公司内部控制手册两篇
公司内部控制手册两篇
篇一：《XXXX股份有限公司内部控制手册》
一、前言
1编制《内部控制手册》的背景
为规范中国XXX股份有限公司（以下简称“股份公司”）的管理，贯彻《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》以及其他有关法律、法规，满足国内外资本市场对上市公司的监管要求，股份公司特制定《内部控制手册》，作为建立、执行、评价及验证内部控制的依据。
完整的内部控制体系和完善的内部控制制度，是约束、规范企业管理行为的准则，是减少风险的重大措施。实施内部控制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为，有利于保证资产安全、完整，保证经营成果与财务状况真实、可靠。其必要性表现为：一是建立现代企业制度，完善法人治理结构，实现经营机制的转换，加强企业管理，提高企业经营业绩，改善企业财务状况。
二是贯彻我国有关法律法规，遵循美国《萨班斯-奥克斯利法案》等国内外资本市场监管需求，提高会计信息质量。
三是积极参与竞争、努力降低风险。随着市场竞争日趋激烈和信息技术高度发展，以及全球经济一体化的进程加速，股份公司所面临的风险也逐渐加大。建立健全有效的内部控制制度，是防范风险、提高经营管理效率和效果的重要措施。
四是建立统一规范的内部控制制度，使股份公司各项规章制度成为系统性、可操作性和包容性很强的内部管理制度，更为有效地体现股份公司管理理念。
2《内部控制手册》遵循的基本原则
2.1合规性原则
合规性是指企业内部控制制度必须符合国家的法律、法规和政策；符合股份公司上市地（上海、香港、纽约、伦敦）证券监管机构有关上市公司的法律、法规和要求。
2.2全面性与系统性原则
《内部控制手册》涉及股份公司经营活动的各个方面，其内部监督和控制贯穿于经营管理活动的全过程并涉及全体员工。股份公司的每一个员工既是内部控制的主体，又是内部控制的客体；既要对其负责的作业实施控制，又要受到其他人员或制度的监督与制约。《内部控制手册》使股份公司内部各部门、各岗位形成较为系统的既互相制约又具有纵横交错关系的统一整体，确保各部门和各岗位均能按特定的目标相互协调地发挥作用，最终实现股份公司内部控制的总体目标。
2.3内部牵制及不相容原则
内部牵制是指在部门与部门、员工与员工以及各岗位之间所建立的互相验证、互相制约的关系，属于企业内部控制制度一个重要组成部分。其主要特征是将有关责任进行分配，使单独的一个人或一个部门对任何一项或多项经济业务活动没有完全的处理权，必须经过不相容的其他部门或人员的验证、核对和制约。
2.4权责明确、奖惩结合原则
根据各部门和岗位的职能与性质，明确各部门及人员应承担的责任并赋予相应的权限,制定操作规则和处理程序，确定追究、查处责任的措施与奖惩办法等，使权有所属，责有所归，利有所享，避免发生越权或互相推诿的现象。
2.5成本效益原则
在内部控制活动中贯彻成本效益原则，就是要力争以最少的控制或最低管理成本获取最大的经济效益。要实行有选择的控制；要努力降低控制成本，尽量精简机构和人员，改进控制方法和手段，提高效率。
2.6可操作性原则
《内部控制手册》必须符合股份公司实际，无论是业务流程控制点的设置，还是授权项目权限的确定，都要考虑实际管理工作中是否可行，保证其可操作性。
2.7包容性原则
《内部控制手册》是依据股份公司现行各项管理制度，为控制风险而编制的一系列业务流程控制体系，内容涵盖投资、生产、经营、财务、监督检查等方方面面。《内部控制手册》力求避免与其他制度相矛盾，尽可能包容不同企业现有的内控制度。对确实脱离实际的其他各项管理制度，应及时修改、完善，并以《内部控制手册》规定为准。
2.8信息反馈原则
确定与控制工作有关的人员在信息传递中的任务与责任，规定信息的传递程序、收集方法和时间要求等事项，建立严密的记录、报告等信息反馈系统。
3《内部控制手册》的适用范围
《内部控制手册》适用于总部、分公司和全资子公司（直属研究院适用《研究院内部控制手册》）。分公司和全资子公司按照更严、更细、更具体的原则，结合实际制定相关实施细则，实施细则必须符合股份公司《内部控制手册》的要求。
控股子公司应当参照股份公司《内部控制手册》，结合自身特点，按照“业务必须覆盖股份公司《内部控制手册》中对应的所有规定内容，权限比照分公司”的原则，制定内控手册，履行本公司董事会审批程序后，报股份公司内控办公室备案。
股份公司总部、分公司、全资子公司和控股子公司执行《内部控制手册》适用的业务流程，参见《内部控制手册》附则二。适用的特殊业务流程，需报股份公司内控办公室批准后执行。
二、内部控制定义
内部控制是为适应国内外证券机构监管要求，提高风险管理能力和经营管理水平，由股份公司董事会、管理层及其全体员工实施的，为经营活动的效率和效果、财务报告的可靠性、相关法律法规的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。内部控制主要由内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通及监督检查等五个方面构成：
（1）内部环境是影响、制约内部控制建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机制、反舞弊机制等。
（2）风险评估是及时识别、科学分析和评估影响股份公司目标实现的各种不确
定因素并制定应对策略的过程。风险评估主要包括风险识别、风险衡量、风险应对和风险报告。
（3）控制活动是指根据风险评估结果、结合风险应对策略，采用恰当的控制措施以确保内部控制目标得以实现的政策和程序，是实施内部控制的具体方式。控制措施的选择应当结合企业具体业务和事项的特点与要求，主要包括职责分离控制、授权与审批控制、预算控制、财产保护控制、分析与报告控制、绩效考评控制、信息技术控制等。
（4）信息沟通是指及时、准确、完整地收集与股份公司经营管理相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程，是实施内部控制的重要条件。信息与沟通主要包括信息的收集机制以及内部与外部有关方面的沟通机制等。
（5）监督检查是对内部控制的有效性进行检查评价，形成书面报告并作出相应处理的过程，是实施内部控制的重要保证。监督检查主要包括对建立并执行内部控制的整体情况进行持续性监督检查，对内部控制的某一方面或者某些方面进行专项监督检查，以及提交相应的检查报告、提出有针对性的改进措施等。
三、股份公司内部控制现状
1股份公司内部环境
1.1股份公司的企业文化
股份公司持续推行和弘扬“竞争、开放、规范、诚信”的企业文化。努力在扩大资源、拓展市场、降本增效、严谨投资等方面取得新的突破，将股份公司建设成为一个主业突出、股权多元、资产优良、科技创新、管理科学、财务严谨、具有国际竞争力的一体化能源化工公司。
1.2员工守则
股份公司制定规范的员工守则和书面政策声明，并传达到全体员工，做到人人遵纪守法、诚实守信。提供职业道德操守方面的指导和培训，使全体员工养成“守法纪、讲诚信”的意识，在一般和特定环境下都能够做出正确的判断并采取恰当的行动。
1.3公司组织结构
股份公司已按现代企业制度的要求，建立了由股东大会、董事会、监事会、总裁班子构成的公司治理结构。并进一步致力于内部结构紧密化，完善上、中、下游一体化产业链，优化产业结构。股份公司董事会授权董事长决定公司内部管理机构、分支机构的设置。
1.4董事会及其下设的审计委员会
股份公司章程明确规定了董事会的职权、性质、董事会议事规则及授权。公司提名董事会及其下设的审计委员会成员时，充分考虑了以下因素：
成员的经验；相对于管理层的独立性；外部董事的比例；其成员参与管理的程度；所采取措施的适宜性；对管理层提出问题的深度和广度；成员与内部、外部审计人员之间的关系。
1.5责任分配与授权管理
股份公司实行不相容职务、岗位分离制度。遵循互相制约、权力分割、稽核对证等原则，关键岗位的设置体现了不相容职务分离原则，使不同岗位真正起到相互制约、相互监督的作用。
股份公司严格实行授权管理，通过颁布“XX股份有限公司权限指引”，在采购、成本、费用支出、销售、资金、资本支出、资产、关联交易、合并报表、
重大事项、信息、生产运行、安全环保、税务管理、合同管理15个方面，明确从股东大会到董事会、董事长、总裁班子、总部各职能部门与事业部到分公司各层面的授权原则与权限划分标准。
1.6激励与约束
股份公司执行激励与约束相结合的人力资源政策，不断完善员工招聘与选拔的原则及操作程序；对员工进行企业文化和道德价值观的导向培训；对违反员工守则的一切行为，制订纪律约束与处罚措施；对业绩良好的员工，制订具有奖励和激励作用的报酬计划；根据阶段性的业绩评价结果，对员工予以指导和奖罚。
1.7反舞弊机制
监督渠道：对外建立供应商、客户投诉热线，通过电视、报纸等媒体，公布投诉热线电话，鼓励股份公司利益相关者对股份公司内部员工的违规违纪行为、影响股份公司形象的其他行为进行举报和投诉；对内设立员工投诉信箱，方便每一位员工对发现的违反股份公司内控制度的行为及其他违法违纪行为进行举报和投诉。通过建立全方位内外部监督渠道，促进法律法规及股份公司内部规章制度的有效遵循。
监察工作机制：监察部门为内外部监察的归口管理部门，负责制定内外部监察处理工作程序和处理标准，明确各类内外部监督的相关责任部门。监察部门定期对各类举报、投诉进行收集和分类，下达《监察建议书》，责成相关责任部门限期落实或处理。各相关责任部门在接到《监察建议书》后，按照规定程序进行调查、落实，提出落实结果及处理意见，在规定时间内向监察部门反馈。监察部门按规定程序审批后，最终下达处理意见或整改意见。
监察惩处标准：监察部门按照有关规定，制定内外部监察惩处标准。对存有各类内部不规（法）行为的员工，分别给予通报批评、扣发奖金、降级（撤职）、解除劳动合同及移交司法机关等处理；对存有各类不规（法）行为的外部商户，实行“黑名单”制，分别给予警告、禁止交易往来、取消资源网络成员资格，直至移交司法机关等处理。
2内部风险评价机制
可能导致股份公司未能实现预期战略目标的重大风险包括：国内及国际同行的竞争，政府行业监管政策变动，国际原油价格波动，石油和石化市场周期性变化，营运风险，资产管理风险和自然灾害的威胁。
股份公司建立了适当的内部风险评价机制。总部各职能部门、各事业部和各分公司针对内部控制业务流程，配备专门部门或负责人定期分析及记录潜在风险的变化。在经过适当监督授权后，预先或及时调整内部控制程序或实施细则，及时通知受其影响者，正确处理新增或过去未加控制的风险。
3全面预算管理，严格预算控制
股份公司推行以市场为导向，以公司发展战略为目标，全面综合业务流、资金流、信息流和人力资源，集规划、激励、考评为一体的全面预算管理制度。严格预算控制，落实股份公司发展战略，预见并避免经营中潜在的困难和风险，科学、合理地利用资源，及时、有效地调整和控制经营活动。
全面预算包括经营预算、投资预算和财务预算。每年根据“量入为出、控制总量，集中决策、调整结构，优化项目、增加回报”的方针，按照经营预算、投资预算、财务预算的程序，采用自上而下、自下而上、上下结合的方式科学合理地编制年度预算。年度预算经董事会批准后，由股份公司职能部门、事业部
分解落实。
股份公司预算管理委员会是全面组织股份公司中长期规划、年度和月度等日常预算管理的领导机构，是股份公司董事会下设机构。依据国家有关财经法规和股份公司章程等，在董事会授权下履行包括：拟订中长期发展规划、年度和月度预算的原则和主要目标；审议财务预算方案和财务预算调整方案，并报董事会；确定和调整相关部门在实施全面预算管理过程中的分工、职责；调配各类资源，在股份公司内部（包括所属企业）推动全面预算管理工作的开展；协调解决预算编制和执行中的重大问题；组织审计、考核预算执行情况的原则和方法；负责预算管理信息化建设的总体目标规划等职责。预算管理委员会下设预算管理办公室，负责具体预算管理业务的开展和落实。
分（子）公司应按照上述总体要求建立、健全预算管理委员会的组织和人员，制定和完善预算管理工作的相关制度和工作流程。
4信息管理与信息披露
股份公司信息资源实行归口管理。生产经营信息归口生产经营管理部，投资信息归口发展计划部，财务信息归口财务部，科技信息归口科技开发部，各职能部门负责本部门的信息资源管理工作。
股份公司信息系统管理部负责信息系统管理。通过信息集中、信息整合等手段，将有关内部信息全部纳入股份公司统一信息平台，逐步达到标准统一、数据一致、时效良好，奠定良好的信息共享基础，经系统授权后实现信息内部共享。
股份公司对外信息披露由董事会秘书局在遵守信息披露纪律的前提下，负责统一审核、提供，审慎负责地对投资者进行信息披露，提高公司透明度。通过公
告、路演、电话会议、单对单会谈和股份公司网页等多种方式和途径向境内外投资者真实、准确、完整、及时地介绍股份公司情况，以审慎负责的态度编制和签署年报，强化与投资者的沟通，进一步提高股份公司透明度。
5监督
股份公司监督活动由持续监督、个别评价所组成，确保股份公司内部控制能持续有效的运作。
持续监督活动贯穿整个生产经营过程，包括例行管理和监督活动，以及全体员工为履行其职务所采取的行动。股份公司的持续监督活动包括:在内部控制系统功能持续而正常地发挥作用的前提下，管理层在履行其日常管理活动时所获取的信息，与其所得到的报告（如生产经营报告、财务报告等）有较大偏离时，可对报告提出质疑；同时，通过与股份公司外界的沟通，也可以验证内部信息的正确性，并及时发现问题。
股份公司积极推行例外评价（即个别评价）以直接监视控制系统的有效性，并可评价持续性监督程序。评价的范围和频率，视风险的大小及控制的重要性而定。
四、《内部控制手册》结构
《内部控制手册》包括总则、业务流程、内部控制矩阵、权限指引、检查评价与考核办法、附则六个部分。
1总则是对内控制度的概述。
2业务流程是各项业务的具体控制程序和措施。现有55个业务流程，内容涵盖采购、成本、费用支出、销售、资金、资本支出、资产、关联交易、合并报表、重大事项、信息、生产运行、安全环保、税务管理、合同管理等15大类。
业务流程的格式如下：
2.1业务目标
业务目标包括经营目标、财务目标和合规目标。经营目标是指与企业有效使用资源相关的目标。财务目标是指与企业编制可信赖的财务报告有关的目标。合规目标是指与企业遵循法律法规相关的目标。
2.2业务风险
业务风险包括经营风险、财务风险和合规风险。经营风险是指可能会导致经济效益流失或资源丧失的风险。财务风险是指可能会造成财务信息失真的风险。合规风险是指可能会导致监管部门处罚的风险。
2.3业务流程步骤与控制点
内部控制业务流程将企业的经营与财务活动分解成各个业务流程步骤。每一个业务流程步骤由一个或多个控制点构成。控制点内容包括该业务涉及的单位及其岗位职责、本步骤工作过程描述、上一步骤和本步骤控制结果等。
2.4相关制度目录
相关制度目录是指涉及具体流程的外部法规、总部或各部门相关的重要内部管理制度。
3内部控制矩阵包括财务报告计划矩阵和业务控制矩阵。计划矩阵旨在将会计报表项目和事项与业务流程建立联系，以确保内控制度可以合理保证对外披露的会计报表真实可靠。业务控制矩阵针对每一控制点，明确其业务目标、业务风险、适用单位、不相容岗位、控制点分值、相关资料、相关制度索引、会计报表认定、会计报表项目。
4《权限指引》针对各业务流程中关键环节，明确股东大会、董事会、总裁班子、职能部门/事业部主任、分公司经理/经理班子、处室负责人/业务经理等层级的管理、决策权限。
5检查评价与考核办法
股份公司每年统一组织内部控制执行情况的综合检查。依据股份公司《内部控制手册》和《内部控制检查评价与考核办法》，对各单位内部控制有效性进行评价。
内控办公室根据年度综合检查评价总体情况，拟订考核方案，报内控领导小组审定；人事部根据考核结果对各单位进行兑现。
6附则包括业务流程责任部门及联系人、业务流程适用单位、内控手册配套规章制度目录及索引、员工守则等。
五、股份公司内部控制组织机构
股份公司设立内部控制领导小组（简称“内控领导小组”），组长由总裁担任，设副组长若干人，组成成员包括：财务部、审计部、监察部、法律事务部、信息系统管理部、各事业部及相关职能部门主要领导。内部控制领导小组是股份公司内部控制的领导机构，经董事会授权，审批《内部控制手册》年度中间的临时修改；审核股份公司年度内部控制评价报告；对内部控制检查中发现的问题作出处理和整改决定，重大问题报董事会审批；负责审议每年更新的《内部控制手册》，呈报董事会审批。
内部控制领导小组下设专职办公室（简称“内控办公室”），作为股份公司内部控制工作日常管理机构。具体负责组织内部控制执行情况监督检查，内部控制评价，《内部控制手册》更新及培训等工作。
分公司、全资子公司和控股子公司应成立内部控制领导小组，主要领导担任组长；下设办公室，作为常设的内部控制工作机构。具体负责本单位的内部控制监督检查，实施细则和内控手册的更新及培训等工作。内部控制办公室可以单独设立，也可以设在财务、企管部门，但为了保证审计、监察的独立性，不能设在审计和监察部门。
六、《内部控制手册》生效、更新
股份公司将随着外部环境、内部组织架构及管理要求的改变适时更新《内部控制手册》。一般每年更新一次，更新资料主要来源于各分（子）公司、总部各职能部门的建议，以及内部控制检查单位和外部检查单位对内部控制的评价。更新后的《内部控制手册》经董事会审批后正式生效，并由内控办公室下发到各部门和分公司，并通知各子公司。更新后的电子版本将载于股份公司内部网络。
篇二：内部控制评价手册
一、前言
1 编制《内部控制手册》的背景
为规范XX股份有限公司（以下简称“XX公司”）的管理，贯彻《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》，满足《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》、《内部会计控制规范》及中国证券监督管理委员会对公司的监管要求，XX公司特制定《内部控制手册》，作为建立、执行、评价及验证内部控制的依据。
1.1建立内部控制制度的必要性完整的内部控制体系和完善的内部控制制度，是约束、规范公司管理行为的准则，是减少风险的重大措施。实施内部控制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为，有利于保证资产安全、完整，保证经营成果与财务状况真实、可靠。其必要性表现为：
一是建立现代公司制度，完善法人治理结构，实现经营机制的转换，加强公司管理，提高公司经济效益的客观需要。
二是贯彻我国新《会计法》、财政部颁布的《内部会计控制规范》以及适应《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》等法律法规，符合资本市场监管，加强内部控制，规范会计核算，提高报告信息质量的必然要求。
三是加入WTO后参与国际竞争的迫切需要。随着社会生产力的发展和科学技术的进步，信息技术高度发展，全球经济一体化的进程加速，各国公司所面临的风险也逐渐加大。XX公司也面临众多公司的激烈竞争和有力挑战，必须尽快建立健全有效的内部控制制度，提高经营管理的效率和效果，以便在激烈的竞争中立于不败之地。
四是建立统一规范的内部控制制度，使XX公司各项规章制度成为一个有机的统一体，成为系统性、实用性、可操作性、完整性、合法性和包容性很强的内部管理制度，将更为有效地体现XX公司管理理念和要求。
1.2我国有关法律、法规关于内部控制的要求内部控制制度是指公司各级管理人员和有关部门的工作人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，包括为保证公司正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制制度的重点是建立和严格内部制衡机制，特别是内部会计控制，设计合理有效的组织机构和职务分工，实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。
20XX年7月1日开始实施的我国新《会计法》第二十七条明确要求，“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。内部会计监督制度应当符合：记帐人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应当明确，并相互分离、相互制约；重大对外投资、资产处置、资金调度和其他重要经济业务事项的决策和执行的相互监督、相互制约程序应当明确；财产清查的范围、期限和组织程序应当明确；对会计资料定期进行内部审计的办法和程序应当明确。
财政部颁布的《内部会计控制规范》进一步指出，内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。随后财政部陆续出台了各项业务内部控制规范。
1.3《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》关于内部控制的要求
20XX年7月1日施行的《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》，旨在进一
步加强上市公司内部控制，促进上市公司规范运作和健康发展，保护投资者合法权益。为上市公司董事会、监事会、高级管理人员及其他有关人员实现下列目标而提供合理保证：
（一）遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定；
（二）提高公司经营的效益及效率；
（三）保障公司资产的安全；
（四）确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。XX公司于1997年5月在深圳证券交易所上市，有义务接受上市地的证券监管制度约束，必须遵守《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》有关上市公司建立内部控制制度的规定。
2 《内部控制手册》遵循的基本原则
2.1 合规性原则
合规性是指公司内部控制制度必须符合国家的法律、法规和政策；符合中国证券监督管理委员会的有关要求。
2.2 全面性与系统性原则
《内部控制手册》涉及XX公司经营活动的各个方面，其内部监督和控制贯穿于经营管理活动的全过程。XX公司的每一个员工既是内部控制的主体，又是内部控制的客体；既要对其负责的作业实施控制，又要受到其他人员或制度的监督与制约。《内部控制手册》使XX公司内部各部门、各岗位形成较为系统的既互相制约又具有纵横交错关系的统一整体，确保各部门和各岗位均能按特定的目标相互协调地发挥作用，最终实现XX公司内部控制的总体目标。
2.3 内部牵制及不相容原则
内部牵制是指在部门与部门、员工与员工以及各岗位之间所建立的互相验证、互相制约的关系，属于公司内部控制制度一个重要组成部分。其主要特征是将有关责任进行分配，使单独的一个人或一个部门对任何一项或多项经济业务活动没有完全的处理权，必须经过不相容的其他部门或人员的验证、核对和制约。
2.4 权责明确、奖惩结合原则
根据各部门和岗位的职能与性质，明确各部门及人员应承担的责任范围，赋予相应的权限,制定操作规程和处理程序、手续，确定追究、查处责任的措施与奖惩办法等，使权有所属，责有所归，利有所享，避免发生越权或互相推诿的现象。
2.5 成本效益原则
在内部控制活动中贯彻成本效益原则，就是要力争以最小的控制或管理成本获取最大的经济效益。要实行有选择的控制；要努力降低控制成本，尽量精简机构和人员，改进控制方法和手段，提高效率。
2.6可操作性原则
《内部控制手册》必须符合XX公司实际，无论是业务流程控制点的设置，还是授权项目权限的确定，都要考虑实际管理工作中是否可行，保证其可操作性。
2.7包容性原则
《内部控制手册》是XX公司依据现行各项管理制度的规定，为控制风险而编制的一系列业务流程控制体系，内容涵盖投资、生产、经营、财务、监督检查等方方面面。《内部控制手册》力求避免与其他制度相矛盾，尽可能包容不同公司现有的内控制度。确实脱离实际的其他各项管理制度，应及时修改、完善。
2.8信息反馈原则
确定与控制工作有关的人员在信息传递中的任务与责任，规定信息的传递程序、收集方法和时间要求等事项，建立严密的记录和报告等信息反馈系统。
3 《内部控制手册》的适用范围
《内部控制手册》适用于XX公司。XX公司子公司应当参照本《内部控制手册》制定适合自身特点的《内部控制手册》。XX公司提名并出任的董事在审议子公司《内部控制手册》的议案时，应明确要求子公司将公司的内部控制理念体现到《内部控制手册》中，经子公司决策层法定程序批准后实施，并报XX公司备案。
二、术语及定义
1、内部控制内部控制是综合《中华人民共和国会计法》、财政部《内部会计控制规范》及《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》要求，由XX公司决策层、管理层及其全体员工实施的，为经营活动的效率和效果、财务报告的可靠性、保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。内部控制主要由内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息与沟通及监督检查等八个方面构成：
（一）内部环境：指影响公司内部控制制度制定、运行及效果的各种综合因素，包括公司组织结构、企业文化、风险理念、经营风格、人事管理政策等。（二）目标设定：公司管理层根据风险偏好设定公司战略目标，并在公司内层层分解和落实。
（三）事项识别：公司管理层对影响公司目标实现的内外事件进行识别，分清
风险和机会。
（四）风险评估：公司管理层对影响其目标实现的内、外各种风险进行分析，考虑其可能性和影响程度，以便公司制定必要的对策。
（五）风险对策：公司管理层按照公司的风险偏好和风险承受能力，采取规避、降低、分担或接受的风险应对方式，制定相应的风险控制措施。
（六）控制活动：公司管理层为确保风险对策有效执行和落实所采取的措施和程序，主要包括批准、授权、验证、协调、复核、定期盘点、记录核对、财产的保护、职责的分离、绩效考核等内容。
（七）信息与沟通：指识别、采集来自于公司内部和外部的相关信息，并及时向相关人员有效传递。
（八）检查监督：指对公司内部控制的效果进行监督、评价的过程，它通过持续性监督活动、专项监督评价或者两者的结合进行。
三、 XX公司内部控制现状
1 XX公司控制环境
1.1 XX公司的公司文化
XX公司奉行和弘扬“诚信、规范、创新、发展”的经营理念，持续推行“以人为本、开拓创新、勇于竞争、团队合作、艰苦奋斗” XX精神。努力在扩大资源、拓展市场、降本增效、严谨投资等方面取得新的突破，将XX公司建设成为一个主业突出、资产优良、科技创新、管理科学、财务严谨、具有竞争力的公司。
XX公司坚持“规模、质量、国际化”的发展方针，实施专业化规模扩张的发展战略，走技改、新建和并购重组相结合的发展道路，打造百亿XX，成就百年伟
业。
XX公司坚持以人为主体，以价值为核心，以文化为引导，以规章制度为保证的现代企业文化，形成公司强大的凝聚力，树立起共同的企业追求、共同的行为准则、共同的道德规范，共同的责任感、荣誉感。
作为氮肥类绩优上市公司，XX公司坚持管理创新、技术创新、文化创新，一年一个台阶，创造一个又一个辉煌，并呈现出良好的发展态势。XX公司成为“中国上市公司竞争力百强”、“中国化肥效益十强企业”、“中国化工500强企业”，实现了“生产规模、技术装备、管理水平、经济效益”四个国内第一流。企业管理进一步提升，市场份额不断扩大，经济效益逐步提高，品牌价值不断提升。
1.2行为准则
XX公司制定规范的行为准则和书面政策声明，并传达到全体员工，做到人人遵纪守法、诚实守信。提供职业道德操守方面的指导和培训，使全体员工养成守法纪、讲诚信的意识，在一般和特定环境下都能够保持正确的判断。
1.3 公司组织结构 XX公司已按现代公司制度的要求，建立了由决策层、经营班子构成的公司治理结构。并进一步致力于内部结构紧密化，优化产业结构。XX公司董事会决定公司内部管理机构、分支机构的设置。随着XX公司专业化规模扩张发展战略的实施，公司组织结构将以有利于决策的科学化为核心，开展组织创新，走规模扩张和机制创新相结合的发展道路。
1.4 决策层及其下设的审计委员会 XX公司章程明确规定了决策层的职权、性质、决策层议事规则及授权。提名决策层及其下设的审计委员会成员时，充分考虑了以下因素：成员的经验；相对于管理层的独立性；外部董事的比