现代物流方案设计与实施

现代物流方案设计与实施
现代物流方案设计与实施

现代物流方案设计与实施参赛队名称:06

队员分工:06A赵雅南

06B胡娜

06C杨洋

06D穆育祥

目录

一.队员分工 (3)

二.物动量ABC分析 (4)

三.组托示意图 (5)

四.上架货位存储示意图 (9)

五.订单有效性分析 (10)

六.客户优先权分析 (11)

七.库存分配计划表 (12)

八.拣选单 (13)

九.分货单 (14)

十.月台分配示意图 (15)

十一.作业计划甘特图 (16)

十二.外包委托书 (17)

十三.预算表 (18)

十四.紧急预案 (19)

十五.租赁申请书 (20)

一.队员分工

队员名称职责任务

1.物动量ABC分析

2.组托图绘制

3.分析客户优先权

4.分析订单有效性

5.库存分配计划表

6.拣选作业计划表

7.月台分布示意图

06A 主管

06B 仓管员1.封面设计,排版

2.队员分工

3.计算机绘制组托示意图

4.外包委托书

5.制作补货单

06C 仓管员

1.组托图绘制

2.数据处理

3.编写紧急预案

4.编写租赁申请书

06D 仓管员1.组托图绘制

2.上架存储货物图绘制

3.车辆调度及路线优化

4.干线车辆装载方案

5.配载配装方案

6.预算表

二.物动量ABC分析

三.组托示意图

规格200*360*270mm 一层可以摆放15箱,需入库货物20箱,可以摆两层,需要一个托盘。货物一:康师傅矿物质水

奇数层:

偶数层:

1000mm 1200mm

1200mm

1000mm

货物二:好娃娃薯片

规格330*245*280mm一层放12箱,需入库货物18箱,可以摆放两层,需一个托盘。奇数层:

偶数层:1200mm

1000mm

1200mm

1000mm

企业物流方案设计.doc

项目:企业物流方案设计 企业物流方案设计的目的:企业物流方案设计的目的是通过对物流系统所处的宏观环境与微观环境、企业自身与竞争者的分析,找出自身的优势与劣势、环境的机会与威胁,进而制订企业物流系统的宗旨和目标,选择和实施适当的战略行动,并且不断通过战略绩效的评价和控制保证正确的战略方向,最终实现企业物流运作体系。 企业物流方案设计的步骤: 企业物流方案设计的步骤如图所示: 程序一企业物流环境分析 1.宏观环境分析 企业的宏观外部环境间接地或潜在地对企业发生作用和影响。这些因素主要有政治因素、法律因素、经济因素、技术因素及人文因素。 (1)政治因素 ①政局是否安定 ②政策是否稳定

③对外关系 (2)法律因素 ①土地取得的限制 ②经营项目的限制 ③土地分区使用的限制 ④设立物流中心或仓库申请的限制 ⑤相关税法的规定 ⑥安全法规与标准 ⑦国际物流相关法律法规 (3)经济因素 ①宏观经济状况 国民生产总值增长率 政府赤字水平 中央银行货币供应量 国民个人年得 利率水平 消费者收入水平 失业率 通货膨胀率 经济预测 政府经济发展计划 ②经济及产业政策 地区发展政策 物流发展状况 ③国际经济状况 关税种类及水平 国际贸易支付方式 东道国政府对利润的控制 东道国税收制度

④产业竞争状况 (4)技术因素 ①物流技术能力。 ②资讯管理技术能力。 ③遗讯技术能力。 (5)人文因素 ①人口特征 ②文化环境 ③价值观念 ④消费习惯 2.微观环境分析 微观环境分析又称产业竞争性分析,主要是分析本行业中的企业竞争格局以及本行业和其他行业的关系。根据哈佛商学院教授波特(M.E.P0r)的观点,行业竞争存在着五种基本的竞争力量,这五种力量的状况及综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业中获利的最终潜力,如图所示。 (1)现有竞争者之间的竞争程度 ①竞争者的长远目标

现代物流运输作业优化方案设计样本

现代物流运输作业优化方案设计

现代物流 —运输作业优化方案设计 朝 阳 团 队 团队成员: 主管:惠小翠 助理:张婉尼、杨锐 晁元丹 目录 一、工作安排 ........................................................ 错误!未定义书签。 二、运输市场分析 ................................................ 错误!未定义书签。 二、运输线路规划............................................. 错误!未定义书签。 1、运输方式 ................................................... 错误!未定义书签。

2、运输线路:................................................ 错误!未定义书签。 四、运输方案时效性分析 .................................... 错误!未定义书签。 1、时效性的特征。........................................ 错误!未定义书签。 2、解决对策:................................................ 错误!未定义书签。 五、运输作业流程设计 ........................................ 错误!未定义书签。 六、车辆调度 ........................................................ 错误!未定义书签。 1、车辆的调度优化:.................................... 错误!未定义书签。 2、车辆调度现状分析图................................ 错误!未定义书签。 七、货物运输单证设计 ........................................ 错误!未定义书签。 1.货运单 .......................................................... 错误!未定义书签。 2、货票 ........................................................... 错误!未定义书签。 八、运输成本 ........................................................ 错误!未定义书签。 九、工作预案 ........................................................ 错误!未定义书签。 十、成本核算 ........................................................ 错误!未定义书签。 一、工作安排

北邮远程现代物流管理阶段作业

一、多项选择题(共20道小题,共100.0分) 1.物流成本合理化管理的主要内容包括()。 A. 物流成本预测和计划 B. 物流成本计算 C. 物流成本控制 D. 物流成本分析 E. 物流成本信息反馈 F. 物流成本决策 2. 3.物流企业的业务管理内容包括() A. 采购管理 B. 市场营销管理 C. 配送管理 D. 仓储保管管理 4. 5.戴明循环包括的四个阶段为()。 A. 计划 B. 执行 C. 检查 D. 处理 6.

7.目标管理的四个环节是()。 A. 目标制定 B. 目标开展 C. 目标实施 D. 目标评价 8. 9.在社会市场经济条件下,社会生产总过程的基本环节包括()。 A. 生产 B. 分配 C. 交换 D. 消费 10. 11.销售系统的主要功能有()。 A. 市场调查需需求预测 B. 开拓市场和制定销售产品的方针和策略 C. 编制销售计划 D. 组织、管理订货系统 E. 组织产品推销 F. 成本分析 12. 13.生产物流控制的程序包括()。 A. 制定期量标准 B. 制定计划

C. 物流信息的收集、传送、处理 D. 短期调整 E. 长期调整及其有效的评估 14. 15. (错误) 合理组织生产物流的基本要求包括()。 A. 物流过程的连续性 B. 物流过程的平行性 C. 物流过程的节凑性 D. 物流过程的比例性 E. 物流过程的适应性 16.电子物流的市场参与者包括()。 A. 传统的物流服务提供者 B. 软件供应商 C. 集成商 D. 物流服务解决方案供应商 17. 18.我国发展第四方物流的举措包括()。 A. 统筹规划,做好物流配送的基础建设 B. 资源整合,竞争走向合作

现代物流仓储方案设计.doc

现 代 物 流 仓 储 方 案 设 计 物流管理133-1 邓显军、谭双月

目录 一、工作准备 (3) 1、1队员安排 (3) 1、2队员分工 (3) 二、入库作业 (3) 2、1物动量ABC分类 (3) 2、2货物的组托设计 (4) 2、3货物的储位图设计 (9) 2、3、1货物储位图 (9) 2、3、2编制托盘条码 (10) 2、3、3储位表 (10) 2、4库区堆码规划 (10) 三、出库作业 (10) 3、1 订单有效性分析 (10) 3、2 客户优先权分析 (11) 3、3 库存分配表 (12) 3、4 拣选单设计 (12) 3、4、1商品总拣选单 (12) 3、4、2每个公司的拣选单 (13) 3、5 月台码放示意图 (14) 3、6 线路优化设计 (14) 3、7 车辆配载 (17) 四、外包准备 (17) 五、编制作业计划 (17) 5、1 入库作业计划 (17) 5、1、1 入库甘特图 (18) 5、2 出库计划 (18) 5、2、1 出库甘特图 (19) 5、3 紧急预案 (19) 5、4 设备租赁 (20) 六、成本预算表 (20)

一、工作准备 1.1队员安排 1.2队员分工 二、入库作业 2.1物动量ABC分类

2.2货物的组托设计

1、色拉油 共需要使用1个托盘 ,利用重叠法进行堆码 ,每层放置10箱 ,共3层 ,30箱。 奇数层 偶数层 主视图 1200mm 1200mm

2、戴尔主机 使用1个托盘堆码 ,放置1层货物,共4箱。 1200mm 1000mm 奇数层 偶数层 主视图 立体图

物流园规划及建筑设计方案说明

x x物流园区建设项目规划与建筑设计说明 第一章规划总论 一、项目概况 1、项目名称:xx物流园区建设项目 2、建设性质:新建 3、建设地点:x 4、建设单位: 5、项目概况 xx物流运输园将建成xx市区内唯一综合货运市场的集聚区,以公路运输、货物仓储、货物中转、货物配送为主的物流、运输综合园区,同时建设生活、商业配套服务设施,使之成为融汽车旅社、物流储转,输运通达、创业生活相结合的集聚区。同步打造电子商务平台,集叫车服务、货物装载服务、其它综合性服务等一站式网络化服务平台。 项目规划总用地面积162490㎡(不含停车场面积),其中预留45233平方米作为物流园区二期可持续发展所用。一期规划总建筑面积130903,其中物流中心32118㎡,办公、仓库50688㎡,物流仓储30666㎡,服务中心3040㎡,酒店14391㎡,建(构)筑物占地面积46637m2,建筑密度40%,容积率1.12,绿地率20%。租用停车场面积8公顷。 项目固定资产投资73911万元,其中建筑工程费37213万元,项目配套费16932万元,其他费用15028万元,预备费3458万元,建设期利息1280万元。 项目所需流动资金800万元,其中铺底流动资金240万元。 报批项目总投资74151万元(固定资产投资和铺底流动资金之和)。 6、总图指标 1)、占地面积46637平方米 2)、总建筑面积:130903平方米 3)、容积率:1.12; 4)、建筑密度:40%; 5)、绿化率:20%; 二、项目背景 目前,xx市运输市场处在分散型阶段,对市容市貌影响较大,跟xx市委市政府着力打造精品城市不相符,市里已出台整治措施,运输车辆集中停放、集中管理已成定局。 本项目实施属《产业结构调整指导目录(2011年本)》鼓励类产业。 根据《产业结构调整指导目录(2011年本)》鼓励类,第二十九项现代物流业第六条第三方物流服务设施建

2018年现代物流作业方案设计与实施

2018现代物流作业方案设计与实施 优 化 方 案 参赛队名称:A 队长(主管):AI 队员:A2 A3 A4 比赛时间:2018年4月日

目录 一、 ...................................................................... 工作准备1 1、队员分工 (1) 2、工作分配: (1) 二、 ............................................................ 货位优化订单处理:2 1.物动量ABC分类法分析: (2) 2?物动量分析结果: (2) 3.货物组托图: (3) 4.货位图: (6) 5就地堆码存储区规划: (7) 三、 ................................................................. 出库作业计划: 8 I-客户有效性分析: (8) 2.客户订单处理: (9) 3?客户优先权分析: (11) 4?库存分配计划表: (12) 5?缺货订单处理: (12) 6坤卜货单: (12) 7?拣选单: (13) 8.月台码放示图 (13) 9?点检单: (14) Io-装车配载示意图: (15) 四、 ...................................................................... 外包准备16 五、 ...................................................................... 編制计划16 租赁清单: (16) 2预算表 (17) 3.工作计划表: (18) 六、 ...................................................................... 紧急预案20

46-智慧物流作业方案设计与实施

附件 46: 高职财经商贸大类智慧物流作业方案设计与实施赛项技能竞赛规程、评分标准及选手须知 一、竞赛内容 本赛项分为智慧物流作业方案设计、智慧物流大数据决策分析与规划、智慧物流作业方案实施三个赛段。 第一赛段:智慧物流作业方案设计 此赛段主要考核竞赛团队对物流作业场地、货物、货架、托盘、各种包装箱、叉车、手推车、月台、客户基本信息、客户需求、配送点及路径信息、工时资料、各种租赁、货位占用费、安全要求等相关信息,进行分析处理能力;货位优化及货物入库方案制定能力;订单处理能力;路线优化能力;作业计划编制能力;配送计划编制能力;资金预算及应急处理能力等。此赛段每参赛队在用U盘提交电子方案的同时,提交纸质打印方案一份,参赛队员签字确认后由裁判组打分。 第二赛段:智慧物流大数据决策分析与规划赛段此赛段主要考核竞赛团队的仓储与配送数据的采集与分析、运输数据采集与分析、运输业务的跟踪与调度、客户数据的采集与分析、物流行业数据的采集与分析等智慧物流大数据的认知、分析与规划能力。此赛段通过在计算机智慧物流大数据平台中提供的物流企业真实数据和简单数据模型的展示,从宏观到微观等多维度对指定物流行业中的问题得出分析结果,由系统自动判分并输出各竞赛团队此赛段得分情况。 第三赛段:智慧物流作业方案实施赛段智慧物流作业实施赛段中参赛队根据第一赛段的物流作业方案,分工协作,执行出库作业计划,入库作业计划,执行配送作业计划。在实施过程中考查专业知识、操作技能,团队合作,精益管理,服务质量与安全意识。选手实施方案过程中,可修改方案。以操作规范程度、方案是否可行、实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据,计算综合成本为评价标准。此赛段由现场评委根据评分

物流方案与设计

第一章物流方案策划与设计原理 物流方案是指从事物流活动的物流项目和物流运作总称,是为解决现实中物流系统和物流管理活动中存在问题,实现物流管理系统化和合理化的一系列的技术、方法、手段、措施等的集成,是一系列可操作的标准化业务流程(SOP)。 经济活动分两类;项目与运作。物流方案有两层意思;一是指某个具体物流活动的总概念;二是指解决物流活动问题的具体方法。 物流方案的特点:目的性、系统性、专业性、客观性、适用性、科学性、操作性。 物流方案的种类:企业物流方案、项目物流方案、区域物流方案、物流园区规划与运营方案、单环节物流方案。 物流方案的内容:方案宗旨与目标、物流服务现状分析、物流运作模式与业务流程、物流信息服务模式、物流运营组织模式、方案实施措施建议。 物流方案的基本要求:物流方案是服务承诺书;物流方案是服务计划书;物流方案是可行性分析报告书;物流方案是操作指导书;物流方案是服务标准书;物流方案是双赢保证书。物流方案的产生:1.物流服务需求企业委托;2.物流项目投标;3.一般情况研究 物流方案策划程序:1.物流需求分析2.方案的目标分析3.总体方案构思4.总体方案规划5.方案分部功能设计6.方案评价与筛选 物流方案策划是指在认真分析物流服务需求的基础上,明确物流运作方案所解决的问题,确定项目的研究范围,全面提出物流方案的总体目标和具体目标,对物流运作体系进行总体规划,提出物流服务的总体模式,构思物流服务体系的总体框架,并进行初步的技术经济论证。物流需求分析——对物流服务需求和供给进行初步调研和分析,明确解决的问题和范围。方案目标分析——研究物流运作所存在的问题,提出物流方案的总体目标和具体目标。 规划总体方案——在概念创新的前提下,提出物流服务模式,提出解决问题的总体思路。规划物流服务体系——根据物流方案目标和各物流功能环节的联系对物流服务体系进行功能划分。 方案初步可行性分析——对物流方案进行初步的技术经济论证,并对多方案进行优选。 初步研究要解决的问题是:物流方案的必要性;方案实施后能否满足目标要求;方案需要动用多少物流资源,包括人力资源;方案需要投入多少资金;方案在经济上是否合理、在财务上是否有利;方案能给物流客户带来多大利益;方案能否提高物流效率。 初步研究要达到的目的是:分析物流方案是否有前途,从而决定是否应该继续深入调查研究。物流方案中有哪些关键性技术的问题需要解决,决定是否需要做辅助性研究(如深入的物流市场研究等)。 初步研究的目的:分析物流方案必要性;实施方案的技术和经济可行性。 初步研究的内容:1.达到物流客户提出的物流服务水平,采用的物流理念和技术措施,对客户的基本承诺; 2.根据物流客户提出的物流量和服务要求,作出初步物流服务成本和价格估算; 3.物流方案确定物流仓库的地点和选址,确定仓库类型和大致的库区划分管理措施; 4.物流方案中提出的运输方案和配送方案,确定运输线路,车队的管理模式以及运输车辆的控制方法; 5.物流方案中确定的服务模式,确定要投入的物流设备、物流设施以及物流投资估算、效益估算和财务评价; 6.物流方案实施的时间进度安排等。 物流方案策划与设计内容比较:物流方案策划(物流需求分析、方案的目标分析、构思总体方案、规划总体方案(物流模式)、各部分功能规划、总体方案筛选(初步可行性分析)物流方案设计(各部分功能详细设计、标准化业务流程设计、技术可行性分析、成本分析和效

现代物流作业方案设计 职业能力基础知识 2017高职-拟设赛题

一、单项选择 1.生产及流通过程中,为了将产品或服务交付给最终用户,由上游与下游企业共同建立的网链状组织是:(B) A.运输 B.供应链 C.物联网 D.销售组织 2.由两个或两个以上的物流功能单元构成的,以完成物流服务为目的的有机集合体称为:(C) A.联合 B.供应链 C.物流系统 D.一体化 3.物流系统具有创造物品的空间效用、时间效用、形式效用三大效用。时间效用主要由(C)来实现。 A.运输 B. 流通加工业务 C. 仓储活动 D.分拣 4.在物流过程中,直接耗费的活劳动和物化劳动所支付的直接费较多,其中,(C)所占的比重最大。 A.保管费 B. 包装费 C. 运输费 D.装卸搬运费 5.具有运量大、速度快、全天候、成本低等优势的运输形式是(C)。 A.公路运输 B.水路运输 C.铁路运输 D.航空运输 6.目前(A)主要以集装箱船舶运输、大型散货船运输和大型油轮运输为主。 A.远洋运输 B.近海运输 C.内河运输 D.沿海运输 7.航空运输最大的优势是(D) A.成本低 B.运输方便 C.准时性高 D.速度快 8.定期开航的,定航线、定始发站、定目的港、定途经站的飞机运输属于(B)。 A.包机运输 B.班机运输 C.集中托运运输 D.航空快件传送 9.管道运输与其他运输方式最大的不同是(A) A.管道既是运输工具,又是运输通道 B.速度慢 C.不受时间限制 D.不受场地限制 10.为了解决鲜肉、鲜鱼在流通中保鲜及装卸搬运的问题,采取低温冻结方式的加工。这属于(A)。 A.生鲜食品的冷冻加工 B.分选加工 C.农副产品的精制加工 D.分装加工 11.在代码的几个功能中,(A)功能是最基本的,任何代码都必须具备此种功能。

2017年现代物流作业方案设计与实施赛项题库

2017年现代物流作业方案设计与实施赛项题库 1、下列关于物流的说法不正确的是( )。 (1.0分) A 社会发展初期,商流与物流是统一的,随着生产力的发展,商流与物流逐渐分离 B 在当今高度发达的市场经济环境中,物流发生的同时,物品所有权也随之转让了 C 在一定条件下,商流与物流分离可以降低物流成本 D 采取赊销购物方式,会引起物流在前、商流在后的物流分离形式答案:answer 参考答案:B 2、无线射频识别技术的英文缩写是( )。 (1.0分) A EDI B POS C REID D GPS 答案:answer 参考答案:C 3、为完成特定物流活动所进行的具体操作叫做:( ) (1.0分) A 物流管理 B 物流外包 C 物流作业 D 供应链管理 答案:answer 参考答案:C 4、专门从事配送业务的配送中心对社会性用户的货物需要而进行的配送属于( )。其特点 是规模大、专业性强,与客户关系稳定而密切。 (1.0分) A 集中配送

B 分散配送 C 柔性配送 D 共同配送 答案:answer 参考答案:A 5、流通加工是生产领域内的继续,为满足客户及消费者的需要而进行的对商品外形变化的 处理过程。下列不属于流通加工的活动是( )。 (1.0分) A 分选加工 B 精制加工 C 合成加工 D 分装加工 答案:answer 参考答案:C 6、在企业中只作为一种顾问或参谋的角色,负责整体物流的规划、分析、协调,提供决策 性建议而不管理具体物流运作的物流组织结构属于( )的物流组织结构。 (1.0分) A 直线式 B 矩阵式 C 顾问直线式 D 顾问式 答案:answer 1 参考答案:D

现代物流—储配作业设计方案

现代物流—储配作业设计方案 一、工作准备 1.人员安排 本队成员三个,分为主管、理货员1和理货员2。 2.工作安排 为实施储配方案的设计,我们从岗位职责和工作容进行了一个工作安排,具体如下表所示: 二、货物优化及制定入库方案 图1 入库上架流程 1.物动量ABC 分析 根据ABC 分类原则,以及货物周转量统计分析,将货物按ABC 分类如表2所示:

表2 物动量ABC 分析 2.货物组托示意图 根据托盘利用率最大,以及货品的稳定性强,我们采用纵横交错式和重叠式的组托方式,具体情况如下图所示: (1)休闲黑瓜子 595*395*375 最高码放两层,采用纵横交错式,入库10,需托盘两个。 奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图 图2 休闲黑瓜子组托图 (2)小师傅方便面595*325*330 最高码放两层,采用重叠式组组托,入库18,需托盘2个

奇数层俯视图偶数层俯视图 图3小师傅方便面组托图 (3)大王牌大豆酶解蛋白粉495*395*320 最高码放三层,采用重叠式组托,入库36,需托盘两个 奇数层俯视图偶数层俯视图 主视图 图4大王牌大豆酶解蛋白粉组托图 (4)蜂圣牌皇浆冻干粉片395*295*275 最高码放三层,采用纵横交错式,入库30,需托盘两个,

奇数层俯视图偶数层俯视图 主视图 图5蜂圣牌皇浆冻干粉片组托图 (5)诚诚油炸花生仁395*245*265 最高码放三层,采用纵横交错式,入库24,需托盘一个。

图6诚诚油炸花生仁组托图 (6)利鑫达板栗 330*235*140 最高码放三层,采用纵横交错式,入库60,需要托盘两个。

2018现代物流储存与配送作业优化设计和实施赛项规程

“2013年全国职业院校技能大赛”高职组 现代物流储存与配送作业优化设计和实施赛项规程 一、赛项名称 现代物流储存与配送作业优化设计和实施 二、竞赛目的 适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求,以物流业的核心环节——储存与配送作业为背景安排竞赛。探索高职院校物流管理高端技能型人才培养新模式;引导物流管理专业建设和教育教学改革;推动高职院校物流实训基地建设,实现高职院校物流管理专业教学能力水平的整体提升。展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养;吸引企业参与,促进校企深度融合,提高高职教育的社会认可度。 三、竞赛方式和内容 (一)竞赛方式 本赛项为团体赛,以院校为单位组队参赛,不得跨校组队。每支参赛队由4名选手和不超过2名指导教师组成。参赛选手须为同校在籍学生,其中主管1名,对方案的设计、修订、设备租赁、外包与否等负主要责任。 (二)竞赛内容 赛事持续进行3天。赛程由制定储存与配送作业优化设计方案赛段、物流职业能力测评和实施储存与配送作业设计方案赛段三部分组成,安排在不同的时间、不同的竞赛区域进行。首先进行制定储配方案赛段竞赛,然后进行物流职业能力测评,最后实施储配方案赛段的竞赛。

(1)制定储配方案赛段:竞赛用时为4个小时。 (2)物流职业能力测评:测评用时为0.5个小时。 (3)实施储配方案赛段:竞赛用时为1.2个小时(实际操作为60分钟)。 1.制定储存与配送作业优化设计方案 选手分工并做好工作准备;根据所获取的储存,配货的场地、货物、货架、托盘、各种包装箱、电子标签拣选车、叉车、手推车、月台、客户基本信息、客户需求、配送车辆、配送点及路径信息、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息,进行分析处理;进行货位优化及制定货物入库作业计划;编制拣选作业计划,进行订单处理及生成拣选单;路线优化设计;编制配装配载方案;撰写外包委托书,利用甘特图绘制出实施进度计划;预测出实施方案可能出现的问题和应对方案,形成可实施的储配作业计划。 2.物流职业能力测评 物流职业能力测评主要包括物流基础知识的掌握,物流基本设施设备的认知,物流作业流程的了解,物流作业活动安全注意事项的掌握,物流从业人员的职业道德等。全面评价一个团队对物流职业能力的理解和认识。 3.实施储存与配送作业设计方案 选手根据上述储配方案的设计结果,在竞赛场地实施方案。选手选择最佳时机并根据作业任务需求向租赁中心租赁托盘、电子标签拣选车、叉车、地牛、手推车等设备和工具;执行入库作业计划;执行出库作业计划;执行配装配载作业计划。选手在实施过程中要体现物流企业作业过程所需要的专业知识、操作技能,团队合作,精益管理,

现代物流储配作业优化方案课程设计

现代物流—— 储配作业优化方案设计 交通与测绘学院 二零一零年七月九日

队员分工王立伟负责物动量ABC分类黄凯、X晶负责货物组托货位存储示意图及甘特图杨步新负责订单有效性分析李爱强负责客户优先权分析及处理问题订单任敬波负责成本预算王跃负责库存分配及拣货单生成 课程设计任务将货物分类,放入货架,等待订单,统计分析处理订单,拣货,理货。 物动量ABC分类 物动量ABC分类即根据物的种类及流动量,将货物分成ABC三类,依次来确定货物的摆放位置。首先将货物按照它们的周转量进行降序排列,然后统计托盘的累计使用量,根据累计使用量将其均分成三组,则依次为A 类,B类,C类。在此项目中可以先将货物分成食品类和电器类,然后分别分类。 物动量ABC分类表 食品类 序号货品编号货品名称累计托盘使用 量 周转量(箱) 11 S002 纯净水 1 4520 8 F003 方便面 2 1252 9 F004 笋干老鸭煲面 3 822 13 K009 长城干红葡萄 局I酒 3 462 12 S003 金龙鱼花生油 3 217 7 S001 金龙鱼芝麻油 5 188 10 S001 金锣火腿肠 6 130 A类食品:纯净水方便面 B类货物:笋干老鸭煲面 C类货物:金龙鱼芝麻油金锣火腿肠 电器类

类:松下吹风机西门子微波炉 货物组托货位存储示意图 在安全前提下,充分利用托盘及货位空间,托盘上的货物奇数层与偶数层摆放次序相互交错确保稳定,确定货位时使ABC类货物依次按由下向上,由近及远顺序摆放(把A类货物放在最容易存取的位置),为具体了解物品在托盘上的摆放情况,以及托盘在货架上的具体位置,现将货物奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图和俯视图展现如下:

现代物流运输作业优化项目设计方案

现代物流运输作业优化项目设计方案一、工作安排 二、运输市场分析

一、运输线路规划 (1)运输方式: 二、运输线路规划 1、运输方式 本方案采取的运输方式:公路运输。 所采取公路运输的原因:公路运输是一种机动灵活、简捷方便的00运输方式,在短途货物集散运转上,它比铁路、水路等运输具有更大的优越性,尤其在实现“门到门”的运输中,其重要性更为显著。而我们所要运送的货物都具有短途运输的功能,货物的性质和经济性都符合公路运输的特点。 公路运输的优点和缺点:

2、运输线路: 线路1:长安区—、、、、、威武、金昌、、嘉峪关(全程:1446km )

线路2:长安区—庆阳、、、中卫、中宁、、灵武、永宁、、平罗、(全程:432km ) 线路3:长安区—、、(全程:662 km) 线路4:长安区—、、、介休、吕梁(全程:610 km) 线路5:长安区—、、、、、(全程:2800 km) 线路6:长安区—雁塔区、碑林区、莲湖区、未央区、新城区、灞桥区、蓝田县(全程:52 km) 线路7:长安区—户县(全程:45 km) 线路8:长安区—、、(全程:279 km) 四、运输方案时效性分析 1、时效性的特征。 间点的增加, 时效的保证性 会不成比例加 速度的递减,而非正常匀速。 配送过程中,车辆行驶中出现的不可预料因素,要比在配送点交接中出现的小得多。行驶中的主要意外有:道路.车辆.交通事故.气 候等主要情况;在交接过程有:收货时间.收货地点.收货人.城市禁

行.货物状况(数量品质)等变化情况。两者相比,前者占用的可能性要比后者小;可能占用的时间,在单个项目上前者大于后者;但累计时间,后者要大于前者。 时间延误,由发运点到末端终点,前步配送点的时间延误量,都将累计到下面的各点,由此引发的连锁时间误差,使下一点的交货时间更长,加剧配送时效的不确定性,这是在制定计划时无法预计的。 2、解决对策: 1)、在配送的过程中可以将相互接近的停留点的货物装在一辆车上运送 2)、尽可能的使用最大的车辆进行运送,减少货物的运输次数,提高工作效率。 3)、将集聚在一起的停留点安排同一天送货 4)、取货、送货应混合安排,不应再完成全部送货任务之后再取货。5)、对偏离集聚停留点的路线远的单独的停留点可以用另一个送货方案。 针对客户的运输一般采取:缩短产品交货期和提高产品交换准时率,目的是追求运输的时效化。产品交货期能体现企业运作水平的好坏,准时交货率能够体现企业的诚信和竞争力。两个指标缺一不可,而且两个指标互相依存互相冲突,符合悖反原理,延长产品交货期可提高产品的准时交货率,缩短产品交货期则会增加准时交货率的达标难度。

智慧物流作业方案设计与实施

附件46: 高职财经商贸大类智慧物流作业方案设计与实施赛项技能竞赛规程、评分标准及选手须知 一、竞赛内容 本赛项分为智慧物流作业方案设计、智慧物流大数据决策分析与规划、智慧物流作业方案实施三个赛段。 第一赛段:智慧物流作业方案设计 此赛段主要考核竞赛团队对物流作业场地、货物、货架、托盘、各种包装箱、叉车、手推车、月台、客户基本信息、客户需求、配送点及路径信息、工时资料、各种租赁、货位占用费、安全要求等相关信息,进行分析处理能力;货位优化及货物入库方案制定能力;订单处理能力;路线优化能力;作业计划编制能力;配送计划编制能力;资金预算及应急处理能力等。此赛段每参赛队在用U盘提交电子方案的同时,提交纸质打印方案一份,参赛队员签字确认后由裁判组打分。 第二赛段:智慧物流大数据决策分析与规划赛段 此赛段主要考核竞赛团队的仓储与配送数据的采集与分析、运输数据采集与分析、运输业务的跟踪与调度、客户数据的采集与分析、物流行业数据的采集与分析等智慧物流大数据的认知、分析与规划能力。此赛段通过在计算机智慧物流大数据平台中提供的物流企业真实数据和简单数据模型的展示,从宏观到微观等多维度对指定物流行业中的问题得出分析结果,由系统自动判分并输出各竞赛团队此赛段得分情况。 第三赛段:智慧物流作业方案实施赛段 智慧物流作业实施赛段中参赛队根据第一赛段的物流作业方案,分工协作,执行出库作业计划,入库作业计划,执行配送作业计划。在实施过程中考查专业知识、操作技能,团队合作,精益管理,服务质量与安全意识。选手实施方案过程中,可修改方案。以操作规范程度、方案是否可行、实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据,计算综合成本为评价标准。此赛段由现场评委根据评分标准现场给每个竞赛团队的方案实施情况打分。

现代物流储配作业优化方案设计

现代物流——储配作业优 化方案设计 组别:第一组 成员:

目录 1、封面 (1) 2、队员分工及工作安排 (3) 3、物动量ABC分类表 (4) 4、指示货物组托示意图 (5) 5、货位储存图……………………………………………………………………… 6、订单有效性分析………………………………………………………………… 7、问题订单处理意见……………………………………………………………… 8、客户优先权分析………………………………………………………………… 9、库存分配计划表………………………………………………………………… 10、拣货单…………………………………………………………………………… 11、作业计划及预案处理…………………………………………………………… 12、成本预算表……………………………………………………………………… 13、方案总结…………………………………………………………………………

为了扩大业务,浙江商通物流公司,在杭州建立了新的配送中心,主要为全省商通连锁超市的新老客户服务。而此次的的设计方案则根据商通物流公司的配送范围及业务内容进行了系统的分析与总结,特制定了一个储配方案。 一、队员安排及工作分类 (一)队员安排 我组根据不同组员的特长,进行了初步的任务分配,各个组员根据自己的任务内容,进行资料的收集、整理、分析、总结等一系列活动来优化此次物流设计的方案。 (二)工作分类 队长: 队员: 二、物动量ABC分类表

(1)基本原理:依据库存货物的周转量,对货物进行ABC分类。其中,A类为高物动量,其累计库存周转量百分比在70%以下;B类为一般物动量,其累计库存周转量百分比在70%—90%;C类为低物动量,其累计库存周转量百分比在90%以上。 (2)依据案例中给出的浙江商通物流公司原配送中心去年一年的的库存周转量统计表,我们对需入库的货物进行物动量分类,为库内的规范管理提供依据。对A类货物实行重点管理,B类次重点管理,C类则进行一般管理。 具体分类如表1所示: 表1 物动量ABC分类表 货物周转量饼状图

整车物流运输规划设计方案

第四章整车物流运输规划方案 本章节主要研究整车物流运输问题,通过建立“汽车物流运输枢纽”,形成多枢纽的辐射式网络,使若干城市成为具有分拣功能的汽车物流运输枢纽。不仅能为XXXX物流缩短运输在途时间、提高服务水平,还能提高商品车交车时完好率与实现“零”公里交车,从而推进汽车物流市场的专业化发展。 4.1现状及问题分析 4.1.1研究背景 国外背景: 物流是在20世纪50年代新发展起来的一门实践性相当强的综合性学科,是当代最具影响的新科学之一,它全面融合了运筹学、经济学以及管理科学,揭示了运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息等物流各要素的在联系,物流成本在经济发达被视为继原材料、劳动力以外的“第三利润源泉”。人类进入21世纪以来,在经济全球化与信息化的推动下,现代物流业已从传统的为社会提供运输服务,扩宽到以现代化科技、管理和信息技术为支柱的综合物流系统。 国背景: 由于受到经济危机的影响,去年我国汽车行业的销量增速减缓。据中国汽车工业协会的统计,2008年前11个月中国汽车产销分别为870.40万辆和862.98万辆,同比增长仅为7.98%和8.52%,分别比去年同期回落14.27%和14.67%,国19家重点汽车企业中有10家企业出现了利润同比下滑,2家企业

亏损。据信息中心的预测,2009年乘用车预计销售706万辆,其中轿车、SUV、MPV总体将销售599万辆,同比增幅5.7%,而微客的增幅可能为0,仍为107万辆的销量;但商用车有9.8%的下滑,总体预计销量为235万辆。因此全年的汽车销量将在941万辆左右。 在这种情况下,在成本中占据了重要一部分的汽车物流,被众多汽车制造企业看作是挖掘潜力、在竞争激烈得汽车行业生存的最佳途径。因此,汽车物流将具备巨大的发展空间。 鉴于以上背景,有必要对汽车物流成本进行研究。虽然目前也有些研究者对物流成本进行了研究,但研究侧重点不尽相同。 4.1.2国外整车物流发展现状 随着我国经济对外开放的进一步发展,物流市场规模扩大,2005年全国社会物流总额为48.1万亿元,同比增长25.2%,其中工业物流为41.3万亿元,同比增长27.2%,进出口物流总额为5.4万亿元,2005年物流总费用与GDP 的比例由2004年的18.8%下降到18.6%,这意味着增长了365亿元经济效益。中国经济保持数年稳定增长,2006年前后在中国5亿城镇人口中汽车将走进10%高收入人群,即约5000万人,未来15年中国汽车的增长率是我国GDP增长的1.5倍。汽车消费将呈现出螺旋快速增长趋势。 2003年中国汽车市场(乘用车和商用车的总和)销量达439万辆,已超过德国,紧随美、日两国排名全球第3位。2004年中国汽车市场的销售总量为500万辆大关,其中轿车销量为232万辆。2005年我国汽车市场已销量近592万辆,一举超越德国和日本跃居全球第二位,其中轿车销量为278万辆。2006年

现代物流储配作业优化方案课程设计

现代物流—— 储配作业优化方案设计交通与测绘学院 二零一零年七月九日

队员分工王立伟负责物动量ABC分类黄凯、张晶负责货物组 托货位存储示意图及甘特图杨步新负责订单有效性分析李爱 强负责客户优先权分析及处理问题订单任敬波负责成本预算 王跃负责库存分配及拣货单生成 课程设计任务将货物分类,放入货架,等待订单,统计分析处理 订单,拣货,理货。 物动量ABC分类 物动量ABC分类即根据物的种类及流动量,将货物分成ABC三类, 依次来确定货物的摆放位置。首先将货物按照它们的周转量进行降序 排列,然后统计托盘的累计使用量,根据累计使用量将其均分成三组, 则依次为A类,B类,C类。在此项目中可以先将货物分成食品类和 电器类,然后分别分类。 物动量ABC分类表 食品类 累计托盘使 序号货品编号货品名称 周转量(箱) 用量 11S002纯净水14520 8F003方便面21252 9F004笋干老鸭煲3822

面 长城干红葡 13K009 3462 萄局I酒 金龙鱼花生 3217 12S003 油 金龙鱼芝麻 5188 7S001 油 10S001金锣火腿肠6130 A类食品:纯净水方便面 B类货物:笋干老鸭煲面 C类货物:金龙鱼芝麻油金锣火腿肠 电器类 A类电器:戴尔电脑显示器 b类电器:美的电饭煲美的电水壶 c类:松下吹风机西门子微波炉

货物组托货位存储示意图 在安全前提下,充分利用托盘及货位空间,托盘上的货物奇数层与偶数层摆放次序相互交错确保稳定,确定货位时使ABC类货物依次按由下向上,由近及远顺序摆放(把A类货物放在最容易存取的位置),为具体了解物品在托盘上的摆放情况,以及托盘在货架上的具体位置,现将货物奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图和俯视图展现如下:

物流方案设计与实施简介1.doc

物流方案设计与实施简介1 物流方案设计与实施简介 一、通辽物流园区服务系统功能及规划 1、基本服务功能:通辽集装箱中转、公—铁—海联运、门到门运输、一关三检、泊车、配载、仓储、理货、配送、包装、装卸搬运、信息服务、物流电子商务、物流车货全程GPS实时定位跟踪; 2、配套服务功能:货运代理、报关报检、车辆保养、修理、配件供应、整车销售、金融、保险、通讯、餐饮住宿、认证; 3、规划延伸功能:海关监管库、保税仓储、保税加工、工商、税务、货物调剂、多类种物资仓储、零担班线、物流相关技术研发、物流方案设计、物流咨询培训服务; 4、2012年-2015年近期物流规划 为实现通辽第一运输有限公司发展的战略目标,公司规划“十二五”期间,集中精力建设。依托园区服务水平,与锦州港、大连港等集装箱口岸建立物流大通道的合作关系,进一步细化物流方案,制定可行性、科学性的物流流程规范,措施要慎密、得当,避免重复短途物流成本,形成安全、快捷、低耗、高效的物流运输模式,切实发挥出通辽物流园区的作用。 ①为实现通辽第一运输有限公司发展的近期发展目标,公司规划“十二五”期间,集中精力建设:通辽物流园区物流仓储中心。项目计划占地面积3万平方米,投资8000万元。本项目建

立现代化、高标准、规模化的物流仓储中心将满足客户在国标库、恒温库、智能库上的仓储需求,填补通辽市在国家级标准化仓储项目上的空白。 ②整合红光大道以南,民航路西50000平方米土地,扩大建设现物流园区泊车场及配货站,以满足物流需求。 ③在开发区综合物流园区西,通辽内陆港北,建设100亩运输陆港。经过十二五期间的努力,把企业打造成为南开北联、承东接西、路港联运、通关达海的内陆中转口岸和陆港中枢。为通辽市乃至内蒙古东部区现代物流园发展作出应有贡献。 二、通辽物流信息平台总体设计规划 1、现已具备:集装箱运输网络、物流货运信息配载网络(全国联网)、GPS卫星定位应用系统; 2、建设发展规划:集装箱中转站功能网络、航运交易网络、沿海陆路运输网络、物流商务网络、物流车辆信息网、物流仓储信息网、第三方物流业户信息、与交通运政政务网的对接; 3、运用3G试行开通通辽物流网与打造通辽物流物联网: 一是,运用3G功能开通通辽物流网,让用户足不出户即了解、掌握自己的货物运转情况,达到实时传递图像,确认与及时调度。 二是,随着我国物联网的建设与步入试行阶段,我们将不失时机地摸索、探讨通辽物流物联网的实验试行运作,本着科学发展观的原则开拓创新,积极做好通辽物流的大文章。

现代物流—储配方案的设计与执行 文件资料

“现代物流—储配方案的设计与执行”项目 一、背景资料 为了扩大业务,浙江商通物流公司,在杭州建立了新的配送中心,主要为全省商通连锁超市的新老客户服务。新配送中心的仓库平如图所示(各参赛学校选手已熟悉了场地和测量了仓库有关数据)。 1、配送中心所订的货已到仓库,并已经过验收,现在需要进行入库作业,其 货物品种规格数量见下表: 序号货品编号货品名称规格型号单位单价(元)数量外包装尺寸(米) 1 A001 美的电水壶12S03CZ 箱10 ** 2 D001 松下吹风机EH-ND20 箱20 ** 3 W002 西门子微波炉SDHC0 4 箱 6 ** 4 A002 美的电饭煲YJ407J 箱20 ** 5 B003 戴尔电脑显示 器D330 箱15 **

附:其中下表所列是浙江商通物流公司原配送中心去年一年的库存周转量统计表: 序号 货品编号 货品名称 周转量(箱) 条形码 备注 1 A001 美的电水壶 750 条形码 标签已贴 2 D001 松下吹风机 451 3 B003 戴尔电脑显示器 6,128 需编制、打印条形码及粘贴条形码 标签 4 D002 苏泊尔电磁炉 170 条形码 标签已贴 5 A002 美的电饭煲 922 6 W002 西门子微波炉 214 需编制、打印条形码及粘贴条形码 标签 7 S001 金龙鱼芝麻油 188 条形码 标签已贴 8 F003 方便面 1252 9 F004 笋干老鸭煲面 822

10 K001 金锣火腿肠 130 条形码 标签已贴 11 S002 纯净水 4,520 12 S003 金龙鱼花生油 217 13 K009 长城干红葡萄酒 462 总计 16,226 2、浙江省的四家商通连锁超市根据业务需要分别发出了订单,订单内容如下: 订单一、商通连锁超市杭州总店订单

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