中国神华能源公司煤制油煤化工产品成本核算标准与规范(正式版本)

中国神华能源公司煤制油煤化工产品成本核算标准与规范(正式版本)
中国神华能源公司煤制油煤化工产品成本核算标准与规范(正式版本)

中国神华能源公司煤制油煤化工

产品成本核算标准与规范

第一章总则

第一条为规范中国神华能源公司(以下简称“中国神华”)煤制油煤化工行业产品成本会计核算,提高产品成本信息的真实性、完整性、准确性,加强成本管理,根据《企业会计准则》、《中国神华财务管理制度》(神华厅[2004]103号),结合中国神华实际,制定本办法。

第二条煤制油是以煤炭为主要原料,通过化学加工过程主要生产油品(包括石脑油、柴油、液化气等)的过程。

煤化工是以煤为原料,经化学加工使煤转化为气体、液体和固体产品或半产品,而后进一步加工成化工产品的过程。包括传统煤化工(焦炭、电石、合成氨等)和新型煤化工(煤制甲醇、煤制二甲醚、煤制烯烃、煤制乙二醇等)。

第三条本办法适用于中国神华及所属分公司、全资子公司、控股子公司(以下统称“分子公司”),参股子公司参照执行。各分子公司可参照本办法制定本企业相关煤制油煤化工管理办法的实施细则。

第二章组织与职责

第四条中国神华财务部对煤制油煤化工产品成本核算实行统一指导、监督与考核的管理模式。

第五条中国神华财务部负责制定煤制油煤化工产品成本核算办法;明确账务处理相关规定;考核评价分子公司煤制油煤化工产品成本核算管理情况。

第六条各分子公司负责按照中国神华财务部要求核算煤制油煤化工产品成本;根据考核评价结果改进煤制油煤化工产品成本核算工作。

第三章产品成本核算原则和要求

第七条各分子公司应严格执行产品成本核算原则和要求。

产品成本是指可计入存货价值的成本,包括按特定目的分配给某项产品的成本总和。

第八条产品成本核算除应符合《企业会计准则-基本准则》有关会计分期、权责发生制原则及会计信息质量要求外,还应符合以下核算要求:

(一)正确划分应计入产品成本和不应计入产品成本的费用界限。非正常经营活动的成本、非生产经营活动的费用、筹资活动和投资活动的费用不得计入产品成本。

(二)合理划分产品成本和期间费用。期间费用是指不能合理归属于特定产品,只能在发生当期转为费用的“不可储存的成本”。

(三)正确划分各会计期间成本费用界限。由本月产品负担的费用,应全部计入本月产品成本,不得跨期计入成本。

(四)正确划分不同成本对象费用界限。能分清应由某种产品负担的直接成本,应直接计入该产品成本;不易分清应由哪种产品分担、各种产品共同发生的间接费用,应采用合理的方法分配计入有关产品的成本,并保持一贯性。

(五)正确划分完工产品和在产品成本的界限。全部完工产品成本计入该产品的完工产品成本;全部尚未完工产品成本计入该产品生产成本的“月末在产品成本”;既有完工又有在产的产品成本,应在完工产品和在产品之间分配,分别确定完工产品成本和在产品成本。

第四章产品成本核算对象和成本项目

第九条成本对象可以是一件产品(包括半成品)、一个部门(生产中心或装置、车间)或一项服务等。

成本对象可以分为中间成本对象和最终成本对象。中间成本对象(也称成本中心)是指累积的成本还应进一步分配的归集点,通常是一个生产车间、某个生产中心(装置)等。最终成本对象是指累积的成本不能再进一步分配的成本归集点,通常是一件产品。

根据煤制油煤化工行业连续生产、顺序进行的特点,成本核算应分别以生产车间(装置或生产中心)和产品品种为成本核算

对象,归集和分配成本。按产品品种的核算对象包括:(一)产成品:指已经完成生产过程,并已验收合格入库、可供出售的产品。

(二)在产品:指月终尚未完工或虽已完工但因尚需等待检验等原因,不具备入库条件的各种形态的在制品。

(三)自制半成品:指经过初步加工,存放于中间储罐中,尚需进一步加工后才能形成产成品的产品,包括可供出售的自制半成品。

(四)生产、加工(包括转供)的辅助产品(水、电、汽、风等)。

第十条按计入产品成本的各种用途分类,成本项目分为直接材料、直接人工、燃料和动力以及制造费用。

(一)直接材料,指直接用于产品生产、构成产品实体的原料及主要材料(包括企业的各种原料、添加剂等)、外购半成品、有助于产品形成的辅助材料(如各种催化剂、引发剂、助剂、触媒、生产过程中使用的净化材料、包装物等)以及其他直接材料。

(二)直接人工,指直接生产人员发生的职工薪酬。

(三)燃料和动力,指直接用于产品生产的外购和自制的燃料(包括生产过程中直接耗用的各种固体、液体、气体燃料)及动力费(包括生产耗用的水、电、汽、风、氮气、氧气等)。

(四)制造费用,指为生产产品和提供劳务所发生的各项间接费用,包括工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、

机物料消耗、劳动保护费、租赁费、保险费、排污费及其他制造费用。

如果用于外购半成品成本金额较大,可以将“外购半成品”单独列为一个成本项目;对于外部加工费成本较大,可以将“外部加工费”单独列为一个成本项目;如果产品成本燃料和动力费金额较小,也可将其并入“制造费用”成本项目中。

第五章产品成本计算制度

第十一条产品成本计算制度是指为编制财务报表、进行日常计划和控制等形成的成本计算程序,应与财务会计系统结合进行常规成本的计算。

第十二条企业应当建立实际成本计算制度,并将其纳入财务会计主要账薄体系。

第六章成本类会计科目和会计核算

第十三条对会计要素具体内容进行分类核算、归集成本项目时,应符合中国神华统一规定的会计科目和会计科目使用说明。

第十四条实际成本计算制度下,对成本对象按会计要素进行成本归集时,应通过“生产成本”、“制造费用”及其明细科目。

“生产成本”科目核算企业进行生产活动所发生的各项产品成本,包括生产各种产成品、自制半成品、提供劳务、自制材料、

自制工具以及自制设备等所发生的各项成本。

“生产成本”科目应设置“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个二级科目。

“基本生产成本”科目核算企业为完成主要生产目的而发生的产品成本。

“辅助生产成本”科目核算企业为基本生产服务而发生的辅助产品和劳务成本。

“制造费用”科目核算企业生产车间(部门)为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。

“制造费用”包括企业生产部门季节性和修理期间的停工损失。

对于正常的季节性和修理期间的停工损失,由于其停工是因开工期间的产品生产而发生的,因此停工损失应由开工期间的产品成本承担。企业可以采用计划分配率法(或待摊)对季节性和修理期间的停工损失预算按月通过“制造费用-停工损失”科目按产品品种进行归集,年末将实际发生的季节性和修理期间的停工损失与按计划分配率法分配的停工损失之间的差额计入管理费用。

对于非正常停工造成的损失,由于无助于使该存货达到目前场所和状态,因而不应计入存货成本,而应计入当期损益,因此应先通过“制造费用-停工损失”科目归集,期末结转至“管理费用”,不计入停工前存货成本。

中国神华集团下属煤矿和电厂分布(图文)

国华电力公司 国华电力分公司按照国际化、规范化的要求,加强生产组织和基建管理,实施内控机制,2006年运营装机达到1416万千瓦,发电690亿千瓦时、同比增长50%。国华投资公司狠抓投运机组的稳定运行,进入国内风电企业前列。神东电力、神东煤炭、准能、神宁公司电厂积极争取发电负荷,争创效益,全年共计发电55亿千瓦时。 一、简介 神华北京国华电力有限责任公司成立于1999年3月11日,作为神华集团有限责任公司的全资子公司,全面负责集团电力业务的经营管理。2005年2月 25日,按照集团改制重组方案,将电力板块的大部分资产注入上市公司,并设立了中国神华能源股份有限公司国华电力分公司,对纳入上市范围的电力资产进行统一管理。 根据国民经济发展规划、国家产业政策及市场需求,国华电力认真贯彻落实科学发展观,依托集团煤炭、电力、运输一体化资源优势,按照“点、线、面”相结合的发展战略布局,重点建设坑口、港口、路口和负荷中心的电源项目,建设高效率、高参数、大容量火电机组,形成了规模适度、资产优良、竞争力强的电力产业格局,已成为具有一定规模的跨地区、跨电网的全国性发电企业,并被中国电力企业联合会授予“全国电力行业优秀企业”称号。 截止2007年底,国华电力管控全资、控股、参股企业33家,业务发展主要分布在华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角洲等区域,管理资产总额816亿元,运营装机容量为1891万千瓦,在建装机容量为524万千瓦。规划到2010年,运营装机容量将超过3000万千瓦;到2020年达到5000万千瓦。 二、所属电厂地域分布 1、北京 北京热电分公司 2、天津盘山发电厂

三河发电厂(燕郊)、沧东发电厂(黄骅靠海)、定洲发电厂(石家庄) 4、江苏 太仓发电厂、陈家港发电厂、徐州发电厂 5、浙江 宁波浙能发电厂 6、广东 台山发电厂、惠州热电厂

勘察设计企业工程项目管理模式探析

勘察设计企业 工程项目管理模式分析及选择 中国中元国际工程公司 二OO七年六月八日 在我国相当长的一个时期内,在计划经济体制下,固定资产投资项目呈现投资结构单一、建设项目管理模式单一、参与建设的单位功能单一的特点。随着市场经济体制改革的

不断深入,建设项目的投资结构日趋多元化,国家投资比例逐渐减小,企业投资、社会投 资的比重加大,企业自主决策、自担风险的自主意识逐步形成。同时,市场经济体制改革 带来现代科学技术的发展,使得建设项目的技术含量越来越高,也越来越复杂,建设单位 依靠自身力量难以完成整个项目的实施管理,为实现科学决策、规避风险,出于企业自身 利益的考虑,企业会主动放弃原有的工程项目自主管理模式,转而依赖技术含量高、专业 化强、管理更加科学、规范的工程项目管理和工程总承包公司,这一需求推动了我国建设项目管理和工程总承包市场的迅速发展。 1.工程建设项目管理沿革 我国工程建设项目管理体制的改革,已经走过了20 余年的发展历程。20 年来,全国许多工程勘察设计、施工、监理企业和建设单位在工程总承包和工程项目管理方面进行了不同程度的探索和实践,取得了很好的效果,积累了一定经验。为完善建筑市场,我国出台了一系列政策、法规文件,可以清晰地勾勒出勘察设计企业在我国工程建设市场成熟发展的轨迹…… 1984 年9 月,国务院印发了《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》(国发[1984]123 号),明确指出"各部门、各地区都要组建若干个具有法人地位、独

立经营、自负盈亏的工程承包公司,并使之逐步成为组织项目建设的主要形式II "工程承包公司对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料定货、工程施工、生产准备 直到竣工投产实行全过程的总承包或部分承包"。 1984年11月,国务院又批转了国家计委《关于工程设计改革的几点意见》(国发[1984]157号),指出"承包公司可以从项目的可行性研究开始直到建成试车投产的建设全过程实行总承包,也可以实行单项承包"。 1984年12月,国家计委、建设部联合发出关于印发《工程承包公司暂行办法》的 通知(计设[1984]2301号),指出工程承包公司的主要任务是:"在国家计划的指导下,接受建设项目主管部门或建设单位的委托,对建设项目的可行性研究、勘察设计、设备询价与选购、材料定货、工程施工和竣工投产,实行全过程的承包或部分承包。并负责对各项分包任务进行综合协调管理和监督工作"。 1987年4月,国家计委、财政部、中国人民建设银行、国家物资局发出了《关于设 计单位进行工程建设总承包试点有关问题的通知》(计设[1987]619号),批准了广东建设承包公司(广东省建筑设计院)、中国武汉化工工程公司等12家设计单位被列为总承包试点单位。 1989年4月,建设部、国家计委、财政部、中国人民建设银行、物资部联合发出了 《关于扩大设计单位进行工程总承包试点及有关问题的补充通知》(89建设字第122号),批准了北京钢铁设计研究总院等31家工程建设总承包试点单位。 1992年11月,建设部颁发了《设计单位进行工程总承包资格管理有关规定》(建设[1992]805号),先后有560家设计单位领取了甲级工程总承包资格证书,2000余家设计单位领取了乙级工程总承包资格证书。 1999年8月,建设部印发了《大型设计单位创建国际型工程公司的指导意见》(建设 [1999]218号)。同年12月,国务院颁发了《关于工程勘察设计体制改革的若干意见》2003年2月13日建设部制定了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,明确将EPC模式作为一种主要的项目管理模式进行推广。 可以说,建设部“关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见”,对进一步完善和推行工程总承包和工程项目管理模式提供了具体的、可操作性强的实施办法,为大型勘察设计企

神华集团概况

神华概况 神华集团有限责任公司(简称神华集团)是于1995年10月经国务院批准设立的国有独资公司,是中央直管国有重要骨干企业,是以煤为基础,电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体,产运销一条龙经营的特大型能源企业,是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。主要经营国务院授权范围内的国有资产,开发煤炭等资源性产品,进行电力、热力、港口、铁路、航运、煤制油、煤化工等行业领域的投资、管理;规划、组织、协调、管理神华集团所属企业在上述行业领域内的生产经营活动。神华集团总部设在北京。由神华集团独家发起成立的中国神华能源股份有限公司分别在香港、上海上市。神华集团在2012年度《财富》全球500强企业中排名第234位。 截至2012年底,神华集团共有全资和控股子公司21家,生产煤矿62个,投运电厂总装机容量6323.11万千瓦,拥有1466.53公里的自营铁路、1亿吨吞吐能力的黄骅港、4500万吨吞吐能力的天津煤码头和现有船舶11艘的航运公司,在册员工21.15万。 2012年,神华集团深入贯彻落实科学发展观,以加快转变发展方式为主线,精心组织生产经营,着力推进结构调整、节能减排、科技创新、管理创新和人才队伍建设,努力提高发展的质量和效益,向“建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”宏伟目标迈进。 2012年,神华集团生产原煤4.6亿吨、百万吨死亡率0.0043,商品煤销售6.05亿吨,自营铁路运量完成3.43亿吨,发电2854.45亿度,港口吞吐量完成1.36亿吨。神华集团国有资本保值增值率处于行业优秀水平,企业经济贡献率连续多年居全国煤炭行业第一,年利润总额在中央直管企业中名列前茅,安全生产多年来保持世界先进水平。 面向未来,神华集团将继续推进“科学发展,再造神华,五年经济总量再翻番,建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的发展战略,充分发挥神华矿电路港航油化一体化优势和协同效应,努力打造绿色、国际、可持续发展的神华集团。 神华战略 神华集团“十二五”的发展战略是“科学发展,再造神华,五年经济总量再翻番,建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”。具体目标是,2015年比2010年的经济总量翻番,成为世界煤炭综合能源领域品牌最好、影响力最大的国际化公司。 神华集团2012年第四季度生产经营数据

中国神华:2019年度股东周年大会、2020年第一次A股类别股东会会议资料

(在中华人民共和国注册成立的股份有限公司) 2019年度股东周年大会、2020年第一次A股类别股东会 会议资料 二〇二〇年五月

目录 一、会议通知 (1) 二、2019年度股东周年大会会议议程 (23) 三、2020年第一次A股类别股东会会议议程 (25) 四、2019年度股东周年大会议案 议案一关于《中国神华能源股份有限公司2019年度董事会报告》的议案 (26) 议案二关于《中国神华能源股份有限公司2019年度监事会报告》的议案 (28) 议案三关于《中国神华能源股份有限公司2019年度财务报告》的议案 (29) 议案四关于中国神华能源股份有限公司2019年度利润分配的议案 (31) 议案五关于中国神华能源股份有限公司董事、监事2019年度薪酬的议案 (33) 议案六关于购买董事、监事及高级管理人员责任保险的议案 (36) 议案七关于续聘公司2020年度外部审计师的议案 (38) 议案八关于神华财务有限公司增资暨公司放弃优先认缴权的议案 (40) 议案九关于与神华财务有限公司签订2020年《金融服务

协议》的议案 (49) 议案十关于提高公司2019-2021年度现金分红比例的议案 (61) 议案十一关于修订《中国神华能源股份有限公司章程》的 议案 (64) 议案十二关于修订《中国神华能源股份有限公司股东大会 议事规则》的议案 (66) 议案十三关于修订《中国神华能源股份有限公司董事会议 事规则》的议案 (67) 议案十四关于修订《中国神华能源股份有限公司监事会议 事规则》的议案 (68) 议案十五关于选举公司第五届董事会执行董事和非执行 董事候选人的议案 (69) 议案十六关于选举公司第五届董事会独立非执行董事候 选人的议案 (71) 议案十七关于选举公司第五届监事会股东代表监事候选 人的议案 (73) 五、2020年第一次A股类别股东会议案 议案一关于修改《中国神华能源股份有限公司章程》类别股东会相关条款的议案 (74)

中共神华公司党组-神华集团-中国神华

(法定代表人-集团大东家)(法定代表人-股份大东家)。 中共神华集团有限责任公司党组神华集团有限责任公司、中国神华能源股份公司0(2007-4-30) 01、陈必亭:党组成员、书记;集团董事、董事会董事长(法定代表人);股份董事、董事会董事长(法定代表人)。 02、张喜武:党组成员、副书记;集团董事;股份董事;集团总经理。 03、张玉卓:党组成员;股份董事;集团副总经理;股份总裁(正职级)。 04、凌文:党组成员;股份董事;集团副总经理。 05、徐祖发:党组成员、纪检组长;工会主席;集团董事;股份监事、监事长。 06、韩建国:党组成员;集团副总经理。 07、王晓林:集团董秘;集团副总经理。 08、李东:集团副总经理。 09、杨景才:集团总师。 10、舒歌平:集团职工董事。 11、郝贵:股份副总裁。 12、王金力:股份副总裁。 13、薛继连:股份副总裁。 14、华泽桥:股份副总裁。 15、王品刚:股份副总裁。 16、黄清:股份董秘。 17、张克慧:股份财务总监。 18、刘本仁:集团外部董事。 19、张红力:集团外部董事。 20、谢松林:集团外部董事。 21、周德强:集团外部董事。 22、黄毅诚:股份外部董事。 23、梁定邦:股份外部董事。 24、陈小悦:股份外部董事。 中共神华集团有限责任公司党组神华集团有限责任公司、中国神华能源股份公司1(2008-12-31) 01、张喜武:党组成员、书记;集团董事、董事会董事长(法定代表人);股份董事、董事会董事长(法定代表人)。 02、张玉卓:党组成员;集团董事;股份董事;集团总经理。 03、凌文:党组成员;股份董事;集团副总经理;股份总裁(正职级)。 04、韩建国:党组成员;股份董事;集团副总经理。 05、徐祖发:党组成员、纪检组长;工会主席;集团董事;股份监事、监事长。 06、王晓林:集团董秘;集团副总经理。 07、李东:集团副总经理。 08、杨景才:集团总师。 09、舒歌平:集团职工董事。 10、郝贵:股份副总裁。 11、王金力:股份副总裁。 12、薛继连:股份副总裁。 13、华泽桥:股份副总裁。 14、王品刚:股份副总裁。 15、黄清:股份董秘。 16、张克慧:股份财务总监。 17、刘本仁:集团外部董事。

年度工程总承包完成合同额排行榜

2014年度工程总承包完成合同额排行榜 按照《关于2014年开展从事工程项目管理和工程总承包企业完成合同额百名排序工作的通知》(中设协字[2014]21号)的有关精神,中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会(以下简称分会)在全国勘察设计行业组织开展了从事工程项目管理和工程总承包企业完成合同额百名排序工作。 在各行业、地方勘察设计协会支持与配合下,有关企业完成了工程总承包资料的自主申报,各地方、各部门勘察设计同业协会和分会秘书处按照规定对企业的申报表内容和数据进行审核、汇总和复核等工作。经中国勘察设计协会批准,现将2014年度工程总承包完成合同额排行榜予以公布。单位:万元人民币 序号单位名称完成合同额 1中国寰球工程公司1,991,437 2中国中材国际工程股份有限公司1,535,378 3中国石油集团工程设计有限责任公司1,470,129 4中国电力工程顾问集团公司1,463,799 5中国石油工程建设公司1,374,930 6中钢设备有限公司1,285,179 7中石化洛阳工程有限公司1,167,004 8中国核电工程有限公司1,052,514 9中冶京诚工程技术有限公司965,991 10中国天辰工程有限公司949,401 11中国石化工程建设有限公司874,053 12中石化上海工程有限公司833,979 13中冶南方工程技术有限公司780,445 14中石化宁波工程有限公司703,589 15中国建材国际工程集团有限公司681,900 16中国成达工程有限公司585,183 17天津水泥工业设计研究院有限公司528,164 18中国五环工程有限公司527,518 19中冶赛迪工程技术股份有限公司498,894 20中机国能电力工程有限公司488,776 21中国航空规划建设发展有限公司461,496 22中国海诚工程科技股份有限公司458,857 23华陆工程科技有限责任公司453,763 24中冶焦耐工程技术有限公司441,300 25赛鼎工程有限公司436,332 26山东电力工程咨询院有限公司436,128

中国神华财务报表分析

中国神华财务报表分析一、公司背景 (一)公司历史 1、公司成立 中国神华能源股份有限公司(中国神华)由神华集团有限责任公司独家发起(中国神华),于2004年11月8日在中国北京注册成立,注册资本为1988960万元。中国神华H股于2005年6月在香港联合交易所上市,A股于2007年10月在上海证券交易所上市。 2、公司主营业务 中国神华是世界领先的煤炭为基础的一体化能源公司,主营业务是煤炭;发电;煤化工;运输。2005年以H股上市时公司以煤炭和电力的生产与销售、铁路和港口运输为主营业务。2010 年,增加了航运业务;2013 年,增加了煤制烯烃业务。公司以煤为基础的产业链进一步延伸,竞争优势进一步巩固。一般经营项目:项目投资;煤炭的洗选、加工;矿产品的开发与经营;专有铁路内部运输;电力生产;开展煤炭、铁路、电力经营的配套服务;船舶的维修;能源与环保技术开发与利用、技术转让、技术咨询、技术服务;进出口业务;化工产品、化工材料、建筑材料、机械设备的销售;物业管理;以煤炭为原料,生产、销售甲醇、甲醇制烯烃、聚丙烯、聚乙烯、硫磺、C4、C5。 2.1 公司2014年主营业务状况

从上表看出,煤炭是神华的发展之本、利润之源,发电收入占主营业务总收入的33.5%,且所占比重在增大,运输和煤化工收入占比较小。 (1)煤炭

单位:百万吨 公司以市场化定价机制为核心,强化市场预判,根据用户需求组织适销煤种,积极开发新用户。2014 年,商品煤产量达到 306.6 百万吨,销售量达到451.1 百万吨。其中,国内下水煤销量达到 234.3 百万吨,占全国主要港口煤炭内贸发运量的比例约为 34.7%,较上年提高 0.7 个百分点。2014 年公司国内煤炭销售量为 439.6 百万吨(2013 年:503.8 百万吨),同比下降 12.7%,占煤炭销售总量的 97.4%,主要是公司减少了贸易煤和进口煤的销售量。2014 年公司国内销售中自产煤及采购煤的下水销量为 234.3 百万吨(2013 年:224.6 百万吨),同比增长 4.3%,占同期全国主要港口煤炭内贸发运量 675.2 百万吨的 34.7%(2013 年:34.0%),较上年提高 0.7 个百分点。2014 年公司对前五大国内煤炭客户销售量为 48.8 百万吨,占国内销售量的 11.1%。其中,最大客户销售量为 12.5 百万吨,占国内销售量的 2.8%。前五大国内煤炭客户主要为燃料公司及发电公司。 (2)发电 单位:十亿千

中国设计院排名

1-10名: 中国水电工程顾问集团公司、中国成达工程有限公司,中国电力工程顾问集团公司,中铁二院工程集团有限责任公司,铁道第三勘察设计院集团有限公司,中铁第四勘察设计院集团有限公司,中国中建设计集团有限公司,中国建筑设计研究院,上海现代建筑设计有限公司,中国寰球工程公司。 11-20名: 中国石油天然气管道工程有限公司,中国联合工程公司、同济大学建筑设计研究院有限公司、中国水电顾问集团成都勘察设计研究院、深圳中广核工程设计有限公司、中国水电顾问集团华东勘察设计研究院,中交公路规划设计院有限公司,中国水电顾问集团西北勘察设计院、上海市政工程设计研究院总院公正无私,中交第一公路勘察设计研究院有限公司。 21-30名: 中国水电顾问集团昆明勘察设计研究院、中国石化集团洛阳石油化工工程公司,中国电力工程顾问集团西南建立设计院、中交第二公路勘察设计原则有限公司、广东省电力设计研究院、北京城建设计研究总院优先责任公司,中国公路工程咨询集团有限公司、中国水电顾问集团中南勘察设计研究院,中国电力工程顾问集团中南电力设计院。 31-40名: 中国恩菲工程技术有限公司,中国电力工程顾问集团西北电力设计院、中国天辰工程有限公司,中国中元国际工程公司、河南省电力勘测设计院、中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院、中国电力工程顾问集团华东电力设计院、中国电力工程顾问集团东北电力设计院、中交第三航务工程勘察设计院有限公司,中交水运规划设计院有限公司。 41-50名: 中国海诚工程科技股份有限公司,中铝国际工程股份有限公司,江苏省交通科学研究院股份有限公司,广东省建筑设计院,中冶南方工程技术有限公司,中交第四航务工程勘察设计院有限公司,浙江省电力设计院,中国石化集团上海工程有限公司,中国五环工程有限公司,五洲工程设计研究院。 51-60名: 中冶焦耐工程技术有限公司,中国电子工程设计院,中业赛迪工程技术股份有限公司,东风设计研究院有限公司,上海市隧道工程轨道交通设计研究院,武汉市建筑设计院,河北省建立勘测设计研究院、中交第一航务工程勘察设计院有限公司,中船第九设计研究院工程有限公司,中交第二航务工程勘察设计院有限公司。

中国神华集团国华能源投资公司)

Hong Kong Exchanges and Clearing Limited and The Stock Exchange of Hong Kong Limited take no responsibility for the contents of this announcement, make no representation as to its accuracy or completeness and expressly disclaim any liability whatsoever for any loss howsoever arising from or in reliance upon the whole or any part of the contents of this announcement. (Incorporated in Bermuda with limited liability) (Stock Code: 182) APPOINTMENT OF DIRECTORS The board of directors (the “Board”) of China WindPower Group Limited (the “Company”) announces that with effect from 16 June 2009, Mr. Yu Weizhou has been appointed as an executive director of the Company and Dr. Zhou Dadi has been appointed as an independent non-executive director of the Company. The board of directors (the “Board”) of the Company announces that with effect from 16 June 2009, Mr. Yu Weizhou (“Mr. Yu”) has been appointed as an executive director of the Company and Dr. Zhou Dadi (“Dr. Zhou”) has been appointed as an independent non-executive director of the Company. Mr. Yu Weizhou Mr. Yu, aged 43, is currently the vice president of the Company. Mr. Yu holds the Ph.D. degree of Engineering Management from Xian University of Technology. Mr. Yu was the Vice General Engineer of China Shenhua-Guohua Energy Investment Ltd. , the Director of Market Management Department of State Power Management Commission and the Vice Director of Power Planning & Investment Department of State Economic & Trade Commission . Mr. Yu has engaged in the management works in the electric power industry for a long period and has extensive experience in the development and management of electric power projects. Mr. Yu has entered into a service contract with the Company for a term of five years and will be subject to retirement by rotation and re-election at general meetings in accordance with the bye-laws of the Company. Mr. Yu’s remuneration will be determined by reference to his duties and responsibilities with the Company and the prevailing market condition and will be subject to review by the Remuneration Committee of the Company and the Board from time to time. Mr. Yu currently receives a monthly remuneration of approximately HK$87,000. * For identification purpose only

中国神华财务报表分析

中国神华财务报表分析 一、公司背景 (一)公司历史 1、公司成立 中国神华能源股份有限公司(中国神华)由神华集团有限责任公司独家发起(中国神华),于2004年11月8日在中国北京注册成立,注册资本为1988960万元。中国神华H 股于2005年6月在香港联合交易所上市,A 股于2007年10月在上海证券交易所上市。 2、公司主营业务 中国神华是世界领先的煤炭为基础的一体化能源公司,主营业务是煤炭;发电;煤化工;运输。2005年以H 股上市时公司以煤炭和电力的生产与销售、铁路和港口运输为主营业务。2010 年,增加了航运业务;2013 年,增加了煤制烯烃业务。公司以煤为基础的产业链进一步延伸,竞争优势进一步巩固。一般经营项目:项目投资;煤炭的洗选、加工;矿产品的开发与经营;专有铁路内部运输;电力生产;开展煤炭、铁路、电力经营的配套服务;船舶的维修;能源与环保技术开发与利用、技术转让、技术咨询、技术服务;进出口业务;化工产品、化工材料、建筑材料、机械设备的销售;物业管理;以煤炭为原料,生产、销售甲醇、甲醇制烯烃、聚丙烯、聚乙烯、硫磺、C4、C5。 2.1 公司2014年主营业务状况 从上表看出,煤炭是神华的发展之本、利润之源,发电收入占主营业务总收 2014年 2013年 2014年比2013年变化 2014年各收 入占主营业务收入比重 主营业务总收入 214,095 256,363 16.7% 100% 煤炭收入 132,592 167,399 20.8% 61.4% 发电收入 71,812 77,423 7.2% 33.5% 运输收入 4,323 6,078 28.9% 2.0% 煤化工收入 5,368 5,463 1.7% 2.5%

2010中国工程设计企业60强

2010中国工程设计企业60强 (以2009年工程设计营业收入为依据) 单位:万元人民币 排名企业名称工程设计营业收入 1 中国成达工程有限公司 China Chengda Engineering Co., Ltd. 664332.80 2 中国水电工程顾问集团公司 Hydrochina Corporation 663872.91 3 中国石化工程建设公司 SINOPEC Engineering Incorporation 620166.80 4 中国电力工程顾问集团公司 China Power Engineering Consulting Group Co. 607739.40 5 中铁二院工程集团有限责任公司 China Railway Eryuan Engineering Group Co., Ltd. 385645.13 6 中铁第四勘察设计院集团有限公司 China Railway SIYUAN Survey and Design Group Co., L TD 279972.00 7 铁道第三勘察设计院集团有限公司 The Third Railway Survey and Design Institute Group Corporation 260097.77 8 上海现代建筑设计(集团)有限公司 Shanghai Xian Dai Architectural Design (Group) Co., Ltd. 241047.00 9 中国建筑设计研究院 China Architecture Design & Research Group 210371.42 10 中国石油天然气管道工程有限公司 China Petroleum Pipeline Engineering Corporation 189470.90 11 中国寰球工程公司 China Huanqiu Contracting & Engineering Corporation 182301.00 12 中国水电顾问集团成都勘测设计研究院 Hydrochina Chengdu Engineering Corporation 170565.29 13 深圳中广核工程设计有限公司 China Nuclear Power Design Company Ltd.(Shen Zhen) 155312.56 14 中国联合工程公司 China United Engineering Corporation 131843.00 15 同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司 Architectural Design & Research Institute of Tongji University (Group) Co., Ltd. 129518.00 16 中国电力工程顾问集团西北电力设计院 Northwest Electric Power Design Institute of China Power Engineering Consulting Group 127376.00 17 广东省电力设计研究院 Guangdong Electric Power Design Institute 116312.59 18 中国水电顾问集团西北勘测设计研究院 Hydrochina Xibei Engineering Corporation 114018.60 19 中国水电顾问集团华东勘测设计研究院 East China Investigation and Design Institute 110353.59 20 中交第一公路勘察设计研究院有限公司

勘察设计行业从事工程总承包企业完成合同额年排序名单

勘察设计行业从事工程总承包企业完成合同额年排序名单篇一:XX 年度工程总承包完成合同额排行榜 XX年度工程总承包完成合同额排行榜 按照《关于XX 年开展从事工程项目管理和工程总承包企业完成合同额百名排序工作的通知》(中设协字[XX]21 号)的有关精神,中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会(以下简称分会)在全国勘察设计行业组织开展了从事工程项目管理和工程总承包企业完成合同额百名排序工作。 在各行业、地方勘察设计协会支持与配合下,有关企业完成了工程总承包资料的自主申报,各地方、各部门勘察设计同业协会和分会秘书处按照规定对企业的申报表内容和数据进行审核、汇总和复核等工作。经中国勘察设计协会批准,现将XX 年度工程总承包完成合同额排行榜予以公布。单位:万元人民币序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 单位名称 中国寰球工程公司 中国中材国际工程股份有限公司中国石油集团工程设计有限责任公司中国电力工程顾问集团公司中国石油工程建设公司中钢设备有限公司

中石化洛阳工程有限公司 中国核电工程有限公司 中 冶京诚工程技术有限公司 中国天辰工程有限公司 中国石 化工程建设有限公司 中石化上海工程有限公司 中冶南方 工程技术有限公司 中石化宁波工程有限公司 中国建材国际工程集团有限公司 司 天津水泥工业设计研究院有限公司 公司 中冶赛迪工程技术股份有限公司 技股份有限公司 华陆工程科技有限责任公司 中冶焦耐工 程技术有限公司 赛鼎工程有限公司 山东电力工程咨询院有限公司 完 成合同额 1,991,437 1,535,378 1,470,129 1,463,799 1,374,930 1,285,179 1,167,004 1,052,514 965,991 949,401 874,053 833,979 780,445 703,589 681,900 585,183 528,164 527,518 498,894 488,776 461,496 458,857 453,763 441,300 436,332 436,128 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 中国成达工程有限公 中国五环工程有限 中机国能电力工程有 限公司 中国航空规划建设发展有限公司 中国海诚工程科 63 64 65 66 67 68 69 中国能源建设集团广东省电力设计

神华包头煤化工有限责任公司简介

单位简介 神华包头煤化工有限责任公司 神华包头煤化工有限责任公司位于内蒙古自治区包头市九原工业园区。其前身为2005年12月由神华集团公司与上海华谊(集团)公司共同出资组建的包头神华煤化工有限公司,注册资金51亿元。2007年1月25日,更名为神华包头煤化工有限公司。同年12月1日,上海华谊(集团)公司撤回出资,神华集团公司对撤回的出资额予以补足,神华包头煤化工有限公司成为神华集团公司的全资子公司。2008年5月,中国神华煤制油有限公司与神华包头煤化工有限公司整合成立中国神华煤制油化工有限公司,神华包头煤化工有限公司成为中国神华煤制油化工有限公司包头煤化工分公司。2013年9月,鉴于上市需要,更名为神华包头煤化工有限责任公司。同年12月31日,中国神华能源股份有限公司与神华集团公司签订《股权转让协议》,将神华集团公司持有神华包头煤化工有限责任公司100%股权转给中国神华能源股份有限公司,神华包头煤化工有限责任公司由中国神华煤制油化工有限公司代管。 截至2017年,神华包头煤化工有限责任公司下设综合办公室、计划财务部、人力资源部、生产运营部、质量技术部、机械动力部、安全健康环保部,内控审计部、党群工作部、纪检监察部、项目二期筹备组11个部门和甲醇中心、烯烃中心、热电中心、公用工程中心、机电仪中心、分析检测中心、供销中心、消防气防中心8个中心。员工总数1430人。

神华包头煤化工有限责任公司主要从事煤化工相关业务,运营世界首套、全球最大的煤制烯烃项目。以煤为原料,通过煤气化制甲醇、甲醇转化制烯烃、烯烃聚合工艺路线生产聚烯烃产品。工厂由联合化工装置(包括气化、净化、甲醇、合成、硫回收装置)、联合石化装置(包括MTO、烯烃分离、碳四、聚丙烯、聚乙烯装置)、公用工程、辅助设施、厂外工程、热电装置6大系统共46套装置(单元)组成。主要生产装置包括:4×60000标准立方米/时制氧空分装置、(5+2)×1500吨/日投煤量气化装置、180万吨/年甲醇装置、30万吨/年聚乙烯装置、30万吨/年聚丙烯装置、2×50兆瓦自备热电站等。集成了美国GE公司水煤浆煤气化技术、德国Linde公司低温甲醇洗净化技术、英国Davy公司甲醇合成技术、美国ABB Lummus公司烯烃分离技术、美国Univation公司聚乙烯技术、美国Dow化学公司聚丙烯技术,最关键的核心装置甲醇制烯烃采用中国科学院大连化学物理研究所开发的自主知识产权DMTO(甲醇制低碳烯烃)工艺技术。年生产能力聚乙烯、聚丙烯60万吨,副产品硫磺万吨,混合碳四、碳五万吨。 神华包头煤化工有限责任公司自2011年商业化运营后,发展建设速度、生产经营规模和经济实力显着增强。2017年,资产净值总额110亿元,比2011年增长了%;产品产量万吨,比2011年提高了%;产品销量万吨,比2011年提高了%;营业收入亿元,比2011年增长%;实现利润亿元,因原料成本上升,产品售价下降,比2011年增长了%;依法纳税亿元,比2011年增长了%。 神华包头煤化工有限责任公司经历了12年的发展历程,在经济建设中,坚持民族团结、科技创新和“绿水青山就是金山银山”的环

2020中国神华能源股份有限公司国华电力分公司招聘试题及答案解析

2020中国神华能源股份有限公司国华电力分公司招聘试题及答案解析 (网络整理,题目顺序与原题可能不一致) 1. “人们对真理的认识就像登山运动员登山一样,每登高一步,就接近顶峰一 步。与登山不同的是,人们永远不可能达到真理的顶峰。”对这句话分析正确的是_____。 A: 它揭示了真理的客观性 B: 它揭示了真理是发展过程 C: 它否认了人的认识能力 D: 它否认了真理的绝对性 参考答案: B 本题解释: 参考答案:B【解析】真理是随着实践的发展而发展的,认识是思维对客体永无止境的接近,任何一个具体真理都是由相对真理向绝对真理转化过程中的一个环节,真理是一个不断发展的过程。故选B。 2. 商品的二因素是对立统一的,这对矛盾的解决有赖于_____。 A: 劳动生产率的不断提高 B: 货币的出现并充当交换媒介 C: 商品交换的实现 D: 商品物质实体的消亡 参考答案: C 本题解释: 参考答案:C 【解析】商品的使用价值和价值是对立统一的,要解决这对矛 盾,就必须通过交换。通过交换,商品生产者获取了商品的价值,而购买者则获取了商品的使用价值。那交换成了,商品的二因素才能够分别得到实现,商品内部矛盾才能得到解决。 3. 空气中氧气与氮气的体积比约为_____。 A: 1:1 B: 1:4 C: 1:5 D: 4:5 参考答案: B 本题解释: 参考答案:B 【解析】空气中,氧气约占21%,氮气约占78%(体积含量)。 4. 我国商业银行的基本业务活动,除了吸收存款和发放贷款之外,还有什么? _____ A: 转账结算 B: 买卖股票

C: 管理企业 D: 发行货币 参考答案: A 本题解释:【答案】A。解析:商业银行是指经营吸收公众存款、发放贷款、办理结算业务,并以利润为主要目标的金融机构。故本题答案选A。 5. 从甲城往乙城运输78吨货物,载重量为5吨的大卡车运一趟,费用为110 元,载重量为2吨的小卡车运一趟,运费为50元。运费最省为_____。 A: 1740 B: 1530 C: 1450 D: 1380 参考答案: A 本题解释:【答案】A。解析:大卡车每吨的运费为110÷5=22元,小卡车每吨的运费为50÷2=25元,应尽量用大卡车运输且不浪费。78=5x14+2x4,大卡车运14趟后剩8吨,这8吨用小卡车运运费为4x50=200元,则所求为 14x110+200=1740元。 6. 人类社会的基本矛盾是_____。 A: 生产力与生产关系,经济基础和上层建筑之间的矛盾 B: 走社会主义道路和走资本主义道路之间的矛盾 C: 人民群众日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾 D: 计划经济体制和市场经济之间的矛盾 参考答案: A 本题解释:【答案】A。解析:唯物主义认为,人类社会的基本矛盾是生产力和生产关系、经济基础和上层建筑之间的矛盾。故本题答案选A。 7. 党的政策和社会主义法的关系,应该是_____。 A: 政策指导法,法制约政策,两者相辅相成 B: 政策高于并大于法,法必须服从政策 C: 法高于并大于政策,政策必须服从法 D: 政策和法各自独立,互不干涉 参考答案: A 本题解释:【答案】A。解析:社会主义法与党的政策关系非常密切,两者相互作用,相互制约,相辅相成。政策指导法,法制约政策。故本题答案为A。 8. 市场机制的核心机制是_____。 A: 供求机制 B: 价格机制 C: 竞争机制 D: 风险机制 参考答案: B 本题解释:【答案】B。解析:市场机制即市场经济运行机制,指市场经济条件下的价格、供求、竞争、风险等机制之间互为因果、相互制约的联系和运动过

中央企业战略转型的思考与实践_以神华集团为例

DOI:10.16110/https://www.360docs.net/doc/bd11354516.html,ki.issn2095-3151.2013.17.001 59

2013年第17期(总第2505期) 60垄断收益;二是调整产业结构,发展壮大非钢产业,包括 围绕主业建设钢铁大物流,诸如贸易、仓储、加工配送、化 产、建筑等,延伸产业链,避免一钢独大;三是调整能效结 构,大力推进节能减排工作,研究废气、废水、废渣等二次 资源的回收利用技术,实现零排放,减少石化类一次资源 消耗,大力发展循环经济,增加企业效益和社会效益。 (二)优化组织管理,提升管理效益和水平。 对于中央企业,危机是挑战,更是压力:一方面,促使 企业对现有的产品和产业布局进行分析,促成产业结构 调整;另一方面,督促企业对现有组织制度和管理流程进 行深刻反思,优化组织结构,梳理管理制度,谋求实现管 理的专业化、精细化与高效化。 例如,中石油不断优化海外业务运营管理模式,以海 外业务十八年发展形成的运营管理系统为根基,以集团 公司“两级行政、三级业务”为框架,以建立“战略运营 型”管控模式为目标,以构建基于“平衡计分卡”的海外 业绩管理体系为抓手,全面打造和提升集团公司海外油 气业务的国际竞争能力。 (三)做好产融结合,为项目推进提供保障。 在搞好产业、项目规划部署和蓝图设计的基础上,做 好资金筹措和安排,按计划推进技术改造项目,逐步实现 产品结构调整、产业结构调整、产品档次提升、经济效益 提高和企业的发展壮大。 比如,2001年,基于民航体制改革,东航兼并西北航 联合云南航成立新东航后,面临较大的债务负担和资金 不足。通过产融结合,积极涉足金融业,可以实现资本和 产业的双轮驱动,做大做强东航集团。基于此战略,自 2003年起,东航专门成立东航金控公司负责对金融产业 的管理,到目前为止可提供证券、期货、保险、基金、存贷 款、资产管理等一揽子对内对外金融服务。 (四)坚持国际化战略,积极拓展海外市场。 当前经济一体化,外资企业纷纷涌进国门的情况下, 仅仅拓展海外市场,走国际化发展战略,已经成为中央企 业做大做强的必由之路。通过国际化战略,一方面可以 在全球视角下整合资源,规避风险;另一方面,也可以在 一个平等层面上与国际大企业抗衡和对话,维护国家和 民族利益。以石油行业为例,近年来,随着资源国对资源 控制力度不断加强及新兴市场国家经济快速发展,资源 国与新兴市场国家石油公司实力迅速壮大,在全球油气 行业中的地位与影响也日渐增强,我们应把与资源国及 新兴市场国家大型石油公司和国际大石油公司的合作看 成实现可持续发展重要手段,积极寻求与这些石油公司 共同发展的合作机会。 比如,中石油已经与国际大石油公司、资源国及新兴 市场国家石油公司建立起全方位、多层次的新型战略合 作关系,合作领域从上游拓展到整个产业链,从常规油气 开发延伸到非常规资源开发,合作范围从资源国内部延 伸到全球范围拓展业务。2011年,中石油与壳牌签署全 球战略合作协议及系列相关协议,建立起覆盖国内外及 上下游的全方位战略合作伙伴关系;2009年,中石油与 BP合作开发伊拉克鲁迈拉项目;2010年,中石油与壳牌 联合收购澳大利亚煤层气资产。 再如,东航积极加大对国际航线的布局和新航点的 拓展,并积极与国际知名航空公司加强战略合作和业务 合作。近期东航正筹备与捷星航空成立以香港作为运营 基地的合资航空公司。重组海外资产成立东航国际控股 (香港)公司,作为集团海外资本运营平台,承担集团海 外投融资职责,以配合集团国际化战略。 三、中央企业战略转型的实践———以神华 集团为例 神华集团有限责任公司(简称神华集团)是于1995 年10月经国务院批准设立的国有独资公司,是中央直管 国有重要骨干企业,是以煤为基础,电力、铁路、港口、航 运、煤制油与煤化工为一体,产运销一条龙经营的特大型 能源企业,是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业 和世界上最大的煤炭经销商。 全球经济一体化背景下,世界经济遭遇寒流,中国难 以独善其身。当2009年美国金融危机来临,神华和其他 央企一样,清醒地意识到,“全球共此冷热”,中国经济必 将受其拖累,必须做好准备,积极应对困难和挑战。与此 同时,神华集团领导班子敏锐察觉,与危机相伴而来,还 有机遇。全球经济的发展规律清楚表明:危机,是危更是 机;每逢大危机,全球经济的短时失速只是表面,放在更 长的一个时段里,危机更是一次创造性的破坏,为未来的 复苏和繁荣杀出血路,必然伴随大治理、大重建;经济格 局的改变,意味着企业拥有更多的主动权。中国企业需 要在挑战中看到机遇,更要在挑战中把握机遇。正是基 于这一基本认识和判断,神华集团在危机面前顺时应势、 运筹帷幄、创新谋变,进行了两次战略转型,在危机中逆 势上扬,经济总量实现了3年翻两番的跨越式发展。 (一)20092011年,通过战略转型渡过危机。 神华集团对国内外的危机与挑战进行了反复的分析 与论证,最终得出“危机与机遇并存”的基本论断,并认 为经过了长达10年的积累和储备,集团完全具备了应对 危机的实力和快速发展的条件。经过多次论证和谋划, 制定了“做大、做强、做精、做优”的战略目标,努力促成 第一次战略转型。 1.做大,实施大销售战略。全球经济最稀缺的资 源是什么?神华的基本判断:是市场;谁能够创造出新

相关文档
最新文档