项目内部目标管理协议

项目内部目标管理协议

甲方：___________________________________

乙方： __________________________________

甲、乙双方本着优势互补、合作双赢、共同发展的原则，甲

乙双方经过充分协商，就开封市祥符区基础设施建设项目工程一

事，根据甲方与建设单位所签的《建设工程施工合同》及招、投

标文件中的有关要求，特签定本协议：

一、工程概况：

1、建设单位：河南余兴建设工程有限公司

2、工程名称：开封市祥符区基础设施建设项目

3、合同造价：壹亿元人民币

4、工程地址：开封市祥符区

二、工程范围：

甲方将开封市祥符区基础设施建设项目

工程委托乙方全面承包管理，工程范围系甲方与建设单位所签订

合同内容为准。

三、管理方式：

1、以甲方与建设单位签订的合同造价为基数（最终造价以工

程决算为准），乙方应向甲方支付 15 %作为甲方管理费用，扣

除管理费用后，作为乙方承包工程造价，一次性包死，后续增项据实结算，自负盈亏。

2、乙方按规定交纳应交税金（营业税、城建税、教育费附加等），交纳方法由甲方代扣代交。

3、甲乙双方签订合同后，乙方向甲方缴纳工程总造价的5%保证金（签订合同后交50万合同生效金，其余部分三日内全部交清，否则50万作为违约金由甲方自行支配）。

4、当工程进度达到50%时甲方退还乙方所交保证金的50%，其余部分在工程竣工后全部退还。

5、乙方不得以任何形式将本工程转包或分包给其他公司及个人，否则甲方有权无条件随时终止合同。

四、工期：

本合同工期为 24月，开工工期以建设单位与甲方确定的开工之日起计算，乙方确保工程进度和工程按期竣工，否则按甲方与建设单位所签工程合同工期奖罚规定执行，由乙方承担全部责任。

五、质量：

1、工程质量标准按甲方与建设单位签订的合同质量标准为准。

2、乙方对施工质量负责，并按国家现行规定和合同约定的保修期实施保修。

3、达到合同约定目标，不奖不罚；若达不到合同约定目标，按国家规定，乙方除承担甲方与建设单位签订合同中的责任外，

另外一次性罚款工程造价的 1 %。超过合同目标，按公司有关文件进行奖励。

六、工程款结算方式:

1、乙方在每月25号上报给甲方本月工程计量，甲方在审核完毕后在下月5号支付已完成工程款的80%，当工程竣工前，付至已完工程进度款的80%。甲方收到竣工结算报告及结算资料后10日内组织竣工验收，在工程竣工验收合格后二个月内按规定决算，并依实结算，一次付清至乙方本工程款的95%。

2、本工程质保金为5%，两年后无质量问题，20日内一次性无息付清。

七、材料供应：

本合同工程所需材料按甲方与建设单位签订合同中材料设备供应办法执行，由乙方供应的材料必须按合同中约定的材料供应办法进行采购，所提供的资料应比合同要求的份数多一套。

八、权利与义务：

（一）甲方权利与义务：

1、协助乙方向政府主管部门办理有关交费手续。

2、监督项目部严格按照会计制度及税务局要求建立会计账目；对工程项目会计账目有权进行必要核查。

3、根据需要参与工程过程中的投标、合同签订、图纸会审、交工验收、工程决算等项工作。

4、根据需要刻制“项目部技术安全质量专用章”及其他印章，

由项目部（分公司）使用。

5、定期或不定期对工程项目的施工管理工作进行检查和指导。对文明施工、工程质量、安全生产、工期履约等方面的工作拥有监督、检查的权利。发现乙方由于管理不善或不能按照甲方委托内容完成项目管理时，有权收回本委托，并追究乙方因此给集团公司造成的损失。

6、协助乙方进行贯彻质量/环境/职业健康安全体系标准及运行资料的整理及审核工作。

7、协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木的保护工作。

九、乙方的权利与义务

1、承诺对项目的管理严格执行集团公司的有关管理制度及规定，严格执行国家的各项目政策法规，同时接受集团公司的监督。

2、严格按照会计制度及税务局要求，建立项目会计账目，服从集团公司对会计账目的核查意见，接受公司在文明施工、工程技术、质量及安全生产方面的检查、监督和指导。

3、乙方按有关技术资料整理的要求，负责整理竣工资料四套。其中，办理完交工验收手续后，向甲方上交一套完整的竣工资料。（其中包括施工合同正本、中标通知书、施工许可证、安全备案证书、交验证书、竣工备案证书、工程决算书等原件）随工程施工进度按期报送集团公司备案。

4、乙方应自觉执行质量/环境/职业健康安全体系运行的标准，并按甲方的要求整理完整的运行资料。

5、乙方必须在每月23日以前将当月生产进度表、下月计划进度表上报于甲方，按期（月、季、年）向集团公司报送财务报表。

6、项目部（分公司）印鉴由甲方管理班子保管，按公司印章管理规定执行。任何形式的用印都应记录备案（内容包括：时间、地点、用印件内容、用印规格、用印份数、用印件流向、用印人、批准人等）。

7、乙方在施工过程中与设备租用商、材料供应商、施工队之间所签订的合同协议均有乙方自行签订，需发生费用均由乙方承担，甲方对此不负任何法律责任。

8、乙方应执行国家、省、市及甲方有关规定，不得拖欠民工工资，否则甲方有权在乙方应得工程款中先行扣除部分资金、支付民工工资。乙方在选择劳务队时尽量回避有上访史的劳务人员，否则造成后果，将按最高处罚的二倍处理。

9、乙方负责配合甲方向建设单位索要社保基金，并转到甲方账户。按公司相关管理办法返还乙方。

10、乙方全额承担本协议范围内形成的全部债权债务经济法律责任，承担本协议涉及的全部费用。

11、文明施工按国家指定标准执行，必须服从甲方管理，禁止野蛮施工，否则按每次500元以上标准执行罚款。

12、乙方必须保证给每个工人购买工伤保险。

13、所有工伤事故由乙方全部负责。

十、协议资料

本协议正本两份，双方各执一份，副本六份，双方各执三份，协议自双方签字盖章之日起生效，完成全部合同内容（达到合同约定标准）时自行失效。

十一、其他

甲方与建设单位双方所签合同、补充合同作为本承包合同的主件，与本承包合同具有同等法律效力。其它按河南余兴建设工程有限公司外出施工及合作工程管理办法执行。

未尽事宜，双方另行协商或签订补充协议，补充协议视为本协议的一部分。

十二、因履行合同发生纠纷，协商解决不了的，由甲方所在地仲裁委员会仲裁。

乙方交付甲方保证金账号名称：河南余兴建设工程有限公司

开户行：

账号：

甲方：乙方：

法人代表：法人代表：

年月日年月日

项目目标管理责任书

（范本）

责任双方：

中建三局**公司（分公司）（以下简称甲方）

***项目部（以下简称乙方）

根据《中建总公司工程项目管理规范》、《中建三局项目管理实施手册》及有关规定，工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行总承包合同及对业主承诺，充分调动职工的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目责、权、利，甲方聘任同志为项目经理组成

工程项目部，对外代表公司（局）全面履行与建设单位签订的施工总承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司（分公司）各职能部门的监督管理。

第一条工程概况：

第二条项目部组建

本工程承包方式为施工总承包，招标范围包括除之外的所有工作，其中包括三部分内容：总承包商自身承包范围内工作、业主指定分包商实施的工作、业主直接分包及市政设施连接工程。

1. 管理层：甲方按照项目管理有关规定组建项目部，设置相应管理人员。

2. 劳务层：项目劳务层由甲方根据企业劳务、分包招标有关规定以招标方式确定。

第三条风险抵押金

项目实行目标责任管理风险抵押金制度。

本责任书签订后天内，项目经理一次性交纳元作为个人风险抵押金，项目部领导层其他人员及管理层主要成员须按下表规定交纳风险抵押金。参加工作未满三年的管理人员，交纳风险抵押金确有困难的，可以减免其交纳额度，报甲方批准备案。

1．未交纳抵押金人员不参与项目兑现；在规定时间内未交齐风险抵押金的，不得参加项目各种形式的奖金分配。甲方有权撤换未按时交纳风险抵押金的项目班子成员，或降低其岗位薪酬，直至其交清为止。

2．风险抵押金考核设置比例：成本目标 %，工期目标 %，安全目标 %，质量目标 %，竣工结算 %，资金回收 %。经公司审计，项目没有完成相应指标，风险抵押金按相应比例抵扣项目上交，余额部分按比例返还。

3．其它参照《中建三局项目目标责任管理考核兑现办法》相关规定执行。

第四条项目管理责任指标

根据《项目管理策划书》各项计划目标约定如下：

（一）总承包合同管理目标：

1. 工期目标：

本工程计划开工日期：，计划竣工日期：，总工期为日历天。除建设单位及甲方认可的工期可延长外，其他情况均不得延长工期。

2．工程质量目标：

工程质量必须确保与业主签订的工程施工合同中所要求的质量等级，即：。

根据甲方工程质量创优计划，本工程力争达到。

3. 安全生产目标：

工伤频率不得超过，杜绝重大伤亡事故发生。根据甲方管理要求，本工程应达到级的安全达标施工现场标准。

4. CI、文明施工目标：

根据甲方管理要求，本工程应达到级文明工地。

根据甲方创优计划，本工程应达到级CI工地。

5. 总分包结算目标：总分包进度报量、预结算按照总分包合同约定完成，分包结算按公司（分公司）有关规定执行，每次支付工程款扣除总承包管理费。

6.工程资料管理目标

指导分包单位按要求编写、填报、收集、管理工程技术资料，确保工程顺利竣工决算、验收备案。

（二）内部责任管理目标：

1. 工程成本目标：

经甲方审核，项目目标责任成本：元；与合同收入相比上交比率： %。

具体组成详见项目目标责任成本测算书。

其中开办费：万元；

总承包管理费：万元。

2. 风险化解目标：详见下表。

3. 资金管理目标

确保工程款收入100%进入企业帐户，按合同约定及付款流程支付分包工程款；及时办理各种履约保证金的回收和返还。

4. 物资管理指标

乙方应在目标责任成本的基础上达到以下控制目标：钢筋损耗率控制在翻样量的1.5%以内，商品砼按图纸量扣除钢筋体积后与送货小票累积数量相比的最小值控制，现场搅拌砼材料用量按实际配合比的103%进行控制，其他主材的损耗率不得超过消耗量定额损耗率的70%；钢管损耗率控制在1%以内，扣件损耗率控制2%以内，项目临建费用控制在自行施工合同价1%以内（大型及以上项目1%，其它1.5%）。

5.科技管理目标

科技研发课题、科技示范工程、工法、论文、专利、科技创效、五小成果等按公司（分公司）科技工作计划执行。

6．印章管理目标

按局、公司（分公司）印章管理要求管理和使用项目印章，做好印章使用登记记录，确保不因印章使用不善造成经济纠纷。

7.成本核算和考核划分：

根据本工程的具体情况，项目部应按（阶段节点或时间节点）进行成本核算、分析与考核，各节点具体为、、，与合同收入相比上交比率依次为 %、 %、 %。

第五条双方的责任与权利

（一）甲方：

1．负责按项目管理规定，通过竞选或指定方式产生总承包项目经理，成立总承包项目部并配备相应管理人员。

2．负责督促、指导项目履行公司（局）与业主签订的施工总承包合同。

3．负责组织生产要素的集中招标采购并与要素供应单位签订劳务分包、工程分包（采购）合同，及时解决项目所需的人、财、物。

4．负责编制或指导项目编制施工组织设计、施工方案、其它专业方案并负责按程序进行审批。

5．确定项目目标责任成本，组织签订《项目目标管理责任书》。

6．督促并参与项目成本核算分析，审批其过程兑现奖。

7．对项目部进行合同交底，明确合同实施目标及注意事项。

8．指导项目部办理竣工结算并协助收取工程款。

9．有对不称职的项目经理的罢免权。

10．审核工程完工总结，对结算完项目进行项目综合效益审计并《项目目标管理责任书》对项目部进行奖罚兑现。

11．监督、指导项目部的施工过程管理、安排竣工后的回访与保修工作。

（二）乙方：

1．项目经理受企业法人代表委托，组织总承包项目部全面履行施工总承包合同。

2．参与项目管理班子的组建，根据公司有关规定结合工程具体情况制订项目总承包管理规定等，保证施工管理的高效有序。

3．编制或参与编制《项目策划书》、《施工组织设计》及其它专业方案，临建设施方案、安全措施方案、CI方案需按规定报上级主管部门审批，并严格遵照执行。

4．参与工程分承包、劳务、材料供应招标工作，对不能满足项目施工生产要求的分包商有辞退权。

5．与分包单位的协调配合内容包括但不限于：

a）配合业主、监理对分包单位进行管理，施工中发现不能履行责任或义务，影响合同目标兑现时，有权采取一切措施，要求业主劝其退场或更换分包单位。

b）要求分包单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，建立健全三大保证体系，并纳入总承包部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，严格按总包的进度计划要求时间安排组织施工、进退场，确保工程总进度目标实施。

c）在总包控制网络计划指导下，加强对分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、粗装修工程、设备安装工程与业主指定专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求的工期目标。

d）加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。

6．负责工程的签证索赔工作，确保工程款按合同约定及时回收；乙方必须在甲方与业主的施工合同约定期限内收回履约保证金。

7．提交完工总结，具备兑现审计条件后，按规定提出兑现审计申请并有权根据审计结果提出兑现要求。

8．接受上级检查、监督，按要求进行落实整改。

9．负责按公司（分公司）有关规章制度进行过程成本核算与分析，确保各项经济指标的实现。

第六条考核兑现与奖罚

（一）考核兑现及各种奖项

甲方每季度（节点）对本责任书规定的各项指标进行考核，达到目标要求乙方可进行阶段兑现奖及终结兑现奖的申请。

1．阶段兑现奖：项目阶段兑现的时点以项目成本核算和考核的阶段（节点）为准。过程预兑现额=（核算期利润总额-经审定阶段上缴额）× %×50%-核算期前累计预兑

现额。

2．终结兑现奖：项目完成《项目目标管理责任书》中各项管理目标并提交工程完工总结，经成本还原且审计完毕后符合兑现条件，则按下面公式计算终结兑现奖，报公司领导批准后发放。

终结兑现额=基奖（上缴额的 %）+超额上缴奖（超上缴额的 %）+风险化解奖-（核算期前累计预兑现额+过程商务策划奖）。

（项目兑现奖金的发放标准参照《中建三局项目目标责任管理考核兑现办法》及其补充规定执行。）

3．项目商务策划奖：项目商务策划风险化解清单计划目标实现后，按最终化解风险金额的 %给予乙方奖励（奖金分配人员项目经理、书记、商务经理或成本工程师、技术总工或技术工程师等），其中项目经理 %，其他人员由项目经理确定。对未化解风险部份，按未化解风险额度的 %进行处罚（处罚人员同上）；处罚金额从终结兑现奖中扣除。项目投标风险由甲方在总包合同交底时给予明确项目风险范围，项目化解风险金额由乙方申报，经甲方审批后发放。

4．物资管理指标奖、风险化解奖进入项目兑现前的实际成本，但不从阶段兑现奖、终结兑现奖中扣除。

5．项目结算奖：根据项目在结算书报出前与分公司签订的结算协议书进行奖励。

6．其他专项奖：技术创新奖、安全奖、创优奖等按局、公司有关奖励办法执行。业主、政府、上级管理部门发放的质量、工期、文明施工奖收入甲、乙双方按规定的比例分配。

7．上述各种奖金由项目领导班子提出分配方案，报公司（分公司）批准，所有涉及的个人收入（包括兑现收入）税，按规定缴纳。项目经理兑现奖金不少于兑现奖金总额的20-30%。

（二）违约处罚：

因乙方管理原因项目总承包管理目标、内部责任目标达不到要求，按以下标准予以处罚。

1．项目达不到责任成本目标，按局、公司（分公司）的相关规定进行处罚。

2．质量目标：若项目原因造成工程返工或质量达不到合同目标，造成经济损失以及业主的罚款100%进入项目实际成本，按局、公司（分公司）有关质量处罚条款执行，

并扣应得奖金的 %。

3．安全目标：出现重大责任伤亡事故，按局、公司（分公司）有关安全处罚规定执行，并扣项目最终兑现奖励额的 %；出现死亡事故，按局、公司（分公司）相关规定进行处罚。

4．工期达不到合同目标，业主有罚款，罚款额100%进入项目成本，并扣应得奖金的 %。

5．物资管理指标：钢材节约率达不到控制标准扣相关责任人兑现奖金总额的 %；其它控制指标混凝土、钢管和扣件、项目临建费用等达不到控制指标每项扣相关责任人兑现奖金总额的 %。物资超耗部分从项目最终兑现奖励总额中扣除。

6．凡局、公司项目管理检查，达不到原定标准（或者80分）给予项目元罚款；局、公司内审（包括外审）检查，出现一项主要不符合项或同一问题屡次出现，给予项目元罚款；中建总公司CI验收达不到标准，给予项目元罚款；受地方政府检查通报批评的，给予项目元罚款；业主投诉到上级主管部门的，每发生一次给予项目元罚款。（以上罚款由项目领导班子共同承担，从风险抵押金中扣除）。

第七条项目部解散与延续

1．项目完工后，甲方根据项目具体情况，做出解散总承包项目部的决定，乙方根据安排，组织相关人员进行后续的结算、工程维修、回访等工作。

2．甲方鼓励乙方在原施工合同范围外承接后续工程，该后续工程的上交比例及兑现比例同原有工程。但后续工程达到或超过本工程合同造价的20%或与业主重新签订施工合同的，项目目标责任成本则重新测算，《项目目标管理责任书》重新签订。

第八条补充条款：

1．通过项目单方努力所得的经营性收入可全额计入项目目标责任成本总额，项目努力、公司（分公司）配合所得经营性收入 %可计入项目目标责任成本总额，公司（分公司）努力、项目配合所得的经营性收入 %可计入项目目标责任成本总额，公司（分公司）单方努力所得经营性收入不得计入项目目标责任成本总额。

2．目标上交比例确定后原则上不作调整。如确须调整，乙方应根据原始资料和项目实际情况（设计变更单、技术核定单、签证索赔单或其他有效资料）编制项目责任目标调整表，报甲方审批，并签订《项目目标管理责任书补充协议》以作为考核兑现的依

据。

第九条本责任书自签订之日起生效，工程竣工验收及审计兑现完毕后失效。

第十条本责任书未尽事宜，按公司（分公司）相关制度、办法执行。

第十一条本责任书系内部目标责任管理合同，执行中若有争议，甲、乙双方可向上级提出仲裁。

第十二条本项目目标管理责任书壹式叁份，双方各执壹份，另一份报公司商务管理部备案。

附件项目风险化解清单（略）

甲方：中建三局**公司（分公司）甲方代表：

乙方：***项目部项目经理：

签订日期：年月日

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