湖南广播电视台的IP化管理及其成效

对我国广电业财务管理模式浅析----以湖南广电集团为例

对我国广电业财务管理模式的浅析-以湖南广电集团为例一、我国广电业相关概念和背景介绍（一）、我国广电行业的发展情况改革开放以来，我国的广播电视行业的经济规模和影响力都得到了长足地发展，所创造的产值也在逐年增加，已经形成了具有一定规模和影响力的新兴产业链。自1978年以来，伴随着中国市场取向的改革和经济社会的转型发展，中国广电业也开始了自身的转型发展进程，从计划经济、传统社会下传统模式的广电业向社会主义市场经济、现代社会下现代模式的广电业过渡。虽然步入了新的历史发展阶段，但是我们必须知道，中国广电产业由于受到意识形态因素的限制，一直是政府管制最为严格的行业之一，市场化、产业化程度相对较低，尽管开放程度已显著提高，但其产业化发展注定不可能一蹴而就。所以，我国广电业的发展之路，任重而道远。（二）、加强广电集团单位财务管理的必要性1 1、广电集团产业化发展的要求。产业化改革是解决广电业发展难题，是提升传播市场竞争力和影响力的重要手段。 2、新的经济实体的要求。产业化必然会分离出不同的经营1[1]《浅谈广播电视行业的财务管理》，孙旭峰，浙江广播电视集团，第152页

单位和系统，财务部门要结合各经营实体的特点调整财政政策去向和管理方式，构架新的财务体系，为整个经济实体的发展提供真实、有效、科学的经营信息。 3、政府职能转变的需要。广电业改革发展要求政府改变管理只能，从原来管得太多，干预过深转变为强化宏观管理，提供优质服务。真正地让广电业充分利用好国家赋予的权利和经济资源，做大做强，这同时也是广电业现实规模经济和经济效益的内在要求。 4、市场经济发展的要求。随着市场经济的不断发展，财务运作势必被要求加强对各项目经济效益的分析，力求以最少的投入获取最大的效益，以实现广电集团经济效益最大化。（三）、我国广电行业财务管理所存在的问题伴随着我国市场经济体制地不断完善和发展。广电行业的集团化、产业化程度在不断地提升和加强。尤其是在加入WTO后，广电业财务管理工作的重要性就不言而喻了，财务管理工作不仅是广播电视事业管理工作的重要组成部分；而且也是做好广播电视各项工作的前提和基础。 1、财务管理体制不健全目前，各地广电集团一般为实行企业化管理的事业单位，长期以来，收入主要靠财政拨款。受计划经济体制的影响，企业重投资轻核算重建设轻管理的陈旧观念仍未消除，企业的财务管理至今未有统一规范的核算制度。 2、固定资产管理意识淡薄

湖南省广电分析报告

湖南省广电分析报告一、湖南广电背景情况湖南广播影视集团（Golden Eagle Broadcasting System，简称：GBS）是于2000年12月27日宣告成立的中国第一家省级广电传媒集团。 GBS是一家跨媒体、跨行业经营的大型传媒集团。集团下辖十个电视频道（其中两个上星频道）：湖南电视台卫星频道、金鹰卡通卫视、时尚（购物）频道、湖南经视综合频道、湖南经视都市频道、湖南经视生活频道、湖南娱乐频道、湖南影视频道、湖南公共频道、湖南潇湘电影频道；一个电影子集团：潇湘电影集团；五个广播频率：湖南人民广播电台交通频道、经济频道、文艺频道和新闻频道，湖南经济电视台金鹰955频道；三家公开发行的报刊：湖南卫视下辖的卫视报刊社（《湖南广播电视报》、《天下情》杂志）、湖南经视下辖的《法制周报》；一家综合性新闻网站：金鹰网；十几家全资或控股公司。控股的一家上市公司--电广传媒，被业界称为“中国传媒第一股”。目前，一个以长沙世界之窗、长沙海底世界、湖南国际影视会展中心、湖南国际会展（中心）酒店、湖南金鹰城置业有限公司为产业链的金鹰影视文化城正在中国的南部崛起；而以湖南卫视为标志的精品频道品牌；以电广传媒为标志的资本运营品牌；以金鹰影视文化城为标志的产业经营品牌；以中国金鹰电视艺术节为标志的节庆活动品牌已经成形。年轻的湖南广播影视集团，正以稳健的步伐迈进现代国际传媒的世界大舞台。。二、业务范围业务范围涵盖影视节目制作、播出、网络传输及文化会展等多个领域。同时，湖南广电影视集团集团负责政府部门信息资讯发布、重大新闻实时报道、城市预警系统信息发布。业务范围涵盖电视节目（栏目）策划制作、MV摄制创意、企业专题片、宣传片、广告片等设计、艺术类教育培训策略服务、婚典策划执行、企业会务活动的策划宣传与制作

产业集群：传媒业发展的战略选择——以湖南传媒业发展为例(一)

产业集群：传媒业发展的战略选择——以湖南传媒业发展为例(一) 一、产业集群产业集群是指在某一特定产业中，大量与产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。产业集群是众多企业按专业化分工与协作原则形成的集聚于某一地理空间的既合作又竞争的特殊的产业组织形式。集群不仅存在于制造业、服务业，传媒业同样也有明显的集群现象，如好莱坞的电影业、纽约的印刷业等，它们都是世界闻名的产业集群区。产业集群是一种有效的生产组织方式，通过释放出集聚效应，可以减少交易成本，提高生产效率，提升区域经济整体竞争力。二、湖南传媒业的发展现状随着中国传媒的兴起，湖南传媒异军突起。作为湖南省会城市的长沙，虽然不是中国传媒竞争最激烈的地方，但这里有我国第一家省级广电集团的湖南广播影视事业集团；有全国闻名的“电视湘军”；有中国传媒第一股的“电广传媒”；有在全国唯一以晚报命名的报业集团长沙晚报报业集团；有全国最成功的体育报纸之一《体坛周报》；有产业链极至延伸的新锐媒体。传媒湘军，一次又一次引领着潮流。近些年，湖南广电、报纸和新闻出版业在全国影响力较大。2005年，湖南文化产业实现增加值271.08亿元，占全省GDP的4.2%，其中以新闻、出版、广电和文化艺术为主的传媒产业实现增加值78.15亿元，占文化产业增加值的28.8%；文化产业从业人员达82.81万人。其中，在

新闻出版方面，“出版湘军”实现增加值47.91亿元，增长额和增长率均居全国前8名，湖南出版集团连续4年人围中国最大企业500强；在广电方面，实现增加值25.51亿元。湖南电视台、湖南经济电视台是“电视湘军”进军中国电视传媒的主力军。2005年，湖南卫视全国平均收视份额达到了3.5%，比上一年度的增幅超过10%，湖南卫视全国收视率连续三年居全国省级卫视第一，全国收视人口突破五亿，接近中央电视台旗下频道，也是过去三年内唯一一个收视逐年攀升的卫星频道。另外，湖南卫视的广告创收成倍增长，2002年，广告收入为2.98亿元，2003年为6.4亿元，2004年为8.64亿元，2005年将超过10个亿，N 成为全国省级卫视创收四强之一。在报业方面，报刊经济迅速增长，品牌效应正在形成，《体坛周报》2004年销售收入达到2.57亿元，发行和广告均占据了全国体育类报刊50%以上的市场份额，成为全国综合实力最强、发行量最大的体育类报纸。近年来，尽管湖南传媒业在全国具有一定的规模和影响力，并形成了一定特色，但仍存在着不少问题：一是各种媒介产业的发展不平衡，不利于传媒业整体竞争力的提升。湖南电视传媒产业已经位居全国前列，而其他媒介产业的发展与一些发达省份相比，还存在较大的差距。以湖南报业为例，即使是报业最发达的城市长沙与我国报业一线城市相比，报纸的竞争还处在发展期，目前尚无一家报纸发行量进入全国报纸20强，差距明显。二是赢利模式单一，传媒整合产业价值链能力弱。湖南传媒业专业化分工不够，传媒产业价值链尚未完全形成。此

湖南省广播电视行业主要从业人员数量情况3年数据专题报告2019版

前言湖南省广播电视行业主要从业人员数量情况数据专题报告围绕核心要素广播电视行业从业人员总数量，广播电视行业管理人员数量，广播电视行业专业技术人员总数量，广播电视行业编辑、记者数量，广播电视行业播音员、主持人数量，广播电视行业工程技术人员数量等展开深入分析，深度剖析了湖南省广播电视行业主要从业人员数量情况的现状及发展脉络。湖南省广播电视行业主要从业人员数量情况专题报告中数据来源于中国国家统计局等权威部门，通过整理和清洗等方法分析得出，具备权威性、严谨性、科学性。本报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需注明出处。本报告从多维角度借助数据客观反映当前湖南省广播电视行业主要从业人员数量情况真实状况，趋势、规律，湖南省广播电视行业主要从业人员数量情况数据专题报告必能为大众提供有价值的指引，提供更快速的效能转化。

目录第一节湖南省广播电视行业主要从业人员数量情况现状 (1) 第二节湖南省广播电视行业从业人员总数量指标分析 (3) 一、湖南省广播电视行业从业人员总数量现状统计 (3) 二、全国广播电视行业从业人员总数量现状统计 (3) 三、湖南省广播电视行业从业人员总数量占全国广播电视行业从业人员总数量比重统计.3 四、湖南省广播电视行业从业人员总数量（2016-2018）统计分析 (4) 五、湖南省广播电视行业从业人员总数量（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国广播电视行业从业人员总数量（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国广播电视行业从业人员总数量（2017-2018）变动分析 (5) 八、湖南省广播电视行业从业人员总数量同全国广播电视行业从业人员总数量（2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节湖南省广播电视行业管理人员数量指标分析 (7) 一、湖南省广播电视行业管理人员数量现状统计 (7) 二、全国广播电视行业管理人员数量现状统计分析 (7) 三、湖南省广播电视行业管理人员数量占全国广播电视行业管理人员数量比重统计分析.7 四、湖南省广播电视行业管理人员数量（2016-2018）统计分析 (8) 五、湖南省广播电视行业管理人员数量（2017-2018）变动分析 (8)

湖南省广播电视大学2019年成考招生简章

中华考试网教育培训界的翘楚！院校介绍：湖南广播电视大学(Hunan Radio and TV University)创建于1979年，是湖南省教育厅直属的，运用广播、电视、文字教材、音像教材、计算机课件和网络等多种媒体，面向全省开展远程开放教育的新型高等学校。学校占地面积17.6万平方米，建筑面积9.45万平方米，固定资产1.43亿元，专职教师3500余人师资规模学校本部现设人文学院、理工学院、商学院、外国语学院、成人高考继续教育学院、直属分校、附属中专学校7个教学实体。下设市州和行业、企业分校21所，县级电大教学站点148个，形成了遍布全省城乡的电大教育网络。全省电大系统有专职教师3500余人，管理人员800余人，技术人员400余人，兼职教师1700余人。省电大本部现有教职工538人，有教师307人。教师中有教授23人，副高级技术职务者92人，讲师57人，具有博士硕士学位者76人。2003年7月，经省政府批准，利用校本部资源成立了湖南网络工程职业学院，举办高等职业教育。湖南广播电视大学、湖南网络工程职业学院实行两块牌子、一套人马。教学规模省校校园占地面积17.6万平方米，建筑面积9.45万平方米，固定资产1.43亿元，其中教学仪器设备近5000万元。省校和各市州分校均建成校园网，建立了多媒体网络教室、安装了电大在线教学平台、VBI卫星接收系统和双向视频会议系统，实现实时、非实时交互式教学。省校的校园网已升级改造成万兆网。全省电大共有固定资产15.9亿元。成考招生专业：

中华考试网教育培训界的翘楚！

全媒体时代下湖南广电新媒体如何转型发展分析

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/be17027260.html, 全媒体时代下湖南广电新媒体如何转型发展分析作者：刘祖艳来源：《传播力研究》2019年第36期摘要：随着社会的不断发展，互联网技术水平的不断提高，我国现已进入全媒体时代。在全媒体时代中，湖南广电新媒体进行转型是一种必然发展趋势。目前，我国各大广电媒体对转型发展给予高度关注。基于此，本文以湖南广电新媒体为例，对全媒体时代下湖南广电新媒体如何转型发展进行深入分析，提出一些转型对策，包括对主持人资源进行充分利用、对全媒体人才进行积极培养、对湖南广电新媒体盈利新模式进行积极探索等，具有重要意义。关键词：全媒体时代;湖南广电新媒体;转型发展在历经多年的不断快速发展与市场大潮的不断推动作用下，我国广电新媒体急需要转型发展。基于此，本文对全媒体时代下湖南广电新媒体如何转型发展进行深入分析，具有重要意义。一、当前湖南广电新媒体的转型状况（一）湖南广电新媒体进行转型发展，对湖南广电新主流媒体的构建起到极大的推动作用针对传统媒体与新媒体，只要二者经过一体共融、互相发展过程，才能够实现二者之间的完全融合。通过深入分析当前湖南广电新媒体的转型状况后，不难发现，湖南广电新媒体正处于互动发展、互相依存的阶段。湖南传统广电媒体通过经历再造传播过程，能够与多种不同新媒体之间实现互动、聚合。通过进行多终端、立体化传播，可以有效提高宣传效果，进而新媒体逐渐发展成为当下主流舆论的重要发布现场与集散地，可以有效提高舆论引导能力。此外，湖南广电新媒体能够在主流媒体方面产生极大的传播影响力。尤其是在报道重大事件过程中，湖南广电新媒体现已广泛运用全媒体与新技术，进而除了可以在广播电视节目中进行相关关报道以外，还可以通过网站、手机电视、微信、QQ等其他社交平台进行相关报道。其中，这些新闻视频的图像均是十分清晰的，所以人们能够对新闻视频进行随时随地收看，同时方便人们对其进行保存、转发、共享。此外，人们还可以通过广电新媒体来查阅以前的新闻内容，进而能够有效丰富新闻内容的传播途径。（二）湖南广电新媒体具有非常大的发展空间湖南广电新媒体在产业经营方面具有非常大的发展空间，具有比较高的市场化、比较大的开放度。与传统广播电视媒体比较，广电新媒体具有更强的产业属性。因此，在湖南广电新媒

长沙FM调频电台频率表

For personal use only in study and research; not for commercial use For personal use only in study and research; not for commercial use 长沙FM调频电台频率表 01-FM87.6 ——中央人民广播电台经济之声 02-FM88.1 ——新音乐调频 03-FM88.6 ——湖南传奇故事频道 04-FM89.3 ——湖南电台音乐之声 05-FM90.1 ——湖南经广 06-FM91.0 ——湖南经广 07-FM91.8 ——湖南交通频道 08-FM92.5 ——湖南教育电台Education Radio 09-FM93.0 ——湖南卫广 10-FM93.8 ——湖南电台乡村之声 11-FM95.0 ——中央人民广播电台中国之声 12-FM95.5 ——金鹰之声 13-FM96.9 ——湖南文广 14-FM97.5 ——湖南文广 15-FM97.8 ——湘潭电台交通频道 16-FM98.4 ——株洲交通频道 17-FM98.6 ——湘潭新闻 18-FM98.9 ——衡阳广播电台

19-FM100.3——湖南交通频道 20-FM101.2——株洲新闻频道 21-FM101.7——长沙城市频道 22-FM102.2——长广星空Hot Radio 23-FM102.8——湖南卫广 24-FM103.2——中央人民广播电台中国之声25-FM104.2——湘潭电台交通频道 26-FM105.0——星沙之声 27-FM106.1——长沙音乐频道Pop Radio 28-FM106.9——活力调频 29-FM107.7——中央人民广播电台音乐之声

广电案例分析

广电案例介绍杭州华三通信技术有限公司

本项目覆盖湖南有线集团下属13个地市分公司在建成的IP数据网上承载互动电视 VOD点播湖南广电省IP 数据网 ?本项目覆盖湖南有线集团下属13个地市分公司。在建成的IP数据网上承载互动电视、VOD点播、Internet上网、MPLS VPN、IDC、内部业务系统等各类业务。 ? 整网规划部署近30台SR8800系列高端核心路由器构建整个骨干IP网络，每个地市大量部署S7500E 系列EPON系统和S1500E系列交换机实现大规模双向网改造系列EPON系统和S1500E系列交换机实现大规模双向网改造。

湖南省有线网络集团数字电视节目分发网络 ?湖南省有线网络集团公司一期数字电视节目分发网络覆盖省干节点、11个地市节点，为在全省地湖南省有线网络集团公司期数字电视节目分发网络覆盖省干节点个地市节点，为在全省地市开展数字电视频道节目、NVOD、股票图文频道业务等组播业务以及VOD单播业务； ?网络需要为十几个地市分发数百套的频道节目，对网络组播性能要求非常高；同时所有地市的VOD点播业务全部通过该网络进行传输，在大流量的情况下提供线速的低延时业务转发。核心节点部署H3C万兆核心路由交换机S9508地市节点部署H3C万兆多业务三层交换机? 核心节点部署H3C万兆核心路由交换机S9508，地市节点部署H3C万兆多业务三层交换机。

广数传媒IP城域网本工程共有个分前端汇聚节点核心层部署H3C SR8812万兆核心路由器?1个总前端和16个分前端汇聚节点，核心层部署2台H3C SR8812万兆核心路由器，每个分前端部署1台H3C SR8808万兆核心路由器，通过全万兆链路互连。 ?另外，互动电视用户业务数据中心通过部署2台H3C数据中心级交换机S12518完成几百台互动电视用户业务服务器的接入，2台S12518之间通过万兆捆绑互联，并在设备上通过IRF2虚拟化电视用户业务服务器的接入之间通过万兆捆绑互联并在设备上通过技术将2台设备虚拟化成1台设备进行管理。

湖南省广播电视行业播音员、主持人数量情况3年数据解读报告2019版

引言本报告针对湖南省广播电视行业播音员、主持人数量情况现状，以数据为基础，通过数据分析为大家展示湖南省广播电视行业播音员、主持人数量情况现状，趋势及发展脉络，为大众充分了解湖南省广播电视行业播音员、主持人数量情况提供重要参考及指引。湖南省广播电视行业播音员、主持人数量情况数据解读报告对关键因素广播电视行业从业人员总数量，广播电视行业专业技术人员总数量，广播电视行业播音员、主持人数量等进行了分析和梳理并展开了深入研究。本报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用此报告需注明出处。报告力求做到精准、精确、公正、客观，报告中数据来源于中国国家统计局、相关行业协会等权威部门，并借助统计分析方法科学得出。相信湖南省广播电视行业播音员、主持人数量情况数据解读报告能够帮助大众更加跨越向前。

目录第一节湖南省广播电视行业播音员、主持人数量情况现状 (1) 第二节湖南省广播电视行业从业人员总数量指标分析 (3) 一、湖南省广播电视行业从业人员总数量现状统计 (3) 二、全国广播电视行业从业人员总数量现状统计 (3) 三、湖南省广播电视行业从业人员总数量占全国广播电视行业从业人员总数量比重统计.3 四、湖南省广播电视行业从业人员总数量（2016-2018）统计分析 (4) 五、湖南省广播电视行业从业人员总数量（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国广播电视行业从业人员总数量（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国广播电视行业从业人员总数量（2017-2018）变动分析 (5) 八、湖南省广播电视行业从业人员总数量同全国广播电视行业从业人员总数量（2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节湖南省广播电视行业专业技术人员总数量指标分析 (7) 一、湖南省广播电视行业专业技术人员总数量现状统计 (7) 二、全国广播电视行业专业技术人员总数量现状统计分析 (7) 三、湖南省广播电视行业专业技术人员总数量占全国广播电视行业专业技术人员总数量比重统计分析 (7) 四、湖南省广播电视行业专业技术人员总数量（2016-2018）统计分析 (8)

国内广电集团(总台)收入数据

国内广电集团（总台）收入数据截至2004年底，全国已成立的广播电视集团共25个（以后再没有组建事业型广电集团），其中“国家级”的1家，现在已经解体；“省市级”的15家，其中1家尚未得到广电总局的批准，是由地方政府批准组建的；计划单列的3家；“地市级”的6家，其中1家尚未得到广电总局的批准，是由地方政府批准组建的。在这25家广电集团中，除牡丹江广电集团（现已改名为“牡丹江新闻传媒集团”）是产业型传媒集团外，其他全部是事业型广电集团。2005年1月，广电总局明确指出：从现在起不再组建广播电视事业集团，对已组建的广播电视事业集团进行改革。同时，恢复了建立“制播分离”制度的政策。2007年6月，国家出版总署明确规定：从现在起不再组建事业型报业集团。中央级广电集团： ●中国广播影视集团（已撤销）省级广电集团： ●湖南广播影视集团——湖南广电集团表示，该集团07年收入有望将达到18亿元，其中湖南卫视单频道07年收入即可达到12亿元，位列中央台一套、五套之后，居全国第三。 ●北京广播影视集团——（可能是已经撤销） ●山东省广播影视集团——山东省广播电视总台？ ●上海文化广播影视集团——2008年上海文广经营总收入达到59亿元，相比2007年增长15%;其中，广播电视报纸广告收入40.19亿元，同比增长5%;实现利润超过8亿元。 ●江苏省广播电视总台（集团）——07年全年实现经营收入21.68亿元。 ●四川省广播影视集团——07年资产规模27.75亿元，广播电视主业收入10.48亿元。 ●浙江广播电视集团—— ●重庆广播影视集团（总台）——2007年总资产41亿元，总收入突破15亿元，事业收入7.2亿，产业收入7.87亿。 ●福建广播影视集团—— ●天津广播电影电视集团—— ●广东南方广播影视传媒集团——2007年总收入65.09亿元，实际创收收入59.62亿元，广告收入36.49亿元。 ●山西广播电视总台——2008年，总台广播电视广告收入同比增长35.9%，净增收入8489 万元，首次突破3个亿，达到3.2亿元。其中，电视广告收入同比增长47%，净增收入8558万元，达到历史最好水平。 ●甘肃省广播电影电视总台（集团）——07年电视广告收入1.24亿元，广播广告收入0.24 亿元。 ●宁夏广播电视总台——2008年共实现收入3.88亿元，其中，广播电视广告收入1.27亿元。 ●海南广播电视总台—— ●山西广播电视总台——2008年全台广告经营总收入首次超过3个亿，达到3.24亿。 ●湖北省广播电视总台——2007年总收入突破10亿，媒体收入7.6亿（广告6.5亿，合作合拍及其它事业收入1.1亿元）计划单列市广电集团：

湖南广电集团的娱乐产业化研究

湖南广电集团的娱乐产业化研究摘要：湖南广电集团是近年来国内同行业中一直引人瞩目的文化企业，尤其是他制作的电视节目，在国内不景气的电视市场上具有较高的收视率，在国内受到广泛关注和好评，，被公认为是地方台唯一能和央视构成有力竞争的对手。湖南广电在近年来的很多成功经验值得同行业借鉴，但也存在一些问题，其在市场化运作、机制转变和体制创新方面都具有值得深入研究的地方。关键词：湖南广电娱乐产业化近几年来，湖南广电旗下的湖南卫视、湖南经视在收视率、观众期待度、观众满意度、栏目竞争力、人气指数、广告经营收入等方面的指标在全国电视媒体中一直名列前茅，甚至有时仅次于中央电视台，以至于一度在国内电视界有“一个西瓜（央视），两个苹果（凤凰卫视和湖南卫视），一地芝麻”电视格局的说法。湖南广电也被业界称为“电视湘军”、“湖南广电现象”。湖南广电经过十几年卓有成效的建设、运营，已经发展成为中国最具影响力的省级广电媒体之一，许多品牌栏目更是创造了令业界瞩目的收视佳绩和产业价值。湖南广电发展至今，各媒体高达十六亿元的年广告经营额、近八十亿元的总资产在国内各省级广电媒体中名列前茅，而这些成绩是建立在湖南这一中部地区经济并不十分发达的省份，更是显得难能可贵，尤为耀眼。一、大胆创新带动集团发展湖南广电在没有绝对的政策优势，也没有北京、上海、广州等大都市的区位优势的情况下，为什么能取得如此令人瞩目的突出成绩呢？除了其电视经营理念先进，大胆改革创新，在全国广电系统最先实行全员聘用制、按劳分配的薪酬制度、率先进入资本市场，成为国内传媒业的“第一股”等重大改革创新举措外，与其在娱乐节目上、制作上的创新也是分不开的。作为一家地方电视媒体，湖南广电认识到，在新闻制作上是无法与中央电视台相比，于是转而针对“中国大陆传媒的娱乐功能长期被忽视甚至被弱化的状况”，“率先改变观念，强化传媒的娱乐功能” ，以敢为人先的精神，赶在同行之前，借鉴西方和港台地区电视娱乐节目的制作形式和技巧，全力打造电视娱乐节目。1997年创办的大型综艺节目“快乐大本营”， 2004年创办的选秀节目“超级女声”等红极一时的娱乐节目，都是借鉴西方或港台地区的电视节目形式和制作技巧而创作的令大陆观众眼前一亮的娱乐节目，一经推出就获得了观众的青睐，火遍中国大陆，创造了一个个收视奇迹，也赢得了滚滚而来的财源。湖南广电在“克隆”西方、港台地区的电视娱乐节目取得成功之后，也引来“克隆”一片。“超级女声”就是湖南卫视在其主打的娱乐节目“快乐大本营”和“玫瑰之约”被其他台大量仿制、观众吸引力下降的情况下而创办的新节目。然而，“超级女声”成功之后，又一次在全国兴起了一股克隆风潮，全国各地电视荧屏上很快出现了一个又一个“超女”孪生姐妹。各种各样的“超女”，“超男”如雨后春笋般出现在电视观众的视线中，其节目形式如出一辙，都从“海选”开场、都在全国设若干赛区、都采取晋级制、都是观众短信参与互动形式、都有几个评委在那儿随心所欲、说三道四。这样，雷同的节目越来越多，人们早已失去了当初的新鲜感。到了2006年，“超级女声”的收视率就明显不如2005年，湖南广电2007年的“快乐男声”虽然已经想尽办法做了各种创新，但仍然无法再创辉煌。电视娱乐节目克隆之风盛行，使国内竞争达到白热化，对湖南广电旗下的一些电视娱乐节目形成了巨大的冲击，一些曾经红火一时的节目逐步走向衰落。加之随着近年来各省电视台也纷纷解放思想，大胆借鉴日韩、港台地区的节目制作形式，制作娱乐节目，使湖南广电在娱乐节目创新上的优势一步步丧失。

湖南电视台主持人何炅个人简历

湖南电视台主持人何炅个人简历以下是关于湖南电视台主持人何炅个人简历范文的文章！生日：4月28日出生地：湖南省长沙市祖籍：临湘绰号：小和尚血型：A 身高：172厘米体重：50公斤视力：300度近视，原因迄今不明学历：阿拉伯语5年制大学本科家庭成员：爸爸、妈妈、哥哥喜欢数字：4、7 喜欢颜色：黑、白喜欢食物：很多喜欢季节：秋天处世箴言：做最坏的打算，尽的努力交友原则：善良、投缘姓名：何炅英文名称：中国人不用英文名( heta算吗? )

生日：1974年4月28日星座：金牛身高：体重：50公斤左右血型：A型幸运数字：4、7 婚姻状况：未婚学历：北外阿语系5年制大学本科(党员哦) 常到的地方：学校、家、演播室、ktv 等最喜爱的季节：秋天最喜欢的颜色：黑,白最喜欢的零食：很多最喜欢的歌手：王菲、莫文蔚、林忆莲等最喜欢的动物：狗最喜欢的节日：教师节最喜爱的国家：中国最喜欢的休息：旅游最喜欢的运动：健身、羽毛球、滑水、游泳最喜欢的服装品牌：izzue 最喜欢的卡通人物：目前是麦兜成长简历： 1974年4月出生于湖南省长沙

1980年9月就读长沙市长塘里小学(至1986年7月小学毕业) 1986年9月进入湖南师范大学附中读书(1992年7月高中毕业) 1992年9月进入北京外国语大学阿拉伯语系学习 1997年7月大学毕业留任北京外国语大学阿拉伯语系教师 (至今) 常态电视节目主持： 1995年3月主持CCTV中央电视台《大风车》栏目(至1998年1月) 1998年3月主持湖南卫视大型直播综艺节目《快乐大本营》(至今) 1999年9月主持湖南卫视娱乐节目《快乐新战线》 20XX年5月主持全国播出流行音乐电视节目《音乐风云榜》(至今) 20XX年9月主持情感类谈话节目《爱的证明》 20XX年2月主持美国迪斯尼公司电视节目《家庭滑稽录像》 20XX年4月主持全国播出网络电视综艺节目《亲密接触》 20XX年6月主持电视音乐节目《音乐最前沿》 20XX年11月主持东风卫视全国播出美食信息节目《天

湖南广电改革打造新媒体制播分离渐入佳境

湖南广电改革打造新媒体制播分离渐入佳境 2010-07-08 来源：财经时近7月，长沙天气闷热异常。与其他城市不同，这个城市的名片——湖南广播电视台的所在位置并不在长沙市中心，而是在城郊马兰山。离湖南广播电视台不远就是全国闻名的浏阳河，此刻水势渐涨，河岸上不时有人在来回察看。熟悉湖南广电的人都知道，这一地方是魏文彬选中的。2008年初，魏文彬离开主政1 5年的湖南广电，升任湖南省政协副主席。更多时候，外界依然愿意将其与湖南广电联系起来。在离任前一年，魏文彬为湖南广电的第三轮改革定下目标：从体制内走出去，从国内走出去，建立新的市场主体。 6月28日，这一谋划三年的湖南广电第三轮改革正式拉开了帷幕，当日上午，湖南广播电视台与芒果传媒正式挂牌成立。魏文彬的继任者，湖南广播电视台台长、芒果传媒董事长欧阳常林表示，芒果传媒的成立是湖南广电第三轮改革的真正破题。半年前，湖南省政府已经决定撤销湖南广播影视集团、湖南人民广播电视台、湖南电视台和湖南经济电视台，组建新的湖南广播电视台。2010年初，广电总局正式批复同意。而与湖南广播电视台同时成立的还有湖南广电一直翘首期待的新市场主体——芒果传媒有限公司，2010年3月，原快乐金鹰投资控股公司正式更名为芒果传媒有限公司。湖南的方案看上去极为眼熟，在湖南广电改革开启之前，另外一家极具影响力的地方广电机构——上海文广也在2009年完成整体转企改革，具体改革方案与湖南并无二致。20 09年10月，上海广播电视台与上海东方传媒同时挂牌。上海、湖南两家最具影响力的地方广电机构开启改革之旅，将会对国内广电行业改革带来极为深远的影响，示范意义不容忽略。将事业部分剥离成立广播电视台，将产业部分整合成市场主体，已经成为各地广电竞相效仿的改制模板。湖南广电的第三轮改革已经触及到了广电体制改革的核心问题。在监管层对待制播分离政策不明晰背景下，究竟哪些资产可以放到企业中去，频道资源该如何与改制后的企业对接，地方广电又应如何走出跨地域扩张和在新媒体行业的布局试

简析湖南电视台栏目特色

简析湖南电视台栏目特色 1205班余云艳2012101020517 目录一、湖南电视台简介 (2) （一）基本概况 (2) （二）台标释义 (2) （三）频道发展 (2) 二、湖南电视台栏目研究 (3) （一）栏目类型 (3) （二）栏目特色 (3) 三、总结 (6)

一、湖南电视台简介（一）基本概况湖南广播电视台卫星频道（注：在全国组织机构代码管理中心的数据中显示为“湖南广播电视台卫视频道”），简称湖南卫视，于1997年1月1日正式通过亚洲2号卫星传送并更名为湖南电视台卫星频道，2010年湖南广电整合改组后改为现名。2004年，湖南卫视正式确定打造“中国最具活力的电视娱乐品牌”的目标，秉持“快乐中国”的核心理念。（二）台标释义湖南卫视台标融入了文化内涵，简中见精，寓意深刻，给人美的享受，其简单流畅的椭圆形轮廓，左下方自然形成一个缺口，形成鱼的“大写意”，中心呈现一粒稻米的“写真”的放大形状，象征着有“鱼米之乡”美誉的湖南。其环行部分黄色与金色的暖调色彩过渡，如初升之旭日，象征湖南电视人求实、开拓、创新、向上的精神风貌。而椭圆的形状和橙色的颜色，极像一个芒果，所以观众们给它取了个绰号“芒果台”，湖南卫视欣然接受了这个绰号，其下属网站金鹰网的网络电视平台则叫“芒果TV”。（三）频道发展 1997年湖南卫视上星后，便立即启动第一轮创新，以《快乐大本营》《玫瑰之约》等品牌综艺栏目吸引了观众的眼球，两年后琼瑶电视剧《还珠格格》使湖南卫视形成全国影响力及关注度；随后，《晚间新闻》开全国讲新闻的先河，2002年湖南卫视启动第二轮创新，正式确立“锁定娱乐锁定年轻锁定全国”的战略定位，突出“青春靓丽时尚”的频道特色，明确提出要把频道打造成“最具活力的中国电视娱乐品牌”；2004年推出“快乐中国”的频道核心理念。2006年湖南卫视上星十周年广告创收突破10亿，创收能力稳居省级卫视第一，全国第三，以及《超级女声》原创节目创造了中国国内单一电视活动营销的最高记录。2009年，湖南卫视成功举办《中国金鹰电视艺术节[9]》，积极扩大海外影响。2013年伊始，湖南卫视凭借《2012-2013湖南卫视跨年狂欢夜》

对我国广电业财务管理模式的浅析----以湖南广电集团为例(张毅)

（二）、加强广电集团单位财务管理的必要性1 1、广电集团产业化发展的要求。产业化改革是解决广电业发展难题，是提升传播市场竞争力和影响力的重要手段。 2、新的经济实体的要求。产业化必然会分离出不同的经营单位和系统，财务部门要结合各经营实体的特点调整财政政策去向和管理方式，构架新的财务体系，为整个经济实体的发展提供真实、有效、科学的经营信息。 3、政府职能转变的需要。广电业改革发展要求政府改变管理只能，从原来管得太多，干预过深转变为强化宏观管理，提供优质服务。真正地让广电业充分利用好国家赋予的权利和经济资源，做大做强，这同时也是广电业现实规模经济和经济效益的内在要求。 4、市场经济发展的要求。随着市场经济的不断发展，财务运作势必被要求加强对各项目经济效益的分析，力求以最少的投入获取最大的效益，以实现广电集团经济效益最大化。（三）、我国广电行业财务管理所存在的问题伴随着我国市场经济体制地不断完善和发展。广电行业的集团化、产业化程度在不断地提升和加强。尤其是在加入WTO后，广电业财务管理工作的重要性就不言而喻了，财务管理工作不仅是广播电视事业管理工作的重要组成部分；而且也是做好广播电视各项工作的前提和基础。 1[1]《浅谈广播电视行业的财务管理》，孙旭峰，浙江广播电视集团，第152页

媒体发展方向与创新-创优心得与思考——原湖南人民广播电台台长王本锡

媒体无新则死，员工无新则蠢关于创优的心得与思考 ——王本锡（一）要认清当前和今后创优的新形势 “创优”有广义和狭义之分。广义泛指各行各业、方方面面、上上下下、左左右右都有一个创优的问题，包括机制体制，全国哪个部门不创优。但是如果从传媒的角度，从广播电视的角度来讲，肯定不例外。媒体创优、频道创优、节目栏目创优，每篇稿子，每个活动创优，还包括我们的工作团队也要创优。今天我讲的是狭义领域创优，主要是我们做广播行业的节目、栏目、稿件、活动等这一类创优。讲创优，想创优，必须认清形势。就像我们今天活在这个世上，离开了国家、离开了宏观的东西，再去自己考虑的事都是错的，花精力搞，中央的政策一来不让你搞，企业就死了，优搞也是一样。尤其要弄清楚我们当前和今后是一个什么样的走势、什么样的环境、什么样的前景，什么样的状态。关于这个方面，我没有认真、全面、理性的去分析，但是有几个方面的变化是很大的，这不仅影响了各行各业，也影响的我们创优。一、社会的急剧变革，给创优带来了新的挑战在人类社会历史长河中，总共发生了三次大的变革，都是急剧的。第一次是农业革命，变革的重点是两个方面，即人类由从吃野的到吃

家中的，从吃生的到吃熟的。第二次300多年前的“工业革命”，变革的重点主要是两个方面，即由机械化代替人力劳动，由电灯代替油灯。第三次，就是今天正在发生和进行，当下的第三次革命“信息革命”。第三次革命是前两次革命，人类史上最大的一次变革，以三个技术为代表：一是数字压缩技术，它使传统、模拟信号变为数字信号；二是计算机技术，过去是算盘，一亿个人算一年还赶不上它一年，计算机一秒钟就搞完了；三是互联网，光纤。这三项技术为代表出现，把整个社会搅得稀烂，人们的生产、生活方式，行为、交通方式、生活方式全变。中国在第一次革命没落后，第二次革命落后了，第三次革命落后不远，所以中国落后就是最近三百年。这么一个态势的变化，带来了社会一个重大的病态，两个问题，两个现象，或者一个现象一个病态。一个是“奇迹”不再是稀罕之物。过去鲜有见到的奇迹就出现了，一夜之间升官：昨天还不晓得，一下子当局长了，一下就当了一个台长。一夜之间出名：李宇春，不男不女，出名第二天，出场价60万。当时的宋祖英和刘欢打拼了十几年、二十年才25万，两个人还没有被美国总统克林顿接见，克林顿专门接见她。社会急剧变革，搞得有文化的人不适应，没文化的人不适应，男人不适应，女人不适应，大人不适应，小孩不适应，中国人不适应，外国人也不适应。你们适应吗？另一个是由此产生的“造假”。因为人们都想一夜升官、一夜暴富、一夜成名。可是，那怎么可能。因为如果都是这样，就不叫奇迹了。怎么办？“造假“。于是，假文凭、假食品、假药品、假官、假

从湖南卫视收视率看卫视成功之道

从湖南卫视收视率看卫视成功之道湖南卫视收视率在省级卫视中居高不下,且节目越来越受到广大观众朋友的喜欢和热爱。究竟是什么原因让湖南卫视从各个地方电视台的残酷竞争之中脱颖而出,成为当今中国地方台中炙手可热的明星呢?本文旨在从湖南卫视的经营理念来分析它成功的原因,并借助它的有影响力和代表性的节目进行具体分析。 [关键词]收视率;案例分析;创新 [中图分类号]G22 [文献标识码]A [文章编号]1003-6067(2008)12-0047-01 从02年的创办开始,湖南卫视在发展过程中一直在为创造着中国电视界的奇迹,电视湘军继“还珠格格”、“快乐大本营”之后在05年又为中国电视界带来了“超级女声”现象,并引爆中国的收视狂潮。正当大家在为超女引发的热潮讨论不息的时候,湖南卫视又为中国电视界带来了励志大片“大长今”,不得不说,湖南卫视确实是中国电视领域的领头军。一、湖南卫视的收视率介绍 2006年全国收视率省级卫视排行: 排序频道市场份额%收视率 1湖南电视台卫星频道2. 8713 0. 306 2安徽一套2. 6124 0. 2784 3山东卫视2. 3966 0. 2554 4辽宁电视台卫星频道1. 6895 0. 1801 5河南电视台卫星频道1. 6206 0. 1727 6江西电视台卫星频道1. 5051 0. 1604 7浙江卫视1. 4185 0. 1512 8四川卫视1. 3869 0. 1478 9重庆卫视1. 0658 0. 1136 10吉林卫视0. 8792 0. 0937 通过上表,我们可以看出湖南卫视在整个地方台中处于优势地位,并且优势地位还将继续存在。二、湖南卫视收视率奇迹的原因分析 1、经营模式湖南卫视背后有一个强大的广电集团,广电集团下属的电视频道都不局限于自己,好的节目都能共享,其中湖南经视就是湖南卫视良好的后盾,将自己的《真情》、《越策越开心》等都奉献给了卫视(这些都是在湖南本土内部热播的电视节目)。经视在本土内作出节目品牌,并借助湖南卫视在全国的影响力把它推广到全国,反过来又增加了湖南卫视的收视率。正是借助广电集团的经营,湖南卫视和经视等地方频道才形成了这种良性互助模式。 2、精确定位湖南卫视成功的原因很大程度上来源于它的创新性,把握市场的主流,精确定位,以娱乐和时尚为主,抓住年轻人的心态,将大批青年人吸引过来,央视市场研究股份有限公司媒介研究经理谢颖曾以“最青春的品牌频道、激活最前沿的市场人群”来评价湖南卫视的运作定位。从传统的招牌节目“快乐大本营”到现在流行的“智勇大冲关”节目,新颖活泼的节目气氛和 3、出色的团队 3.1领导的英明决策

湖南广播电视台

湖南广播电视台跻身“中国品牌500强”前十湖南广播电视台是湖南省最权威的电视机构，1997年1月1日，湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，频道呼号“湖南卫视”。该品牌在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2011年度《中国品牌500强》排行榜中排名第十位，品牌价值已达952.12亿元。湖南卫视上星播出之后，推出了《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《晚间新闻》、《新青年》、《音乐不断》等一系列名牌栏目，在中国国内外产生了广泛影响，确立了娱乐传媒的强势品牌地位。被中国媒体誉为“快乐旋风”、“玫瑰花香”的“湖南电视现象”，一时间风靡大江南北。 2001年10月28日，湖南广播电视台迁移至长沙市金鹰影视文化城金鹰大厦，实现了全数字化、全硬盘化、全网络化和全天不间断播出。2004年，湖南广播电视台秉持“快乐中国”的核心理念，率先提出全力打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”，这也是国内所有电视媒体中，对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的第一家。截至目前，湖南广播电视台在中国国内所有省会城市实现完全入户，中心城市入户率位居省级卫视第一， 2006年底湖南广播电视台在中国全范围的有效覆盖率超过60%，覆盖人口已达7.6亿。在全球，湖南广播电视台进入日本和澳大利亚普通家庭，更是唯一进入美国主流电视网的中国省级卫视。2006年，湖南卫视的金鹰剧场创收超过3亿，成为中国国内价值最高、经营最成功的电视剧场。中央电视台发布的权威市场调查显示： 2006年，湖南广播电视台综合竞争力仅次于CCTV的三个频道，居全国第4;2006年，主持人汪涵、何炅、李湘入选中国

全国最全广电网络组织结构

全国最全广电网络组织结构 2016-04-25 随着文化体制改革的深化，政事分开、事企分开、管办分离，各自定位越来越清晰，分工越来越明确。各地的广电网络公司已经推行了转企改制，身份的转变之后，大部分都完成了股份改造，形成了完善的法人治理结构。但是在互联网时代下，企业的创新、颠覆以及跨界，对传统公司的战略以及组织形态的变化正在产生深远影响。在战略方面，过去企业制订长期发展战略的模式已经变得滑稽，因为世界变化太快，公司战略最长在1年内有效，处于不断动态调整和变化之中。在组织形态方面，扁平化已经成为互联网时代的主旋律，大公司正在被拆分，变得小型化，机构正在小微化。 1、为什么扁平化组织结构被热衷？ 2、组织结构的定义、组成、模式有哪些？工业时代下的组织结构与互联网+时代的组织结构有哪些不同？

3、如何通过构建学习型组织，以用户服务为中心的，扁平化组织才有生产力？ 4、什么时间点或时机下可以进行组织结构优化、调整、变革？ 5、怎么看待互联网公司的结构与广电网络结构的差异？广电网络的组织结构多长时间进行变革一次呢？一、需要知道的前提 1）广电网络经过多年发展，从几十人，小的省网发展到1-2K人，多的省网到1-2W人，也是一个庞大的机构。这么些人，除了少部分以事业身份到企业任职的老同志（随着组织要求，这种情况逐步杜绝）之外，绝大部分都已经是企业身份。 2）广电网络的实际控制人一般都要么是台/集团，要么是局，主要是在整合过程中，有行政整合，划拨，也有市场兼并或购买，或是资本注入方式等多种形态。 3）广电网络具体的考核单位一般都是当地的国资单位（也有文资办、文改办等）； 4）广电网络开展相关业务所需要的各种资质，新闻广电相关资质要找新闻出版广电局，宽带等相关资质的要找通管局，集成等资质要找经信委；（概括就是婆婆比较多）