三、劳务费构成明细表
三、劳务费构成明细表
子项目名称：石家庄陆军指挥学院红星餐厅饮食保障项目子项目编号：1 单位：元
工种人数月工资保险福
利
用餐工服其他合价备注
经理 1 3500 784.22 180 20 4484.22
厨师 2 2000 784.22 180 20 5968.44
面点 2 1800 784.22 180 20 5568.44
洗碗工 2 1400 784.22 180 20 4768.44
厨工 1 1400 784.22 180 20 2384.22
仓管 1 1500 784.22 180 20 2484.22
总计9 16800 7057.98 1620 180 25657.89
人员费用合计为：25657.89元
子项目名称：石家庄陆军指挥学院西区服务楼饮食保障项目子项目编号：2单位：元工种人数月工资保险福利用餐工服其他合价备注经理 1 3500 784.22 180 20 4484.22
仓管 1 1500 784.22 180 20 2484.22
厨师长 1 2700 784.22 180 20 3684.22
厨师 3 2000 784.22 180 20 8952.66
厨工 2 1400 784.22 180 20 4768.44
面点 3 1400 784.22 180 20 7152.66
洗碗工 5 1800 784.22 180 20 13921.1
总计16 29700 12547.52 2880 320 45447.52
人员费用合计为：45447.52元
子项目名称：白求恩医务士官学校饮食保障项目1（员工食堂、学员一、三食堂）子项目编号：3 单位：元
工种人数月工资保险福
利
用餐工服其他合价备注
经理 2 3500 784.22 180 20 8968.44
仓管 2 1500 784.22 180 20 4968.44
厨师长 1 2700 784.22 180 20 3684.22
厨师17 2000 784.22 180 20 50731.74
厨工10 1400 784.22 180 20 23842.2
面点8 1800 784.22 180 20 22273.76
洗碗工10 1400 784.22 180 20 23842.2
总计50 89100 39211 9000 1000 138311
人员费用合计为：138311元
子项目名称：白求恩医务士官学校饮食保障项目2（学员二食堂）
子项目编号：4 单位：元工种人数月工资保险福利用餐工服其他合价备注经理 1 3500 784.22 180 20 4484.22
仓管 2 1500 784.22 180 20 4968.44
厨师长 1 2700 784.22 180 20 3684.22
厨师 1 2000 784.22 180 20 2984.22
面点13 1800 784.22 180 20 36194.86
厨工7 1400 784.22 180 20 16689.54
洗碗工9 1400 784.22 180 20 21457.98
总计34 57000 26663.48 6120 680 90463.48
人员费用合计为：90463.48元
子项目名称：第260医院餐厅饮食保障项目1
子项目编号：5 单位：元工种人数月工资保险福利用餐工服其他合价备注经理 1 3500 784.22 180 20 4484.22
仓管 1 1500 784.22 180 20 2484.22
厨师长 1 2700 784.22 180 20 3684.22
厨师 2 2000 784.22 180 20 5968.44
面点 2 1800 784.22 180 20 5568.44
厨工 1 1400 784.22 180 20 2384.22
洗碗工 3 1400 784.22 180 20 7152.66
总计11 20900 8626.42 1980 220 31726.42
人员费用合计为：31726.42元
子项目名称：第260医院餐厅饮食保障项目2
子项目编号：6 单位：元工种人数月工资保险福利用餐工服其他合价备注经理 1 3500 784.22 180 20 4484.22
仓管 1 1500 784.22 180 20 2484.22
厨师长 1 2700 784.22 180 20 3684.22
厨师 2 2000 784.22 180 20 5968.44
面点 2 1800 784.22 180 20 5568.44
厨工 1 1400 784.22 180 20 2384.22
洗碗工 3 1400 784.22 180 20 7152.66
总计11 20900 8626.42 1980 220 31726.42
人员费用合计为：31726.42元
子项目名称：军械工程学院学员一食堂饮食保障项目
子项目编号：7 单位：元
工种人数月工资保险福利用餐工服其他合价备注经理 1 3500 784.22 180 20 4484.22
厨师长 1 2700 784.22 180 20 3684.22
厨师11 2000 784.22 180 20 32826.42
面点 6 1800 784.22 180 20 16705.32
仓管 2 1500 784.22 180 20 4968.44
厨工8 1400 784.22 180 20 19073.76
洗碗工8 1400 784.22 180 20 19073.76
总计37 64400 29016.14 6660 740 100816.14
人员费用合计为：100816.14元
子项目名称：军械工程学院学员二食堂饮食保障项目
子项目编号：8 单位：元工种人数月工资保险福利用餐工服其他合价备注经理 1 3500 784.22 180 20 4484.22
厨师长 1 2700 784.22 180 20 3684.22
厨师11 2000 784.22 180 20 32826.42
面点 6 1800 784.22 180 20 16705.32
仓管 2 1500 784.22 180 20 4968.44
厨工8 1400 784.22 180 20 19073.76
洗碗工8 1400 784.22 180 20 19073.76
总计37 64400 29016.14 6660 740 100816.14
人员费用合计为：100816.14元
子项目名称：军械工程学院学员三食堂饮食保障项目
子项目编号：9 单位：元
工种人数月工资保险福利用餐工服其他合价备注经理 1 3500 784.22 180 20 4484.22
厨师长 1 2700 784.22 180 20 3684.22
厨师11 2000 784.22 180 20 32826.42
面点 6 1800 784.22 180 20 16705.32
仓管 2 1500 784.22 180 20 4968.44
厨工8 1400 784.22 180 20 19073.76
洗碗工8 1400 784.22 180 20 19073.76
总计37 64400 29016.14 6660 740 100816.14
人员费用合计为：100816.14元
子项目名称：军械工程学院学员四食堂饮食保障项目
子项目编号：10 单位：元工种人数月工资保险福利用餐工服其他合价备注经理 1 3500 784.22 180 20 4484.22
厨师长 1 2700 784.22 180 20 3684.22
厨师11 2000 784.22 180 20 32826.42
面点 6 1800 784.22 180 20 16705.32
仓管 2 1500 784.22 180 20 4968.44
厨工8 1400 784.22 180 20 19073.76
洗碗工8 1400 784.22 180 20 19073.76
总计37 64400 29016.14 6660 740 100816.14
人员费用合计为：100816.14元
子项目名称：总装备部军械技术研究所机关食堂饮食保障项目
子项目编号：11 单位：元
工种人数月工资保险福利用餐工服其他合价备注经理 1 3500 784.22 180 20 4484.22
厨师 1 2000 784.22 180 20 2984.22
面点 1 1800 784.22 180 20 2784.22
洗碗工 1 1400 784.22 180 20 2384.22
总计 4 8700 3136.88 720 80 12636.88
人员费用合计为：12636.88元
子项目名称：石家庄机械化步兵学院饮食保障项目1
子项目编号：12 单位：元工种人数月工资保险福利用餐工服其他合价备注经理 1 3500 784.22 180 20 4484.22
厨师长 1 2700 784.22 180 20 3684.22
厨师 5 2000 784.22 180 20 14921.1
面点 6 1800 784.22 180 20 16705.32
仓管 1 1500 784.22 180 20 2484.22
厨工17 1400 784.22 180 20 40531.74
洗碗工10 1400 784.22 180 20 23842.2
总计41 66300 32153.02 7380 820 106653.02
人员费用合计为：106653.02元
子项目名称：石家庄机械化步兵学院饮食保障项目2
子项目编号：13 单位：元
工种人数月工资保险福利用餐工服其他合价备注经理 1 3500 784.22 180 20 4484.22
厨师长 1 2700 784.22 180 20 3684.22
厨师 5 2000 784.22 180 20 14921.1
面点 6 1800 784.22 180 20 16705.32
仓管 1 1500 784.22 180 20 2484.22
厨工17 1400 784.22 180 20 40531.74
洗碗工10 1400 784.22 180 20 23842.2
总计41 66300 32153.02 7380 820 106653.02
人员费用合计为：106653.02元
子项目名称：石家庄机械化步兵学院饮食保障项目2
子项目编号：14 单位：元工种人数月工资保险福利用餐工服其他合价备注经理 1 3500 784.22 180 20 4484.22
厨师 1 2000 784.22 180 20 2984.22
面点 1 1800 784.22 180 20 2784.22
洗碗工 2 1400 784.22 180 20 4768.44
总计 5 10100 3921.1 900 100 15021.1
人员费用合计为：15021.1元
子项目名称：石家庄机械化步兵学院饮食保障项目3
子项目编号：15 单位：元
工种人数月工资保险福利用餐工服其他合价备注
总计
人员费用合计为：
子项目名称：白求恩国际和平医院住院部饮食保障项目
子项目编号：16 单位：元工种人数月工资保险福利用餐工服其他合价备注
总计
人员费用合计为：
子项目名称：白求恩国际和平医院生活服务中心饮食保障项目
子项目编号：17 单位：元
工种人数月工资保险福利用餐工服其他合价备注经理 1 3500 784.22 180 20 4484.22
厨师 2 2000 784.22 180 20 5968.44
面点 2 1800 784.22 180 20 5568.44
洗碗工 2 1400 784.22 180 20 4768.44
厨工 1 1400 784.22 180 20 2384.22
仓管 1 1500 784.22 180 20 2484.22
总计9 16800 7057.98 1620 180 25657.98
人员费用合计为：25657.98元
子项目名称：66296部队机关食堂饮食保障项目
子项目编号：18 单位：元工种人数月工资保险福利用餐工服其他合价备注经理 1 3500 784.22 180 20 4484.22
厨师长 1 2700 784.22 180 20 3684.22
厨师 4 2000 784.22 180 20 11936.88
面点 4 1800 784.22 180 20 11136.88
仓管 1 1500 784.22 180 20 2484.22
厨工 5 1400 784.22 180 20 11921.1
洗碗工7 1400 784.22 180 20 16689.54
总计23 39700 18037.06 4140 460 62337.06
人员费用合计为：62337.06元
子项目名称：白求恩国际和平医院256临床部饮食保障项目
子项目编号：19 单位：元
工种人数月工资保险福利用餐工服其他合价备注经理 1 3500 784.22 180 20 4484.22
厨师长 1 2700 784.22 180 20 3684.22
厨师 3 2000 784.22 180 20 8952.66
面点 4 1800 784.22 180 20 11136.88
仓管 1 1500 784.22 180 20 2484.22
厨工 5 1400 784.22 180 20 11921.1
洗碗工 6 1400 784.22 180 20 14305.32
总计21 36300 16468.62 3780 420 56968.62
人员费用合计为：56968.62元
子项目名称：66395部队学员食堂饮食保障项目
子项目编号：20 单位：元工种人数月工资保险福利用餐工服其他合价备注经理 1 3500 784.22 180 20 4484.22
厨师长 1 2700 784.22 180 20 3684.22
厨师 5 2000 784.22 180 20 14921.1
面点 6 1800 784.22 180 20 16705.32
仓管 1 1500 784.22 180 20 2484.22
厨工 6 1400 784.22 180 20 14305.32
洗碗工8 1400 784.22 180 20 19073.76
总计28 48100 21958.16 5040 560 75658.16
人员费用合计为：75658.16元
子项目名称：河北省军区教导大队学员食堂饮食保障项目
子项目编号：21 单位：元
工种人数月工资保险福利用餐工服其他合价备注经理 2 3500 784.22 180 20 8968.44
厨师长 1 2700 784.22 180 20 3684.22
厨师18 2000 784.22 180 20 53715.96
面点10 1800 784.22 180 20 27842.2
仓管 2 1500 784.22 180 20 4968.44
厨工15 1400 784.22 180 20 35763.3
洗碗工12 1400 784.22 180 20 28610.64
总计60 104500 47053.2 10800 1200 163553.2
人员费用合计为：163553.2元
子项目名称：空军石家庄飞行学院综合食堂饮食保障项目
子项目编号：22 单位：元工种人数月工资保险福利用餐工服其他合价备注厨师 1 2000 784.22 180 20 2984.22
面点 1 1800 784.22 180 20 2784.22
总计 2 1800 1568.44 360 40 3768.44
人员费用合计为：3768.44元
子项目名称：河北省军区教导大队学员食堂饮食保障项目
子项目编号：23 单位：元
工种人数月工资保险福利用餐工服其他合价备注厨师 1 2000 784.22 180 20 2984.22
总计 1 2000 784.22 180 20 2984.22
人员费用合计为：2984.22元
子项目名称：空军石家庄机场路干休所干餐厅饮食保障项目
子项目编号：24 单位：元工种人数月工资保险福利用餐工服其他合价备注厨师 2 2000 784.22 180 20 5968.44
面点 2 1800 784.22 180 20 5568.44
杂工 1 1400 784.22 180 20 2384.22
总计 5 9000 3921.1 900 100 13921.1
人员费用合计为：13921.1元
子项目名称：北京军区联勤部石家庄第二干休所饮食保障项目
子项目编号：25 单位：元
工种人数月工资保险福利用餐工服其他合价备注厨师 4 2000 784.22 180 20 11936.88
总计 4 8000 3136.88 720 80 11936.8
人员费用合计为：11936.8元
说明：此表适用于子项目1—14、17—21，区分每个子项目分别列出。
投标人全称：（盖章）深圳市新政后勤服务有限公司
法定代表人（或授权代表）：
日期：2013年6月15日
建筑工程费用表明细
建设工程费用组成 一、直接费 由直接工程费和措施费组成。 （一）直接工程费：是指施工过程中耗用的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。 １．人工费：是指直接从事建筑工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括： （１）基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。 （２）工资性补贴：是指按规定发放的各项补贴、津贴。
（３）生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业期间的应发给生产工人的工资。 （４）职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。 （５）生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，职工服装补贴，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。 （６）住房公积金：是指企业和个人按标准交纳的住房公积金。 （７）劳保基金：是指由职工工资中支付的养老金、企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费，按规定支付给离休干部的各项经费。 （８）医疗保险费：是指由职工工资中支付的基本医疗保险费。 ２．材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转使用材料的摊销（或租赁）费用，包括材料预算价格及检验试验费。（１）材料预算价格包括： ａ．材料原价（或供应价格）； ｂ．材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用；ｃ．运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗； ｄ．采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程所需要的各项费用，包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。 （２）检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费
项目部组成主要技术人员劳动力配备及保障措施
项目部组成、主要技术人员、劳动力配备及保障措施 （一）项目部组成 根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工技术水平过硬的队伍。 本工程选派一名优秀项目经理且有类似公路施工优良业绩的人员出任本工程项目经理，并组建一个精干、高效的项目经理部从事本工程施工管理工作，本工程项目部设项目经理1人，总工程师1人，项目副经理1人，经理部内设工程部、试验室、质检部、安全部、财务部、物资部、合同部、办公室等职能部门；下设3个施工队：道路工程施工一队、道路工程施工二队、管道排水工程施工队。 拟投入本合同工程人员组织机构框图
项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满的履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上常住工地，不允许擅离施工现场。总工程师负责工程质量与工程施工技术。 工程部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工工区、施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。 试验室负责完成各施工队的大型试验和检测，之外兼负质检职能（我公司试验室为乙级资质）。 质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。 安全部负责监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各施工工区、施工队搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质
工程人工费清单
工程人工费清单 工程人工费清单 模板：19-23元/平米（粘灰面） 砼：38-41元/立， 钢筋：310-420元/吨，或者10-13元/m2 砌筑：55-70元/立。 抹灰：7-15元/平米（不扣除门窗洞口，不包括脚手架搭拆） 面砖粘贴18元/m2. 室内地面砖（600*600）15元/平米， 踢脚线：3元/米， 室内墙砖：25元/平米（包括倒角） 楼梯间石材：28元/平米，踏步板磨边：10元/米。 石膏板吊顶：20元（平棚）铝扣板吊顶：25元/平米， 蹲台隔断：120-300元/蹭位。 大白乳胶漆：6元/平米。 外墙砖：43元/平米， 外墙干挂蘑菇石：50元/平米。 屋面挂瓦：13元/平米。 水暖：9元/平米（建筑面积） 电气照明部分：6元/平米。 木工：18-24元/平米（粘灰面），木工35-50元/m2， 架子工5.5元/m2 ， 房地产建筑成本（按建筑平方米算） 1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米； 2、钢筋：40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~300元/平方米； 3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高)，合100~165元/平方米； 4、砌体工程：60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)； 5、抹灰工程：25~40元/平方米； 6、外墙工程（包括保温）：50~100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300~1000元/平方米； 7、室内水电安装工程（含消防）：60~120元/平方米（按小区档次，多层略低一些）； 8、屋面工程：15~30元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)； 9、门窗工程（不含进户门）：每平方米建筑面积门窗面积约为0.25~0.5平方米(与设计及是否高档很大关系,高档的比例较大),造价90~300元/平方米，一般为90~150元/平方米，如采用高档铝合金门窗，则可能达到300元/平方米； 10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程：30~150元/平方米（与小区档
项目组(部)的组成即职责分工
项目组（部）的组成及职责分工
1 目的 规定各类项目的项目组（或项目部，下同）人员组成，以及项目组各类人员的职责。 2 范围 本规定适用于公司承担的工程咨询、工程设计和总承包项目。 3 项目组织机构及职责 设计项目组织机构及职责 组织结构 典型的工程咨询、工程设计项目组织结构图如下： 项目组人员职责 项目经理/设计经理 a) 代表公司全面执行合同，负责与有关方面的联系； b) 负责项目设计全过程的组织、协调管理和控制，对设计的质量、进度、费用负责； c) 负责下达项目任务单，组建项目组； d) 负责编制和组织实施《项目实施计划》； e) 负责审核、整编高阶段设计文本，审批接口文件和设计产品； f) 督促、指导和检查设计工作（包括施工服务）； g) 负责发放项目阶段奖金和结算奖金； i) 组织项目技术文件的归档工作； h) 根据要求，协助组织工程回访工作。 计划控制工程师 a) 负责按《项目实施计划》的要求，编制《设计进度计划》； b) 负责督促、检查进度执行情况； c) 负责录入项目有关数据； d) 负责项目有关行政或事务工作； e) 做好项目经理交办的临时工作； f) 协助项目经理完成有关技术文件、管理文件的归档工作。 专业主要设计人 a) 负责在项目经理、专业室的指导和监督下，组织本专业的设计工作（包括施工服务）； b) 负责编制本专业设计前提条件及《专业作业计划》； c) 负责本专业各设计人设计工作的协调和管理；
d) 负责本项目的专业技术管理工作，包括技术文件的整理和归档工作。 总承包项目组织机构及职责 组织结构 项目组人员职责 项目经理 a) 是公司法人在总承包工程项目中的授权代表，行使并承担工程总承包合同中承包方的权利和义务； b) 负责组织按合同规定的工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成项目建设任务； c) 以项目合同为依据，负责项目实施过程的组织、领导、协调管理和控制，对项目的进度、费用、质量、安全全面负责； d) 在项目实施过程中，认真执行公司质量管理体系文件和有关规定的要求； e) 领导项目组实现项目目标； f) 项目经理代表公司与顾客联系，在合同条款、公司规定的范围内全面负责承包工程的实施管理，严格遵守项目所在地的各项法律、政策，维护公司的信誉和利益，严格履行合同或协议； g) 负责确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，组建项目组并确定项目组的组织机构、组织形式和项目组主要成员，有效地开展项目组工作； h) 负责拟定与顾客以及公司内外各协作部门和单位的协调程序，建立与顾客以及公司内外各协作部门和单位的协调关系，协调项目组与顾客、分包单位和公司内部各个部门的关系； i) 负责建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，确保信息沟通渠道畅通； j) 研究、熟悉合同文本，负责根据项目合同和《项目实施计划编制规定》的要求，
人工费管理细则
人工费及施工队管理办法 一、关于人工费单价的管理制度 1、人工费所报单价遵循公司统一标准（具体明细见附件，统一标准 会在实行过程中逐步完善和改进）。标准中有的项目要严格按照标准执行，标准中没有的项目由工队报出单价，项目部上报公司审核后确定。 2、由于不同的工队所用的工人不同、施工技术不同，在人工费上存 在一定差异。公司从实际考虑，在执行标准的同时，允许有一定的补差额，此补差额不能以单价的形式体现。由项目部根据实际情况，写出详细说明并提出申请上报公司工程技术管理部、审计部审核，审核批准后方能补差。 3、此规定从2008年1 月1日起施行，之前已结算完毕的项目部不执行本规定，之前未结算的项目都要执行本规定。 二、施工前报价阶段： 1、报价阶段，由各施工队对照图纸详细计算所做工程量，并按照公 司制定的《人工费单价》标准报出合理价格，按照统一的格式标准填写《河南省今日设计装饰工程有限公司人工费报价明细表》（见附表一），此 表经工程技术管理部和审计部审计后，签字生效，施工中对照执行。2、无施工图纸的工程，报价时详细分析工程内容，按照公司制定的 《人工费单价》标准报出各项的合理单价，工程量竣工后据实结算。3、报价明细表应在开工后15日内报工程技术管理部和审计部审核。4、报价表原件由工程技术管理部统一保存。 三、施工过程中：
1、施工图齐备时采用一次包死的合同方式，施工中在所报范围内的 内容原则上不予调整。 2、报价阶段中有漏量、漏项的不再增加，如因工程量计算失误而引 起的工程量的变更。+10%以上的工程项目允许调整，超出部分单价调整 系数为0.7；实际施工工程量少的部分按照工程实际工程量据实结算；在 报价范围之外的变更，需有项目部下发的工程变更单，变更部分工程量的核算以项目部签发的签证单为准，工程变更单及签证单的形式以公司统一标准格式执行（见附表二、附表三），无变更单和签证单的增加内容在工 费结算时不予计算，变更单及签证单要及时地提交和签字，在一周内上报工程技术管理部，不允许在工程完工以后补签。 3、工程完工后，由项目部会同预决算审计部，对照竣工图纸结合施 工现场与各工队核实工程量。 四、竣工验收： 1、对各工队所作工程，经甲方及公司内部验收合格后，按照公司标 准支付工费。 2、甲方或公司内部验收不合格的，应在规定的整改期内予以整改， 整改增加的费用由各工队承担，整改后验收合格的工程按照公司标准支付工费。 3、甲方或公司内部验收不合格，在规定的整改期内不整改的，公司 可以委派其他工队进行整改，因此发生的费用在工费结算时予以扣除。五、工程质保金： 1、在支付工费时应扣除总工费的5%作为质保金，质保期最低为两年，
项目管理机构人员情况表
项目管理机构人员情况表（一）项目管理机构人员组成表 职务姓名职称 执业或职业资格证明备 注证书名称级别证号专业养老保险号 项目经理张国 良 工程 师 建造师证二级00683539 水利2070152805 项目副经理王连 春 工程 师 建造师证二级00683536 水利2070152806 技术负责人陆汉 祥 工程 师 工程师证PX09460004 2070133406 安全员何文 广 助工安全员证 苏建安C （2013） 0950131 2070086936 质检员路文 龙 助工质检员证 03091230003 4 2070152804 材料员杨帅助工材料员证0509900121 2070087169 施工员夏斯 东 助工施工员证010********* 1001561624 造价员唐慧 芹 助工造价员证060J24079 1001561744 资料员王地 凤 助工资料员证 中水（ 2012）02261 2070172888 合同负责人戴佳 贵 工程 师 工程师证KX07850585 2070133122
（二）主要人员简历表 附1：项目经理简历表 项目经理应附建造师执业资格证书、注册证书、安全生产考核合格证书、身份证、职称证、学历证、养老保险复印件及未担任其他在建工程项目项目经理的承诺书，管理过的项目，业绩须附合同协议书和竣工验收备案登记表复印件。类似项目限于以项目经理身份参与的项目。 姓名张国良年龄39 学历大专 职称工程师职务项目经理拟在本工程 任职 项目经理 注册建造师执业资格等级二级建造师专业水利 安全生产考核合格证书苏水安B（2013）00772 毕业学校1998年毕业于炎黄学院学校建筑施工技术专业 主要工作经历 时间参加过的类似项目名称工程概况说 明 发包人及联 系电话 2013年5月城阳区丰千泾河道整治工程河道整治青岛市城阳区水利局
工程人工费清单
工程人工费清单 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
工程人工费清单 工程人工费清单 ：19-23元/平米（粘灰面） 砼：38-41元/立， 钢筋：310-420元/吨，或者10-13元/m2 砌筑：55-70元/立。 抹灰：7-15元/平米（不扣除门窗，不包括脚手架搭拆） 面砖粘贴18元/m2. 室内地面砖（600*600）15元/平米， 踢脚线：3元/米， 室内墙砖：25元/平米（包括倒角） 楼梯间石材：28元/平米，踏步板磨边：10元/米。 石膏板吊顶：20元（平棚）铝扣板吊顶：25元/平米， 蹲台隔断：120-300元/蹭位。 大白乳胶漆：6元/平米。 外墙砖：43元/平米， 外墙干挂蘑菇石：50元/平米。 屋面挂瓦：13元/平米。 水暖：9元/平米（建筑面积） 电气照明部分：6元/平米。 木工：18-24元/平米（粘灰面），木工35-50元/m2， 架子工元/m2 ， 房地产建筑成本（按建筑平方米算） 1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米； 2、钢筋：40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~300元/平方米； 3、砼：~立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高)，合100~165元/平方米； 4、砌体工程：60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)； 5、抹灰工程：25~40元/平方米； 6、外墙工程（包括保温）：50~100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300~1000元/平方米； 7、室内水电安装工程（含消防）：60~120元/平方米（按小区档次，多层略低一些）； 8、屋面工程：15~30元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)； 9、门窗工程（不含进户门）：每平方米建筑面积门窗面积约为~平方米(与设计及是否高档很大关系,高档的比例较大),造价90~300元/平方米，一般为 90~150元/平方米，如采用高档铝合金门窗，则可能达到300元/平方米；10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程：30~150元/平方米（与小区档
劳务费合同范本.doc
劳务费合同范本 随着用工成本的不断增长,劳务费的开支显著增大,结构 也越来越复杂。那么劳务费合同是怎么一回事呢?以下是在我为大家整理的劳务费合同范文，感谢您的阅读。 劳务费合同范文1 甲方： (付款方以下简称甲方) 乙方： (收款方以下简称乙方) 甲乙双方本着互惠互利的原则，经友好协商就乙方介绍客户给甲方，帮助甲方销售商品支付给乙方劳务费事宜订立本协议书，以共同遵守。 一、双方权利和义务 1、乙方介绍符合甲方要求的客户，并协调甲方和客户间的贸易关系，力争促成甲方与购货方成交; 2、在甲乙双方签订该协议前，乙方需向甲方提供乙方公司的公司性质、注册地、工商登记等基本资料或者个人身份证件、住址、联系方式等资料，并保证所提供的信息真实有效; 3、乙方须保证乙方是在中华人民共和国相关法律条款下允许操作此类中间业务的公司或者个人，否则由此引起的一切后果均由乙方自行负责; 4、乙方所介绍客户给甲方，并促成甲方与客户签订购销合同。乙方应及时将与本次销售有关的客户信息反馈给甲方。乙
方根据甲方提供与商品交易有关信息与客户磋商业务; 5、甲方根据乙方与客户达成的价格确认后正式对外签约，并负责合同执行等相关事宜; 6、甲方不得未经乙方同意私自与购货方联系; 7、甲方应按协议规定的时间按时全额支付给乙方劳务费。 二、劳务费确定 双方协商并一致同意，甲方支付乙方的劳务费为人民币(大写金额 )元。 三、支付时间 销售执行完毕后，或在甲方收到购货方款项后的两个工作日内，甲方将应支付乙方的劳务费支付给乙方。 四、支付方式 乙方提供税务机关认可，且甲方可以接受的全额劳务费发票，甲方在收到该发票后 向乙方支付本协议规定的劳务费，汇款到乙方指定的账户。 五、保密条款 甲乙双方均应尽到足够的保密义务，确保双方之外的第三人不知悉本合同及相关的条款。 六、纠纷解决 因履行本合同或与本合同相关的事项而产生的争议，合同双方应本着友好之原则协商解决;如协商不成，任何一方有权向
项目部人员组织架构
项目部人员组织架构及岗位职责 项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。 项目经理岗位职责 一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。 二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。 三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期
向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。 项目技术负责人岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。 二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。 三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。 四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。 五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。 六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。 七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。 质检员岗位职责 一、负责监督检查施工现场的工程质量。 二、负责内部各工序检查验收工作。 三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。 四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。 五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。 六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。 七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。 八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。 九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。 安全员岗位职责 一、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。
项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表
2.项目经理（建造师）简历表
3.项目技术负责人简历表
项目管理班子配备情况其他辅助说明资料 一）项目施工管理体系 1、项目经理 本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。 2、项目部设五个职能部门，分述如下： （1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。 （2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。 （3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。 （4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 （5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员 根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容 （1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程施工平面布置图；
人工费管理细则
敬业，是一种对工作的思想认识；责任，是一种工作的态度；纪律，是一种工作的制度；效率， 是一种工作的质量。” 如何控制人工费和降低管理费 一、成本管理与控制的意义 对建筑装饰企业来说，加强成本管理与控制有以下几方面的意义：(一)是建筑装饰企业做大做强的客观需要对任何一个行业部来说，除了积极开拓市场，扩大销售外，必须加强对成本的管理与控制。成本管理与控制水平的高低，也反映了企业的竞争能力。建筑装饰企业要想做大做强，不但要提高装饰业务的水平与质量，更要在面对不断扩大的市场时，注重成本的管理与控制，提高行业管理者对成本管理与控制的认识，使“业务与利润同长，发展共强大一色”。 (二)是面对装饰成本价格涨的压力的必然选择目前中国正处于新一轮的原材料涨价时期。各种资源类原材料涨价程度较大，而材料在装饰企业的成本构成中占了很大的比例，这就压缩了装饰企业利润空间，有的甚至影响到装饰企业的生存与发展。同时，新的《劳动法》的实施，规范了用工方面的内容要求，客观上也增加了装饰企业的人工成本。在这种情况下，如果不进行成本管理与控制，势必会使装饰企业业务难以为继。 (三)是适应装饰工程低价中标情况的必然要求 随着装饰企业竞争的加剧，目前低价中标的施工项目越来越多，使施
工企业面临着保本、微利经营的严峻形势，给施工项目成本管理提出了更高的要求。施工企业只有推进项目成本控制，做好项目成本管理，才能取得项目预期收益。这就要求装饰企业就低价中标施工项目成本控制问题进行认真研究，而做好施工项目成本控制工作具有一定的参考价值。 (四)是促进企业其他管理部门提高水平的有力保证加强成本管理与控制，也可以促进装饰企业除会计核算其他部门的业务水平。成本管理需要财务部与项目管理、材料供应等部门密切配合，针对影响成本的各个环节，采用责任分解，定额控制，奖惩考核等一系列措施，达到控制成本的目的。如可以提高企业管理者的成本管理意识，以巩固成本核算部门的地1=立；可以促进技术部门改善相关专业技术，降低成本；可以规范市场开拓部门开拓有效益的市场。 二、成本管理的内容和原则 (一)成本管理与控制的内容 同其他行业的成本核算分类一样，装饰企业的成本主要包括相对固定的管理费用、财务费用，随工程量变动的机械成本等。 用图示可以表示如下图所示：对装饰企业来说，做好成本管理与控制，主要是做好成本计划、成本控制和成本琐代商业 MODERN BUSINESS 分析三方面的工作。成本计划：成本计划是施工初期依据施工图、施工预算和合同等资料，编制企业的计划人工费、计划材料费和机械维修费＼计划现场管理费、计划企业管理费等，即为计划成本。其中计划人工费依据各分项工程的单位人工与工程量合计而成。材料计划费
铺装人工费明细
部分人工费明细 1、乱形板材铺装按元/平米计； 2、规则形板材铺装按元/平米计； 3、车库道路砖铺装按元/平米计； 4、泳池，SPA等玻璃马赛克铺装按元/平米计； 5、花岗岩板（50厚带牛鼻子，弧线形两面磨边）按元/平米计；另安装费按元/平米计； 6、花岗岩板（100厚带牛鼻子，弧线形两面磨边）按元/平米计；另安装费按元/平米计； 7、花岗岩板（50厚带牛鼻子，直线形两面磨边）按元/平米计；另安装费按元/平米计； 8、花岗岩板（100厚带牛鼻子，直线形两面磨边）按元/平米计；另安装费按元/平米计； 9、花岗岩板（50厚带牛鼻子，弧线形单面磨边）按元/平米计；另安装费按元/平米计； 10、花岗岩板（100厚带牛鼻子，弧线形单面磨边）按元/平米计；另安装费按元/平米计； 11、花岗岩板（50厚带牛鼻子，直线形单面磨边）按元/平米计；另安装费按元/平米计； 12、花岗岩板（100厚带牛鼻子，直线形单面磨边）按元/平米计；另安装费按元/平米计； 13、花岗岩板（50厚双线条带牛鼻子，直线形两面磨边）按元/平米计；另安装费按元/平米计； 14、花岗岩板（100厚双线条带牛鼻子，直线形两面磨边）按元/平米计；另安装费按元/平米计； 15、花岗岩板（100厚双线条带牛鼻子，弧线形单面磨边）按元/平米计；另安装费按元/平米计； 16、花岗岩板（100厚双线条带牛鼻子，直线形单面磨边）按元/平米计；另安装费按元/平米计； 17、花岗岩板柱压顶100厚单线条带牛鼻子四面磨边（800*800以内），按元/块计；另安装费按元/块计； 18、花岗岩板柱压顶100厚单线条带牛鼻子四面磨边（1200*1200以内），按元/块计；另安装费按元/块计；
人工预算清单表
报价说明： 1本预算水电部分包含所有墙体内隐藏部分。不含出墙部分、地漏件及强、弱电箱和总控制开关等出墙部分为甲购。油烟机空调等打孔费用业主自理 2本预算不包含任何五金。水电需要二次上门，可以酌情收取上门费。水电改造费用不可低于3000元，特殊情况低于3000元需要补贴安装费1000元或者现场再议 3所有木工项目的油漆为独立核算项目，不含在木制品报价内。 4乳胶漆分色每种浅颜色加150元；贴壁纸带基膜或者带清漆是17元每平米。需要做石膏线条双夹角者每米加3元/米，乳胶漆阳角护角条收8元/米 有吊顶则顶面乳胶漆部分需按照1.5倍计算。跃层调高户型油漆和安装有登高费用，脚手架需要业主租赁 5旧房顶部不平整者需要区别于常规的处理，故此单价也和常规顶部不一样，价格不一样时需工人与业主提前商量。 木工制品工艺复杂时浑水油漆需要难度补贴。衣柜内部层板浑水延边8元/米，油漆阳角磨圆20/米 6水电部分业主要在工人不离场前交代清楚完备；属于本队安装的项目罗列很清楚，未显示在合同附件中的安装项目不在此范围。需要请和师傅商量工价 水电最容易超支，业主交底完以后可以咨询师傅总价超过没有，超过需调整布局。本队保证单价不变，因我们没有控制权，总价难以保证，
请业主自行控制。 7瓦工部分贴瓷砖斜贴加十元，拼花加十元。窗外沿贴瓷砖价格为20元/米，普通楼梯踏步瓷砖铺贴为50元一踏，超长规格可以现场再议 包管道时候两根管子一起包为220元一项，三根在一起的280元一项；如果墙面有腻子和乳胶漆需要处理每平米20元； 8木工板材为贴牌绿野E0级别，换其他品牌请补足差价。用免漆板补足板材差价的同时还需收隔板收口费用5元/米（木工需满5000元，不足需补贴300元） 9木工柜子部分，柜体面积大于3个平米送一个抽屉，2平米以下不赠送抽屉，多加抽屉按照60元/个计算，（抽屉长60公分，宽40公分，高度20公分） 本价格部分包含材料费。 巨立装饰家庭装饰预算书（新房基础报价）
人工费明细表
人工费明细表序号岗位人数工资标准元/人?月工资 总额养老保险 20%福利费 14%医疗 8%工伤 1.5%待业 1%住房 13%工会 经费 2%教育 经费 1.5%日常 加班费 4天/月合计备注 1管理处经理1*3000人员配置标准参照ISO9OO2劳动定额及 内实际情况配置。 2客服中心经理1*1800 3安管部经理1*1800 4环境部经理1*1800 5绿化部经 理1*1800 6工程部经理1*2300 7出纳1*800 8会计1*1000 9文员兼资料1*800 10文化干事1*800 8*00 物业助理11． 12安管班长3*800 13保洁组长2*500 14绿化组长1*800 15维修工(水)2*800(电)2*800 16保洁员16*450 17绿化员4*600 18安管员20*700 19车管员3*700 20合计 表一:人工费汇总 序号项目测算依据测算式月支出元/?月单位成本 元/??月占总费用比例 %备注一人工费详见附表(合计人员人)(1)，??，(10) (1)员工工资平均工资标准按XXXX元/人?月月平均工资标 准×人数?面积 (2)养老保险工资的20%月平均工资标准×20%×人数?面积 (3)福利基金工资的14%月平均工资标准×14%×人数?面积 (4)医疗工资的8%月平均工资标准×8%
×人数?面积 (5)工伤工资的1.5%月平均工资标准×1.5%×人数?面积 (6)待业工资的1%月平均工资标准×1%×人数?面积 (7)住房工资的13%月平均工资标准×13%×人数?面积 (8)工会工资的2%月平均工资标准×2%×人数?面积 (9)教育经费工资的1.5%月平均工资标准×1.5%×人数?面积 (10)加班费人均加班4天，每月按22天计日工资×月加班天数×人数?面积800?22×月加班天数×人数?面积 表二:办公费 序号项目测算依据测算式月支出 元/?月单位成本 元/??月占总费用比例 %备注 二办公费以建筑面积XXXX平方米测算(1)，??，(7) (1)交通费1)市内交通、其他交通80元/人?月×XX人 2)通信:传真机300元/台，电话400元/台×2台费用合计?面积 [(80×人数) ，300，(400×2)]?面积 (2)低值易耗品人均50元/月计,管理人员XX人人均数×人数?面积 (3)办公水电人均30元/月计,管理人员XX人人均数×人数?面积 (4)前期筹备投入摊销1)印刷品4000元 2)入住资料及表格5000元 3)标识系统10000元 摊销年限五年费用合计?摊销年限?面积 [19000?(5×12) ]?面积 (5)服装费人均夏装2套;冬装2套(130，250)×2/人折旧年限二年人均服装费用×人数?折旧年限?面积 [(130，250)×2×人数?(12×2) ]?面积 (6)审计费2400元/年费用?12个月?面积 [2400?12]?面积 (7)招待费1200元/年费用?12个月?面积 [1200?12]?面积 表三:固定资产折旧 序号项目测算依据测算式月支出 元/?月单位成本 备注 %元/??月占总费用比例 三固定资产折旧以建筑面积XXXX平方米测算(1)，??，(3) (1)办公设备电脑4台×4000元打印机2100元电话2部×200元/部传真机1000元 复印机6000元对讲机台×1600元/台办公桌椅套×800元/套沙发2套×2000元/套文件柜个×700元/个其他5000元 空调4台×4000元折旧年限五年费用合计?折旧年限?面积 [费用合计?(5×12) ]?面积 (2)工具设备电焊机2000元台钻1000元冲击钻600元洗地机15000元干风机1500元抛光机15000元打蜡机3000元割灌机3000元剪草机6000元管道疏通机1500元值班岗亭4个 8000元/个高压水枪1000元折旧年限五年费用合计?折旧年限?面积 [费用合计?(5×12) ]?面积 (3)低值易耗品清洁工具2000元绿化工具2000元维修工具5000元保安工具1000元
工程人工费清单
工程人工费清单 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
工程人工费清单 工程人工费清单 ：19-23元/平米（粘灰面） 砼：38-41元/立， 钢筋：310-420元/吨，或者10-13元/m2 砌筑：55-70元/立。 抹灰：7-15元/平米（不扣除门窗，不包括脚手架搭拆） 面砖粘贴18元/m2. 室内地面砖（600*600）15元/平米， 踢脚线：3元/米， 室内墙砖：25元/平米（包括倒角） 楼梯间石材：28元/平米，踏步板磨边：10元/米。 石膏板吊顶：20元（平棚）铝扣板吊顶：25元/平米， 蹲台隔断：120-300元/蹭位。 大白乳胶漆：6元/平米。 外墙砖：43元/平米， 外墙干挂蘑菇石：50元/平米。 屋面挂瓦：13元/平米。 水暖：9元/平米（建筑面积） 电气照明部分：6元/平米。 木工：18-24元/平米（粘灰面），木工35-50元/m2， 架子工5.5元/m2 ， 房地产建筑成本（按建筑平方米算） 1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米； 2、钢筋：40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合 160~300元/平方米； 3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高)，合 100~165元/平方米； 4、砌体工程：60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)； 5、抹灰工程：25~40元/平方米； 6、外墙工程（包括保温）：50~100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300~1000元/平方米； 7、室内水电安装工程（含消防）：60~120元/平方米（按小区档次，多层略低一些）； 8、屋面工程：15~30元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)； 9、门窗工程（不含进户门）：每平方米建筑面积门窗面积约为 0.25~0.5平方米(与设计及是否高档很大关系,高档的比例较大),造价
三、劳务费构成明细表
三、劳务费构成明细表 子项目名称：石家庄陆军指挥学院红星餐厅饮食保障项目子项目编号：1 单位：元 工种人数月工资保险福 利 用餐工服其他合价备注 经理 1 3500 784.22 180 20 4484.22 厨师 2 2000 784.22 180 20 5968.44 面点 2 1800 784.22 180 20 5568.44 洗碗工 2 1400 784.22 180 20 4768.44 厨工 1 1400 784.22 180 20 2384.22 仓管 1 1500 784.22 180 20 2484.22 总计9 16800 7057.98 1620 180 25657.89 人员费用合计为：25657.89元 子项目名称：石家庄陆军指挥学院西区服务楼饮食保障项目子项目编号：2单位：元工种人数月工资保险福利用餐工服其他合价备注经理 1 3500 784.22 180 20 4484.22 仓管 1 1500 784.22 180 20 2484.22 厨师长 1 2700 784.22 180 20 3684.22 厨师 3 2000 784.22 180 20 8952.66 厨工 2 1400 784.22 180 20 4768.44 面点 3 1400 784.22 180 20 7152.66 洗碗工 5 1800 784.22 180 20 13921.1 总计16 29700 12547.52 2880 320 45447.52 人员费用合计为：45447.52元
子项目名称：白求恩医务士官学校饮食保障项目1（员工食堂、学员一、三食堂）子项目编号：3 单位：元 工种人数月工资保险福 利 用餐工服其他合价备注 经理 2 3500 784.22 180 20 8968.44 仓管 2 1500 784.22 180 20 4968.44 厨师长 1 2700 784.22 180 20 3684.22 厨师17 2000 784.22 180 20 50731.74 厨工10 1400 784.22 180 20 23842.2 面点8 1800 784.22 180 20 22273.76 洗碗工10 1400 784.22 180 20 23842.2 总计50 89100 39211 9000 1000 138311 人员费用合计为：138311元 子项目名称：白求恩医务士官学校饮食保障项目2（学员二食堂） 子项目编号：4 单位：元工种人数月工资保险福利用餐工服其他合价备注经理 1 3500 784.22 180 20 4484.22 仓管 2 1500 784.22 180 20 4968.44 厨师长 1 2700 784.22 180 20 3684.22 厨师 1 2000 784.22 180 20 2984.22 面点13 1800 784.22 180 20 36194.86 厨工7 1400 784.22 180 20 16689.54 洗碗工9 1400 784.22 180 20 21457.98 总计34 57000 26663.48 6120 680 90463.48 人员费用合计为：90463.48元
建筑劳务清包报价明细
主体 根据盛世青庭图纸及现场实际施工环境，各种报价如下： 一，钢筋班组：报价为（基础650元/吨，±0以上45元/平方） 包含内容： 1，所有后台钢筋制作 2，所有前台安装绑扎 3，二次构造柱的钢筋制作与绑扎 4，对焊（如有需要） 5，机械：对焊机，电焊机，切割机，调直机，弯曲机，切断机，箍筋机等，数量跟据施工进度需求增减 6，材料：扎丝，垫块，焊条，切割片，铁丝，粉笔 二，木工班组：报价（3.4×30=102元/平方） 包含内容： 1，后台配板 2，放线，支模，拆模 3，二次构造柱的支，拆 4，机械 5，材料：钉子，铁丝，胶带等 6，修补打磨处理 三，砼班组：报价（16元/平方） 包含： 1，所有工具，振动棒，电线，铁锨，抹子等等 2，配合泵车，放料 3，所有混凝土相关工作 四，外架班组：报价（18元/平方） 包含： 1，自备工作扳手 2，从基础开始的所有脚手架的搭拆 3，所有防护，通道脚手架搭拆 4，材料归位 五，焊接：报价10元/平方 1，电渣焊（含取试拉件，含机器，药渣） 2，套丝（含取试拉件，含机器，耗材，连接套筒） 六，备注：钢筋和木工班组地下室算系数：单层面积×1.7系数 主体施工合计：191元/平方
二次结构 一，植筋（5元/平方） 包含： 1，植筋胶 2，自带电锤等设备 3，自备钻头 4，带拉拔实验 5，条件不足情况下自己下料 二，砌砖（45元/平方，砖量不大，一层140方左右，按方量230元一方）包含： 1，搅拌机等小型设备 2，拌料 3，上下料等运输 4，各种型号砖的垒砌 5，预留孔洞 二次结构施工合计：50元/平方
管理费，利润 一，管理费（19元/平方） 1，技术员1名（8000元/月） 2，塔吊指挥2名（3 500元/月/人） 3，塔吊司机1名（5000元/月） 4，长期小工2名（3000元/月/人） 合计：26000元/月，预计工期8个月，工资共20.8万，将近19元/平方。 二，利润（20元/平方） 三，保险（建工险或团险，3元/平方） 四，文明施工（5元/平方） 合计47元/平方 综合报价：191元+50元+47元=288元/平方
新房装修人工报价单-装修人工费清单
新房装修人工报价单-装修人工费清单
新房装修人工报价单，装修人工费清单新房装修，人工费在装修总费用中占了很大一部分比例。每个城市人工费都各不相同，但不会相差太多，今天我们就来看一下详细的装修人工报价单。 戳我算算：今年你家装修要花多少钱？ 一、拆除工程： 1、砸墙：30元每平米 水泥预支空心板墙：45元每平米 砖墙：80元每平米 2、垃圾清运：200元/户，不含外运
二、水电工程 水路改造：（开槽包料） 1、明管：35元/延米 2、暗管45元/延米 电路改造：（包工包料） 1、强电：25元/延米 2、弱电：35元/延米 三、泥瓦工程： 做防水 1、清工：30元/㎡ 2、包工包料55元/㎡
3、挡水条：150元/米 铺砖：（清工） 1、贴墙砖：50/㎡ 2、瓷砖倒角（辅料）：18元/延米 地面找平： 1、地面找平（包工包料）：24元/㎡ 2、石膏找平15元/㎡（局部） 其他项目： 1、纯清工：16元/㎡ 2、砌墙：180元/㎡
3、包立柱：180元/根 4、墙面基层处理：美巢易呱平YGP800腻子22元/㎡ 5、做保温墙水泥板、内嵌聚苯板或岩棉：120元/㎡ 四、木工工程： 做隔断： 1、轻钢龙骨石膏板隔断：90元/㎡ 2、轻体砖隔断：120元/㎡ 吊顶板块：（包工包料） 1、石膏板平面顶：90元/㎡ 2、石膏板造型顶：130元/㎡ 3、石膏板线型吊顶：80元/延米 4、铝扣板吊顶：110元/延米 5、吊顶保温层：30元/㎡ 五、油漆工程（清工） 1、腻子粉铺设：18/㎡ 2、乳胶漆喷涂：16元/㎡ 3、墙面腻子粉阴阳角处理：12元/㎡
人工费支付管理流程
人工费支付管理流程 （暂行方案） 1.项目会计提前两天向民族集团公司（民兴公司）申请人工费支付计划表（附表1），办理审批、签字手续。 2.民族集团公司按审批的人工费支付计划表拨付人工费给民兴公司，民兴公司给民族集团公司填制人工费借支单一式两份。 3.民兴公司预约现金或转账，办理支付项目人工费手续，项目会计给民兴公司填制人工费借支单一式两份。 4.项目会计按审批的人工费支付计划发放人工费，专款专用，发放时有班组人工费工资表（附表2）、工资发放承诺书（附表3）、人工费发放实况明细表（附表4）、人工费发放监督服务卡（附表5），结清人工费的班组有工资清洁单（附表6），同时按发放时间建立文件夹，保存人工费发放影像资料。 5.项目会计发放人工费一周内填制民兴公司人工费报销单到民兴公司报销，核销民兴公司借支。未完工人工费报销单后附班组人工费工资表（附表2）、承包分项部位验收评定书（附表7）、承包工程（人工费）结算单（附表8）；已完工人工费报销单后附班组人工费工资表（附表2）、施工节点验收评定书（附表9）、节点施工（人工费）请款支付单（附表10）。同时把人工费发放实况明细表（附表4）、人工费发放监督服务卡（附表5）报民兴公司，民兴公司审核无误后给民族集团公司开具人工费结算发票或收据。 6.民族集团公司会计凭民兴公司开具的人工费结算发票或收据填制
民族集团公司报销单到民族集团公司核销民兴公司借支。 7.项目会计把人工费发放金额填入人工费台账，及时检查人工费支付状况。次月1-5号报送上月人工费台账报表（附表：11）和人工费应付账款报表（附表：12）电子版和纸质版（签字）。 8.建立人工费资金平衡表（附表：13)，每月及时、分别盘点人工费库存现金，保证帐实相符，确保资金安全。 民兴公司 2015年7月18日