[管理制度]华丰煤矿机电科精细化管理制度

（管理制度)华丰煤矿机电科精细化

管理制度

华丰煤矿生产部机电组“精细化”管理制度汇编

二00五年十月

目录

壹、机电组管理基本情况 (2)

二、工作范围和内容 (2)

基本管理文件

三、精细化管理制度 (5)

四、员工A、B、C卡管理制度 (6)

五、管理人员走动式检查办法 (7)

六、“三工”动态管理制度 (10)

七、岗位作业标准化考核办法（工资分配） (11)

支持性文件

八、岗位责任制 (12)

九、安全、质量管理制度 (21)

十、作业环境文件 (27)

十壹、行为文件 (29)

壹、机电组管理基本情况

按照矿规定，设科长1人，分管副科长4人，工程师1人，下属7个专业化管理小组，于册43人。其中：

李子峰：生产部副主任，负责机电组的全面管理工作。

王继华：主任助理，分管设备组（8人）和专业组（8人）。

张义：主任助理，分管资料室、大型固定设备组（5人）。

李衍炳：主任助理，分管电气测试组,全矿高压和地面低压供电（5人）。于永华：副主任，分管运输组（4人）。

赵兴来：工程师，分管机电设计组（3人）。

杨洪志：主任助理，分管外供组（3人）。

二、工作范围和内容

机电组是壹个职能管理部门，对全矿的机电、运输业务负责统壹领导，建立煤矿机电、运输工作的正常秩序，做到科学管理、合理使用、计划检修、安全运转。具体负责矿产公司范围内的机电、运输业务保安和职能管理。其中：专业组：

1、主要负责全矿井下6KV以下的电器设备、风电闭锁、煤电钻、信号、电机综保及皮带综保，采掘设备和采区运输皮带及各类机械设备(包括40KW及以下绞车)、小型电器及电缆悬挂的防爆性能质量的监督检查和考核，负责充电室矿灯及充电架的质量检查和考核。

2、负责矿产公司范围内的所有小型电器建帐、编号和调剂使用管理和修复后的质量验收工作。

3、主要负责全矿井下接地、漏电、过流三大保护的监督检查，采区低压供

电审批、负荷调整及过流保护的整定计算和灵敏效验计算工作。每月绘制壹份低压供电系统图。

4、负责矿产公司范围内的橡套电缆(6mm2之上的)进行编号，建帐和调剂使用管理及修复后的质量验收工作。

5、负责有关采掘运技术管理制度的制定和监督落实，严格执行矿及专业的各项规章制度，且对违反制度的人或事提出处罚意见。

6、每月进行壹次检漏继电器人工远方试验，每季度壹次的接地摇测，每半年壹次的井下采变所的低压馈电开关的过流试验。且对试验结果进行分析，指导工区进行整改。

7、负责有关采掘运方面的质量认证资料的管理，负责防爆合格证及采掘运各类保护的试验资料的收集、整理和管理。

设备组：

1、围绕矿产公司的生产，积极做好生产接续设备的准备和回撤工作，且做好准确的记录。

2、抓好设备的基础管理及有关各类台帐的管理，定期核对。

3、做好季节性的设备准备和调剂工作，避免出现因设备管理不周而酿成的机电事故。

4、按配件管理范围、统筹按排，合理制定配件管理办法，负责编制配件月、季度计划和年度计划报分管领导批准后实施，负责非标准配件的外委加工的联系工作。

5、负责机运专业材料计划的编制上报工作

6、抓好矿产公司各专业维修组的管理和考核，且负责监督其维修质量及修

复设备的验收发放。

7、抓好矿产公司设备租赁和租赁设备的管理，杜绝设备的无偿占用，提高设备利用率，降低设备占用资金

8、负责矿产公司各项工程设备的成本预算的制定，为领导决策提供可靠的依据。

9、负责各机电单位修旧利废的考核验收。

资料室、大型固定设备组：

1、负责机电专业技术资料的存档和保管工作。

2、按时组织固定设备的质量检查，存于的问题及时通知有关单位，限期整改，对安全保护装置要及时全面的进行检查和试验，做好记录，对设备存于的重大隐患要及时向有关领导汇报，且提出处理意见。

3、切实搞好技术管理工作，认真做好资料的收集、绘制和存档工作，对收集起来的资料根据现场情况进行分析，特别是设备的运转日志，定期检查记录、点检记录和故障处理记录。

4、做好设备的技术测定工作，对测定结果进行分析总结，做到资料存档，努力提高设备性能，做到安全、经济运行。

5、抓好质量认证、质量达标的资料管理及关联工作。抓好设备的档案管理工作，搞好壹机壹档严格执行资料，保证资料的完整性和正确性。

6、对重大的技术问题要及时给机运分公司副经理和生产部副主任汇报，制定出切实可行的措施。

7、当大型固定设备发生事故时，要亲临现场进行分析，且做好分析记录。

8、完成上级交办的各项临时性工作。

高压供电管理及测试组：

1、全面负责全矿高压供电及地面低压供电管理。

2、抓好设备的测试鉴定工作，特别是单壹的关键设备，可利用生产间隙时间或检修时间进行，保证设备的正常运行。

3、抓好各类电气试验及设备的性能测试，主要负责电气设备绝缘油的耐压试验；绝缘用具、避雷器、主供高压电气设备的继电保护整定及机构跳闸试验；负责全矿主供高压电缆的绝缘摇测及直流耐压试验；全矿每月壹次的主排水泵、压风机的性能测试；负责对新到高压设备的验收、试验；负责全矿（1.6米之上）绞车继电器的调试及整定工作，负责升井高压设备入库前及下井前的试验或测试；

4、每月组织壹次全矿供电系统大检查；负责全矿高压供电、地面低压供电系统图的绘制及修改完善工作。

5、抓好每月壹次的电力成本分析及用电分析工作。

设计组

1、负责全矿采区生产设计和技术改造设计。

2、配合集团公司设计院搞好矿井延深设计和设备安装。

3、负责主要设备安装施工的技术指导及监督工作，确保按设计施工。

4、搞好技术改造的总结，技术资料的汇总管理。及时做好技术资料、采区设计、水平延深设计的图纸的归档。

5、负责矿产公司范围内油脂管理工作。

外供电管理组

1、于生产部分管副主任的领导下，负责全矿外供电的管理。

2、负责外供电的收费工作。

3、负责外供电计量表的安装和维修。

4、负责外供电安全监督检查

运输组

1、负责编制运输系统安全技措计划，运输设备、设施的订购计划及到货后会同有关部门进行验收，且指导工区进行安装使用。

2、负责全矿的提升运输工作，制订各单位月度用车计划。

3、搞好运输旬检查、月验收工作，负责电机车、矿车、人行车、轨道线路、牵引网络和防跑车装置的完好检查，及时上报检查评比情况，按时上报各类报表。

4、深入现场检查各种制度的贯彻执行情况，工作计划的进展，运输线路、设施和设备的安装使用情况，排查安全隐患，制止三违现象。

5、根据上级要求和本矿实际情况，不断完善和修订各种技术管理制度、管理制度和岗位责任制，且监督贯彻落实。

6、负责全矿的小绞车的审批和安装验收，电瓶车、小上下山的管理、检查和验收，负责小绞车钢丝绳抽查和日检报表的汇总工作，制订“三小”管理办法，实行牌版管理。

7、负责对斜井人行车、斜巷提升联接装置的试验及电机车的年审工作。

8、负责对地面运人汽车及各段斜巷人行车运人时间的调整。

9、负责对运输系统重点工程及精品工程的验收。

10、负责运输技术资料的管理。

基本文件

三、“精细化”管理制度

壹、指导思想

为了全面落实安全生产责任制，提高企业管理水平，构建安全生产长效机制，健全各项规章制度，抓好“精细化”综合治理，带动整个机电专业各项工作质量全面提高的目的。

二、组织领导

为确保精细化工作的顺利开展，成立活动领导小组，分管机电组副主任任组长，各分管助理为成员，负责整个活动的制度制定、日常考核工作。

三、规划措施

1、广泛宣传发动，要让职工人人明白推行精细化管理的重大意义，牢固树立“根本于制度，关键于领导，成败于考核”的工作理念，使全体职工具备常抓不懈的工作意识，做到思想统壹，步调壹致，自我加压，扎扎实实地抓好精细化工作，全面提高现场管理水平。

2、建立健全各项安全生产规章制度和各级人员岗位责任制，且严格进行考核落实，约束全体职工严格按照规定进行生产组织，以“严、深、细、实”的工作作风狠抓现场管理，层层分解落实各项工作目标，规范完善各个岗位的考核标准和考核办法，做到“人人有标准、事事有标准、处处有标准、时时有标准”，开创“人人被考核、人人有考核”的基层工作新格局。

3、通过精细化工作的实施，促进了全面管理的升级，达到矿井安全度明显提高，运营管理明显加强，经济运行质量明显好转，员工综合素质明显提升的目的，

四、实施内容和范围

1、机电组全体人员均必须填写A卡。

2、认真组织职工学习企业标准和岗位作业标准，且严格贯彻落实。

3、整章建制，从行为规范、正规操作、危险源辩识、定置化管理、联责联保等各个方面进壹步完善各岗位作业标准、精细化管理标准和关联考核办法，健全各类工作的工作标准和量化考核方案。

4、建立A、B、C卡日考核制度，且开展甲、乙、丙三级员工考评，落实班前礼仪和讲评制度。

5、抓好准军事化管理工作。

6、分系统认真排查、落实精细化管理整治工作量，绘制工作计划网络图，有计划、步骤的对现场实施精细化管理和定置化管理。

五、考核办法

1、领导小组每旬召开壹次工作平衡会议，对精细化管理工作开展情况进行动态检查，且按考核评分表的要求进行考核。

2、领导小组每月组织1次对精细化管理开展情况进行全面大检查，且严格奖罚兑现，对思想不到位、行动不迅速的管理人员给予壹定的处罚，直至降职或撤职。

四、员工A、B、C卡

精细化管理作业考核卡(A、B、C卡)的使用

1、A卡的使用：

A卡是记录员工当班个人工作情况的载体，是对员工进行综合评定的基础资料，是报批员工工分、工资的原始凭证。凡当班出勤员工必须每人自带壹张A卡，由个人自带自填，但必须经考核人签字后方能生效。

2、B卡的使用

B卡是本班当班员工日卡的汇总卡，当班工作结束后，班组长应对当班员工上交的A卡进行汇总登记，且根据员工岗位作业标准化的得分评出甲、乙、丙级员工（甲级、丙级各按10%比例）。

3、C卡的使用

C卡是本班员工全月工作情况的汇总卡，每月的月底由工资核算员根据班报日卡进行汇总填写，且根据员工当月岗位作业标准化得分情况评定出最优员工和最差员工。

管理考核规定

1、每班班前由科值班员负责将A卡发放给每壹名员工，不得漏发，科管理人员巡检时，如果发现漏发A卡壹张，罚责任人5元。

2、每名员工必须将A卡随身携带，对违反规定者发现壹次罚款5元。

3、A卡上涉及于岗位上填写的内容严禁离开岗位填写，即领白表，交黑表，否则发现壹次对罚款5元。

4、员工必须认真如实地填写A卡的各项内容，不得弄虚作假，乱涂乱画，否则每发现壹次扣20分。原则上A卡不准填满分。

5、考核人员原则上由科管理人员和班组长担任，特殊情况班长应明确指定壹

名负责人负责考核。

6、考核人员应认真负责，实事求是，本着公开、公平、公正的原则进行巡检、评定，严禁徇私舞弊，否则，发现壹次对责任人罚款20元。

7、当班工作结束后，班组长必须将员工日卡进行汇总且填班报日卡，当班不填报班报日卡的壹次对班组长罚款10元，评不出甲、乙、丙级员工壹次对班组长罚款10元。

五、机电管理人员走动式管理的规定

为扎实有效地推进机电组精细化管理制度的落实，形成“人人均管事，事事有人管，事事有落实”的制度化管理局面，规范现场管理，促进我矿安全生产，特制定机电组人员走动式管理办法。

（壹）使用范围

机电组所有人员

（二）巡查范围

井上下所有系统、岗位、施工地点均于走动式检查范围内。

（三）巡查内容

1、检查现场设备维修质量、文明生产情况；

2、检查现场隐患排查和各种记录填写情况；

3、A卡执行情况；

4、岗位质量标准化情况；

5、设备点检制执行情况；

6、各项机电管理制度执行情况；

7、监督区队管理人员的工作质量；

8、矿安排各项工作的落实情况；

9、规程措施的执行情况；

10、准军事化管理执行情况；

（四）走动巡查程序

1、岗位巡查程序

巡查人员进入岗位后按以下程序进行巡查：

⑴检查岗位工劳动纪律→⑵对岗位工说“您好！”→⑶检查岗位工礼仪→⑷检查岗位工着装→⑸检查岗位工规范→⑹检查岗位工操作→⑺询问岗位危险源→⑻落实危险源防范措施→⑼询问岗位联责联保范围、制度→⑽检查岗位范围内卫生、定置化情况及设备、安全保护设施运行情况→⑾检查岗位记录→⑿指明岗位存于问题及整改措施，能够现场整改的必须立即整改→⒀填写岗位A卡且对照标准及考核细则进行考核、签字→⒁填写本人A卡且请现场岗位工签字→⒂填写干部上岗记录（人员只限管理人员）→⒃对岗位工说“再见！”→⒄离开岗位。

2、系统巡查程序

巡查人员对系统的巡查要规定的路线巡查进行，具体巡查路线由各项目部根据各自的现场实际自行确定。

（五）走动巡查要求

1、参加巡查的所有人员，要根据岗位作业标准及考核细则，开展走动式管理，实行工作巡查。特别是管理人员，要按照各自的分管工作和职责范围，以走动式管理为载体，深入基层，调查研究，现场办公，解决问题，保证走动式管理工作科学规范、高效运行。

2、所有人员每月必须按规定路线至少巡查1人次。

（六）走动巡查问题的解决

1、对于巡查到的问题，凡属考核标准之内的，要严格按考核细则考核且扣分，不属考核之内的要于本人A卡上做好记录。

2、对于巡查到的问题，现场能够解决的必须现场解决，现场解决不了的填入本人A卡，上井后下发整改通知单，且督促整改。

3、需上级部门解决的及时汇报上级部门或有关领导。

（七）巡查路线及周期

1、机电组分管副主任

走动路线

Ⅰ路：地面供电系统

Ⅱ路：井下供电系统

Ⅲ路：主提系统

Ⅳ路：辅助提升系统

Ⅴ路：主排水系统

Ⅵ路：提风系统

Ⅶ路：压风系统

Ⅷ路：采区运煤系统

要求：

每月各系统必须巡查壹遍。

2、机电组分管采掘助理

走动路线

Ⅰ路：-210～-450后组二采区

Ⅱ路：-450～-750前组三采区

Ⅲ路：-750～-840前组三采区

Ⅳ路：-750～-840前组壹采区

Ⅴ路：-840～-1010前组壹采区

Ⅵ路：-1100水平

要求

每月对规定的巡查路线覆盖壹遍。

3、机电组分管大型设备助理

走动路线

Ⅰ路：-210各车间

Ⅱ路：-450各车间

Ⅲ路：-750各车间

Ⅳ路：地面各车间

Ⅴ路：地面～-450管子井

Ⅵ路：-450～-920管子井（包括-920泵房）Ⅶ路：压风系统

Ⅷ路：提风系统

Ⅸ路：主运系统

要求

每月巡查壹遍。

4、机电组分管供电助理

走动路线：

Ⅰ路：地面供电系统

Ⅱ路：地面～-450供电系统

Ⅲ路：-450～-920供电系统

要求：

每月巡查壹遍。

5、机电组工程师

走动路线：

Ⅰ路：-210各车间

Ⅱ路：-450各车间

Ⅲ路：-750各车间

Ⅳ路：地面各车间

Ⅴ路：1409综放工作面

Ⅵ路：1611综采工作面及-1100岩石作业线

要求：

每月巡查壹遍。

7、各管理专业组人员：

走动路线

按各自承包片进行巡查，每月巡查壹遍。

六、“三工”动态管理制度

1、甲级员工标准：

1)坚持上标准岗，干标准活，个人无严违，无轻重伤，无1小时之上责任事故。

2）出满勤，干满点，按时完成工作任务，个人无旷缺勤，月出勤班数达到25天之上，于矿井“双高”建设中做出显著成绩的。

3）对业务骨干、技术能手于安全生产，运营管理，科技成果开发及应用中成绩突出的。

4）当月得分最高的

2、乙级员工标准：

1）工作尽职尽责，服从安排，听从指挥，个人无工作失职、失误及跑、冒、滴、漏现象。

2）无违法违纪行为，无计划外生育，遵守矿山纪律，月出勤22天之上，无旷工。

3）坚持按章作业，个人无严违，无轻伤之上责任事故。

3、丙级员工标准：

1）无故旷工缺勤，月度连续旷工三天之上，于职工造成不良影响的。

2）工作失职、造成事故及事故影响的。

3）出工不出力，消极怠工，月度连续3次完不成本职工作任务的。

4）严重违反矿山纪律，给企业造成经济损失及当月被评为不乙级员工的。

5）不能按时足量完成本职工作的，月度平均得分最低的。

6）不能出满勤，干满点，迟到、早退当月出现3次之上的。

7）酒后下井被制止，酒后打架于职工中造成不良影响的。

8）井下出现睡岗、脱岗、严重违反劳动纪律的。

9）月度内出现“三违”。

10）因违章指挥，违章作业、冒险蛮干而造成恶果集体损失和影响的。

11）凡闹不团结，搞不正之风，挑拨离间惹事生非散布谣言攻他人，损害集体利益，于职工中影响极坏的。

12）当月得分最低的。

4、每月度各班组按照职工个人的工作业绩和考核评比标准进行综合评定真正做到优上劣下，收入能升能降的双向激励动态管理机制，甲级员工评选占本科于册的10%，乙级员工评选占本科于册的85%，丙级员工评选占本科于册的5%。甲级员工被评为的上调个人月度实际得分的2%，被丙级员工评为的下调个人月度实际得分的2%。

七、生产部机电组岗位作业标准化考核办法

1、考核对象：生产部机电组所有人员。

2、考核周期：以月度为考核单元。

3、考核原则：日考核和月度目标考核相结合,以月度考核为重点,日考核占总分30%,月度目标考核占总分70%。

4、副科长之上管理人员计分办法：

副科长管理人员共计4人×1000＝4000元。

副科长个人当月工资＝个人当月A卡平均得分×日系数×30%+个人月度目标考核得分×月系数×70%±各项奖罚

日系数＝4000元÷（4名副科长当月个人A卡平均得分×1之和）

月系数＝4000元÷（4名副科长个人月度考核平均得分×1之和）

5、生产部机电组班组人员计分办法：

班组人员月度工资（按每人每月600元）共计Z

班组长个人当月工资＝个人当月A卡平均得分×日系数×班长系数±各项奖罚

组员个人当月工资＝个人当月A卡平均得分×日系数±各项奖罚

日系数＝Z÷（组员当月个人A卡平均得分之和＋班组长当月个人A卡平均得分×班长系数）

6、考核规定

1）管理人员必须按矿规定时间下井，按走动路线行走时必须携带“精细化管理人员A卡”；管理人员每月必须保证按照规定的路线巡查壹遍，每到壹个岗位均要对岗位工按标准进行考核，且将考核结果记录于被考核人的Ａ卡上，同时俩者互相签字，做到相互考核。

2）管理人员的走动管理次数比规定每少于1次，罚责任人10元；

3）副职的走动式管理执行情况由单位正职考核；班组长由分管副职考核，员工由班组长负责考核。

4）各级管理人员巡查到的问题现场能解决的由责任单位现场解决，不能解决的制定解决方案及处理时间，限期整改。由填写整改通知单，落实到单位且督促整改。

7、生产部机电组管理人员月度目标及考核办法（附表）

8、生产部机电组管理人员岗位作业标准化考核标准及考核办法（附表）