招标采购的合同管理

招标采购的合同管理

【--采购合同】

招标采购的合同 1 甲方(受托方)_____________ 乙方(竞标方)_____________ 甲方受XX市民润农产品配送连锁商业有限公司(简称民润公司)委托进行_______网上招标采购。根据《中华人民共和国合同法》有关规定,和竞标方(乙方)达成如下协议:一、产品名目、品级:__________________________________________________ 二、质量要求:________________________________________________________ 三、产地规格要求:____________________________________________________ 四、单价:扣除损耗,按照实际净重结算,报每公斤单价_______. 五、拒绝标准:以小样作为样品,大样必须符合小样,否则以此作为拒绝标准。六、数量:本次委托招标数量为_______ 箱,以总量成交形式交割,送货周期为一周(7天),每隔一天送货_______箱。具体数量如有增减,按实际要求送货量结算。如超过总送货量_______%,应给予乙方合理备货时间。七、招标方式:由甲方确定明标或暗标形式。八、中标结果:由甲方确定并通知乙方。九、交货地点及时间:货物交付地点为_________________________.从_______年_______月_______日起到_______月_______日。水果每天早上_______点至_______点_______分。蔬菜_______点至晚上_______点到货验收。搬运费用乙方自负。十、结算方式:第一批货到后十五天结算,一周为一结算周期。乙方取得入库验收单后将复印件交给甲方,甲方收到民润公司的货款后准时支付给乙方。十一、担保金的收取、使用、返回:为确保竞标方严格执行合同,甲方将向竞标方收取竞标保证金(标的_______%)如在交易过程中竞标方违约,甲方将根据违约程度部分或全部扣留保证金,并将扣除部分全部交由民润公司补偿损失。如交易正常进行,甲方在确定交易双方货、款两清后一个工作日内将保证金全部返回。若乙方未中标则保证金在招标结束后一个工作日内退回。十二、责任:甲方必须敦促乙方按时送货,协助乙方将入库验收单复印件留存,并及时和民润公司财务部核对,监督______________公司准时支付货款。在整个交易过程中商品品质由______________公司和乙方确定,甲方不对商品的品质,以及由商品的品质引起一切后果负责。十三、招标代理费:甲方每次向中标方收取合同总额_______%

的招标代理费,每次结算时从货款总额中扣除。十四、其他事项:本合同在甲方通知乙方中标后自动生效,不中标则合同自动作废。其他未尽事宜,双方另行协商解决。本合同一式两份,甲、乙双方各执一份。招标采购的合同2 甲方:___________ 乙方:___________ 甲方代表:_______ 乙方代表:_______ 日期:___________ 日期:___________ 委托方(甲方):代理方(乙方):合同签订日期:年月日合同条款委托方(甲方):代理方(乙方):一、建设工程基本情况: 1、工程名称: 2、招标范围: 3、建设地点: 4、工程规模: 5、工程投资额:二、建设工程实施条件: 1、工程批准文号及时间: 2、图纸设计单位及交付时间:三、招标、计价及评标定标方式: 1、招标方式: 2、计价方式: 3、评标办法:四、代理业务范围:□ 拟定招标方案;□ 拟定招标分告或者发出投标邀请书;□ 派员组织申请人报名登记;□ 审查报名申请人投标资格;□ 编制招标文件;□ 组织现场踏勘和答疑;□ 编制标底;□ 组织开标、评标;□ 参与开标、评标;□ 草拟工程合同;五、代理方的义务: 1、严格按照国家法律、法规以及建设行政主管部门的有关规定从事招投标代理活动; 2、在委托书的受权范围内为委托方提供招标代理服务,不得将本合同所确定的招标代理服务转让给第三方;

3、有义务向委托方提供招标计划以及相关的招投标资料,做好相关法律、法规及规章的解释工作;

4、对影响公平竞争的有关招标投标内容保密,代理方工作人员如与本工程潜在投标人有任何利益关系应主动提出回避;

5、对代理工程中提出的技术方案、数据参数、技术经济分析结论负责;

6、承担由于自已过失造成委托方的经济损失。六、代理方的权利: 1、有权拒绝违反国家法律、法规和规章以及建设行政主管部门的有关规定的人为干预; 2、依据国家有关法律法规的规定,在授权范内办理委托项目的招标工作; 3、有权要求更换不称职或有其它原因不宜参与招标活动的委托方人员; 4、承担由于自已过失造成委托方的经济损失。七、委托方的义务: 1、在双方约定的期限内无偿、真实、及时、详细地提供招投标代理工作范围内所需的文件和资料(包括建设批文、资金证明、工程规划许可证、地质勘察资料、施工图纸及审核通知书等);

2、在履行本合同期间,委派熟悉业务,知晓法律、法规的联系代表配合代理方工作;

3、在双方约定的期限内,对代理方提出的书面要求在日内做出书面的

回答; 4、承担由于自已过失造成代理方的经济损失; 5、对影响公平竞争的招投标相关问题的保密; 6、在规定的有效期内签订完工程施工合同,并在签定合同后7日内提交XX市招标投标管理中心备案; 7、委托代理资质项目中如内容、时间等有重大调整,应书面提前一周通知乙方,以便调整相应的工作安排。

八、委托方的权利: 1、法定代表人或委托代理人有权参加委托代理工程招投标的有关活动; 2、有权了解招投标活动的计划安排,并可要求代理方提供招标阶段(保密事项除外)和全过程书面报告; 3、有权要求代理方更换代理招标过程中不称职或应回避的人员; 4、有权参与投标申请人的资格审查和考察工作; 5、有权参与开标、评标以及评标委员会评标、定标的全过程工作。九、招标代理服务费的收取办法: 1、受托方向委托方收取中标价的 %或人民币(大写)代理咨询服务费;上述费用中:□ 含甲方缴纳的发布媒体信息服务费;□ 含甲方及中标人缴纳的市招标投标服务所综合服务费;□ 不含甲方缴纳的发布媒体信息服务费□ 不含甲方及中标人缴纳的市招标投标服务所综合服务费。 2、此代理咨询服务费于:□本协议签订后,委托人先预付 %余款在领取合同备案通知书后一次性付清;□ 领取合同备案通知书后一次性付清;□ 委托人与中标人签定“建设工程施工合同”后一周内付清:十、委托方指定联系代表人:姓名:职务:十一、违约、争议: 1、双方都必须严格遵守签订的代理合同条款、不得违约; 2、由于一方违约造成的损失,由违约方承担,另一方要求违约方继续履行合同时,违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同; 3、由于违约造成第三方(中标人)损失的,也由违约方在赔偿另一方损失的基础上再赔偿第三方损失; 4、双方对代理合同条款变更时必须另签补充合同条款,补充合同条款作为本代理合同的组成部分与主合同具有同等法律效力; 5、委托方与受托方在合同履行期间发生争议时,可以和解或者要求有关管部门调解。一方不愿和解、调解或者和解、调解不成的,双方可以选择以下方式解决争议:□ 双方达成仲裁协议,向约定的仲裁委员会申请仲裁;□ 向有管辖权的人民法院起诉。十二、合同份数及分送责任: 1、本咨询合同正本贰份,双方各执壹份,副本份,甲方份,乙方份,招标中心建设工程科壹份; 2、XX市招标投标管理中心建设工程科壹份由乙方送达。委托方(甲方)代理方(乙方):法定代理人(签章)法定代表人(签章)法定代表人委托

人(签章)法定代表人委托人(签章)单位地址:单位地址:联系电话:联系电话:邮政编码:邮政编码:开户银行:开户银行:银行账号:银行账号:签定日期:年月日委托书兹委托代理(工程名称)(工程内容)的(□设计□监理□施工□设备)招标事宜,有效期限为□ 拟定招标方案。□ 拟定招标公告或者发出投标邀请书。□ 派员组织申请人报名登记;□ 审查申请人投标资格;□ 编制招标文件;□ 组织现场踏勘和答疑;□ 编制标底;□ 组织开标、评标;□ 草拟工程合同;具体职责、权利义务详见招标代理合同。(注:自发布招标公告至组织开标、评标所形成的资料、文件由你单位加盖公章,我单位均予以承认,中标通知书由我单位签发)法人单位(公章)法定代表人(签章)委托日期:招标采购的合同3 合同编号:_________ 招标方:_________ 地址:_________ 邮政编码:_________ 电话:_________ 乙方:_________ 地址:_________ 邮政编码:_________ 电话:_________ 投标方:_________ 地址:_________ 邮政编码:_________ 电话:_________ 乙方:_________ 地址:_________ 邮政编码:_________ 电话:_________ 第一条中国_________公司(以下简称a公司)邀请具有资格的投标者提供密封的标书,提供完成合同项目所需的劳力、材料、设备或服务。第二条第一位具有资格的投标者在交纳_________美元(或人民币),并提交书面申请后,均可获得招标文件。第三条每一份标书都要附一份投标保证书,且应不迟于_________(时间)提交给a公司。第四条所有标书将在_________(时间)对投标者代表公开开标。第五条如果具有资格的国外投标者希望与一位中国国内的承包人组建合资公司,需在投标截止日期前30天提出要求。第六条标前会议将在_________(时间)_________(地址)召开。第七条提交标书最后期限 1.标书应按上述地址在_________年_________月_________日_________时之前寄至a公司。 2.招标人可延长提交标书的最后期限,但至少应在原期限前七天通过电传或电报通知所有已索取投标文件的具有资格的投标者。在此情况下,所有原期限下招标人和投标者的权利义务顺延至新期限结束。第八条项目概述(根据具体情况写)_________ 第九条资金来源(根据具体情况写)_________ 第十条资金要求 1.本合同项下的一切货物、服务均应来自有资格的投标者。本合同项下的一切开支仅限于支付

这样的货物和服务。 2.货物、服务来源地与投标者国籍含义不同。 3.为说明自己有资格中标,投标者应向招标人提供1、所规定的证明,保证有效地执行合同。为此,招标者在公布中标者前,可要求投标者更新其先前提供的资格证明材料。投标者提供的材料应包括:(1)法律地位证明文件复本,注册地及主要经营场所。如果是合资公司,应提供合资者的材料。(2)提供主要合同执行人的资格、经历证明材料。(3)填写执行合同计划所需设备。(4)填写可能的分包人。(5)目前进行中涉及投标者的诉讼的情况。(6)项目构想细节。 4.投标者可更新资格证明申请,在投标日亲手交出。 5.由两家或两家以上公司组成的合资企业应满足以下条件:(1)标书和投标成功后的协议书对所有合资人都有法律约束力。(2)由所有合资人的授权签字人签署并提交一份委托书,提名合资人中的一个为主办人。(3)合资主办人被授权承担义务,代表任何一位或全体合资人接受指导。整个合同的执行,包括款项支付仅由合资主办人办理。(4)所有合资人根据合同条款对合同的执行共同负责。这点声明不仅要在上述委托书中,也要在标书和协议(投标成功时)中写明。(5)随同标书应有一份合资伙伴间协议的副本。第十一条投标费用投标者承担准备和提交其标书所需的全部费用。无论投标情况怎样,招标者都不负担这些费用。第十二条投标文件内容 1.向投标者发售的一套投标文件可花费_________美元(元)获得,包括以下几部分:(1)卷一投标者须知合同条款:一般条款特定条款(2)卷二技术规范(包括图纸清单)(3)卷三投标表格和附件;投标保证书;工程量表;附录。(4)卷四图纸 2.投标文件还包括在开标前发布的附件和召开的标前会议的会议纪要。 3.具有资格的投标者还可购买更多的文件副本,付费不退还。(价格如下,略) 4.项目承包人、生产者、供货人和其他人如欲得到投标文件,不要直接与中国a公司联系,应从具有资格的投标者处获得。 5.如果在规定的期限内,文件无损坏的被归还,无论是作为标书的一部分或其他情况下,投标者的资格证明费可被返还:(1)若提交标书,费用的_________%返还;(2)若未提交标书,在投标截止日前归还文件,费用的_________%返还。 6.希望投标者认真阅读投标文件包含的各项内容。投标者要承担因不遵守文件规定导致的风险。不符合文件规定要求的标书将被拒绝。 7.投标文件四卷装订在一起,投标者应仔细检查是否缺页,及附件是否

完整。第十三条投标文件解释潜在的投标者可按以下地址书面或电传通知a 公司要求解释文件:(1)地址:(略)(2)招标人在提交标书最后期限前28天书面答复解释文件的要求。书面答复将向所有具有资格并已取得投标文件的投标者散发。第十四条投标文件修正 1.在提交标书最后期限前,招标人可根据自己的意愿,或应回复潜在投标者的解释文件的要求,发布附录修改投标文件。 2.附录将用邮件、电传或电报送达每个持有投标文件的具有资格的投标者,这些文件对他们是有约束力的,潜在的投标者应即时用电传或电报告知招标人附录已收到。 3.为了使投标者在准备投标时有时间考虑附录文件,招标人可按合同规定延长投标期限。第十五条组成标书的文件标书和投标者与招标者之间的一切联络均使用中文。 1.投标者准备的标书应包括以下几部件:(1)投标表格和附件(2)投标保证书(3)补充信息目录库(4)资格证明材料(5)(如果有)可供选择的报价(6)要求提供的其他材料 2.按合同规定可要求中标者讨论修改其计划。第十六条投标价格以及支付 1.除非合同中另有明确规定,合同包括条款一所述全部项目,以投标者提供的项目单价和总价为基础。 2.在提交标书前28天承包人应付的税收和其他税负应包括在单价和总价及投标总价中。招标人在对标书进行评估、比较时,也应如此考虑。3.根据合同条款,投标者提出的单价和总价可在执行合同过程中进行调整。4.投标者应以人民币对单价和总价报价。第十七条标书效力 1.从特定的投标结束期起6个月内投标书保持有效且可供接受。 2.在特殊条件下,在原标书有效期结束前,招标人或其代理人可要求投标者延长其标书有效期。招标人的要求和投标者的答复均应是书面的,或采用电传、电报形式。投标者可以拒绝这样的要求,且不会因此失去其投标保函。答应这样要求的投标者不得改动其标书,但被要求顺延其投标保函有效期。条款十四中有关投标保函的返还和失去的规定同样适用于延长期。第十八条保函 1.投标者应随其标书提交一份人民币投标保函,金额不少于投标价格的2%。 2.投标保函采用_________形式:保函还可以是保险公司或同地的债券公司的付款保证书。银行保函和付款保证书必须采用本文件包括的样本形式;其他形式须事先得到招标人或其代理人a公司的同意。信用证、银行保函和投标保函的有效期应比标书有效期长一个月。 3.如果投标者同意按十三款的规定延长标书有效期,则应相应地把投标保函的有效期

延长到标书有效期结束后一个月。 4.任何未附可接受的投标保函的标书都将被a公司拒绝。 5.不成功的标书的投标保函将尽快返还,不得迟于标书有效期结束后三十天。 6.成功的投标者的投标保函将在其开始进行工程和按要求提供履约保函后返还。 7.投标保函在下列情况将失去:(1)投标者在标书有效期内撤标;(2)成功的投标者未签约或未提供必要的履约保函。

采购招标与合同管理1111181875

采购招标与合同管理 从广义上来说,工程的分派(总包分包的选取)、材料设备的采买、服务单位(设计、监理、咨询、代理)的选取等都可以称为采购。采购的对象可以是产品也可以是服务。而如何在整个过程中进行合理、经济、高效的采购是控制建安成本的关键。 (一)合理:以项目定位为核心,围绕核心确定本项目合适的产品组成(把不同类型不同品质的材料进行合理搭配、优化组合,以达到性价比最优); (二)经济:以上述“合理”为原则,坚持目标不动摇(不轻易改变市场定位、整体设计概念),以最合理的价格达到最优的效果。 (三)高效:制定严谨的采购标准化流程,并根据不同材料的类别灵活的运用。这样既有机械化严谨标准的制度,又有人性化的区别对待灵活运用,两者相互结合,提 高采购效率。 招标是采购的方式之一,也是一种能充分体现“严谨”的有效方式。 工程招标管理 1.目的 规范公司工程(材料、设备)招标,以合理低价选择合适的供方,维护招标单位的权益。 2.范围 本办法适用于XXXXXX房地产有限公司所有项目工程施工、材料设备(包含甲指乙供)、工程监理等业务。 3.原则: 3.1.透明公正原则:招标过程必须有充分的透明度,各部门积极配合、全面沟通、信息 共享,所有招标决策应在招标机构内集体公开决策,杜绝暗箱操作。 3.2.充分竞争、择优中标原则:每次招标都应有充分适量的投标队伍参与投标,公司应 鼓励投标单位积极开展公平竞争,保证招标具有充分的竞争性,公司应选择具有充 分竞争优势的单位中标。 3.3.廉洁奉公原则:所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁,不得利用职务、职权之 变谋求私利,任何个人不得影响招标小组进行客观公正的评价。 3.4.维护信誉原则:选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正,树立并维护公司良 好的招标信誉和形象。 3.5.保密原则:各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向,都是 公司的重要机密,不得泄露或作不当承诺;公司并且要求各投标单位对自己的投标

《招标采购合同管理》单选题

《招标采购合同管理》单项选择题 一、单项选择题。 1.关于招标采购合同与招标采购合同管理下列说法不正确的是:(D)。 A.通过招标采购程序订立合同,是招标采购合同区别于其他合同的重要特 点。 B.根据标的物不同,招标采购合同可以分为工程采购合同、货物采购合同和 服务采购合同。 C.招标采购合同是当事人对外经济活动的主要手段,招标采购合同管理是合同主体的生命线。 D.招标采购合同管理的生命期自合同签订之日起到权利义务履行完毕终止。 2.以下属于招标采购合同所适用的行政法规是(D)。 A.《招标投标法》 B.《政府采购法》 C.《合同法》 D.《招标投标法实施条例》 3.《合同法》确立以下基本原则被奉为民法种的帝王条款的是(C)。 A.平等自愿原则 B.公平原则 C.诚实信用原则 D.鼓励交易原则 4.以合同的表现形式为标准,不包括以下哪类合同:(D)。 A.书面合同 B.口头合同 C.默示合同 D.实践合同 5.以下哪项不属于要约与要约邀请的区别:(A)。 A. 要约邀请是法律行为,要约是事实行为行为。 B. 要约是由一方发出订立合同的意思表示,要约邀请是一方邀请对方向自 己发出要约。

C. 要约是当事人旨在订立合同的意思表示,要约邀请不含有当事人愿意承受拘束的意旨,不具有法律上的约束力 D. 要约在内容上应具备愿与他人订立合同的必要条款,要约邀请则一般不 必具备足以使合同成立的必要条款。 6.中标通知书的法律性质是(C)。 A.要约 B.要约邀请 C.承诺 D.合同 7.《招标投标法》第46条第1款规定:“招标人和中标人应当自中标通知书发 出之日起(B)日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。” A.15 B.30 C.60 D.90 8.可撤销合同,不包括下列哪种情形:(A)。 A.超越代理权限范围进行的代理 B.因重大误解而订立的合同 C.在订立合同时显失公平的合同 D.一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立的而合同。 9.当事人互负债务,先履行一方履行的义务不符合约定的,后履行一方拒绝其 相应的履行要求的权利,即后履行一方行使了(B)。 A.同时履行抗辩权 B.先履行抗辩权 C.后履行抗辩权 D.不安抗辩权 10.关于合同的转让,以下说法正确的是(D)。 A. 合同权利转让无须通知债务人。 B. 第三人不履行或者履行债务不符合合同义务的,第三人应当向债权人承 担违约责任。

如何进行招标合同管理分类

竭诚为您提供优质文档/双击可除如何进行招标合同管理分类 篇一:如何做好采购合同分类管理 如何做好采购合同分类管理 课程描述: 采购合同分类管理在现代企业中越来越被重视,其原因不仅在于公司管理标准化的盛行,更在于做好采购合同的分类管理,对公司实际的管理水平和管理流程的改善有着很大的实际意义。 然而,很多企业在对采购合同进行分类管理时,不遵循合同分类原则,也没有对合同的审批、执行环节予以足够管控, 对合同的编号及归档没有引起足够重视,导致采购合同分类管理工作出现了不同程度的紊乱,给企业管理带来了困难。 那么,怎样才能做好采购合同分类管理呢? 本课程将结合实际案例,向您详细阐述“做好采购合同分类管理”的方法与技巧! 解决方案:

他山之石,可以攻玉! 虽然不同行业在进行采购合同分类管理时,都会有一些差异,但万变不离其宗。下面我们从工作经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考借鉴! 采购合同分类管理,它贯穿于整个合同的始终。 要做好采购合同分类管理; 1.首先要对采购合同进行分类,这是前提; 2.其次,做好各类采购合同的审批管控; 3.再次,要做好采购合同的编号及归档。 对采购合同进行分类。 一个是按定价分类; 另一个是按合同标的分类,还有就是按签署方分类。需要注意的是,在具体分类时,要注意其操作原则。 采购合同审批管控,按定价分类、按合同标的分类,以及按签署方分类的合同的审批重点、审批权限和审批过程控制重点。这里就不再深入阐述了。 最后一点,对采购进行编号归档,编号要注意编号方法,掌握编号流程;而归档主要是注意归档方法和归档期限。 最后,将这几部分的思维导图串在一起,就形成了“做好采购合同分类管理”的完整方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何做好采购合同

招投标和合同管理的复习资料

1.、联合体投标的概念和2000年投标法中对其规定 概念:所谓联合体投标,是指两个以上法人或者其他组织组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标的行为。 中华人民共和国招标投标法》第31条: 两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标。 联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力;国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的,联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体,按照资质等级较低的单位确定资质等级。 联合体各方应当签订共同投标协议,明确约定各方拟承担的工作和责任,并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。联合体中标的,联合体各方应当共同与招标人签订合同,就中标项目向招标人承担连带责任。 招标人不得强制投标人组成联合体共同投标,不得限制投标人之间的竞争。 2、自行组织招标的条件 招标人具备下列条件的,可以自行组织招标:(1)有与招标项目工程规模及复杂程度相适应的工程技术、工程造价、财务和工程管理人员,具备组织编写招标文件的能力;(2)有组织评标的能力。招标人不具备前款规定条件的,应当委托具有相应资格的招标代理机构进行招标。3、什么是不可抗力,工程中常见的不可抗力有哪些? 不可抗力是一项免责条款,是指买卖合同签订后,不是由于合同当事人的过失或疏忽,而是由于发生了合同当事人无法预见、无法预防、无法避免和无法控制的事件,以致不能履行或不能如期履行合同,发生意外事件的一方可以免除履行合同的责任或者推迟履行合同,在我国《民法通则》民法通则上是指“不能预见、不能避免和不能克服的客观情况”。 不可抗力主要包括以下几种情形:(1)自然灾害、如台风、洪水、冰雹; (2)政府行为,如征收、征用;(3)社会异常事件,如罢工、骚乱。 4、招标代理机构的主要义务? 招标代理机构的义务: (1)维护招标人和投标人的合法利益; (2)组织编制、解释招标文件; (3)接受国家招标投标管理机构和有关行业组织的指导、监督。招标代理机构的这些法律地位应在有关规定和法律中予以明确,使其更好地发挥作用,开展工作,同时也便于接受国家和社会的监督和管理。 5、合同法的关系三大要素,各指的是什么? 三大要素:主体、客体、内容;主体:哲学上指对客体有认识和实践能力的人;客体:法律上指主体的权利和义务所指向的对象,包括物品、行为等;内容:………… 6、根据2003年招标法规定,必须招标的项目有哪些? (一)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目,包括煤炭、石油、天然气、电力、新能源、交通、信息网络、道路,以及其他的基础建设项目;有关社会公共利益公共安全的公共事业项目,包括供水、供气、供电等市政工程项目和教学、教育、文化、体育、旅游、商品住宅等项目;(二)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;(三)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,达到下列标准之一的,必须进行招标:① 施工单项合同估算价在200万元人民币以上的;② 重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的;③ 勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估

工程招投标和合同管理习题及答案

工程招投标与合同管理习题及答案 一、单选题。下列各题中,只有一个被选项最符合题意,请将它选出并填入括号内。 1、合同法律关系是指合同法律规范调整的当事人在民事流传过程中形成的( C )关系。 A、债权人与债务人 B、代理人与被代理人 C、权利与义务 D、法人与自然人 2、施工企业的项目经理指挥失误,给建设单位造成损失的,建设单位应当要求( A )赔偿。 A、施工企业 B、施工企业的法定代表人 C、施工企业的项目经理 D、具体的施工人员 3、下列财产中,( A )不得抵押。 A、土地所有权B土地使用权C、房屋D、交通运输工具 4、邀请招标的邀请对象的数目不应少于(B )家。 A、2、 B、3 C、5 D、7 5、合同争议的解决顺序为( A ) A、和解—调解—仲裁—诉讼 B、调解—和解—仲裁—诉讼 C、和解—调解—诉讼—仲裁 D、调解—和解—诉讼—仲裁 6、监理招标主要是对监理单位( B )的选择。 A、报价 B、能力 C、监理人员数量 D、设备 7、由于承包商的原因导致监理单位延长了监理服务的时间,此工作内容应属于( B ) A、正常工作 B、附加工作 C、额外工作 D、义务工作 8、根据专用条款约定的内容和时间,不属于发包人的工作范畴的是(C )。 A、办理土地征用,拆迁补偿、平整施工场地等工作,使施工场地具备施工条件,并在开工后继续解决以上事项的遗留问题 B、向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料,保证数据真实,位置准确 C、提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表 D、确定水准点与坐标控制点,以书面形式交给承包人,并进行现场交验 9、设计人的设计工作进展不到委托设计任务的一半时,发包人由于项目建设资金的筹措发生问题而决定停建该项目,单方发出解除合同的通知。按照设计范本的规定,设计人应( D ) A、没收全部定金补偿损失

施工项目管理中的招标采购及合同管理

施工项目管理中的招标采购及合同管理 发表时间:2019-09-10T11:15:11.970Z 来源:《城镇建设》2019年2卷12期作者:曹静怡 [导读] 本文对施工项目管理中的招标采购及合同管理进行探讨。 中南建筑设计院股份有限公司湖北武汉 430000 摘要:采购合同能够反映招标采购工作的成果,它在招标以及投标的工作当中,起到十分重要的阶段。并且还需要依法去制定履行的合同,而这不仅能够巩固好招标的采购成果,并且还能够实现采购的最终目标。本文对施工项目管理中的招标采购及合同管理进行探讨。关键词:项目管理;招标采购;合同管理 一、招标采购的具体概念 招标采购是指采购方作为招标方,事先提出采购条件和要求,邀请众多企业参加投标,然后由采购方按照规定程序和标准一次性地从中择优选择交易对象,提出最有利条件的投标方签订协议等过程。项目管理过程中针对招标采购进行合理规划,保证招标采购需求,明确工程建设目标以及采用相关技术,严格按照相应法律法规以及施工技术标准,制定清晰的招标采购文件,招标采购文件通过明确要求和可操作性的性能,保证整个工程项目的质量,在招标采购过程中最主要的就是保证工程项目质量,充分考虑工程的整体花费,确保项目管理中招标采购公平公正,投标方式不仅能够为企业选择更加优质的供应商,也能够促进市场的平稳发展。在招投标过程中可以控制企业内部采购成本,规避企业贪污腐败的问题,保证各个供应商之间能够公平公开地开展竞争,加强对采购流程监控。 二、项目管理中招投标采购存在的问题与不足 1、招标采购过程中存在价格风险 在项目招标过程中,投标人不仅可以通过围标串标的方式来获得暴利,还可能直接用各种恶劣手段来获得比较低的中标价格,此外在投标过程中由于成本或者价格非常低导致中标不平衡,这样就会给后续的施工管理过程造成困难,招标人只能通过对合同的相关内容进行变更,来加强项目质量管理与控制。 2、招标采购过程中存在质量风险 在招标采购过程中,由于投标人员对产品质量规定不够规范,导致相应产品质量无法达到要求,从而导致招标采购结果与实际预期不相符,在投标过程中,由于投标人员通过不正当方式来压低价格,中标之后再降低工程施工质量,变相降低施工成本提升自身经济效益,最后造成招标人的经济受到损失。 3、招标采购的形式存在不足 尽管从目前来看,在招标采购过程中招标人往往都会对投标资格进行明确规定,但是在实际招标采购过程中很多投标企业没有相应资质,招标方也没有严格根据招标采购制度来开展招投标,就导致招标制度流于表面。 4、投标资质审查不足 在招标采购过程中,如果招标管理人员没有针对投标企业的真实情况进行严谨审核,也会导致投标者进行违法操作,在资格审查方面,如果通过虚假资质的方式中标,属于完全违背招标文件的要求。会造成废标流标,导致招标采购效果不理想。 5、盲目标价 招标采购过程中,由于投标人没有针对自身产品设计以及后续运转问题进行充分研究,在投标阶段存在盲目报价的情况,导致很多供应商为了中标而纷纷进行虚假承诺,降低投标价,导致在后续施工过程中招标方不得不对招投标方案进行修改和变更,最终给招标企业带来严重经济损失。 6、标后监管问题 在中标之后,由于标后监管工作存在真空化的问题,导致很多情况下中标通知发出之后的后续管理开展不到位,很多不法企业就会开始违反相应的管理规定,导致招标采购质量受到影响。 三、招标采购以及合同管理的主要措施 1、严格规范招标采购程序 为了能够实现招标采购工作的管理质量,避免出现贪污腐败问题,必须要加强对招标采购实施过程的规范和约束,需要在具体的实践中进行细化与管理,严格遵循科学规范的招标采购程序能够保证招标采购的整体质量,符合国家标准。 2、加强招标管理人员的规范化管理 加强对招标采购人员行为的约束并且提出具体要求,从自身着手,对参与人员进行严格管理,制定明确的纪律要求。在针对管理人员进行管理时,首先要明确岗位职责,让每一个招标管理人员都能够明确自身的责任和义务,其次要加大对于招标管理人员的培训力度,提升招标管理人员自身的业务水平。在实际工作过程中应该严于律己,根据自身实际情况进行分析,增强招标管理人员参与投标的效果。 3、加强对于供应商和投标者的控制 一般情况下,在采购过程中不仅需要加强采购成本的控制,更需要针对采购的整体质量以及后续的服务进行把控,稳定企业综合成本,在采购管理的过程中,通过加强对于企业供应商和投标者的控制,能够保证材料或产品的整体质量符合要求。针对投标企业资质、运营状况等重要因素进行严格审核。 4、强化招标采购的全程监管 在招标采购过程中必须要保证公平公正公开,对招标环节进行全程全方位的监督,重点把握关键环节。招标采购过程环环相扣,严格招标公告的发布以及投标人相关资格的初步审查,在投标的过程中加强对投标截止时间的监督,开标环节应该明确开标时间、开标地点以及开标的详细要求。在评标过程中应该严格安排评委会,科学制定评标规范。在定标环节应该做到严格执行评标规定,及时通知并报送相关信息。在合同签订环节中应该加强对合同的审核和后期管理工作,在验收过程中要保证合同的执行符合要求,随时进行抽样检查。 四、招标采购以及合同管理之间的关系 由于在招标采购以及合同管理之间关系非常的紧密,招标采购的过程也是合同签订以及谈判的过程,必须要保证双方当事人根据合同的签订意向以及合约签订流程进行全面的协商,通过对市场交易行为进行恰当分析,保证招标采购合同的顺利履行,由于双方并没有建立

招投标与合同管理复习资料

1、广义的建筑市场包括哪些?P3 a、勘察设计市场 b、生产资料市场 c、劳务市场 d、技术市场 e、资金市场 f、咨询服务市场 g、建筑产品市场 2、建筑工程市场的主题是:业主、承包商和中介机构。P9 3、P13 我国的建筑业企业分为施工总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业,工程监理企业资质按照等级划分为综合资质、专业资质和事务所资质。 4、P15 建筑法:了解 5、P21整个招投标过程包括招标(要约邀请)、投标(要约)、定标(承诺)三个主要阶段。 6、P26按合同计价方式划分:业主与承包商所签订的合同,按计价方式不同,可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三大类。 建筑工程招标方式:招标投标法规定,投标可以分为公开招标(至少三家招标单位)和邀请招标两种方式(竞争程度) 7、P30 上述(1)至(5)项规定,范围内的各类工程建设项目,包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,达到下列标准之一的,必须进行招标: (1)施工单项合同估算价在200W元人民币以上的 (2)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100W元人民币以上的 (3)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50W元人民币以上的 (4)单项合同估算价低于(1)(2)(3)项规定的标准,但项目总投资额在3 000W元人民币以上的 8、P31 建设工程项目施工招标程序【(1)招标准备(2)招标阶段(3)决标成交阶段】建设工程项目报建→审查建设单位资质→招标申请→资格预审文件、招标文件的编制与送审→迁登资格预审通告、招标通告→资格预审→发放招标文件→现场勘察→招标预备会→工程招标控制价的编制与送审→投标文件的接收→开标→评标→定标→签订合同 9、P34 建设工程施工招标文件的内容:《中华人民共和国2007版标准施工招标文件范本》包括以下十章内容:第一章,投标须知及招标须知前附表。第二章,合同价款。第三章,合同文件的格式。第四章,工程建设标准。第五章,工程量清单。第六章投标文件投标函格式。第七章,投标文件商务部分格式。第八章,投标文件技术部分格式。第九章,图纸。第十章,资格审查申请书格式。 10、P36 投标人有下列情形之一的,投标担保不予退还,投标人在投标有效期内未经许可撤回投标文件的;中标人未能在规定期限内提交履约担保的。 11、P44 主持人当众检验启封投标书:(1)属于无效表述的,必须经评标委员会半数以上成员确认,并当众宣布。(2)投标文件有下列情形之一的,由评标委员会初审后按废标处理。 12、P45 《评标委员会和评标方法暂行规定》规定:依法必须进行招标的工程,其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经营等方面的专家组成,成员人数为5人以上单数,其中招标人,招标代理机构以外的技术、经济等方面专家不得少于成员总数的三分之二。 13、P46 评标方法:(1)经评审的最低投标价法:一般适用于具有通用技术、性能表准或者招标人对其技术性能没有特殊要求的招标项目,能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的最低投标价的投标应当推荐为中标候选人。(2)综合评估法:是对价格、施工组织设计(或施工方案)、项目经理的资质和业绩,质量、工期、信誉和业绩等因素进行综合评价,从而确定最大限度的满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标为中标人的评价定标方法。 14、P48 如果投标文件实质上不响应招标文件的要求或不符合招标文件的要求,并被确认为无效标。在检验招标文件的符合性时首先应剔除法律法规所提出的废标、投标文件有下述情形之一的,属重大投标偏差,或被认为没有对招标文件做出实质性响应,作为废标处理。 15、P50 中标人收到中标通知书后,应当自中标通知书发出之日起30天内与招标单位与招标单位以招标文件盒中标内容为依据签合同。 16、P65工程投标的基本程序:投标的前期工作→参加资格预审→建立招标组织→购买和分析招标文件→收集资料,准备投标→确定施工方案→编制及提交投标书→参加开标,接受投标书澄清询问→接受中标通知书,签订合同,提供履约担保。 17、P66 资格预审的工作程序:资格预审报名,购买资格预审文件→选择拟投标标段,投标形式和分包人→填写资格预审表→提交资格预审材料 18、P74投标技巧:(1)扩大标价法也比较常用,即除了按正常的已知条件编制价格外,对工程中变化较大或没有把握的工作,采用扩大单价,着呢国家“不可预见费”的方法来减少风险。(2)不平衡报价法:又称前

《招标采购合同管理》单选题

招标采购合同管理》单项选择题 一、单项选择题。 1. 关于招标采购合同与招标采购合同管理下列说法不正确的是:(D)。 A. 通过招标采购程序订立合同,是招标采购合同区别于其他合同的重要特点。 B. 根据标的物不同,招标采购合同可以分为工程采购合同、货物采购合同和 服务采购合同。 C. 招标采购合同是当事人对外经济活动的主要手段,招标采购合同管理是合同主体的生命线。 D .招标采购合同管理的生命期自合同签订之日起到权利义务履行完毕终止。 2. 以下属于招标采购合同所适用的行政法规是(D)。 A. 《招标投标法》 B. 《政府采购法》 C. 《合同法》 D. 《招标投标法实施条例》 3. 《合同法》确立以下基本原则被奉为民法种的帝王条款的是(C)。 A. 平等自愿原则 B. 公平原则 C. 诚实信用原则 D .鼓励交易原则 4. 以合同的表现形式为标准,不包括以下哪类合同:(D)。 A. 书面合同 B. 口头合同 C. 默示合同 D. 实践合同 5. 以下哪项不属于要约与要约邀请的区别:(A)。 A. 要约邀请是法律行为,要约是事实行为行为。

B. 要约是由一方发出订立合同的意思表示,要约邀请是一方邀请对方向自己发 出要约。 C. 要约是当事人旨在订立合同的意思表示,要约邀请不含有当事人愿意承 受拘束的意旨,不具有法律上的约束力 D. 要约在内容上应具备愿与他人订立合同的必要条款,要约邀请则一般不必具 备足以使合同成立的必要条款。 6. 中标通知书的法律性质是(C)。 A. 要约 B. 要约邀请 C. 承诺 D. 合同 7. 《招标投标法》第46 条第1 款规定:“招标人和中标人应当自中标通知书发 出之日起(B)日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。” A. 15 B.30 C.60 D.90 8. 可撤销合同,不包括下列哪种情形:(A)。 A. 超越代理权限范围进行的代理 B. 因重大误解而订立的合同 C. 在订立合同时显失公平的合同 D. 一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订 立的而合同。 9. 当事人互负债务,先履行一方履行的义务不符合约定的,后履行一方拒绝其相 应的履行要求的权利,即后履行一方行使了(B)。 A. 同时履行抗辩权 B. 先履行抗辩权 C. 后履行抗辩权

工程建设项目招标采购与合同管理方案

工程建设项目招标采购与合同管理方案 【背景分析】 建筑业作为国民经济的支柱产业之一,为我国的国民经济发展作出了突出的贡献。目前,中国经济高速增长,建设市场日益成熟,建设法规日臻完善。贯彻《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》,是推行建设工程招投标机制,促进建设市场完善的必由之路。对于建筑企业来说,法律是其参与市场竞争的必备武器,更是其健康发展的护航使者。作为当代工程建设的施工、管理人员,没有招投标与合同管理方面的知识和技能,就无法面对竞争激烈的建设市场。 【授课对象】 企业内中高层管理者、项目经理、采购与供应管理者、招投标与合同管理人员。【授课课时】 1天,6标准课时 【课程收益】 1.系统学习项目招投标与采购管理 2.掌握合同类型及选择方法 3.掌握如何就项目的目标、要求、计划以及规范达成协议 4.掌握通过谈判获得有利条款的技巧 5.学习如何有效管理项目合同 6.掌握项目招投标过程和技巧、工具 7.通过项目案例分析项目招投标与合同的 8.交流项目招投标及招投标与合同管理经验 【课程提纲】 1. 项目招投标与招投标与合同管理概述 2. 项目采购管理及其作用 3. 项目采购管理模式比较 4. 合同类型与风险分析 5. 招投标与招投标与合同管理与项目采购管理的关系 6. 项目采购经理的职责 7. 项目招投标管理 8. 《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》简介 9. 招标方式 10. 项目招标流程 11. 招标、投标文件的编制 12. 资格预审 13. 投标保函/保证金 14. 标前会议 15. 投标的一般程序 16. 投标可行性分析与风险分析 17. 投标策略与技巧 18. 投标报价 19. 投标文件的编制和提交

招标采购合同管理模拟题92

招标采购合同管理模拟题92 一、单项选择题 (每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1. 以下关于主动控制说法不正确的是______。 A.主动控制是对未来的一种控制 B.主动控制可以最大可能的改变即将成为事实的被动局面 C.主动控制是控制着通过对计划的实施进行跟踪,从计划的实际输出中发现偏差 D.主动控制是在事情发生之前就采取了措施的控制 答案:C [解答] C选项是被动控制的定义,主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各项预防性措施,以保证计划目标得以实现。 2. 按照合同之间的从属关系为标准,合同可以分为______。 A.主合同和从合同 B.有名合同和无名合同 C.诺诚合用和实践合同 D.双务合同和单务合同 答案:A [解答] 以合同之间的从属关系为标准,合同可以分为主合同和从合同。 3. 关于要约邀请说法不正确的是______。 A.要约邀请是一方邀请对方向自己发出要约 B.要约邀请是不含有当事人愿意承受拘束的意旨,不具有法律上的约束力 C.要约邀请必须具备足以使合同成立的必要条款 D.要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示

答案:C [解答] C选项错误,本题考查邀约邀请。 4. 以下有关承诺的说法中不正确的是______。 A.承诺是指受要约人同意接受要约的条件以缔结合同的意思表示 B.承诺的法律效力在于,承诺一经作出,并送达要约人,合同即成立 C.承诺必须由受要约人作出 D.承诺不可以撤回 答案:D [解答] 《合同法》第27条规定:承诺可以撤回。承诺撤回的通知应当在承诺通知到达要约人之前或者与承诺通知同时到达要约人。 5. 根据《合同法》以下属于无效合同的是______。 A.无行为能力人订立的和限制行为能力人签订依法不能独立签订的合同 B.损害社会公共利益的合同 C.违反法律、行政法规规定的强制性规定的合同 D.以合法的形式掩盖非法的目的而订立的合同 答案:A [解答] A选项内容属于导致合同效力待定的情形。 6. 根据合同法规定当事人可以行使法定解除权利的情形不包括______。 A.因不可抗力致使合同目的不能实现而解除合同 B.因预约期违约解除合同 C.因延迟履行解除合同 D.债务已经按照约定履行

招标师《招标采购合同管理》考试试题与答案

招标师《招标采购合同管理》考试试题与答案 一、单项选择题 1、招标采购合同规划的内容不包括()。 A.工程建设项目或政府采购活动目标和需求分析 B.项目建设可行性分析 C.合同订立及履行规划以及合同动态跟踪评估规划 D.初步合同规划 标准答案:B 答案解析:(1)合同规划的内容 招标采购合同规划的内容主要解决规划什么的问题。招标采购合同规划的内容必须以工程建设项目或政府采购活动的目标及招标人的需求为基础和原则,为最终实现整个项目的目标及招标人的需求而确定的规划工作所指向的对象。 从规划的流程看,招标采购合同规划的内容应涵盖项目前期调研、合同目标确定、合同体系设计、合同签订、合同履行以及跟踪评估的全过程。 招标采购合同规划的内容包括:工程建设项目或政府采购活动目标和需求分析、初步合同规划、工作分解、合同数量及种类规划、合同体系确立、合同要素确定、合同订立及履行规划以及合同动态跟踪评估规划等。 2、招标采购合同规划的主要目的是()。 A.确定招标合同单元,完成招标方案的编制,从而指导整个

招标采购实践活动 B.将项目分成若干个最小合同单位进行招标,从而最大程度节约时间 C.确定各个招标合同单元,完成招标方案的编制,从而计算出整个项目的资金预算 D.约定合同有效期,以免耽误工程 标准答案:A 答案解析:对于招标师而言,招标采购合同规划的主要目的是确定招标合同单元,完成招标方案的编制,从而指导整个招标采购实践活动。招标采购合同规划的每一项内容,都应当以此为行为准则和主轴。 3、总体合同结构分解的目标是()。 A.明确项目相关的所有合同的设备款项 B.明确项目相关的所有合同的资金预算 C.明确项目相关的所有合同的种类及数量 D.明确项目相关的所有合同的结算方式 标准答案:C 答案解析:2)招标采购总体合同结构分解 招标采购总体合同结构分解,是指在建构合同体系之前,通过明确工程建设项目或政府采购活动的总体目标以及合同总体需求,分析项目的技术特点、经济特点、管理特征等,并结合市场因素、竞争性因素等,依据有关法律政策、技术标准和规范,

招标采购合同管理分类模拟题23

招标采购合同管理分类模拟题23 案例分析题 案例 甲公司委派业务员张某去乙公司采购大蒜,张某持盖章空白合同书以及采购大蒜授权委托书前往。甲、乙公司于2015年5月10日签订大蒜买卖合同,约定由乙公司代办托运,货交承运人丙公司后即视为完成交付。大蒜总价款为150万元,货交丙公司后甲公司付70万元货款,货到甲公司后再付清余款80万元。双方还约定,甲公司向乙公司交付的70万元货款中包含定金30万元,如任何一方违约,需向守约方赔付违约金40万元。张某发现乙公司尚有部分绿豆要出售,认为时值绿豆销售旺季,遂于2015年5月10日擅自决定与乙公司再签订一份绿豆买卖合同,总价款为150万元,仍由乙公司代办托运,货交丙公司后即视为完成交付。其他条款与大蒜买卖合同的约定相同。2015年6月10日,乙公司按照约定将大蒜和绿豆交给丙公司,甲公司将70万元大蒜货款和70万元绿豆货款汇付给乙公司。按照托运合同,丙公司应在十天内将大蒜和绿豆运至甲公司。 2015年6月15日,甲、丁公司签订以170万元价格转卖大蒜的合同。6月17日因大蒜价格大涨,甲公司又以200万元价格将大蒜卖给戊公司,并指示丙公司将大蒜运交戊公司。6月18日,丙公司运送大蒜过程中,因山洪暴发大蒜全部毁损。戊公司因未收到货物拒不付款,甲公司因未收到戊公司货款拒绝支付乙公司大蒜尾款80万元。 后绿豆行情暴涨,丙公司以自己名义按180万元价格将绿豆转卖给不知情的己公司,并立即交付,但尚未收取货款。甲公司得知后,拒绝追认丙公司行为,要求己公司返还绿豆。 [问题]1. 大蒜运至丙公司时,所有权归谁?为什么? 答案:(1)大蒜运至丙公司时,所有权归甲公司。 (2)理由:《合同法》第133条规定,标的物的所有权自标的物交付时起转移,但法律另有规定或者当事人另有约定的除外。因为大蒜是动产,除合同有特别约

《招投标与合同管理》工程管理专业讲义)

《招投标与合同管理》工程管理专业讲义工程招投标与建设合同管理 讲义1 主要内容: 第一章建设工程合同管理法律基础 第一节建设工程合同管理概述 一、建设工程合同相关法律体系 二、建设工程合同管理的任务 三、建设工程合同管理的方法 第二节合同法律关系 一、合同法律关系的构成 二、合同法律关系的产生、变更与消灭 三、代理关系 目标要求: 熟悉:代理关系 掌握:合同法律关系 第一章建设工程合同管理概述 合同法律关系(重点) 一、合同法律关系的构成 (一)合同法律关系的概念 1、概念 合同法律关系是指由合同法律规范调整的、在民事流转过程中所产生的权利义务关系。 2、合同法律关系的要素 合同法律关系包括合同法律关系的主体、客体和内容三个要素。

(二)合同法律关系的主体 合同法律关系的主体,是参加合同法律关系,享有相应权利、承担相应义务的当事人。合同法律关系的主体可以是自然人、法人、其他组织。 1、自然人 2、法人 (1)概念 法人是指按照法定程序成立,设有一定的组织机构,拥有独立的财产或独立经营管理的财产,能以自己的名义在社会经济活动中享有权利和承担义务,并能在法院起诉和应素的社会组织。 (2)四个条件 依法成立——程序合法 有必要的财产或经费——实体要件,也是承担责任的基础 有自己的名称、组织机构和场所——外在表现 能独立承担民事责任——最本质的条件 法人的法定代表人是自然人,他依照法律或它的组织章程规定,代表法人行使职权。法人以它的主要办事机构所在地为住所。 3、其他组织 其他组织是指依法成立,但不具备法人资格,而能以自己的名义参与民事活动的经营实体或者法人的分支机构等社会组织。如法人的分支机构、不具备法人资格的联营体、合伙企业、个人独资企业等。 第2讲讲义 合同法律关系(二) (三)同法律关系的客体 合同法律关系的客体,是指参加合同法律关系的主体享有的权利和承担的义务所共同指向的对象。合同法律关系的客体主要包括物、行为和智力成果。

习题答案项目采购与合同管理

考生答题情况 作业名称:2018年春季网上作业1 出卷人:SA 标准题总分:100 标准题得分:75 详细信息: 题号:1 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:5 内容: 对卖方而言,成本补偿合同的缺点是买方需要() A、每月支付更多 B、审计卖方的成本 C、经常评估支付的费用 D、书面纪录详细的工作范围 标准答案:D 学员答案:B 本题得分:0 题号:2 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:5 内容: 检验和验收的要求应该在()文件内规定 A、合同 B、采购管理计划 C、项目总计划 D、规范 标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5 题号:3 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:5 内容: 描述买方对特殊尺寸、公差、特征、如化学或电子要求,等要求并带有工程图纸的规格称为() A、设计规格 B、功能规格 C、性能规格 D、商务规格

学员答案:A 本题得分:5 题号:4 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:5 内容: 在以下()合同中,更容易进行合同范围变更 A、固定价 B、固定价加激励费 C、成本加成本百分比 D、以上都不是 标准答案:C 学员答案:B 本题得分:0 题号:5 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:5 内容: 买卖双方之间存在的法律合同关系称为() A、明显权力 B、合同当事人关系 C、条款和条件 D、不可抗力 标准答案:B 学员答案:B 本题得分:5 题号:6 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:5 内容: 在你的公司中,你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的,所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商,他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划,需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是() A、实施“自制—购入”分析 B、实施一项市场调查 C、向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案,以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源 D、重新审查已有的各个承包商的情况,选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP(方案征集书)

招标采购合同管理分类模拟题21

招标采购合同管理分类模拟题21 案例分析题 案例 2014年10月,承包商甲通过招投标获得了某单位家属楼工程施工任务,承包商甲未经发包单位同意,将其中的装饰工程分包给乙公司。经发包单位同意,承包商甲将该家属楼的主体工程分包给丁公司,并签订了分包合同。1年后,工程按期完成。但是,经工程质量监督机构检验发现,该家属楼主体工程存在严重的质量问题。发包单位便要求承包商甲承担责任。承包商甲却称该主体工程系经发包单位同意后分包给丁公司,所以与己无关。发包单位又找到分包单位丁公司,丁公司亦以种种理由拒绝承担工程的质量责任。 [问题]1. 承包商甲未经发包单位同意,将其中的装饰工程分包给乙公司的行为是否构成违约,并说明理由。 答案:(1)本案中,承包商甲未经发包单位同意,将其中装饰工程分包给乙公司,若总承包合同中没有相关约定,则甲构成违约。 (2)理由:《建筑法》第29条规定,建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是,除总承包合同中约定的分包外,必须经建设单位认可。 2. 承包商甲经发包单位同意将主体工程施工任务分包给丁公司的行为是否符合法律规定,并说明理由。 答案:(1)承包商甲经发包单位同意将主体工程施工任务分包给丁公司的行为违反法律规定。 (2)理由:《建筑法》第29条规定,施工总承包的,建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。

3. 发包单位向承包商甲提出索赔,甲以“不是自己施工”为由拒绝承担责任的做法符合法律规定吗?请说明理由。 答案:(1)发包单位向承包商甲提出索赔,甲以“不是自己施工”为由拒绝承担责任的做法不符合法律规定。 (2)理由:根据《建设工程质量管理条例》第27条规定,总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责,总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。 4. 发包人要求包括哪些内容? 答案:“发包人要求”是指构成合同文件组成部分的名为“发包人要求”的文件,包括招标项目的目的、范围、设计与其他技术标准和要求,以及合同双方当事人约定对其所作的修改或补充。“发包人要求”通常包括但不限于以下内容:(1)功能要求;(2)工程范围;(3)工艺安排或要求(如有);(4)时间要求;(5)技术要求;(6)竣工试验;(7)竣工验收;(8)竣工后试验(如有);(9)文件要求;(10)工程项目管理规定;(11)其他要求。 案例 某A建设单位因建办公楼与B建设工程总公司签订了建筑工程总承包合同。其后,经A建设单位同意,B建设工程总公司分别与C建筑设计院和D建筑工程公司签订了建设工程勘察设计合同和建筑安装合同。建筑工程勘察设计合同约定由C建筑设计院对A建设单位的办公楼水房、化粪池、给水排水、空调及煤气外管线工程提供勘察、设计服务,作出工程设计文件及相应施工图纸和资料。建筑安装合同约定由D建筑工程公司根据C建筑设计院提供的设计图纸进行施工,工程竣工时依据国家有关验收规定及设计图纸进行质量验收。合同签订后,C建筑设计院按时作出设计文件并将相关图纸资料交付D建筑工程公司,D建筑公司依据设计图纸进行施工。工程竣工后,发包人会同有关质量监督部门对工程进行

浅谈项目管理中的招标采购及合同管理

浅谈项目管理中的招标采购及合同管理 发表时间:2019-03-01T11:36:54.640Z 来源:《防护工程》2018年第35期作者:王旭 [导读] 本文主要围绕如何做好项目管理中的招标采购以及合同管理工作展开探讨。 中国水利电力物资集团有限公司北京 100040 摘要:随着我国社会与经济的不断发展,建筑行业中的项目管理也随之备受企业重视。招标采购作为项目管理的关键步骤,它始终有着重要的位置,因此实现对项目采购以及合同管理的科学进行势在必行。本文主要围绕如何做好项目管理中的招标采购以及合同管理工作展开探讨。 关键词:招标采购;计划管理;合同管理 中图分类号:F285 文献标识码:A 在全面依法治国的大背景下,我国工程建设项目的管理日趋科学和规范,但与国外先进项目相比,国内相当一部分工程建设项目的管理还较为粗放,计划经济时代留下的一些已经明显落伍的管理思想和做法仍或多或少影响着项目管理的参与者,阻碍了我国工程建设项目领的域科学化、法制化、信息化管理。 目前工程建设项目管理的主要问题之一是前期的科学研究和规划不足,一部分建设单位为了“抓机遇、出业绩、赶进度”,在管理技术和专业人才准备不足的情况下仓促上马项目,将关注点单一集中在进度和费用上,导致工程质量、效益受到影响,甚至在个别领域出现违法、违规的做法。这其中,无策略、无计划的项目采办,是较为突出的问题。所以,在项目启动之前,做好采购模式的选择,并制定切实可行的采办策略,越来越得到建设单位的重视,并在项目实施过程中体现出了重要价值。 1招标采购管理工作中的问题剖析 企业在不断发展的过程中,逐渐由单一项目采购转变为不同项目招标采购、产业链上企业招标采购等模式。然而,在实践中还暴露出如下缺陷和不足: 1.1组织结构与企业长远发展战略不相契合。 企业原有的招标委员会决策机构与长远发展企业战略规划不相契合,在企业综合管理招标项目中显露出滞后性,加之企业采用扁平化组织结构,显露出招标采购人员冗余的现象。 1.2授权管理不清晰。 项目招标采购管理工作流程中,对于招标采购的权利范围、权力大小等方面的管理不够清晰和明确,没有形成制度化的房地产招标采购管理制度体系。同时,对于项目招标采购的监管也明显存在缺失。 1.3项目招标采购管理流程繁琐复杂。 在现有的企业招标采购管理工作中,企业单位、项目负责人、采购管理中心之间缺乏合理有效的协调和配合,显示出房地产招标采购管理流程繁琐复杂的问题。同时,采购人员缺乏一定的自觉性,这就存在资源浪费、效率低下的弊端。 1.4存在分散采购的现象。 企业招标采购管理工作表现出相对分散的现象,暴露出各单位和部门各自为政的采购现象,难以形成集中化、整体化的采购模式,加大了房地产招标采购管理成本。 1.5企业招标采购管理的信息化建设有待加强。 企业招标采购管理工作显露出信息化程度低的问题,许多房地产企业没有建构完整、先进的供应链管理体系和数据库管理系统,显露出信息化交流匮乏的状态。 2强化招标采购管理工作的措施探索 2.1构建科学规范的招标采购组织 企业要结合自身的实际,构建科学、规范的招标采购管理组织,有效管辖地域和产业结构范围内的货物供应商审核、投标评审及合同评审等工作,规范管理招标采购流程,并注重各部门之间的交流和协同。 2.2做好招标采购计划。 在确定招标采购计划的工作中,主要应当做好以下方面的管理工作:(1)确立项目分包方案。基于EPC总承包模式下的工程项目,可以对现有资源进行优化整合,细化和分解项目流程,并将合约规划应用于企业招标采购管理之中,合理分层项目不同环节的成本,估算项目合同类别、金额,并全面分析合同风险、目标成本等方面的内容,由此形成动态化的管理模式,较好地实现对引起成本变化的因素分析和控制,掌控招标采购、合同签订、合同变更、款项预付等环节,降低成本指标规划的难度。(2)确定年度招标采购计划。要对特定的采购项目制作报表文件,明确采购的时间、数量、质量标准及责任人。(3)做好月度招标计划。由单位企业结合自身实际,编制每个月的采购计划表,涵盖招标分类、进场时间、规模、数量等,全面指导对材料、机械设备的采购。 2.3优化招标执行流程。 要在招标采购管理中,优化招标执行流程,具体来说,要从以下招标方式入手:(1)标准招标方式的流程优化。要依循如下流程执行:接受需求—移交—提供名单—起草招标文件—评审—发标—释疑—回标。(2)快速招标流程的优化。其执行流程为:接收需求—招标代码—提供供应商名单—组建谈判小组进行谈判—编制招标比较表—会签—定标审计—公示—中标通知—交纳履约保证金—签订合同。(3)免招标流程的优化。接收需求—招标代码—组建谈判小组进行谈判—批准—审计—公示—中标通知—缴纳履约保证金—签订合同。 2.4优化项目采购模式。 企业采购管理模式要加以优化和细化,可以采用三线架构集中与分散采购并存的模式,三线架构集中采购分为最高战略集团采购、“小企业”化的区域性采购和项目现场采购,由此可以实现大宗采购和集中化采购,降低采购管理成本。同时,还可以采用加强采购产品的质量监管的方式,规范采购流程,获得良好的采购管理品牌效应,不断促进采购管理工作的标准化和规范化。另外,还可以在招标采购管理中

相关文档
最新文档