营销策划管理规定

营销策划管理制度

深圳市天健房地产开发实业有限公司

二OO五年十二月二十二日

目录

前言

第一部分：营销策划管理条例

第一章：总则

第二章：营销管理组织机构

第三章：营销决策机构职责

第四章：营销决策领导小组会议制度

第五章：品牌营销

第六章：关于营销报告和营销报表

第七章：其它

第二部分：营销策划管理实施细则

一、营销策划管理

二、日常营销管理

三、品牌营销

第三部分：销售管理制度

一、广告宣传管理办法

二、市场策划销售代理公司管理办法

三、现场销售管理办法

前言

为了完善天健地产的营销策划管理制度，进一步规范和提升天健地产的营销策划管理水平，特制定《天健地产营销策划管理制度》。《天健地产营销策划管理制度》共分为三大部分：《营销策划管理条例》、《营销策划管理实施细则》、《销售管理制度》，其中《营销策划管理条例》是天健地产营销策划管理的纲领性文件，从制度上保证了各级营销决策机构高效、稳定地运行；《营销策划管理实施细则》规定了营销计划的制订、主要营销报告审批、日常营销管理、品牌营销等营销策划管理工作的具体实施细则，是天健地产实现营销策划管理标准化和专业化的制度保障；《销售管理制度》是规范公司具体营销业务的制度文件，有利于提高公司营销策划的专业水准，三个不同层面的营销制度有机地构成了《天健地产营销策划管理制度》，实现了天健地产营销策划管理制度的层次性、规范性和统一性，有利于提高天健地产的整体营销力。

第一部分：营销策划管理条例

目录

第一章：总则

第二章：营销管理组织机构

第三章：两级营销决策机构职责

第四章：营销决策领导小组会议制度

第五章：品牌营销

第六章：关于营销报告和营销报表

第七章：其它

第一章总则

第1条房地产营销策划是在整合营销理论指导下的全程营销策划，它以客户需求为中心，始于土地使用权的获取，止于物业管理，贯穿于房地产开发的所有环节，是一个系统工程。

为了完善天健地产的营销策划管理制度，进一步规范和提升天健地产的营销策划管理水

平，实现天健地产专业化发展道路，特制定天健地产营销策划管理条例。

第2条本营销策划管理条例是基于“天健地产营销管理组织机构”的营销制度，从制度上保障“天健地产营销管理组织机构”科学、持续、稳定、有效地运作。

第二章营销管理组织机构

第3条营销管理组织机构是由天健地产总经理领导的营销决策领导小组（以下简称“营销决策领导小组”）和公司各项目营销策划小组组成的两级营销决策机构。

第4条天健地产营销策划部是“营销决策领导小组”的日常工作机构，负责营销策划管理的日常工作，其核心职能是负责对区域内各项目的营销策划工作，特别是对各项目的市场定

位、整合推广、销售价格、营销费用、销售进度进行计划、控制与管理，确保天健地产

经营目标的实现。

第5条各项目营销策划小组为天健地产营销策划领导小组的执行机构，负责所属区域各项目具体的营销策划工作，执行“营销决策领导小组”下达的营销指令，平时具体负责所在区

域项目的营销策划工作。

第6条营销决策领导小组的主任为天健地产有限公司总经理，其它组成人员有：天健地产主管营销策划管理的副总经理、项目经理、营销策划部部长、策划主管、销售主管以及相关

部门负责人。

第7条营销管理组织机构成员的提名与审批。营销决策领导小组成员由天健地产营销策划部提名，深圳市天健房地产开发实业有限公司总经理批准。

第三章两级营销决策机构职责

第8条营销决策领导小组是天健地产营销业务线的最高管理和决策机构。

第9条营销决策领导小组根据天健地产的总体发展战略，在结合房地产市场发展趋势、公司财务状况、年度工作会议精神、各地区公司项目发展情况的基础上，指导天健地产的各项

目的营销工作。

第10条营销决策领导小组通过审批（定）深圳天健房地产营销策划部和地区营销策划部门上报的《项目市场定位报告》、《项目营销进度计划及价格专题报告》、《项目营销推广策划报

告》、《促销专题报告》等报告，对每个项目发展的关键节点进行重大决策，从战略上准

确把握每个项目发展方向。

第11条深圳天健房地产营销策划部和地区公司营销部门在项目发展的关键节点形成第10条中的报告，营销策划部门对其条调整审批后上报营销决策领导小组，经营销决策领导小组

审批后，按营销决策领导小组的批复意见进一步完善报告。

第12条深圳天健房地产营销策划部和地区公司营销策划部门监控、指导、管理本公司各项目的营销过程，主要包括市场定位、广告公司招标、LOGO设计、楼书制作、销售队伍组建（代

理商确定）、内部认购筹划、开盘策划、现场包装、促销策略、尾盘处理等。

第13条营销决策领导小组负责应对和处理国家宏观政策的重大调整对天健地产营销工作的影响，负责国内地产业务的危机公关。深圳天健房地产营销策划部和地区公司营销策划部

门负责本公司的营销危机公关，必要时上报营销决策领导小组。

第四章营销决策领导小组会议制度

第14条营销决策领导小组会议由主任主持，领导小组全体成员参加，如有必要，报经领导小组主任批准，相关非领导小组成员也可列席会议。营销决策领导小组会议由深圳市天健房

地产开发实业有限公司营销策划部或地区营销策划部门召集，不定期召开，审定、审批

各项目申报的地产项目阶段性报告。

第15条营销决策领导小组会议通知由深圳市天健房地产开发实业有限公司营销策划部于会议召开前1日发出，会议记录由营销决策领导小组会议记录员负责整理，抄报（送）相关

人员。

第16条营销决策领导小组会议严格遵循民主集中制的原则，在充分听取全体委员的意见及公司有关领导的指导思想的基础上，由营销决策领导小组主任主持会议做出集体决策，并下

达批复到有关部门进行实施，并对实施情况进行跟踪和落实，深圳市天健房地产开发实

业有限公司营销策划部（以下简称“营销策划部”）和地区公司应严格执行批复意见，

若根据具体情况需调整，需按《天健地产有限公司营销策划工作程序》相关规定重新上

报文件并进行审批。

第17条各营销部门文件上报程序，上报营销决策领导小组的所有文件，必须经主管营销工作的领导或地区公司总经理审核认可，然后上报。

第18条对营销决策领导小组已批准执行的报告，在执行过程中如有特殊变化，相关营销决策部门应立即向营销决策领导小组书面请示，经批复后，按新的批复意见执行。

第五章品牌营销

第19条品牌营销是指在房地产营销中通过塑造具有知名度和美誉度的品牌来促进营销，在营销中不断加强品牌的知名度和美誉度，品牌和营销具有互动效应。

第20条品牌营销包括天健地产品牌营销、地区公司品牌营销和项目品牌营销，天健地产品牌营销由营销策划部负责，地区公司品牌营销由地区公司营销部门负责，天健地产品牌营销、

地区公司品牌营销和项目品牌营销三位一体，相互之间具有互动效应。

第21条天健地产品牌营销由营销策划部部长负责，营销策划部在每年年终要制定下一年度的天健地产品牌营销计划，报营销决策领导小组审批。

第22条地区公司品牌营销和项目品牌由地区公司主管营销的副总负责，营销部门经理协助主管副总进行品牌营销工作。

第23条每年年终根据营销策划部提交的天健地产品牌营销计划，营销决策领导小组审批天健地产品牌营销费用。

第24条天健地产品牌营销要结合地区公司的项目营销来进行，当拟在地区公司所在区域进行品牌营销时，营销策划部和地区公司营销部门共同策划品牌营销方案，品牌营销费用按一

定比例在天健地产品牌营销费用和地区公司各项目营销费用中分摊。

第六章关于营销报告和营销报表

第25条营销报告和营销报表是营销决策领导小组了解项目进展、获取市场信息及做出重大决策的重要依据，营销策划部和地区公司营销部门分别是营销决策机构的执行部门，前者要

监控、协调后者按时向营销决策机构递交营销报告和营销报表。

第26条《项目定位报告》主要研究房地产项目卖给谁、卖什么产品、产品差异化等核心问题，项目定位指导整个项目开发，只有在正确定位的基础上。才能确保各项工作的方向性、

有效性和正确性，项目定位能力是公司核心竞争力。《项目定位报告》原则上应在规划

设计招标前15日内上报营销决策领导小组。

第27条原则上营销策划部或地区公司营销策划部门应在项目概念设计方案完成后20日内向营销决策领导小组上报《项目中英文案名报告》。

第28条《项目营销策划报告》着重于阐述项目销售的目标，营销策划的总体思路、营销推广计划的初步设想和营销费用预算等内容，是项目营销推广工作的纲领性文件。营销策划部

或地区公司营销策划部门应在项目预（销）售前3个月向营销决策领导小组上报《项目

营销策划报告》。

第29条营销策划部或地区公司营销策划部门在项目预（销）售前3个月向营销决策领导小组上报《项目卖场包装策划纲要》。

第30条营销策划部或地区公司营销策划部门在项目预（销）售前1个月向营销决策领导小组上报《项目营销进度计划及价格专题报告》，由营销决策领导小组批准后制定价格表执行。第31条当降价幅度超过3%（特别优惠价格除外）需编制《促销专题报告》，《促销专题报告》应在采取促销措施前5天上报营销决策领导小组。

第32条营销策划部或地区公司营销策划部门于每月第一个星期内向营销决策小组上报《月工作简报》。

第七章其它

第33条本条例适用于天健地产所有在全国独立投资房地产项目中的营销管理工作。

第34条本制度的解释和修改权归营销决策领导小组拥有。

第35条本制度自正式行文之日起生效，以往制定的、与条例有冲突的营销管理制度和文件，在本条例生效后主动废止。

第二部分：营销策划管理实施细则

目录：

一、营销策划管理

二、日常营销管理

三、品牌营销

一、营销策划管理

1、项目定位管理

1)项目定位报告

《项目市场定位报告》主要解决了房地产项目卖给谁、卖什么样的产品、产品差异化等核心问题，项目定位指导整个项目开发，项目定位能力是公司核心竞争力，其重要性不言而喻，只有在正确定位的基础上，才能确保各项工作的方向性、有效性和正确性。

市场定位是发现市场的过程，在现有的资源条件下，寻找到我们能够满足的市场需求，并使我们的产品尽可能符合这种市场需求。也就是将产品置于某个特定的细分市场中，针对目标客源，规划设计出符合消费者需求的产品。市场定位工作中，营销策划人员要兼顾市场的需求和技术的可行性。

原则上地区公司营销策划部门在土地合同签约后，规划设计招标前15日内向营销决策小组上报《项目市场定位报告》，由营销决策小组组织二级营销决策机构进行联席评审，在评审结束的三个工作日内，经营销决策小组主任批准，由营销决策小组下达批复，该批复作为地区公司编制《项目规划设计方案招标任务书》的直接依据。

2)项目中英文案名及主题推广语报告

一个有内涵、有特色、有知名度的楼盘名称会在消费者中间形成广泛的认知，这对于提升楼盘品牌乃至天健地产品牌具有重大的意义。同时，楼盘命名的最终目的就是要有利于项目品牌附加值的提升，有利于项目的营销推广，有利于天健地产企业文化的提升。

原则上营销策划部或地区公司营销部门在项目概念设计方案完成后30日内向营销决策小组上报《项目中英文案名及主题推广语报告》，由营销策划部门提请营销决策小组进行评审，在评审结束的三个工作日内由营销决策小组下达批复。

2、项目营销准备管理

1)项目营销推广策划报告

《项目营销推广策划报告》是以目标客户的特征为基础，来制订清晰的营销策略，明确项目营销费用预算，从而实现项目销售计划、项目推广计划及营销费用计划三者的统一，多快好省的实现销售。本报告着重于阐述项目销售的目标，营销策划的总体思路、营销推广计划的初步设想和营销费用预算等内容，是项目营销推广工作的纲领性文件。

在报告制定过程中，根据工作进程，营销策划部与项目小组或地区公司营销策划部门进行中期业务交流。

营销策划部或地区公司营销部门在项目预（销）售前3个月向营销决策小组上报《项目营销推广策划报告》，由营销策划部提请营销决策小组进行评审，在评审结束的三个工作日内，经营销决策小组主任批准，由营销决策小组下达批复。

2)项目卖场包装策划纲要及营销标识专题报告

项目卖场包装策划用以指导环境设计、示范单位、样板房、售楼处选择、卖场通道设计与施工等工作的开展。它通过营销、设计、广告等专业性工作，营造卖场氛围，以风格统一的整体形象向消费者传达良好的楼盘形象、品牌形象，激发消费者的购买欲望，为项目销售创造较好的条件。

营销策划部或地区公司营销部门在项目预（销）售3个月前向营销决策小组上报《项目卖场包装策划纲要及营销标识专题报告》，与《项目营销策划报告》同时上报，由营销策划部门与规划设计中心联合评审后，评审意见由公司总经理签发。

3)关于项目中介代理及整合推广的广告公司的选择

营销策划部或地区公司营销部门与专业公司合作时，要对若干家知名中介公司进行认真和全面的考察，尔后通过招评标的方式并结合项目的实际情况，选取对项目销售工作具有积极促进作用的专业公司。

3、项目销售过程控制

1）项目营销进度计划及价格专题报告

项目的定价非常关键，这是一个足以影响项目销售速度、利润高低，甚至于成败与否的重要因素。天键地产项目的定价是以对片区楼市走势、竞争楼盘价格及销售情况、客户需求等影响供求关系因素的分析为基础，结合项目成本利润率和销售速度的分析，针对住宅、商业、车位等物业分别制定出合理的整体均价，在此基础上对项目的推盘时机、推盘策略及销售进度计划进行全面的部署。

在报告制定过程中，根据工作进程，营销策划部与地区公司营销策划部门进行中期业务交流。

营销策划部或地区公司营销策划部门在项目预（销）售前1个月向营销决策小组上报《项目营销进度计划及价格专题报告》，由营销策划部组织相关部门进行联席评审，在评审结束的三个工作日内，经公司营销决策小组主任批准，由营销决策小组下达批复，该批复所分别规定之住宅、商业、车位的均价作为公司财务部门项目考核的直接依据。

2）阶段性价格调整

在项目销售期内，营销策划部应密切监控项目销售速度，根据竞争对手和市场竞争状况，进行均价调整；根据楼层、朝向和销售策略需要等销售因素，进行差价调整，控制各类型单位销售速度，实现项目利润最大化。

营销策划部根据项目销售状况拟定阶段性价格调整报告，通过项目销售例会形式研究确定价格调整方案，形成会议纪要报公司总经理审批后执行。

3）专题促销价格

对项目部分单位进行降价促销，或采取其他优惠措施变相降价促销时，需制定相关报告，该报告需阐明促销的原因，促销的措施，促销效果及影响的预评估。

《专题促销价格报告》须在采取促销措施之前十天拟定，通过销售例会形式研究确定促销价格，形成会议纪要报总经理审批后执行；当降价幅度超过3％时，需由营销策划部组织相关部门进行联席评审，在评审结束的三个工作日内，通过会议纪要形式报总经理批准后执行。

4）关于楼宇销售特别优惠价格折扣审批权限

在日常销售管理工作中如有个别特殊客户（工作关系户）确实需用在售价给予一定的优惠时，须按下列条款及程序处理：

①公司主管副总经理或地区公司总经理可以在正常销售折扣的基础上再行使1%的特别优惠权（以下统称为“优惠权”）。

②当给予客户的优惠权在2%（含2%）以内时，由营销策划部或地区公司营销部门负责人提出申请意见，由公司副总理复核后报总经理批准后予以执行。

③当给予客户的优惠权超出2%时，需报集团公司领导审批。

④以上各项优惠权执行时必须填写标准申请审批后方可执行。

⑤以上优惠权不得累计行使。

⑥内部员工购买公司开发的房屋，原则上给予5%优惠。

⑦凡未经书面批准的优惠一律无效，造成事实的由当事人承担责任。

5）挞定单位定价

临时定金的挞定。在准买家未按照指定的时间补齐定金的情况下，营销策划部驻现场主管需致电核准买家，了解清楚各种情况，尽量说服准买家购买该单元，在准买家肯定表示不予购买时，可按照挞定处理，此单元价格若无变更可同时将该单元进行销售，价格若有变更，需重新报批定价后方可销售。

定金的挞定。在买家未按照指定的时间交付楼款并签定合同的情况下，由营销策划部根据具体情况进行挞定的手续办理，拟定销售价格重新审批后销售。

6）尾盘销售单位

尾盘销售价格，尾盘单位销售期限较长，市场价格变化大，在销售期内根据市场实际情况实行价格变更审批制度，由营销策划部拟定销售价格，逐级报批确定后执行。

7）其他管理规定

价格表一经制定后，没经过变更审批手续，不能改变原始销售价格。

所有价格报批后，需将《价目表》报计划财务部备案。

二、日常营销管理

1、营销报表

1)关于营销报表的内容

营销报表包括《每周销售情况报表》、《月销售情况统计表》。

2)关于营销报表的上报时间

周报表于每周二上报；月营销报表于公开发售后每月上报，月报上报时间为每月第一个星期内上报上个月月报。月营销费用使用情况统计报表要求《项目营销策划报告》批复后每月上报。

2、工作简报

工作简报包括《月工作简报》和《季度工作简报》，《工作简报》的内容主要包括当地房地产市场热点及主要动态、项目营销进展情况、项目营销推广活动及活动效果评估、各项目营销费用累计投入情况、销售计划完成情况、营销费用控制情况、全季度营销工作总结及分析等。

营销策划部或地区公司营销策划部门于每月第一个星期内向营销策划决策小组上报《月工作简报》。《月工作简报》由营销策划部或地区公司营销策划部门整理呈营销决策小组审阅。

3、项目营销工作总结报告

《项目营销工作总结报告》以项目销售情况、客户构成分析、推广效果分析等资料为基础，结合《项目定位报告》、《营销策划报告》、《项目营销进度计划及价格专题报告》等报告内容。对项目营销工作的得失利弊进行全面剖析，总结出经验和教训，对我们以后工作的开展进行指导。

三、品牌营销

1、建立品牌营销机制

品牌营销包括天健地产品牌营销、地区公司品牌营销和项目品牌营销。天健地产品牌营销由营销策划部负责，营销决策小组每年审批一定额度的天健地产品牌营销费用；地区公司品牌营销和项目品牌营销由地区公司营销部门负责，品牌营销费用按一定比例在项目营销费用中支出，不单设；天健地产品牌营销、地区公司品牌营销和项目品牌营销三位一体，相互之间具有互动效应。

2、建立品牌营销的传播体系

1)各项目品牌按地区、档次划分产品系列，同系产品统一命名风格，可在项目名称前冠以“天健”

字样，并在项目广告中标注“天健地产”字样及公司标志。比较明确地界定公司的各代产品，在消费者的心目中形成公司开发经验丰富、历史悠久、产品多样的印象。

2)整合媒体资源进行品牌营销。品牌整合推广载体包括杂志等平面媒体、电视电台等立体媒体、

网络等互动媒体、户外广告系列、礼品赠品系列等，要整合各种载体，加强统一、显著的标识以及广告策划的统一性和连贯性，使目标消费者处在目标一致的多元化信息包围之中，即多种工具一个声音的立体攻势，强化品牌营销效果。

3)项目开发，品牌先行

地区公司在新项目开始开发后，首先进行规范、系统、系列的品牌宣传，迅速在当地形成较高的品牌知名度，奠定良好的品牌营销基础。

4)大力倡导居住生活新理念

提出具有引导潮流以及符合世界先进标准的居住生活、建筑生活（包括居住、社区、环境、工作、交通、休闲、消费等内容）的新理念和新趋势，显现公司在此方面的专业和远见，将自身的卖点以及消费者创造与世界接轨的舒适居住环境的目标相结合，充分突出公司各系列产品的独特和不可复制之处。

5)建立统一的项目销售终端形象系统

在项目销售终端这个营销过程中关键的环节上实行相对统一的销售人员培训规范和统一的卖场标识系统，可以有效地形成统一的品牌形象，提升营销管理水平，实现销售目标。

6)充分利用网络资源进行品牌营销

使用统一域名作为天健地产品牌整合推广的门户网站，各地区公司网站及各项目的宣传网页均链接于门户网站，在网络上形成统一的天健地产形象，并将门户网站的网址显著标识于公司各类营销广告之醒目位置。充分利用网络论坛的功能，实现与受众的互动交流。

第三部分：销售管理制度

目录

一、广告宣传管理办法

二、市场策划销售代理公司管理办法

三、现场销售管理办理

一、广告宣传管理办法

1.广告招标管理

广告招标管理办法是针对在项目销售过程中对设计、代理平面广告、销售资料等工作的总代理广告公司的管理。

1.1建立合格广告代理商档案

营销策划部负责组织对广告公司的考察和评价工作。在以往合作的或曾经参予投标的广告公司的基础上，结合在市场上经过筛选的策略明晰、创意出色的广告公司，由公司营销部经理参加专项考察并形成考察报告，经主管营销工作的副总经理审批后形成合格广告代理商档案，并建立合格广告代理商档案。

1.2广告招标管理

1.2.1招标单位的选择

本公司营销部负责在合格广告代理商档案库中结合项目特点和广告公司的特点形成书面建议报本公司总经理审批确定招标单位，并抄报本公司主管具体项目的副总经理、主管营销的副总经理。

1.2.2广告代理招标书的编制

公司营销部负责编制《广告代理招标书》，标书对市场分析要尽可能全面，对目标客户群要有较准确定位，对产品的优劣形势有一定的分析。

1.2.3广告招标的发标与回标

公司营销策划部负责向所有拟邀招标单位发出招标邀请函。在收到受邀请单位确定参予投标的回执函后，发出招标书，为免市场信息过度扩散，要求在回标的同时返还招标书。

1.2.4广告投标书的评审及广告公司的确定

A 应标广告公司的阐述及初步评审

公司营销策划部负责组织有主管具体项目的副总经理及项目部相关人员参加的应标广告公司回标方案的阐述会。与会人员须认真听取有关阐述并填写。营销部负责整理汇总有关评审表，形成初步评审意见。

B 中标广告公司的确定

在初步评审意见的基础上，营销策划部负责组织有主管具体项目的副总经理及项目部相关人员参加的专项评审会，形成本公司评审意见并确定建议的中标广告公司。由营销部会同项目部结合行业收费标准与有关广告公司洽谈收费标准，报本公司总经理批准后，发出中标通知书。

1.2.5在必要的情况下，可以进行多轮投标，以确定最佳广告公司。

2.广告工作的日常管理

2.1广告预算的编制和审批

2.1.1总体广告预算的编制和审批

公司营销策划部负责根据本地区的行业标准并结合本地区项目特点编制具体项目的总体广告预算。在项目的营销策划建议书获得批复的基础上编制详细的媒体、公关及促销活动、销售物料制作、宣传品等分类预算，报总经理审批后执行。

2.1.2阶段广告预算的编制和审批

公司策划营销部负责根据具体的销售部署，在各个销售阶段前，编制该阶段的广告预算，按公

司的财务规定，报总经理或主管具体项目的副总经理审批后执行。

2.2广告创意的确定

广告的创意要严格遵循项目的营销策略。广告的创意过程由营销策划部的具体项目的首席策划师负责跟进。重大创意可以分别由本公司总经理或主管具体项目的副总经理负责主持召开讨论会。广告创意经本公司主管具体项目的副总经理确定认可后方能执行。

3.新闻宣传管理

3.1建立统一的对外发言制

公司总经理为本公司的对外发言人，原则上新闻媒体有关营销采访由营销策划部经理负责协助分管领导进行联络安排，经总经理授权的有关人员方可接受采访。

3.2宣传稿的审定

营销策划部负责与新闻媒体、记者保持紧密联系。对项目营销宣传稿，在条件允许的情况下营销策划部部长应尽可能先阅读有关新闻并负责审定工作；对其中涉及企业宣传的稿件在条件许可的情况下由营销部协助办公室评审并报总经理审定。

4.宣传物料制作的管理

4.1售楼模型

售楼模型伍万元以下的制作需由营销策划部会同项目部确定三家以上的公司参予投标，并报主管领导审批确定制作公司；售楼模型伍万元以上的制作由营销策划部负责组织有主管领导、项目部参加的制作公司考察确定投标单位，由不少于三家制作公司参予投标，并将结果报主管领导审批确定制作公司；超过十万元以上的制作有关制作公司投标单位选择及制作公司的选择需报总经理审批确定。以上所有售楼模型的招标工作最终都需报总经理审批确定。

4.2顶事广告制作

在电视广告创意分镜头版的基础上需由营销策划部会同项目部选择两家以上的制作公司就导演拍摄手法、场景、人物等综合报价，经营销策划部、项目部评审，由营销策划部上报总经理审批确定制作公司。

4.3印刷品、礼品及其他小制作

43.1使用范围

包括楼书、平面图册、楼书袋、文件袋、信封、信纸、纸杯等销售物料；夹报、宣传单张、海报、名信片等短期促销宣传资料；展板（非售楼处固定用）、销控喷汇等展示物料；雨伞、T恤、水杯等赠送宣传用礼品；及客户接送车临时包装喷画、即时贴等等一切零散易消耗宣传用品。

4.3.2审批程序

壹万元以下的印刷品小制作营销部组织经至少两家公司比价，而后由策划经理上报营销策划部部长后确定制作公司；壹万元以上至叁万元以下的制作经三家以上制作公司比价，并报主管具

体项目的副总经理审批确定制作公司；叁万元以上的制作需组织招标程序并报本公司总经理审批，确定制作公司。在确认制作承揽商后，填写《经济合同会签意见表》连同制作承揽合同，并附上《宣传物料制作比价申报表》，按照公司合同评审制度逐级呈报公司领导审批。

4.3.3重复制作

对于重复委托制作相同制作品或类似制作品，经主管具体项目的副总经理批准可直接在档案库中选取厂家进入比价阶段。

二、市场策划销售代理公司管理办法

1、建立合格市场策划、销售策划、销售代理商档案

营销策划部负责收集市场成功销售项目代理商的信息，并根据项目需要组织主观领导，项目部共同考察代理公司及代理项目售楼现场，编制考察报告，建立代理商档案。

2、代理公司招标管理

2.1 招标单位的选择

营销策划部负责在合格代理商档案库中结合项目特点和代理公司的特点形成书面建议报地区公司总经理或公司主管领导审批确定招标单位。

2.2 招标文件的编制

营销策划部负责代理招标文件的编制，标书对市场分析要尽可能全面，对目标客户群要有较准确的定位，对产品的优劣形势有一定的分析，标书内容《某项目市场策划、销售代理招标书》。

2.3 发标及回标

营销策划部负责向拟邀请投标单位发出招标邀请函，经确认并收回执后方可发出正式标书，并由标书发出一周后进行统一标书答疑会。所有应标单位须于指定时间内回标，否则按废标处理。

2.4 评标及代理公司的确定

营销策划部负责组织营销决策小组主要成员（包括公司总经理、项目经理、项目部）参加的提案会，并于一周组织评审。营销策划部负责汇总评审意见，同时营销策划部需会同项目部就收费标准及其他不清晰问题与相关代理公司深入洽谈，必要时可请主管副总经理、总经理进行洽谈。在综合销售策划评审意见及收费因素的基础上，营销策划部将选择建议报总经理审批确定拟选代理公司。

3、代理公司服务范围

为配合项目市场推广和销售，在选定代理公司后由项目主管根据项目需要，建议规定代理公司提供之服务范围，报公司审批，并在双方合同内明确签定。

4、日常沟通管理

4.1 例会制度

4.1.1 与代理公司市场策划人员和销售主管定期举行工作例会，会议主要围绕客户来访情况、需要

情况、市场情况及现场收集到的其他反馈意见展开，并将上述内容形成会议纪要提交部门经理。

如月例会，更将视情况，请部门经理、主管副总经理或总经理参加。

4.1.2 每月月底，组织现场销售人员进行现场销售例会，会议主要围绕接待客户情况、销售接待过

程遇到的问题以及下月有关销售工作的介绍等，视情况需要可邀请部门经理、主管副总经理或总经理参加。

4.2 日常工作汇报及计划

4.2.1 日常现场接待、销售资料的统计递交，由代理公司现场销售主管每天将前一天现场来访、来

电客户登记资料和认购客户登记资料进行统计，并递交我司现场销售主管进行资料输入。

4.2.2 代理公司定期提交每周、每月项目总结分析报告。

5、市场策划、销售组织与管理

5.1市场策划组织与管理

5.1.1 根据项目开发和市场推广销售进度，组织代理公司策划人员撰写专题策划建议或分析报告。

5.1.2 定期提交市场、竞争对手、营销推广策略情况分析报告，包括每月、每季报告分析，并进行

主题会议讨论。视具体情况，可将有关分析报告派发予销售人员，并进行介绍。

5.1.3 定期或根据专题研究项目，组织双方策划人员参观新推或热点楼盘项目，并将参观情况记录

登记，提交策划经理、项目部和主管副总经理。

5.2 销售组织与管理

5.2.1 日常销售代理规范的编制。

根据项目特点和销售程序，以公司销售管理制度为蓝本，由项目营销小组编制《项目销售代理现场销售工作规范》初稿，报部门经理审阅，取得同意意向后，与代理公司商讨细则，并进行修改同意后正稿报部门经理审批同意，递交公司领导审批同意后，以此为准则后，对现场销售代理工作进行规范管理，并监督执行。

5.2.2销售策略执行。

A 销售组织部署方案的编制。

根据确定之阶段性销售策略或促销活动，要求代理公司提交执行组织部署方案，包括销售信息客户渗透方法、步骤，销售人员对外讲法的统一，客户引导、认购步骤、人员组织安排等，提交部门经理审批同意。

B 销售部署

营销策划部署促执行，由代理公司组织销售人员进行现场部署介绍会，在执行实施过程中，项目主管或现场销售主管应密切关注查询执行情况，如发现问题，代理公司销售主管应及时反馈信息予项目主管，并视情况汇报部门经理或主管副总经理或总经理，及时予以纠正。

5.2.3 销售培训

A、销售人员培训计划的编制。

代理公司需编制现场销售人员培训计划，并提交营销策划部，提出建议修改正稿后实行。

B、定期销售专业培训与考核

代理公司需定期对销售人员进行包括销售技巧、合同、法律知识等内容的专业提高培训与考核，并将培训与考核结果及时提交予地区公司营销策划部，以保证现场销售人员的专业素质。

C、专题项目培训与考核

代理公司需根据项目发展、市场推广、销售计划或市场等情况，不定期组织专题培训，以期保证销售人员能及时准确地了解项目情况、市场变化、发展商图等，并酌情将部分培训内容作为考核测试内容的一部分，保证销售对外的口径统一。

D、定期楼盘考察

代理公司需定期安排销售人员考察竞争对手或热点楼盘，并督促销售人员撰写考察心得，附件提交代理公司与地区公司营销策划部。

6、代理工作检测评估

由营销策划部负责根据项目对代理公司的各项要求和服务范围，每半年对代理公司市场策划和销售代理工作，以及项目营销组与代理公司之间的沟通管理工作自行检测评估，并将初步检测评估报告向公司进行汇报。组织有主管副总经理、项目部参加的工作检测评估会，最后公司评审同意后、，将其存在的问题和需改进之处告知代理公司，并进行商讨改进办法汇报公司，最后归档登记，作为合同期满后，是否继续合作的参考依据。

三、销售现场管理办法

1.目的

为适应市场竞争越来越激烈的状况，有必要通过规范的销售管理将市场第一线的资料，如消费者的特征、购买动机、市场承受力、消费者获知途径等及时、准确、全面反馈，并通过管理将营销工作做得更加深入细致，使现场销售效果更为理想。

2.代理公司日常管理制度

2.1销售报告及工作计划

2.1.1代理公司需每季度撰写销售人员培训计划和销售工作计划，并提交营销部；

2.1.2代理公司需定期撰写总结报告，将当月、当季度项目总结分析报告提交营销策划部，其中，周总结需在第二周的营销例会提交，月报告要求每月第一个星期内提供上月工作报告；

2.1.3代理公司需不定期根据天健营销策划部具体要求及销售实际情况撰写各项分析报告；

2.2工作例会

代理公司需根据销售的不同阶段与营销部召开工作例会，其中，在集中销售期每周召开一次工作例会，会议将主要围绕客户来访情况、需要情况、市场情况及现场收集到的其他反馈意见展开，并将上述内容形成会议纪要提交营销部。

2.3销售人员的管理制度

2.3.1销售人员的培训

A代理公司需定期对售楼进行礼仪、形象、语言表达、工作流程、行为规范、销售技巧与按揭基本常识、合同与法律知识等内容培训与考核，并将培训考核结果及时提交予营销部，以保证现场销售人员的整体素质；

B代理公司需组织不定期的培训，将市场情况、项目营销策略变化、发展商意图等内容及时、准确的传达予销售人员，并将起内容作为考核测试内容的一部分，保证销售对外的口径统一；

2.3.2销售人员的定期楼盘考察

A代理公司需定期安排现场销售人员考察竞争对手楼盘，以扩大各销售人员对当地房地产市场的认