专兼职安全管理办法

专兼职安全管理办法
专兼职安全管理办法

专兼职安全员管理办法

1 总则

1.1目的

专兼职安全管理员是公司安全管理的中坚力量,其职能发挥直接决定着公司安全绩效的达成,为确立专兼职安全员奖惩标准,量化考核,保持公司安全管理的先进性和时效性,制订本办法。1.2管理职能

1.2.1安全环保部负责专兼职安全员的业务指导、监督、检查与考核工作;

1.2.2专职安全员受安全环保部领导,兼职安全员受本部门负责人和安全环保部的双重领导;

1.2.3专兼职安全员参照相关规定,定期对辖区各岗位、工种进行安全检查、监督与指导;

1.2.4专兼职安全员负责本部门的隐患检查与整改监督,受理上一级领导的隐患通知单,并落实整改;

1.2.5成立隐患处置小组,由安委会成员负责落实隐患整改方案,由各部门专兼职安全员负责实施方案。(安全环保部将根据各部门实际情况,将隐患处置纳入考核工作要项,酌情加大考核分值)。

1.3任职条件

1.3.1两年以上燃气行业工作经验;

1.3.2掌握燃气专业知识,熟悉燃气运营技术,熟悉公司业务流程,了解燃气工程设计及施工规范,了解燃气设施结构与原理,了解车用燃气相关业务,深入了解燃气设计规范,能够有效协调内外部关系;

1.3.3较强的沟通协调能力,具备一定管理能力,学习能力较强,处理问题清楚、果断、反应敏捷,原则性强。

1.4专职安全员的任用程序

1.4.1根据人员需求,由用人单位向人力资源部报送人员需求单,提出任职要求,由人力资源部门招聘;

1.4.2首次招聘的安全员由人力资源部门通知安全环保部进行面

试,根据履历及专业情况做出是否聘用的初步意向;

1.4.3对有初步聘用意向的人员,安全环保部组织对其进行安全管理应知应会的考试;合格者报安全总监审批后任用,不合格者不予录用;

1.4.4决定录用的人员,由人力资源部统一分配,转入试用期。

1.5兼职安全员的任用程序

1.5.1对有初步意向的人员,安全环保部组织对其进行安全管理应知应会的考试;合格者报安全总监审批后任用,不合格者不予录用;

1.5.2或有部门负责人推荐,安全环保部组织对其进行安全管理应知应会的考试;合格者报安全总监审批后任用,不合格者不予录用;

1.5.3部门暂无合适人员,由部门负责人兼职。

2岗位职责

2.1专职安全员岗位职责

2.1.1协助建立与完善公司安全标准化, 指导、监督、参与考核各部门安全管理工作;

2.1.2协助制定安全检查方案, 实施安全检查工作, 发现隐患,督促整改;

2.1.3协助组织事故救援抢险,参与事故调查;

2.1.4协助编制应急预案并组织演练;

2.1.5带气作业现场监督;

2.1.6协助制定安全宣传和安全教育计划, 按计划开展安全宣传和安全教育工作;

2.1.7负责消防、通讯器材的购置计划、维护维修等管理工作;

2.1.8负责部门档案管理工作;

2.1.9每月向安全环保部上报当月工作总结与下月工作计划。2.2工程技术部兼职安全员岗位职责

2.2.1负责组织上报本部门的年度、季度、月安全计划及总结分析;

2.2.2负责牵头落实本部门安全隐患的整改,月内例行安全检查不少于2次;

2.2.3负责本部门的安全教育与培训,每月培训时间不得少于2课时;

2.2.4每月负责分析上报工程质量及安全防护情况,提出合理化建议;

2.2.5督导施工方严格执行施工质量及安全防护标准;

2.2.6督导现场管理员填写好施工日志、验收记录、质量记录及隐蔽工程验收记录等;

2.2.7负责把关工程公司的带气作业申请,必须具备工程作业条件;

2.2.8每月向安全环保部上报当月工作总结与下月工作计划。

2.3管网运营部兼职安全员岗位职责

2.3.1负责组织上报本部门的年度、季度、月安全计划及总结分析;

2.3.2负责牵头落实本部门安全隐患的整改,月内例行安全检查不少于2次;

2.3.3负责本部门的安全教育与培训,每月培训时间不得少于4课时;

2.3.4每月负责分析上报管网安全运行状况,提出合理化建议;

2.3.5负责监督指导部门的设备维护、管网巡视及隐患处理工作,保证管网运行环节的安全;

2.3.6负责协助做好工福用户通气前的安全培训及风险识别工作;

2.3.7负责监督执行置换通气制度,确保每次置换通气或动火作业,符合相关安全规定;

2.3.8每月向安全环保部上报当月工作总结与下月工作计划。

2.4客户服务部兼职安全员岗位职责

2.4.1负责组织上报本部门的年度、季度、月安全计划及总结分析;

2.4.2负责牵头落实本部门安全隐患的整改,月内例行安全检查

不少于2次;

2.4.3负责本部门的安全教育与培训,每月培训时间不得少于4课时;

2.4.4每月负责分析上报用户安全用气状况,提出合理化建议;

2.4.5监督本部门现金流转过程中的安全,严格执行安全管理规定;

2.4.6监督指导维修员、安检员的安全工作流程执行情况;

2.4.7每月向安全环保部上报当月工作总结与下月工作计划。

2.5场站建设部兼职安全员岗位职责

2.5.1负责组织上报本部门的年度、季度、月安全计划及总结分析;

2.5.2负责牵头落实本部门安全隐患的整改,月内例行安全检查不少于2次;

2.5.3负责本部门的安全教育与培训,每月培训时间不得少于4课时;

2.5.4每月负责分析上报场站设备运行及维护情况,提出合理化建议;

2.5.5监督场站建设施工人员严格执行岗位工作流程和安全制度;

2.5.6负责牵头购置站区内设备上的安全附件;

2.5.7按照安全环保部要求,积极开展完善本部门的安全标准化工作;

2.5.8每月向安全环保部上报当月工作总结与下月工作计划。

2.6综合办公室兼职安全员岗位职责

2.6.1负责组织上报本部门的年度、季度、月安全计划及总结分析;

2.6.2负责牵头落实本部门安全隐患的整改,月内例行安全检查不少于2次;

2.6.3负责本部门的安全教育与培训,每月培训时间不得少于2课时;

2.6.4协助车队队长组织开展驾驶员安全工作例会和车场日活动;

2.6.5监督食堂餐具是否定期消毒,有无采购腐烂变质的食品,生熟菜刀、菜板是否分开使用;

2.6.6监督检查办公区域、宿舍安全用电情况;

2.6.7每月向安全环保部上报当月工作总结与下月工作计划。2.7车队兼职安全员岗位职责

2.7.1负责组织上报本部门的年度、季度、月安全计划及总结分析;

2.7.2负责牵头落实本部门安全隐患的整改,月内例行安全检查不少于2次;

2.7.3负责本部门的安全教育与培训,每月培训时间不得少于2课时;

2.7.4负责组织开展驾驶员安全工作例会和车场日活动;

2.7.5负责对特种车辆驾驶员及押运员的专项培训;

2.7.6负责对特种车辆安全附件进行检查及校验;

2.7.7每月向安全环保部上报当月工作总结与下月工作计划。

3考核

3.1原则

考核本着公平、公正、公开的原则。安全管理人员考核应按照尽可能量化的原则进行,减少主观因素对考核结果的影响。

3.2方法

为使考核成绩更客观真实的反映专兼职安全员的工作业绩,量化考核指标。各部门专兼职安全员的考评由所在部门和安全环保部分别负责,各占考评权限的30%和70%,体现在部门月度考核表中。

3.3依据

3.3.1部门及班组安全目标责任书考核细则;

3.3.2提交至安全环保部的月度工作计划和完成情况;

3.3.3安全周例会、安全培训安排的落实工作事项;

3.3.4安全专项活动或安全工作方案中的要求事项;

3.3.5由安委会领导分配的安全工作完成情况,以及需协同安全

部门各项工作的完成情况;

3.3.6隐患处置专项工作完成情况;

3.3.7岗位安全职责。

3.4说明

3.4.1考核的目的是为了充分发挥安全员的作用,强化部门全体员工对安全工作的重视,调动工作积极性,实现“自主式”安全管理,确保公司基层安全管理工作有序开展,保证公司安全运营;

3.4.2安全员应根据年初部门与公司签订的安全目标责任书,制定出个人安全目标落实的月度计划;

3.4.3安全环保部是考核评比工作的管理部门,依据各个部门的月度安全考核表的内容进行考核。安全环保部每月对公司各部门隐患处置情况进行一次综合考核,考核的结果与部门的绩效考核挂钩;

3.4.4专兼职安全员要根据月度考核表中的内容,如实进行自评,安全环保部将根据本月检查情况和综合表现进行统一评分;

3.4.5每月27日前,由专兼职安全员将当月的工作总结和下月的工作计划提交至安全环保部。

4附则

4.1本规定由廊坊市铭顺石油天然气销售有限公司安全环保部负责解释、修订。

4.2本规定自下发之日起执行。

5附件

工程项目安全技术管理制度.doc

安3-1 工程项目安全技术管理制度1 工程项目安全技术管理制度 一、安全生产责任制度 1.施工现场各工种安全技术操作规程齐全,并装订成册。 2.施工现场必须实行安全生产目标管理,工程开工前应先制定总的安全生产管理目标,包括做伤亡事故指标和现场达标的详细计划。 3.项目部与施工管理人员、班组必须签订安全目标责任书,并制定安全目标责任的考核规定,将责任落实到个人每月考核,记录成册。 二、工程安全技术交底 1.建立安全技术交底制度。固定作业场所的各工种可定期安全技术交底,并固定作业场所的各工种,按每一分部(项)工程,或定期进行交底。新进场的班组必须先进行安全技术交底再上岗。 2.安全技术交底必须以书面形式进行,且双方必须履行签字手续。 3.安全技术交底的内容:包括工作场所内的安全防护措施、安全操作规程事项。既要做到有针对性又要简洁明了。 四川利基建设有限公司

实验小学东侧通道建设工程项目部 工程项目安全审查制度 根据建筑工程安全的有关规定,结合具体情况,经研究决定 1、所有工程项目在申请开工报告的同时,必须编制施工组织设计(施工方案),编制组织设计中必须有安全技术与防范措施,安全技术防范措施须切合实际情况,要突出重点。 2、必须填报《施工工程劳动安全技术措施表》上报公司审核。 3、必须成立安全管理机构(包括生产安全、治安、消防等人员),必须有制定各级安全责任制,必须签订各级安全责任状。 4、施工员编制安全技术措施后,必须经项目经理(或工地负责

人)和工地专职安全员签字。 5、劳动安全措施编制后应报公司安全科审核,再报市建筑文明安全监察站核定批准后方可开工。 6、督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作,制止违章指挥和冒险作业的行为。 7、对现场搭设的二架一闸,安装的大型机械(配机管员)、电器设备等安全防护装置,必须有技术交底和验收手续,方能使用。 8、对工地安全隐患,由市或公司安全部门项目部安全员所发出隐患通知书必须签字,并按通知限期整改。 9、发生重大伤亡事故,重大未遂事故,要保护现场,立即报告参加事故调查处理,填表上报、落实整改措施,不得隐瞒不报、虚报或有意地拖延报告,更不能擅自处理。

技术部人员晋升、降级管理办法

技术部人员晋升管理办法 1 总则 为拓宽技术部人员的职业发展通道,建立公司部技术职称评定管理体系,鼓励技术人员努力提高自身专业素质;实现技术人才晋升双轨制,开辟专业技术人员晋升渠道,增强员工对公司的认可度和归属感,特制定本办法。 2 适用围 适用于公司技术部所有人员。 3 职称定义及晋升等级设计 3.1专业技术职称等级分为助理技术员、技术员、助理工程师和工程师四个等级;管理序列分为技术部副经理和技术部经理两个等级,每个职称等级分为一、二档,不同等级及档次对应不同的薪资水平,薪资标准参照《薪资管理办法》。 3.2 技术人员管理水平突出者,部门经理或分管领导可按照《竞聘管理办法》条款向总经理办公会推荐,选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下,按高水平执行。 4 职责权限 4.1技术人员提出职称评定申请。 4.2职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。 4.3 部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。 4.4综合办公室负责本制度的制订、解释、推行和完善;组织实施年度技术职称评定工作。 5 专业技术等级和管理序列评定小组构成及人员分工 5.1评定小组构成 组长:总经理 副组长:技术部分管领导、人事部门分管领导 成员:评审前1个周由副组长根据评审具体情况组建(中层以上管理人员)。 5.2 人员分工 5.2.1组长负责指导技术人员职称评审管理工作;对评审结果进行审批。

5.2.2副组长负责组建评审小组,主持评审工作。 5.2.3部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。 5.2.4综合办公室负责人组织实施年度公司技术职称评定。 5.2.4小组成员参与技术人员评审。 6 技术职称等级评定的基本标准 6.1 助理技术员 6.1.1 基本条件 6.1.1.1大学专科学历,1年及以上行业工作经验。 6.1.1.2大学本科学历(具有学士学位,下同;若无学位,按专科学历计)。6.1.2专业能力 6.1.2.1并网面积、供暖面积测量、核实、绘制。 6.1.2.2工程量现场测量、整理。 6.1.2.3竣工图纸绘制。 6.1.2.4技术资料整理归档。 6.2 技术员 6.2.1基本条件 6.2.1.1大学专科学历,2年及以上行业工作经验,并任助理技术员满2年及以上。 6.2.1.2大学本科学历,1年及以上行业工作经验,并任助理技术员满1年以上。 6.2.1.3硕士研究生学历(具有硕士学位,下同;若无学位,按本科学历计)。 6.2.2专业能力 6.2.2.1并网技术图纸的审核及意见整理。 6.2.2.2 一级网、二级网及室暖气水利计算及图纸绘制。 6.2.2.3 热力站设计方案及图纸的绘制。 6.2.2.4 设备选型(含热量表、水泵、板换、散热器、补偿器等设备)。 6.2.2.5 材料计划的准确提报。 6.2.2.6 能够指导助理技术员的工作和学习。 6.3助理工程师 6.3.1基本条件 6.3.1.1大学专科学历,3年及以上行业工作经验,并任技术员满2年及以上。

安全员管理办法

安全员管理办法 第一条为进一步加强公司工程项目部(生产车间)安全管理,提高工程项目部(生产车间)的安全管理水平,规范安全员行为,强化安全员责任意识,特制定本办法。 第二条安全员是指持有国家有关部门颁发的《安全员上岗证》、《安全生产考核合格证书》(必须为C证)从事施工现场(生产车间)安全管理工作的专职安全管理人员。 第三条安全员实行委派制。由安全技术部委派,并上报中国五冶集团安全监督管理部审查、登记备案。 第四条安全员应具备如下条件: (一)热爱安全管理工作,工作认真负责,坚持原则,作风正派; (二)具有中专(中技)以上学历; (三)持有国家有关部门颁发的《安全员上岗证》、《安全生产考核合格证书》(必须为C证); (四)具有相应的专业技术知识和工作经验;熟悉国家有关安全生产的法律、法规、技术标准、规范及公司环境、职业健康安全管理制度; (五)具备一定的协调能力; (六)身体健康、无其它不良嗜好。 第五条所有工程项目部(生产车间)必须按国家有关规定配齐

安全管理人员。工程项目部(生产车间)的安全员不得兼任其它职务。 第六条安全员委派或撤销委派由安全技术部执行。安全员全权代表安全技术部行使安全检查监控管理职权。安全员对安全技术部负责。 第七条安全员必须每月23日前向安全技术部述职,述职内容如下: (一)事故隐患(物的不安全状态及人的不安全行为)整改情况; (二)工程进展情况和现场安全情况; (三)重点控制部位及其安全技术措施落实情况; (四)安全文明标准化现场实施情况; (五)环境、职业健康安全体系运行情况; (六)分包方的安全管理情况; (七)安全生产奖惩实施情况; (八)安全事故情况; (九)安全生产应急预案制定及执行情况; (十)分包安全管理情况; (十一)分包安全管理带教培训情况。 (十二)安全生产的其它情况; 第八条安全员有如下职责: 1、负责宣传、贯彻国家关于安全生产和职业健康的法律、法规、标准、规范及公司环境、职业健康安全管理制度,做好施工现场(生产车间)的安全、消防管理工作。

安全技术管理基本规定通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD210 安全技术管理基本规定通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

安全技术管理基本规定通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 1 建筑施工企业安全技术管理应包括危险源识别,安全技术措施和专项方案的制、审核、交底、过程监督、验收、检查、改进等工作内容。 2 建筑施工企业各管理层的技术负责人应对管理范围的安全技术工作负责。 3 建筑施工企业应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电案;对危险性较大分部分项工程,编制专项安全施工方案;对其中超过一定规模的应按规定组织专家论证。 4 企业应明确各管理层施工组织设计、专项施工方案、安全技术方案(措施)方编制、、修改、审核和审批的权限、程序及时限。 5 根据权限,按方案涉及内容,由企业的技术负责人组织相关职能部门审核,技负责人审批。审核、审批应有明确意见并签名盖章。编制、审批应在施工前完成。 6 建筑施工企业应明确安全技术交底分级的原则、内容、方法及确认手续。

[方案]技术部日常管理制度

[方案]技术部日常管理制度 企业的生产有多个部门,每个部门都有不同的员工管理制度。以下的为某企业技术部管理制度,仅供参考。 第一章总则 第一条为强化生产管理,建立最佳的生产秩序,使生产管理科学化、标准化、规范化,达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的,确保公司的生产活动持续、稳定、可控,特制定本办法。 第二条本办法适用于全公司生产管理,即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。 第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。公司生产管理分两级:一级生产管理为制造管理部,二级生产管理为生产厂。二级生产管理必须服从一级生产管理指令,并建立二级生产管理办法。 第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、降低成本,围绕企业生产经营总目标,做好各项平衡,使其相互衔接、相互协调、紧密配合,组成一个完整有效的生产管理体系。 第二章管理职能 第五条管理职能 1、制造管理部负责公司原燃料采购、物流运输、生产、成品销售和技术质量、能源管理工作,负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作,负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施,负责日常停产检修计划审批。 2、工程部负责公司生产设备与备品配件的计划、采购和管理,负责公司检修计划的制订和实施,负责公司安全和计量管理。 3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输计划的实施,以及本区域的设备和安环管理等。

4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。 第三章生产、能源计划管理 第六条协调公司日常生产,负责公司总体生产、能源计划管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、 生产厂日常生产配比审批下发以及日常检修计划审核,负责原燃料和能源介质总体平衡工作,负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。 年度生产经营计划是公司生产的指导性文件,是对公司本年度生产的宏观安排,由制造管理部牵头,运输部、生产厂、财务部等各相关部门和单位共同参与制订,经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。 第八条月度生产经营计划(包括三个月的滚动计划)是公司日常生产管理的依据,是公司生产任务的统筹安排和考核依据。月度生产经营计划以公司的年度计划大纲为依据,结合年度大中修安排,由制造管理部负责制订,经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。 第九条工程部每月20日前将下月“公司大中修计划”(包括三个月的滚动计划)报制造管理部,作为月度生产经营计划安排的依据;每年11月15日前将下年“公司大中修计划”报制造管理部,作为年度生产经营计划安排的依据。 第十条公司各部门收到公司月度生产经营计划后,要严格按照计划组织实施,并制订出本单位的具体运作计划。 第十一条生产经营计划一般不作调整,当生产条件发生重大变化,致使计划无法执行,经公司分管领导批准,由制造管理部下达更改计划,并通知相关单位执行。 第十二条每星期五上午10时,由制造管理部主持召开生产主办周例会,协调 解决生产经营计划实施过程中遇到的具体问题,码头部、生产厂、工程部及制造管理部各相关主办参加

协力安全管理办法 - 制度大全

协力安全管理办法-制度大全 协力安全管理办法之相关制度和职责,1总则1.1目的为规范提供从事生产、检修、建设、技改、运输及其它服务的协力供应商和人员在宝钢发展有限公司(以下简称:宝钢发展)范围内作业过程中的安全管理,特制订本办法。1.2适用范围1.2.1... 1 总则 1.1目的 为规范提供从事生产、检修、建设、技改、运输及其它服务的协力供应商和人员在宝钢发展有限公司(以下简称:宝钢发展)范围内作业过程中的安全管理,特制订本办法。 1.2适用范围 1.2.1本办法适用于宝钢发展及下属各业务单元(以下简称:项目单位)。 2 定义及术语 2.1协力供应商是指承接公司及下属业务单元生产、检修、建设、技改、运输及其它服务的单位(法人单位)。 3 管理职责 3.1安全环保部 3.1.1负责制定本管理办法,督促项目单位执行本办法并纳入评 价。 3.1.2负责《宝钢发展安全生产许可证》的归口管理;负责协力供应商安全资质复审,核发《宝钢发展安全生产许可证》。 3.1.3监督、指导各项目单位开展协力供应商作业人员的安全教育、安全交底工作。 3.1.4负责对协力供应商的安全监督管理,参与协力供应商在公司范围内作业发生的事件、事故调查。 3.1.5负责汇总协力供应商的安全检查与评价结论,提出协力供应商安全评价建议和意见。 3.1.6与合同签约部门、项目单位做好协力供应商的安全生产管理工作的经验交流、事故案例分析、业绩评估与阶段性总结及合同违约协力供应商的警告、办班学习、整顿与清退工作。 3.2人力资源部负责生产协力供应商资质审核与考核;督促合同签约部门签订安全协议;负责协力供应商进宝钢股份厂区人员IC卡办证的管理。 3.3设备工程部负责对公司建设、技改、检修等协力供应商资质审核、组织对协力供应商评价与考核管理;督促合同签约部门签订安全协议。 3.4其他协力项目合同签约部门负责对进入公司范围内协力供应商的资质审定、合同签约、安全协议签订、安全检查与考核等综合管理。 3.5项目单位 3.3.1是协力业务具体实施单位。负责对协力供应商资质的审查(预审);负责核对宝钢发展安全生产许可证、安全协议。对协力供应商特种作业人员的持证情况进行备案并对证书有效性实施核查,对协力供应商作业人员进行安全教育,做好安全联络和现场施工作业前的安全交底工作,负责协力供应商作业过程中的安全检查与考评。 3.3.2督促、指导协力供应商加强自身的制度建设,提高协力供应商的安全管理水平。要求协力供应商了解、熟悉、掌握,并自觉遵守项目单位及其上级公司的相关规章制度,并接受监督检查。

安全员管理办法

安全员管理办法

安全员管理办法 第一条为进一步加强公司工程项目部(生产车间)安全管理,提高工程项目部(生产车间)的安全管理水平,规范安全员行为,强化安全员责任意识,特制定本办法。 第二条安全员是指持有国家有关部门颁发的《安全员上岗证》、《安全生产考核合格证书》(必须为C证)从事施工现场(生产车间)安全管理工作的专职安全管理人员。 第三条安全员实行委派制。由安全技术部委派,并上报中国五冶集团安全监督管理部审查、登记备案。 第四条安全员应具备如下条件: (一)热爱安全管理工作,工作认真负责,坚持原则,作风 正派; (二)具有中专(中技)以上学历; (三)持有国家有关部门颁发的《安全员上岗证》、《安全生 产考核合格证书》(必须为C证); (四)具有相应的专业技术知识和工作经验;熟悉国家有关安全生产的法律、法规、技术标准、规范及公司环境、职业健康安全管理制度; (五)具备一定的协调能力; (六)身体健康、无其它不良嗜好。

第五条所有工程项目部(生产车间)必须按国家有关规定配齐安全管理人员。工程项目部(生产车间)的安全员不得兼任其它职务。 第六条安全员委派或撤销委派由安全技术部执行。安全员全权代表安全技术部行使安全检查监控管理职权。安全员对安全技术部负责。 第七条安全员必须每月23日前向安全技术部述职,述职内容如下: (一)事故隐患(物的不安全状态及人的不安全行为)整改情况; (二)工程进展情况和现场安全情况; (三)重点控制部位及其安全技术措施落实情况; (四)安全文明标准化现场实施情况; (五)环境、职业健康安全体系运行情况; (六)分包方的安全管理情况; (七)安全生产奖惩实施情况; (八)安全事故情况; (九)安全生产应急预案制定及执行情况; (十)分包安全管理情况; (十一)分包安全管理带教培训情况。 (十二)安全生产的其它情况; 第八条安全员有如下职责: 1、负责宣传、贯彻国家关于安全生产和职业健康的法律、法规、标准、规范及公司环境、职业健康安全管理制度,做好施工现场(生

安全技术管理基本规定(新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全技术管理基本规定(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全技术管理基本规定(新版) 1建筑施工企业安全技术管理应包括危险源识别,安全技术措施和专项方案的制、审核、交底、过程监督、验收、检查、改进等工作内容。 2建筑施工企业各管理层的技术负责人应对管理范围的安全技术工作负责。 3建筑施工企业应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电案;对危险性较大分部分项工程,编制专项安全施工方案;对其中超过一定规模的应按规定组织专家论证。 4企业应明确各管理层施工组织设计、专项施工方案、安全技术方案(措施)方编制、、修改、审核和审批的权限、程序及时限。 5根据权限,按方案涉及内容,由企业的技术负责人组织相关职能部门审核,技负责人审批。审核、审批应有明确意见并签名盖章。编制、审批应在施工前完成。

6建筑施工企业应明确安全技术交底分级的原则、内容、方法及确认手续。 7建筑施工企业应根据施工组织设计和专项安全施工方案(措施)编制和审批权的设置,组织相关编制人员参与安全技术交底、验收和检查,并明确其它参与交底验收和检查的人员。 8建筑施工企业可结合实际制定内部安全技术标准和图集,定期进行技术分析和改造,完善安全生产作业条件,改善作业环境。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

技术部员工管理制度

技术部管理办法 前言 (1) 一、目的: (2) 二、范围: (3) 三、规章制度: (4) 1、日常行为规范: (5) 1.1公司规章制度: (5) 1.2其它说明: (5) 2、岗位等级薪资规定 (6) 2.1技术部岗位 (6) 2.2技术岗位等级 (6) 2.3各岗位薪资规定 (6) 3、考核标准 (7) 3.1岗位胜任基条件 (7) 3.2公司文化价值观 (7) 3.3开发效率与质量 (7) 3.4附加表现 (8) 4、晋升与降级流程 (8) 附表1: (9) 前言 本制度的制定是为了完善技术部人员的薪酬体系,以各项考核为依据,有效的激励员工的积极性,提高工作完成率,同时,规范员工的晋升途径,从而使公司的技术人员素质不断提高。 一、目的 为了加快公司技术人才的培养,提高员工队伍专业技能素质,充分调动技术人员的工作热情和积极性,提高工作效率,推行以岗定薪体制,同时也为了树立技术骨干的表率作用,最大限度地提高公司整体效益。 二、范围 适用技术部门所有员工

三、规章制度 1、日常行为规范 a、公司规章制度 b、其它说明: (1)遇功能发布节点,相关人员必须配合一起加班 (2)技术部内部同事请教相关技术问题,应积极帮助与回答,有团队精神 (3)有临时紧急需求需要开发时,应积极响应主管分配相关任务 (4)发现系统或者代码有Bug或者漏洞时,应及时跟主管或者相关人员反应,不能隐藏不报。 2、岗位等级薪资规定 a、岗位: (1)前端工程师 (2)后端工程师 (3)测试工程师 (4)架构师 (5)运维工程师 b、等级: (1)实习【P1A、P1B、P1C】 (2)初级【P2A、P2B、P2C】 (3)中级【P3A、P3B、P3C】 (4)高级【P4A、P4B、P4C】 (5)架构【P5A、P5B、P5C】 c、薪资: (1)实习【4000-6000】 (2)初级【6000-9000】 (3)中级【10000-17000】 (4)高级【18000-25000】 (5)架构师【25000-50000】 3、考核标准【基础100分:a:5分,b:5分,c:90分,d:90分,e:1-10分】 a、岗位胜任基本条件(参考附表1) b、公司企业文化价值观(内部传导学习,不定期考试)

协力供应商建设安全管理办法

协力供应商建设安全管理办法 1目的 1.1根据《安全生产法》、《建筑法》、《建筑工程安全管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律法规要求,结合河北华丰煤化电力有限公司(以下称:公司)推行“安全第一、事故为零”的安全管理目标,为强化建设项目安全管理,杜绝建设安全事故的发生,特制订本办法。 1.2本办法适用于公司项目投资费用在100万元以上;局部技术改造或“新改扩” 建且投资额超过5000万元以上的项目;省市发改委等政府部门批复的重大项目。 1.3建设项目施工安全的责任主体单位是由建筑施工企业。负责实行施工总承包的,由总承包单位负责。如需分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。 2职责 2.1安全生产部 2.1.1负责编制建设项目安全管理办法,拟订建设项目施工合同中的安全管理协议附件,组织实施建设项目的安全管理风险抵押和安全奖励评价。 2.1.2负责办理《华丰公司安全生产许可证》,负责组织建设项目“安全环保三同时”的申报及实施。 2.1.3对建设项目施工单位的安全资质审查和安全措施方案的专业审查,参与建设项目的日常检查及评价。 2.1.4委托评价部门按“安全三同时”要求,负责建设项目的可研报告、设立评价、安全设施设计专篇、试生产方案、竣工验收报告的的办理工作。 2.1.5负责设计合同单位人员进入施工现场的安全教育和管理。 2.1.6负责投标单位的施工安全资质审查和安全措施方案审查。 2.2.7负责对施工安全违章检查记分和施工单位评价,按《协力供应商安全管理办法》的有关规定执行。 2.2工程设备部 2.2.1负责审核施工单位的资质(建筑施工等级证书、独立法人营业执照)。

专兼职安全员管理办法

兼职安全员管理办法 1、目的 为完善公司安全管理体系,发挥兼职人员作用,调动工作积极性,落实安全职责,提升管理能力,特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于公司范围内兼职安全员 3、制定原则 3.1 岗位职责与津贴对等的原则 3.2 津贴发放及时、适度、公平的原则 4、任职资格 4.1 兼职安全员 4.1.1 来公司三年以上工作经验,高中以上学历 4.1.2 安全管理培训合格 4.1.3 热爱安全管理本职工作,有较强的责任心 4.1.4 熟悉本工序岗位特点,了解并掌握本安全操作规程及相关规定,具有较强的业务能力 5、安全员聘任程序 5.1 兼职安全员的聘任由所在单位根据资格进行提名,由单位负责人签字确认后 报综合管理部 5.2综合管理部对各单位申报的安全员进行资格审查,在沟通协调的基础上, 对安全员的聘任进行审核 5.3 分管安全的公司领导对安全员的聘任进行最终审批 6、考核 6.1 各部门兼职安全员的考评,由所在单位和综合部门分别负责,各占考评权限 的70%和30% 6.2 考评工作依据专兼职安全员的岗位职责及相应的考核细则进行 6.3 考评结果只与安全员的岗位津贴挂钩,不影响其月度绩效考核 6.4 考核得分90分以上为优,89-75为良,74-60为合格,低于60分为不合格。 考核为优的全额发放津贴,考核为良的发放津贴的70%,考核为合格的发放津贴的40%,考核不合格的取消当月津贴。(以上几种情况分列表格) 7、校定程序及时间 7.1 各部门在每月30日(遇休顺延)将部门兼职安全员考核情况报综合部 7.2各部门、综合部EHS在每月5日前将专兼职安全员考评意见报人事负责发放 7.3 岗位津贴按月度校定并与工资同时发放 8、津贴标准 8.1 兼职安全员津贴发放标准200元/人、月 9、岗位设置 9.1 设置名基层单位专职安全员, 10、罚则 10.1 不履行专兼职安全员职责,责任心不强,发现隐患和违章行为不能及时 上报和制止者,扣发当月津贴

安全技术管理制度96505

安全技术管理制度 第一条:为了控制或消除施工生产现场的不安全因素,防止因工伤亡事故的发生,保证各项施工生产任务安全顺利地完成,根据国家有关规定和目前工程施工现场的实际情况,特制定本制度。 第二条:本制度适用于项目经理部所有部门及施工队伍。 第三条:施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。 1.所有工程项目的施工组织设计或施工方案,必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措施,工程不得进行施工。 2.安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。 3.安全技术措施必须全面,并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况,明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。 4.施工现场需要的暂设电气工程,必须纳入施工组织设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。

5.施工组织设计或施工方案中的安全技术措施方案,由工程施工项目经理部的工程技术人员编制,专职安全管理人员参与意见,并经过项目总工程师审批生效。 大型工程和新、难、险工程需报公司审核批准。 第四条:特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施方案。 1.爆破、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和拆除高大脚手架、桥架、挑架、挂篮等特殊架子、施工临时便桥、码头等,在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。 2.单独的安全技术措施方案,一定要有依据,严格标准,由计算、有详图、有说明、有审批。 3.特殊和危险性大的工程的安全技术措施,必须由公司总工程师指定的具备相应资格的工程技术人员进行编制,并经公司总工程师审批。 第五条:必须严格实行逐级安全技术交底制度。 1.各分项工程开工前,项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况,向工地负责人、各施工队负责人进行详细的书面交底,并向参加施工的全体从

生产技术部管理办法

生产技术部管理办 法

山西六建集团有限公司 直属五分文件 晋建六直五技发()第1号 生产、技术、质量管理办法 公司所属各部门、项目部: 为了贯彻落实公司做大做强、持续发展、实现公司的奋斗目标,确保年度各项技术经济指标的全面完成,必须强化各项管理,从根本上提升公司的管理水平。根据工作会议要求,结合公司特点现对项目生产、技术、质量管理制定如下管理办法: 一、产值 各项目根据分公司要求及项目实际情况每月25日前报施工进度计划及产值计划,分公司按和各项目签的年度成本责任指标考核办法及年度综合考评打分表进行最终考核。 二、安全文明 1、各项目严格按安全检查标准布置现场,积极创办分公司要求的安全指标。 2、工程施工应当坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。 3、项目经理是项目安全生产的第一责任人,对本项目的安全

生产负全面责任。 4、项目应当配安全管理人员负责施工现场安全生产的具体管理工作。并对施工现场的安全技术资料建立档案,并及时收集整理。 5、具体的安全文明考核按安全管理考核打分表执行。 三、质量 1、认真落实与业主在施工合同中及与分公司在责任书中约定的质量等级。 2、分项工程、分部工程合格率100%;单位工程竣工验收合格率100%;单位工程自评优良率80%。 3、项目质量考核执行质量管理考评表。 4、全面贯彻质量、职业健康安全与环境管理体系文件 ⑴公司在全公司范围内贯彻三个管理体系文件。 ⑵各项目部应将贯彻三个管理体系文件与施工、质量、技术、职业健康安全与环境管理融合为一体,完善组织机构,落实岗位职责,防止因人员流动,导致体系正常运行受阻。 ⑶公司各项目部在例行检查和日常检查中要同时进行三个管理体系的检查。在确定贯标审查时,项目要积极主动整理贯标资料,并要经过审查。 四、技术 1、施工组织设计 ⑴应在开工前或开工初期编制完成,其内容应具有针对性、

协力安全管理办法标准版本

文件编号:RHD-QB-K9146 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 协力安全管理办法标准 版本

协力安全管理办法标准版本 操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 1 总则 1.1目的 为规范提供从事生产、检修、建设、技改、运输及其它服务的协力供应商和人员在宝钢发展有限公司(以下简称:宝钢发展)范围内作业过程中的安全管理,特制订本办法。 1.2适用范围 1.2.1本办法适用于宝钢发展及下属各业务单元(以下简称:项目单位)。 2 定义及术语 2.1协力供应商是指承接公司及下属业务单元生

产、检修、建设、技改、运输及其它服务的单位(法人单位)。 3 管理职责 3.1安全环保部 3.1.1负责制定本管理办法,督促项目单位执行本办法并纳入评 价。 3.1.2负责《宝钢发展安全生产许可证》的归口管理;负责协力供应商安全资质复审,核发《宝钢发展安全生产许可证》。 3.1.3监督、指导各项目单位开展协力供应商作业人员的安全教育、安全交底工作。 3.1.4负责对协力供应商的安全监督管理,参与协力供应商在公司范围内作业发生的事件、事故调查。

3.1.5负责汇总协力供应商的安全检查与评价结论,提出协力供应商安全评价建议和意见。 3.1.6与合同签约部门、项目单位做好协力供应商的安全生产管理工作的经验交流、事故案例分析、业绩评估与阶段性总结及合同违约协力供应商的警告、办班学习、整顿与清退工作。 3.2人力资源部负责生产协力供应商资质审核与考核;督促合同签约部门签订安全协议;负责协力供应商进宝钢股份厂区人员IC卡办证的管理。 3.3设备工程部负责对公司建设、技改、检修等协力供应商资质审核、组织对协力供应商评价与考核管理;督促合同签约部门签订安全协议。 3.4其他协力项目合同签约部门负责对进入公司范围内协力供应商的资质审定、合同签约、安全协议签订、安全检查与考核等综合管理。

安全员考核管理办法(新)

安全员考核管理办法 为更好地贯彻执行国家安全生产方针、政策,切实做到“安全第一,预防为主”的思想,提高安全员履行自身工作职责的能力和责任心,加强对安全员的履职考核,以确保公司各项工程施工的安全管理工作正常、有序开展。根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等安全方面的有关法律法规,特制定本考核管理办法: 一、安全员职责 1、认真贯彻执行国家、省、市关于安全生产的方针、政策,以及法律法规,认真做好工程施工安全生产的监督和管理工作。 2、建立健全安全管理网络,做好安全生产基础性工作,定期召开安全工作例会,布置安全任务。不断加强责任心,提高自身业务技能。 3、每天进行现场巡查,督促解决安全生产中的问题,及时纠正违章现象,完善安全生产台账内容,遇有危及安全生产及人员生命安全的紧急情况,及时制止直到问题解决,并同时报有关领导做出相应处理。 4、参与制定安全应急救援预案及安全防范措施。 5、按计划进行安全生产教育及培训工作。 6、负责安全有关措施的申报、汇总、审查,做好安全交底工作,并督促项目部有关人员自觉遵守劳动纪律与有关安全操作规程。 7、服从项目部第一安全责任人的工作安排,做好劳逸结合。 二、专职安全员考核管理办法 1、完成本月工作中的计划。包括每天进行现场安全检查,解决安全生产中存在的安全问题与隐患,及时纠正“三违”现象,并进行有效的解决与处理。是否有完整的施工现场安全检查记录、纠正违章情况记录与安全隐患与问题整改验收的记录登记等日常安全事务。 2、各项应急措施与安全防范措施是否落实到位,其中包括标志标牌、警示

牌、警示线等的设置与摆放是否合理规范。是否对人员及进场机械设备的安全情况(特种作业人员证件、机械设备的准入证、检测合格证等)进行有效的检查、监督与管理。 3、是否按规定进行安全台帐登记与完善,并对重要的安全资料进行存档与保管。 4、定期召开安全生产例会,有无完整的会议纪要。是否对员工与新进场的人员进行安全教育与培训工作,安全宣传工作是否落实。 5、参与制定安全生产应急救援预案,适当时间进行演练并落实。 6、项目经理及公司安全保卫部对其履职情况进行考核评价打分。 7、绩效考核工资的考核与发放: 第一档:考核在90分以上(含90分),绩效考核工资全发,并另外给予其全额绩效考核工资的20%进行奖励; 第二档:考核在80—89分,享受全额绩效考核工资; 第三档:考核在70—79分,只拿绩效考核工资的80%; 第四档:考核在60—69分,只拿绩效考核工资的50%; 第五档:考核在60分以下,其绩效考核工资全额扣除。 8、绩效考核连续3个月在60分以下,将按新劳动法的相关规定解除其劳动合同。 三、专职安全员岗位、劳动及使用 1、专职安全员必须对本职工作认真负责,并严格按其岗位职责要求认真开展工作,不得兼职其他工作岗位。 2、专职安全员须经项目经理确认,由安全保卫部归档备案并统一管理。 3、工程结束后,安全保卫部将对其工作进行重新安排或调整。如果专职安全员在超过6个月仍无新的安全管理岗位,将按新劳动法的相关规定解除其劳动合同。

安全技术措施管理制度87185

安全技术措施管理制度 一、为了不断提高公司的安全技术管理水平,改善劳动条件,防止工伤事故、消除职业病和职业中毒等危害,保护职工在生产过程中的安全与健康,制定本制度。 二、各级领导、工程技术人员、有关业务人员,必须熟悉、掌握安全生产的有关法律法规、技术标准,在管理施工生产技术的同时,管理好安全技术工作。总工程师及项目技术负责人对各级施工生产的安全技术负责。 三、施工组织设计或施工方案中,必须编制安全技术措施。安全技术措施的内容要全面、有针对性,根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。 四、对于专业性较强的工程项目,如土方工程、基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔式起重机、起重吊装等必须单独编制专项施工方案。 五、对于结构复杂,作业危险性大,特性较强的工程如:爆破、沉箱、沉井、烟囱、水塔以及拆除工程等,除编制专项安全施工方案,还应有设计计(验)算和详图。 六、必须按照公司编制施工组织设计(施工方案)的权限规定,按各部门、各人员的职责,编制、审批安全技术措施,未经审批的不准施工。 七、施工方案审批后,必须遵照执行,不得随意变更。如遇特殊情况,需要变更时,应由编制人出具变更通知书,审批人签字后方可生效。 八、施工现场的技术负责人,在分项工程施工前必须向分项作业负责人作书面安全技术交底,各持一份,工地安全员根据安全技术交底内容检查落实情况。安全技术交底的内容应符合施工、安装和生产的具体情况,交底内容要全面,有针对性和可操作性。 九、施工现场架体、设备安装完毕后,必须由项目经理、技术负责人组织工长、项目安全员、施工安装负责人共同验收,确认符合标准、规范等要求,

技术部考核及奖惩管理办法

*********有限公司 技术部考核及奖惩管理办法 (试行) 发布日期:2018年3月27日

目录 一、总则................................ 错误!未定义书签。 二、考核的分类与内容 .................... 错误!未定义书签。 三、考核组成员 .......................... 错误!未定义书签。 四、项目考核 ............................ 错误!未定义书签。 五、季度考核 ............................ 错误!未定义书签。 六、年度考核 ............................ 错误!未定义书签。 七、考核结果的处理 ...................... 错误!未定义书签。 八、考核结果的申诉 ...................... 错误!未定义书签。 九、附则................................ 错误!未定义书签。附件:.................................. 错误!未定义书签。 附1、项目考核标准..................... 错误!未定义书签。 附2、季度考核评分表................... 错误!未定义书签。 附3、安全咨询部项目提成奖励细则....... 错误!未定义书签。 附4、2018年项目完成情况汇总表........ 错误!未定义书签。

一、总则 第一条考核目的 为全面调动安全技术部人员工作积极性,提高工作效率及报告编制水平和质量,形成激励机制,规范考核标准,特制定本考核管理办法。 第二条考核原则 坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、兼顾结果与过程的原则。 第三条考核运用 本考核管理办法的考核结果作为安全技术人员的项目奖励、惩罚、先进评定的参考。 第四条适用范围 本办法适用于安全技术部全体员工。 二、考核的分类与内容 第五条按考核的对象分为:部门负责人考核、部长考核、项目负责人、内审人员考核、评价人员考核;按考核频次分为:项目考核、季度考核、年度考核。 第六条考核的主要内容 项目考核:主要针对项目质量、进度及过程控制文件进行考核。 季度考核:主要针对员工工作态度、工作质量、工作效率、工作能力而进行考核。 年度考核:是个人全年考核的综合成绩,由个人季度考核平均计

协力供应商建设安全管理办法

协力供应商建设安全管理办法 1目的 1.1根据《安全生产法》、《建筑法》、《建筑工程安全管理条例》、《安全生产许可 证条例》等有关法律法规要求,结合河北华丰煤化电力有限公司(以下称:公司)推 行“安全第一、事故为零”的安全管理目标,为强化建设项目安全管理,杜绝建设安 全事故的发生,特制订本办法。 1.2本办法适用于公司项目投资费用在 100万元以上;局部技术改造或“新改扩” 建且投资额超过5000万元以上的项目;省市发改委等政府部门批复的重大项目。 1.3建设项目施工安全的责任主体单位是由建筑施工企业。负责实行施工总承包 的,由总承包单位负责。如需分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现 场的安全生产管理。 2职责 2.1安全生产部 2.1.1负责编制建设项目安全管理办法,拟订建设项目施工合同中的安全管理协 议附件,组织实施建设项目的安全管理风险抵押和安全奖励评价。 2.1.2负责办理《华丰公司安全生产许可证》,负责组织建设项目“安全环保三同 时”的申报及实施。 2.1.3对建设项目施工单位的安全资质审查和安全措施方案的专业审查,参与建 设项目的日常检查及评价。 2.1.4委托评价部门按“安全三同时”要求,负责建设项目的可研报告、设立评 价、安全设施设计专篇、试生产方案、竣工验收报告的的办理工作。 负责设计合同单位人员进入施工现场的安全教育和管理。 负责投标单位的施工安全资质审查和安全措施方案审查。 负责对施工安全违章检查记分和施工单位评价,按《协力供应商安全管理 办法》的有关规定执行。 2.1.5 2.1.6 2.2.7

2.2工程设备部 负责审核施工单位的资质(建筑施工等级证书、独立法人营业执照) 。 负责对施工单位提出明确要求,由施工单位负责对项目中的特种设备进行 检测、特种设备使用证件的办理工作。 负责施工组织设计、施工方案和安全措施的编审、实施。 负责项目的设计图纸、产品合格证、特种设备取证申请资料等档案的收集、 2.2.5负责安全管理协议纳入招标文件。 2.3项目单位 2.3.1负责本项目建设施工前安全督促检查施工单位按合同协议约定落实建设安 全管理责任。 2.3.2负责建立检查管理台帐,开展日常和专项检查、重点整治和施工人员违章 记分。 2.3.3负责新进用工申报计划审查,负责监督、检查人员进场前的岗前安全教育、 安全作业资格和进场施工机具的安全状况。 2.3.4负责检查施工现场危险源辩识、危险预知卡和班组安全交底工作。组织开 展重点工程开工前的三方(项目单位、工程监理单位和施工单位)确认,负责检查登 高、夜间及节假日施工等专项作业审批表,负责现场危险源、控制措施和危险作业施 工过程的安全监管。 2.3.5负责本项目安全监理工作的督促、检查和评价,并接受华丰公司的安全抽 查和监管。 2.3.6项目的事故报告、调查、处置。施工单位作为独立的法人单位,应依据政 府相关规定按程序向当地政府报告,并及时告知华丰公司安全生产部。 2.4 综合管理部 2.4.1负责公司建设项目的消防、保卫管理,以及制定建设项目合同中的消防、 保卫管理协议附件,参与消防施工方案的专业审查。 2.4.2参与建设项目的日常检查、消防设施标准化建设管理的检查、督办 2.6其他 261进行现场服务的其他人员,必须服从施工单位的现场安全管理规定。 221 2.2.2 检验申报、 2.2.3 2.2.4 移交、保存工作

安全员津贴管理制度

安全员津贴管理制度 1、目的 为进一步理顺安全生产工作的责权利关系,建立有效的激励约束机制,打造适应新沈冶、新机制下的安全队伍。根据安监总局《安全生产管理办法》中关于安全管理人员应享受企业安全生产管理岗位风险津贴的规定和辽宁省政府关于《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》等相关文件精神,结合我公司安全管理实际,特制订本制度。 2、适用范围 本制度适用于中国有色(沈阳)冶金机械有限公司所有单位的安全员。 3、职责 3.1 安全生产监管部 负责安全员津贴的考核、统计、上报工作,负责相关考核体系的建立,是安全员津贴的主管部门。 3.2 各单位 负责本部门安全员日常管理,选拔、培养工作,并接受

公司安监部门的相关考核 4、工作程序 4.1津贴标准 安全员津贴基础系数为500元,根据各车间的作业过程,危险源分布特点,参照危险源辨识标准,确定各车间危险系数如下: 4.2享受人员 各单位的专职、兼职安全员及安全生产监管部现场安全 检查员,铸造分公司津贴有铸造内部自行发放。 4.3 津贴考核

4.3.1 发生一般伤害事故,当月安全津贴取消。发生轻伤伤事故取消当季度安全津贴。发生重伤事故取消全年安全津贴。 4.3.2 违章行为指标超标,上报未达到指标,当季度安全员津贴减半。 4.3.2 每月安全生产监管部将根据各单位的安全生产状况,进行综合评分,基础考核分数低于80 分的,兑现百分之六十。超过80 分的按照得分比例兑现。 4.4 津贴发放 安全生产监管部按照考核要求,将统计好的发放明细,经分管领导签字后,每季度兑现一次。 5、相关文件 5.1《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》 5.2《安全生产管理办法》 5.3 《违章行为视同事故的管理制度》 5.4 《安全生产考核办法》 6、相关记录 《安全员津贴发放明细》 7、本规定自下发之日起开始执行;

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