2020年哈尔滨工程大学管理学考研复试冲刺狂背五套题
2020年哈尔滨工程大学管理学考研复试冲刺
狂背五套题
特别说明
本书严格按照该考研科目最新复试笔试题型、试题数量和复试笔试难度出题，结合历年复试经验整理编写了五套复试冲刺模拟试题并给出了答案解析。涵盖了这一考研科目复试笔试常考试题及重点试题，针对性强，是考研复试报考本校该科目笔试复习冲刺阶段的首选资料。
版权声明
青岛掌心博阅电子书依法对本书享有专有著作权，同时我们尊重知识产权，对本电子书部分内容参考和引用的市面上已出版或发行图书及来自互联网等资料的文字、图片、表格数据等资料，均要求注明作者和来源。但由于各种原因，如资料引用时未能联系上作者或者无法确认内容来源等，因而有部分未注明作者或来源，在此对原作者或权利人表示感谢。若使用过程中对本书有任何异议请直接联系我们，我们会在第一时间与您沟通处理。
因编撰此电子书属于首次，加之作者水平和时间所限，书中错漏之处在所难免，恳切希望广大考生读者批评指正。
目录
2020年哈尔滨工程大学管理学考研复试冲刺狂背五套题（一） (4)
2020年哈尔滨工程大学管理学考研复试冲刺狂背五套题（二） (11)
2020年哈尔滨工程大学管理学考研复试冲刺狂背五套题（三） (17)
2020年哈尔滨工程大学管理学考研复试冲刺狂背五套题（四） (27)
2020年哈尔滨工程大学管理学考研复试冲刺狂背五套题（五） (35)
2020年哈尔滨工程大学管理学考研复试冲刺狂背五套题（一）
一、名词解释
1．资产负债预算
【答案】资产负债预算是对企业会计年度末期的财务状况进行预测。它通过将各部门和各项目的分预算汇总在一起，表明如果企业的各种业务活动达到预先规定的标准，在财务期末企业资产与负债会呈现何种状况。
2．速动比率
【答案】速动比率是指流动资产和存货之差与流动负债之比。该比率是衡量企业资产流动性的一个指标。当企业有大量存货且这些存货周转率低时，速运比率比流动比率更能精确地反映客观情况。
速动比率的高低能直接反映企业的短期偿债能力强弱，它是对流动比率的补充，并且流动比率反映得更加直观可信。如果流动比率较高，但流动资产的流动性却很低，则企业的短期偿债能力仍然不高。
3．强制权
【答案】强制权是指通过精神、感情或物质上的威胁，强迫下属服从的一种权力。
4．激励
【答案】激励是指借助于政治、经济、社会、情感等多方面因素激发人的内在需要和行为动机，鼓励和帮助人们为实现目标积极努力的过程。内在需要的丰富性影响到个体动机的复杂性和行为方向上的差异性，了解员工的需要是进行激励的基础。
5．组织的层级化
【答案】组织的层级化是指确定由上到下的指挥链以及链上每一级的权责关系，这种关系具有明确的方向性和连续性。
6．指挥链
【答案】指挥链，又称指挥系统，是与直线职权联系在一起的。从组织的上层到下层的主管人员之间，由于直线职权的存在，便形成一个权力线，这条权力线就被称作指挥链。由于在指挥链中存在着不同管理层次的直线职权，所以指挥链又可以被称作层次链。
7．战术性计划
【答案】战术性计划是指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。
8．准时制库存系统
【答案】准时制库存系统（JIT）指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。
二、简答题
9．管理的行政方法的内容和实质是什么？有何特点和作用？如何正确运用？
【答案】管理的行政方法是指依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。行政方法的实质是通过行政组织中的职务和职位来进行管理。它特别强调职责、职权、职位，而并非个人的能力或特权。行政方法具有权威性、强制性、垂直性、具体性和无偿性。
行政方法是实现管理功能的一个重要手段，但只有正确运用不断克服其局限性，才能发挥它
应有的作用。（1）管理者必须充分认识行政方法的本质是服务。（2）行政方法的管理效果为领导者水平所制约。因为它更多的是人治，而不是法治。（3）信息在运用行政方法过程中是至关重要的。行政方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统。（4）行政方法的运用由于借助了职位的权力，因此，对行政下属来说有较强的约束力，较少遇到下属的抵制，这种特点可能使得上级在使用行政方法时忽视下属的正确意见和合理的要求，从而容易助长官僚主义作风，不利于充分调动各方面的积极性。所以，不可单纯依靠行政方法，要在客观规律的基础上，把行政方法和管理的其他方法、特别是经济方法有机地结合起来。
10．群体思维（group think）的主要特征是什么？
【答案】群体思维的主要特征表现为以下四个方面：
（1）群体成员把他们所作出假设的任何反对意见合理化。不管事实与他们的基本假设的冲突多么强烈，成员的行为都是继续强化这种假设。
（2）对于那些时不时怀疑群体共同观点的人，或怀疑大家信奉的论据的人，群体成员对他们施加直接压力。
（3）那些持有怀疑或不同看法的人，往往通过保持沉默，甚至降低自己看法的重要性，来尽力避免与群体观点不一致。
（4）好像存在一种无疑议错觉，如果某个人保持沉默，大家往往认为他表示赞成。换句话说，缺席者就被看作是赞成者。
11．企业家创新职能的基本内容是什么？企家如何有效地组织系统内的创新活动?
【答案】创新职能的基本内容:（1）目标创新:企业每一个具体的经营目标需要适时地根据市场环境和消费需求的特点，及变化趋势加以整合，每一次调整都是一次创新；（2）技术创新①要素创新与要素组合创新。包括材料创新和设备创新；要素组合创新包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面。②产品创新:包括品种创新、产品结构创新。制度创新:需要从社会经济角度分析企业各成员间正式关系的调整和变革，应从以下三个方面去考虑:产权制度、经营制度、管理制度。企业制度的创新方向是不断调整和优化企业所有者、经营者和劳动者之间的关系，使各个方面的权力和利益得到充分的体现?组织机构和结构的创新目的在于更合理地组织管理人员的努力，提高管理劳动的效率。环境创新不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动，而是指通过企业积极的创新活动去改造环境，引导环境朝着有利于企业经营的方向发展。
12．组织设计的任务是什么?设计时要考虑哪些因素的影响？根据哪些基本原则？
【答案】设计组织的结构是执行组织职能的基础工作。组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。组织设计的影响因素包括经营环境、经营战略、技术及其变化、企业发展阶段和企业规模。组织所处的环境，采用的技术、制定的战略、发展的规模不同，所需的职务和部门及其相互关系也不同，但任何组织在进行机构和结构的设计时，都需遵守一些共同的原则。（1）因事设职与因人设职相结合的原则；（2）权责对等的原则；（3）命令统一的原则。
13．简述快速原型法的开发过程。
【答案】快速原型法的开发过程可以归纳为5个步骤：
（1）确定系统的基本要求和功能；
（2）建造初始快速原型框架；
（3）运行、评价、修改快速原型框架；
（4）建造各子系统的快速原型，并将其连接到总体原型系统；
（5）补充完善原型，形成最终管理信息系统。
14．请简要地说明菲德勒权变模型所阐述的环境与领导的关系。
【答案】低LPC（对最不与自己合作的同事评价用较多的敌意词语）型领导比较重视工作任务的完成。如果环境较差，他将首先保证完成任务；当环境较好时，任务能够完成，这时他的目