建筑业企业专业管理人员量化指标考核表
土建施工员业绩量化指标考核表
土建预算员业绩量化指标考核表
土建材料员业绩量化指标考核表
土建质检员业绩量化指标考核表
土建平安员业绩量化指标考核表
安装施工员业绩量化指标考核表
安装预算员业绩量化指标考核表
安装质检员业绩量化指标考核表
安装平安员员业量化指标考核表
安装机管员业绩量化指标考核表
库管员业绩量化指标考核表
驾驶员绩效考核表
资料员绩效考核表
行政后勤人员绩效考核表
建筑工程项目经理部人员绩效考核表
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分. 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成.不主动、不积 2 极每次扣1分,下不保底。工作态度责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 2 现象，扣1分,下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》.每违反一次，扣 2 遵守纪律0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 2 言行，每次扣1分，下不保底。业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生, 2 除第一次外，每次扣1分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 3 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 3 劣影响,每次扣2分，下不保底。负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核.绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执绩效考核 4 行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底. 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣3分；制度执行不力，每执行制度 6 次扣1分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务. 2 事务完成不积极、不主动，每次
建筑工程师绩效考核表
建筑工程师绩效考核表 背景 本绩效考核表旨在评估建筑工程师的工作表现，为了确保公平、客观和准确的评估，请使用以下标准来评定建筑工程师的绩效。 绩效标准 1. 技术能力 - 理解并运用建筑工程学科知识，能够独立完成各项工程设计、计划和分析任务。 - 熟悉并合理运用相关建筑规范和标准，确保工程的安全性、 可靠性和有效性。 - 能够准确解读建筑图纸和技术文件，并提出合理的技术建议。 2. 项目管理能力
- 能够制定详细的项目计划，合理安排工期和资源，确保项目 按时交付。 - 能够有效沟通和协调各相关方，包括客户、承包商和供应商，以确保项目的顺利进行。 - 能够及时发现和解决项目中的问题，并采取适当的措施进行 风险管理。 3. 团队合作能力 - 能够积极主动地与团队成员合作，协助解决问题和完成任务。 - 能够有效地与其他专业人员合作，如建筑设计师、结构工程 师等，以确保项目的整体协调和一致性。 - 能够分享经验和知识，提供合理建议，促进团队的研究和成长。 4. 专业发展能力 - 持续研究和更新相关行业知识，跟随技术和市场发展的趋势。 - 参与行业内的培训和研讨会，提升专业技能和知名度。 - 持有相关专业证书或资格，如建筑工程师执业资格证书等。
绩效评估方法 本绩效考核表应由建筑工程主管或专业评估人员根据实际工作 情况进行评定。评估人员应客观地根据工程师在上述绩效标准中所 展现的能力和表现，给予相应的评分。 评分等级如下： - 优秀：能够完全胜任所有工作要求，表现突出，对团队和项 目有积极影响。 - 良好：能够达到大部分工作要求，表现出色，对团队和项目 有正面影响。 - 一般：能够完成一定数量的工作要求，但还需进一步提升技 能和能力。 - 待提高：能力和表现有待加强和改进，需要更多培训和指导。 评估人员应注明评估日期和签字确认，评估结果应与建筑工程 师进行沟通和反馈，以便改进和发展。
公司中层管理人员量化考核表
公司中层管理人员量化考核表 1. 背景 中层管理人员在公司的运营中起着至关重要的作用。为了更加客观、公正地评估中层管理人员的绩效，制定一套量化考核指标是非常必要的。本文档旨在为公司中层管理人员量化考核提供一个表格模板，以便于有效地评估他们的工作表现。 2. 考核指标 为了全面地评估中层管理人员的能力和贡献，我们将考核指标分为以下几个方面： 2.1 业绩指标 - 销售额：中层管理人员的销售业绩是公司发展的重要指标之一，因此需要记录其负责的产品或业务销售额。 - 利润贡献：中层管理人员的绩效不仅仅取决于销售额，还要考虑其对公司利润的贡献。对于运营管理人员，可以考虑其在成本控制、效率提升等方面的表现。 2.2 团队管理
- 团队业绩：中层管理人员的团队业绩是其管理能力的体现，需要记录团队的绩效情况，例如团队的销售额、客户满意度等。 - 团队建设：考核中层管理人员是否有有效地建设团队、培养下属的能力，如是否有培训计划、员工激励措施等。 2.3 沟通与协作 - 内部沟通：考核中层管理人员是否能够与上级、下级以及其他部门建立良好的沟通渠道，以确保信息的传递和问题的解决。 - 跨团队合作：评估中层管理人员在跨部门、跨团队合作中的表现，如是否有效协调资源、解决冲突等。 2.4 专业能力 - 行业知识：评估中层管理人员在相关行业知识和趋势方面的了解和应用能力。 - 管理知识：考核中层管理人员在管理学、组织行为学等方面的知识和技能掌握情况。 3. 考核方法 为了确保考核的客观性和公正性，我们建议采用以下方法进行中层管理人员的量化考核：
- 定期目标设定：与中层管理人员协商设定个人目标，明确要求和标准。 - 定期评估和反馈：定期进行绩效评估，通过定期的个人面谈或评估会议，向中层管理人员反馈评估结果。 - 多维度评估：综合考虑各个方面的指标，形成综合评分。 4. 结论 通过制定中层管理人员量化考核表，可以更加客观地评估他们的工作表现，为公司的发展和人才管理提供重要依据。考核结果将通过与中层管理人员的沟通和反馈，帮助他们的优势和不足，促进个人和团队的进步和成长。 希望通过中层管理人员量化考核表的使用，能够激励中层管理人员不断提升绩效，为公司的长远发展贡献更大的价值。同时，我们也鼓励中层管理人员在工作中注重团队合作、个人成长和学习，共同推动公司的发展。
项目管理量化考核表格
项目管理量化考核表格 本文档是针对项目管理人员进行量化考核的表格。通过定量的评估指标，可以客观地评估项目管理人员在项目管理过程中的表现，帮助提高项目管理的效率和质量。 以下是项目管理量化考核表格中的常见指标，每个指标都有相应的评价标准和分数： 2.进度控制（满分10分）：评估项目管理人员对项目进度的掌控能力，包括规划进度、监督执行和调整计划。 3.质量控制（满分10分）：评估项目管理人员对项目质量的把控能力，包括制定和执行质量标准、检查和验证成果。 4.问题解决能力（满分10分）：评估项目管理人员解决项目中遇到的问题的能力，包括分析问题、制定解决方案和实施措施。 5.沟通协调（满分10分）：评估项目管理人员在团队内外的沟通和协调能力，包括与项目成员、利益相关方的沟通和协调。
6.风险管理（满分10分）：评估项目管理人员对项目风险的识别、评估和处理能力，包括制定风险管理计划和应对策略。 7.资源管理（满分10分）：评估项目管理人员合理利用项目资源的能力，包括人力资源、物质资源和财务资源。 8.合同管理（满分10分）：评估项目管理人员对项目合同的管理能力，包括合同的起草、执行和验收。 9.团队管理（满分10分）：评估项目管理人员对项目团队的组织和管理能力，包括团队建设、激励和冲突处理。 10.客户满意度（满分10分）：评估项目管理人员在项目交付后客户的满意度。 每个指标的评分标准可以根据具体项目的要求进行调整，评分一般采用满分制。根据项目管理人员在每个指标上的表现，分别给予相应的分数，并计算总分。总分高的项目管理人员表现较好。 通过使用项目管理量化考核表格，可以全面评估项目管理人员的能力和表现，及时发现问题并采取相应的
建筑公司员工绩效考核表
建筑公司员工绩效考核表 XXX员工绩效考核 绩效考核的目的 绩效考核并不只是奖惩，它的目的是通过了解和检核员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善。考核的结果还可以用于确定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。考核作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。 XXX员工资及绩效考核表 工资组成： 1.岗位基本工资 2.工程难度工资 3.绩效工资
岗位基本工资分为十级，从500元/月到6000元/月不等。工程难度工资分为五级，从500元/月到4000元/月不等。绩效工资根据员工的绩效表现而定，分为五级，从500元/月到 4000元/月不等。 绩效评分： 1.1分：有一次评分为1分，此类管理人员必须解雇。 2.差2分：有两次评分为2分，此类管理人员应该解雇。 3.3分：连续两次评分为3分，此类管理人员应该解雇。 4.4分：连续三次评分为4分，此类管理人员应该解雇。 5.5分：加强专业研究，早睡早起，积极向上。下班后加 强自学，下班后不得玩手机、电脑，只得用于研究。如连续两次以上评为5分，还未积极向上，也不研究，没考核等级，有责任心的，以后评分在实得分的基础上扣一分，直到7分以上。 6.合格6分：合格，还需努力。 7.7分：合格。 普通工程技术员的工资是（3400+2000）*7+3400*5 = 元，而复杂工程技术员的工资是（3400+3000）*7+3400*5 = 元。 举例来说，项目经理的工资为（4200+3000）*7+4200*5 = 元，
而材料主管的工资为（3000+2000）*7+3000*5 = 元。此外， 本年无工程技术员工资为3400*12个月=元。 每个员工都需要接受技术管理、质量控制、成本控制、材料使用、工程进度、文明施工、安全生产、工作态度、执行制度、工作配合等方面的考核。具体的考核项目和分数占比因人而异。例如，材料设备后勤部门需要考核材料供给、设备维护、食堂管理、库房管理等方面。 每个月进行两次考核，将考核整体评分作为年底绩效奖金的依据。德立泰员工岗位2016年度绩效考核表如下： 月份被考核者序号考核项目考核日期分值自评评分互 评副评总评具体内容 1 XXX 部门办公室 20 1、能否胜任办公室档案管理员一 职 2、能否按时完成日常 3、是否造成工作拖延和失误 4、是 否建立证件、工程资料管理台帐