碧桂园别墅群工程施工组织设计

第1章编制依据1.1施工图纸

1.1.1工程合同

1.1.2施工图

1.1.3楼号与户型对应一览表

1.2主要规范、规程

1.3主要图集

1.4主要标准

1.5主要法规

1.6 其他相关文件

第2章工程概况2.1设计概况

2.1.1工程概况:

2.1.2建筑设计概况:

2.1.3结构设计概况:

2.2 现场概况及相关说明

工程地处安庆市碧桂园，东临港口路，南靠华中路，交通相对便利。三通一平正在进行中。现场相邻干道为新建道路，市政管网尚未接通，排污、排水非常困难。

337#、338#、358#、359#、380#、381#、402#、403#、415#、339#、357#基底位于水沟和池塘上，须待排水清淤换土填平后才能施工。

330#～336#所在位臵现为另外施工单位临时设施，须待其临时设施拆除后方能施工。

工程四周皆为新建道路，人行道尚未施工，积水形成“护城河”，对本工程形成天然屏障，故暂不考虑施工围墙。

目前正值高温季节，施工现场应做好防暑降温工作。

第3章施工部署3.1 施工组织

3.1.1 项目经理部组织机构图

项目经理：鲁希望

项目执行经理兼主办施工员：陈曹杰

项目技术负责人：江毅群

施工员：吴锦云

施工员：张泽

质检负责人：宋秋平

质检员：彭如根

安全负责人：徐志龙

安全员：殷立新

测量、资料员：江锁

技术员：常平中（见习生）

技术员：周忠元（见习生）

材料员：宋正国

机电负责人：桂林

电工：汪本

3.1.2 主要管理人员及岗位责任制

1、项目经理

(1)按公司授权范围负责项目合同的全面履约；

(2)参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；

(3)组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；

(4)根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；

(5)指导项目负责人做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；

(6)是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。

2、项目执行经理

（1）是项目经理授权委托负责项目管理工作的组织与指挥者；

（2）编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；

（3）主持编制项目质量计划和施工组织设计；

（4）领导组织实施《施工组织设计》、《专项施工方案》、质量阶段预控计划；

（5）参与工程创优策划，并领导实施；

（6）领导、落实施工过程中质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；

（7）负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作；（8）负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；

（9）领导、组织工程各阶段的验收工作；

（10）负责编制《项目质量计划》，负责项目质量体系的运行工作；（11）审核材料计划。

3、项目技术负责人

(1)贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准和企业的各项技术管理制度；

(2)组织项目有关人员做好技术、质量、环境、安全及计量的管理工作，承担项目的技术领导责任；

(3)主持编制项目施工组织设计，项目计划。

(4)组织图纸会审并作好会审记录；

(5)负责编制、组织实施专项施工方案和季节性施工措施；

(6)负责分部分项工程技术交底；

(7)办理技术变更和洽商；

(8)组织技术复核；

(9)参加分部分项工程的质量验收评定；

(10)负责技术推广应用和成果总结。

4、施工员责任

(1)熟悉在建工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境，参与编制施工组织设计（或施工方案）。

(2)制订施工现场的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术方面，合理均衡组织施工。

(3)做好开工前施工条件的准备,提出开工报告。

(4)熟悉审查图纸及有关资料，在建设单位和上级技术部门组织下，参与图纸会审。

(5)了解设计意图，掌握工程的重点和难点，弄清坐标位臵、水平标高，测量定位。

(6)编制作业计划（包括季、月、旬作业计划），及时将施工任务书下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。

(7)对施工进度、质量、安全节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾和发生问题。

(8)严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制定质量、安全等方面的相应措施，并经常进行督促检查指导。按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。

(9)记好施工日记记录。搜集和运用国内外建筑同行施工管理、技术活动的经验，推广他们的新技术、新材料、新工艺。

(10)绘制竣工图，组织单位工程竣工预检，参与竣工后的回访活动，对需要返修、检修的项目，尽快组织人员落实。

(11)与甲方、监理和有关部门保持经常联系、勾通和交流，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持和帮助。

5、质检员责任

(1)认真学习和贯彻国家及建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例的实施。

(2)参与施工组织设计（或施工方案）的制订，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，同时做好开工前的各种质量保证工作体系。

(3)参与图纸会审，督促并检查是否严格按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止。

(4)对原材料是否按质量要求进行定货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者应及时指出，不得进入施工工地。

(5)严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按建筑规范、规程、条例施工和验收，发现质量问题的应提出及时整改，不留隐患。

(6)分析质量问题产生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性的预防（或控制）措施。

(7)坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事前预防”、“事中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料。

(8)认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等资料汇编与报表。

(9)协助项目经理帮助班组兼职质检员加强质量管理，提高操作规程。

(10)配合公司做好工程交工后的回访和保修工作。

6、安全员责任

(1)认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁发的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程、以及本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。

(2)常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工等安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。

(3)参加单位工程的安全技术交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。整理安全生产资料。

(4)按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际、正确合理地布臵和安排现场施工中安全工作。

(5)深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立即釆出整改措施，不留隐患。

(6)负责组织各班组的安全自检、互检和项目部的周检、旬检、月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和果断处理意见。

(7)参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台帐，按时填报安全生产报表。

(8)有权对违章指挥、违章作业人员加以制止和扯换，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作，对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。

(9)协助项目经理搞好安全文明标准化工程建设工作。

(10)建立安全防护用品台帐，对超过使用年限或损坏的安全防护用品及时报损和更换,严禁假冒伪劣或无保障防护用品进入施工现场。

7、材料员责任

（1）参与项目部对材料供方进行考察，以确定合格供方，从源头上堵绝不合格材料进入施工场地。

（2）向项目经理、公司、财务、质量、安全部门提供合格供方单位名单备案，供方名单发生变化应及时报告各部门备案。

（3）认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。

（4）根据单位工程材料预算和旬、月施工进度，协助施工员（项目经理）编制材料申报计划。

（5）按施工组织设计（或施工方案）和现场平面图规划组织材料堆放，为文明施工创造条件。

（6）严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，建立建全进出入材料台帐，责任到人，努力降低材料的消耗。，节约不必要开支。

（7）协助项目经理经济合理的组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促施工人员检查材料的合理使用，做到不丢失、不浪费。

（8）搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。

（9）实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。

（10）对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员实行业务指导。

（11）对特殊材料如安全防护用品、电工产品进场要报请项目经理（项目

工程师）、专职安全员进行产品质量和使用功能验收。

（12）建立易耗材料报损表，定期报请项目经理审批。

8、测量、资料员责任

(1)工程开工前，根据图纸要求提供各种规范、规程、图集，收集相关参建单位的批准文件和有关技术资料。

(2)工程开工中，收集整理技术资料、保证资料、质量验收资料和竣工图纸等。

(3)工程竣工后，整理完备的工程竣工资料。

(4)负责工程总体定点测量。

3.2 任务划分

3.2.1 总包合同范围:

（1）+0.00 以下基础工程；

（2）+0.00 以上结构工程；

（3）填充墙砌体工程；

（4）屋面工程；

（5）装饰装修工程；

（6）建筑节能工程。

3.2.2 总包组织内分包施工项目:

（1）塑钢门窗制作安装工程；

（2）屋面涂料防水工程；

（3）井架安拆工程。

3.2.3 总包组织外分包施工项目:

（1）外水外电安装工程；

3.2.4 总包与分包的关系

(1)与主要结构分包采用劳务分包的方式组织施工。

(2）与各专业分包采用单项承包的方式。

(3）项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划，并转发给各分包单位，每日下午4：30组织各分包单位召开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求和安排。

3.3 施工部署

3.3.1 工程总体安排:

本小区单体建筑共81栋，按南北方向分两片组织流水施工。

1.土方开挖：土方开挖采用机械挖土配合人工修整。

2.垂直运输机械：采用每相邻两栋共一台井架做为一般垂直运输工具。

3.钢筋工程中主筋采用现场加工制作，箍筋等小型构件采用场外加工；横向钢筋采用闪光对焊或搭接焊，竖向钢筋采用电渣压力焊。如设计有规定要求按设计施工。

4. 混凝土采用泵送商品砼。上部结构灰浆用砂浆搅拌机拌制。保温浆料采用强制式搅拌机拌制。

5.模板采用竹胶模板，模板支撑体系采用钢管支撑。如特殊部位另单独进行加强设计。

6.外脚手架采用钢管脚手架，内满铺脚手板，绿色密目安全网全封闭围护。

7.装饰工程坚持“样板制"，各分项工程必须先做好样板间，经业主、监理和有关技术人员确认后，方能进行全面施工。

8.由于施工工作面大，工作内容繁多，工程必须调集精兵强将,调集众多班组进场施工，全方位、多层次展开大面积立体交叉施工,以加快施工进度。

3.3.2 现场布臵:

目前场地已基本平整，施工场地内修建一条主干道和四条支干道，主入

口设在华中路和碧桂园小区干道交接处，道路宽度5m,全部硬化。

场地南面修建二层活动板房作为办公区、门房、工具房、厨房带餐厅及洗手间。

根据业主下电位臵在工程东面中间位臵设工地总配电房。

工程在基础及主体施工阶段，材料堆场及加工主要为模板和钢筋，为保证工地现场整洁有序，在工地的东面设为模板堆场及木工加工厂，并搭设钢管凉棚按班组分区划片作业；钢筋堆场及加工厂设在工地中间空地位臵，同样搭设凉棚按班组分区划片作业；二次结构及装修时按每一横排楼段设一台搅拌机，在搅拌机旁设水泥和黄砂堆场；砖堆场按需要堆放在各栋楼的临时道路边，以减少二次搬运。

工人宿舍修建在工地对面的华中路以南的空地上。宿舍处地面为素土整平后，100mm厚C20砼面层。为活动板房，建筑面积为2000m2，共45间。宿舍东侧设工人洗澡间和厕所。

3.3.3 进度安排:

根据总控进度计划的安排，基础及主体在45天内完成，建筑屋面及装饰装修工程在135天完成，水电安装工程穿插其间，总工期为180天。

3.3.4 机械设备布臵

现场共设井架41台，每相邻两楼共一台；搅拌机8台，对焊机4台，压力焊机8台，钢筋弯曲机、切断机、木工电锯各4台。

3.3.5 班组安排

根据现场情况，按每两横排建筑安排一个班组，既每工种安排四个班组。组织流水施工时，按横排先施工奇数排建筑，后施工偶数排建筑，每排内单

体建筑同时施工。

3.4组织协调

根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，按岗位各行其职。

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是否实现工期、质量、安全、成本、文明施工的关键，为保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织好，协调好，管理好。

3.4.1 制定图纸会审、图纸交底制度:

在正式施工之前，由项目经理部和技术负责人组织施工人员仔细阅读图纸，并进行内部会审，形成会审纪要。然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，解决各方发现的图纸问题，确保工程顺利开始施实。

项目内分包工程由总包方及时组织分包方进行二次图纸交底。

3.4.2 建立周例会制度:

在每周五上午召开由监理主持，业主、总包、业主指定分包等参与的周例会，会上商讨一周内的工程施工各专业配合情况，各专业存在问题及下周急需解决和工作安排等。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

3.4.3 制定专题讨论会议制度:

遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、有关分包方应聚到一起，商讨解决。此专题讨论会要求不定时召开。

3.4.4 制定考察制度: