上海城投(集团)有限公司_招标190920
招标投标企业报告上海城投（集团）有限公司
本报告于 2019年9月19日 生成
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目录
1. 基本信息：工商信息
2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业
排名
3. 股东及出资信息
4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚
5. 企业信息：工程人员、企业资质
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一、基本信息
1. 工商信息
企业名称：上海城投（集团）有限公司统一社会信用代码：91310000132211037N 工商注册号：310115000002456组织机构代码：132211037
法定代表人：蒋曙杰成立日期：1992-07-21
企业类型：有限责任公司(国有独资)经营状态：存续
注册资本：5000000万人民币
注册地址：中国（上海）自由贸易试验区浦东南路500号
营业期限：1992-07-21 至 /
营业范围：城市建设和公共服务投资，市场营销策划，项目投资与资产管理，实业投资，股权投资，自有设备租赁，投资咨询，管理咨询，房地产开发经营。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】
联系电话：***********
二、招投标分析
2.1 招标数量
企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）144
2.2 企业招标情况（近一年）
企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。
2018年11月12
仅展示最近10条招标项目
序号地区日期标题
1上海2019-09-12上海城投(集团)有限公司云计算中心建设项目
2上海2019-09-11上海国际招标有限公司关于上海城投（集团）有限公司企业高速专网项目（SITC项目编号：19100519）的中标候选人公示
3黄浦2019-08-23昆阳路越江工程(东川公路~西闸公路段)绿化工程
4上海2019-07-18青海省花石峡至久治(省界)公路机电工程
5金山2019-06-21(鳗鲤泾-海湾路以东)新建工程——交通监控系统工程
6金山2019-06-20G228公路（老龙泉港以东-鳗鲤泾，鳗鲤泾-海湾路以东）新建工程——交通监控系统工程
7黄浦2019-06-19从事城市园林绿化项目
8黄浦2019-06-12从事城市园林绿化项目
9上海2019-06-04上海城投(集团)有限公司总部大楼锅炉低氮改造服务项目10松江2019-06-03G320公路(金山大桥-金山松江区界)改建工程配套绿化工程
2.3 企业招标行业分布（近一年）
【铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑】 （）
17仅展示最近10条招标项目
序号地区日期标题
1金山2019-06-20G228公路（老龙泉港以东-鳗鲤泾，鳗鲤泾-海湾路以东）新建工程——交通监控系统工程
2松江2019-05-14上海市G320公路(金山大桥-金山松江区界)改建工程交通安全设施工程
3松江2019-05-13G320公路(金山大桥-金山松江区界)改建工程交通安全设施工程
4松江2019-05-13G320公路(金山大桥-金山松江区界)改建工程交通安全设施工程
5闵行2019-04-15昆阳路越江及配套道路工程——污水泵站工程
6松江2019-03-26上海市G320公路(金山大桥-金山松江区界)改建工程交通安全设施工程Ⅰ标段7松江2019-03-25G320公路(金山大桥-金山松江区界)改建工程交通安全设施工程Ⅰ标段
8松江2019-02-12G320公路(金山大桥-金山松江区界)改建工程道路照明工程
9松江2019-01-31(金山大桥-金山松江区界)改建工程全线道路照明工程
10长宁2018-12-27北横通道新建工程Ⅴ标段
【软件开发】 （）
9
序号地区日期标题
1上海2019-09-12上海城投(集团)有限公司云计算中心建设项目
2上海2019-09-11上海国际招标有限公司关于上海城投（集团）有限公司企业高速专网项目（SITC项目编号：19100519）的中标候选人公示
3上海2019-04-04上海城投(集团)有限公司云数据中心专业技术监理项目
4上海2018-12-28上海国际招标有限公司关于上海城投（集团）有限公司业务应用系统数据交互安全防护平台集成项目采购招标（SITC项目编号：171006G1）的中标候选人公示
5上海2018-12-06上海国际招标有限公司关于上海城投（集团）有限公司业务应用系统数据交互安全防护平台集成项目采购招标（SITC项目编号171006G1）的招标公告
6上海2018-11-26上海城投(集团)有限公司统一视控指挥中心(一期)集成项目(SITC项目)
7上海2018-11-26上海国际招标有限公司关于上海城投（集团）有限公司办公大楼WIFI覆盖集成项目采购招标（SITC项目编号：171006FZ）的中标候选人公示
8上海2018-11-03上海国际招标有限公司关于上海城投（集团）有限公司统一视控指挥中心（一期）集成项目（SITC项目编号171006FY）的招标公告
9上海2018-11-03上海国际招标有限公司关于上海城投（集团）有限公司办公大楼WIFI覆盖集成项目采购招标（SITC项目编号171006FZ）的招标公告
【绿化管理】 （）
6
序号地区日期标题
1黄浦2019-08-23昆阳路越江工程(东川公路~西闸公路段)绿化工程
2黄浦2019-06-19从事城市园林绿化项目
3黄浦2019-06-12从事城市园林绿化项目
4黄浦2019-05-06从事城市园林绿化项目
5杨浦2019-03-27新江湾城A5-01地块配套学校新建项目(配套绿化专业工程) 6上海2019-03-06新江湾城A5-01地块配套学校新建项目(配套绿化专业工程)
城投公司高管人员绩效考核 与薪酬激励制度
城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度 第一章 总则 第一条 为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机 制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平， 进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩，促进公司做强、做大、 做好，确保公司发展战略目标的实现，结合公司实际，制定本制度。 第二条 本制度所称高管人员指下列人员： （一）公司董事、监事； （二）公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等其他 高级管理人员； 第三条 公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、发展三大业 绩为出发点，根据公司年度预算、生产、经营计划和高管人员分管工 作的工作目标完成情况， 进行综合考核，根据考核结果确定高管人 员的年度薪酬分配。 第四条 公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则： （一）按劳分配与责、权、利相结合的原则；
（二）收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则； （三）考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则； （四）定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原则； （五）有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则。 第二章 管理机构 第五条 公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行绩效考 核以及确定薪酬分配的管理机构，具体测算和兑现工作由公司财务部 负责实施。 第六条 薪酬与考核委员会的主要职责权限：（一）根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其 他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。薪酬计划或方 案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩 罚的主要方案和制度等； （二）负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见，审查、确认 高管人员 年度目标责任书； （三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；
上海城投原水信息化发展之路
上海城投原水信息化发展之路 【摘要】介绍了上海城投原水信息化发展的过程，并提出整合所有信息化系统的设想。 【关键词】信息化；SCADA系统 1.城投原水简介 目前，上海市中心城区涵盖了三大原水系统，即青草沙水源地原水系统、长江陈行水库引水系统和黄浦江上游引水系统。 青草沙水源地原水系统由青草沙水库、五号沟泵站、金海泵站、南汇北泵站及215.61公里长距离管道所组成，供应能力730万立方米每天。负责向金海、川沙、南汇北、航头、惠南、南汇南、长兴水厂及借用黄浦江上游引水系统和长江陈行水库引水系统部分管（渠）道向南市、陆家嘴、居家桥、杨树浦、临江、长桥水厂、徐泾、凌桥、闸北水厂供应原水。 长江陈行水库引水系统由陈行水库、两座取水泵站、陈行泵站、泰和泵站及76.93公里长距离管道所组成，供应能力206万立方米每天。负责向月浦、泰和、吴淞、闸北、凌桥水厂供应原水。 黄浦江上游引水系统由大桥泵站、临江泵站、严桥泵站、徐泾泵站及74.75公里长距离管（渠）道所组成，供应能力500万立方米每天。2011年6月8日，随着青草沙水源地原水系统完成上海市中心城区的通水切换，黄浦江上游引水系统的大桥泵站作为青草沙水源地原水系统的备用系统，从而形成了真正意义上的两江并举、多源互补、互为备用的供应格局，不仅基本解决了本市优质淡水资源的供需矛盾，也保证了供水布局的合理性和原水水质的稳定性。 2.城投原水现有信息化系统介绍 2.1 SCADA系统 城投原水SCADA系统由长江SCADA系统，黄浦江SCADA系统，和青草沙SCADA系统组成。这些系统主要功能是：生产数据采集、历史数据存储、设备状态监控，设备自动控制、重要事件报警、关键数据上报。其中长江SCADA 系统中还包含长江口氯化物浓度监测系统，黄浦江SCADA系统包含国家863项目黄浦江水质预警系统。 2.2原水调度中心调度系统 原水调度中心调度系统由SCADA系统、调度运行管理系统、以及正在研究开发的专家调度决策系统、动态仿真水力模型组成。系统具有监控数据、水质预警、事件报警、数据分析、远程浏览、信息共享、模拟演练、应急指挥的功能。原水的调度系统是保障上海中心城区原水供应服务安全平稳的重要技术手段。 2.3 GIS系统 现有的GIS系统为基于ARCGIS软件平台的地理信息管理系统。能够看到长江和黄浦江两个系统的所有管道和渠道的相关信息。随着青草沙系统的完善，以后将建立起整个城投原水的GIS管理平台。 2.4 OA办公系统 上海城投原水OA办公系统由走进原水、新闻中心、办公平台、原水项目、党群工作、在线办公、规章制度、档案管理、媒体库等模块组成。利用网络通讯基础及先进的网络OA办公平台，建设一个安全、可靠、开放、高效的信息网络和办公自动化、信息管理电子化系统，为各部门提供现代化的日常办公条件及丰
城投公司项目管理部岗位职责及规章制度
项目管理部制度 1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审； 2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标； 3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作； 4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作； 5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作； 6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件； 7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查； 8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料； 9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理 10.负责协调政府质检和安检等相关部门； 11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理； 12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。
甲方驻工地代表工作职责 1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。 3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。 4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。 5.审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。 6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。 7.明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。 8.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。 9.协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。
城投控股2020年上半年财务分析结论报告
城投控股2020年上半年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年上半年利润总额为18,486.22万元，与2019年上半年的 51,723.21万元相比有较大幅度下降，下降64.26%。利润总额主要来自于内部经营业务盈利和对外投资取得的收益。在营业收入大幅度下降的同时经营利润也大幅度下降，企业经营业务开展得很不理想。 二、成本费用分析 2020年上半年营业成本为4,148.81万元，与2019年上半年的 158,943.88万元相比有较大幅度下降，下降97.39%。2020年上半年销售费用为1,520.59万元，与2019年上半年的1,484.29万元相比有所增长，增长2.45%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年上半年尽管企业销售费用有所增长，但营业收入却仍然出现了较大幅度的下降，企业市场销售活动开展得不太理想。2020年上半年管理费用为4,277.19万元，与2019年上半年的3,180.56万元相比有较大增长，增长34.48%。2020年上半年管理费用占营业收入的比例为29.72%，与2019年上半年的1.74%相比有较大幅度的提高，提高27.98个百分点。在营业收入大幅度下降的情况下，管理费用没有得到有效控制，致使经营业务的盈利水平大幅度下降。要严密关注管理费用支出的合理性，努力提高其使用效率。2020年上半年财务费用为3,315.06万元，与2019年上半年的1,634.34万元相比成倍增长，增长1.03倍。 三、资产结构分析 2020年上半年存货占营业收入的比例出现不合理增长。应收账款出现过快增长。其他应收款增长过快。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长的同时收入却在下降，资产的盈利能力明显下降，与2019年上半年相比，资产结构偏差。 四、偿债能力分析 内部资料，妥善保管第1 页共3 页
上海城投转型发展的示范意义
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/c04208803.html, 上海城投转型发展的示范意义 作者：邵练荣 来源：《中国经贸》2017年第22期 【摘要】在各地方城投公司面临转型发展的背景下，文章通过对城投类国企的先行者——上海城投展开研究，希望能为其他城投公司转型发展提供借鉴。文章首先回顾了上海城投的发展历程，其次对其环境、水务、置业、路桥等主要业务板块经营情况一一做了分析，在总结各个业务板块特点的基础上，文章提出城投公司在转型发展过程中应重点关注打造合理的业务结构、培养专业的人才队伍、形成多元化的融资能力等观点。 【关键词】上海城投；业务板块；示范意义 近期以来，随着社会各界对政府债务规模增速过快的担忧，国家各部委出台了一系列规范地方政府举债行为的通知，这些通知对现有城投公司（或融资平台）的业务运营模式及融资行为产生了重大影响，尤其是首次在国家层面，以六部委联合通知的形式要求“进一步规范融资平台公司融资行为管理，推动融资平台公司尽快转型为市场化运营的国有企业”，为城投公司下一步转型发展指出了明确方向。上海历来是国企改革发展的高地，市属国企市场化程度较高，理念较为先进，对其他城市国企具有样板意义，上海城投也是全国最早开始市场化运营的城投公司之一。作者在实地调研基础上，希望通过对其发展历程进行分析，为其他城投公司转型发展提供借鉴。 一、上海城投转型发展过程 上海城投成立于1992年7月，是上海市国资委下属的、政府授权从事城市基础设施投资、建设和运营的大型专业投资产业集团公司。成立之初，公司作为政府融资平台，专门为城市道桥、市域交通、环境整治、市政水务等项目筹集建设资金，还本付息全部依靠财政解决。成立之后，上海城投完成了如杨浦大桥、南浦大桥、徐浦大桥、内环高架、苏州河环境整治、新江湾城开发、外滩交通综合改造等一系列重大项目，可以说在上海市城市基础设施建设中起到了不可替代的作用。然而，2001年之后，随着城市建设规模的不断扩大，国家宏观调控进 入了新一轮紧缩周期，上海城投意识到原来以“壳公司”为城市建设筹集资金的投融资模式已难以持续，为保持企业的健康、可持续发展，继续发挥城市建设主体职能，在上海市政府的大力支持下，上海城投通过土地、房产注入、股权划拨等方式进一步扩大了公司规模，并按照市场化方式对公司实施转型，使公司不仅具备融资职能，还作为政府项目的建设者、市政设施的受托运营和管理者参与城市建设，并不断加大走出去战略。“十二五”期间公司作为上海绝大多数政府项目的建设主体，完成固定资产投资968.69亿元。公司的转型使得大量资源被有机整 合，大幅提高了使用效率，同时还使得大量原本分散、零碎的项目因科学的规划包装、专业的工作团队体现出更大的社会效益和经济价值，带动了城市品位的不断提升，进一步提高了使用效率。截至2016年底，上海城投的注册资本已从成立之初的10.2亿元增加到了500亿元，为成立时的50倍；总资产和净资产分别达到5180亿元和2068亿元。
厂区自用水系统改造分析
厂区自用水系统改造分析 发表时间：2018-04-16T15:21:12.183Z 来源：《电力设备》2017年第31期作者：王诚1 刘导2 [导读] 摘要：长江原水厂是上海城投原水有限公司下属三家原水供应企业之一，位于上海市宝山区罗泾镇，负责管理上海市主要水源地之一“陈行水库”。 (1上海城投原水有限公司上海市 200949；2上海城投原水有限公司上海市 200949） 摘要：长江原水厂是上海城投原水有限公司下属三家原水供应企业之一，位于上海市宝山区罗泾镇，负责管理上海市主要水源地之一“陈行水库”。现长江原水厂包含两座取水泵房、两座输水泵房、一座增压泵房，并配套35KV高配站、低压配电室、水质中心、小水厂等生产用房，以及两座综合办公楼、食堂、浴室等辅助用房。由于长江原水厂地处偏僻，建成早期就近无市政供水管道，全厂职工生活、生产用水均来自长江原水和自备净水设施。随着城市建设的推进，长江原水厂目前已具备接装市政用水的条件，结合生活、生产用水水质差异 较大的用水特点，为进一步提高职工生活用水供水水质，合理配置水资源，拟对自用水系统进行全面梳理和调整。关键词：自用水系统；市政用水；生产用水；合理配置水资源 1 长江原水厂自用水系统概况 1.1 原水输水系统 第一取水泵房设置4台64英寸立式斜流泵，单台水泵冷却水需水量为5m3/h。 第二取水泵房设置5台96英寸立式斜流泵，单台水泵冷却水需水量为2.5m3/h。 第一输水泵房设置有5台32英寸卧式离心泵，单台水泵冷却水需水量为1.5m3/h。第一输水泵房近期也开展了机泵改造工程。新增3台离心泵并结合改造现状5台离心泵，扩建后8台离心泵无须冷却水。 第二输水泵房设置7台66英寸立式斜流泵，单台水泵冷却水需水量为5m3/h。 1.2 厂区小水厂供水系统 目前，全厂职工生活及两座输水泵房的机泵冷却用水均来自小水厂，水源采用陈行水库原水。小水厂采用常规处理工艺，处理规模80m3/h，采用次氯酸钠消毒,小水厂清水池容积约为340m3。小水厂除了供应全厂职工的生活用水以外，同时为第一、第二输水泵房提供机泵冷却水，并在厂区内设有循环水池一座，容积约为165m3。 1.3 取水泵房自用水供水设施 第二取水泵房净水间内有二台处理规模为20m3/h的组合式净水装置，一用一备，原水采用长江原水，主要为第一、第二取水泵房机泵提供冷却水。 原水泵采用立式离心泵三台，二用一备，单台流量20m3/h，扬程29米，功率3.0Kw。 反冲洗水泵采用三台立式离心泵，二用一备，单台流量65m3/h，扬程20米，功率5.5Kw。 第二取水泵房内清水池分为两隔仓，有效水深4米，有效容积约140m3。 第二取水泵房内冷却循环水库有效容积约为220m3，分为前后两隔仓， 冷却循环水库设置四台立式离心泵，二用二备，单台流量20m3/h，扬程30米，功率3.0Kw。 2 存在问题及建设必要性 2.1 存在问题 厂区内小水厂和自用水系统主要存在以下问题： 小水厂建设年代早，建设标准低，出水水质难以适应变化的陈行水库水质，出厂水质不稳定，对全厂职工生活用水水质保障率偏低。小水厂占地面积大，处理设备多，自动化程度低，维护工作量大，需要派专人进行管理，人员成本高。长江原水厂现状管线为枝状管网，枝状管网供水可靠性较差。 2.2 建设必要性 厂内为原水输水泵提供冷却水的小水厂存在占地面积较大，自动化程度低，维护工作量大的问题，与现代化水厂管理要求不符。市政供水具有供水水量稳定、水质保障率高的优点，通过对水厂内自用水管网的改造，将全厂职工生活用水由小水厂提供改为由市政管网供水，对提高和保证生活用水水质有着十分重要的作用。 将枝状管网改造为环状管网，对水厂提高供水可靠性和安全性是十分必要的。 2.3 建设目标 全厂职工生活用水改为由市政管网供给，优化现状厂内的自用水管线。 为全厂机泵提供冷却水。 3 全厂需水量计算 3.1 生活用水需水量预测 根据全厂用水性质，根据《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003(2009版)中的用水量计算方式进行需水量预测。方法一：采用用水定额方式计算 采用用水定额方式一般用于小区给水总水量的申请，和本次计算较为相似。本次用水量计算主要包括生活用水、淋浴用水、汽车冲洗用水三部分组成，工业冷却用水拟采用原水快速过滤方式，不计入本次生活用水量计算。 生活用水：全厂员工100人，按50L/(人?班)计算，根据实际情况，用水按6h计，时变化系数2.5。根据以上参数，最高时用水量为：100×50/6×2.5=2083L/h= 2.083m3/h 淋浴用水：最不利情况考虑20人同时使用淋浴，单次用水量60L/人，延续供水时间取0.5h。 根据以上参数，用水量为：60×20/0.5=2400L/h=2.4 m 3/h 汽车冲洗：按同时2辆工程车，冲洗水量80L/辆?次计。 则最不利时冲洗水量为：2×80/0.25=640L/h=0.64 m 3/h
城投公司领导班子2019年度工作总结
全文共计3067字 2019年区城投公司在区委、区政府的坚强领导下，牢牢把握“三重一大”项目建设，强力推进投融资建设，在城市建设、棚户区改造、保障性住房建设中做了大量工作，为区划调整20周年献上了一份厚礼。2019年工作总结一、加强队伍建设，增强公司活力1、坚持学习制度。领导班子坚持以会代训，每周一组织开会学习，传达上级会议精神，学习文件和业务知识。2、建立合理的用人机制。建立绩效考核评价机制和竞争上岗机制，按“有功必奖励，有失必问责”的原则建立了绩效考核制度。职工人数从年初32人降至目前22人，部室结构和人员文化、年龄结构得到优化。同时调整了员工的工资待遇，工作积极性得以提高，为把城投公司打造成一支特别吃苦，特别能战斗，团结协作，朝气蓬勃的队伍奠定了基础。3、坚持民主集中制。坚持每周一上午召开公司全体员工点名会，回顾分析一周来工作，安排部署下周的工作任务，让大家畅所欲言，集中大家的智慧，提高决策的科学性，逐步提高队伍整体素质和解决实际问题的能力。重要决策及主要事项及时召开总经理办公会集体决策。4、建立健全各项工作机制。按“以制度管人，按规矩办事”的原则建立健全了一系列规章制度，本着“因事设岗、以岗定责、效能优先”的原则，加强规范化管理，建立了考勤、工程管理、财务管理、房屋销售、档案管理等一系列行之有效的制度，切实做到以制度管权管人管事。5、抓好一系列主题活动。落实区委、区政府安排部署，城投公司领导班子成员多次到帮扶村（汴塘镇河泉村）走访农户、了解民情、宣传政策，先后投资近6万元，为该村维修道路、改善民生，得到帮扶村村干群一致好评。先后开展了冠名“璀璨中国曲艺大赛—徐州赛区”、“我爱xx一日游”、专家讲坛等系列活动。 6、落实党风廉政建设责任制。坚决执行“十项禁令”，整顿公司作风，严肃公司纪律，集中开展机关作风整顿。通过严厉的奖惩制度，强化责任意识，提升服务质量和服务水平。严格执行廉洁自律的各项规定，自觉筑牢反腐倡廉的思想防线。抵制诱惑，当好反腐保廉“战斗员”，公司制定了廉政建设制度并设立廉政台帐。对因各种原因未能拒收的礼物，及时上交财务或办公室，对无人领取的礼金将上交国库。二、严格工程质量管理，加快推进工程进度1、泉城城中学项目。 1
上海城投控股股份有限公司关于所属置地集团 收购上海丰启
证券代码：600649 股票简称:城投控股编号：临2014-002 上海城投控股股份有限公司关于所属置地集团 收购上海丰启42%股权和 上海上实对上海丰启48,773.052898万元人民币债权的公告 特别提示 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 重要内容提示： ●公司全资子公司置地集团收购上海丰启的42%股权和上海上实对上海丰启48,773.052898万元人民币债权 ●本次收购总额为人民币119,184.81965万元，全部由上海城投置地（集团）有限公司出资 ●本次交易未构成关联交易 ●本次交易未构成重大资产重组 ●交易实施不存在重大法律障碍 一、交易概述 为了增加土地储备，公司全资子公司上海城投置地(集团)有限公司（以下简称“置地集团”）在收购了上海丰启置业有限公司（简称“上海丰启”）的49%股权的基础上，进一步收购在上海联合产权交易所挂牌的上海丰启42%股权，挂牌价格为人民币70,411.766752万元，以及上海上实(集团)有限公司（以下简称“上海上实”）对上海丰启48,773.052898万元人民币债权，收购总额为人民币119,184.81965万元。 该事项经2013年12月23日召开的第七届董事会第二十七次会议审议并一致通过。（详情请参见公司公告临2013—045） 二、交易当事人基本情况
（一）收购主体基本情况 名称：上海城投置地（集团）有限公司 注册地址：杨浦区淞沪路98号1605室 法定代表人：俞卫中 注册资本：人民币贰拾伍亿元 公司类型：有限责任公司 经营范围：房地产开发、经营，物业管理（以上经营范围涉及许可经营的，凭许可证经营) （二）出让主体基本情况 名称：上海实业发展股份有限公司 注册地址：浦东新区浦东南路1085号 法定代表人：陆申 注册资本：人民币108,337.0873万元 公司类型：股份有限公司上市（台港澳与境内合资、上市） 经营范围：房地产开发、房地产经营、与房地产业务相关的信息咨询服务、国内贸易（上述经营范围不涉及前置审批项目） 名称：上海上实（集团）有限公司 注册地址：黄浦区淮海中路98号金钟广场21楼 法定代表人：王伟 注册资本：人民币壹拾捌亿伍仟玖佰万元 公司类型：有限责任公司（国有独资） 经营范围：实业投资、国内贸易(除专项规定)，授权范围内的国有资产经营与管理 三、交易标的基本情况 （一）上海丰启42%股权 1、基本情况
上海城投污水处理有限公司水处理设计研究分公司_中标190922
招标投标企业报告 上海城投污水处理有限公司水处理设计研究分 公司
本报告于 2019年9月22日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：上海城投污水处理有限公司水处理设计研究分公 司 统一社会信用代码：91310106551500861L 工商注册号：310107000579497组织机构代码：551500861法定代表人：潘炜成立日期：2009-12-22 企业类型：有限责任公司分公司（非自然人投资或控股的法 人独资） 经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：天目西路290号西部12层 营业期限：2009-12-22 至 2029-12-31 营业范围：接受隶属企业委托办理母公司相关业务（除专项）。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 3 序号列入日期列入经营异常名录原因作出决 定机关 移出日期 移出经营异常名录 原因 12017-07-07未依照《企业信息公示暂行条例》 第八条规定的期限公示2016年度年 度报告的 静安区 市场监 督管理 局 2018-02-27 企业在补报未报年份 的年度报告并公示 后，申请移出 22016-07-06未依照《企业信息公示暂行条例》 第八条规定的期限公示2015年度年 度报告的 静安区 市场监 督管理 局 2018-02-27 企业在补报未报年份 的年度报告并公示 后，申请移出 未依照《企业信息公示暂行条例》 静安区 企业在补报未报年份
宜昌市城投公司工程项目管理办法
工程变更管理办法 为了加强工程变更管理，控制工程造价，优质、高效建设精品工程，特制定本办法。 一、工程变更的分类： 1、一类变更，指单项工程变更估算投资在3万元以内（含3万元）。 2、二类变更，指单项工程变更估算投资在3-20万元以内（含20万元）。 3、三类变更，指单项工程变更估算投资在20-50万元以内（含50万元）。 4、四类变更，指单项工程变更估算投资在50万元以上。 二、工程变更立项审批权限和审批时限 （一）审批权限 1、一类变更由项目经理组织设计单位、监理单位共同审查后，报项目管理公司备案，并抄报城投公司分管副总。 2、二类变更由项目管理公司组织项目部、设计单位、监理单位共同审查后，由城投公司总工程师审定，报城投公司分管副总审批。 3、三类变更由城投公司总工程师组织项目管理公司、合同法律事务部、计划资金部、设计单位和监理等有关单位共同审查后，报城投公司分管副总审批。 4、四类变更由城投公司分管副总组织项目管理公司、合同法律事务部、计划资金部、设计单位和监理等有关单位及外聘专家共同审查后，报城投公司总经理审批。 以上变更的审批过程由城投公司总工程师、分管副总或总经理负责监督确认。 （二）审批时限 1、一类变更、紧急工程变更的立项审查,由项目经理确定，立即将变更情况报告项目管理公司总工程师或者分管副总经理。项目经理在事后一个工作日内补报变更手续。 2、二类、三类变更的立项审查,在项目管理公司收到变更立项申请单后7～ 页脚内容15
10个工作日内上报并审批完毕。 3、四类变更的变更立项审查, 在项目管理公司收到变更立项申请单后15天内上报并审批完毕。 三、工程变更的流程图 按照附图：《宜昌市城投公司工程变更程序图》办理。 四、工程变更的管理 工程变更的条件和价格的确定详见有关合同条款。 项目经理得到变更指令或申请后，即应着手进行有关变更资料的收集。主要包括： 1、变更前后的设计文件、资料、图纸。 2、有关方面的意见、信函，建设单位、施工单位、监理工程师之间来往的信函、会议记录，上级领导及政府有关部门的指示批示。 3、工程变更前后该工程数量的差异，施工单位工、料、机配备以及现场条件变化的情况，据此评估变更费用。 4、施工单位提供的变更工程量清单，经确认无误后方可决定采用何种单价标准。对同一分项工程的所有变更必须按一个变更报送处理，不得分割项目，改变变更设计类别。 5、项目经理在收到变更信息后，应尽快完成初审并将相关资料送交项目管理公司。根据工程变更的类别，由项目管理公司总工程师或城投公司分管副总召集四方联席会议，形成由各方确认的会议纪要。 五、工程变更费用审批 1、工程变更目录，列明所有与之有关的文件资料，并有序排列； 2、工程变更立项审批表(见附表) 3、工程变更通知或额外或紧急工程通知（见附表）； 4、设计代表的变更设计图； 5、工程变更说明，作为工程变更令的重要附件，主要阐明变更原因、依据以及有关的文件、图纸、资料，变更费用确定的原则等； 页脚内容15
上海城投老港环境项目PPP案例研究
一、 PPP基本概念、核心理念、分析框架 1. 基本概念 对PPP的基本概念有各种不同的版本，但基本含义是一样的。综合各国对PPP 的基本定义和各国在推行PPP实践上的经验，中国学者给PPP做出一个概括性的描述： PPP，即公私伙伴关系是指公共部门与私营部门为提供公共服务而建立起来的一种长期合作关系。这种关系用商业协议来确立，公共部门将融资风险转嫁给私营部门，并与私营部门发挥各自的优势来提供公共服务。在这样的框架下，PPP的形式有多种，如我们比较熟知的BOT（建设-运营-转让）和BOOT（建设-运营-拥有-转让）等。一般而言，按照私人部门的参与程度和公共部门将各类风险向私营部门转移的程度会产生多种PPP模式，如BOT,BOOT,DBFO等。 2. 核心理念 PPP小组通过对大量西方国家PPP成功案例的研究认为，她首先是一个公共采购理念上的创新，然后才是体制和机制上的创新。回顾历史，英国在产生PPP之前，就进行了中央和地方政府的行政体制改革，提出了政府采购项目的资金价值（Value for Money, VFM）这一思想.也许当初这只是为了顺迎政府的绩效改革而提出的一个具有广泛的政治、公管理意义的象征性短语。资金价值的思想深刻地影响了西方各国在公用事业和公共服务。 英国财政部和国家审计署对资金效用价值的解释，其真正的含义为整个项目的生命周期的成本与投资所能取得的质量（或者是对项目目标的符合程度）最有组合以满足使用者的要求，但这并不总是意味着要选择最低成本竞标。虽然这样的解释还是较为模糊，但是资金价值的理念与我们所倡仪的科学发展观相符合的，并透露出来新公共管理思想的光芒。所谓资金，狭义上讲就是公共财政，就是老百姓的钱，广义上讲就是社会各种资源对项目的投入，而价值，不是仅仅指项目的收益，而是指更高层次更加普遍的目标，不但指投资者本身在项目上的经济效益，更要关注项目的社会效益和环境效益。质量的概念即包括物质的显性含义，又有非物质的隐性含义，还存在时间因素对质量的考验。用通俗的语言来解释，资金价值就是最优的性能与价格之比，只是这里的性能与价格的定义比较广泛。英国学术界对资金价值的思想各执一词，但她已被真正地用在实践领域中，被用来促进检查、重组、降低成本和减少浪费等。不仅仅是PPP的指导思想，还是PPP项目的评判标准，并且通过近二十年的实践，形成一整套为了达到资金价值目标的机制和最优操作方法。 “资金价值”作为政府采购公共产品，为公众提供服务的核心理念和标准以外，西方社会主流思潮也认识到，只有通过“政府引导、市场运作”这样的模式才有可能达到资金价值的目标。美国民营化大师萨瓦斯还提出政府在公用事业和公共服务领域，必须转变职能，即“是掌舵而不是摇桨”。对于公用事业和公共服务，政府不是一味地市场化，甩手推向社会，而是形成一种“政府采购、企业生产”的外包模式。虽然这是众所周知的道理，但是政府要对这一模式进行灵活、正确和高效地运用并非易事。在这一模式中，政府只是确定标准，而对企业等私营部门具体如何生产提供公共服务在原则上不能干预。在实践上，需要政府充分发挥政治、经济和法律资源（如政策、财政和立法等），起到四两拨千斤的作用，来调动社会和市场力量完成政府向公众提供优质的公共服务的职能。这需要相当的技巧，所谓效率和价值也来源于此。 PPP小组将追求资金效用价值看作是PPP的最核心的理念和思想基石，而“掌舵不是摇桨”是这一思想的最直接的反应。PPP的思想认为，只有作为“舵手”的政府和作为“桨手”的企业和私营部门进行有机地合作，资金价值才能达到。 3、分析框架 任何一个PPP都是复杂的系统工程，即使是以单一项目为基础的PPP合同业是这。就算项目要素再简单，也要经得起时间的长期考验。PPP研究小组对英国以项目为导向的PPP进行了分析研究（在英国大多数PPP项目都是以PFI，即民间融资计划的形式表现出来，经过若干年的努力，PFI已经成为以项目为特征的PPP的标准模式）。PFI项目宏观的目标是资金价值，微观目标就是使本次项目交易最终成功（Make this Project a good deal）。围绕这一目标，存在多个实施机制和措施。PPP小组将PFI的工作机理分解为三个工作面和五个实施机制，详
2 城投集团发展历程与现状
地方政府投融资平台的前世今生 近日，中央政府发文，明确建立以政府债券为主体的地方政府举债融资机制，剥离融资平台公司的政府融资职能。对于地方政府投融资平台而言，要么变为纯粹的企业，要么被清算。投融资平台将何去何从，已是最亟待解决的战略性命题。 任何事物的诞生和终结都有其历史的必然性，在一味苦思出路之时，我们更应该洞悉融资平台诞生的根源和数次演变的内在逻辑，只有基于对过去的归纳总结和对现状的充分认识才能更好地畅想未来。 一、追本溯源，地方政府投融资平台产生的现实原因与制度性根源 广义而言，地方投融资平台是由地方政府通过划拨土地等资产组建一个资产和现金流大致可以达到融资标准的公司，必要时再辅之以财政补贴等作为还款承诺，重点将融入的资金投入市政建设、公用事业等项目之中，主要包括城市建设投资公司、城建开发公司、城建资产经营公司等不同类型的公司。其中，城投公司堪称中国地方政府投融资平台的鼻祖，由上海政府在1991年率先成立。 表面看来，催生城投公司的导火线是1991年国务院进行的政府投融资体制改革：要求地方政府不再直接负责基础设施建设。但其诞生有着更为深刻的历史必然性，即中国体制和社会矛盾共同作用的结果，这两大力量就像一左一右的铁轨决定了“投融资平台号”动车大致的行进路线。 在20多年前，中国虽然提出了由计划经济向社会主义市场经济转轨，但发展模式仍偏向于政府主导型的市场经济。与此同时，公共品供需矛盾也是我国最主要的矛盾之一。如果应该由市场做的事情政府大包大揽，那必然会导致后者的包袱过重，公共品的供给就会力不从心；相反，应该由政府做的事情若放手交给市场，往往会因公共品的内在性质而引发供给的不足、价格的歧高和居民的不满。 当然，在两大力量之下，仍有着决定地方政府投融资平台发展速度快与慢、体量大与小、规范性与否的政策性及历史阶段性因素，这些因素又共同勾勒了投融资平台的发展历程。 二、结构剖析，多重因素作用下投融资平台的演进历程 投融资平台涌现阶段。至1994年，分税制改革加剧了地方政府“财权”落后于“事权”的矛盾，而地方政府又迫于“以经济发展为核心”考核压力，纷纷开始成立投融资平台。这段时间的操作模式，是政府投融资平台只是个载体，自身并无资产，要由财政部门、建委共
企业国有股权交易应在依法设立的产权交易机构按照法定程序进行
企业国有股权交易应在依法设立的产权交易机构按照法定程序进行裁判摘要 根据《企业国有资产监督管理暂行条例》第十三条的规定，国务院国有资产监督管理机构可以制定企业国有资产监督管理的规章、制度。根据国务院国资委、财政部制定实施的《企业国有产权转让管理暂行办法》第四、第五条的规定，企业国有产权转让应当在依法设立的产权交易机构中公开进行，企业国有产权转让可以采取拍卖、招投标、协议转让等方式进行。企业未按照上述规定在依法设立的产权交易机构中公开进行企业国有产权转让，而是进行场外交易的，其交易行为违反公开、公平、公正的交易原则，损害社会公共利益，应依法认定其交易行为无效。 原告（反诉被告）：巴菲特投资有限公司。 法定代表人：林祥青，该公司董事长。 被告（反诉原告）：上海自来水投资建设有限公司。 法定代表人：蔡恭杰，该公司董事长。 第三人（反诉被告）：上海水务资产经营发展有限公司。 法定代表人：吴强，该公司董事长。 第三人：上海金槌商品拍卖有限公司。 法定代表人：王孝先，该公司总经理。 原告巴菲特投资有限公司（以下简称巴菲特公司）因与被告上海自来水投资建设有限公司（以下简称自来水公司）发生股权转让纠纷向上海市第二中级人民法院提起诉讼。同年10月29日，法院根据原告的申请，追加上海水务资产经营发展有限公司（以下简称上海水务公司）为第三人参加诉讼。同年11月20日，被告申请追加上海金槌商品拍卖有限公司（以下简称金槌拍卖公司）为第三人参加诉讼。同年12月4日，被告以原告、第三人上海水务公司为被告提起反诉。 原告巴菲特公司诉称：2007年2月6日，原告参与金槌拍卖公司的拍卖会。在该拍卖会上，被告自来水公司以董事会决议形式委托第三人上海水务公司代为处置被告持有的中国光大银行股份有限公司（以下简称光大银行）16 985 320股国有法人股。原告通过竞拍取得了上述股权。拍卖成交后，第三人金槌拍卖公司出具拍卖成交确认书。原告分两次向金槌拍卖公司支付了股权转让款人民币52 654 492元（以下币种均为人民币），并与上海水务公司签订了《光大银行法人股股权转让协议》。此后，被告拒绝履行该协议，并于2007年3月1日向光大银行发送中止股权变更的函，致使原告无法取得应有的股权及股东身份。原告及上
2018年城投集团公司班子成员述职述德述廉报告
2018年城投集团公司班子成员述职述德述廉报告本人在城投集团公司任副总经理，分管党建、综合管理部、资产部、青藤物业、保安公司等部门和工作。在过去的2018年，我在县委、县政府、集团公司的领导下，在公司干部职工的鼎力支持下，按照公司2018年的工作思路、目标、任务，立足本职，廉洁自律，克己奉公，认真履行自己的工作职责，圆满地完成上级赋予的各项工作任务。现将2018年以来的思想、工作、廉政情况做以述职述德述廉，不妥之处，请批评指正。 一、思想政治素质和作风建设方面 二、2018年的主要工作情况 （一）尽职尽责做好分管工作 （1）采用合作模式于2018年5月11日成立了蒙城县城投孩时乐早期教育咨询有限责任公司，引进“北大附属实验幼儿园”体系，并迅速启动教师招聘，学前招生工作。50多天的时间内完成永兴幼儿园的设计、装修、教学教具的采购配置及教师培训工作，并于秋季（2018年9月1日）正常开班，首次招生生源310名。目前，永兴幼儿园教学秩序井然有序。（2）通过对流动商业的考察学习分析，结合类似项目的经营布局，拟定“乐土驿站”项目的业态分布规划，招商方案、招商政策，制定招商流程、招商计划、租赁协议、业主经营承诺等招商配套文件表格，全员通过培训明确任务分工，正式启动招商。（3）初步完成“邻里中心”项目定位，招商运营方案的编制
工作，就“邻里中心”招商运营合作模式，我部门先后与上海、苏州、合肥、深圳等六家专业运营公司进行洽谈，有待进一步确定合作方案。 （1）青藤物联工作开展情况：青藤物联2018年以“提升服务品质，强化服务意识”为宗旨，始终秉承“青藤到家，服务到家”的服务理念，为业主提供最优质的物业服务。小区环境管理采取责任人制，对毁绿种菜，私搭乱建，违规停放非机动车辆等现象发现一起制止一起。积极开展社区志愿服务，在小区设立学雷锋志愿服务站，为业主热水、针线、测量血压等便民服务。2018年各项目一共受理线下客诉及物业报修2685起，及时完成2631起，完成率98%，满意度100% ，线上客诉及物业报修105起完成率99%，满意度100% 。 2018年青藤物联签约物业服务项目18个，总金额1368.7万元。另，四个老旧小区物业服务总费用215.4万元，截止2018年12月27实际收缴209.7万元，综合收缴率97.4%。 （2）保安公司工作开展情况：2018年是保安公司加大企业内部改革力度，不断提高企业管理水平和整体实力、全力开创新局面的一年。保安公司不断拓展业务，努力提高服务水平和管理水平，截至12月底，安全生产责任事故0起，合作单位53家，同比增长50%。保安员人数增至268人，同比增长34%，营业额突破600万，同比增长77%；公司扭亏为盈，实现净利润60余万元。同时也承接了一些大型的临时勤务，并出色完成了春节期间大型灯展等安全保障任务，目前已超额完成年初制订的各项业务目标。
地方城投公司的工程项目管理
地方城投公司的工程项目管理 发表时间：2019-06-28T16:10:09.253Z 来源：《城镇建设》2019年第07期作者：包志慧 [导读] 城投公司，是由政府进行投融资的平台，主要是对政府的投资项目进行实际的实施与建设，是地方政府所属的国企单位。 浙江省东阳市城市建设投资集团有限公司浙江东阳 322100 摘要：城投公司，是由政府进行投融资的平台，主要是对政府的投资项目进行实际的实施与建设，是地方政府所属的国企单位。对城投公司要的工程项目加强管理，需要根据自身的发展情况进行考虑，不仅不能够对政府的利益与权力造成损害，而且该能够在社会资本中获得一定的回报。在实际的管理工作中，主要由城投公司担当政府出资代表的角色，对项目进行建设与管理、城市有机更新、社会事业、园林绿化、民生实事、公共服务业务经营、保障住房等多领域各项重点工程建设的使命以及提升和完善城市的功能。 关键词：城投公司；项目工程；管理；措施 所谓项目管理就是：在一定时间内和一定条件下，运用各种专业知识、技能、手段和科学的方法去满足项目各方利益主体对项目的要求。这里的项目各方利益主体包括投资人、使用单位、承包人、政府机构、公众等等。建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标, 进度目标和质量目标得以实现.内容包含建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。 城投公司作为地方政府管理的产物，90年代初，伴随着中国经济的快速发展，城市化进程的加快，城市基础设施需求的不断增加，作为地方政府城市基础设施投融资平台的城投公司在各地相继成立，国家要求政企分家，政府不能再直接进行城市基础建设，房地产开发等业务。因此这也是时代所具有自身特色的国企。一般来说，城投公司有较深的政府背景，但跟一线城市国企和央企不同，地方城投公司大部分成立时间短、管理人员素质不一、成分复杂、专业人员缺乏、融资平台少。 由于政府赋予城投公司的特别使命，也因此工程项目存在的现状问题不一，比如项目前期工作推进缓慢、项目开工周边纠纷未清、合同约定模糊或不规范、项目管理单位较多、项目管理机制不健全、项目完成时间紧等。对于城投现状的项目管理，如何更好提高履约的工程质量和进度。笔者建议可以从以下方面开展： 1、项目管理的模式选择。现行项目管理公司模式选择代建制较多，主要包括PC项目管理模式（工程总承包设计—采购—建造）、DBB管理模式（设计—招标—建造）、CM管理模式（建设—管理）、PMC模式（风险型PMC模式和代理型PMC模式）、BOT模式即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式。代建模式是现行很多国企部门执行的一个比较可行的方案，优点是可以发挥三方当事人的积极性，实现三方当事人的相互制约，保证工程质量和投资计划的顺利执行，明确代建单位的义务、责任、权利。避免业主由于项目管理人才匮乏，项目管理水平低下，导致项目在资金、安全、质量、进度管理等方面严重失控，也可以增加项目实施过程的透明度，防止权钱交易、滋生腐败。但外聘专业团队短期内效果还可，而且设计施工的“可施工性”较差，设计时很少考虑施工采用的新技术、新方法、新工艺和降低成本的措施，以简单的完成任务为工作目标，因此对于中长期的企业规划发展来说，还是不利的。 2、流程管事，制度管人。首先建立完整的工程项目管理各项相关制度和岗位职责。借鉴市场上先进的项目管理公司、吸取精华.以制度来约束人的行为，以制度考核管理项目的各方行为结果。制度的健全、也是符合市场工程管理需要，这也是地方国企项目管理走向市场化、规范化、标准化管理重要的一部分。 3、重视合同管理。建设工程合同管理贯穿建设项目全过程，涉及多个项目参与方，最重要的是事前预控：对合同执行中可能出现的问题提前发出预示，防止偏离合同约定事件的发生，规范完整的合同来回避风险、减少和避免合同的法律纠纷。加强和完善合同约定约束机制.以合同条款来管理约束施工方的安全和进度质量等。加强履约合同过程的检查力度。确保项目目标的顺利实现。 4、人才是企业的第一资源。专业的人来管理专业的事。项目的管理人员需要极强的专业性，需要项目管理监管人员对项目所需的材料审定、品牌选择、设计规划、招标程序、预决算知识、工程法规法律等都要有深入了解，才能对项目进行有效的监督管理。提高待遇、以人为本。稳定项目管理人员的队伍。形成尊重知识，尊重人才，热爱学习的氛围。人才的培养在公司的内部培训和外部招聘同步进行。 5、引进代建公司模式来管理项目。代建模式是现行很多国企部门执行的一个比较可行的方案，优点是可以发挥三方当事人的积极性，实现三方当事人的相互制约，保证工程质量和投资计划的顺利执行，也明确代建单位的义务、责任、权利。避免了业主由于项目管理人才匮乏，项目管理水平低下，导致项目在资金、安全、质量、进度管理等方面严重失控，也可以增加项目实施过程的透明度，防止权钱交易、滋生腐败。但外聘专业代建团队公司的短期内效果还可，项目设计施工的“可施工性”较差，设计时很少考虑施工采用的新技术、新方法、责任心和主人公意识急需加强。 6、项目管理必须重视项目所在地街道和业务主管部门的协调处理工作。项目所在地周边的纠纷与矛盾形形色色，也涉及多个工程业务管理部门和领域。除做好项目自身的规范行为。请求项目所在地的相关街道和政府业务部门协助，也是项目的顺利开展推进，是必不可少的关键因素。 7、强调工程项目资料的收集和保存。资料包括前期和后期的贯穿项目开发过程所需的规划、国土、建设等主管部门提供和批准的图纸、文件、方案等，以及验收所需的各项资料。这对于后期的顺利竣工验收和销售开发移交具有重要的作用。须由专人专业的资料员来跟踪负责。做到资料可靠真实、准确齐全、装订整齐。项目的资料归档和工程竣工同步。 8、做好项目前期的准备工作。项目前期包括方案规划、图纸设计、项目招投标等。结合项目自身特点、政府要求、市场需要等。各方参建单位必须提前谋划，对于项目的顺利推进、造价成本控制、项目方案优化、施工管理都具体重要意义。 9、项目管理的信息化建设 在信息化全球化的飞跃发展的今天，各行各业都高度重视信息化的管理。无纸化办公、3D立体化模式、BIM(建筑信息模型)等，进入