多能工管理制度模板

多能工管理制度模板

以下是多能工管理制度模板，供参考：

第一章总则

为规范企业多能工管理，提高效率、降低成本，本制度根据企业实际情况制定。

第二章定义

1. 多能工：具备多种技能的综合型工人，能够胜任多种职能，具有全面的技能和知识，能独立完成各种工作。

2. 多能工管理：为保证企业多能工的专业技能和职业素养，制定科学、合理的管理制度，加强技能培训、部门间协调及技能评定，并积极开展技能竞赛及评比活动。

第三章岗位分级

为保证多能工在企业中有明确的职位分工，本公司将多能工分为三个级别：一级多能工、二级多能工、三级多能工。

1. 一级多能工：具备两种以上的技能；

2. 二级多能工：具备三种以上的技能；

3. 三级多能工：具备四种以上的技能。

不同级别的多能工应根据其技能水平进行相应的工资标准和职责认定。

第四章技能评定

为确保多能工个人技能的实际水平得到准确评估，因此本公司定期进行技能评定，并制定技能评定标准。

1.技能评定对象：年满18周岁、在岗时间超过半年，且具备一定技术水平的多

能工；

2.技能评定方式：理论与实践相结合，应根据具体工种定期或不定期举办考试或比赛等形式开展技能考核；

3.技能评定总分为100分，其中理论知识占60分，实际操作占40分；

4.技能评定结果：优秀、合格、不合格；

5.通过技能评定的多能工可获得相应的技能等级及津贴。

第五章岗位培训

为加强多能工的职业素质和技术水平，公司定期组织有关技术人员开展多能工的岗位培训。

岗位培训内容：

1. 企业文化、规章制度及安全生产等方面的知识；

2. 与所在岗位相关的理论知识和实际操作技能；

3. 政策、法律及行业标准等方面的知识。

岗位培训方式：

1. 现场培训：在实际操作环境中培训；

2. 站内培训：由相关技术人员对多能工进行理论授课；

3. 站外培训：定期组织多能工参加行业技能培训、课程培训等。

第六章岗位调动

1. 多能工应保持灵活性和包容性，具备在不同的岗位上工作的能力；

2. 多能工应接受公司的安排，在公司内根据业务需要进行岗位内、岗位间调动；

3. 岗位调动应注意多能工的技能水平、工作能力和个人意愿等多方面因素。

第七章考评激励

为激励多能工在工作中不断提高自身技术水平和工作质量，公司制定了考核和激励制度。

1. 考核方式：定期考核、日常管理考核、竞赛评比等多种方式；

2. 奖励标准：优秀多能工、岗位之星、技能大赛获奖者等，将给予相应的奖金、荣誉和晋升机会等；

3. 多能工技能等级越高，获得荣誉的机会越多，奖励也更丰厚。

第八章协作配合

为保证多能工团队的凝聚力和业务配合，鼓励多能工之间互相合作、交流，并定期组织多能工座谈会、技能交流会等活动。

多能工之间应相互扶持、相互学习，做到优胜劣汰、共同进步。

第九章纪律规范

多能工必须遵守国家法律法规和企业规章制度，保证工作秩序、安全生产和现场环境卫生。

违反纪律规定的多能工将受到惩罚，严重者将被开除。

第十章附则

本制度自颁布之日起实施，如有不明之处，请向人力资源部咨询。