项目管理名词解释
![项目管理名词解释](https://img.360docs.net/imgba/05lgqnlf97nq1bo0sr52-a1.webp)
![项目管理名词解释](https://img.360docs.net/imgba/05lgqnlf97nq1bo0sr52-82.webp)
项目管理名词解释
一、需求
1.业务需求(business requirement)反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的要求,它们在项目视图与范围文档中予以说明。
2.用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务,这在用例文档或方案脚本说明中予以说明
3.规格需求(spicification requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能,使得用户能完成他们的任务,从而满足了业务需求。
二、质量
1.SQA(软件质量保证)是建立一套有计划,有系统的方法,来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。
2.QA,即质量保证,职责是审计过程的质量,保证过程被正确执行;是过程质量审计者;
3.QC,即质量控制,职责是检验产品的质量,保证产品符合客户的需求,是产品质量检查者。
但在很多实际项目中,QA往往等价于测试人员,是团队中担任测试角色的成员,包括但不限于PM、系统分析员、专职测试人员等;而出于成本或组织环境等各种原因,过程质量审计的角色往往会缺失。也就是说,只保证了把事情做对,而没有保证做对的事情。
4. SEPG(Software Engineering Process Group)是软件工程过程组的缩写,指由软件过程专家组成的团队,负责在软件组织内推动和促进软件过程改进;
5.QA:确保过程被正确执行;
同行评审(peer review):除工作产品的作者之外的一个或多个人检查该产品,以期发现缺陷及其改进时机的一种活动。评审成员往往由组织内部具有相关经验的成员组成,包括但不限于客户代表、团队内部其他Team的成员、其他项目组成员、其他职能部门成员等,一般是所在领域的业务专家或技术专家。
三、测试
1.单元测试(Unit Test):是对软件中的基本组成单位进行的测试,如Java类中的一个方法、Oracle后台的一个存储过程或函数等等。大多数情况下,单元测试往往由程序员自行完成,谁编码,谁负责;
2.集成测试(Integration T est):集成测试是在软件系统集成过程中所进行的测试,其主要目的是检查软件单位之间的接口是否正确以及由单元组成的更高一级的模块是否可以正常运行。一般由测试人员、系统分析员负责;
3.系统测试(System Test):是将经过测试的子系统装配成一个完整系统来测试。它是检验系统是否确实能提供系统方案说明书中指定功能的有效方法;
4.确认(验收)测试:验收测试旨在向软件的购买者展示该软件系统满足其用户的需求。它的测试数据通常是系统测试的测试数据的子集。所不同的是,验收测试常常有软件系统的购买者代表在现场,甚至是由客户对分发的软件进行的测试;
5.回归测试:回归测试是进行修改之后进行的验证测试。其目的是检验对软件进行的修改是否正确,包括bug是否已修复,是否产生新的bug等。
四、项目估算
出现的名词:FP、IFPUG、LOC
1.FP(Function Point,功能点)估算:70年代,IBM工程师A. J. Albrecht提出了用功能点度量软件规模的观点,并在IBM 内部使用。80年代初,A. J. Albrecht发表了用程序的输入/输出及系统内部数据文件衡量应用程序规模的方法,这就是FP法。1986年,美国成立了IFPUG(International Function Point Users Group)组织,继续沿着A. J. Albrecht 的思路开发FP法。
2.FP原理:FP法将商业信息系统抽象成输入数据,输出数据,查询数据,系统内部文件,系统外部文件。其原理是对于每一个基本事务处理(或者说基本用例),如一次数据录入,一次数据查询,或者一个报表输出,提炼出该事务处理涉及到的所有种别的EI,EO,EQ数据,评估这些数据的复杂度,折算成功能点。这称为TFP(Transaction Function Point),用基本处理的TFP衡量该处理的规模。对于每一个ILF和EIF,评估该文件记录的复杂度,折算成DFP(Data Function Point)。因为系统内部处理逻辑的复杂度和系统处理的内部数据及输入数据相关,因此,用DFP衡量系统内部处理的规模。所有基本事务处理的TFP累加,再加上DFP,就是整个系统的FP,这叫未调整的FP。系统的复杂度和系统的性能要求,是否分布式系统等特性相关,因此还要评估系统特性。FP法提出了14项系统特性,每项系统特性从简单到复杂,计分为0到5。通过评估系统特性,得出一个调整因子,未调
整FP乘上该调整因子,得出系统的FP数,这个FP就是最终评估出来的系统规模。有了FP表征的系统规模,再根据历史数据或专家估算得出的每人月能完成的FP数,求出人月数表示的系统规模。再乘上每人月的单价,即得到系统开发成本的估算。
FP功能点估算法将功能点分为以下5类:
1. ILF:Internal Logical File内部逻辑文件
2. EIF: External Interface File外部接口文件
3. EI: External Input外部输入
4. EO: External Output外部输出
5. EQ: External Inquiry外部查询
其中ILF和EIF属于数据类型的功能点,EI、EO、EQ属于人机交互类型的功能点。
ILF、EIF要与EI、EO、EQ分开计算。对ILF和EIF复杂度的计算可以简单理解为对数据库复杂度的计算。对EI、EO、EQ 复杂度的计算可以理解为对程序开发复杂度的计算。一般软件项目都是由数据和程序构成的,因此计算ILF、EIF和计算EI、EO、EQ之间没有任何关系。
可以看出,FP估算也是通过诸如分解或拆分等手段,化整为零,使系统的复杂度降低到可以估算的程度,以便于得出量化的数据,然后再从整体的角度去考量系统,得出调整因子,最终汇总得出系统整体规模或工作量。
五、项目监控
出现的名词:挣值管理、CMMI-SVC、CMMI-ACQ、CMMI-DEV、ITIL
1、挣值管理是测量项目绩效的一种方法,通过比较计划值、实际完成的工作价值和实际的花费来确定成本和进度是否按照计划进行。三个基本参数分别是计划值(PV,Planed Value)、挣值(EV,Earned Value)和实际成本(AC,Actual Cost)。
(1)计划值(PV)包含两个内容:实际的计划工作加上为完成该计划工作所批准的预算,先前被称作“计划工作的预算成本” (BCWS,Budgeted Cost of Work Scheduled);
(2)挣值(EV)也包含两个内容:实际完成的工作加上该工作批准的预算。在给定的时间内(通常为从项目开始至今),为已完成的(部分)活动批准的成本预算(可能包括分摊的开销,例如一般管理费用)总额。先前被称作“已完成工作的预算费用”(BCWP,Budgeted Cost of Work Performed);
(3)实际成本(AC)是指在给定的时间范围内,完成工作所引起的、与计划值和挣值(他们有时仅是直接人工工时,或仅是直接成本,或是包括间接成本在内的所有成本)范围内任何预算成本相关的全部成本。先前被称作“已完成工作实际费用”(ACWP,Actual Cost of Work Performed)。在项目管理中运用挣值分析时,需要建立项目的工作分解结构(WBS),编制切合实际的工作进度计划,定期地对项目执行中的各个参数进行数据检测,并根据检测结果对项目进行调整和预测。
挣值管理的目的是在保证质量目标不变的前提下,通过对偏差的分析尽早的对项目完工时的最终进度与成本做出预测,并分析偏差产生的原因,实施相应的纠正措施,从而降低项目风险。
在使用挣值管理方法进行偏差分析时所采用的评价指标是:进度偏差(SV),成本偏差(CV),进度绩效指数(SPI),成本绩效指数(CPI)。
进度偏差(SV):是指一项活动计划完成与实际完成的差异,在挣值中,SV=EV-PV。其含义是:当SV>0时,进度提前,当SV<0时,进度落后。
成本偏差(CV):是指一项活动的预算成本与该活动的的实际成本之间的差额,在挣值中,CV=EV-AC。其含义是:当CV>0时,成本节约,当CV<0时,成本超支。
进度执行指数(SPI):是一项活动计划完成与实际完成的比值,在挣值中,SPI=EV/PV。其含义是:当SPI>1时,进度提前,当SPI<1时,进度落后。
成本执行指数(CPI):是指一项活动的预算成本与该活动的的实际成本之间的比值,在挣值中,CPI=EV/AC。其含义是:当CPI>1时,成本节约,当CPI<1时,成本超支。
关于挣值的更多内容请参考PMBOK 4th Edition.
CMMI-ACQ:为采购方或采购专业领域的CMMI框架应用提供指导。这些执行方法主要在于供应者选择、供应者协议的起草、签订的必要活动,以及透过一组标准的度量、验收准则及供应者交付项目,来管理产品与服务的采购。CMMI-ACQ整合了对于采购方来说至为重要的知识体系,透过这些知识体系的整合,使得本模型可以为采购方在与供应者一起发展及维护产品与服务时,提供持续的解决方案。CMMI-DEV可以视为供应者在获取项目范围内,执行系统工程、软件开发、及硬件设计工作时的一项参考。
CMMI-DEV:用于产品和服务的开发方(以开发或维护产品和服务为商业目的企业)。
CMMI-SVC:向服务型企业、组织提供建立,管理,和交付服务提供指导,重点在于提供组织内部及外部客户服务的参考模式,服务范围覆盖所有的服务行业,并不仅仅限于IT服务业务。
ITIL:是英国政府中央计算机与电信管理中心(CCTA)在20世纪90年代初期发布的一套IT服务管理最佳实践指南,旨在解决IT服务质量不佳的情况。ITIL所强调的核心思想是应该从客户(业务)而不是IT 服务提供方(技术)的角度理解IT 服务需求。也就是说,在提供IT服务的时候,我们首先应该考虑业务需求,根据业务需求来确定IT需求。
六、项目质量管理
名词:项目度量、产品度量、过程度量,度量有三个范畴,产品度量、项目度量和过程度量。
1、项目度量,反映项目状态,关注实际结果与计划或过程标准的偏差,用于项目监督和控制。
2、产品度量,对软件产品进行的、独立于产品生产过程的度量,通常关注重点是产品质量。
3、过程度量,量化了软件过程或开发环境的属性,对于成熟企业关注过程性能和能力的度量。广义的过程度量涵盖了这三部分。
七、敏捷专题
出现名词:Scrum、XP
1、Scrum基本原理:Scrum是经验型方法,是”可能性的艺术“,使得所有事项充分可见,使“秘密交易”最小化,其运作基础是个人和团队的承诺,而非严密的规划及控制。相对于强行控制计划,其忠诚度、自组织和员工责任感是更为有效的机制。团队成员只有事先集体负责,承诺在固定时间内交付实际产品后,才算真正掌握Scrum。
2、ScrumManager主要职责: 排除产品开发和负责人之间的障碍,确保产品负责人直接推动开发工作;教授产品负责人如何实现投资回报最大化,以及如何利用Scrum达成目标;激发创造力和放权,从而改善开发团队的环境;千方百计提高开发团队的生产力;改善工程实践和工具,确保每个功能增量都具备潜在可交付性;向各方确保团队工作进展实时更新并高度可视。
3、ScrumMaster与传统项目经理区别:从传统的控制者到引导者的转变
ScrumMaster需要对团队作出承诺,让团队感受到有人全心全意关注其工作,在任何情况下提供保护和援助。
ScrumMaster使团队在Sprint过程中免受干预
产品负责人谈论业务需求和目标,团队则讲技术。由于产品负责人很难掌握技术,ScrumMaster的主要职责之一就是教会团队谈论商业需求和目标。团队与产品负责人之间的公分母是产品Backlog
4、极限编程(Extreme Programming,XP)是一种轻量级的、灵巧的、简单的软件工程方法。与传统的开发过程不同,极限编程的核心活动体现在需求→测试→编码→设计过程中。因此适用于规模小、进度紧、需求变化大、质量要求严的项目。它希望以最高的效率和质量来解决用户目前的问题,以最大的灵活性和最小的代价来满足用户未来的需求。
更多的资料:google 极限编程
《工程项目管理》在线作业及答案
《工程项目管理》在线作业1及答案 一、单选题(共10道试题,共60分。) V 1.()是指将项目的总工期目标分解,确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间,通过逻辑关 系安排和网络分析,确定各个工程活动开始和结束时间。 A. 资源计划 B. 工期计划 C. 资金计划 D. 成本计划 满分:6分 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是()的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 矛盾 D. 对立统一 满分:6分 3.()是项目前期决策阶段最重要的工作。 A. 项目目标设计 B. 项目构思的产生 C. 项目可行性研究 D. 提出项目建议书 满分:6分 4.BOT融资方式中的“O”代表()。 A. 建造 B. 设计 C. 运营
D. 移交 满分:6分 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为()。 A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段 满分:6分 6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析,若企业同时承担的项目(或子项目)很多,必须采用() 的组织形式。 A. 矩阵式 B. 职能式 C. 直线型 D. 寄生式 满分:6分 7.()指投资者(项目所有者)委派业主代表,成立项目经理部,以业主的身份开展项目的整个管理工 作,直接管理承包商、供应商和设计单位。 A. 业主自行管理 B. 混合式的管理模式 C. 代理型管理模式 D. 其他形式 满分:6分 8.工程项目的(),即项目任务的委托方式。 A. 组织结构 B. 承发包模式 C. 融资方式 满分:6分 9.工程项目通常都有特定的目标,这些目标通常不包括()。
工程项目管理-名词解释
项目:是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间、成本和资源的约束条件。 建设项目:需要一定量的投资,按照一定程序,在一定时间内完成,应符合质量要求的,以形成固定资产为明确目标的特定任务。 工程施工项目:施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止全过程中完成的项目。 项目管理:项目管理是为了使项目取得成功(实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算)所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 工程项目范围管理:是指工程项目各过程的活动总和,或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动。 工程项目组织管理:是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。 工程项目监理:指监理单位受项目法人的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同,对工程项目实施的监督管理。 目标控制:是指实现计划目标的过程中,行为主体通过检查,收集实施状态的信息,将它与原计划比较,发现偏差,采取措施纠正这些偏差,从而保证计划的正常实施,达到预定目标。 目标管理:指集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊等,实行自我控制,努力实现目标。 代建制:即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。 施工项目经理:是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者,在项目管理中处于核心地位。 流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上,其实质就是联系作业,组织均衡施工。它是工程施工进度控制的有效方法。 工艺参数:是指一组流水中施工过程的个数。 空间参数:指单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。 流水节拍:指某个专业队在一个施工段上的施工作业时间。 流水步距:指相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔。 工期:是指从第一专业投入流水作业开始,到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 横道图:是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的,整个计划是由一系列的横道组成。 总时差:是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。 自由时差:是在不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间。 网络计划优化:是在编制阶段,在满足既定约束条件下,按照一定目标,通过不断改进网络计划的可行方案,寻求满意结果,从而编制可供实施的网络计划过程。 质量体系:是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 检验批:按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的,由一定数量样本组成的检验体。 检验:对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等,并将结果与标准规定要求进行比较,以确定每项性能是否合格所进行的活动。 见证取样检测:在监理单位或建设单位监督下,由施工单位有关人员现场取样,并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。 交接检验:由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。
IT项目管理期末考试试题及答案
一.填空 1.IT项目失败的主要原因有哪几个?一是由于IT项目的复杂性;二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2.越来越多的的企业引入项目管理,将它作为主要的(运作模式)和提高企业运作效率的(解决方案)。 3.自从有了人类就有了活动,这些活动具有三个基本特点是(目的性)、(依存性)、(知识性)。 4、IT随着人类的发展,有组织的活动逐步分化为2种类型,它们分别是(项目) 和(作业)。 5、管理是社会组织中为了实现预期目标,以人为活动中心进行协调活动,这一表达包括五个观点:(1)管理的目的是为实现(预期目标),(2)管理的(本质)是协调,(3)协调的是(社会组织中的)人,(4)协调的(方法)是多种多样的,(6)协调的关键是(人)。 6、PMBOK中的核心知识领域有四个,他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域,是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7.信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的(获取)、(加工)、(传递)、(应用)等功能的技术总和。 8.组织环境包括(自然环境)和社会环境,是(组织系统)所处的环境。 10、美国著名的心理学家XX提出,一个没有受到激励的人,仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时,其能力可发挥到( 80%-90%)。 11.随着IT的不断发展,信息战略已由组织的部门职能战略提升为(组织的核心)战略,信息系统也成为(组织战略)的核心。 12.项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动,风险管理的主要过程包括:___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。 13.信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。 14.范围是指(产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有)过程。项目范围管理是指(对项目包括什么与不包括什么的定义与控制)过程,没有包含在(工作分解结构即WBS)里的工作是不应该做的。 15.沟通就是意义的传递与理解,这里的意义是指( 信息)、(情感)、(思想),项目沟通管理目标是:及时而适当地(创建)、(收集)、(发送)、(储存)和处理项目的信息。 17、PMBok中辅助的知识域有(4 )个,他们是(采购管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理);之所以称其为辅助知识领域是因为(项目目标是通过他们辅助实现的)。 18、项目管理的许多理论和概念其实并不难以理解,难的是如何运用它们,其主
西南大学网络教育《工程项目管理》在线作业及答案
工程项目管理 第二次 [单选题]涉及项目整个实施阶段的是()的项目管理规划。 A :业主方 B :设计方 C :施工方 D:供货方 参考答案: A [多选题]施工方项目管理规划的内容一般包括() A :质量控制的方法和手段 B :进度控制的方法和手段 C :投资控制的方法和手段 D:安全管理的策略 E:风险管理的策略 参考答案: ABDE [论述题]生产管理要素的意义、目的和任务是什么?参考答案:生产管理要素的意义:生产要素也称为资源,它是工程实施必不可少的前提条件。资源费用一般占工程总费用的80%以上,所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。保证资源的供应,是工期计划得以实行的必要条件。 生产管理要素的任务:按照项目的实施计划,编制资源的使用和供应计划,将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点,并降低资源成本消耗。 生产管理要素的目的:实现生产要素的优化配置和动态管理,从而降低工程成本,实现工期控制要求,保证工程质量,提高经济效益。 [论述题]试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容?参考答案:在策划阶段,项目管理者需完成下述几项工作: (1)与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查,确定其能够满足业主的目标要求;编制正式大纲的书面文本。(2)通过与业主和专业工程师协商,建立工程建设项目管理组织结构,确定各参与方的作用和责任,包括与业主联系的方式和途径。(3)与有关参与方密切联系,确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求。(4)确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中,都要进行多方案的技术经济分析,并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。(5)选择其他相 关参与方,并开展如下工作:编制和发布招标文件;进行评标,提供评标报告和建议;协助业主准备合同文件,作出选择和委托。(6)对工程建设项目的风险进行评估,并在项目预算中加入适当的不可预见费。制定项目实施中的风险管理程序,并将其作为一项连续性的工作。(7)确定和编制与项目目标和费用、 工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。(8)协助业主进行场地选择、现场调查和获得土地。(9)决定某些工作,如:安装、设施占用、移交等,是否构成独立的项目,并据此进行清楚而详细地给岀工程建设项目组织结构,并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。同时该组织结构也阐明了监督和控制有关具体管理工作的程序和步骤。
工程项目管理名词解释
工程项目管理 名词解释 1.项目:(ISO)具有独特的过程,有开始和结束的日期。有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标。包括满足时间、费用和资源等约束条件。 2.工程项目:属于最典型的项目类型,主要是以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路,铁路,桥梁等为代表的土木工程共同构成,所以也称为建筑工程项目。 3.项目管理:就是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 (老师总结)项目的管理人员在相关的约束条件下,通过项目经理和项目组织的合作,运用系统的观点,方法和理论,对项目涉及的工作进行有效的管理。 3~建设项目全生命周期:是指包括整个项目的建造,使用以及最终清理的全过程。 4~建设项目策划:是把建设意图转换成定义明确,系统清晰,目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。 5~项目定位:是指在项目构思的基础,确定项目的性质,地位和影响力。
4.项目全过程的动态管理:是指在项目管理应综合协调好时间,费用及功能等约束性目标,在相对较短的时间内成功的达到一个特定的成果性目标。 5.项目管理的日常活动是:围绕项目计划,项目组织,质量控制,费用控制和进度控制五项基本制度展开的。 6.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。 7.项目管理的主要任务是:项目的计划项目的组织质量控制费用的控制进度控制。 8.工程管理的内涵:自项目开发至项目完成,通过和项目控制,以便项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。 9.项目管理的基本目标:投资目标质量目标进度目标。他们是对立统一的关系。 10.工程管理的目的:就是在保证质量的前提下,加快施工速度,降低工程造价。 11.工程项目管理的主要任务:安全管理投资成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调,其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 12.建设项目生命周期:是指一个建设项目的建设周期。 13.建设项目全周期:是指包括整个项目的建设,使用以及最终清理的全部过程。 14.建设项目的生命周期一般可划分成:项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。
工程项目管理学考试试卷一(A卷)及标准答案
南昌大学 2005~2006学年第二学期期末考试参考答案
6、流水步距 流水步距是指组织流水施工时,相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间。 7、总时差 工作的总时差是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。 8、前锋线 前锋线是指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点出发,用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 二、填空题(每空0.5分,共20分) 得分评阅人 1、现代项目管理的特点是:项目管理理论、方法、手段的科学化;项目管理的社会化和专业化;项目管理的标准化和规范化;工程项目管理的国际化。 2、ISO10006将项目管理分为十个过程,它们是:战略策划过程、综合性管理过程、与范围有关的过程、与时间有关的过程、与成本有关的过程、与资源有关的过程、 与人员有关的过程、与沟通有关的过程、与风险有关的过程、与采购有关的过程。 3、目标是计划的灵魂。 4、工程项目控制的内容包括:范围控制、成本控制、质量控制、进度控制、合同控制、风险控制、安全、健康、环境控制。 5、工程项目目标系统至少包括系统目标、子目标和可执行目标三个层次。 6、在项目管理中,范围的概念主要针对如下两个方面:产品范围和项目范围。 7、组织的两个含义是指组织结构和组织工作。 8、直线型项目组织形式适用于独立的单个中小型工程项目、职能型项目组织形式适用于工程项目很大,但子项目又不多的情况、矩阵型项目组织形式适用于工程项目特大,而且这个项目又可分成许多自成体系、能独立实施的子项目的情况。 9、网络图中工作的时间参数包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、总时差、自由时差。
《项目管理》期末复习答案
《项目管理》期末复习答案 名词解释 1.项目(P7) 项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下所展开的一种有一定独特性的、一次性的工作。 2.项目管理(P15) 项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。 3.项目生命周期(P41) 项目生命周期就是由项目各个阶段按照一定顺序所构成的整体,项目生命周期有多少个阶段和各阶段的名称取决于组织开展项目管理的需要。 4.项目决策(P63) 项目决策就是为实现组织的既定目标而提出的实现组织目标的各种项目可行方案,然后根据项目评估标准对多个项目备选方案进行分析、评价和判断,最终选择一个满意的项目方案并付诸实施的管理过程。 5.项目团队(P91) 项目团队是由一组成员为实现一个具体项目的目标而组建的共同协作的队伍。 6.项目实施组织(P81) 项目实施组织是指承担实施责任并由其项目团队完成项目实施的企业或组织。 7.项目范围管理(P147) 为确保项目能够成功而开展的一类对项目产出物的范围和项目工作范围的项目管理工作。
8.项目范围定义(P152) 指的是把项目产出物进一步分解为更小和更便于管理的许多组成部分(即项目可交付物),最终定义和界定项目产出物范围的项目管理活动。 9.项目工作分解(P157) 是一项对项目范围定义后给出的项目工作范围的进一步细化和分解的项目范围管理工作,这一工作最主要的内容是对定义出的项目工作范围进行全面的分解,最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等项目范围分解的文件。 10.项目时间管理(P173) 是指项目活动定义、项目活动排序、项目活动资源估算、项目活动工期估算、项目进度计划编制和项目进度控制等工作构成的一个项目专项管理。 11.项目活动定义(P175) 是指为实现项目目标所开展的对已确认项目工作的进一步定义,从而识别和定义项目所必需的各种活动的一种项目时间管理工作。 12.关键路径法(P197) 关键路径法是首先计算所有项目活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间和最晚结束时间以及浮动时间等参数,然后根据这些参数安排和编制项目进度计划的方法。 13.三点估算法(P194) 三点估算法主要用于对不确定性项目活动工期的估算,这种方法的核心内容是首先要分 t0(在非常顺利的情况下完成某项活动所需的时间)、最析给出项目活动估算中的乐观时间 t m(在正常情况下完成某活动最常需要的时间)、悲观时间t p(在最不利情况下可能时间 完成某项的活动时间)。然后根据这三种项目活动时间所对应的发生概率,选用某种期望值或平均数的计算方法求出具体项目活动的工期估算。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释 1、项目:是一个特殊的将被完成的有限任务,是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。定义:对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化,也是项目建议书的前导。 2、工程项目:由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成,也称为建设工程项目。定义:指以工程项目的目标体系为依据,在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述 3、项目管理:以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 4、工程项目管理:自项目开始至项目完成、通过和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 5、工程项目管理的生命周期:定义:建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的,建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期 6、工程项目策划:把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。通过项目策划可以明确项目的发展纲要,构建项目的系统钢框架并为项目的决策提供依据,为项目的实施提供指导,为项目的运营奠定基础。 7、可行性研究:是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面的策划和论证。 8、项目的定位:指在项目构思的基础上,确定项目的性质、地位和影响力。 9、工程项目管理规划:是施工企业为获得工程项目的施工权火灾开工钱对工程项目进行的前期策划。是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整性的、全面总体规划。10、CM模式:是业主把项目管理的内容,通过合同方式委托给一家项目管理公司,由CM单位对工程进行全过程的管理11、建设工程监理:指针对建设工程项目,具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权,依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程建设项目管理活动。 12、工程监理企业:指取得工程监理企业资质证书并从事工程建设监理工作的经济组织,说监理工程师的执业机构,公司之建立企业具有法人资格。 13、监理工程师:在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格,取得《监理工程师执业资格证书》,并经注册取得《监理工程师注册证书》,从事建设工程监理的专业人员。 14、总监理工程师:是由工程监理企业法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师15、总监理工程师代表:是经工程监理企业法定代表人同意,由总监理工程师授权,代表总监理工程师行驶其部分职责和权力的 项目监理机构中的监理工程师。 16、专业监理工程师:是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令,负责某以专业或某以方面的监理工作,具有相应监理文件签发的监理工程师。 17、监理员:是经过监理业务培训,具有某类工程相关专业知识,从事具体监理工作的监理人员。 18、监理大纲:是在建设单位监理招标过程中,工程监理企业为承揽监理业务而编写的监理方案文件,石关村监理企业投标书的核心内容。 19、范围:一是产品范围,即产品的特征和功能包括在产品或服务中;二是工作范围,即为了能交付所规定的特征和功能的产品 而必须完成的全部工作总和。 20、项目范围:即为了成功达到项目目标,完成最终可交付工程的所有工作总和,他们构成了项目的实施过程。
项目管理学期末考试试题
项目管理期末考试试题 一、名词解释(20’) 1 项目管理:现代项目管理认为:项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。其中,一个项目的有关各方所需满足的要求与期望是复杂多变的。 2 集成管理:项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。它包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选方案、以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容。 3 范围管理:项目范围是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”的总和。项目范围管理是指对于项目产出物和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。 4 挣得值:挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下:EV=实际完成作业量╳其计划成本(价值) 二、简答(20”) 1、项目管理与运营管理的区别 1)管理的对象不同。项目管理的对象是一个或多个项目,管理的是有关项目的评估、决策、和控制过程;而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制。项目管理的对象是一次性的、独特性的项目,而日常运营管理的对象是周而复始的经常性的日常运营工作。 2)管理的方法不同。项目管理的方法与日常运营管理的方法也是不同的,因为项目管理是面向任务和过程的,而日常运营管理是面向部门的和程序化工作的,所以项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术与方法,而日常运营管理中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营管理的方法与工具。 3)管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期,这是相对比较短暂的,而日常运营管理的周期是相对长远的,多数企业希望能够永续经营,期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去。 2、项目的特性 各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别,不同项目都具有自己的特性。但是从本质上来说,项目是具有共同特性的,不管是科研项目、服务项目、服务项目还是房地产开发项目,项目的这些共同特性如下:、 (1)目的性:指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 (2)独特性:指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。
工程项目管理知识点及名词解释和简答题答案
一、名词解释 1、工程全寿命期建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。对生产性建设工程项目而言,项目全寿命期包括:项目策划决策阶段(项目策划、可行性研究)、项目建设实施阶段(项目设计、施工及竣工验收)和项目运营维护阶段(运营准备、运营维护)。 2、开工令开工令就是开工日期时,由总监发的下达开工的书面文件。 3、总时差用TFi-j表示,双代号网络图时间计算参数,指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。用工作的最迟开始时间LSi-j与最早开始时间ESi-j之差表示。 4、EPS Enterprise Project Structure,能反映企业内所有项目的结构分解层次,是企业内所有项目的一种组织形式。EPS为树状结构,该结构可以根据公司的需要分解为不同的层次,以满足企业对项目执行情况的报告和工作协调的要求。 5、WBS 工作分解结构,是Work Breakdown Structure的英文缩写,以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 6、非代理型CM非代理型的CM承包方式,即CM/non-Agency方式。CM承包商直接与业主签订合同,接受整个工程施工的委托,再与分包商、供应商签订合同。 7、双代号网络计划是以双代号网络图表示的网络计划。其中双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 8、自由时差FF。指一项工作在不影响后续工作的情况下所拥有的机动时间。用紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差表示。 9、虚工作是在双代号网络图中,只表示其相邻的前后工作之间相互制约、相互依存的逻辑关系,既不占用时间也不消耗的一种虚拟工作。 四、简答题 1、横道图的优缺点及其应用范围 (一)优点 1.它能够清楚地表达活动的开始时间,结束时间和持续时间,一目了然,易于理解,并能够为各层次的人员(上至战略决策者,下至基层的操作工人)所掌握和运用; 2.使用方便,制作简单; 3.不仅能够安排工期,而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。 (二)缺点 1.很难表达工程活动之间的逻辑关系,即工程活动之间的前后顺序及搭接关系,以及它们的互相影响。 2.不能表示活动的重要性,如哪些活动是关键的,哪些活动有推迟或拖延的余地,及余地的大小。 3.横道图上所能表达的信息量较少。 4.不能用计算机处理,即对一个复杂的工程不能进行工期计算,更不能进行工期方案的优化。(三)应用范围 1.它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少,可以直接用它排工期计划。 2.项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解,工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来,一般人们都用横道图作总体计划。 3.上层管理者一般仅需了解总体计划,故都用横道图表示。 4.作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能,而且它被广泛使用。
项目管理名词解释
1、项目的定义:项目是一个专门组织为实现某一特定目标,在一定约束条件下,所开展的 一次性活动或所要完成的一个任务,以形成独特的产品或服务。 2、项目基本特征:整体性,目的性,一次性,被限制性 (1)一次性;每个项目都有确定的起始和终结时间,即有自己的生命周期。一次性并不意味着短期内完成。(2)整体性;项目是经一系列工作后完成的,是一个整体管理对象。 (3)目的性;项目均有特定的目标或结果,即独特的产品或服务。(4)被限制性;资金、时间、资源等方面。 3、项目的内涵:1、具有专门的组织去实施;2、具有预定的目标;3、项目的实施受到某些 条件的约束;4、项目是一次性活动或一个任务,项目的结果为独特的产品或服务。 4、项目与工业企业的生产运作或运营的区别 ①工作性质或内容不同(项目:一次性创新劳动;生产运作或运营:常规性重复劳动) ②工作环境与方式不同(项目:开放、不确定;生产运作或运营:封闭、确定) ③组织与管理不同(项目相对变化、相对临时;生产运作或运营:相对不变、相对持久) ④所得成果不同 3、工程项目是指为达到预期的目标,投入一定的资本,在一定的约束条件下,经过决策与 实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。(其对象为建设工程实体。) 4、工程项目的特殊性 (1)工程项目实体的特殊性:1)实体体型庞大。2)空间上的固定性3)实体的单件性。(2)工程项目建设过程的特殊性:1)建设周期长。2)建设工程的连续性和协作性。时间上不间断,空间上不脱节。3)施工过程的流动性。工程实体固定性决定建设过程的流动性。一方面,在工程项目间的流动;另一方面,同一工地,一个工种在不同作业面之间流动。4)受建设环境影响大。包括自然环境和社会环境。 5、工程项目的分类:①按建设性质分:新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目 ②按行业构成、投资用途分类:生产性建设项目、非生产性建设项目 ③按投资主体分类:政府投资项目。非政府投资项目。 ④按投资用途分类:工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目 6、工程项目分解:单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 (1)单项工程是指具有独立的设计文件,可以独立施工,建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。(2)单位工程是指具有独立设计文件,可以独立组织施工,但完成后不能独立发挥效益的工程。 2、一般工程项目建设的程序:项目建议书阶段;可行性研究阶段;设计阶段;建设准备阶 段;建设施工阶段;竣工验收阶段 3、工程项目主要参与方:1、工程项目投资方2、工程项目业主/项目法人3、工程项目施工 承包方/设备制造方4、工程项目设计方5、工程项目建设监理/咨询方6、其他相关主体,包括政府的计划管理部门、建设管理部门、环境管理部门、审计部门、建筑材料供应商、工程招标代理机构、设备租赁公司、保险公司、银行等、用户等。 1、工程项目管理的定义:工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内,用系统工程的理 论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动,从而使工程项目在既定的资源和环境条件下,其质量、工期和投资目标得以实现。 1、工程项目决策分析定义:是指项目投资方或项目发起人按既定的投资策略或发展目标, 在调查分析、研究的基础上,采用一定科学方法、手段,对工程项目的建设规模、投资规模、建设工期以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济分析和评价,以确定工程项目是否必要和可行的过程。 2、工程项目决策分析的基本原则:1)科学化2)民主化 3、国内外工程项目常见决策分析过程:国外(1)投资机会研究(2)项目预可行性研究(3) 项目详细可行性研究。国内:(1)工程项目建议书(2)工程项目可行性研究 4、工程项目立项要点:1、对政府投资项目,实行审批制;2、对《政府核准的投资项目目 录》内的项目,实行核准;本目录所列项目,是指企业不使用政府性资金投资建设的重大和限制类固定资产投资项目;3、对《政府核准的投资项目目录》外的项目,实行备案。企业不使用政府性资金投资建设本目录以外的项目,除国家法律法规、国务院和省政府专门规定禁止投资的项目以外,实行备案管理。4、各企业应严格遵守法律法规
东财《工程项目管理》在线作业一
奥鹏17春16秋东财《工程项目管理》在线作业一 一、单选题(共10 道试题,共40 分。) 1. 整个工程项目的管理,是以()为中心的专家管理。 A. 业主 B. 承包商 C. 咨询工程师 D. 消费者 正确答案: 2. ____说明生产过程正常,质量稳定 A. 对称型 B. 左右缓坡型 C. 锯齿型 D. 孤岛型 正确答案: 3. 对施工图负全部责任的单位是: A. 主管单位 B. 设计单位 C. 审核单位 D. 投资单位 E. 施工单位 正确答案: 4. ____是工程项目的永久性技术文件,是进行维修、改进、扩建时的重要依据,也是必要时对工程进行复查的重要依据。 A. 开工执照 B. 工程档案 C. 竣工报告 D. 竣工工程一览表 正确答案: 5. 《招投标法规定》招标人收到投标文件后,应当签收保存,不得开启。投标人少于()的招标人应当重新招标 A. 2个 B. 3个 C. 4个 D. 5个 正确答案: 6. 项目合同的履行分为实际履行和____ A. 强制执行
C. 必须履行 D. 违约赔偿 正确答案: 7. 我国从哪年开始实施项目法人责任制 A. 1978 B. 1985 C. 1992 D. 1997 E. 2000 正确答案: 8. 在设计阶段,投资控制的任务是____ A. 通过搜集类似项目投资数据和资料,协助业主指定项目投资规划 B. 根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求 C. 根据设计的阶段性输出,由粗而细地制定项目进度计划,为项目进度控制提供前提和依据 D. 了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划 正确答案: 9. ____是对各种建筑工程项目提供全面保障的险种。 A. 建筑工程一切险 B. 安装工程一切险 C. 货物运输险 D. 人身意外险 正确答案: 10. 投资决策要尊重客观规律,要按科学的决策程序办事,要运用科学的决策方法符合____原则 A. 科学化决策原则 B. 民主化决策原则 C. 系统性决策原则 D. 合理性决策原则 正确答案: 东财《工程项目管理》在线作业一 二、多选题(共15 道试题,共60 分。) 1. 工程项目的系统特点包括____ A. 新颖性 B. 复杂性 C. 不确定性
东财《工程项目管理》复习题及参考答案
一、单项选择题 (只有一个正确答案) 【1】可行性研究应遵循的原则中不包括有()。 A: 科学性原则 B: 客观性原则 C: 公正性原则 D: 合理性原则 答案: D 【2】一个承建单位进行实施的模式是()。 A: 承包联营模式 B: 项目总承包模式 C: 设计/施工总承包模式 D: 平行发包模式 答案: B 【3】当出现索赔事项时,承包人以书面的索赔通知书形式,在索赔事项发生后的()以内向工程师正式提出索赔意向通知。 A: 14天 B: 7天 C: 28天 D: 21天 答案: C 【4】可用于分析造成质量问题主次因素的方法是()。 A: 调查表法
B: 排列图法 C: 因果分析 D: 直方图法 答案: B 【5】以下关于组织结构模式不正确的叙述是()。 A: 线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源 B: 职能组织结构中每个工作部门有两个指令源 C: 职能组织结构中每个工作部门有多个指令源 D: 矩阵组织结构中每个部门有两个指令源 答案: B 【6】监理单位依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同,对工程建设实施的监督管理,一般是受()的委托而进行的。 A: 项目招标方 B: 项目法人 C: 项目投资方 D: 建设法人 答案: B 【7】工程项目投资决策是指投资决策中的()。 A: 技术决策 B: 微观决策 C: 宏观决策
D: 系统决策 答案: B 【8】施工单位应于正式竣工验收之前,向建设单位发送()。 A: 竣工验收证明书 B: 竣工验收通知书 C: 竣工预验证明 D: 竣工验收申请表 答案: B 【9】总承包人与分包人订立分包合同,就工作成果()。 A: 只能是总承包人对发包人承担责任 B: 总承包人与分包人对发包人承担连带责任 C: 分包人只对发包人承担责任 D: 分包人只对总承包人承担责任 答案: B 【10】不属于合同文件的是()。 A: 工程量清单 B: 施工日志 C: 图纸 D: 投标书及其附件 答案: B 【11】 ERP系统是指()。 A: 事务处理系统
东财《工程项目管理》在线作业二1答案
东财《工程项目管理》在线作业二-0016 试卷总分:100 得分:0 一、单选题(共5 道试题,共20 分) 1.当确认所绘制的网络图正确后,即可用____编号 A.数字 B.节点 C.直线 D.折线 正确答案:B 2.投资决策要尊重客观规律,要按科学的决策程序办事,要运用科学的决策方法符合____原则 A.科学化决策原则 B.民主化决策原则 C.系统性决策原则 D.合理性决策原则 正确答案:A 3.工程项目计划管理是对____进行筹划安排等一系列活动的总称 A.项目计划 B.项目安排 C.项目工程 D.项目预期目标 正确答案:D 4.大中型项目和特殊项目需要的特殊勘察工作是: A.自然条件观测 B.资源探测 C.环境评价 D.岩土工程勘察 E.模型试验和科研项目 正确答案:E 5.工程项目控制是指( )为实现项目目标,通过有效地监督手段及项目(d )的动态效应,不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。 A.被管理者 B.管理者 C.受控前 D.受控后 正确答案:B
二、多选题(共20 道试题,共80 分) 1.工程项目的系统特点包括____ A.新颖性 B.复杂性 C.不确定性 D.严格性 正确答案:ABCD 2.工程项目是最为常见最为典型的项目类型,它属于投资项目中最重要的一类,是一种既有()又有()的项目的决策与实施活动。 A.建设目标 B.管理对象 C.投资行为 D.建设行为 正确答案:CD 3.投标者资格评审的主要内容有() A.法人地位 B.信誉 C.财务状况 D.技术资格 E.项目实施经验 正确答案:ABCDE 4.工程设计的三大目标是: A.安全可靠性 B.适用性 C.时代性 D.社会性 E.经济性 正确答案:ABE 5.按投资建设的用途划分,工程项目可分为____ A.工业项目 B.农业项目 C.生产性项目 D.非生产性项目 E.能源项目
《工程项目管理》期末复习题及答案_80671552958601341
《工程项目管理》期末复习题 一、简答题 1.工程项目管理的意义是什么? 2.简述名义利率与实际利率的区别是什么? 3.简述工程项目管理类型示意图 4.简述一种工程项目的承发包模式 5.简述矩阵式组织形式的优缺点 6.简述建设项目成本控制体系(示意图) 7.简述PDCA循环过程 8、为什么要研究资金的时间价值? 9、简述工程项目的特征 10、简述工程项目风险管理的重要意义 11、什么是建筑业中的联合体承包模式? 12、工程项目中的资源计划的内容是什么? 13、简述什么是ISO 14、建筑生产的技术经济特点是什么? 15、简述我国建筑企业的主要组织形式以及各自的适用情况 二、论述题 1.论述为什么要进行工程项目可行性研究? 2. 论述工程项目管理的主要内容
《工程项目管理》期末复习题答案 一、简答题 1.工程项目管理的意义是什么? 答:所谓管理,是指人们为达到一定的目的,对管理的对象所进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列工作。工程项目管理的对象是工程项目,其管理的概念在道理上同其他管理是相通的,但由于工程项目的一次性等特点,要求其管理更强调程序性、全面性和科学性。 所谓工程项目管理,就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 2简述名义利率与实际利率的区别是什么? 答:在实际应用中,计息周期并不一定以每年为一周期,可以按半年一次,每季一次,每月一次,或以日计息。同样的年利率,由于计息期数不同,其利息也不同,因而产生名义利率和实际利率两种。所谓名义利率,或称虚利率,就是非实效的利率,而实际利率则是有效的利率。 由于计息的周期长短不同,同一笔资金在占用的总时间相等的情况下,所付的利息会有明显的差别。结算次数愈多,给定利率所产生的利息就愈高。 在进行工程方案的经济比较时,若按复利计息,而各方案在一年中计息利息的次数不同,就难以比较各方案的经济效益的优劣,这就需要将各方案计息的名义利率全部换算成实际利率,然后进行比较。 3.简述工程项目管理类型示意图
项目管理名词解释
名词解释: 1.项目管理:是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动,来达到项目的要求。是通 过对一系列的项目管理过程的应用与整合来实现的。这些过程包括启动、计划、 实施、控制和收尾,项目经理是负责实现目标的个人。 2.生命周期:会展项目从开始到结束的整个过程就像人的生命一样,这个过程被称为会展项 目的生命周期。包括:启动、计划、实施、控制、收尾5个阶段、。 3.会展项目经理:会展项目的项目经理是负责整个会展项目举办的责任人。 4可行性报告:是可行性研究阶段的核心内容,是对某个项目在经济、技术、财务以及管理等方面进行研究、论证的文件。 5.商业赞助:是指企业通过赞助某一项体育赛事、社会或政府活动、艺术项目活动等,并围 绕赞助活动展开的一系列营销,从而借助所赞助活动的良好社会效应,提高企 业的品牌知名度与品牌形象,以获得社会各界广泛的好感与关注,为企业创造 出有利的生存和发展环境。 6.风险:是指会展活动举办过程中,不期望得到的项目结果出现的可能性,或者是希望得到 的结果不出现的可能性。 简答题: 1.会展项目管理系统包括哪些内容? 1)会展项目环境系统2)会展项目目标系统 3)对象系统4)行为系统 5)组织系统 2. 会展项目经理的作用有哪些? 1) 有效地整合会展项目活动2)进行协调 3)加快决策速度4)提高会展项目工作的效率
3. 会展项目可行性研究有哪几种方法? 1)战略分析2)调查研究3)预测技术4)模型方法5)智囊技术 4. 项目网络图,它的主要作用是什么? 1)展示项目活动并表明活动之间的逻辑关系 2)表明项目任务将以何种顺序继续 3)在进行历时估计时,表明项目将需要多长时间 5. 会展项目成本编制程序包括什么? 1)收集和整理资料 2)确定会展项目所需资源的种类与数量 3)会展项目成本估算 6.编制会展项目质量计划有哪些方法? 1)成本/收益分析法2)质量标杆法3)流程图 7.会展项目控制的基本程序是什么? 1)确定控制标准2)衡量成效3)分析偏差并予以修正 8.会展项目进展报告有哪些类别? 1)日常报告2)项目累计情况报告3)例外报告 9.会展项目财务预测的内容有什么? 1)规模的预测2)收入的预测3)成本的预测4)财务风险的预测 10.会展项目团队绩效考核的内容有什么? 1)建立团队绩效评估体系: ●团队成员个人工作表现考评 ●对团队工作的考评
工程项目管理简答题集
《工程项目管理习题集》 1概述 三、名词解释 1.项目:项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。 2.项目管理:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以便满足和超过项目业主对项目的需求 和期望。 三、简答题 1.工程项目的特点 ?明确的建设任务 ?明确的质量、进度、费用目标 ?建设成果和建设过程固定在某一地点 ?建设产品具有唯一性 ?建设产品具有整体性 ?管理复杂性:单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响 2.工程项目基本建设程序(八个环节) ?项目建议书→可行性研究→设计工作→建设准备→施工安装→生产准备→竣工验收→项目后评价 3.工程项目管理的类型 业主方的PM——OPM(Owner ) 设计方的PM——DPM(Designer) 承包方的PM——CPM(Constructor ) 供货方的PM——SPM (Supplier ) 项目总承包方的PM——EPCPM 4.业主方项目管理的任务 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期的安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调 5.现代项目管理的特点 项目管理理论、方法、手段的科学化。 项目管理的社会化和专业化。 项目管理的标准化和规范化。 项目管理国际化。 2 项目管理的组织理论 三、名词解释 1.项目组织结构图:项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工 作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 3.项目结构图:项目结构图是一个重要的组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以 反映组成该项目的所有工作任务(该项目组成部分)。 4.工作流程图:工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程 组织。 5.组织分工:组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 6.工作流程组织:工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
工程项目管理简答及名词解释答案。
名词解释: 1、建筑工程成本管理——指在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施(包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施),把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大限度的成本节约。 2、建筑工程项目成本——指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊消费或租赁费,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 3、建筑工程项目质量——建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中,对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。 4、工程建设项目总进度计划——是以一个建筑工程项目为编制对象,根据施工部署和施工方案,以拟建项目交付使用时间为目标,对整个施工现场的工程建筑群体做出进度上的安排。 简答题: 1、项目经理部的工作内容有哪些? (1)在项目经理领导下制定项目管理实施计划及项目管理的各项规章制度; (2)对进入项目的资源进行优化配置和动态管理; (3)有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标; (4)协调企业内部、项目内部以及项目与外部各系统之间的关系,增进项目有关各部门之间的沟通,提高工作效率; (5)对施工项目目标和管理行为进行分析、考核和评价,并按各类责任制度对执行结果实施奖罚。 2、如何成为一个合格的项目经理? (1)符合项目管理要求的能力,善于领导、组织协调与沟通; (2)相应的项目管理经验和业绩; (3)项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识; (4)良好的职业道德和团结协作精神,遵纪守法、诚信尽责; (5)身体健康。 3、项目成本控制的要求包括哪些?