年薪20万以上的本科生都是什么人

记得我前几天曾经在自己的日志上写过本科就业是两个极端,就业好的人给他年薪20万他都嫌低,就业不好的人就算1000多的工作都抢着要.决定这个现象的主要因素在于三点:

1.毕业学校所在地域(占30%的比重)

2.毕业学校的牌子(占40%的比重)

3.毕业专业在该领域的排位(占10%的比重)

3.个人的能力(占20%的比重)

下面,就根据我今年在无数面试中所遇到的牛人和所交到的朋友的offer薪水情况,来展示一下上海4高校本科牛人的拿到的薪水情况.(我在面试中从来没有碰到过同济的,不知道为什

么)

绝对高薪的行业

1.投资银行业,就是平常大家所说的投行.这个行业中绝大多数公司都属于美国华尔街上金融巨头．这个行业的薪水是绝对占距校园招聘的顶峰的.没有任何行业可以匹敌.实话实说,这个行业在招聘时,对本科生和硕士生没有什么区别,甚至可以说,本科生在投行这一块比硕士还要占便宜.不过有一个前提:那就是学校!!!!!!!!!!这个行业的公司非常非常看中学校的牌子.一般除了北大,清华,复旦,交大,其它学校几乎不看.最次一点的学校也最起码是浙大,南大,上财等处在好地位的一流高校,但这些学校可能性也不大.

进这个行业很难,一般一家公司每年招聘在全国只招10个以下,甚至有的年份全国就招1,2个.

这个行业中进行校园招聘的公司有：

１．高盛（Goldman Sachs)今年面试时碰上的一个复旦０４级金融班的女生谈到了

她寝室的一个牛人拿到了高盛的offer，上面写的是年薪２５w + Bonus,不要小看这个Bonus，有些年份Bonus会比年薪的一半还多的．

２．魔根斯坦利（Morgan Stanley)这个牛公司相信没有人不知道．华尔街金融大亨．上外０２级会计的一个学长毕业后拿到了魔根的offer，当年全上海就招了两个人（一个财大的，一个上外的），当时全学院都轰动了．他当年的年薪２０w + Bonus，在香港培训一年，公司包吃包住．今年我们系也有一个男生闯入了魔根，上周三他刚刚面好魔根的终面，正在等结果

３．UBS，说起银行，大家都有个最起码的常识，瑞士银行是全世界最好的银行．这里的UBS就是指的瑞士银行集团－－瑞银集团（或称瑞银华宝），UBS从今年才刚刚开始在大

陆公开校园招聘.我以前是从来没有听说过有谁进去过，但今年瑞银集团在上海交通大学的宣讲会我去听了．恰好碰到他们集团去年招进去的一个海龟gg，（本科），说是第一年的年薪是３５w＋Bonus．不过该gg是在IBD里做，不清楚其它部门有没有这么高．

４．中金（CICC），这个公司的全称是中国国际金融公司（China International Capital Corporation)，是中国自己的投资银行．今年复旦本科金融系有４个牛人进入了中金，掀起了一个不小的轰动．中金的工资远远比不上其它外资投行的，但是前途１０分光明，因为中国政府一定会大力支持它的．复旦一个女生说的是年薪１８w + Bonus,在北京工作的．

剩下的一些公司我就不细写了，这里仅仅是提个名

５．花旗银行投行部（Citi Bank)

６．瑞士信贷第一玻士顿(Credit Suisse First Boston )

７．德意志银行投行部(Deutsche Bank )

８．雷曼兄弟(Lehman Brothers )

９．汇丰银行投行部(HSBC)

１０．JP Morgan魔根大通银行投行部

１１．美林(Merrill Lynch )

上面这些公司今年都有在上海高校招人，后面几个不大清楚具体的年薪，不过应该都在２５W＋Bonus的水平左右的．

２．咨询业．

这也绝对是名高校牛人们竟相追逐的牛行业．

薪水仅次于投资银行业．是非常非常好的一个行业．能进入这个行业就业，３，５年之后一般都可以申请到常春藤名校联盟的商学院MBA．因此这个行业竞争也是非常非常激烈．这个行业的目标院校稍微比投行广一些．除了北大，清华，复旦，交大之外，还会考虑浙大，南大，上财，上外等学校．这个行业的薪水也是很高的，但相比之下，不同公司又差别很多．

１．麦肯锡（Mckinsey）行业老大，巨牛无比．但是本科生起步时给的薪水不高，他家Business Analyst起步只有１１万＋Bonus，Junior Information Analyst月薪也才６，７千，非常低，不过就冲着它这块金子招牌，每年争大麦的高手是数不胜数．今年BA在整个上海，本，硕，博加起来才招了５个人．汗！！！！！麦肯锡给给上外面子的原因是麦肯锡的高管层中的一个老大是上外毕业的，这才得以让上外每年都能存在于其招聘的目标院校名单上．

２．波士顿（Boston Consulting Group)行业老二．给的薪水非常诱人，年薪２０w + Bonus .我们系的一个大牛女生今年在BCG的终面被淘汰，很可惜．去年上外一个学金融的男生进了波士顿，从此之后，上外就在波士顿招聘的目标院校名单上了．

３．贝恩（Bain) 行业老三，给的薪水也非常诱人，年薪１８w + Bonus．贝恩的人力资源总监是上外毕业的一个超级漂亮的美女，这才得以让上外存活于贝恩的目标院校名单

当中．

４．奥纬（Oliver Wyman) 行业老四，给的薪水超级诱人，年薪至少２０w＋Bonus，今年我们上外有一个牛人，学金融的女生最终进了这个公司，难得难得啊．奥维今年在上海笔试过后的小组名单上的人就只有三个学校：复旦，交大，上外．我们学校这位女生真的为上外争了不少荣誉的．

后面的我不详细说了，大致有：

５．摩立特（Monitor)月薪12000左右

6. 艾意凯（L.E.K）月薪7000－9000

７．科尔尼（AT Kearney) 月薪9000-11000（里面一堆上外毕业的学长，学姐）8.博思艾伦（Booz Allen）月薪12000左右（从来只要复旦和交大的）

９. IBM GBS月薪6000-7000（前几年每年上外都有人进的，但这两年不行了）

10. DTT consulting 德勤月薪6000-7000

11.罗兰贝格（Roland Berger) 月薪12000左右（从来只要复旦和交大的）

累了，明天再写．．．．

来了,今天继续写:

第三个牛行业: 电子信息技术业,软件业

因为我不是学技术的,所以对于这个行业不是很了解,不过从门外汉的角度来看,这个行业中也存在着一些超级无敌的公司,它们给的工资也很高.不过,这个行业限制比较大,一般只招专业对口的人,而且主要招硕士去做研发.本科似乎没有什么竞争力.

不过找工作时,碰到了几个相关专业的牛人(记忆中都是硕士),兜里装着很牛的offer却还在到处面试.被别人骂成没有人品.

这个行业我了解不多,就随便举几个大家都知道的

1.google

2.microsoft

3.微软亚洲研究院

.........

由于专业限制很多,我也不是很了解,但知道这个行业做研发的起薪是非常非常高的.....

以上是三个起薪比较高的行业,下面所说的是一些公司.这些公司的起薪都相对较高,由于一

般专业限制不大,所以很多人都瞄准了这些公司.不过,相对于投行,咨询和电子类研发职位,这些公司的工资就少了很多.不过,对于本科生来说,能进下面这些公司就已经非常非常不错了!

1. Mars (玛氏) ,属于食品行业.被称为食品业中的"P&G",它的管理培训生项目给本科生起薪很高,而且不限专业.非常受学生追捧.我一直都想不通Mars在中国的市场不算很大,它从哪来的这么多钱给本科生呢.

玛氏每年在全国范围内招管理培训生25个.不限专业.去年上外会计有个学姐进去了,07年起薪是9300/月,据说今年起薪已经长到10000/月了.

2.恒生银行，属于商业银行业．是香港的商业银行业中屈指可数的好银行．它的管理培训生项目给本科生起薪也很高，但专业要求是经济管理类专业．

恒生银行每年在全国范围内招管理培训生２０个左右，主要都在上海招．去年上外工管的一个学姐进去了，０７年起薪是9000／月，一年发１５个月，在香港培训半年，在培训期间每个月月薪加10000，但培训结束后，恢复至9000/月．

３．渣打银行，属于商业银行业．相信渣打的名字不用我解释了．每年在中国招管理培训生20个左右．主要都在上海招．不限专业．

今天我一个同济的朋友给我打电话说他刚刚拿到渣打的offer，他很高兴．他同济本科计算机系毕业．０８年起薪7900／月．

４．贝塔斯曼，属于传媒业．传媒业５大巨头之一，就是我今年第一个参加面试的东家．对英语要求很高．

贝塔斯曼每年在全国范围内招管理培训生５－６个，不限专业．它的终面是一个大型的商业活动．叫media inside, 每年全国进终面只有２５个人．据我所知，贝塔斯曼从来不招非北京，上海高校的学生．每年这２５个人主要来自以下７所学校：北大，人大，对外经贸，复旦，上外，交大，上海对外贸易学院．

我前几天碰到了一个交大管院的女生．她告诉我她同寝室的一个同学今年进了贝塔斯曼旗下的RTL当管理培训生（全国就这１个），０８年起薪是9500／月（贝塔斯曼旗下的其它公司好象没有这么高的），而且公司帮忙交７金，福利很好．尤其对女生很人性化，据说怀孕还有带薪假．

５．SK Telecom，韩国电信，属于电信业．估计这个公司很少宣传，所以很多人不知道．这个公司很牛很牛的．每年在全国范围内招人大概１０个左右．不同的部门对专业有不同的要求．主要在北京，上海两地招．

也是前几天的某一个面试，碰到了交大的一个学通信工程的．他自称已经结束了SK的终面，正在等结果．我问了一下待遇，他说出来把我吓了一跳：年薪２６万，在韩国培训，而且包吃包住．我觉得有点不可思议．不过还是相信了．

６．P&G，相信这个公司也不用说了．没有人会否认快速消费品业老大保洁的影响力，我们的生活里处处充满了P&G的影子．

P&G每年都会在全国范围内招一些培训生．各个部门都有，每个部门有自己的专业限制，不过限制很小，可以说几乎没有什么限制．

今年P&G在上外经管两院一共招到了４个人．本科生起薪7500，一年发１４个月．还是很有竞争力的．P&G最牛的部门是marketing，被称为训练"marketing 人才的＂黄浦军校＂．今年在上外经管院４个进P&G的人中，只有一个是进marketing部门的，结果这个大牛最后还把P&G给拒了，最终去了Oliver Wyman

７．Unilever，联合利华，本来我不想写这个公司的，因为这个公司并不算高薪公司．去年招进去的本科是5400／月，还没有四大高呢．但是，刚刚逛论坛时，看到复旦有人在论坛上炫耀拿到了Unilever的offer，进去一看，竟然今年工资涨了很多．

刚才看到是０８本科起薪6500／月＋７金，牛的，关键是７金，一般公司都是交４金的，我还没有听说有过几个公司能给交７金的．不知道我们班那两个刚刚面完终面的同学是否拿到了offer呢？bless～～～～～～～我联合利华一面就惨遭淘汰了

8.Starwood，喜达屋,美国酒店业３巨头之一．这个公司宣传力度不够，导致很少有人知道它．其实它是非常非常好的一个公司．旗下有一些我们大家耳熟能详的５星级大酒店．喜达屋旗下拥有瑞吉红塔、豪华精选、喜来登、威斯汀、福朋喜来登、W饭店、艾美酒店及aloft等品牌。进去之后工作环境好的不得了的．

喜达屋每年招１５个左右的管理培训生，只在上海招．对英语要求很高的，很高的．工资是6000左右＋提成，但是包吃的！哈哈，吃在５星级酒店，那别提吃的有多好了！！！

下面一些公司都是不错的，工资比４大会计师事物所略高，本科生起薪在5000-8000之间，一般只在北京，上海，广州三地或三地附近招人．每年招的人都很少，少则几个，最多也就几十个，但这些公司发展前景都是很好的．

1．能源行业：BP(英国石油）,埃克森美孚, 壳牌（shell)，GE

２．汽车行业：GM，福特，戴姆勒-克莱斯勒，丰田

３．房地产咨询５大行：世邦魏理仕高力国际仲量联行第一太平戴维斯戴德梁行

评语：地理位置太重要，除了北京上海，这种机会太稀有。另外，上外得受欢迎程度出乎意料~~

某公司年薪制薪酬管理制度

年薪制薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范xx公司（以下简称集团）年薪制员工的薪酬管理，合理确定员工薪资待遇，体现公司薪资的激励作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬机制，促进集团的持续健康发展，依据国家政策法令及集团的实际情况，特制定本管理制度。第二条本管理制度适用于集团及各子公司的中高层管理人员，包括集团总裁、副总裁、总裁助理、总监、各子公司总经理、集团各部办负责人，以及董事长确认的其他可以享受年薪的重要管理岗位和技术岗位。第三条本制度由集团人力资源部负责修订，经董事会批准后执行。批准后由人力资源部负责具体实施，董事会负责监督执行。第二章年薪制员工的薪酬结构第四条实行年薪制员工的总体薪酬结构如下：方案一、薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金+项目利润提成（1）岗位年薪。其中底薪占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。（2）年终效益奖金。公司总经理完成或超额完成此年度经营目标责任书规定的年度利润额目标，对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励，具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。（3）项目利润提成。公司总经理在一年内不能完成的经营项目，待项目完成后，根据经营项目获得的净利润给予公司总经理及其团队人员进行的利润提成奖励。具体提取比例及分配比例按照集团与总经理任期合同约定执行。方案二、薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金（1）岗位年薪。其中底薪占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。（2）年终效益奖金。公司总经理完成或超额完成年度经营目标责任书规定的年度利润额目标，对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励，具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。

年薪制合同模板

年薪制合同模板 2008-09-07 18:30 甲方(单位)全称单位类型法定代表人（或负责人）登记注册地实际经营地劳动保障证号组织机构代码证号联系方式及电话乙方(职工)姓名性别文化程度出生年月在本单位工作起始时间身份证件号劳动保障卡号户籍所在地实际居住地联系方式及电话根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规规定，甲乙双方本着平等自愿、协商一致、合法公平、诚实信用的原则，签订劳动合同，并承诺共同遵守：一、劳动合同期限甲乙双方约定采用下列第（）种方式确定劳动合同期限（1）固定期限劳动合同：自年月日起至年月日止。合同期满，经双方协商一致可以续订；双方或一方不愿续订的，本合同终止；若乙方出现《劳动合同

法》第四十二条情形之一的，依照第四十五条规定，应当顺延至情形消失时终止。（2）无固定期限劳动合同：自年月日起。乙方符合《劳动合同法》第十四条规定情形并提出签订无固定期限劳动合同的，双方应当订立无固定期限劳动合同。（3）本合同自年月日起始，以完成工作任务（该工作为甲方事先确定并且完成目标是确切具体的）为合同终止期限。二、工作内容和工作地点（1）工作内容：甲方安排乙方在岗位从事工作。（2）乙方的工作地点或工作区域为。乙方的具体岗位职责和工作要求按甲方公布的相关标准执行，乙方应当提高职业技能，完成劳动任务。三、工作时间和休息休假（1）工作时间：乙方的岗位实行（标准、综合计算、不定时）工时工作制。其中，标准工时工作制度为每天工作小时，每周休息日为；实行综合计算工时工作制或不定时工时工作制的，应当由甲方报经劳动行政部门批准。（2）甲方保障乙方享有法定休息休假权利。甲方因工作需要安排乙方延长工作时间或在节假日加班的，应与工会和乙方协商同意，依法支付加班加点工资，或按规定安排补休。（3）乙方休息休假期间的工资支付或扣减办法按国家及本单位依法制订的相关规定执行。单位有集体劳动合同的，可按集体合同约定。四、劳动报酬每月日为甲方工资发放日，工资发放形式为（现金直接发放、委托银行发放），乙方的工资标准采用下列第（）方式确定：（1）

一般公司员工的薪资分为年薪制和月薪制

一般公司员工的薪资分为年薪制和月薪制，对中层以上管理人员和技术人员实行年薪制，而对其他员工实行月薪制。其它常见的薪资制有实行日薪制和计件制。一般情况下，员工的工资由“基础工资”和“考核工资”两大模块组成。基础工资= 基本工资+岗位工资+各种津贴+加班工资考核工资= 月度考核工资+季度考核工资+年度考核工资实行日薪制或者计件制员工按其它办法实行。结构工资制又称分解工资制或组合工资制，结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。企业结构工资制的内容和构成，不宜简单照搬国家机关、事业单位的现行办法，各企业可以根据不同情况作出不同的具体规定。其组成部分可以按劳动结构的划分或多或少，各个组成部分的比例，可以依据生产和分配的需要或大或小，没有固定的格式。一般包括六个部分：一是基础工资、二是岗位工资、三是技能工资、四是效益工资、

1、基础工资基础工资即保障职工基本生活需要的工资。设置这一工资单元的目的是为了保证维持劳动力的简单再生产。基础工资主要采取按绝对额或系数两种办法确定和发放。绝对额办法，主要是考虑职工基本生活费用及占总工资水平中的比重，统一规定同一数额的基础工资；系数办法，主要是考虑职工现行工资关系和占总工资水平中的比重，按大体统一的参考工资标准规定的职工本人标准工资的一定百分比确定基础工资。 2、岗位（职务）工资或技能工资岗位工资或技能工资是根据岗位（职务）的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好差、所负责任大小等因素来确定的。它是结构工资制的主要组成部分，发挥着激励职工努力提高技术、业务水平，尽力尽责完成本人所在岗位（职务）工作的作用。岗位（职务）工资有两种具体形式，一种是采取岗位（职务）等级工资的形式，岗（职）内分级，一岗（职）几薪，各岗位（职务）工资上下交叉；另一种是采取一岗（一职）一薪的形式。岗位（职务）工资标准一般按行政管理人员、专业技术人员、技术工人、非技术工人分别列表。 3、效益工资

【最新】员工岗位工资及年薪制工资制度

一、酒店员工岗位工资制度为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，建立更加合理、更具竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，根据国家相关法规及其他规章制度，特制定本制度。 1.0范围公司所有在岗的经理级以下（含经理级）员工（工程、休闲中心、厨师除外）。 2.0收入结构 2.1个人收入的确定是由个人能力和其任职的岗位决定。 2.2收入组成：基本工资〔岗位工资+全勤工资〕+店龄工资（如有）绩效工资（如有）+效益奖金（如有）+各种津贴（如有）。 2.3基本工资见《职务/岗位/工资等级对应表》。 2.4全勤工资：为了鼓励员工出满勤，特设此项。对于当月入职的员工，除按规定该公休及法定节日休假外，如没有请假，则按“（岗位工资+全勤工资）/30*出勤天数”计算当月入职工资。 3.0岗位级别和岗位工资的确定 3.1岗位级别是依据员工所在岗位的价值确定。 3.2岗位工资的确定是根据市场对各岗位的岗位价值认可和市场同岗位工资水平确定。 3.3员工的任职资格按公司统一编制岗位任职资格执行。不符合岗位任职资格的，其岗位工资低套1个薪档。 3.4附表一、《职务/岗位/工资等级对应表》

4.0店龄工资 4.1依据员工在本酒店服务年限（含试用期间）计算，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄工资。 4.2员工按50元/年标准计，领班按100元/年标准计，主管按150元 /年计，保安部队长按150元/年，每月随工资发放，并逐年按此标准递增， 5年封顶。 4.3正常办理手续离职的员工重新回酒店工作的，店龄重新计算。 5.0绩效工资由公司根据其每月或一年工作表现及对酒店的贡献大小评定（方案另行制定）。 6.0效益奖金实行年度效益奖金（方案另行规定）。 7.0各种津贴 7.1学历补贴或英语补贴享受学历补贴的部门及标准：①前厅部的接待员、领班、主管、副经理、经理；②餐饮部的服务员、领班、主管、副经理、经理；③客房部的服务员、领班、主管、副经理、经理；持有全日制大学本科文凭的人员凭毕业证原件等材料到人力资源部，经核对后，留存复印存档可享有以下学历补贴标准：所学专业与本岗位相应的500元/月，其他专业的300元/月。 7.2英语补贴享受英语补贴的部门及标准：①前厅部接待员、领班、主管、副经理、经理；②餐饮部服务员、领班、主管、畐燈理、经理；③客房部服务员、领班、主

年薪制实施方案

年薪制度方案年薪制度第一条目的 1、本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。 2、实行经营管理人员年薪制的目的：是为了培养高素质、职业化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益。 3、实行经营管理人员年薪制的结果：是为了激励公司全体员工的工作热情和职业生涯设计与规划进一步提高的激励手段，使公司全体员工在工作中不断学习、不断提高。激励并使每位员工的工作水准、积极性、工作热情在一定程度都得到提高。第二条年薪制的制定及运行的工作原则经营管理人员年薪制是以年为单位，依据经营管理人员所承担的责任确定经营管理人员的基本劳动所得（基本薪资）、依据其生产经营成果挂钩考核（关键业绩指标），确定效益薪资相结合的薪资分配制度。本制度在执行过程中遵循了以下几项原则： 1、主体适用原则。本公司经营管理人员是指集团总部一级部部长、副部长以上人员及各分公司二级部部长以上人员。 2、确定经营管理人员年薪收入要贯彻“责任、利益、风险”相一致的原则；“公平、公正”一致的原则。 3、经营管理人员的薪资分配办法与公司内部薪资分配制度即相统一又相分离的原则，建立本公司薪资改革和发放的自我约束和自我调整的机制。 4、持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则；享受年薪制管理人员的薪资在年终考核后全部兑现。 5、坚持所有员工“能上能下；易岗易薪；平等竞争；公平上岗”的原则。

6、坚持公司所有职位每年年初时竞争上岗原则的充分体现：进行竞聘上岗，体现能者上，庸者下的公平、平等竞争原则。 7、公司所有员工在工作能力、工作（领导）水平几方面同等条件下亨受同等竞争的权利，最大限度的发挥员工的主动和能动性。第三条年薪制的适用对象年薪制适用对象为本公司董事会所有成员，本集团公司所有高级管理人员、一级部门管理人员、各分公司高级管理人员及二级部门正职管理人员。第四条年薪收入的确定 1、年薪构成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪资两部分构成。 2、年薪中基薪的确定。 (1)按责任、利益、风险相一致的原则，按职务等级及年薪比例进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。 (2)基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。 (3)基薪的构成：基本薪资+技能薪资+职务薪资+绩效薪资+司龄薪资+津贴（学历、职称等） (4)基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月薪资后按职级月薪资的40％发放，且不参与绩效，剩余60％在年终考核后按效益薪资发放。 (5)基薪的调整依据年度绩效考核结果为基础，同时充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况和年中、年终绩评成绩进行全员统一评价和调整。 (6)基薪的年度调整应按每年经营盈利的前提下，依据当年的绩效考核成绩和综合评估结果进行。 (7)基薪的调整应按公司所有员工的比例和晋升情况进行。一般情况下基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪

年薪制劳动合同

劳动合同甲方（用人单位）：乙方（劳动者）：性别：法人代表：联系电话：民族：地址：身份证号码：联系电话：家庭住址：根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及我国相关劳动法律、法规的规定，因乙方主动提出签订本固定期限劳动合同，现经甲、乙双方经平等协商一致，共同约定以下条款：第一条. 劳动合同期限一、年月日起至年月日止。其中试用期月，从起始之日至年月日止。二、若乙方实际到岗时间与本合同约定起始时间不同的，起始日期以实际到岗时间为准。第二条. 工作内容和工作地点：一、根据甲方工作需要，乙方同意甲方安排其在温州地区从事工作，担任职务。该岗位（工种）□有、□无接触粉尘或放射性物质及其他有毒有害物质，□有、□无可能产生职业病危害。如甲方在注册地辖区域内因客观原因需变更生产经营地点的，乙方同意到新的工作地点工作，不再另行签订补充协议。二、合同履行期间，乙方同意甲方因其不能按时完成工作任务的或出现其他不能胜任工作的对其进行变岗变薪，双方不再另行约定协议：第三条. 工作时间和休息休假一、乙方岗位实行□标准工时工作制、□不定时工时工作制、□以年周期的综合计算工时工作制。二、在不影响乙方休息并取得甲方职代会同意的前提下，乙方同意甲方根据工作或业务需要安排乙方进行加班；对于加班的员工甲方应优先给予调休，若不能进行调休的应按国家规定支付劳动报酬。三、乙方在合同期内享受国家规定的各项休息、休假的权利。第四条. 劳动报酬及支付时间一、乙方的工资形式： 1、乙方工资实行年薪制，年薪为元/年，每月预发元，余额在年底考核结清，加班工资不另行计发。 2、甲方应以现金或银行转账形式按月支付乙方预发工资，发薪日为每月日。甲方支付给乙方的工资报酬不得低于当地政府规定的最低工资标准。二、任现职不满一年者实际年薪按实际任职时间长短进行计算。三、因乙方发生擅自离职情形的，甲方将在乙方完成相关工作交接后结算工资。第五条. 社会保险及其它保险福利待遇甲、乙双方应按国家和地方有关社会保险的法律、法规和政策的规定参加社会保险。其中乙方自行负责部分，由甲方在乙方每月工资中予以代扣代缴。第六条. 劳动保护、劳动条件和职业危害防护一、甲方应根据国家规定为乙方提供符合要求的工作环境和劳动保护措施，建立、健全工作流程，制定操作规程、工作规范和劳动安全卫生制度并严格执行。二、甲方有义务对乙方进行劳动安全卫生和从事特种作业的培训。乙方被甲方录用后，要接受甲方安全知识、操作技能培训。三、甲方应根据乙方所从事的工作岗位，提供必要的劳动条件和劳动工具。对从事有职业危害作业的劳动者应当定期进行健康检查、指导乙方正确使用职业病防护设备和工作使用的职业病防护用品。四、乙方工作所需的必要设备，应妥善保管与使用。因乙方原因造成设备损坏、丢失，应承担维修或赔偿责任。五、乙方有权拒绝甲方的违章指挥，对甲方及管理人员漠视乙方安全健康的行为，有权提出意见并向有关部门检举控告。第七条. 劳动合同的解除、变更、终止一、订立合同所依据的客观情况发生重大变化，致使无法履行的，经双方协商同意，可以变更相关内容或终止劳动合同。二、试用期间，乙方提前3日书面通知甲方，可以解除劳动合同；乙方不符合下列录用条件的，甲方也可以与乙方解除劳动合同。 1.发生本合同第七条第五点约定内容； 2.；三、劳动合同履行期间，乙方解除劳动合同必须依照《劳动合同法》第37条规定提前30天以书面形式通知甲方，并在离职时按照甲方的规定办理书面移交手续。四、经甲、乙双方协商一致，合同可以解除。五、乙方有下列情形之一的，甲方可随时解除劳动合同并要求乙方赔偿由此造成的损失： 1.严重违反甲方的规章制度（包括但不限于以下内容）；1) 连续旷工3天或年累计旷工9天及以上的； 2) 违反甲方保密合同及有关保密制度的； 3) 不服从甲方合理的工作分配、调动、指挥，顶撞、打骂甲方管理人员或给甲方正常工作开展造成严重影响的； 4) 威胁、恐吓甲方管理人员或其他员工情节严重的； 5) 发生与他人打架斗殴、煽动闹事、聚众赌博等行为的； 6) 自行或指使他人破坏、盗窃甲方或他人财物的； 7) 违反甲方安全管理方面的规章制度，给甲方或他人造成经济损失的； 8)合同周期内，违反甲方规章制度同一规定3次及以上的； 9) 甲方依法制定的规章制度规定的其他情形； 2.严重失职、营私舞弊，给甲方造成重大经济损失（发生金额1000元以上）的； 3.乙方同时与其他用人单位保持劳动关系，经甲方提出拒不改正的； 4.试用期间，未能按甲方的工作要求，完成工作内容、工作指标、工作任务或有违反甲方规章制度及违法行为的； 5.以欺诈、胁迫手段或乘人之危，使甲方在违背真实意愿的情况下订立或者变更劳动合同知识劳动合同无效的，包括不限于应聘过程中向甲方提供虚假身份证、应聘信息、学历证明等材料； 6.被公安部门处以行政拘留或依法追究刑事责任的；六、甲方非法定条件出现，不得解除与乙方的劳动合同，否则应按法律法规的规定承担相应的经济补偿或赔偿责任。七、劳动合同期满即行终止；若甲、乙双方协商无异议，劳动合同期限自行顺延。八、符合法律、法规规定的劳动合同终止的其他情形，劳动合同终止。第八条. 违反劳动合同的责任一、甲方为乙方提供培训与招聘录用时所产生的费用，约定服务期至少2年，乙方服务期未满，应按照约定或相应的时间比例赔偿甲方的损失。二、甲方违法解除或终止本合同，应向乙方支付赔偿金；乙方违法解除本合同，给甲方造成经济损失的，应依法承担赔偿责任，乙方擅自离职（连续旷工3天及以上情形）如致使甲方造成损失不可估量的，根据浙劳社复[2001]125号文件意见，进行赔偿。第九条. 商业秘密保护条款一、甲方商业秘密为未向社会公开的相关运营资料（包括规章制度、员工信息与薪酬情况、财务数据、运营成本、业务渠道、采购资料、定价策略、招投标中标的及表述内容等）、技术资料（包括工作标准、工作流程、考核指标、技术方案、产品图纸、产品样本、产品图片、设备适用情况、模型模具）、客户资料（包括客户未向社会公开的相关运营资料、技术资料、用工情况等）。二、乙方在本合同期内，未经甲方批准，不得以任何借口在其他单位兼职或从事其他相关工作的职业。三、在本合同终止后，乙方应将其持有的甲方商业秘密资料（纸质与电子版）返还给甲方；未经甲方批准，不得以个人名义或挂靠其他单位时对上述资料进行使用。第十条. 劳动纪律：一、甲方依法制定的规章制度应向乙方公示后放置在行政办公室内；乙方如有不明可随时进行查阅。二、乙方已经阅读并同意遵守甲方依法制定的规章制度，同意服从甲方管理，忠实履行职责，努力完成任务，维护甲方利益，不得利用在甲方的岗位职权为自己和他人谋求私利；严格遵守劳动安全和工作规范；爱护甲方的财产，遵守职业道德，积极参加甲方组织的思想政治、职业道德、专业技术、企业管理、法律法规等方面的培训，提高思想觉悟和职业技能能力。三、乙方违反制度规定，甲方可依据规章制度，给予相应的纪律处分和经济处罚，直至解除劳动合同。第十一条. 双方约定的其他事项：一、乙方确定下列地址：□甲方（实体/OA电子）公告栏内□其他：为乙方的劳动关系管理相关文件、文书的送达地址，乙方认可不能送达的相应后果；如该地址发生变化，乙方应及时书面通告甲方。二、如乙方明确不续订合同，则应在合同期满前30日以书面形式通知甲方。三、甲方的规章制度、培训协议、竞业限制协议、职责描述、安全准则、经职代会同意的相关通知、通告等文件为本合同有效组成部分，其条款与本合同具有同等效力。四、第十二条. 劳动争议处理双方因履行本劳动合同发生争议的，应自行友好协商解决，协商不成，任何一方可向甲方所在地劳动争议仲裁委员会申请调解或仲裁。第十三条. 其他一、本合同一式二份，经甲乙双方签字后各执一份。二、本合同相关约定条款今后如与国家或地方有关规定相抵触的，按国家或地方政府有关规定执行。三、本合同经双方当事人签字后即具有法律效力，双方必须严格履行。如有未尽事项，按国家有关规定执行或双方以书面形式另行约定。 -----------------------------------------------签字页------------------------------------------------- 签订声明：甲乙双方已对本合同所有条款的内容认识清楚，正确理解，确认无误，经慎重考虑，自愿同意并签署劳动合同。甲方 (盖章) 乙方 (签名) 法定代表人或委托代理人(签名) 本人已签收一份日期：年月日日期：年月日

年薪制如何计算

年薪制如何计算年薪不是一年一次性发，年薪一般分为基本年薪和绩效年薪以及保证金，基本年薪一般占整体年薪的一半左右，绩效年薪占剩余的三分之二，剩下部分一般为保证金。基本年薪的发放按平摊到每月的数量进行发放（大多数的叫法称为：每月生活费），绩效部分每年考核后按业绩发放（一般没人能拿完），保证金一般是给你存起来暂时不发给你，等你退休或者离开单位时对你的情况进行考察和审计，没什么问题就发给你，有问题就扣钱，或者你今年没有完成任务，绩效年薪部分扣完了都不能抵消你的过失，那么就从保证金里面扣，扣完为止。更详细的解释如下: 广义的年薪指一年内的总收入。包括以下内容： 1）年度固定工资。这是经营者的“保底”收入。是维持经营者个人和家庭正常生活所必须的，是经营者“劳动力再生产”的必要条件，体现的是劳动力的价值。因此这部分收入与经营业绩无关，按月发放。其比例通常为年薪总额的60％以上。如：年薪标准为25万元，则年固定工资为15万元，每月固定发放薪酬为1.25万元。 2）年度绩效工资。这是经营者的风险收入。体现的是经营者的经营业绩。通常占年薪总额的40%。年度末考核兑现，并留有余地，以丰补歉。 3）长期效益奖励：期权、股权。 4）社会保险。养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险，住房公积金。合称“五险一金”。 5）员工福利：包括员工粮油副食瓜果等生活补贴、困难补助等。可以在工资总额的14％以内自由开支。 6）职务消费：包括住房消费、行车消费、日常社交接待费等。可以进行货币化包干使用。狭义的年薪，主要指1－3项。实际工作实践中，通常用狭义的年薪制。这是税收安排的需要。

年薪制： 1、确定一个年度薪水总额，但是并不是按照年薪除以12来每个月发薪的，而是要建立在绩效考核的基础上，即每个月只发一部分，例如年薪12万，每月1万元，但是你并不会得到1万元，而有可能只是6千元，余下的4000×12=4.8万元会在年度考核的结果出来以后，再决定是否把余下的发给你。 2、年薪制的好处在于，能够在一年之内持续对劳动者进行考核，进而降低离职率，而工作者即老师，要想全部拿走所有的薪水，必须在一年中小心谨慎、努力工作以通过考核 3、由于离职率的降低，在学校就会提高教育的成果，因为老师更换的结果就是学生学习水平的降低 4、一些成绩，例如学生的升学率等，只有等到一定的时间后（中考、高考等）才能够有结果，所以这样就能够让老师持续努力。 ———————————————— 月薪制： 1、缺点就是对薪水不满意就可以离职，这样对教育水平的提高是不利的 2、对于老师来说，因为不需要等到中考或高考后，所以，就可以做一天和尚撞一天钟。

年薪制工资包含哪些-国家规定年薪包括哪些[会计实务优质文档]

财会类价值文档精品发布！年薪制工资包含哪些?国家规定年薪包括哪些[会计实务优质文档] 年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。经营管理者年薪由基本年薪和风险年薪两部分组成。以一个较长的经营周期（通常为年）为单位，按此周期确定报酬方案，并根据个人贡献情况和企业经营成果发放报酬的一种人力资本参与分配的工资报酬与激励制度。从人力资源的角度看，年薪制是一种有效的激励措施，对提升绩效有很大的作用。年薪制突破了薪资机构的常规，对高层管理人员来说，年薪制代表身份和地位，能够促进人才的建设，也可以提高年薪者的积极性。但薪酬中的很大一部分年薪制是和本人的努力及企业经营好坏情况相挂钩的，因此也具有较大的风险和不确定性。. 值得注意的是，年薪不是一年一次性发，年薪一般分为基本年薪和绩效年薪以及保证金，基本年薪一般占整体年薪的一半左右，绩效年薪占剩余的三分之二，剩下部分一般为证金。基本年薪的发放按平摊到每月的数量进行发放，绩效部分每年考核后按业绩发放，保证金一般是给你存起来暂时不发给你，等你退休或者离开单位时对你的情况进行考察和审计，没什么问题就发给你，有问题就扣钱，或者你今年没有完成任务，绩效年薪部分扣完了都不能抵消你的过失，那么就从保证金里面扣，扣完为止。. 年薪制是顺应资本主义国家分配制度的变革而产生的。在国外，企业经历了业主制、合伙制和公司制3种形式。随着公司规模的不断扩大，所有权和控制权逐渐分离，在社会上形成了一支强大的经理人队伍，企业的控制权逐渐被经理人控制。为了把经理人的利益与企业所有者的利益联系起来，使经理人的目标与所有者的目标一致，形成对经理人的有效激励和约

年薪制工资包含哪些-国家规定年薪包括哪些【会计实务经验之谈】

从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢! 年薪制工资包含哪些?国家规定年薪包括哪些【会计实务经验之谈】年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。经营管理者年薪由基本年薪和风险年薪两部分组成。以一个较长的经营周期（通常为年）为单位，按此周期确定报酬方案，并根据个人贡献情况和企业经营成果发放报酬的一种人力资本参与分配的工资报酬与激励制度。从人力资源的角度看，年薪制是一种有效的激励措施，对提升绩效有很大的作用。年薪制突破了薪资机构的常规，对高层管理人员来说，年薪制代表身份和地位，能够促进人才的建设，也可以提高年薪者的积极性。但薪酬中的很大一部分年薪制是和本人的努力及企业经营好坏情况相挂钩的，因此也具有较大的风险和不确定性。. 值得注意的是，年薪不是一年一次性发，年薪一般分为基本年薪和绩效年薪以及保证金，基本年薪一般占整体年薪的一半左右，绩效年薪占剩余的三分之二，剩下部分一般为证金。基本年薪的发放按平摊到每月的数量进行发放，绩效部分每年考核后按业绩发放，保证金一般是给你存起来暂时不发给你，等你退休或者离开单位时对你的情况进行考察和审计，没什么问题就发给你，有问题就扣钱，或者你今年没有完成任务，绩效年薪部分扣完了都不能抵消你的过失，那么就从保证金里面扣，扣完为止。. 年薪制是顺应资本主义国家分配制度的变革而产生的。在国外，企业经历了业主制、合伙制和公司制3种形式。随着公司规模的不断扩大，所有权和控制权逐渐分离，在社会上形成了一支强大的经理人队伍，企业的控制权逐渐被经理人控制。为了把经理人的利益与企业所有者的利益联系起来，使经理人的目标与所有者的目标一致，形成对经理人的有效激励和约束，产生了年薪制。. 年薪制适用于特定的对象，包括企业的经营管理者（包括中层和高层）和一些其他的创造性人才，比如科研人员、营销人才、软件工程师、项目管理人才等。这些人具有这样的特点：素质较高、工作性质决定了他们的工作需要较高的创造力、工作中需要的更多的是激励而不是简单管理和约束、工作的价值难以在短期内体现。所以，若是招聘的职位或是公司是年薪制，那么相信其发展前景一定会不错。小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。考试只是检测知识掌握的一个手段，不是

年薪制可分为五种模式【精选】

年薪制可分为五种模式年薪制可分为五种模式现代公司企业高层管理人员的报酬结构是多元化的，而各国年薪报酬的具体实践方式又有较大差别。根据我国的具体国情，可将年薪制划分为五种模式。一、准公务员型模式报酬结构：基薪＋津贴＋养老金计划报酬数量：取决于所管理企业的性质、规模以及高层管理人员的行政级别，一般基薪为职工平均的2－4倍，正常退休后的养老金水平为平均养老金水平的4倍以上。考核指标：政策目标是否实现，当年任务是否完成。适用对象：所有达到一定级别的高层管理人员，包括董事长、总经理、党委书记等，尤其是长期担任国有企业领导、能够完成企业的目标、临近退休年龄的高层管理人员。适用企业：承担政策目标的大型、特大型国有企业，尤其是对国民经济具有特殊战略意义的大型集团公司、控股公司。激励作用：这种报酬方案的激励作用机理类似于公务员报酬的激励作用机理，职位升迁机会、较高的社会地位和稳定体面的生活保证是主要的激励力量，而退休后更高生活水准保证起到约束短期行为的作用。二、一揽子型模式报酬结构：单一固定数量年薪。报酬数量：相对较高，和年度经营目标挂钩。实现经营目标后可得到事先约定好的固定数量的年薪。例如，规定某企业经营者的年薪为15万元，但必须实现减亏500万元。考核指标：十分明确具体，如减亏额、实现利润、资产利润率、上缴税利、销售收入等。适用对象：具体针对经营者一人，总经理或兼职董事长。至于领导班子其他成员的工资可用系数折算，但系数不得超过1。适用企业：面临特殊问题亟待解决的企业，如亏损国有企业，为了扭亏为

盈可采取这种招标式的办法激励经营者。激励作用：具有招标承包式的激励作用，激励作用很大，但易引发短期化行为。其激励作用的有效性发挥在很大程度上取决于考核指标的科学选择、准确真实。这种报酬方案的制定，尤其是考核指标的选择，类似于各地政府较为普遍实行的对经营者的奖励。三、非持股多元化型模式报酬结构：基薪＋津贴＋风险收入（效益收入和奖金）＋养老金计划考核指标：确定基薪时要依据企业的资产规模、销售收入、职工人数等指标；确定风险收入时，要考虑净资产增长率、实现利润增长率、销售收入增长率、上缴税利增长率、职工工资增长率等指标，还要参考行业平均效益水平来考核评价经营者的业绩。适用对象：一般意义的国有企业的经营者，指总经理或兼职董事长，其他领导班子成员的报酬按照一定系数进行折算，折算系数小于1。适用企业：追求企业效益最大化的非股份制企业。现阶段我国国有企业绝大多数都采用这种年薪报酬方案。一般集团公司对下属子公司的经营者实施的年薪报酬方案也多是这种，只是各个企业的具体方案中考核指标、计算方法有一定差异。激励作用：如果不存在风险收入封顶的限制，考核指标选择科学准确，相对于以前国有企业经营者的报酬制度和上述方案而言，这种多元化结构的报酬方案更具有激励作用。但该方案缺少激励经营者长期行为的项目，有可能影响企业的长期发展。四、持股多元化型模式报酬结构：基薪＋津贴＋含股权、股票期权等形式的风险收入＋养老金计划报酬数量：基薪取决于企业经营难度和责任，含股权、股票期权形式的风险收入取决于其经营业绩、企业的市场价值。一般基薪应该为职工平均工资的2－4倍，但风险收入无法以职工平均工资为参照物，企业市场

公司年薪制薪酬管理规定

公司年薪制薪酬管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

年薪制薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范广东博立科技有限公司（以下简称公司）年薪制员工的薪酬管理，合理确定员工薪资待遇，体现公司薪资的激励作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬机制，促进公司的持续健康发展，依据国家政策法令及公司的实际情况，特制定本管理制度。第二条本管理制度适用于公司及各子公司的中高层管理人员，包括公司总经理、副总、总助、总监、各子公司总经理、公司各部办负责人，以及董事长确认的其他可以享受年薪的重要管理岗位和技术岗位。第三条本制度由公司人力资源部负责修订，经董事会批准后执行。批准后由人力资源部负责具体实施，董事会负责监督执行。第二章年薪制员工的薪酬结构第四条实行年薪制员工的总体薪酬结构如下：方案一、薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金+项目利润提成（1）岗位年薪。其中底薪占80%，按月平均发放；绩效年薪占20%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。（2）年终效益奖金。公司总经理完成或超额完成此年度经营目标责任书规定的年度利润额目标，对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励，具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。（3）项目利润提成。公司总经理在一年内不能完成的经营项目，待项目完成后，根据经营项目获得的净利润给予公司总经理及其团队人员进行的利润提成奖励。具体提取比例及分配比例按照公司与总经理任期合同约定执行。方案二、薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金（1）岗位年薪。其中底薪占80%，按月平均发放；绩效年薪占20%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。

年薪制工资管理规定

年薪制工资管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

制程异常：数据来源于品管部，以返工、返修、报废损失金额5000元轮次计算，发生一起，相关主体责任人绩效年薪减少1%，直至减完。安全生产：数据来源于人事行政部，以等级安全事故以次计，400元/此起步，按等级逐步递增，上级主管影响绩效年薪的1%。工作能力：专业能力、素质能力、计划组织沟通等方面。以促发质量绩效发生的处罚的次数来综合酌情考核。工作态度：责任心、纪律性、积极性、合作性等方面。纵贯全年度的感性考核，以总经理总裁的总体印象为准。超额奖金全体管理人员以公司产量和公司净利润计。五、年薪的支付与管理 1、基本年薪每月平均发放：月度基本年薪=基本年薪÷12。 2、绩效年薪按年发放，当年年终支付。 3、若公司完成或超额完成经营指标，则可适当抽取一定比例的利润作为超额奖励。具体奖励数额按当年公司的具体标准。 4、聘用期内，若员工由于个人辞职或严重违法违纪被辞退或损害公司利益而被辞退等非正常原因离任时，将自动失去超额奖励和未支付的基本年薪，直至被追究法律责任。 5、聘用期内，若公司解除与年薪制员工的聘用关系，公司将实时考核年薪制员工至解约日期的绩效状况，按比例支付绩效年薪和超额奖励。六、附则 1、考核只扣分不加分。

年薪制工资管理办法

年薪制工资管理办法一、目的为了强化公司管理人员及核心技术人员的的激励与约束机制，充分调动其工作积极性，促使其共同承担经营风险，注重公司长期利益，实现公司持续稳健发展，特制订本办法。二、原则对关键岗位和重要岗位实行年薪制，并坚持如下原则： 1、公司绩效、工作绩效、工作能力、工作态度和岗位价值结合的原则。 2、公平、公正的原则。 3、保密性原则。三、适用范围年薪制适用于公司各级管理人员以及核心技术人员。四、年薪构成年薪=基本年薪+绩效年薪＋超额奖励。绩效年薪绩效年薪分三部分考核：质量绩效（70%）、工作能力（15%）、工作态度（15%）。质量绩效：客户投诉、制程异常、安全生产。客户投诉：数据来源于营销部，以损失金额5000元、情节恶劣程度论次计算，发生一起，相关主体责任人绩效年薪减少1%，直至减完。制程异常：数据来源于品管部，以返工、返修、报废损失金额5000元轮次计算，发生一起，相关主体责任人绩效年薪减少1%，直至减完。安全生产：数据来源于人事行政部，以等级安全事故以次计，400元/此起步，按等级逐步递增，上级主管影响绩效年薪的1%。工作能力：专业能力、素质能力、计划组织沟通等方面。以促发质量绩效发生的处罚的次数来综合酌情考核。工作态度：责任心、纪律性、积极性、合作性等方面。纵贯全年度的感性考核，以总经理总裁的总体印象为准。超额奖金全体管理人员以公司产量和公司净利润计。五、年薪的支付与管理 1、基本年薪每月平均发放：月度基本年薪=基本年薪÷12 。 2、绩效年薪按年发放，当年年终支付。 3、若公司完成或超额完成经营指标，则可适当抽取一定比例的利润作为超额奖励。具体奖励数额按当年公司的具体标准。 4、聘用期内，若员工由于个人辞职或严重违法违纪被辞退或损害公司利益而被辞退等非正常原因离任时，将自动失去超额奖励和未支付的基本年薪，直至被追究法律责任。 5、聘用期内，若公司解除与年薪制员工的聘用关系，公司将实时考核年薪制员工至解约日期的绩效状况，按比例支付绩效年薪和超额奖励。

公司年薪制薪酬管理制度

员进行的一次性奖励，具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。（3）项目利润提成。公司总经理在一年内不能完成的经营项目，待项目完成后，根据经营项目获得的净利润给予公司总经理及其团队人员进行的利润提成奖励。具体提取比例及分配比例按照集团与总经理任期合同约定执行。方案二、薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金（1）岗位年薪。其中底薪占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。（2）年终效益奖金。公司总经理完成或超额完成年度经营目标责任书规定的年度利润额目标，对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励，具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。方案三、薪酬总额=底薪+绩效年薪其中底薪占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。第五条岗位年薪总额的确定：岗位年薪总额包括基本年薪和绩效年薪两部分，年薪总额以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合，即岗位对集团的价值越大年薪总额越高。集团将依据不同岗位的市场人力资源供

年薪制

年薪制百科名片年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。为探索和建立有效的激励与制约机制，使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬，逐步实现企业经营管理者及其收入市场化，企业依据自身规模和经营业绩，以年度为单位支付经营管理者收入的一种分配制度。经营管理者年薪由基本年薪和风险年薪两部分组成。目录

简介年薪制是顺应资本主义国家分配制度的变革而产生的。在国外，企业经历了业主年薪制制、合伙制和公司制3种形式。随着公司规模的不断扩大，所有权和控制权逐渐分离，在社会上形成了一支强大的经理人队伍，企业的控制权逐渐被经理人控制。为了把经理人的利益与企业所有者的利益联系起来，使经理人的目标与所有者的目标一致，形成对经理人的有效激励和约束，产生了年薪制。因此年薪制的主要对象是企业的经营管理人员。方式如何确定经理人的年薪，不同国家、不同企业是不同的。一般来说，有以下三种方式：通过利润指标对经理人的业绩进行评估利用股票市场对经理人的业绩进行评估因为股票市场体现了企业将来盈利的可能性，在一定程度上可以防止经理人行为的短期化。

周薪制 “周薪制”在英、美、澳大利亚等国并不罕见，尤其是在服务行业，薪酬大多按小时计算，然后每周发放。据说，每到周五的发薪日，年轻人领取了一周的劳动所得，交了房租水电之后便会安排一大堆的节目将其花光，然后下周再挣、再领。在国外比较常见的“周薪制”一旦现身国内，往往被看作是别出心裁的举动，除此之外，似乎并没有调动起人们更多的关注兴趣。“周薪制”在国内主要是影视圈一定量的剧组给付演员的薪酬。推行周薪制的原因推行“周薪制”的原因：“在企业改革的过程中，他们感到原来用月薪对员工的工作业绩进行考核的做法已经落伍。缩短结薪周期、每周对员工进行考核是他们实现人力资源节约化、密度化的探索之路。过去一年对员工进行12次考核，而现在一年要进行50次考核。企业通过这种高密度的、制度化的考核，使员工的精神处于高度亢奋之中，从而充分发挥他们的主观能动性，提高劳动生产率。” 工资对于劳动者具有保障功能和激励功能。过去我们实行铁板一块的“月薪制”，主要是强调工资的保障功能；现在，企业出于调动员工积极性提高生产效率的目的，开始注重发掘工资的激励功能，“周薪制”的出现正是基于这样一个现实。对于用工单位而言，从年、月到周、日、小时，工资的计算单位越具体、越小，越有利于企业节省成本。因为核算单位越小，意味着对单位时间的工作量的统计越精确。但这仅仅是问题的一个方面。薪资的发放形式与不同职业的工作特征和与之相配的用工方式有更为紧密的关系。打个比方，一个研究人员的工资不可能按小时来计算，因为他研究工作的进展和成果通常需要一个月、半年甚至几年才能见出分晓。同样，也不可能对一个建筑工人实行“年薪制”，除了这个职业的不稳定性因素，以年为周期来对他进行绩效考核也是不可想象的。小时工资和年薪制国内知名猎头烽火猎聘调查报告显示目前在国外最普遍实行的其实是小时工资和“年薪制”，“周薪制”是建立在小时工资的基础上的，其核心是按小时计算工资，包括教授、政府官员、企业管理者、银行出纳在内的以脑力劳动为特征的许多职业都实行“年薪制”，而与服务业相关的从业者大多按小时拿工资。这两种薪资发放形式也会是我们国家今后的发展趋势。拿服务业来说，流动性、临时性是这个行业的从业特征，如果将工资的核算单位改为小时，薪水的发放周期由目前的月缩短为周，不管对用人单位还是劳动者个人而言，恐怕都更加恰当一些。 “年薪制”在我国则已经不是什么新鲜事。目前有许多大学对教授实行“年薪制”，或者按年发给教授津贴。在一家美资公司工作的Kylin向记者透露，他们公司

年薪制的利弊分析

年薪制的利弊分析国际上通行的工资制度，主要有计时工资与计件工资两种。计件工资主要适用于那些工艺流程简单、易于按件计量的工作，其适用范围较小。计时工资制是广泛应用的工资制度。计时工资制中包括：钟点工、天工资、周工资、月工资和年薪制。钟点工、天天工多为临时用工，月工资和年薪制多为长期固定用工。我国长期以来实行的是月工资制。而国际上从大学讲师、教授、企业经理、政府官员直至总统都实行年薪制。我国工资制度的改革已进行了多年，其目标是建立起能调动职工和管理者积极性的既有激励又有约束的权、责、利相统一的机制。月工资制沿袭计划经济体制下的等级工资制，职工按技术等级、管理者按行政级别领取报酬。不但职工间级差小，就是管理者与工人间收入差别也很小，兼顾社会公平有余而激励不足。为弥补这种收入分配制度的缺陷，改革开放以来，普遍以奖金为杠杆，调节收入分配，以月奖、季奖特别是年终奖方式，把企业效益与管理者的收入挂钩，以调动管理者的积极性。这种收入分配方式管理者和职工间收入档次拉不开，平均主义、大锅饭的味道仍显浓厚，调动职工积极性特别是调动高层管理人员积极性的作用难以体现。执行中，管理者与职工收入相互攀比，相互拉动，加大了企业生产成本，而且企业管理中的短期行为也很难控制。为克服月薪制的缺点，调动经营管理者的积极性，近年来，在少数国有控股公司中进行了年薪制、有补贴地售股和股票期权等灵活激励方式的试点。列如，上海申华实业股份公司董事会公告，审议决定公司老总瞿建国的报酬为年薪万美元，从年度执行。同时为体现工资与效益挂钩的原则，决定瞿建国先生的工资为浮动工资，即以公司净资产收益率％为界，年末净资产收益率每上升％，则工资上浮％；年末净资产收益率每下浮％，则工资下浮％，以此类推，每月预支，年终结算。上海海欣股份有限公司是一家以出口为主的企业，年在严重的亚洲金融危机压力下，仍取得税后利润多万元的业绩，每股利润达元，净资产收益率达％。公司总经理袁永林以万元的年收入位居沪深股市榜首。从上述两家公司实行年薪制的情况可以看出，年薪制所遵循的原则是按劳分配，多劳多得。经营者年薪收入与普通职工工资收入分离，责任、风险、利益相统一。年薪制优点表现在：其一，经营者收入较高，高收入能充分调动经营者的积极性。如申华瞿建国先生年薪相当于万人民币，相当于上海普通职工工资的倍，海欣老总的收入是公司税后利润的／，体现了企业家