关于施工安全计划书大纲

施工安全计划书大纲

一、编制依据

本工程安全施工组织设计编制依据《JGJ59－99 建筑施工安全

检查标准》.《JGJ46- 88施工现场临时用电安全技术规范》.《JGJ80 －91建筑施工高出作业安全技术规范》．《JGJ88－92 龙门架及井架物料提升机安全技术规范》.《JGJ130－2001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》.《JGJ33－2001 建筑机械使用安全技术规程》.《GBZ144- 94塔式起重机安全规程》。

二、工程概况工程名称：青岛整车产能扩建二期项目车间连廊及厂区站房施工工程

建设地点：江山中路 1 号结构类型：轻钢结构，水池为钢筋混凝

土结构建筑面积：7943 平方米质量标准：达到国家施工验收规范合格标准工期： 1 65日历天

开工日期：20XX年1月20日

峻工日期：20XX年7月4日

施工范围：土建、钢构、安装等工程建设单位：上汽通用五菱汽车股份有限公司设计单位：机械工业第四设计研究院

三、本工程安全施工指标及安全组织机构表

1 安全施工指标保证遵守国家及地方的安全生产及文明施工的有关规定，确保施工现场整洁有序，杜绝重大伤亡事故和火灾事故。安全生产工作指标为：合格率100％，优良率85％。伤亡指标：轻伤率

<0.2 ％；重伤率0％；死亡率0％。

2 安全组织机构表为确保工程施工安全达标．创优及工作顺利进行，建立以责任制

为核心的安全保证体系，成立项目部安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目安全员任副组长，组员有安全员．施工组工长。

四、文明施工措施

1 现场平面布臵要求

1.1 施工过程中严格按照施工总平面布臵，所使用地段需经甲方审核批准。

1.2 施工现场进出口地面采用C10混凝土铺设厚10cm长10米的硬路面, 落实专人负责对进出场车辆进行清洗, 防止车辆将建筑工地的渣土泥水带入城市街道。在工程基础完工后, 重新平整场地并在建筑物周边2米以内和主要通道上采用C10混凝土铺设地面，才进行上部施工.

1.3 施工现场实施围场作业, 围场高度为

2.1 米, 采用砖砌围墙并设有压顶, 围墙外侧抹灰、刷白, 并用正楷书写标语、工程名称、施工单位名称。现场大门设臵铁制活动大门，并设门卫和门卫制度，负责门前三包管理。

1.4 派专人负责进入口与施工现场内的警卫，内外环境卫生工作。

1.5 施工现场内的主干道路面要平整、坚实、畅通、不阻塞、无泥浆，施工现场内无积水，场地清洁、无建筑垃圾、无污水。

1.6 所有垃圾、废料，派专人负责从现场及时清除或归堆，每星期外运一次。

1.7 在甲方同意下修建好施工地段排水沟沉淀池，并有专人及时清理，防止施工用水和雨水浸泡施工现场。

2 现场材料堆放要求

2.1 砖堆要成垛放臵并做到有计划进场，散砖、半砖头要归堆。

建筑工程安全文明施工操作指引》

《现场安全文明施工操作指引》

目录一、目的 (1) 二、适用范围 (1) 三、取样总则 (1) 四、操作细则 (2) （1）安全生产 (2) 1．三宝四口五临边 (2) 2.脚手架及卸料平台 (4) 3.安全用电 (11) 4.施工机具 (14) 5.机械设备 (16) 6.基坑支护 (19) 7.防火 (22) （2）文明施工 (23) 1.工完场清 (23) 2.材料堆放 (25) 3. 工地大门、施工通道、场地围合、道路硬化 (26) 4.集中加工区 (27) 5.文字标识 (28)

6.现场办公与住宿 (29)

一、目的 1.通过定期评估，识别并消除项目风险。 2.通过对安全文明和管理风险的整改措施的跟踪和落实，消除施工现场安全隐患。二、适用范围适用于集团所有阶段且尚未完成交付的项目，包括公司代建的项目。项目如有分期分区，相应安全文明施工仅检查参与实测实量相应的标段,而不是全项目三、取样总则 1.随机原则：施工现场所有在建项目（标段）均参评，样板房/销售中心除外。 2.可追溯原则：所有涉及扣分或风险提示的部位均进行拍照留底。 3.完整原则：所有涉及安全风险的分项均要进行检查评估，不能有遗漏。 4.效率原则：对于阶段相同的楼栋，可仅选取其中的一栋或两栋进行安全风险检查，以提高效率。 5.真实原则：所有问题以现场评估时所拍照片为唯一评判依据。 6.扣分原则：根据测区检查，采取扣分制，扣完为止，当分项未涉及时，应删除相应分数。

四、操作细则（1）安全生产 1．三宝四口五临边 1.1.安全帽 1.1.1指标说明：安全帽是防止冲击物伤害头部的防护用品。 1.1.2评分标准：(1) 不戴安全帽的或佩带不符合要求的（未系帽绳等）（每一人扣5分） 1.1.3测区范围：一个标段为一个测区 1.2.安全网 1.2.1指标说明：高空进行建筑施工﹑设备安装时，在其下或其侧设置的起保护作用的网。 1.2.2评分标准： (1) 在建工程外侧未用密目式安全网封闭或网间连接不严，材质不符合要求，无阻燃效果（每一处未用或不严密扣5分） 1.2.3测区范围：一个标段为一个测区 1.3.安全带 1.3.1指标说明：防止高处坠落的安全用具。高度超过1.5m，没有其他防

浅析建筑施工安全信息化管理

浅谈建筑施工安全信息化管理【文章摘要】安全生产管理信息化系统是企业安全生产日常管理和事故的预防、救援、处理不可缺少的一个系统。而企业要想实施安全生产信息化管理，就需考虑诸多功能的建设。【关键词】建筑施工；安全管理；信息化； 1、引言如何预防安全隐患一直是建筑行业的重点工作。目前，随着城市化进程的突飞猛进,我国建筑业得到了快速的发展,逐步成为国民经济的重要支柱产业。建设工程项目日趋大型化、复杂化，施工工艺和技术难度不断提高。与此同时，在安全管理方面面临着巨大挑战。如武汉9.13施工电梯事故造成19人死亡的惨案、上海11.15火灾58人遇难等安全事故，不仅成为社会关注热点，还给企业带来直接的经济损失，更带来长期的、隐性的负面影响，甚至会带给企业巨大的经营风险。如何搞好现场施工安全管理,控制事故发生频率,保证施工安全,一直是施工企业、政府管理部门关注的焦点。利用信息化管理,已成为建筑行业安全施工管理亟待考虑的问题。将建筑施工安全信息化管理运用在安全生产和事故的预防、救援、处理中，将企业安全生产传统管理模式向信息管理模式转变，以便提高安全生产管理水平和效率，控制管理风险，

减少安全生产事故发生概率的目标。 2、建筑施工安全信息化管理的意义通过应用现代的各种安全管理手段，使建筑施工的后台管理和生产过程最大化的安全能够得到保障就是建筑施工安全信息管理的目标。建筑施工安全信息化管理的应用，能够高效率地收集、存储和处理大量信息资料，大大提高管理信息的质量和效能；能够及时准确地掌握和迅速地传递信息，实现对管理系统的有效沟通和适时管理；能够提高现代管理技术水平，提高预测、决策和计划的质量与效率。大型建筑企业往往同时在建工程数量较多，要确保对所有工程项目安全的有效监管，尤其是对施工现场安全的有效监管，仅仅依靠传统的人工抽查、资料审查、报表检查等方式是无法真正落实的，因而做好施工安全信息化管理，及时发现在建工程项目的实体质量安全隐患并进行预测、预警，从而帮助建筑施工企业对各项目部实施有效的安全集中管控已势在必行。 3、建筑施工安全信息化管理现状目前，国内安全生产信息化建设各地区的差异非常大，各地区的建设模式、内容和投入资金差别也非常大。信息化尚未深度融入安全生产的核心业务。安全生产的业务流与信息流尚未达到深度融合与有机关联，在一定程度上影响了安全生产信息化工作的成效。

信息化管理平台施工方案

一、信息化建设目的为了从根本上加快我公司信息化建设步伐，建立公司从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性；为公司经营决策提供科学的手段和依据；进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全公司各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”，现结合我公司实际，制定出信息化建设方案。二、信息化建设意义一是通过建立公司管理业务信息化平台，对公司人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“公司→区总公司”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。二是建立公司高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低公司整体运营成本。三是建立公司统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控，降低公司整体运营风险。三、信息化建设目标根据公司要求：信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统。建立局公司内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通局(公司)外部网络连接；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，业务销售与财务相关软件等基础设施建设，实现公司信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等的现代化、透明化、节约化和快速化。四、我公司信息化建设现状一、信息化办公滞后，设备已安装但仍未投入使用，部分科室工作仍处于手工状态。二、工程方网络布线存在问题，办公大楼一楼模块不通，一楼交换机无法使用。

安全文明施工管理办法(精)

附件13-工程安全文明施工管理办法 1 指导思想坚持安全第一,预防为主的方针,认真贯彻执行国家、行业及国家电力公司有关安全生产和环境保护的方针、政策、法律、法规,建立健全职业安全卫生管理体系,落实各级安全生产责任制;加强安全生产监督网络建设,使安全生产保证体系和安全生产监督体系在施工过程中得到可靠运作。本着“尊重人、关心人、爱护人”及“对个人、对企业、对国家”高度负责的精神,牢固树立“施工中只要有危险因素存在,就一定有标准化安全防护设施”的指导思想,切实保证安全管理工作做到“纵向到底、横向到边”。 2 总体目标 2.1安全目标:杜绝死亡事故,无重伤事故,无重大机械设备损坏事故.无重大火灾事故,无重大责任在我方的交通事故. 2.2 文明施工目标:道路整洁化,设施标准化,堆放定置化,行为规范化,环境绿色化,施工有序化,争创一流火电建设安全文明施工现场. 3 执行的法律、法规与其它要求执行下列现行的国家法律、法规及电力行业有关规定(但不限于: 3.1《中华人民共和国劳动法》 3.2《中华人民共和国全民所有制工业企业法》 3.3《中华人民共和国标准化法》 3.4《安全生产工作规定》 3.5《电力建设安全施工管理规定》 3.6《电力安全监察规定》 3.7《电力建设安全工作规程》 3.8《电业生产事故调查规程》 3.9《火电机组达标投产考核标准》 3.10《电力建设文明施工规定及考核办法》

3.11《电力建设安全文明施工现场标准及考核检查表》 3.12《职业安全卫生管理体系试行标准》 3.13 地方政府有关安全文明施工的法律、法规及规定。 3.14 业主制定的有关安全文明施工的要求。 4 管理方案 4.1教育培训 4.1.1 实行进入柳林工程现场员工安全“准入”制度。本工程开工前,组织全员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及本企业安全规章制度和文明施工规章制度的学习和考试,考试合格并取证后方可上岗工作。以后的每年年初均要组织开展上述工作,经考试合格并取证后方可上岗工作。 4.1.2 对新入厂的人员(包括合同工、临时工、代训工、实习人员及参加劳动的学生等必须进行时间不少于三天的三级安全教育(公司或分公司级、专业工程公司级、班组级,经考试合格后方可分配工作。 4.1.3 对从事电气、起重、司炉、焊接、爆破、爆压、特殊高处作业的人员和架子工、厂内机动车驾驶人员、机械操作工以及接触易燃、易爆、有害气体、射线、剧毒等特种作业人员,必须进行专业操作技术培训和安全规程的学习,经有关部门考试合格并取证后方可上岗独立操作。对上述人员应定期进行考核,不合格者,收回证件,停止作业,待重新考试合格后方可上岗工作。 4.1.4 施工中采用新技术、新工艺、新型机具,工人调换工种等,必须进行适应新岗位、新的操作方法的安全技术教育和必要的实际操作训练,经考试合格并取证后,方可上岗工作。 4.1.5对严重违反安全规章制度的人员,安全察监部组织重新进行安全学习,并经考试合格后方可上岗工作;或者将其调离柳林工程现场。 4.2 安全技术措施计划和安全施工措施的编制与执行。 4.2.1 工程项目在编制年度施工、技术计划的同时,必须编制年度安全技术措施计划。安全技术措施计划经分公司主管领导审批后,与施工计划同等下达,同等考核。各有关专业工程分包商、部门,必须在所管辖的施工、业务范围内对安全技术措施计划项目的按期完成负责。 4.2.2 安全技术措施计划编制的范围,应符合国家颁发的《安全技术措施计划的项目总名称表》和电力建设安全施工管理规定所列《火电施工安全设施标准名称表》的项目,包括以改善劳动条件,防止工伤事故,预防职业病和职业中毒为目的的一切安全技术措施、工业卫生技术措施和辅助设施,以及安全宣传教育,安全技术科研试验所需器材、设备、书刊、声像带等。

施工现场安全实施计划书

. 长春市中铁城A1地块二期工程项目安全生产计划一、项目概况、本工程为长春中铁城A3地块，施工地点长春市富民大路，建筑1面积14、8万平方米，结构类型为框剪结构，基础类型为桩基础。、由中铁天丰建筑工程有限公司中标承建，设计单位为吉林省国2艺建筑设计有限公司设计，监理单位为长春市唯实建设工程管理有限公司、河北中基华工程项目管理有限公司长春第一项目部。工程概况表

. . 工程安全管理‰以下; 1．负伤率控制在1.5 ．杜绝死亡、火灾、机械设备等重大事故；2 二、安全生产计划体系的具体要求、总要求（一）安全生产保证体系的建立应符合项目性质、特点，并形成安全体系文件；人员配备、岗位设置应与工程的特点符合，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制检查的手段和措施，确定整个施工过程中的重点内容、关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。建立和实施安全生产保证体系，旨在通过体系所提供的结构化和系统化的运行机制，基于策划、实施、检查、改进、构成的能够有效地自我控制

项目施工活动中可能对安全、动态循环过程，环境、职业健康有负影响的各种危害和因素，从而达到持续改进的最终目的。（二）、策划安全生产责任制是安全管理工作的核心，明确项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全生产负全面的领导责任，要求对从事与安全有关的管理、执行和检查人员，明确其具体职责、权. . 限和相互关系，以使所有相关人员按照规定的职责、权限开展工作和及时有效地采取纠正和预防措施，以消除事故隐患和防止事故的发生。 2.1 安全管理目标 (1) 年事故负伤频率控制在0.6‰～1‰以内； (2) 重大伤亡事故为零； (3) 杜绝火灾、坍塌、坠落、触电、机械伤害、中毒等重大事故； (4) 无业主、相关单位和员工的重大投诉； (5) 施工现场安全检查达到JGJ59—2011规范标准； (6) 环境卫生、粉尘、污水、噪声达到管理要求； (7) 创建文明工地。 2.2 危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划 1）通过识别施工过程中存在的危险源和重要环境因素，制定目标及管理方案。 2）项目经理及项全体管理人员识别各领域中的危险源和环境因素。3）危险源和重要环境困素识别从以下各方面考虑：

工程项目安全管理现状与信息化应对

编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 工程项目安全管理现状与信息化应对 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-4481-22 工程项目安全管理现状与信息化应对使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。建设工程的项目管理涉及质量、成本、进度、采购、风险、人力资源、沟通、安全等多个方面，其中安全管理是项目管理中不容忽视的一环，安全管理又包括工作流程安全，资源信息安全，施工现场安全等多个方面内容，结合研究现状与施工中安全问题的突出点，本文主要讨论建筑工程的施工安全问题。建筑工程安全工作关系到建筑施工人员的生命财产安全与建筑企业的稳定发展，是搞好工程项目施工生产等一系列工作的基本保障。建筑业属于事故多发行业之一，我国每年建筑施工的死亡人数仅次于矿产行业，建筑施工造成的伤亡事故却一直居高不下，建筑施工安全极为严峻，故对待施工安全不可掉以轻心。施工安全问题已经引起重视，但未能有很好的解决措

水电站工程施工信息化管理

水电站工程施工信息化管理 16.1 施工信息化管理的目标建立“施工信息管理系统”，通过信息管理，实现工程进度、质量、安全、成本几要素的最优控制和合理决策，妥善协调与项目建设各有关单位的关系。 16.2 施工信息化管理的基本内容按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供由“施工信息管理系统”统一管理的相应电子文件信息，文本文件采用WORD2000，图形文件采用AUTOCAD2000，报表及图表采用EXC高程2000，施工进度计划应用P3网络计划管理软件。信息内容包括：（1）施工进度计划在工程承包合同中附上通过P3编制的（概要）施工总进度计划，在施工期间，使用P3的工程计划进度管理软件对工程项目施工的计划进度进行管理。（2）实施进度报告按监理人指示提供月报、周报，在每个月底以前按已批准的格式填报周、月进度报告，并将相应资料及时录入到“施工信息管理系统”，进行统一管理。（3）施工质量报告充分认识到质量是工程的生命线，及时迅速报告合同项目各施工单元的施工质量情况，将施工质量纳入计算机管理中。（4）施工安全信息按监理人的要求和发包人制订的安全管理办法规定的有关内容，及时准确将我方制订和实施的安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故方面的信息汇总上报监理人和发包人审核，经批准后录入“施工信息管理系统”。（5）商务合同 “施工信息管理系统”建立后，立即将合同价格，包括工程量清单、单价分析表和其它辅助资料（包括变更的单价分析资料）等录入该系统。工程实施过程中将合同变更、补偿、奖励和价差等信息实时录入施工信息管理系统，将合同期中当前变更、补偿项目的情况，包括原因、范围、内容、实物量、价格计算分析、措施等及时录入系统，并报告汇总分析。将结算报表、进度支付的信息及时录入施工信息管理。（6）文档管理工程实施中及时向信息管理系统录入与工程相关的各种文档，及其登记、接收、发送和技术供应（图纸、表格）数据。并按照有关档案管理的规定做好文档的整编与归档。（7）其它信息

安全文明施工管理办法剖析实用版

YF-ED-J7658 可按资料类型定义编号安全文明施工管理办法剖析实用版 Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

安全文明施工管理办法剖析实用版提示：该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等方面的管理，使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。一、现场勘查流程 1、接到公司专工电话通知后，在公司工程中心领取施工图纸，施工前由公司施工负责人进行施工图纸复测，查看施工环境、现场作业条件和停电范围，并预测新立杆基位置是否与村民出行路线产生冲突，提前与村民做好沟通工作同时提前与村委和供电所相关人员进行施工协商。 2、根据现场复测确认与图纸一致后，根据工程量拟定工期与停电计划。如与图纸不符，

以实际现场为准并第一时间报送工程中心专工，由工程中心报送公司运维部核实后，重新更正图纸并下发。 3、公司施工负责人将停电计划报送工程中心，由工程中心专工将停电计划报送调控中心批复。如因前期勘察不准确导致停电计划调整，考核施工班组1000元/次，因天气等不可抗力因素引起停电计划变更不予考核。 4、公司施工负责人施工前根据上报的施工计划提前联系公司立杆班组进行立杆或在保证立杆安全与工艺的条件下自行立杆。立杆时挖坑、立杆必须严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》有关条款，避免发生各类事故，如出现安全事故由立杆责任人承担所有责任及相应费用，并在另行扣罚1000元，在当月工资

施工项目信息化管理

施工项目信息化管理 1 信息化管理目标据发包人建设项目信息化管理要求，配备相应的终端硬件设备，纳入发包人统一接口，并接受发包人统一管理；设置专人负责信息系统管理和维护，按发包人要求的资料目录及格式通过信息系统按时如实提供工程实施、管理过程中相关资料，使之作为现场管理重要的技术管理手段和支撑。 2 信息管理的组织机构、人员安排及设备配置 2.1 组织机构及人员安排项目指挥部设置管理信息中心，在其他职能部门设立部门及项目兼职信息员，兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。 2.2 信息管理设备的配置为保证信息管理的顺利实施，管理信息中心购置市面主流硬件设备，购置建设单位指定或认可的项目收集、整理的管理软件，确保信息流畅通。 2.3 项目信息管理系统解决方案 2.3.1 组建办公局域网项目部将统一规划组建计算机办公局域网，按建设单位统一标准进行网络配置，设置视频会议室。使用统一规划的工程管理系统，使用统一的信息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。项目部计算机网络拓扑图见“项目部计算机网络拓扑图”。

项目部计算机网络拓扑图信息采集项目经理项目总工项目副经理专家组项目监理工序质量监控摄像 (设于重点构造物、拌和站等处) 各施工队各施工队综合管理部物资设备部安全质量部计划财务部工程管理部服务器局域网交换机防火墙监理公司总部业主

2.3.2建立远程施工工地信息管理系统为更好的对施工工地进行管理.以建立动静皆管立体管理机制为目标，以向建设单位提供项目有关信息的数据采集系统为核心建立远程施工工地信息管理系统。配备相应的终端硬件设备，纳入建设单位统一接口，统一管理；对重点或大型工地重点位置进行监视，并可根据需要改变监控的角度和焦距，及时发现问题。信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时提供视频图像。信息管理系统组网示意图见“信息管理系统组网示意图”。

安全与文明施工管理办法(精编版)

安全与文明施工管理办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

安全与文明施工管理办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1.总则为加强公司对各工程项目生产安全状态进行有效控制, 减少或消除不安全行为和状态, 有效控制事故的根源确保产品实现过程的安全生产, 实现安全管理和文明施工目标, 特制定本办法。 2 管理职责 2.1公司总经理 2.1.1总经理对全公司的安全生产, 文明施工负全面领导责任, 是安全生产第一责任人。 2.1.2组织贯彻国家及上级安全生产法规、政策、和“安全第一, 预防为主” 的方针, 保障全体员工的健康和安全。 2.1.3建立健全安全生产管理体系 2.1.4领导组织伤亡事故的调查处理工作。 2.2.公司副总经理 2.2.1分管安全工作的副总经理：除对总经理负责外, 并对分管安全业务范围的工作负直接领导责任。

2.2.2主持、召开公司安全生产工作会议, 推广安全管理先进经验。 2.2.3负责组织贯彻国家安全生产方针、政策、法令、规范和标准。 2.2.4组织公司的安全大检查, 及时解决施工生产中的安全问题, 对公司安全生产工作进行评价。 2.2.5组织参与伤亡事故调查处理工作。 2.3总工程师 2.3.1对公司的安全技术工作负直接领导责任。 2.3.2负责审批公司工程和新工艺、新技术、新材料、新设备使用过程中的安全技术。 2.3.3参与公司检查, 对施工中产生的安全问题及隐患提出解决的方案, 并督促其整改。 2.4工程管理部 2.4.1对公司日常安全管理工作全面负责。 2.4.2宣传国家安全生产方针, 政策、法规及有关安全生产的标准, 组织制定安全生产规定制度, 年度计划, 操作规程, 并督促各部门项目部实施。 2.4.3参加审查安全施工计划和安全技术方案, 并督促项目部按计划或方案实施。 2.4.4配合有关部门做好新工人的“三级安全知识培训, 特殊工种作业人员培训和复审工作”。

建筑工程信息化管理

建筑工程的信息化管理探究 1 引言当今世界是一个信息大爆炸的世界,各式各样、铺天盖地的巨大信息流量,伴随着信息化技术、网络技术以及计算机技术的日益普及而纷至沓来,继续采用传统的管理模式和方法已经显然无法应付自如。办公的网络信息化,已经成为了各行各业提高其管理的效率与质量的关键措施,而建筑工程的管理,当然也应该紧密围绕这个划时代的标志性产物,迅速同国际接轨,并充分地发挥出代表现代管理手段的标志之一——信息化管理,努力做好建筑建筑工程管理的信息化。本文简要分析了我国建筑工程信息化管理的现状,并对其提出了些许浅见及应对的策略。（参考《建筑中文网》） 2 我国建筑工程信息化管理的现状总体而言,我国目前建筑单位的信息化程度还较低。在当前的大部分建筑建筑工程中仍然还是采用粗放型的管理方式,不仅管理模式较为单一,而且管理混乱,普遍地存在决策无依据、重报漏报、拍脑袋下命令等管理无序的现象,并且信息化程度也非常低。虽然现状的建筑建筑工程比过去参建方更多、投资情况更为复杂、投资额更大,但是在这些建筑单位中基本还是按照老办法来进行管理。 (1)大部分国内单位对信息化还没有深刻理解,只是认为能够接发邮件和上网就已实现信息化的管理,而对信息化核心内容:工程的实时监控、工作流程的规范、组织协调的强化、资源统的筹调度、工程变化的预测、工程成本的实测、工程预警的提出和工程风险的识别等功能还没有任何概念。对于信息化的态度是一方面愿意采用,另一方面又担心其会造成额外工作量的增加。 (2)随着市场竞争的激烈化,建筑单位信息化的水平也在逐年提高。越来越多的建筑单位开始将目光投向信息化,而一些水平较高或规模较大的单位甚至已经建立局域网,以实现单位内部的数据资源共享,与此同时,一些工程管理软件同样成为建筑单位的关注点之一。 (3)在经济发达的地区,由于受到丰富的信息来源的影响,建筑工程的管理人员对于信息化管理的认识较为深刻,而位于经济欠发达或偏远地区的建筑工程管理人员则对于信息化的认识相对偏弱。而从行业上来分析,在市政

安全文明施工标准化管理办法详细版

文件编号：GD/FS-1206 （管理制度范本系列）安全文明施工标准化管理办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

安全文明施工标准化管理办法详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。第一章总则第一条为规范公司输变电工程现场安全文明施工管理，全面推行标准化建设，规范安全作业环境，倡导绿色施工，保障施工作业人员的安全健康，依据国家、行业有关安全文明施工、建设与环境保护的法律、法规和《国家电网公司基建安全管理规定》，结合输变电工程建设具体情况，制定本办法。第二条本办法所称的安全文明施工标准化管理，是指通过落实相关各方管理责任、开展全过程管理和进行量化评价考核，实现输变电工程安全制度执行标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、

现场布置标准化、作业行为规范化和环境影响最小化，确保施工安全。第三条公司在加强输变电工程安全文明标准化工作的同时，鼓励技术创新和管理创新，倡导积极采用有利于保障施工安全的技术装备、施工工艺和管理方式。第四条本办法适用于公司各项目建设管理输变电工程的安全文明施工标准化管理工作）。第二章职责分工第五条管理职责（一）制定安全文明施工标准化管理办法，监督、指导、评价、考核公司系统输变电工程安全文明施工标准化管理工作。（二）组织开展安全文明施工标准化管理工作的检查和经验交流活动。

施工安全规范及标准

施工安全规范及标准近日，住房和城乡建设部、应急管理部印发《关于加强建筑施工安全事故责任企业人员处罚的意见》。住房和城乡建设部应急管理部关于加强建筑施工安全事故责任企业人员处罚的意见各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团住房和城乡建设厅（委、局）、应急管理厅（局）：为严格落实建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员等安全生产责任，有效防范安全生产风险，坚决遏制较大及以上生产安全事故，根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规及有关文件规定，现就加强建筑施工安全事故责任企业人员处罚提出以下意见：一、推行安全生产承诺制建筑施工企业承担安全生产主体责任，必须遵守安全生产法律、法规，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度。地方各级住房和城乡建设主管部门要督促建筑施工企业法定代表人和项目负责人分别代表企业和项目向社会公开承诺：严格执行安全生产各项法律法规和标准规范，严格落实安全生产责任制度，自觉

接受政府部门依法检查；因违法违规行为导致生产安全事故发生的，承担相应法律责任，接受政府部门依法实施的处罚。二、吊销责任人员从业资格建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员等必须具备相应的安全生产知识和管理能力。对没有履行安全生产职责、造成生产安全事故特别是较大及以上事故发生的建筑施工企业有关责任人员，住房和城乡建设主管部门要依法暂停或撤销其与安全生产相关执业资格、岗位证书，并依法实施职业禁入；构成犯罪的，依法追究刑事责任。对负有事故责任的勘察、设计、监理等单位有关注册执业人员，也要依法责令停止执业直至吊销相关注册证书，不准从事相关建筑活动。三、依法加大责任人员问责力度建筑施工企业应当建立完善安全生产管理制度，逐级建立健全安全生产责任制，建立安全生产考核和奖惩机制，严格安全生产业绩考核。对没有履行安全生产职责、造成事故特别是较大及以上生产安全事故发生的企业责任人员，地方各级住房和城乡建设主管部门要严格按照《建设工程安全生产管理条例》和地方政府事故调查结论进行处罚，对发现负有监管职责的工作人员有滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊行为的，依法给予处分。

信息化施工管理措施

信息化施工管理措施项目施工管理是一项复杂的多方位的管理，每天都将发生人力、材料、机械、资金等大量的资源流。如何将资源流转化成信息流，用处理的信息重新配置生产要素，支持项目管理及辅助决策，是将项目管理纳入信息化管理的关键。我公司将运用“建筑工程项目施工管理信息系统”，对工程项目实行信息化管理。项目管理信息系统是一种不同于传统管理的新的管理模式，它体现了管理的系统化、数据化和程序化，在项目管理的各相关职能间将信息流动起来，形成数据信息网络，达到资源共享，实现无纸办公，为决策提供科学的依据，使管理更严谨、更量化、更具可追溯性。整个系统信息的输入、流通、存储通过工作界面来实现。在工作界面的环境下，每个用户通过权限设计，在由各职能数据库构成的菜单栏中可进行方便的查询和调阅。项目经理部为实现对业主的承诺和上级的管理要求，将在质量、工期成本、安全、文明施工四个方面作为项目的管理目标。

一、系统功能： 1、本系统内容包括三大部分：公共基础系统、维护系统和业务职能系统。公共基础系统主要以项目共性的信息为主，如工程简介、保证体系、上级文件等，它将为项目人员提供基础性信息。维护安全系统是确保系统不断发展和正常运行的辅助系统，它通过规范新信息的约束条件来满足系统的正常运行。业务职能系统是整个系统的核心，它由6个模块构成，有：工程管理系统、技术质量系统、商务系统、物资系统、安全保卫系统、行政系统等 2、本系统是从工艺与成本两个方面进行预控管理的：（1）按照系统信息流程图示意，经理部首先根据管理目标制订出《施工总控计划》和《部门工作计划》，所有的管理工作将围绕这两个计划展开。（2）当一个分项工程开始前，技术部方案工程师根据设计及施工规范要求、工艺要求、现场条件和资源信息情况编制出具有操作性的施工方案或技术交底，经业主、监理审批后将文件共享，并经信息系统向各部门发送，支持组织施工和材料设备进场，实现工艺预控。同时还及时将洽商等变更在网络上发布，保证技术文件传递的及时准确。（3）根据施工方案中的资源需求，商务部进行成本预测，并下达此项预测，然后再根据成本控制要求，选择适宜的分包商，确定合理

安全与文明施工管理办法(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全与文明施工管理办法(标准版)

安全与文明施工管理办法(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1.总则为加强公司对各工程项目生产安全状态进行有效控制，减少或消除不安全行为和状态，有效控制事故的根源确保产品实现过程的安全生产，实现安全管理和文明施工目标，特制定本办法。 2管理职责 2.1公司总经理 2.1.1总经理对全公司的安全生产，文明施工负全面领导责任，是安全生产第一责任人。 2.1.2组织贯彻国家及上级安全生产法规、政策、和“安全第一，预防为主”的方针，保障全体员工的健康和安全。 2.1.3建立健全安全生产管理体系 2.1.4领导组织伤亡事故的调查处理工作。 2.2.公司副总经理 2.2.1分管安全工作的副总经理：除对总经理负责外，并对分管安

全业务范围的工作负直接领导责任。 2.2.2主持、召开公司安全生产工作会议，推广安全管理先进经验。 2.2.3负责组织贯彻国家安全生产方针、政策、法令、规范和标准。 2.2.4组织公司的安全大检查，及时解决施工生产中的安全问题，对公司安全生产工作进行评价。 2.2.5组织参与伤亡事故调查处理工作。 2.3总工程师 2.3.1对公司的安全技术工作负直接领导责任。 2.3.2负责审批公司工程和新工艺、新技术、新材料、新设备使用过程中的安全技术。 2.3.3参与公司检查，对施工中产生的安全问题及隐患提出解决的方案，并督促其整改。 2.4工程管理部 2.4.1对公司日常安全管理工作全面负责。 2.4.2宣传国家安全生产方针，政策、法规及有关安全生产的标准，组织制定安全生产规定制度，年度计划，操作规程，并督促各部门项目部实施。 2.4.3参加审查安全施工计划和安全技术方案，并督促项目部按计

施工现场安全管理工作指引

施工现场安全管理工作指引施工现场是工程建设的主战场，施工现场的安全管理工作直接影响到工程建设能否安全、顺利进行的重要工作。为此，各个施工单位要高度重视施工现场的安全管理工作。各施工单位的安全管理人员要把80%的时间和精力放在施工现场，用对员工生命负责，对工程建设负责的强烈责任心做好施工现场的安全管理工作。现编制《施工现场安全管理工作指引》供安全管理人员在进行施工现场安全管理工作时参考。 1、每天开工前督促各机组（班组）组织召开班前安全会，并要求各机组（班组）做好班前会纪录。 2、目视整个施工工地，检查所有施工人员是否穿工作服、戴安全帽等劳动防护用品 3、检查各类特种作业人员是否携带与本作业相符的、有效的操作资格证书。 4、检查施工人员是否随身携带“平安卡”。 5、检查施工工地的电器设备接地是否牢固、良好。 6、检查施工工地所用的机械设备是否完好。 7、督促持证电工检查施工工地电器设备过流保护装置是否有效。 8、与持证电工一道，巡视工地上安全用电情况。

9、检查工地的警戒线、警示标志、警示标语是否完好。 10、市区施工检查围挡设置的是否合理，围挡是否完好 11、深沟作业，检查所挖深沟放坡是否达到技术规范要求。 13、深沟内有员工作业，检查是否有逃生通道或架设安全梯子。 14、深沟内有员工作业，落实深沟上面的安全监护人员。 15、检查施工工地是否配备灭火器，所配备的灭火器是否有效、数量是否足够。 16、雨季施工，检查工地的安全措施是否落实。 17、台风、暴雨来临之前检查防风、防雨措施。 18、高温季节施工，检查施工人员是否有足够的饮水，是否有防晒、防中暑的措施。 19、进行氧气、乙炔气切割作业时，检查氧气瓶与乙炔气瓶的安全距离是否足够。（相距5米以上） 20、进行焊接作业或喷砂打磨作业，检查员工是否按规定穿戴劳动防护用品。 21、山地施工，制止员工的吸烟行为 22、检查工地是否有应急小药箱，药箱内是否有必需的药品。 23、对于安全风险较大的作业，检查是否有已经批准的作业方案，是否已进行安全交底，是否已落实安全措施。

浅析建设工程施工安全管理中的信息化建设

浅析建设工程施工安全管理中的信息化建设发表时间：2019-02-13T15:41:33.877Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：陈建兴 [导读] 摘要：随着国内经济的迅猛发展，建设规模与建设工程数量也在逐渐的扩大，在建设施工的过程中安全管理尤为重要，本文针对建设工程施工安全管理的信息化建设进行简要的分析与总结，对信息化建设的重要作用进行概述，并对安全管理过程中如何建设信息化进行总结。浙江省云和县住房和城乡建设局建筑业管理科浙江云和 323600 摘要：随着国内经济的迅猛发展，建设规模与建设工程数量也在逐渐的扩大，在建设施工的过程中安全管理尤为重要，本文针对建设工程施工安全管理的信息化建设进行简要的分析与总结，对信息化建设的重要作用进行概述，并对安全管理过程中如何建设信息化进行总结。关键词：建设工程；施工安全；信息化引言建筑业为市场经济的繁荣做出来很大的贡献，但是近些年的建筑项目愈加复杂，导致出现很多安全问题暴露出来，而随着科学技术的不断进，有必要把信息化建设与建筑行业安全管理相结合，这样能够更好的降低安全问题出现的几率。 1 信息化管理的现状随着科学技术的进步，世界上很多国家与地区的建设工程中安全管理都与信息化有了很好的结合，相关企业也都建立了符合自身公司安全管理的信息化平台，通过相对完善的信息化建设，基本上都有效的提高了安全管理的有效性，使安全管理的水平也得到了提升。自从改革开放以来我国建筑行业的发展增长比较迅速，而信息化建设在本世纪初也颇有成效，可是在具体运用过程中依旧存在很多不足，需要各界同行的共同努力，对于安全管理中信息化的建设更是停滞不前，依照2017年对于建筑行业安全问题的统计分析，仅仅有17%的企业有自身的安全管理平台，大多数企业没有把安全管理工作作为企业发展的重点，这也是导致安全问题频出的原因之一，很多企业的信息化建设相对落后，仅仅把安全管理作为次要的管理工作。当下，建设施工工程安全管理问题刻不容缓，有必要建立健全的信息化平台，只有这样才能够保证在促进经济发展的同时，以人为本保证人们的生命安全，降低事故发生的几率，进一步推进安全管理信息化建设。 2 安全管理信息化建设重要作用安全管理信息化建设可以改变传统的发展模式，改革安全管理模式，全面提高安全管理水平，只有依靠现代信息手段，我们才能建立安全隐患快速反应机制，及时发现安全隐患，实时动态监控整改过程，确保现场没有安全隐患和安全事故[1]。信息技术在建筑安全管理中的应用将改变政府建筑安全监管部门原有的工作方式，使整个建筑安全生产管理走向规范化。对企业来说，安全管理信息化的建立可以系统化、标准化和标准化日常管理工作，并通过信息系统实现，可以使过去难以有效开展的安全管理事务变得有效率，从而提高施工安全管理水平[2]。 3 信息化建设的方法建设工程安全管理建设信息化平台能够把安全管理方法更立体的体现给工作者，能够更加专业的实现安全管理工作，这对于规范管理行为有着促进作用。安全管理信息化建设主要基于现今高速发展的互联网技术，通过软硬件的结合来对安全管理实现信息化建设[3]。 3.1 安全管理信息平台建立各地对于建筑行业的管理机构有必要建立一套专业的信息化管理平台，要保证其可行性，而且在推广的过程中要对其运用的方法与带来的效果与企业讲明白。平台有必要可以进行网络监管，对企业建立安全管理档案与规划安全管理档案自己发布安全管理办法都有很大的帮助，平台的操作有必要按照相关规定的流程进行，这样能够保证对安全管理的有效性，而且能够很大程度的使安全管理的水平得到提高，企业有必要积极接受安全平台，主动参与平台建设完善，及时对安全管理问题进行总结，不断提高自身安全管理能力[4]。 3.2 丰富信息化平台在使用安全管理平台的过程中，相关企业有必要与管理部门沟通，共同发展平台，丰富平台的使用功能，保证平台能够深层次的对施工安全管理进行督促，可以对安全管理中设计的数据进行科学的分析，有必要完善平台内容，建立实时警报中心，对没有完成的建设工作可以进行提醒，对于没有安全管理的内容予以警告，保证安全管理的效果不受影响。 3.3 采用先进技术实现管理功能随着科学技术的进步，在针对安全管理问题也可以采取更加先进的技术，利用技术优势有必要对不同的安全管理事项进行管理，有必要利用网络与相关监测仪器来对施工建设进行实时监控，而且可以把监控信息与管理平台结合，保证安全管理的落实，对出现的问题要积极整顿，保证问题不影响后续工作的进行，而且对于相关项目的管理力度一定要严格。 3.4 实现平台信息共享在建筑领域不同级别的管理中心内，有必要实现信息的同步，这样能够保证安全问题的透明，这样同步的信息沟通对于安全管理工作而言也是极为重要的，所以在建设信息平台的过程中也要保证信息对接的完善。 3.5 平台数据处理在建设行业安全管理信息化建设的过程中，对于数据的处理有必要遵循公开科学的原则，比如对施工记录信息与验收信息等，都要进行总结分析，要保证信息的实时保存与科学分析，这样才能够在任何时候都可以实现对安全的管理，而且对于今后的管理方向也可以进行科学的制订。结束语综上所述，在今后的建设施工安全管理过程中，要对信息化建设投入更多的精力，有必要建立安全管理平台，并不断完善平台的功能，在具体的管理过程中要保证利用最新技术与平台结合，并实现各级信息同步，这样才能够保证建设过程中的安全，进一步使国内建筑行业的安全管理水平得到提高[5]。参考文献： [1]马冬.建筑装饰工程施工现场常见问题及现场管理措施[A].国家新闻出版广电总局中国新闻文化促进会学术期刊专业委员会.2018年第

信息化施工管理

信息化施工管理项目施工管理是一项复杂的多方位的管理，每天都将发生人力、材料、机械、资金等大量的资源流。如何将资源流转化成信息流，用处理的信息重新配置生产要素，支持项目管理及辅助决策，是将项目管理纳入信息化管理的关键。我公司将运用“建筑工程项目施工管理信息系统”，对工程项目实行信息化管理。项目管理信息系统是一种不同于传统管理的新的管理模式，它体现了管理的系统化、数据化和程序化，在项目管理的各相关职能间将信息流动起来，形成数据信息网络，达到资源共享，实现无纸办公，为决策提供科学的依据，使管理更严谨、更量化、更具可追溯性。整个系统信息的输入、流通、存储通过工作界面来实现。在工作界面的环境下，每个用户通过权限设计，在由各职能数据库构成的菜单栏中可进行方便的查询和调阅。项目经理部为实现对业主的承诺和上级的管理要求，将在质量、工期成本、安全、文明施工四个方面作为项目的管理目标。