钢结构企业内部制造公司全套管理制度

岗位设置及职责

一．机构设置

为加强制造公司内部管理，切实遵循“以人为本”的原则，挖出内部潜力，明确职责，理顺关系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量，降低生产成本，根据本公司的工作要求设置岗位，做到即不虚设，也不留空白。

制造公司机构网络图

二．岗位职责

1

、制造公司经理

制造公司经理是公司的第一负责人，负责对工厂制造加工、

外协，对工厂产品质量、产量、安全、消耗、成本支出和工厂环境

卫生负全责，并做好厂部员工的培训、管理。

认真贯彻执行公司的方针、政策，明确规定本公司各级管理人

员的职责和权限，规定各项工作之间的衔接和控制，负责与其他部门的配合与协调，检查和监督本部门各车间、科室人员的工作质量，并根据工厂制作情况，不断改进必要的装备，组织工厂职工进行技

术练兵，确保不断的提高工人的技术素质和安全、质量、产量、成本意识。

工作内容：

（1）按总师办下达的制造通知书及计划书完全成生产任务；

（2）落实工厂制度并及时改进，督促下属完成产量目标，做好安全卫生、质量、消耗管理，确保工厂绩效优良；

（3）每周一次组织车间检查；

（4）每月一次根据岗位说明书对下属进行考核；

（5）每月一次对工厂运行指标进行统计、分析，不断提高效益；

（6）具体组织生产职工的技能培训，负责考核、考查。

2、设备科长

设备科长是工厂生产设备安全运行的主要责任人和负责

人，负责和监督工厂设备的正常运行和日常保养，制订设备的日常保养和维修计划，确保工厂设备的正常生产和安全运行，并负责对环境设施责任班人员的管理，指导和监督，不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育，严防违章、违规作业，及时地把各种不安全因素消灭在萌芽状态。

设备科长应及时地对行业先进设备进行跟踪了解，并充分吸收和合理利用，同时为制造部经理提出设备方面的合理化建议，使工厂所生产的产品更上一个台阶。

设备主管还因不定期的组织有关人员为设备的操作与保养情况进行检查，记录。

工作内容：

（1）根据设备保养计划对设备进行检查维修，并做好记录；

（2）每天巡检工厂设备运转情况；

（3）制订设备的维修保养计划并具体实施；

（4）负责对环境设施责任班的日常管理和工作安排；

（5）不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育；

（6）上报设备的日常配件及备件。

3、机修员

机修员是设备维修的直接执行者，负责对全厂的设备进行维修和检修，督促设备操作人员对设备的操作情况，及时的把工厂设备运行情况向设备科长汇报，并提出设备维护、保养、修理计划的合理建议，确保工厂生产的正常进行。

机修员因对违规操作人员应及时阻止，对严重违章操作造成事故的及时报科长并提出处理意见。

工作内容：

（1）负责对工厂设备、电气故障进行维修并做好维修记录当天交设备科长；

（2）检查设备保养情况并记录；

（3）巡检工厂设备运转状况。

4、车间主任

车间主任是生产现场的直接指挥和负责人，负责对本车间的制造加工，对本车间的产品质量、安全、成本和生产环境卫生负全责，对制造部经理负责。

认真贯彻公司的方针、政策和制造公司规章制度，对车间职工进行培训教育，负责车间之间的配合与协调，负责前后工序的衔接工作，同时协助制造公司经理做好工厂人力资源的工作，提出制造过程中的合理化建议。

工作内容：

（1）每天对本车间人员进行考勤；

（2）每天早上收集当班记录交统计员；

（3）每天早上检查本车间人员的着装是否符合要求；

（4）每周召开不少于二次的班前会；

（5）对下属班组的产品质量及制作工艺经行经常性的检查；

（6）每天检查本车间工作场所的构件堆放、卫生是否符合要求；

（7）经常性检查、监督制造过程中的材料利用；

（8）经常检查本车间的安全情况；

（9）每天向制造公司经理汇报生产进度及有关质量、安全、成本情况；

（10）积极、主动与其他车间沟通，配合、协调相互间的工作；

5、带班长

负责带领本班人员保质保量的完成生产任务，对本班的产品质量、产量、安全、成本和生产环境卫生负责全责，督促本班职工遵

守公司的规章制度，负责本班设备的日常维护。

（1）根据制造公司下达的加工任务单，按时、保质、保量的完成；

（2）每天下班前根据本班组的工作情况认真填写当班记录；

（3）经常性对本班组的安全、质量、产量、成本进行检查、督促；

（4）每周六组织召开班务会，总结本周班组工作；

6、统计员

（1）做好制造公司各类文件、资料等日常的收发工作；

（2）严格按照质量管理体系要求，认真及时的做好各类表格的填写工作；

（3）每天按时从各车间、班组中收取当班记录，考勤日记等原始记录，同时为保证填写内容的真实性、规范性，

发现问题及时向记录者指出并要求马上纠正，并将记录中的有关数据进行分类统计，以便从中分析出有关问题。

（4）每月底将车间当月产量完成情况进行汇总统计，根据工厂职工工资分配方案结算出每位职工的工资，于次月初上报公司人力资源部审核。

（5）每月初将上月已完成的内部联系单，加工任务单，当班记录，考勤记录进行分类保存，备查。

（6）对于需外协加工的，要及时与外协厂商取得联系，要求对方取料，送货及时，不影响工期。

（7）由于工作特性，必须严守统计保密工作。

工作内容：

（1）每天下班前根据班组当班记录汇总职工考勤、班组工作量；

（2）根据完工通知单填写入库单，并办好入库手续；

（3）外协填写委托加工领料单，外协完工后填写入库单并办好入库手续；

（4）编制汇总当月职工考勤表及产量统计表等职工工资结算资料，并及时上报；

（5）编制当月工厂主要经济技术运行指标表；

（6）建立制造公司内部当案并负责当案管理；

生产管理流程

表示互检点

员工绩效考核管理办法

1、总则

（1）公司对工厂职工实行定额计酬方式，切实执行多劳多得的薪酬分配原则。

（2）工厂职工的薪酬按月发放。公司总经办根据完成项目的工作量，参照《工厂制作定额标准》计算各项目的工资额，汇总计算各工段（班组）的月工资总额；并依据带班长的考核记录分配班组工资，做到公正、公平、合理。

（3）公司工厂职工与工程安装职工的薪酬体系可互接，即工

厂职工被抽调去工地从事施工工作，按安装职工的计薪方式计酬，

具体计酬事务由有关部门会同行政办公室处理；安装职工被抽调从

事工厂加工，按工厂薪酬管理办法计酬，由制造公司会同行政办公

室计算职工薪酬。

2、工段（班组）的薪酬分配和计算

（1）带班长必须按日做好《当班记录》、《职工考勤日记》，

做到数字准确、打分公平。

（2）工厂职工个人薪酬的计算

工段（班组）月工资总额

①个人月工资= ×个人月累计有效工时

工段（班组）月总得分数

②工段（班组）月工资总额=[工段（班组）按定额计算的工资额

－被扣罚款]

③个人月累计有效工时=个人月累计工时×基本系数

工段（班组）的日常考核内容：

为使每个职工能更好的遵守工厂的各项制度，提高其自身素质及技能，特制订本制度。本制度直接与工资系数、奖金挂钩，做到系数能升能降。

a．安全事故：安全生产，人人有责，按月不发生事故者在本月不扣系数，工伤、他伤、自伤、违章作业等，凡医疗

费（损失费）在600元以上的均为安全事故，单件安全事故可

同时处理多人，每人每次扣当月系数0.1，按事故责任、轻重

可同时根据其他制度给予处理；

b.质量事故：损失超过300元的为质量事故，单件质量事

故可同时处理多人，每人每次扣系数0.05，同时根据情节轻

重给予其他处理；

c.设备事故：修理费超过800元的为设备事故，设备事故

的处理参照质量事故；

d.工厂制度：本项要求职工必须遵守公司的各项规章制

度，同时必须服从制造公司分配的各项工作及岗位调动，服从各级管理，如有不服从，不执行以及执行中表现较差者，均视情节轻重扣系数0.05以上；

e.以上所扣款（系数将折合人民币）作为奖励优秀职工及

制造公司正常所需。

（3）管理津贴：

①管理津贴由岗位津贴和年终奖两部分组成；

②岗位津贴：在岗带班长，给予每月100元的岗位津贴，在岗代带班长，给予每月50元的岗位津贴；

③年终奖：根据带班长及代带班长平时的工作表现、管理水平及其他综合素质，年终由制造公司考核，报总经理审批，给予

不低于1000元的年终奖。

3、工厂职工的劳保福利

（1）补贴

①工厂职工除可按定额计薪外，另按考勤情况发放伙食补贴、工龄补贴、全勤奖。

②工厂职工根据工段（班组）工作特点和工作需要实行单班制或二班倒工作制，每班为12小时或8～10小时。实行8～10小时工作制的工段（班组），按日班3.5元，夜班6元发放伙食补贴；12小时制的，按日班6元，夜班10元发放伙食补贴。

③工厂职工根据工龄长短给予工龄补贴，职工在工厂满1年的，到第二年的第一个月开始，每月可领取50元的工龄补贴；满2年，到第三年的第一个月开始，每月可领取70元的工龄补贴；满3年，到第四年的第一个月开始，每月可领取100元的工龄补贴，对于工龄特别长，对工厂有一定贡献的职工，由制造公司提出，报总