施工现场组织机构情况附表

施工现场组织机构情况附表A、现场组织机构框图

B、现场组织机构框图文字详述

1、明确各部门，层次、岗位的位置，上下左右关系的安排，各项责任和规章制度建立。

2、选聘素质高，能力强，称职敬业的工作人员，力求工作人员一专多能，一人多职。

3、使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动下级人员的积极性、主动性。

4、进行适当分层，设置部门，合理分工确定权限职责权利统一，做好人员配置。

5、在施工的不同阶段，在生产对象数量一点发生变化时，在资源配置品种，数量发生变化时，项目管组织机构都能作出相应的调整和变动。

6、项目管理组织的部门设置，人员配备要适应工程任务的变动，始终保持在精干，高效合理的水平上。

C、总部与现场管理部门之间的关系框图及详述

项目负责人

关系详述：

1、公司赋予项目经理权限与职责：①组织项目管理班子；②代表企业法人处理与工程项目有关的外部关系，并受委托签署相关合同；③指挥工程项目建设生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④选择施工作业队伍；⑤

进行合理的经济分配；⑥企业法人授予的其他管理权力；

2、赋予技术施工管理职责：①负责贯彻执行法规、标准和上级的技术决定，制订施工项目技术管理制度；②直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；③组织有关人员会审图纸，编制施工组织设计及重要技术方案和重大安全措施；④向项目有关技术人员进行技术交底；⑤审定施工技术组织措施计划，并组织实施；⑥负责组织复核单位的测量定位、抄平放线工，指导作业班组的质量检查工作。⑦主持隐蔽工程验收，结构验收、工程竣工验收；⑧组织解决项目施工中的技术难题，处理质量事故并向上级报告；⑨负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报；⑩负责项目技术培训、检查考核，总结交流技术经验。

3、质量、安全管理职责：①行使安全生产监督检查权；②参加安全事故处理并做好资料上报上级有关部门；③坚持持证上岗，纠正违章行为；④根除事故隐患，排除安全障碍，调查处理重大安全事故；

⑤定期或不定期对全体员工进行安全生产知识教育；⑥依据工程质量验评标准、规范、规程及设计文件、设计规范，对工程进行监督检查，严格控制质量通病；⑦坚持“质量第一”的方针，及时做好分项分部工程质量评定；⑧定期向主管部门提出质量动态报告，并指导班组做好自检、互检工作；⑨对不符合规范的工序，提出反工意见，严防质量事故发生。

4、赋予材料、设备管理职责：①材料进场验收，要根据送料凭证、质量保证书或产品合格证等，按质量验收规范和质量检测规定进行；②对不符合计划要求或质量不合格的材料，严禁进入施工现场；

③现场材料管理者应对堆放的材料进行防火、防盗、防损坏的措施，对材料的使用进行分工监督、检查；④爱护机械设备，执行保养规程是机械正常运行、保证安全生产的关键；⑤实行人机固定，操作人员必须持证上岗，遵守安全操作规程；⑥加强机械设备的安全作业，严

禁违章作业和机械带病作业。

5、赋予测试管理职责：①按工程质量特性要求，选择相应的设备、配备必要的测试仪器，并进行验证；②进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验证；③工程竣工交验之前，必须对建筑物进行整体使用功能测试，对给排水、暖通、煤气、电器、机械设施进行测试；

④分项调试过程中，做好调试记录，并作为质量保证资料予以保存。

6、赋予成本管理职责：①建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系；②项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定范围内享有成本控制的权利睚成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，形成一个有效的成本控制责任网络；③制订落实检查各部门、各级成本责任制；④执行检查成本计划，控制成本费用；⑤加强材料、机械管理，保证质量，杜绝浪费，减少损失。