各部门、岗位人员及施工现场总分包安全生产责任制

各部门、岗位人员及施工现场总分包安全生产责任制
各部门、岗位人员及施工现场总分包安全生产责任制

各部门、岗位人员及施工现场总分包安

全生产责任制

编制:审核:审批:

工程管理中心

二零一二年一月

各部门、岗位人员及施工现场总分包安全生产责任制一、各级管理人员安全生产责任制

(一)、总经理安全生产责任制

1、对本公司安全生产负全面领导责任,在领导本公司安全生产与管理中认真执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。

2、负责贯彻执行国家、行业、上级颁发的法律法规、制度规定、标准规范规程,负执行检查的领导责任。

3、负责本公司领导成员的安全职责分工,做好本单位安全生产的策划领导,实施管理。

4、组织制定公司所属各级领导、部门的安全职责,组织领导开展员工的安全生产意识的培训教育,提高员工的安全行为能力。

5、组织审批本公司安全生产管理方针目标、长期规划与年度计划,建立各级安全生产经济责任制,签定责任承包合同,考核兑现。

6、负责审批本公司安全生产规章制度、标准、规程、安全技术措施等,包括安全经费开支计划的审批。

7、负责对发生的安全生产责任事故的调查、处理的领导与决策。

8、负责建立主持召开公司安委会,季度、年度安全工作等会议,分析决策安全形势和重大问题,负督察的领导责任。

9、负责公司质量/环境/职业健康安全管理体系的建立、运行和改进。行使最高管理者的职责权限。

(二)、副经理安全生产责任制

1、按照总经理的授权负责并主管本公司安全生产管理,负直接领导责任。认真执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,做好职工安全教育培训工作。

2、贯彻执行国家、行业、上级颁发的安全生产法律法规、制度规定和安全操作规程,负督查领导责任。

3、负责提出公司安全生产总体策划方案和资金保障计划,提交公司决策层讨论和审批后的监督实施。

4、负责编制修改公司所属各级领导、部门的安全职责,提出安全管理方案、应急响应预案,经公司决策层审批后的监督实施和改进。

5、负责编制修改本公司安全生产管理方针、目标、长期规划与年度计划,经公司决策层讨论审批后并按照职责分工开展活动。

6、负责编制审核符合本公司实际管理的安全规章制度、安全技术措施等文件,经批准后执行并负有检查监督责任。

7、负责公司劳动保护用品的采购、发放包括劳保用品的质量监督。

8、负责组织和主持公司发生的各类事故的调查和处理,并及时按程序向上级报告。

9、负责组织召开公司安全工作会议,对会议决定事项负责贯彻落实,负责组织公司安全大检查,对发现的问题提出整改要求。

10、按照签订的各级安全目标责任书,负责检查考核与实施奖罚。

11、负责公司质量/环境/职业健康安全管理体系的建立和运行,履行管理者代表的职责。

(三)、工程管理中心经理安全生产责任制

1、负责组织本部门全体人员学习、贯彻执行国家有关安全生产方面的方针政策、法规和公司的相关规章制度,对工程部施工生产、经营全过程中的安全生产负全面领导责任。

2、配合主管生产的管理者代表管理协调好各项目部安全生产工作,落实完成公司下达的生产经营计划。

3、督促检查各项目部贯彻执行安全生产责任制,负责完成所管辖职工安全生产教育工作,负责监督落实公司各项目部安全生产管理目标。

4、参与组织编制施工组织设计、施工安全生产目标管理实施计划,参与制定安全生产技术措施。

5、参与主持召开公司安全生产管理工作会和技术分析会,组织每季度安全生产大检查工作。

6、负责检查、评议所管辖各部负责人的安全生产管理工作。参与重大安全生产事故调查处理。

二、部门安全生产责任制

(一)办公室安全生产责任制

1、负责总经理办公会议有关安全工作事项记录,及时反馈有关部门,并督促实施。

2、收集安全生产信息,及时向领导、部门提供情况,在综合生产管理情况时,要通报安全经验和教训,推动安全生产管理工作。

3、协助公司领导组织筹备召开各类安全工作会议,做好会议记录,及时办理安全生产文件。

4、按照部门主管的食堂、后勤等行政管理业务,做好办公区域安全用电、消防、环境卫生等管理工作。

5、关注食堂炊管人员从业资格健康检查,抓好职工群体职业健康安全管理工作,防止和杜绝食物中毒等传染疾病的发生。

6、按照公司质量/环境/职业健康安全管理体系规定的职责,开展活动,做好持续改进的工作。

(二)、工程管理中心安全生产责任制

1、在编制审查工程项目年、季、月施工生产计划的同时,应编制审查安全技术措施计划,经审批后督促实施。

2、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真贯彻执行国家、行业、上级和本公司施工安全法规,标准、规范、规程,制度、规定。

3、坚持“三同时”,对在建、新建工程,负责审查施工组织设计(施工方案)中关于安全施工、环境保护的相关措施规定要求,必须做到劳动保护设施与工程同时设计、同时施工、同时验收。

4、负责施工技术交底与安全技术交底,监控施工过程的工程安全活动,对冬雨夜作业、高处作业、水上作业、爆破作业等关键特殊施工状态要严格执行现行施工规范和安全法规要求,发现问题有权责令停工整改,对违规行为有权追究责任进行处罚。当安全与生产发生矛盾时,必须先保证安全,杜绝违章指挥、违章作业。

5、对采用新技术、新工艺、新材料、新设备或做典型项目施工的项目,负责进行为该项目编制的安全施工技术交底、工程安全技术措施,安全操作规程、安全经费投入等计划方案的审查,经批准后负责督促实施和监督检查,发现问题

有权采取断然措施,实施整改。

6、负责做好工程项目、机械设备防台、防汛、防突发事件的控制管理,参与重大危险因素/环境因素等管理方案、应急预案的策划,审查和批准后的督促落实,保证安全生产。

8、参与公司安全生产大检查,负责工程技术安全隐患的整改和验证。在深入基层现场检查工作时,发现有不安全因素及时向有关领导、部门提出意见要求,协助采取措施整改。

9、负责制定与工程技术有关的安全管理文件。

10、按照公司质量/环境/职业健康安全管理体系规定的职责,开展活动并做好持续改进的工作。

(三)、财务审计部安全生产责任制

1、负责公司安全生产专项经费收支管理,履行劳动保护、安全技术措施费用专款专用的职责。

2、在实行财务政策、财经法纪审计中,对有安全生产、劳动保护、环境保护等有关政策执行情况进行审计监督。

3、在实行施工生产管理、经营效益审计中,要重视和发现对安全生产、劳动保护、环境保护等方面存在的问题,并协助主管部门持续改进。

4、在编制自有资金使用计划时,应将劳动安全技术措施列入年度计划,保障资金、专款专用,并监督使用。

5、负责向安全主管部门提供劳动安全技术措施费使用情况的资料。

6、按照公司质量/环境/职业健康安全管理体系规定的职责,开展活动,

做好持续改进的工作。

(四)、设备部安全生产责任制

1、负责制定机械设备安全操作规程,并督促落实,做到不违章作业,不违章指挥,保证安全生产。

2、在设计、选型、购置机械设备时,必须充分考虑安全方面的要求。对自制、改造和修理的机械设备,按有关规定办理验收确认手续。

3、与工程管理中心共同负责对设备使用、维修人员,组织开展设备安全性能、安全操作规程的培训考核取证工作,坚持特种作业人员持证操作。

4、负责机械设备安全管理及监督检查工作,对设备事故与人员伤害事故按照“四不放过”原则,负责并参与调查分析处理、统计报告。

5、坚持机械设备安全检查、计划修理和保养工作,保证技术状态完好,安全装置灵敏可靠。

6、负责仓库、修理车间、施工现场物资存放场地的安全检查,保证消防器材及设施齐全有效。

7、按照公司质量/环境/职业健康安全管理体系规定的职责,开展活动,做好持续改进的工作。

(五)、人力资源部安全生产责任制

1、协助工程管理中心对招聘、调换工作的员工(临时工),进行“三级安全教育”培训,经考核合格后再分配上岗工作。

2、协助工程管理中心做好特种作业人员资格培训考试取证工作,满足特种作业人员持证上岗的规定要求。

3、认真贯彻执行国家、地方政府、上级关于劳动保护、安全生产的法规,关注职工劳逸结合,严格控制加班、加点。

4、协助工会做好维护职工、女工劳动保护合法权益工作。关注职工的职业健康安全,防止和减少疾病。

5、针对工程需求,对工程分包方等临时施工队伍,要依据现行法规要求做好劳动用工合同的管理,明确双方在安全生产、伤亡事故处理方面的责任,并使合同具有法律效力。

6、按照国家、行业、上级现行规定,负责办理发放职工劳动保护用品、关注和执行劳保用品的发放期限、产品质量、发放标准等。

7、按照公司质量/环境/职业健康安全管理体系规定的职责,开展活动并做好持续改进的工作。

三、现场施工人员安全生产责任制

(一)、项目经理安全生产责任制

1、负责领导项目部人员认真贯彻执行国家有关安全质量方面的方针政策、法规、标准和公司的相关规章制度。

2、负责主持项目部的经营、安全生产管理工作,项目经理对本项目部的安全生产负直接领导责任。

3、负责组织相关人员编制施工组织设计、施工安全生产实施计划,制定安全生产技术措施并组织实施。

4、依据公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》及投标承诺书,全面履行本方义务,确保项目的安全生产和文明施工。正确行使本方权利,维护公司权益。

5、负责带领项目部人员信守公司工程内部承包合同,加强项目的安全生产和文明施工管理工作,带领项目部人员正确处理国家、企业、集体、职工个人四者利益关系,遵守安全生产制度。

6、负责与建设单位、设计单位、友邻单位、工程所在地周边单位之间的安全生产业务联系,协调好有关联的安全生产相关问题。

7、根据公司的有关规定,项目经理在组织对外签订特殊单项目工程分包的同时,应负责分包队伍的安全生产责任,负责安全生产和文明施工资格审查和业绩考察,以及安全生产技术措施的实施责任。

8、负责组织本项目部有关责任人学习相关安全质量技术措施标准,督促检察有关人员教育情况,负责工长、持证上岗人员的资格审查和业绩考核工作,并负责协调责任人之间的业务关系,职责范围。

9、项目经理有权根据工程规模决定项目经理的机构设置和安全生产管理人员的配备,并对项目管理人员的安全生产履职实绩进行考核,按照公司制度决定经济奖罚。

(二)、项目总工安全生产责任制

1、对本项目实施的工艺流程和安全生产负技术责任。

2、负责组织编制施工技术方案,主持安全技术交底,组织项目部技术人员学习、贯彻、执行安全技术规程、规范、标准。

3、若施工中要采用新技术、新工艺、新设备时,须经批准后方可实施,同时必须组织对上岗人员进行安全技术的培训、教育,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求,预防施工中因化学药品引起的火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成的事故。

4、主持对工程材料的检验和施工验收,主持安全防护设施和设备的验收。按本项目部年度施工任务,编制改进工艺、改善劳动条件和安全防护设施的技术

措施。

5、参加安全生产定期检查,对施工中存在的事故隐患和不安全因素,从技术上提出整改意见和消除办法,督促安全生产措施落实,检查执行情况。

6、按照施工环境,条件及时提出施工中的安全质量技术课题。

7、参加大型施工机械的安装验收。参加质量、伤亡事故的调查分析,提出技术鉴定和改造措施。

(三)、工程部部长安全生产责任制

1、认真监督执行安全技术措施及安全操作规程,是所管辖班组范围内的安全生产自检责任人,负操作直接领导责任。

2、认真审看图纸和参加图纸会审,负责绘制施工大洋图,应针对生产任务特点,向所管辖班组进行书面安全技术交底,履行签字手续,并对规程、措施、交底要求的执行情况进行检查,随时纠正违章作业。

3、负责组织学习各项技术操作规程和规定,以及项目部编制的安全生产施工组织设计中的措施规定,教育工人执行安全生产自检程序,接受安全管理机构或人员的安全监督检查,及时解决其提出的不安全问题。

4、负责组织落实所管辖施工队伍的三级安全教育、常规安全教育、季节转换及针对施工各阶段特点等进行的各种形式的安全教育,负责监督所管辖施工队伍特种作业人员的安全培训工作和持证上岗的管理工作。

5、对施工现场搭设的架子、安装的电气机械设备有安全防护装置的都要组织验收合格后方可使用。对工程项目中应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现不安全问题,及时停止施工,并上报领导或有关部门。

6、有权制止本组任何人违章作业和其他不安全的行为,有权拒绝任何人违章指挥。对拒绝按规程规范和施工组织计设要求执行的人或行为有权下停工整改指令,整改符合要求后方可开工。

7、经常组织检查所管辖班组的作业环境、设备和安全防护设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。

8、坚持开好班长会,班前班后会,做到班前有具体布置,班后有手段检查。定期每周组织班组长和专职安检员进行安全生产检查,若有隐患,及时消除。

9、对所管辖班组发生的安全生产事故及未遂事故,应停止施工,保护现场,及时向上级有关部门如实汇报,并按规定填写事故报告单,不得隐瞒不报,对重大伤亡事故和重大未遂事故,必须查明事故发生原因,落实整改措施,经上报有关部门验收合格后方准恢复施工,不得擅自拆除现场保护设施,强行复工。(四)、班组长安全生产责任制

1、班组长须遵守安全生产操作规程、技术措施、规章制度,监督本组认真执行各项安全保证技术措施、安全技术操作规程,对本班组的安全生产负直接责任。有权拒绝违章指令。

2、认真组织学习项目部编制的安全生产施工组织设计的规定,做好安全生产技术措施交底工作。组织搞好班前安全活动,并做好记录。

3、经常检查本班组安全设施及个人防护用品的使用情况,交接班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全措施检查,发现问题、不安全因素立即采取整改措施或报告。

4、参加项目部的各种现场会,组织好本班组安全生产活动,定期对本机组人员进行安全生产教育,坚持开好班长会,班前班后会,做到班前有布置,班后有检查。

5、对新进场的工人进行现场安全教育,并在其未熟悉工作前,安排专人监护其施工安全。严禁安排未经安全教育、安全孝试不合格或无有效操作证的工人上岗作业。

6、经常检查施工场地的安全生产情况,发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施,并及时上报。须听从专职安全员的指令,接受改进措施。

7、对本班组发生的大、小安全生产事故及未遂事故,负责及时向工长、有关部门如实汇报,并按规定填写事故报告单,不得隐瞒不报,同时组织本班组人员认真分析事故原因,提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报。(五)、质检安检员安全生产责任制

1、在安质办主任的领导下,监督、检查本公司各部对国家和上级有关安全技术,劳动保护方针、政策、法令、规程、制度等指示决议的执行情况、并定期向安质办主任汇报。

2、参加编制工程项目生产计划中的安全技术措施计划,参加工程项目召开的安全生产会议、安全技术交底以及新机具、新工艺施工方法的检查鉴定。

3、参加工程竣工验收,按公司技术资料管理规定,工程竣工后及时汇集整理工程安全生产管理资料,办理归档手续。按主管部门的要求按时报送业务报表。

4、参加施工图纸会审,参与编制项目安全生产管理计划,督促检查分部分项工程安全生产技术措施的实施。参加对进场重要原材料、成品半成品的质量验收。参加对不合格工序、产品的评审、处理。

5、协助领导组织定期安全生产检查,负责日常监督、检察整个施工现场有关劳动保护,安全生产操作规程、技术法规、施工组织设计的有关规定的执行情况,并保存清晰记录,及时向项目有关负责人汇报安全生产管理工作执行情况。

6、经常深入施工现场,坚持“安全第一、预防为主”的方针,随时对现场使用的设备、仪器进行安全检查;随时对现场操作人员是否按操作规程进行操作进行监督、检查,发现问题,及时予以纠正。发现不稳定因素、遇有安全生产问题应会同有关人员研究解决,并督促实施,签发隐患通知和停工整改通知。遇有紧急情况有责任、有权下令停止工作,并立即报告领导即时处理。

7、对进入现场的施工设备、仪器的使用安全性进行检查,以确保设备、仪器的安全使用。检查现场应该有警示标志的地方是否有标志,警示标志是否醒目。

8、配合办公室做好新工人,特殊工种工人的安全生产技术培训、考核工作。检查现场操作人员及特殊工种人员是否持证上岗,进入现场工作人员是否穿戴必备的劳保用品。

9、负责组织对现场工作人员进行安全生产教育,对违反安全制度和安全技术操作规程者,经说服无效,有权进行批评教育或罚款。有权制止任何人违章作业和其他不安全的行为,有权拒绝任何人违章指挥,在安全工作中享有按规定处理及罚款权。

10、负责及时收集国家和地方有关部门下发的关于安全生产的有关各类文件并及时学习,提高自己安全生产管理水平,应掌握施工生产中的各个环节是否完善,尽职尽责做好安全管理工作。

11、对发生安全事故,除立即向有关领导报告外,要及时保护事故现场,如实进行调查,做好事故记录,提出确定事故性质的意见,报上级处理,按规定填写事故分析和报表等,应协助领导调查和处理。

(六)、操作人员安全生产责任制

1、技术人员负具体安全技术责任,操作人负具体操作责任。

2、牢固树立“安全生产,人人有责”、“安全第一”的思想,积极参加安全生产活动,接受安全生产教育。

3、上班前必须穿戴好劳动保护用品,正确使用和爱护个人防护用品和安全防护设施,爱护使用好现场的安全设施,未经批准,不准拆改防护设施和安全标志,不无证进行特种作业,严禁酒后进入操作岗位。

4、认真学习和掌握本工种的安全技术操作规程及有关安全知识,自觉遵守安全生产的各项规章制度,做到不违章冒险作业,拒绝违章指挥的作业。

5、上岗位操作时,必须严格遵守本岗位安全规程及操作规程的有关规定,随时检查工作岗位的环境和使用机具的安全状况,并做好各种机具的维护保养工作,发现隐患及时处理或上报。

6、施工现场的所有人员,如上操作岗位操作,需事先征得机(班)长同意。不准在工作时间睡觉、看书、看报、嘻耍打闹,不得擅自离开工作岗位。

7、技术员在工程技术负责人离开工作现场时,受其委托行使工程技术负责人的权利和职责。工人在机(班)长离开工作现场时,受其委托行使机(班)长的权利和职责。

8、工人有权越级报告安全生产的一切情况,遇有严重人身危险而无防护措施的作业,工人有权拒绝施工,同时立即报告或越级报告有关部门。

企业安全生产岗位责任制

企业安全生产岗位责任制 为了进一步落实“安全第一、预防为主”的方针,强化各级安全生产岗位责任制,确保安全生产,特制定本制度。 一、各部门安全生产岗位责任制 1、公司安全检查科安全生产管理岗位责任制 (1)协助领导组织推动俺去昂生产工作,贯彻执行安全生产的法令、方针和政策。 (2)汇总和审查安全技术措施、计划,并督促有关部门贯彻执行。 (3)组织和协助有关部门制定和修订安全生产制度及安全操作规程,对制度、规程的贯彻执行进行监督检查。 (4)经常进行以抓点带面的形式对现场检查,协助解决问题,存在特别紧急的不安全因素,有权指令先停止施工,并且立即通知有关责任人整改。(5)总结和推广安全生产的先进经验。 (6)对职工进行安全生产的宣传教育、检查、监督基层单位安全培训工作,特别是新工人的上岗前培训。 (7)指导基层专(兼)职安全员工作。 (8)督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品。 (9)参加伤亡事故的调查和处理,提出预防事故的措施,并督促按期执行。(10)组织有关部门研究执行防止职业中等的措施。 (11)督促有关部门搞好劳逸结合和女工保护工作。 (12)责任目标:确保施工施工现场安全达标率100%,施工现场文明施工达标率100%,安全检查每个工地每周不少于一次,年度安全大检查每月不少于一次,安全检查落实整改率100%,确保年度无安全事故发生,轻伤事故频率控制在1.5%以内,管理人员、工人安全教育必须达到100%,确保各项安全技术措施有针对性,施工用电达到部颁标准,“三宝”、“四口” 防护达标,各种脚手架搭设达标,施工机具防护齐全有效,模板工程达到部颁标准,塔吊达到部颁标准。 2、施工生产管理科学安全生产管理岗位责任制 (1)在编制生产计划时,同时要编制安全技术措施方案。 (2)检查生产进度时,要同时检查安全生产情况,发现问题,负责进行调度,并转告有关科室。 (3)生产调度中发现重大隐患,要及时进行调度指挥,采取措施,消除隐患。(4)安排生产计划时,必须考虑施工设备的装载能力,防止超负荷作业。(5)在指导施工生产过程中,当进度、质量、安全三者发生矛盾时,必须把安全放在首位。 (6)责任目标:监督并确保施工现场安全达标率100%,现场文明施工达标率100%,监督落实安全管理科安全检查每个工地每周不少于1次,安全检查落

公司企业各部门岗位职责.do

公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制,督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作,培养提高他们的政治素质和业务素质,对职工进行职业道德教育,增强责任心,尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报,开辟公司与员工信息沟通的渠道,加强宣传力度,不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神,节约各项开支,不断提高经济效益。 6、接受员工的监督,深入各部门进行调查研究,虚心听取意见,采纳合理建议,不断改进工作,提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项,随时提出个人意见,使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。

企业各级各部门安全生产责任制

企业法人代表 1、认真贯彻执行国家和省市县有关安全生产的政策和法规、规范,掌握本企业安全生产动态,定期研究安全工作,对本企业安全生产负全面领导责任。 2、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。 3、建立健全安全生产的保证体系,保证安全技措经费的落实。 4、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。 5、在事故调查组的指导下,领导、组织本企业有关部门或人员,做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作,监督防范措施的制定和落实,预防事故重复发生。 企业技术安全生产负责人责任制 1、贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策,协助法定代表人做好安全方面技术领导工作,在本企业施工安全生产中负技术领导责任。 2、领导制定年度和季节性施工计划时,要确定指导性的安全技术方案。 3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时,应严格审查是否具备的安全技术措施,及其可行性,并提出决定性意见。 4、领导安全技术攻关活动,确定劳动保护研究项目,并组织鉴定验收。 5、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责,组织审查其使用和实施过程的安全性,组织编制或审定相应的操作规程,重大项目应组织安全技术交底工作。 6、参加特大、重大伤亡事故的调查,从技术上分析事故原因,制定防范措施。 企业主管安全生产负责人 1、对本企业安全生产工作负直接领导责任,协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规,落实本企业各项安全生产管理制度。 2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划,组织落实安全生产责任制。 3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。 4、领导组织本企业安全生产宣传教育工作,确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作。 5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查,及时解决施工中的不安全生产问题。 6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议,保证本企业安全生产保障体系的正常运转。 7、在事故调查组的指导下,组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作 。 项目经理安全生产职责

岗位安全生产职责

岗位安全生产职责 1.目的 为了全面落实安全生产责任,使本公司从上到下建立起严格的安全生产责任制,责任分明,各司其职,各负其责,将法规赋予生产企业的安全生产责任由大家来共同承担,做好本职安全工作,使企业安全工作形成一个整体,真正做到“安全生产,人人有责”的目的,共同努力,防止、杜绝各类事故的发生,实现安全生产,文明生产,确保员工人身安全健康、财产不受损失。特制订本规定。 2.适用范围 本公司所有领导和员工 3.术语或定义 N/A 4.要求 4.1总经理是企业的法人代表,是本公司安全生产第一责任人,对本公司安全工作负全面领导责任。 4.2各部门主要负责人为本部门安全直接责任人,直接管理本部门的安全工作。 4.3各班组长是本班组的安全直接责任人,直接管理本班组的安全工作。 4.4各岗位员工是本岗位的安全直接责任人,直接管理本岗位的安全工作。 5.各级、各部门、专职人员具体职责 5.1总经理安全职责 5.1.1建立、健全本单位安全生产责任制 5.1.2组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程 5.1.3保证本单位安全生产投入的有效实施 5.1.4督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患 5.1.5组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案 5.1.6及时、如实报告生产安全事故。 5.1.7组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划 5.2人力资源部安全职责 5.2.1及时做好国家法律、法规的识别和登记工作,并做好宣传教育工作。 5.2.2负责每月安全生产责任考核结果兑现工作。 5.2.3做好本公司车辆和驾驶人员的管理,督促做好车辆保养,遵守交通规则,确保车辆安全运行。 5.2.4做好各类人员持证上岗培训登记和上报工作。 5.2.6负责员工健康检查和建立健康档案。

各部门和各岗位职能职责

各部门和各岗位职能职责

综合管理部部门职责 1、负责公司内部信息的上传下达,加强本部门与公司其他部门的沟通协调,确保公司各项规章制度得以顺利执行; 2、规范本部门内部管理,制定部门工作计划并组织实施、检查,确保各项工作顺利开展,确保公司整体经营目标的实现; 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作; 4、负责牵头起草、制定或修订公司管理规章制度,实现公司各项工作的制度化、规范化; 5、全面负责公司的人力资源管理工作,包括人员招聘、劳动用工管理、薪酬福利管理、教育培训管理、工作考核、职务职称聘用等; 6、负责公司股东会、董事会、总经理办公会等各类会议的会议资料准备及会务工作; 7、负责公司的印章管理、收发文及档案管理工作; 8、负责公司车辆、电脑、办公设施和用品等各项资产的采购、维护及日常管理工作; 9、负责公司车辆的统一调配和管理以及行车安全工作; 10、负责处理公司法律事务; 11、负责公司党团、工会工作和其他各类活动的组织,通过多种方式努力构建企业文化; 12、负责公司的报刊订阅、邮件收发、人员接待、安全保卫、办公区保洁等后勤保障工作; 13、完成公司领导安排的其它工作。

综合管理部经理职责 1、全面主持综合管理部各项工作,根据公司领导的管理思路和要求合理安排部门日常工作,确保各项工作能够按计划优质高效的完成; 2、做好公司内部信息的上传下达,保证公司内部沟通渠道的畅通,并协助公司领导做好各部门间工作的协调,督促各部门及时完成公司领导交办的各项工作; 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作; 4、随时关注与本公司各项管理工作相关的各类信息,并就如何优化公司的管理结构、管理制度和管理方法等向公司领导提出建议; 5、组织草拟公司各项规章制度、文件、工作总结等各类文档,并对相关文档的符合性、规范性和准确性负责; 6、负责审核本部门经手的各项费用,并对各项费用的发生是否符合公司规定、计算是否正确承担相应的责任; 7、负责公司员工招聘计划、招聘办法的制定,参与招聘过程并就招聘人选向公司领导提出建议; 8、负责审查全公司员工的日常考勤记录,负责本部门员工工作情况的月度和年度考核; 9、组织公司员工进行各类学习和活动,努力做好企业文化建设,提高员工满意度; 10、完成公司领导安排的其他工作。

公司各部门岗位职责范本

企业各部门岗位职责范本二 会计核算科; 直接上级:财务部经理; 下属部门:固定资产核算岗位,材料核算岗位,工资核算岗位,成本费用核算岗位,无形资产和递延资产。 部门性质:会计成本费用核算,成本管理; 管理权限:受财务部部长委托,行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理; 管理职能;严格按照成本核算办法规定,正确归集,分配生产费用,计算产品成本,编制成本费用报表,进行成本费用的分析和考核,对所承担的工作负责。 具备条件:1。坚持原则,廉洁奉公; 2.具有会计专业技术资格; 3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年; 4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策,掌握本行业业务管理的有关知识; 5.有较强的组织能力; 6.身体状况能够适应本职工要求。 职业道德:1。敬业爱岗; 2.热爱本职工作; 3.依法办事; 4.客观公正; 5.搞好服务; 6.保守秘密; 主要职责:1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导,一切工作在财务部部长的指导下展开,一切管理行为向财务部部长负责;

2.每年根据公司制订方针、计划及目标,确定成本控制目标,层层落实分解到各生产车间及班组,并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作,做到人人动 脑筋,个个算成本,保证完成和超额完成成本计划,保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度,进行成本预测,编制成本预算;加强成本控制,核算产品成本;编制成本费用报表,检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果,组织和指导各车间开展成本管理工作,总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿,在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记,对在产品和自制半产品要定期盘点,做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算,贯彻经济责任制。4.会同劳资部门,严格按照规定掌握使用工资总额,分析工资计划的执行情况,对于违反工资计划,以及按照规定预发,滥发工资及津贴的行为应预以制止,或向财 务部部长和有关领导报告。 5.审核工资计算表,办理代扣款项,发放工资后,要及时收回;经签名的工资计算 表,作为原始凭据入账。 6.制订固定资产目录,进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理,按类别和部门列示,一式二份,一份由设备动力科保管,一份由财务部门保管,每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科,做到账实相符。 7.会计核算科组织使用部门,设备动力科每年对固定资产进行清查盘点,发现盈亏要清查原因,在未查明之前不得轻易处理,待查明原因后经法定代表人批准,进行 账务处理。 8.拟定材料管理与核算的实施办法,对于原材料,燃料、包装物等材料的收发,领 退和保管,都要制定手续和制度,明确责任。 9.认真审核材料供应计划和供贷合同,防止盲目采购,对超计划用款,要经过总经 理批准。 10.参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因,分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11.要经常深入了解材料的储备情况,对于超过正常储备和呆滞积压的材料,要分 析原因,提出处理意见,报总经理批准后处理。 12.完成领导交办的其他工作 财务科;

各部门安全生产责任制

各部门安全生产责任制 总包单位安全生产责任制 一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、标准,结合本单位实际情况,制定贯彻实施安全措施。 二、对本单位的安全生产工作负主要责任,并负责对分包单位的安全生产思想教育和安全技术性的业务指导,定期不定期对分包工程进行监督检查,并负责监督落实整改。 三、几个分包单位联合施工时,应由总包单位统一领导,组织施工现场的安全生产工作。总包单位必须给分包单位提供安全舒适的工作环境。 四、分包单位进场前,总包单位必须与其签订安全生产劳动合同。在现场施工中,如分包单位违章指挥,违章操作,总包单位有权对其停工整顿。 五、责任目标:年度无重大安全事故,轻伤事故频率控制在1.5‰以内,施工现场文明施工达标率100%,实现安全生产合格达标率100%,优良率80%以上,年度安全报监率100%,安全评估率100%,安全监管人员配备率100%,三级安全教育、新工人和转换岗位安全教育率100%。 分包工程施工安全生产责任制 一、要认真执行’“安全第一,预防为主”的方针、政策、规定、指示和总包单位的“安全教育制度”、“安全生产管理制度”、“安全生产检查制度”、“伤亡事故报告及处理制度”、“劳动保护用品管理制度”等有关规定,实现安全生产规范化、制度化、标准化管理。

二、配备专(兼)职安全人员满足安全生产要求,并赋予布置、检查、落实整改措施权,有停工和越级上报权,有奖罚权,充分发挥专(兼)职安全员的作用,做好监督检查工作,把不安全因素消灭在萌芽状态。 三、要经常性进行安全生产宣传教育,使施工人员树立“安全第一”的思想,严格遵章守纪,做到不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律、搞好自我防护。 四、要编制安全技术施工方案,制定分部分项安全技术措施,按工种进行安全技术交底,合理组织施工,不冒险蛮干,做到不安全不施工。 五、要服从总包单位的安全生产管理,严格执行总包单位一切安全管理规章制度,认真采取相应的安全措施,贯彻落实,确保安全生产。 六、必须参加总包单位的安全生产会议、安全活动、安全检查,结合分包单位的实际情况贯彻执行。 七、由于管理不善,造成安全事故的,由分包单位负责,除及时向总包单位报告外,按“三不放过”原则查清原因,追究责任,采取防范措施,按上级和总包单位有关规定进行处理。 八、责任目标:年度无安全事故发生,三级安全教育、新工人和转换岗位安全教育率100%,专(兼)职安全管理人员配备率100%,违章作业、违章指挥为0。 ? 生产科安全生产责任制 一、在编制生产计划时,同时要编制安全技术措施方案。 二、检查生产进度时,要同时检查安全生产情况,发现问题,负责进行调度,并转告有关科室。 三、生产调度中发现重大隐患,要及时进行调度指挥,采取措施,消除隐患。

公司各部门岗位职责

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格

各岗位安全生产责任制

安全生产责任制 第一节总经理安全生产责任制 1、对本企业的安全生产、工业卫生工作负总责。 2、贯彻执行党和国家的有关安全生产方针、政策、法令、决议、指示和各项规章制度,落实监督、检查、执行的智能部门。 3、在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的时候,同时计划、布置、检查、总结和评比安全工作,实行生产任务承包责任时,必须有承包安全生产内容。 4、在新建、改建、扩建和技改项目时,保证有关的劳动保护设施与主体工程同时设计,同时施工,同时投产。 5、积极支持公司安全保卫科开展工作,当生产和安全发生矛盾时,坚持安全第一,并组织人员制订本企业的各项安全生产制度,督促指导安保科做好安全教育培训工作。 6、参加各类重大事故的调查分析、处理,及时总结经验教训,制订奖惩办法,做到奖罚分明,保障企业安全。

第二节公司各部门安全生产责任制 1、在各自的分管范围内,应对安全生产、工业卫生负责。 2、按公司安全管理要求,督促、检查落实本部门安全工作,防止各类事故发生。 3、监督本部门下属各级管理人员做好管辖范围内安全、卫生工作。 4、自觉接受公司安全职能部门的指导检查、监督,对存在的问题负责落实整改。 5、积极参与公司安全职能部门组织的各类安全和消防学习、培训、教育。 6、严禁违章指挥,严禁强令员工冒险作业。 7、当生产和安全发生矛盾时,必须坚持“安全第一”。 (一)、生产规划部 1、生产规划部在安排实施生产计划时,要同时编制安全技术措施计划,在检查生产进度情况时,要同时检查安全工作,如果发现不安全因素,应立即予以整改并通报安全职能部门。 2、负责、参与、协调有关事故的调查、分析处理和整改。 3、组织实施均衡生产,防止设备超负荷运转。 4、负责禁止残疾员工进入管辖区所禁忌的工作岗位。 5、加强对所属部门员工的劳动纪律教育,杜绝各种违纪违章,消除事故隐患。 6、加强对机械,电气、起重、锅炉、受压容器、物品的安全管理,保证安全附件齐全、灵敏可靠、有效,按照安全技术规范定期进行检查和检验,确保设备保持良好状态。 7、保证新投产的设备,包括自制设备符合安全技术要求,并负责组织投产使用前的鉴定、验收。 8、公司基建工作,施工前应按照施工程序编制安全技术措施,外包施工的,应向承包单位提出施工安全要求,并检查落实。 9、凡是在公司危险禁火区域动用明火,必须想公司安保科提出表格式申请,经职能部门同意,公司防火责任人批准,方可动用明火,同时指派安排动火现场监护人员,违者应负违规责任或造成事故的责任。 10、特殊工种必须持证上岗,无证一列不得上岗,公司内一切特殊工种,培训、复训由公司统一安排办理,操作证由安全保卫科统一管理。 (二)、财务部 1、在编制年度财务计划时,应按规定落实好劳动保护、安全生产款项,并单立科目,监督专款专用。 2、财务对财务章、现金和支票领用及保管应按照财务管理原则,实行安全管理。 3、财务室闲散人员不得入内,保险箱由专人专管,保险箱密码要保密,防止泄密。 4、经常对财务人员进行安全防范知识教育,提高增强防范意识。 (三)、供应部门 1、供应部门采购劳动防护用品应有选择地采购符合国家安全标准的各类防护用品。供应部门采购生产资料、设备、工具等必须符合安全标准和生产安全要求。 2、供应部门对危险品库房必须加强安全管理,建立严格的储存和发放领用,管理制度。 (四)、行政部 1、行政部们加强食堂卫生管理,保证饭菜质量、防止食物中毒;做好炊事用电、用煤油锅、刀具等的安全管理工作,妥善做好防暑降温、防寒保暖、清凉饮料、

中心各部门及岗位职责

华韵盛世艺术培训中心中心各部门及岗位职责

行政人事部编写(试行) 2014年10月14日 中心各部门及岗位职责 1、总经理岗位职责: 一、职权 1、全面负责中心的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持中心的日常工作。对副总经理(或部门经理)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批中心经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、中心有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持中心的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施中心年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定中心经营预算方案。 5、拟定中心的基本管理制度。 6、决定中心具体规章制度,组织建立和完善中心的工作程序。 7、按既定模式管理中心,保证中心经营管理活动有序进行。 8、拟订中心内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 9、提请董事会聘任或解聘中心总监级管理人员,并提出总监级管理人员的奖惩建议。

10、决定中心部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。 11、定期提出营业状况和财务状况报告。 12、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 13、创建中心企业文化。 14、保证中心经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。 2、副总经理岗位职责 一、职权 1、主持中心各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、中心有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在中心时,代总经理负责中心的全面职责; 2、熟悉和掌握中心情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好中心的招生计划、培训、统计及各项指标考核等; 4、参与中心重大经营决策,组织制定中心营销发展战略,编制年度营销计划;招生计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况,市场变化、具体业务的进展; 6、负责中心整体市场规划、市场调研与网络建设; 7、负责协调财务、业务、行政等部门的相关工作; 8、负责审批中心员工的借款、差旅费等; 9、组织收集市场培训信息、学员反馈信息、竞争对手战略分析;

各部门安全生产责任制度

各部门安全生产责任制度 各部门安全生产责任制陆良景兴煤焦化有限公司100万吨/年焦化项目工程指挥部安全处安全责任制 一、生产管理人员要树立安全第一的思想,认真贯彻执行安全规章制度。 二、要深入工地对安全设施及机电设施进行安全检查。 三、认真审查各工程的安全技术施工组织设计,从而保证安全计划的合理可靠性。 四、坚持按期进行安全生产大检查,总结、评比工作。 五、严格执行安全生产奖罚制度,认真贯彻工地项安全技术措施。 六、要加强对机械,电气操作人员的管理,组织经常性的安全技术学习,确保安全生产的顺利进行。 七、加强劳务管理,对于经过安全教育和无劳务合同的工人,不准上岗操作。 八、要加强对车辆的安全管理,定期和不定期的对驾驶员进行安全教育,杜绝违章行车,确保施工的正常运输。 技术处安全责任制 一、对施工生产的技术安全问题负安全责任。 二、对改善劳动条件,减轻笨重体力劳动,消除噪声、尘埃,负责制定技术措施。

三、以安全生产全面观点编制、审批施工组织设计、施工方案,负责解决施工和工艺存在的疑难问题。 四、对新工艺、新技术。新设备、新施工方法在制定相应的安全措施和编制安全技术规程。 五、负责安全设备、仪表等的技术鉴定和安全技术科研项目的研究工作。 质量处安全责任制 一、质量检查人员必须坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真执行安全生产的各项规定。 二、质量检查人员必须坚持在检查质量的时候,检查安全工作。 三、严格执行安全生产奖罚制度,对出现的安全隐患要及时解决处理,决不迁就。 四、要认真检查安全防护设施的使用情况和安全生产规章制度的执行情况。 五、要与安全管理人员密切配合,加强管理,实行安全生产。 医务室安全责任制 1、要对职工每年进行一次身体健康检查,发现患病职工,千方百计予以治疗,使职工早日恢复健康,从事安全生产。

各岗位安全生产责任制(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 各岗位安全生产责任制 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-4680-21 各岗位安全生产责任制(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 一、为加强项目部在工程项目施工中的安全管理,确保员工和企业财产免遭损失及工程施工的顺利进行,创造一流的文明施工队伍。现结合项目部承建项目的实际情况,特明确项目部的安全生产职责及管理规定。 二、按照安全管理的要求,项目部经理为项目部安全生产第一责任人;项目部安全环保部为项目部安全生产管理的业务部门,在项目部安委会和项目部领导的领导下履行安全管理职责。项目部所属各部门、作业班组行政第一责任人同时也是该单位安全管理第一责任人;项目部主管生产的副职是本单位安全生产直接负责人。 三、为强化安全管理,全面系统的开展安全管理工作,项目部应建立由项目部、各职能部门、作业班

组的安全管理网络体系,网络体系成员由各级安全管理第一责任人和各级专兼职安全员构成。 四、项目部安全生产实行责任区管理。第一责任人对本单位人员在本单位施工区域的违章行为负责。各级专兼职安全员对本管辖施工区域的违章行为负责,项目部将按责任区管理情况进行考核。 第二章组织机构 五、项目部成立安全生产领导小组,安全生产小组由项目部经理、副经理、总工程师、安全、施工、机电物资、调度室和工会负责人组成。组长由项目部经理担任。安全生产小组下设办公室,办公室设在项目部安全环保部,办公室主任由安全环保部主任兼任。 安全生产领导小组主要职责: (1)审查并批准安全管理机构的设置及人员的编制,审查并批准安全管理网络体系的设立及运行规则。 (2)审查并批准有关安全管理的各项规章制度、管理办法、安全管理目标及工作计划。

公司各部门及岗位人员职责和权限

一、办公室 日常行政事务 内部控制 企业文化 年度综合计划的编制、监督、检查、考核人力资源管理 督察督办、制度建设 安全生产 负责公司资产、档案管理及后勤保障工作公司的网络维护、信息化建设 新西部办公自动化系统的管理和维护 党群工作

第B版 备注:临时人员1人,负责办公用品及库房的管理 二、财务部 财务管理、会计核算 编制和实现财务预算 建设工程财务决算 公司内审工作 公司成本控制管理 资本运作和资金管理 开辟新的融资渠道 有效的管理和使用资金 第 1 页共 6 页

三、项目资源部 负责土地资源中长期战略规划研究; 负责市场调研、项目开拓及前期洽谈; 负责相关土地的置换、经营,保证资源的优化、合理利用

第 B 版 公司各部门及岗位人员职责和权限 第 1次修改 第 3 页 共 6 页 四、 经营策划部 负责房地产市场调研 负责项目的前期调研及可行性分析 负责公司品牌策划及宣传 负责公司广告合同的管理 负责公司房地产项目的销售及回款 五、 技术设计部

组织协调公司项目立项、项目建议书,可行研究报告的报批工作; 配合相关部门制定项目资金、进度的控制计划,完成项目的资金、进度的控制目标;依照法定程序,负责对工程勘察、设计的招标工作; 协调设计进行工程投资预控,对项目的设计进行图纸审查; 配合工程部,协调解决设计与施工过程中的相关问题,参加工程验收。 六、前期工程部 负责在建工程开工前的三通一平等施工准备 负责对管理公司、监理公司、施工单位的管理 负责单体工程、配套工程施工阶段的质量、进度、安全、施工现场成本控制 文明工地创建工作。

公司各部门岗位职责说明

公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文,办文制度和程序,做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议,编写会议纪要,督促检查会议决定的执行情况,及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文,记录公司重大事件和收集房产相关信息,处理文印工作。 5、按照档案管理制度,进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理,员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制,人员调配,人才储备等。 8、负责承办公司各类手续,诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作,加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示,沟通内外关系,保证上情下达和

下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作,车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作; 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通,董事长和主管领导与各部门之间文件来往,负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录,并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件; 5、负责公司的人事管理、工资管理工作; 6、负责公司的办公用品财产管理工作; 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况; 8、公司印章、通知及文件档案的管理; 9、公司的所有后勤保障,即:车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。

各岗位安全生产责任制度

各岗位安全生产责任制度 一、认真贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策和煤矿安全法律、法规及煤炭行业的安全规程。 二、努力改善煤矿劳动条件,持续提升安全生产水平。 三、矿长是安全生产第一责任者,对煤矿安全工作负全面责任,必须坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,搞好安全治理工作。 四、定期召开会议,分析研究解决煤矿生产中显现的安全咨询题,做到安全与生产同时打算、同时布置、同时总结评比。 五、建立健全安全治理机构,配备安全治理人员,保证安全治理工作的正常进行。 六、组织制定各项安全治理制度,并要认真贯彻落实。 七、组织安全生产检查,采取有力措施,对事故隐患进行整改。 八、组织制定安全措施打算,并按照有关规定,提取经费,保证打算的完成。 九、抓好职工的日常安全教育和新工人入矿安全教育,安排各级治理人员参加安全技术培训。 十、对煤矿发生的事故,按照有关规定及时上报,并组织对事故进行抢救,制订和落实防范措施。 十一、定期向职代会报告安全生产情形,执行职工代表大会有关安全工作的决议。 安全副矿长岗位安全生产责任制 一、认真组织和贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针、政策和法规,坚持生产必须安全,不安全不生产的原则。 二、对煤矿安全生产负要紧责任,组织治理好安全工作,严格执行“三大规程”加大安全教育,禁止“三违”现象。

三、建立健全各项治理制度:1、班前会制度;2、交接班制度;3、安全质量检查验收制度;4、安全生产制度;5、安全生产奖罚制度;6、安全信息治理制度;7、事故统计报告制度。 四、加大采掘面现场治理,实行日常的现场安全巡回检查,发觉事故隐患,必须主动采取措施,组织职工处理,把隐患消灭在萌芽状态。 五、落实安全生产的奖罚制度,发觉事故后要及时组织抢救,并组织职工避灾脱险。 六、对全矿工程质量、文明生产行使监督、检查权,负责对“三大规程”的执行进行监督检查。 七、抓好安全培训工作,确保各级治理人员、专门工种持证上岗。 八、主持本矿的事故调查分析,对事故处理坚持“四不放过”。 九、定期组织召开全矿的安全生产办公会议,分析矿井安全生产动态,通报每月安全形式,布置每月的安全工作。 生产副矿长岗位安全生产责任制 认真贯彻执行上级有关安全方针和规章制度,并检查实施情形。 管生产必须管安全,坚持不安全不生产原则,对所辖单位负安全治理责任。 深入井下现场,监督检查采掘工作面施工过程中的工程质量,确保施工质量符合《作业规程》要求。 及时召开安全生产调度会议,组织分析、研究、解决生产过程中显现的安全咨询题。 组织制定分管单位的安全措施,并经常检查落实情形。 定期参加本矿安全生产大检查,对查出的事故隐患采取措施及时处理。 推广适合本矿实际情形的现代安全治理方法和新工艺、新设备,促进安全生产。 配合矿总工搞好“一通三防”的治理工作。

公司各部门岗位职责

公司各部门岗位职 责 1 2020年4月19日

索克电气各部门人员岗位职责 一、总经理岗位职责 1、根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中产期发展战略与经营方 案,并推动实施。 2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整; 3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施; 4、主持公司的全面经营管理工作,组织分解公司全年的工作任务; 5、向董事会提出企业的发展规划方案,预算及开支计划; 6、处理公司重大突发事件和重大对外关系; 7、推进公司各类文化的建设,制度的推行,树立良好的企业形象; 8、召集、主持总经理办公会议,总结工作,听取汇报,检查工作,督促 进度和协调矛盾; 二、副总经理岗位职责(工程、技术生产) 1、在总经理领导下,负责主持公司生产、技术的全面工作,组织并督促 部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、 质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修 改、检查、监督、控制及实施执行; 4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划,及时组织实施、检查、

协调、考核; 5、配合技术部门,参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作,及时 安排、组织生产,不断提高工厂产品的竞争力; 6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作,并对其工作 定期检查、考核和评比; 7、负责对现场的综合检查、指导工作; 8、完成领导交代的其它工作; 三、副总经理岗位职责(销售) 1、负责公司总体的营销策划,提升公司品牌,扩大公司产品的市场份额; 2、负责完成公司下达的年度销售任务; 3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理,引进和奖励优秀的销售人 员,淘汰和处罚不合格的销售人员; 4、组织公司产品的成本核算,颁布审计价,组织市场、决策最终报价; 5、负责调研和分析市场状况,收集、整理和分析客户信息和竞争对手 的市场信,掌握当地投资计划、有关技术标准、行业政策信息; 6、监督合同的执行,并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款; 7、根据各区域市场的特点,制订产品推广计划和市场策略; 8、支持公司重大销售项目的运作;跟踪、分析销售项目运作情况,调 配公司资源支持项目的运作,加强对项目的动态管理;

公司各部门工作职能划分

公司各部门工作职责划分 一、行政人力资源部门 部门职责描述:根据企业整体发展战略,建立科学完善的人力资源管理与开发体系,实现公司人力资源的有效提升和合理配置,确保满足企业发展的人才需求。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全,对所承担的工作负责。 人力资源方面 1、人力资源规章制度管理 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正、废止,以及监督执行 负责人力资源管理制度的解释与运用 2、人力资源规划管理 结合企业发展战略,综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况,编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、招聘管理 根据企业发展需要并结合人力资源规划,负责组织并实施招聘 4、培训管理

根据公司发展需要,进行人员培训需求分析,制定培训开发的总体目标,建立人才培训管理制度 5、绩效管理 协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系,组织定期或者不定期地对员工的考核工作,跟踪并有效地利用考核结果,提升员工及企业的整体工作绩效 6、薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度,并按规定做好企业日常的工资计划、核定、核算及统计分析,以及员工的福利等工作,实现企业的薪酬激励计划 7、劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理,组织员工的职称与技术等级评聘,负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作,协调企业内部员工工作,维护公司良好的劳动关系 行政方面 1、行政性财产物资管理

制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法,报领导审批后执行,并监督其他部门的执行情况 根据企业各部门对办公用品的需求,实行统一购买、申领与日常管理 对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点 对企业行政性财务物资的维修和保养 2、日常行政事务管理 对以企业名义发布的各种文件的管理,保证公文质量 企业各类文件的归档管理和印章管理 企业年检工作及证、照的登记、注册,荣誉申报等 对外各种文件的草拟、表格的填报 3、会议管理 安排企业各类会议 会议的准备工作及会议期间的服务 整理会议纪要,经领导审批后,下发成文 企业会议室及会议室内的设备管理 部门权限 1、参与制定企业人力资源战略规划的权力

人员安全生产岗位责任制

安全生产岗位责任制 工程名称: 施工单位:

安全生产岗位责任制目录 一、项目经理安全生产岗位责任制 二、项目副经理安全生产岗位责任制 三、项目工程师安全生产岗位责任制 四、施工员安全生产岗位责任制 五、安全员安全生产岗位责任制 六、材料员安全生产岗位责任制 七、机管员安全生产岗位责任制 八、质检员安全生产岗位责任制 九、班组长安全生产岗位责任制 十、门卫安全生产岗位责任制 十一、炊事员安全生产岗位责任制 十二、卫生员安全生产岗位责任制 十三、预算员安全生产岗位责任制 十四、资料员安全生产岗位责任制 十五、项目施工作业人员安全生产责任制

项目经理安全生产岗位责任制 一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规,坚持“安全第一,预防为主”的方针,组织落实集团公司的各项安全生产规章制度。 二、根据项目工程的实际,组织制订相应的施工组织设计和安全技术措施,并负责贯彻落实。 三、组织制定项目工程的安全管理目标,严格执行集团公司的安全生产奖惩条例。 四、负责项目工程的文明施工,抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。 五、督促安全职能部门做好对施工人员的安全教育和技术培训工作,提高作业人员的安全意识和自我保护能力,防止各类事故的发生。 六、督促安全职能部门经常检查各工种的安全操作规程的执行情况,严格执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99和《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005规定要求。 七、监督材料部门采购劳动防护用品和防护物品的质量,防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。 八、组织有关人员进行每周一次的定期安全检查,以便及时发现施工现场存在的各类隐患,并督促限时整改,确保安全施工顺利进行。 九、正确对待生产和安全的关系,不违章指挥,督促各生产班组开展安全活动。 十、发生工伤事故,立即组织抢救,迅速上报,并保护好现场,参加事故调查处理。 项目经理:

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