历,各大校园BBS,本地人才或招聘社区,相关技术培训学校与培训机构等发布招聘信息。简历统一发至公司统一的邮箱。

5.信息发布排期制定:

三、人员筛选

1.面试人数确定按照基本比例1:8进行,即每8份简历筛选一份邀约面试并到场。

2.简历筛选条件:工作经验,求职动机,普通话情况,反应能力,新资待遇,学历要求。

3.筛选项目

四、初试

(一)、与客户洽谈确认初试项目与形式,基本分为面试与电话面试,笔试三种类型

(1)面试形式:电话邀约应聘人员分批面试,面试内容为通用能力与素质测试。并填写面试登记表与结果,面试官可内部担任,客户派遣,或邀请专业面试官。依据合作情况执行。

(2)面试批次依据要求人数与邀约人数分批次进行。总体以面试人数复试人数5:1进行。简历数量不足应及时通过渠道进行补充采集。

(二)初试方式为电话面试

(1)电话面试考核项目与面试基本相同,并作登记

(2).电话面试及初试话术:

A:您好,请问您是xxx吗?我是山西移动12580就业通的工作人员,想了解下您现在找到合适的工作没有?

B:(有)

A:好的,祝您工作愉快!再见

B:(没有),

A:完善个人信息,了解对方相关学历专业,工作经验,相关技能。

我看您应聘岗位是XXX,现在有一个比较适合您的工作,介绍服务岗位要求,薪资待遇,工作内容等。

初步判断是否合适,并登记。

备注:打电话前提前熟悉岗位的基本情况,比如工作时间呀,单体还是双休,工资情况,公司主要业务,福利待遇等,打电话要灵活运用已有的给求职解答问题,同时依据招聘需求对求职者进行电话面试。筛选人员。

五、复试

1.复试为面试,复试主要内容为试岗能力测试与操作能力测试等。

2.与客户沟通确认复试时间,地点,人员数量。

3.与用人企业共同对候选人进行面试,在候选人与企业作出进一步的沟通与判断后,由企业确定最终的录取人员名单,参加面试人员要记录面试情况和最后结果情况。

4.复试题目:复试题目由客户方面提供。执行部门可推荐相关通用能力测试服务。

5.复试过程要求客户派驻面试官全程参与,但不做评价,并对最终推荐结果确认。

六、人员输送

1.复试结束后,确认通过人员并向客户提交推荐表。客户签字确认。

2.人才推荐表

七、应急与后续服务

1.复试后人员严重不足,未达到推荐人数的50%,启动应急预案,根据应急预案进行第三方合作寻找,或协议变更。

2.向被录用的候选人和企业提供人事咨询与帮助,保持不间断跟进联系。

3.不合格推荐人员的补充服务,洽谈确认时间与周期,补充人数等。

4.企业客户最终评价与结款。

八、建立推荐人员管理档案

1.推荐人员简历信息和人才推荐表的整理归档。

首图科技客服部

2015年7月

公司人员招聘方案说明

招聘方案 一、目的和意义 通过合理和高效的招聘程序,引进具有专业知识技能及符合公司用人标准的优秀人才,充实公司各相关岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。 二、招聘原则 品德优良,聪明且有较强的亲和力,未曾受过违纪违法处罚,专业知识扎实,能满足公司业务范围内的各项工作,服从公司的安排分配,履行各项规章制度,具有良好的职业操守,有团队合作精神以及饱满的工作热情,身体健康。 三、招聘渠道 1.网络招聘:拿前程无忧举例,作为一个招聘人员,首先要熟悉深圳人才市场情况,另外如果想找到足够的优秀人才,网络招聘也不能守株待兔,要主动搜索网络上合适的人才,每日组织相应数量的候选人参加面试,在此我们可以根据岗位需求状况,安排各岗位候选人的比例,或者,某一天专项安排一个岗位面试,并找出最合适的人员,予以录用。另外招聘人员要对候选人的成功率负责,避免出现费时费力最终无功的事情发生。同时如果公司招聘需求较多,还可考虑选择更多的合适招聘网络渠道,比如智联招聘、猎聘网等。 下面一组数据分析一下本公司的招聘渠道:

经分析,渠道太窄,需要拓宽渠道进行招聘。 2.人才招聘会:2月份人才招聘会举办非常的频繁,特别是金三银四的火爆场面即将来临,所以作为人员招聘的重要渠道,招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑,参加部分大型招聘会。另外,参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段,可以说是一举两得。 3.员工介绍:公司很多岗位专业性很强,比如美工、网页设计、网络推广等专业岗位,就需要我们寻找对口人员,在此,公司的在岗员工的同学、朋友或以前的同事都可以成为我们的候选人,我们可以通过多种激励手段(如现金奖励)鼓励员工向公司推荐人才。 4.公司内部招聘选拔:这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工,我们给优秀的员工一个崭新的发展平台,能够进一步激发他的创造精神,从而为公司创造更大的效益,同时,这可以为公司保留更多的优秀员工,提高公司员工稳定性,这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智,培养员工一专多能,也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。 5.校园招聘:年初也是大学生毕业前的半年,所以上半年会有大量的大学生进入人才市场,我们可以主动出击,联系部分学校组织开

代理招聘及猎聘收费标准

一、委托招聘单位提出委托申请,填写《委托招聘登记表》并提供单位营业执照复印件(加盖单位公章)及单位其他信息资料,同时,保证所提交的书面文件及陈述具真实有效性,并自主承担相应法律责任。 二、在收到《委托招聘登记表》后,根据对委托单位的了解,分析该职务人选应具备的业务素质、个性特征、行为风格、专业技能、工作履历,以及形象气质等方面的要求,分析每一职位的人才分布情况及寻访的难易程度,和委托单位协商收费等级,并确定是否接受委托。 三、双方通过协商后签订《委托招聘协议书》,我司依照委托招聘标准和协议约定,收取服务费用后,即进行服务。 四、按照申请登记表要求,我司积极寻访委托单位所需人才,筛选适合的候选人。 五、面试甄选候选人,并拟定书面推荐报告。 六、安排候选人到委托单位面试。 七、跟踪面试后的结果,协调被录用的候选人与委托单位达成协议。 八、跟踪候选人到岗。 人力代理招聘服务简介 招聘代为企事业单位初选、分析评估意向人选,定向推荐人才、代理招聘的最大特点是物色人才的多次性、持续性、比起企业自己到现场设摊招聘、发布招聘广告等招聘形式,企业可以有效的简化招聘流程,节省了中间的筛选、面试环节、减少人员的投入,避免重复操作,节省大量工作时间,最大限度的为用人单位节约在招聘过程中的人力、费用、时间提高了企业招聘的效率和成功率 人力为解决企业招聘周期长,招聘成本高等问题,专业为企业提供代理招聘服务,充分利用各种渠道(联纵人才网、人才库、报纸、校园招聘等)为您搜集、推荐、代招所需专业人才,为你全程提供专业、高效的服务,彻底为您排忧解难人力代理招聘服务特色 推荐应届毕业生与代理招聘普通操作工人与一般无专业技能要求的职位完全免费,降低企业招聘成本。 专业人才库等多方强势的人力资源确保第一时间为您选拔出符合企业需求的优秀人才。同时我们与高校、职高、中专建立长期合作,有充足的人才可供企业挑选

招聘计划方案

招聘计划方案 一、招聘目的 为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,为满足企业发展对高质量人才的需求,本着发扬企业文化,提高企业员工素质,以20XX年度企业经营计划为依据,结合公司的发展战略与实际情况,为公司提供人力资源的支持,特制定本年度招聘计划。 二、招聘的原则 公司人才招聘以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;招聘过程以公平、公正、公开为原则;从人才的道德品质、知识储备、思维逻辑、专业技能、工作经验、综合素质等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。 选人原则:聘得起、管得了、用得好、留得住。用人宗旨:用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、专业相关优先为原则。 三、招聘计划实施主体 公司人力资源部负责此次招聘方案的主体实施,以行政部与业务部室为辅,从而确保此次人才与岗位高度匹配。需要行政部与业务部室在岗位需求提供、人才面试考核阶段密切配合人力资源部。 四、20XX年度招聘计划需求 以公司20XX年度经营计划为依据,参照20XX年人员流动情况,由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析职工人才结构、岗位缺口,根据公司各部门上报数据,编制公司20XX年招聘计划,详见下表:

五、招聘策略 1.拓宽渠道,多方纳才:重视企业內部员工潜在价值培养与挖掘,实施 人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。 2.不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求 的匹配度与适合度,达到人尽其才。 3.严进宽出 六、招聘方式 1.招聘广告及宣传栏:针对普通工作岗位对外张贴宣传海报。 2.网络招聘:以智联招聘、BOSS直聘网、前程无忧、猎聘为主,以58 同城网、校园招聘网为辅,全面利用网络渠道聚贤引才。 3.校园招聘:根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重。 4.现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会。 5.新媒体招聘:微信、微博、抖音、快手。 6.其他渠道:人社局、猎头公司、中介公司、员工推荐等。 七、招聘经费预算 此次招聘经费主要包括网站信息费用、现场展位费用、宣传海报、宣讲材料以及人工费用等,详细预算见下表。

工程施工招投标代理方案

技术文件 第一部分项目的理解及招标代理工作重要性的认识第二部分招标代理思路、质量部控制措施及工作流程 一、招标代理思路及工作流程 二、质量部控制措施 第三部分工作人员廉洁管理措施 第四部分招标代理工作各环节实施方案 第五部分质量保证措施及承诺 第六部分其他服务措施及承诺

第一部分项目的理解及招标代理工作重要性的认识 对该项目的代理工作我公司给予高度重视, 为全面完成业主方招标代理工作,为业主挑选即经济又有实力的中标人,我公司针对本次工作进行了认真的组织和准备,选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务的人员组成专项业务部,负责本项目招标代理工作并针对该项目的特点编制各类文件,依法实施招标组织活动,确保本项目顺利进行。 我公司在实施代理活动中,认真领会低投入、高产出的办事原则,维护业主方的利益,真实反映项目具体特点、管理模式,为业主提供更详细、更全面的建议和意见,提供专业工程咨询和代理服务,对潜在风险提出防建议,制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。 我公司认真贯彻执行《招标投标法》及其实施条例和有关部门的政策、法规,严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则,取得了较好的招标效果,维护了招标单位的利益,同时也维护了各投标单位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评,也得到广大投标单位的信任,至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。

第二部分招标代理思路、质量部控制措施 及工作流程 一、招标代理思路及工作流程 (1)项目报建(初步发包方案、项目立项批复及招标代理合同备案) 根据贵单位项目的立项批复、项目发包初步方案以及与贵单位签订的代理合同等至建设工程主管部门备案。 (2)发布招标公告及接受报名并对潜在投标人进行资格预审 根据招标项目特征(如:招标围、建设规模、结构等基本信息)编制《招标公告》、《资格预审文件》,自备案之日起5个工作日为报名时间,所有投标人可以通过报名的方式参加此次投标,并获取《资格预审文件》;对潜在投标人资格预审将严格按照规定及《招标公告》、《资格预审文件》要求进行,由此确定潜在投标人。在完成上述所列工作的同时,编制《招标文件》、《工程量清单》及标底工作与其穿插进行,并报送贵单位审查,直至贵单位满意。 (3)发招标文件至开标 《招标文件》定稿后送至建设工程交易管理中心备案,并确定开标时间、地点,然后发往各潜在投标人。《招标文件》必须载明投标截止日期、开标日期、递交《投标文件》的地点、投标有效期、提出书面疑问及发放补充答疑时间等容。自发出招标文件至开标,不得少于20天。 招标文件的修改、澄清:投标截止日15天前 最高限价:将于投标截止日7天前发往所有潜在投标人(如果有的话)投标有效期:自投标截止日起计算不少于60天

人员招聘方案

人员招聘方案 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

人员招聘

定义 人员招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节,是实现人力资源管理有效性的重要保证。人员配置是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。 从广义上讲,人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段;狭义的招聘即指招聘的实施阶段,其中主要包括招募、筛选(或称选拔、选择、挑选、甄选)、录用三个具体步骤。 途径 一般来讲,人员招聘的途径无非两条:外部招聘和内部提升。 外部招聘 外部招聘就是组织根据制定的标准和程序,从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。外部招聘具有以下优势: 具备难得的“外部竞争优势”;有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系;能够为组织输送新鲜血液。能给竞争者有一个自我发展的空间。外部招聘也会有很多的局限性,主要表现在:外聘者对组织缺乏深入了解;组织对外聘者缺乏了解;对内部员工积极性造成打击等等。 内部提升

内部提升是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后,被委以比原来责任更大、职位更高的职务,以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。 内部提升制度具有以下优点: 有利于调动员工的工作积极性;有利于吸引外部人才;有利于保证选聘工作的正确性;有利于被聘者迅速开展工作。当然,制度也可能会带来如下一些弊端:可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生;可能会引起同事之间的矛盾等。 外部招聘的特点 优点: 1、带来新思想和新方法。 2、有利于招聘一流人才。 3、树立形象作用。 不足: 1、筛选难度大,时间长。 2、进入角色慢。 3、招募成本大。 4、决策风险大。 5、影响内部员工的积极性。 内部招募的特点 优点: 1、准确性高. 2、适应较快。 3、激励性强。 4、费用较低。

校园代理招募方案

校园代理招募计划 一、校园代理招募范围 在中国大陆区域内,各地本科以及部分办学条件较好的高职类大学在校学生;二.校园代理招募期望及计划目标 我们对校园代理工作的考核主要为讲座进场引入,宣讲前的宣传以及宣讲结束后关单。计划5-8月为全国校园代理的网络招募及网络培训阶段,9月份渠道部开始对校园代理进行现场培训,同时做好校园代理讲座进校工作。9月份进行1-2场讲座,10月进行5场讲座,11月到年底每个月进行10-15场讲座。明年开始全国每个月由代理引进的讲座稳定在20场以上。通过校园代理在学校的宣传和扫单(不含自办讲座),预测能使现有得渠道业绩提高倍。 三、校园代理工作内容 1)以企业大使身份通过自有渠道和网络在本校(校区)内宣传海同科技产品及服务,使大 家对海同科技这个品牌有个认知度。 2) 负责所在学校的单页投放、海报张贴,走访宿舍,给同学宣传海同科技的培训班。 3)时时关注所管辖的嵌入式培训动态,同时为公司提供同行业进校讲座情况,及时报给公 司。如能提供意向名单成交后我们将按最高比例的倍给予提成。(所有学校通用) 4)根据海同科技工作人员的要求,陪同招生咨询师走访每个学生寝室。 5) 乙方应在所属学校区域内,通过校园网络(校内、BBS)对甲方进行课程宣传,校园 BBS论坛帖子保证其发布的时段性及有效性。 6)负责对咨询同学讲解课程设置,以海同科技的名义招生名。 7)积极与学校官方或者学生社团建立联系,积极把公司讲座引入到学校以配合校园代理的 招生。 8)公司在该校举办讲座的前期要配合公司做大宣传,包括海报,论坛。口碑等,争取使参 加讲座的人数最大化,在讲座的过程中协会海同老师控场,发放和收集调查问卷表格。 在讲座结束公司员工撤离后继续对参加讲座的同学跟踪争取扩大报名人数。 9)通过个人关系搞到计算机类相关专业的学生名单,以及设法进入嵌入式专业方向爱好者 团体。引导他们参加我们的培训。 四、校园代理招募方法 1. 通过QQ群,校园BBS,微博,各类社会招聘网站等发布招募信息 2. 渠道部负责人进行审核,符合条件者即可成为海同科技校园代理; 3. 每所学校限招收三名,以报名顺序为准,先到先审,招满即作为人才储备。

招聘计划方案

招聘计划方案 概述 为满足企业发展需求,进一步提升云开星力百货城的核心竞争能力,建设独具企业文化特色的人才梯队,同时为了满足云开星力城顺利开业,为了能更有效完成企业的招聘任务,综合人事部现制定此招聘计划,并通过不同的渠道将企业招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中,挑选出更适合企业发展前景的人才。 一、招聘目的: 随着商场即将迎来开业时间,由于时间的紧迫。需要大量招聘人员,结合公司发展需求及相关计划安排,特制定一套招聘计划。 二、招聘原则: 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则:从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。 三、招聘需求与分析: 根据公司2016年12月30日开业时间,由公司综合人事部对人员需求进行统计、分析及汇总。

招聘需求数据总汇: 四、招聘方式: 1、招聘广告及(公共信息宣传栏等待调查在做决定);针对商场所有员工对外张贴宣传海报。 2、网络招聘:58同城、智联招聘等网络渠道引才。 3、现场招聘:在商场外围广场举办一次现场招聘会。 4、补充招聘渠道:人事社保劳动局、合作方内部员工推荐。 五、招聘费用预算: 六、招聘的实施 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员质量。

2、在11月10号之前在开业当地宣传栏全面张贴完招聘广告。 3、现场招聘时间具体定在11月15日进行招聘活动(所需物资桌椅、笔、求职简历表(500份)、还有以上现场招聘收费项目的物资。 4、每周五定期去人事社保局查看是否有合适人选进行入职登记。 七、录用决策 企业根据面试结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并下发或告知录用者入职办理相关手续。 八、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效; 2、新人入职当天,综合人事部应告知基本日常管理规定; 3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训)培训计划要求由各部门提出与综合人事部讨论决定; 4、员工转正时,综合人事部应按照员工试用期间工作情况审核把关,对试用期不理想者或不能胜任者,可以进行沟通延迟转正或解除劳动关系。

代理招聘服务方案

代理招聘服务方案内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

P2p公司代理招聘服务方案 一、岗位需求分析与协议 1.审核确认对方企业合法资质,进行岗位需求分析,服务能力评估。 2.筛选简历人才库选取后选人员名单并分析采集简历渠道。 3.提供岗位需求与招聘流程; 4.客户提供企业资质证明与双方签订协议书,缴纳部分服务费。 5.确定执行时间并制定相应应急预案。 6.执行时间: 二、信息发布与简历采集 1.依据需求人数分析所需简历基数,人才基本要求以及相关专业等信息. 2.依据人才要求与简历基数,现有资源分析确认,初步制定简历来源与周期。 3.简历来源渠道依据现有资源大致分为:自主信息发布渠道为彩信报,微信公众平台,12580语音平台,移动高校通,惠生活,10086/12580短信群发。 4.外部渠道开发:根据职位性质,专业要求,年龄要求,技术性要求等可利

用其他渠道:例如太原其他人才市场发布,招聘网站注册账号发布信息并收集投递简历,各大校园BBS,本地人才或招聘社区,相关技术培训学校与培训机构等发布招聘信息。简历统一发至公司统一的邮箱。 5.信息发布排期制定: 三、人员筛选 1.面试人数确定按照基本比例1:8进行,即每8份简历筛选一份邀约面试并到场。 2.简历筛选条件:工作经验,求职动机,普通话情况,反应能力,新资待遇,学历要求。 3.筛选项目 四、初试 (一)、与客户洽谈确认初试项目与形式,基本分为面试与电话面试,笔试

三种类型 (1)面试形式:电话邀约应聘人员分批面试,面试内容为通用能力与素质测试。并填写面试登记表与结果,面试官可内部担任,客户派遣,或邀请专业面试官。依据合作情况执行。 (2)面试批次依据要求人数与邀约人数分批次进行。总体以面试人数复试人数5:1进行。简历数量不足应及时通过渠道进行补充采集。 (3)面试题目: (二)初试方式为电话面试 (1)电话面试考核项目与面试基本相同,并作登记 (2).电话面试及初试话术: A:您好,请问您是xxx吗?我是山西移动12580就业通的工作人员,想了解下您现在找到合适的工作没有?

公司人员招聘方案

人员招聘方案 根据公司工作开展需要,按岗位需求状况,作出人员招聘计划,明确各岗位需求人数,并报请县国资监管中心领导审批,公司人力资源部门按计划落实,以确保找到与公司发展相适应的人才。 一、岗位要求 招聘岗位:办公室人员2名 销售人员1名 年龄:18—40岁 学历要求:大专或以上 专业:文秘、市场营销专业为主,其它相关专业也可 二、招聘方式 针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用面向社会公开招聘和直接考核录用两种形式。 1、社会招聘:面向社会公开招聘是人员招聘的重要渠道,通过电视媒体、张贴招聘启示方式等发布招聘信息。 2、直接考核录用:因公司人才选定机制的运行,公司形成了一个良好的实习平台,采取内部实习人员招聘选拔,最大的好处:一是能清楚了解实习人员工作能力,便于选拔合适人员更好开展工作;二是能够更好的激励优秀实习员工,激发他们的创新精神,为公司创造更大的效益。

三、招聘计划及相关工作内容 四、招聘工作要点 (一)简历的筛选 重点注重以下几点: (1)、专业与学历:文秘、市场营销类为主,大专文化以上;

(2)、工作经验:是否从事过办公室工作,是否能熟练操作办公自动化系统;是否做过市场推广工作,是否具备市场营销经验等; (3)、发展潜力:简历制作上、学历上、经历上等 (二)面试 主要考虑以下几个方面: (1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等 (2)工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等 (3)心理承受能力、交际能力等; (4)再次进行深度沟通,求职意愿、综合素质等 五、试用期培训 对录用人员签定三个月试用期合同,进行岗位职责、技能培训,在培训过程中对新进人员进行跟踪,及时反馈效果。 六、招聘注意事项 1、做到宁缺勿滥,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。 4、要注重受聘者职业方面的技能,不要被头脑中的职位要

代理招聘服务方案模板DOC

P2p公司代理招聘服务方案 一、岗位需求分析与协议 1.审核确认对方企业合法资质,进行岗位需求分析,服务能力评估。 2.筛选简历人才库选取后选人员名单并分析采集简历渠道。 3.提供岗位需求与招聘流程; 4.客户提供企业资质证明与双方签订协议书,缴纳部分服务费。 5.确定执行时间并制定相应应急预案。 6.执行时间: 序号时间项目实施效果 1 年月日签约并完成职位分析完成签约,职位分析,确认实施 周期,制定初步计划 2 简历采集信息发布制定发布排期并收集相关简历 3 简历筛选初试进行初试选取合格人员,安排复 试。 4 复试与人员推送复试并完成人员推送,业务员负 责结款 二、信息发布与简历采集 1.依据需求人数分析所需简历基数,人才基本要求以及相关专业等信息. 2.依据人才要求与简历基数,现有资源分析确认,初步制定简历来源与周期。 3.简历来源渠道依据现有资源大致分为:自主信息发布渠道为彩信报,微信公众平台,12580语音平台,移动高校通,惠生活,10086/12580短信群发。 4.外部渠道开发:根据职位性质,专业要求,年龄要求,技术性要求等可利用其他渠道:例如太原其他人才市场发布,招聘网站注册账号发布信息并收集投递简历,各大校园BBS,本地人才或招聘社区,相关技术培训学校与培训机构等发布招聘信息。简历统一发至公司统一的邮箱。

5.信息发布排期制定: 序号渠道发布时间说明预计数量 1 就业通微信每周三次做为紧急招募令发布每周20份 2 移动资源每月两次移动惠生活,高校通每月500份 3 高校合作每周一个高校4-5所高校专业相关班级每所50份 4 5 6 三、人员筛选 1.面试人数确定按照基本比例1:8进行,即每8份简历筛选一份邀约面试并到场。 2.简历筛选条件:工作经验,求职动机,普通话情况,反应能力,新资待遇,学历要求。 3.筛选项目 序号任职要求简历项目匹配要求 1 专业、学历专业、学历相符 2 工作经验工作经验有相同行业经验,或相关经验均可 3 专业技能证书,培训经历证书匹配 四、初试 (一)、与客户洽谈确认初试项目与形式,基本分为面试与电话面试,笔试三种类型 (1)面试形式:电话邀约应聘人员分批面试,面试内容为通用能力与素质测试。并填写面试登记表与结果,面试官可内部担任,客户派遣,或邀请专业面试官。依据合作情况执行。 (2)面试批次依据要求人数与邀约人数分批次进行。总体以面试人数复试人数5:1进行。简历数量不足应及时通过渠道进行补充采集。 面试时间面试人员面试结果

公司企业人员招聘计划方案.doc

学校名称 报告题目: 小组成员:___ 指导教师:____ ________ 成员分工:

目录 2013招聘计划书 (3) 一、招聘策略 (4) 二、招聘目的 (4) 三、招聘原则 (4) 四、回顾前年招聘,进行总结 (4) 五、初级招聘方案的设计 (5) 5.1现场招聘 (5) 5.2网络招聘 (5) 六、现行发布岗位信息 (5) 七、招聘途径 (6) 7 .1网络招聘兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、 智联招聘、58 同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8 网、驻马店人才网、 百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另 定);报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头荐才与熟人荐才视具体 需求和情况确定; (6) 7 .2校园招聘: 沈阳理工大学应用技术学院、抚油等; (6) 7 .3 现场招聘:沈阳人才市场、抚顺人才市场; (6) 7 .4定向招聘:武警总队、武警支队、猎头公司; (7) 7 .5电报纸、视招聘:前程无忧报、智联招聘报、中华英才报; (7) 7 .6其他方式(海报、传单):在公司附近主要小区、公寓发放传单,张贴海报; (7) 7 .7补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。 (7) 八、招聘费用预算 (7) 九、招聘的实施 (7) 十、人员招聘时的注意事项 (8)

2013招聘计划书 112022

一、招聘策略 (1),不拘一格,招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值,采用分级界定制。(2),不限行业,注重潜力。比如,对于经理这个职位,照片来源放到各宽到各个行业,有良好的基础素质的一线市场人员。 (3),不限渠道,多方纳才。 二、招聘目的 为满足公司用人需求,其中包括各部门现有人员空缺、离职补缺,所需的销售人员、设计师、会计、前台接待人员等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务,现制定此招聘计划,以预期和指导工作,并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中,挑选出更适合企业发展前景的人才。 三、招聘原则 ,1,员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用、相关专业优先为原则,确保为企业选聘充分的人力资源。 2,公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨; 3,从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。 四、回顾前年招聘,进行总结 2012年公司快速发展和成长的一年,公司成员也大大地增加了。总人数增加了接近50人,其中本科及以上占百分六十以上。公司工作人员在过去1 年的招聘工作中做出了许多努力和尝试,接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道,同时积极探索新的招聘方法,全力保证招聘效果。

公司人员招聘计划方案

公司人员招聘计划 本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员遴选流程、人员到岗安排。 销售部/朱云丰 一、招聘目标/人员要求 职务名称人员数量 销售代表 2 电话销售 2 客户服务 2 仓库管理 1 二、招聘人员岗位职责及要求 销售代表/市场人员 一)、销售代表/市场人员的岗位职责 1,负责公司产品的销售和推广 2,根据市场营销计划,完成部门销售指标。 3,开拓新市场,发展新客户,增加产品的销售额度和范围。 4,负责辖区市场信息的收集及竞争对手分析 5,负责销售区域内销售活动的策划和执行,完成销售任务。 二)、销售代表/市场人员的人员基本要求 1,市场营销或相关商科中专以上学历 2,一年以上服装行业销售或管理经验 3,30周岁以内,女性优先,能适应全国各地出差。 4,性格外向开朗,善于沟通,普通话流利,积极向上,能吃苦耐劳。 三)、销售代表/市场人员薪酬制度 1,基本工资1200元 2,合理的绩效目标良性增长机制对应的绩效工资 3,奖金 4,合理的出差及费用报销标准 5,完善的培训体系良好的个人发展及职业规划路径 电话销售人员 一)、电话销售人员岗位职责 1,通过电话进行产品销售,完成各项指标。 2,通过电话沟通了解客户需求,寻求销售合作计划,并完成销售业绩。 3,开发新客户,维系老客户关系及业务,建立和维护客户档案。 4,协调公司内部资源、部门关系,具备团队协作意识和精神,提高客户的满意度。 5,收集和分析市场数据,并制订拜访及反馈计划。

二)、电话销售人员基本要求 1,市场营销或相关商科中专以上学历 2,一年以上服装销售或电话销售经验 3,30周岁以内,有能力及经验者可适度放宽,女性优先。 4,性格开朗,善于沟通,普通话流利,积极向上。 三)、电话销售人员薪酬制度 1,基本工资1200元 2,合理的绩效目标良性增长机制对应的绩效工资 3,奖金 4,完善的培训体系良好的个人发展及职业规划路径 客户服务/客服 一)、客服岗位职责 1,遵守公司管理规定和实施细则,努力提高自身业务水平,熟练掌握公司网站运营模式、系统使用方法及各种功能的操作步骤。 2,积极完成公司或部门下达的工作目标 3,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务,能够主动解决客户提出的任何问题。 4,为公司各类客户提高业务咨询,业务开通,交易完成指导等。负责与客户建立良好的沟通关系,实施客户咨询和问答,反馈客户意见和建议。 5,了解公司产品及网站图册,提出网站改进建议。 6,负责公司客户资料的管理、归纳、整理、建档和保管工作。 7,协助销售部做好客户接待和电话来访的工作,积极配合销售部开展工作。 8,负责接听客户投诉电话,认真处理客户投诉和异议,分析客户投诉和异议的问题,向领导反映客户的意见和建议。 9,完成公司领导临时交办的其它任务 二)、客服人员基本要求 1,中专以上学历计算机操作基础 2,一年以上服装销售或客服工作经验 3,28周岁以内限女性 4,性格开朗善于沟通普通话流利积极进取 三)、客服人员薪酬制度 1,基础工资1200元 2,合理的绩效目标良性增长机制对应的绩效工资 3,奖金 4,完善的培训体系良好的个人发展及职业规划路径 仓库管理人员 一),岗位职责: 1.负责仓库的日常管理维护事务 2.按规定工作流程进行物料的收发清点,按仓库管理制度查验数量 3.将验收好的物料按指定位置予以存放 4.依据发料指令配备物料和发放物料

招聘计划方案

年度招聘计划方案(范文)一、招聘的目的 为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以2017年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持,特制定本年度招聘计划。 二、招聘的原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。 三、招聘计划需求 根据公司2017年度经营计划为依据,参照公司2015年人员编制,由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。 四、2017年度招聘需求 根据公司各部门上报数据,编制公司2017年招聘计划,详见下表:

五、招聘策略 拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。 不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才。 六、招聘方式 (1)招聘广告及宣传栏:针对普工岗位对外张贴宣传海报。

(2)网络招聘:以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心,兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。 (3)校园招聘:根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重。 (4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会。 (5)补充招聘渠道:猎头、中介、员工推荐等。 七、招聘经费预算

八、招聘组织架构 九、招聘效果分析 (1)招聘数据由公司人力资源部统计,按月度汇总,上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。 (2)招聘数据汇总的内容包括:各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。 十、人才库储备 A、人才库的趋势 (1)对于企业发展来讲,百年大计,人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐,人才储备必将成为HR的首要任务。 (2)一般来讲,一个企业的人才库架构,应该分为三个层次(高层人才库、中层人才库、基层人才库),即人才梯队。以我公司的组织架构,还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。 (3)如果企业希望建立一支合格的人才梯队,在需要人才的时候,永远有合适的人选,就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类,合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。 B、人才库的建立 (1)最初的企业人才库,只是将较优秀的简历统一保存在一个地方,可能是电脑上、文件袋里,也可能是EXCEL里,但随着技术的发展,首先,公司需要把人才库建立在一个网络平台上面,也就是企业的人才库管理系统,这是完善内部人才库的重要途径。 (2)其次,将所有收到及下载的简历统一进行筛选后,将符合企业基本要求的人才归入企业人才库,到真正要招的时候就可以主动联系他们。

招标代理计划书

招标代理计划书 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

招 标 代 理 商 业 计 划 书2009年1月10日

第一章:项目背景分析 一、招投标代理机构概述 根据招标投标法第十三条第一款的规定,招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。这里有几层含义:(1)招标代理机构的性质既不是一级行政机关,也不是从事生产经营的企业,而是以自己的知识、智力为招标人提供服务的独立于任何行政机关的组织。招标代理机构可以以多种组织形式存在,如可以是有限责任公司,也可以是合伙等。从我国目前的情况看,自然人一般不能从事招标代理业务。(2)招标代表机构需依法登记设立,招标代理机构的设立不需有关行政机关的审批,但其从事有关招标代理业务的资格需要有关行政主管部门审查认定。(3)招标代理机构的业务范围包括:从事招标代理业务,即接受招标人委托,组织招标活动。具体业务活动包括帮助招标人或受其委托拟定招标文件,依据招标文件的规定,审查投标人的资质,组织评标、定标等等;提供与招标代理业务相关的服务即指提供与招标活动有关的咨询、代书及其他服务性工作。 二、经济背景 四川省工业经济工作会议提出四川2009年经济工作的目标是确保全省生产总值增长9%,力争增长12%。在工业经济方面,确保全省规模以上工业增加值增长13%,力争增长17%。为确保完成经济增长目标,四川将在灾后重建、项目建设和工业园区建设、拓展产品市场、加快发展优势产业等几个方面用力,计划2009年全省投资规模要突破1万亿元。 2009年四川将全面实施灾后恢复重建规划,全面推进城乡居民住房、公共服务设施、重大基础设施、产业恢复重建、市场服务体系、防灾减灾能力、生态恢复及精神家园等方面重建,继续协调推进对口支援,力争今年九月完成农村居民住房恢复重建,年底基本完成城镇居民住房恢复重建。 城乡居民住房恢复重建方面,将全面启动39个重灾区(市、区)的城镇重建工作。 公共服务设施恢复重建方面,将完成2811所学校、1167个医疗卫生机构、763个计划生育服务机构、1546个就业和社会保障公共服务机构恢复重建。 中央财政提前安排2009年灾后重建基金200亿元,加上原计划的700亿元,2009年底就将有900亿元中央财政资金到位,其中大部分落在四川。这不但将对四川灾后恢复重建起到基础支撑作用,还将带动大量社会资金投入。

校园代理招聘方案

校园代理招募方案 一、校园代理招募范围 粤东范围内,各地中高职及在校学生及工作人员。 二、校园代理招聘期望与计划目标 利用在校学生人才资源提高我司在各校园之间的影响力及曝光率。增加企业知名度,从而达到吸引人才的目的。 三、校园代理的工作职责与内容 1、以代表的身份通过自有渠道和网络在本校园内做好我司形象宣传及招聘岗位 2、负责所在学校的宣传单页投放,海报张贴,走访宿舍等宣传方式的宣导 3、积极与学校官方、校园社团简历联系,积极把公司招聘讲座引进学校以配合招生 四、校园代理招聘方法 1、通过校园QQ群、校园内网、微博等社交方式转发公司宣传资料,协助招聘 2、我司招聘组负责审核招聘代理人资料,符合条件后即可成为我司校园代理 3、每所学校限招三名代理,以报名顺序为准,先到先审,招满即作人才储备或面试 其他相关岗处理

五、校园代理的福利 1、上岗前得到完整的岗前培训,对公司业务及行业前景有深入了解 2、代理工作满一学期,公司提供实习证明;代理工作满一年,颁发优秀代理人证书; 代理满二年,公司优先推荐就业机会 六、校园代理佣金细则 1、每月补贴1000 元,完成月内推荐5人面试,2人入职的标准,未达标按照50元/ 人的标准扣除补贴,超额完成入职人数按照50元/人的标准奖励 2、引进校园宣讲并协助成功开展者,奖励500元/场次 3、由校园代理引进校园讲座,成功推荐同学报名参与我司面试的,3-5人奖励校园代 理50元/人,6-15人奖励校园代理100元/人,16及以上奖励校园代理人150元/ 人 七、校园代理奖励机制与淘汰机制 1、为保证校园代理健康有序发展,每个学校最多设置3个代理位置 2、代理有效期内,公司定期对校园代理工作进行抽查,如发现失职者,我司无条件 取消校园代理权限及劳务关系 八、公司支持 1、费用支持:原则上希望合作院校免去讲座场地费用,如遇必要收取场地费的院校, 我司按照实际场地支付费用 2、讲座支持:公司选派经验丰富讲师、咨询师等给予讲座最大支持

员工招聘激励方案

员工招聘激励方案Revised on November 25, 2020

员工招聘激励制度 一.目的 为加大招聘力度,响应总部号召,满足由于公司快速发展造成的人员短缺问题,特启动全员招聘计划,提升人才质量,要求各分公司协同区域进行人才引进工作,并认真落实各项指示规定。 二.原则 1.保证各渠道高标准严要求的基础上进行人才推进 2.各部门面试官秉持公正认真的原则进行面试和沟通 3.做到上下一心,奖惩分明。建立和区域分公司共进退的荣辱意识。 三.适用范围和激励制度的招聘范围 1.适用范围: 此规定适合人力资源部所有员工和各级分公司经理 2.激励制度的招聘范围 人力资源部:渠道不限 分公司经理:通过推荐,人脉进行招聘并成功入职的人员 3. 激励制度的时间: 四.奖惩标准及发放方式 1.人力资源部: 人力资源部门所有人员每月根据实际情况,修订当月指标,并进行实施跟进。

?分公司人事:每月完成2人招聘任务(以分公司职位为主),少于1人,扣除当月20%绩效,依次累计。 ?区域人事:每月完成高端职位4人招聘任务(以区域职位为主)每少于一人,扣除当月15%绩效,依次累计。 ?分公司当日到场面试人数超过8人,当天奖励100元现金。 ?分公司当日面试成功(即初试通过)超过4人,当天奖励100元现金。 ?如果完成指标基础上,超额完成分公司及跨区域招聘(不仅限所在分公司),根据人选职位和难度进行统一奖励(入职当天发放) 2.分公司经理 新入职人员2个月内不计入分公司投产比计算 五.其他

凡积极参与并成功招聘人才的分公司经理和招聘人员,公司会根据实际情况作为年度,季度考评加薪的重要参考指标之一,望各部门积极参与,提高重视。

代理招聘方案书

新华神人力资源有限公司 招 聘 方 案 书

一、代理招聘: 我司负责按贵公司的员工岗位要求选择合适的招聘渠道,满足到贵司的用工需求。我司只负责把员工招聘培训好后送到贵司 的工厂。员工办理入职手续后,我司只负责协助管理。其它一切 (员工的合同,社保等)由贵司负责与我无关。 二项目服务与管理 一、人员招聘及入职 (一)新华神人力资源公司通过以下渠道建立了内部人才储备库 1、通过自身的人才渠道、市内各校和就业机构等途径寻找人才; 3、与珠三角内各大高校、中职技校和就业机构搭建合作平台; 4、通过专业派遣中心、人力资源QQ群等长期发布人员需求信息; 5、与市级、区县级人事部门、劳动部门、民政部门、劳务办、街道、社区及云、贵、川部分村社建立长期合作关系; 6、在员工中作好宣传工作,通过员工举荐同行业人才等。 7、通过自己的人才渠道、满足到用工企业的用工需求。 (二)具体操作流程 1、贵公司提出用人需求,注明岗位(工种)、资格要求及人员数量、薪资福利待遇等; 2、新华神人力资源公司从人才储备库里提取符合贵中心需求的人员,并通知其带上相关证件(身份证,学历证,岗位资质证等)到

本中心面试。若人才库中无匹配人选,立即采取其他渠道招聘; 3、初试合格者由我司相关管理人员专车带到贵公司进行复试; 4、试用不合格者(试用期考核标准以贵公司的要求为准),贵公司可开具《退工通知书》将员工直接退回本公司,项目专员将及时与贵公司人事部联系,了解其不合格的原因,并立即补充新的员工到贵司进行试用。 (三)招聘周期 1、一般普工岗位:1-10天; 三、员工离职管理 (一)贵公司退回员工流程 1、我司严格按照贵公司需求,招聘员工到贵公司工作; 2、外派员工未能通过贵公司面试的,我司管理人员立即带回。我司做好员工的解释工作,并将其纳入中心内部人才储备库,等待其他的推荐; 四,服务报价 我司招聘的员工在贵司入职三天后,贵司就应当开始支付招聘管理给我司。具体如下。 1,员工入职三天以上从第四天开始计算贵司一次性向我司支付200元每人。 2,员工入职上班满一个月后贵司一次性向我司支付300元每人。 3,之后五个月按我司在贵司的在职人数每月支付300元管理费。总共需要支付六个月的费用。(共计2000元/人) 4,如员工做满一个月之后离职,费用按10元/天管理费进行计算。 五,我司承诺: (一)保证服务质量。我司将配备专业的项目团队,严格执行双方约定的制度、流程,以保证服务质量。 (二)保证服务规范。中心将严格按照人力资源代理招聘协议规范管理流程,及时处理、解决有关事务。 (三)在提供代理招聘服务的基础上,中心将为客户单位提供以下免费或优惠服务: (1)人才推荐; (2)人力资源政策、法规咨询; (4)各类人力资源管理的专业培训; (5)人力资源管理诊断与咨询等;

人员招聘方案

人员招聘方案 导读:本文是关于人员招聘方案的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享! 【篇一:人员招聘方案】 根据公司人员需求状况,按照轻重缓急列出招聘岗位清单,作出人员招聘计划,明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项,并报请领导审批,人力资源部门按计划落实,以确保找到与公司发展相适应的人才。 一、招聘渠道选择 针对公司招聘岗位类型需求以及人员招聘紧急程度,可以综合考虑以下几种招聘渠道: 1、网络招聘:拿智联招聘举例,作为一个招聘人员,首先要熟悉上海人才市场情况,另外如果想找到足够的优秀人才,网络招聘也不能守株待兔,要主动搜索网络上合适的人才,每日或每周二和周四组织相应数量的候选人参加面试,在此我们可以根据岗位需求状况,安排各岗位候选人的比例,或者,某一天专项安排一个岗位面试,并找出最合适的人员,予以录用。另外招聘人员要对候选人的成功率负责,避免出现费时费力最终无功的事情发生。同时如果公司招聘需求较多,还可考虑选择更多的合适招聘网络渠道,比如智联招聘、乐职网等,具体要选择哪个网络,需要对公司需求进行一个分析才可决定。 2、人才招聘会:现在是2月份,人才招聘会举办非常的频繁,

特别是金三银四的火爆场面即将来临,所以作为人员招聘的重要渠道,招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑,参加部分大型招聘会。另外,参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段,可以说是一举两得。 3、员工介绍:公司很多岗位专业性很强,比如美工、网页设计、网络推广等专业岗位,就需要我们寻找对口人员,在此,公司的在岗员工的同学、朋友或以前的同事都可以成为我们的候选人,我们可以通过多种激励手段(如现金奖励)鼓励员工向公司推荐人才,这种方式的好处是一方面员工推荐的候选人会因与在岗员工有某些相似,所以适合公司的可能性更大,另一方面,朋友之间介绍这种方式也更易形成一种更加和谐的工作氛围,更易做到公司提倡的“合作、共享”,实现和谐共赢。 4、公司内部招聘选拔:这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工,我们给优秀的员工一个崭新的发展平台,能够进一步激发他的创造精神,从而为公司创造更大的效益,同时,这可以为公司保留更多的优秀员工,提高公司员工稳定性,这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智,培养员工一专多能,也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。 5、校园招聘:现在是年初,也是大学生毕业前的半年,所以上半年会有大量的大学生进入人才市场,我们可以主动出击,联系部分学校组织开展校园招聘,这种方法成本低、针对性强,为公司补充新

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