工程技术服务内容知识交流

银座酒店管理公司工程技术服务内容（原）

一、工程技术服务流程

1、签约后请业主将施工物业的正规电子版CAD图纸（必须与现场实际相符）传至指定邮箱。

2、业主需安排一位常驻工地的项目负责人，以便于我们项目经理的工程对接，如不是业主本人，请业主一定对项目负责人出具授权委托书，并不得频繁更换或指定多人为现场项目负责人。

3、在银座酒店管理公司收到相关技术服务费用后，即委派项目经理进行工程技术服务，无特殊情况一般服务六次。

4、在启动工程技术服务后7日内项目经理自带出具的排房平面图到现场与业主一起实地对接图纸，（需业主提前进行现场图纸核实）进行第一次工程技术服务，并征求业主意见，解答业主提出的工程问题等工作。

5、项目经理将现场实际情况和业主的意见反馈给设计师调整图纸，5个工作日内将确定的功能布局平面图发给业主，业主选择有设计资质的设计院出具水、电、暖、消防及结构方面的图纸，设计完成后，提供给项目经理协助业主进行审阅。工程完工后必须有一套盖设计资质章的图纸及设计资质复印件交银座酒店管理公司存档。

6、业主确定施工单位后，即可通知项目经理到指定银座佳悦门店观摩银座佳悦标准，项目经理将对业主和施工单位技术负责人进行全面的技术交底，直至业主和施工技术负责人全面了解并基本掌握银座佳悦工程技术标准。回去后，施工单位即可深化装修施工图纸的设计，并同步对现场进行施工放线和施工准备工作。

7、在施工放线和施工准备工作完成后（施工单位已排出施工进度计划，项目经理协助审核），项目经理将到现场进行第二次工程技术支持服务，并基本确定工期计划。

8、在图纸出具完善后，施工单位即可全面展开施工，项目经理将根据施工节点完成第三、四、五次的工程技术支持服务。

9、在工程完工后，项目经理将到场进行第六次工程技术服务（预验收），符合

验收条件后，业主书面或邮件通知项目经理申报验收，项目经理再向总部申报验收；否则，项目经理应列出需整改的问题并提出解决方案，业主安排整改完毕后再申报验收。

10、验收通过后，本次工程技术支持服务全面结束。

三、项目经理工作内容

1、工程项目经理服务内容是对银座佳悦酒店的外观、颜色、造型标准和材料等级采购进行监管，工程施工的质量、进度、安全等其他事宜由业主方自行负责。

2、根据星级酒店施工周期确定，项目经理工程技术服务周期为12个月以内（如遇春节可顺延20天）。在服务周期内，甲方项目经理提供六次到工地现场巡查的技术服务。

1）第一次：接到启动工程技术服务通知后7日内。项目经理到现场与业主（或代理人）对接，核对出具的平面图纸，协助业主确定施工方案和物料采购，解答业主对工程技术方面的疑惑和问题，并提出合理化建议，项目经理现场做全面的技术交底，直至施工方掌握银座佳悦酒店的装修标准。

2）第二次：施工单位进场施工放线基本完成，开始立房间或卫生间隔墙，安装工程进场施工。项目经理协助施工方校对施工放线的准确性，现场检查施工工艺、材料质量、施工安全等方面是否存在问题，指导施工方按国家规范和银座佳悦标准组织施工，协助业主或施工单位完善施工方案和排定工期计划等。

3）第三次：样板间完成，安装工程过半。项目经理现场确定样板间是否达标，对其施工工艺、材料质量等提出意见；巡查施工现场，检查施工质量、工程材料和施工安全，对存在的问题提出限期整改意见，对工期控制提出合理化意见，并对下一步的施工再进行一次交底。

4）第四次：隐蔽工程完成并可验收。安装系统基本完成，正在打压（或已完成并有记录），吊顶和隔墙龙骨完成（含塞填岩棉），防水施工完成并做闭水实验，造型墙基层完成。项目经理会同业主和施工方对隐蔽工程进行验收，指出存在的问题并限期整改，认真填写《隐蔽工程验收记录》，隐蔽工程验收不合格或问题未整改完成的，不得进行下一道工序施工。没有《隐蔽工程验收记录》的，不得向总部申